【精華】工作方案范文匯編5篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的工作方案5篇，希望對大家有所幫助。
工作方案 篇1
一、立卷歸檔范圍
此次整理收集20xx年以前的各種材料檔案管理工作提升方案檔案管理工作提升方案。有以下幾個方面內(nèi)容：
1、人事檔案，勞動合同、履歷材料、學(xué)籍材料、組織關(guān)系材料、工資材料、獎勵材料、處分材料、任免材料、考核材料等。
2、會計檔案，包括憑證、賬簿、會計報表、財務(wù)報告、其他等；
3、文書檔案，包括黨群類、行政管理類、經(jīng)營管理類、生產(chǎn)技術(shù)類、財務(wù)審計類、人事勞資類。
4、科技檔案，包括產(chǎn)品、科學(xué)研究、基本建設(shè)、設(shè)備儀器等。
5、聲像檔案，包括照片、底片、光盤、磁盤、幻燈片等。6、實(shí)物檔案，包括各類證書、獎狀等。
二、立卷歸檔時間（鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)雷鋒活動方案）
從7月15日開始到12月底止，歷時5個月時間檔案管理工作提升方案活動方案。
三、責(zé)任人
檔案管理部門負(fù)責(zé)人，具體責(zé)任人檔案室主任及檔案管理員。
四、實(shí)施步驟
免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點(diǎn),與本網(wǎng)無關(guān)。
工作方案 篇2
為認(rèn)真貫徹《**區(qū)國家二類城市語言文字工作評估實(shí)施方案》，全面推動我局語言文字規(guī)范化工作，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)初步普及普通話，要做到交際中的方言隔閡基本消除，全局同志具備普通話應(yīng)用能力，并在必要的場合自覺地使用普通話，使普通話成為全局主
要工作用語和服務(wù)用語。實(shí)現(xiàn)漢字社會應(yīng)用基本規(guī)范，必須認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行的文字政策和文字應(yīng)用管理法規(guī)規(guī)章和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使用字符合國家及主管部門規(guī)定的要求，使用規(guī)范漢字。各類公示牌要文字規(guī)范、字型完整。
二、評估對象
評估對象為局機(jī)關(guān)各科室、區(qū)人才服務(wù)中心。
三、評估內(nèi)容及要求
評估內(nèi)容為對語言文字的管理工作和對國家通用語言文字的使用情況，具體要求見《武漢市國家二類城市語言文字工作評估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。
四、評估結(jié)論及考核標(biāo)準(zhǔn)
評估結(jié)論分為先進(jìn)、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)三種。
基礎(chǔ)性指標(biāo)中的制約性指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，非制約性指標(biāo)得分達(dá)到80，且鼓勵性指標(biāo)得分達(dá)到50的為“先進(jìn)”；制約性指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，非制約性指標(biāo)得分達(dá)到70，鼓勵性指標(biāo)得分在50以下為“達(dá)標(biāo)”；制約性指標(biāo)任一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，或非制約性指標(biāo)得分在70以下為“不達(dá)標(biāo)”。
五、評估規(guī)程及操作辦法
（一）自評整改（20xx年9月30日以前）
1、動員部署。通過全局動員部署，使全局同志了解和掌握國家語言文字的政策法規(guī)和評估檢查的有關(guān)要求，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，相應(yīng)成立評估領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班，落實(shí)責(zé)任分工。
2、向區(qū)語言文字工作委員會上報局評估實(shí)施方案。
3、自查整改。對照《武漢市國家二類城市語言文字工作評估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》進(jìn)行自我檢查評估，按要求逐步改進(jìn)工作，提高全局對語言文字的管理水平和用語用字規(guī)范化水平。
4、在自評整改的`同時，按照《武漢市國家二類城市語言文字工作評估資料建檔說明》及《評估資料建檔參考目錄》的要求建好資料檔案。
5、以文件形式向區(qū)語言文字工作委員會提交評估申請及自評報告（9月30日以前）。
（二）接受常態(tài)評估（10月底以前）
區(qū)語言文字工作委員會確認(rèn)我局自評整改工作符合要求，通知我局進(jìn)行“常態(tài)評估”，我局接受區(qū)語言文字工作委員會的不定期隨機(jī)檢查評估。
�。ㄈ┙邮苷J(rèn)定評估（11月20日以前）
在區(qū)語言文字工作委員會確認(rèn)我局具備接受認(rèn)定評估條件后，按區(qū)語言文字工作委員會確定的評估時間及日程安排，接受區(qū)語言文字工作委員會的聽介紹、查資料、訪談交流、實(shí)地檢查與測評、匯總評分、分析總結(jié)以及集中反饋等認(rèn)定評估。
（四）接受復(fù)評回訪（12月20日以前）
認(rèn)定評估結(jié)束后，對區(qū)語言文字工作委員會所提出的意見抓緊整改落實(shí)，以接受區(qū)語言文字工作委員會對語言文字的管理、應(yīng)用以及資料的建檔情況的復(fù)評回訪。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
