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方案

獎勵方案

時間:2022-08-29 19:33:03 方案 我要投稿

關(guān)于獎勵方案范文集錦七篇

  為了確保事情或工作有效開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是解決一個問題或者一項(xiàng)工程,一個課題的詳細(xì)過程。制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編精心整理的獎勵方案7篇,歡迎大家分享。

關(guān)于獎勵方案范文集錦七篇

獎勵方案 篇1

  一、獎勵旅游實(shí)質(zhì)目的分析

  獎勵旅游是獎勵企業(yè)在銷售和工作中有突出成就的企業(yè)員工,員工視其為一種榮譽(yù)和交流的機(jī)會,因此爭取努力工作,增加銷量成為他們的努力方向。從此意義上說,獎勵旅游可成為激勵員,協(xié)助企業(yè)達(dá)到業(yè)績,提高市場占有率的動因。另一方面,許多大企業(yè)獎勵旅游作為培訓(xùn)和教育其員工的機(jī)會,幫助他們探究達(dá)到業(yè)績的途徑,相互交流經(jīng)驗(yàn),不僅提高了員工的工作熱情和工作能力,對企業(yè)的發(fā)展無疑起著推動作用。

  索尼,一直在不斷自我改進(jìn)中,在“實(shí)業(yè)人的使命”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下,索尼立志成為一家真正優(yōu)秀的公司,一家在全世界范圍內(nèi)廣受信任和尊重的公司。擁有索尼的產(chǎn)品,保證用戶能更簡單更安全地享受到更便捷、更快樂的生活。此外,用戶通過選擇索尼,也支持著公司在環(huán)境保護(hù)方面所作的努力。日復(fù)一日,索尼不斷追求創(chuàng)新,努力讓明天更加美好。

  索尼中國有限公司成立至今18余載,經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨的索尼集團(tuán)在中國取得了優(yōu)秀的成績。這當(dāng)中少不了公司中優(yōu)秀勤勞的員工的付出與努力。這些員工在為索尼集團(tuán)的發(fā)展與壯大起著不可估量的.作用。上至經(jīng)理下至員工,每一個崗位都有著本身不可忽略的地位,只有

  公司上下齊心一致,不分你我,為公司出謀劃策,為企業(yè)努力工作,才換來現(xiàn)在的美好局面。對這些優(yōu)秀員工以及特殊人才的肯定與獎勵,有著積極的意義。精心設(shè)計(jì)的“非比尋!钡穆糜位顒,用旅游這一形式作為對這些員工的獎勵,會進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,讓他們了解公司的人性化管理,鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展繼續(xù)奮斗及對他們所取得的業(yè)績的獎勵。

  二、企業(yè)特性與背景分析

  —索尼在華積極開展CSR活動

  企業(yè)介紹

  索尼(中國)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京設(shè)立,旨在統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)Sony在中國國內(nèi)的業(yè)務(wù)活動的全資子公司。作為在中國的地區(qū)總部,它在中國國內(nèi)從事電子信息行業(yè)的投資,產(chǎn)品市場推廣,顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò),并針對Sony在中國的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持,推動Sony在中國市場業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

  索尼CSR方針

  索尼對社會應(yīng)盡的核心責(zé)任即是通過創(chuàng)新和完善的商業(yè)運(yùn)作提升企業(yè)價值。索尼認(rèn)識到其經(jīng)營活動會直接或間接地對其業(yè)務(wù)運(yùn)營所處的社會產(chǎn)生影響。因此,完善的商業(yè)運(yùn)作要求在經(jīng)營決策時充分考慮利益相關(guān)方 (Stakeholders)即股東、客戶、員工、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、當(dāng)?shù)厣鐣捌渌嚓P(guān)組織的關(guān)注焦點(diǎn)。索尼將努力在遵守上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上發(fā)展索尼的業(yè)務(wù)。

  索尼將CSR活動分為三個部分:管理體制(企業(yè)統(tǒng)轄體制、Compliance體制、供應(yīng)鏈管理)、索尼與公民(股東、客戶、員工、社會)、索尼與環(huán)境三部分。

  以下介紹索尼(中國)有限公司的CSR部分相關(guān)活動:

  (一)管理體制

  一、強(qiáng)化Compliance體制:

  貫徹執(zhí)行《索尼集團(tuán)行為規(guī)范準(zhǔn)則》《索尼集團(tuán)保密政策》與內(nèi)部舉報制度,誠實(shí)道德地開展業(yè)務(wù)活動。

  二、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理:

  實(shí)行“綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度”,向供應(yīng)商公開《索尼供應(yīng)商行為規(guī)范準(zhǔn)則》,要求其嚴(yán)格執(zhí)行。

  (二)索尼與公民

  一、Customer Satisfaction 活動:

  從客戶觀點(diǎn)出發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,貫徹執(zhí)行《索尼CS憲(xian)章》和“客戶觀點(diǎn)舉措”;

  案例:

  舉辦“Sony與您同行”用戶座談會,走遍全國近40個城市,與4000多名用戶進(jìn)行了面對面的交流;20xx年成立上海索尼互動中心,開展“安心、便利”主題活動,分別于20xx年榮獲制造業(yè)最佳CRM實(shí)踐獎、20xx年在CCM Award中國客戶關(guān)懷標(biāo)竿企業(yè)評選中摘得“中國客戶關(guān)懷大獎”。

  二、索尼與員工

  在致力于尊重人權(quán)、就業(yè)機(jī)會均等的同時,推進(jìn)員工多樣性,尊重女性和注重女性員工的職業(yè)發(fā)展;以“全球本土化(全球化理念,本土化運(yùn)營)”為基本理念,注重本地領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),自20xx年開始,設(shè)立了以MBA課程為基礎(chǔ)的“索尼CEIBS※1 管理開發(fā)課程”。 重視每一個員工的職業(yè)發(fā)展和潛力開發(fā),除新員工的入職培訓(xùn)外,也為在職員工設(shè)計(jì)提供適時合理的各種在職培訓(xùn);實(shí)施彈性工作制;實(shí)施職位等級制,根據(jù)員工的實(shí)力支付相應(yīng)的薪酬; 表彰為索尼做出貢獻(xiàn)的員工。

  三、社會公益活動:

  索尼(中國)有限公司秉承“以技術(shù)貢獻(xiàn)社會,做優(yōu)秀企業(yè)公民” 和 “植根中國,長遠(yuǎn)發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念,在教育、文化藝術(shù)等諸多領(lǐng)域積極開展在華的社會公益活動:如索尼獎學(xué)金、索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽、索尼愛心助學(xué)工程、索尼海外學(xué)生交流計(jì)劃、索尼探夢科技館、贊助北京國際音樂節(jié)、“Sony之夜反盜版演唱會”、北京高校Sony支持正版“活動月”、索尼世界遺產(chǎn)20xx特別關(guān)注——聚焦澳門等。20xx年索尼(中國)有限公司在中國的年度捐贈額為5200萬人民幣,20xx年4月榮獲20xx年中國十大慈善跨國企業(yè)排行榜榜首。

  案例:

  索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽

  1994年以來,索尼(中國)與教育部和信息產(chǎn)業(yè)部連續(xù)十一年共同主辦了“索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽”。到20xx年止,活動預(yù)算達(dá)1000萬元以上,參賽學(xué)生約達(dá)35000人。競賽為培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識和團(tuán)隊(duì)精神、推動素質(zhì)教育的改革和高校教學(xué)建設(shè)提供了一個良好的平臺,更為信息產(chǎn)業(yè)界搭建了一個寶貴的人力資源和在校大學(xué)生擇業(yè)的橋梁。

  索尼愛心助學(xué)工程

  索尼(中國)自20xx年開始啟動“索尼愛心助學(xué)工程”——黑板工程,為貧困地區(qū)的小學(xué)捐贈黑板和課桌椅。截至20xx年,索尼(中國)已在16個省60所學(xué)校開展了捐贈活動。

  捐贈活動結(jié)束之后,索尼(中國)還組織員工回訪學(xué)校,與孩子們交流。捐助金額累計(jì)220萬元人民幣。

  索尼海外學(xué)生交流計(jì)劃

  20xx年7月,索尼(中國)正式啟動一項(xiàng)以環(huán)保交流為主題的公益項(xiàng)目——索尼海外學(xué)生交流計(jì)劃(SSPA(China))。來自京滬兩地的20名優(yōu)秀高中生參加了這次為期10天的環(huán)保之旅。

  SSPA活動期間,學(xué)生們參觀訪問了索尼博物館、環(huán)保展示館,以及索尼出資興建的家電回收利用工廠;與索尼總部員工的交流會,在索尼員工家庭中兩天的日本家庭生活體驗(yàn),增進(jìn)了學(xué)生對日本文化的了解。學(xué)生們還和日本高中生一起動手建造30年后的理想環(huán)保城市模型。

  (三)索尼與環(huán)境

  遵循“保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)宗旨,索尼在業(yè)務(wù)運(yùn)營中積極履行企業(yè)在環(huán)保方面的社會使命。目前,索尼(中國)有限公司總部及在華運(yùn)營的投資工廠都已通過了ISO14001環(huán)境管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,嚴(yán)格執(zhí)行《索尼集團(tuán)環(huán)境展望》與《綠色管理 20xx》,實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品化學(xué)物質(zhì)管理和OEM綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度,積極開展防止全球變暖措施,努力推動資源的有效利用,實(shí)行環(huán)境風(fēng)險管理,并在其開展業(yè)務(wù)的眾多地區(qū)進(jìn)行植樹、美化城市環(huán)境等多種多樣的社會貢獻(xiàn)活動。

  案例:

  上海“紀(jì)念6.5世界環(huán)境日廣場文化活動”、索尼林

  上海索廣電子有限公司(SSGE)在與供應(yīng)商共同研究之后,積極開展包裝材料循環(huán)利用活動。例如取