局語言文字工作的評估，在局黨組的下成立評估領(lǐng)導(dǎo)小組及其日常辦事機(jī)構(gòu)，以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)評估工作。
工作方案 篇3
為扎實(shí)開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，進(jìn)一步拓展培訓(xùn)模式，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于強(qiáng)力推行“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的決定》精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定《“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”實(shí)施方案》，具體如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持帶兵育人與安全生產(chǎn)并重，強(qiáng)力推行“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”，不斷深化素質(zhì)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)大提升，提高公司安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作健康、持續(xù)發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
通過扎實(shí)有效開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，確保干部上講臺一個不少；職工被包保培訓(xùn)一個不剩，包保培訓(xùn)期滿合格率達(dá)95%以上；在集團(tuán)公司及華晉公司全員培訓(xùn)抽考中力爭前游。做到職工作業(yè)行為規(guī)范，“三違”發(fā)生率降低50%，無輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)20xx年煤礦從業(yè)人員素質(zhì)準(zhǔn)入目標(biāo)。
三、工作內(nèi)容
(一)明確重要意義
全體干部職工要明確“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的重要意義，深刻認(rèn)識到這是職工培訓(xùn)制度帶有根本性的改革，是促進(jìn)人員素質(zhì)提高和強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要舉措，要增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，積極投入到“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作中去。各級干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做好上講臺和培訓(xùn)到現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，使自己授課和培訓(xùn)內(nèi)容符合實(shí)際需要，真正做到讓職工干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，有效提升職工素質(zhì)。每個職工要積極參加聽課，接受培訓(xùn)，提高自身工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)做好本職工作的能力，確保安全生產(chǎn)。通過“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”，在全公司實(shí)現(xiàn)“人人有學(xué)、時時可學(xué)、處處能學(xué)、按需選學(xué)、終身在學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)大提升，安全生產(chǎn)水平大提高，公司生產(chǎn)建設(shè)大跨越。
(二)注重實(shí)際效果
“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”不搭花架子，不搞形式主義，注重實(shí)際效果�！案刹可现v臺”要堅(jiān)持簡易明了，把握住“誰講、講什么、怎么講、效果如何”，“培訓(xùn)到現(xiàn)場”要把握“誰包、包誰、包保什么”，考核上要把握“誰來考核、考核什么、怎么考核”。總之，“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”要堅(jiān)持管用有效，做到有的放矢，從職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀出發(fā)，按照安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，著重提高人的安全素質(zhì)，規(guī)范人的.安全作業(yè)行為，有效提高安全生產(chǎn)水平，切實(shí)維護(hù)公司財產(chǎn)和職工生命的安全，構(gòu)建安全和諧企業(yè)。
(三)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧
在開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作中，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，正確處理“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”和日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)系，做到“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”和日常生產(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩促進(jìn)，共同取得良好成績。在“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作中，正確處理現(xiàn)場培訓(xùn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系、培訓(xùn)制度新要求與現(xiàn)行培訓(xùn)方式、內(nèi)容有機(jī)融合的關(guān)系、總體要求與自身實(shí)際相結(jié)合的關(guān)系，切實(shí)提高“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作質(zhì)量，取得實(shí)際成效。
四、工作要求
(一)明確目標(biāo)，完善責(zé)任
全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)本實(shí)施方案，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”各項(xiàng)工作任務(wù)如期開展，如期完成，取得實(shí)際成效。
(二)廣泛發(fā)動，營造氛圍
要運(yùn)用會議、板報、橫幅、標(biāo)語等多種形式，廣泛宣傳“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的重大意義，提高大家的參與意識，增強(qiáng)工作責(zé)任心和緊迫感，營造濃厚的工作氛圍，為搞好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督查
各部門單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的領(lǐng)導(dǎo)，把它作為當(dāng)年的一項(xiàng)重要工作任務(wù)抓緊抓好，納入日常工作議事日程，確保取得實(shí)效。要強(qiáng)化督查，增強(qiáng)全體干部職工自我加壓、自我提高的緊迫感和危機(jī)感，促進(jìn)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作深入發(fā)展。
工作方案 篇4
農(nóng)場經(jīng)營總體要求：在確保土地使用性質(zhì)不變的前提下，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)機(jī)關(guān)食堂需求的原則，優(yōu)先保障機(jī)關(guān)食堂供應(yīng)，其次供給機(jī)關(guān)住宅小區(qū)和市場；堅(jiān)持因地制宜向綠色生態(tài)發(fā)展種植、養(yǎng)殖的原則，走協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益同步增長。
一、自主經(jīng)營模式
在基礎(chǔ)設(shè)施按照規(guī)劃要求投資建設(shè)的同時，設(shè)立農(nóng)場管理機(jī)構(gòu)，配備一定比例的管理、專業(yè)技術(shù)和后勤保障人員，招收種養(yǎng)合同工人若干名，工資按照局要求統(tǒng)籌分配支付。種養(yǎng)品種根據(jù)農(nóng)場規(guī)劃要求和機(jī)關(guān)食堂需求進(jìn)行生產(chǎn)，食堂以保護(hù)價收購農(nóng)場種養(yǎng)產(chǎn)品，實(shí)行定購、定產(chǎn)、定銷。農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品在供給機(jī)關(guān)食堂有富足的前提下，再延伸供給機(jī)關(guān)住宅小區(qū)和市場。
利弊分析：該經(jīng)營方式由于掌握了經(jīng)營主動權(quán)，種植產(chǎn)品的質(zhì)量能夠保證安全，種養(yǎng)品種能夠與機(jī)關(guān)食堂的需求相統(tǒng)一。弊端是發(fā)展壓力較大，招進(jìn)的員工和技術(shù)力量與投資初期產(chǎn)生的`效益不能成正比，見效時間慢，不利于農(nóng)場長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、農(nóng)場外包經(jīng)營模式
農(nóng)場不設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，不配備管理、專業(yè)技術(shù)和后勤保障人員，引進(jìn)市場機(jī)制，完全用社會化模式經(jīng)營。采取招投標(biāo)形式，將農(nóng)場全部或分塊承包給有種植、管理、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)與個人，確定租賃期限，簽訂租賃協(xié)議，要求承包者根據(jù)農(nóng)場規(guī)劃實(shí)施投資建設(shè)，按照機(jī)關(guān)食堂需求進(jìn)行生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)先滿足機(jī)關(guān)食堂需求。
利弊分析：該經(jīng)營方式?jīng)]有投資風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定。弊端是監(jiān)管困難。農(nóng)場承包后，從業(yè)人員的聘用、物品采購、利潤控制、經(jīng)營狀況都是承包者說了算，對種植和養(yǎng)殖的農(nóng)產(chǎn)品安全、質(zhì)量等監(jiān)督管理很難按照要求標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，而且承包經(jīng)營者為追求利潤，急功近利，難免會存在短期行為。
三、自主經(jīng)營包產(chǎn)到人模式
該模式實(shí)質(zhì)為“管理機(jī)構(gòu)+農(nóng)戶模式”方式，主體為農(nóng)場管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)比例的管理、專業(yè)技術(shù)和后勤保障人員，將農(nóng)場分包給有種植、管理經(jīng)驗(yàn)人，實(shí)行責(zé)任到人，分片包產(chǎn)到人的方式，明確分包人責(zé)權(quán)利關(guān)系。農(nóng)場管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供水電、種苗肥料、種養(yǎng)工具、技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品銷售，分包人負(fù)責(zé)招收工人進(jìn)行生產(chǎn)，以及對生產(chǎn)工人的管理，并按照農(nóng)場管理機(jī)構(gòu)的要求實(shí)施種植和養(yǎng)殖。農(nóng)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)立種養(yǎng)考核指標(biāo)，對分包人生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù)、生產(chǎn)要求，實(shí)行公正考評和獎罰，分包人及其工人的工資實(shí)行底薪和績效獎勵的方式給予支付，通過激勵政策和鼓勵措施，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。
利弊分析：該經(jīng)營方式既有經(jīng)營主動權(quán)，又能便于監(jiān)督管理，既能明確責(zé)任，又避免了管理上諸多不利因素，產(chǎn)品的質(zhì)量安全也有保障，有利于農(nóng)場長遠(yuǎn)發(fā)展。
工作方案 篇5
為深入貫徹落實(shí)《市計劃生育藥械市場專項(xiàng)整治行動實(shí)施辦法》，整治全區(qū)計劃生育藥械生產(chǎn)、流通、使用和廣告環(huán)節(jié)中存在的違法違規(guī)和成人“性用品”市場混亂無序等突出問題，規(guī)范全區(qū)計劃生育藥械市場，切實(shí)維護(hù)群眾身心健康，結(jié)合我區(qū)實(shí)際工作，制定本實(shí)施辦法。
工作任務(wù)
�。ㄒ唬┎樘幱媱澤幮瞪a(chǎn)企業(yè)違法行為。嚴(yán)肅查處藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣生育調(diào)節(jié)藥物行為，以及未按照《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）組織生產(chǎn)的行為；查處醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)未按照國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)妊娠控制類醫(yī)療器械的行為，監(jiān)督檢查醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況；開展計劃生育藥械產(chǎn)品包裝、標(biāo)簽、說明書的專項(xiàng)檢查。
�。ǘ┎樘幱媱澤幮到�(jīng)營企業(yè)違法行為。嚴(yán)肅查處藥品經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營銷售假冒偽劣生育調(diào)節(jié)藥物的行為，以及未按照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）經(jīng)營銷售的行為；嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營銷售終止妊娠、促排卵等藥品的行為；查處醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營無產(chǎn)品注冊證書、無合格證明、過期、失效、淘汰的妊娠控制類醫(yī)療器械；查處計劃生育藥械經(jīng)營企業(yè)出租《藥品經(jīng)營許可證》或允許他人掛靠經(jīng)營等違法行為。
�。ㄈ┎樘庍`法計劃生育藥械和技術(shù)廣告。嚴(yán)肅查處未經(jīng)審查批準(zhǔn)發(fā)布計劃生育藥械和技術(shù)廣告的行為，查處篡改或超出批準(zhǔn)內(nèi)容對計劃生育藥械和技術(shù)進(jìn)行虛假違法宣傳的行為。
�。ㄋ模┎樘庍`法使用計劃生育藥械和技術(shù)的行為。查處計劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用假冒偽劣計劃生育藥械的行為；規(guī)范計劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員使用終止妊娠藥物、促排卵藥品的行為。
�。ㄎ澹﹪�(yán)厲打擊無證生產(chǎn)、經(jīng)營、使用計劃生育藥械的.行為，打擊無證生產(chǎn)、經(jīng)營成人“性用品”的行為。重點(diǎn)打擊未取得《藥品生產(chǎn)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》擅自生產(chǎn)計劃生育藥械的違法行為，打擊未取得《藥品經(jīng)營許可證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》擅自經(jīng)營、銷售計劃生育藥械的違法行為；打擊無照生產(chǎn)、銷售成人“性用品”的違法行為；打擊未取得《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的“黑診所”及無相應(yīng)行醫(yī)資質(zhì)的人員非法進(jìn)行人工終止妊娠和使用促排卵藥品的行為；重點(diǎn)查處擅自出廠、銷售和進(jìn)口應(yīng)當(dāng)取得而未取得強(qiáng)制性認(rèn)證證書產(chǎn)品的違法行為，重點(diǎn)打擊偽造或冒用強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志的違法行為。
（六）查處成人“性用品”違法行為。嚴(yán)肅查處生產(chǎn)和銷售有質(zhì)量問題并對消費(fèi)者人身及財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重?fù)p害的成人“性用品”的違法行為；查處違法成人“性用品”廣告。
（七）建立完善計劃生育藥械和成人“性用品”監(jiān)管機(jī)制。調(diào)查研究計劃生育藥械和成人“性用品”市場準(zhǔn)入、生產(chǎn)、經(jīng)營、廣告宣傳、使用中存在的突出問題，提出建立完善相關(guān)法律、法規(guī)和監(jiān)管體系的政策建議，為建立長效監(jiān)管機(jī)制奠定基礎(chǔ)。
組織領(lǐng)導(dǎo)
專項(xiàng)整治行動在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)人口和計劃生育局牽頭組織，區(qū)食品藥品監(jiān)督管理分局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理分局、衛(wèi)生局、工商行政管理分局、公安分局參加，成立礦區(qū)計劃生育藥械市場專項(xiàng)整治行動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，由成員單位的相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加，辦公室設(shè)在區(qū)人口和計劃生育局。
實(shí)施步驟
全區(qū)計劃生育藥械市場專項(xiàng)整治行動于20xx年5月份集中開展，分為三個階段實(shí)施。
�。ㄒ唬�(zhǔn)備部署階段。制定印發(fā)《礦區(qū)計劃生育藥械市場專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案》。各部門按照本辦法的要求，結(jié)合我區(qū)和本部門實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，開展專項(xiàng)整治行動進(jìn)行動員和部署。
�。ǘ┳圆檎坞A段（20xx年5月---20xx年9月）。自20xx年6月起，各部門按照專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案要求開展整治工作，并將當(dāng)月系統(tǒng)專項(xiàng)整治行動進(jìn)展情況匯總，填寫專項(xiàng)整治行動月報表（見附件3），于當(dāng)月20日上報區(qū)專項(xiàng)整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和市級對口單位各一份。20xx年9月30日前，各相關(guān)部門將專項(xiàng)整治行動工作情況進(jìn)行全面總結(jié)，報送區(qū)專項(xiàng)整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
�。ㄈ┒讲榭偨Y(jié)階段（20xx年6月中旬-9月中旬）。區(qū)人口和計劃生育局、公安分局、衛(wèi)生局、工商行政管理分局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理分局、食品藥品監(jiān)督管理分局六個部門組成檢查組對全區(qū)開展四次檢查，時間是6、7、8、9月份的中旬對城區(qū)和三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各醫(yī)療門診及藥品、成人性用品的零售點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并對全區(qū)工作情況進(jìn)行全面總結(jié)。
工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各相關(guān)部門要按照《市計劃生育藥械市場專項(xiàng)整治行動實(shí)施辦法》中所要求的職責(zé)內(nèi)容，嚴(yán)格履行各自職責(zé)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，上下聯(lián)動，形成合力。圍繞專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案確定的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、部門職責(zé)，根據(jù)每個階段的工作部署和要求，將專項(xiàng)整治工作逐級分解，責(zé)任到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，嚴(yán)肅執(zhí)法。各相關(guān)單位，按照專項(xiàng)整治行動實(shí)施辦法的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)單位，集中時間，集中力量，聯(lián)合查處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要責(zé)令限期整改。對查出重大案件做到案件調(diào)查清楚，依法處理到位，責(zé)任追究到位。并及時上報專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
�。ㄈ�(biāo)本兼治，健全機(jī)制。要按照整頓和規(guī)范結(jié)合、專項(xiàng)行動和日常查結(jié)合的原則，建立建全長效管理機(jī)制加強(qiáng)制度建設(shè)，對經(jīng)營企業(yè)、計劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作的制度化、經(jīng)�；鸵�(guī)范化。通過專項(xiàng)整治行動的開展，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)依法行政意識，切實(shí)保障人民群眾的健康權(quán)益。
（四）加強(qiáng)宣傳，共同監(jiān)管。各相關(guān)部門要充分利用電視、報刊等媒體的作用大力宣傳專項(xiàng)整治成果，及時暴光假冒偽劣計劃生育藥械、成人“性用品“的行為。完善舉報投訴制度，廣泛動員全社會力量共同監(jiān)督。
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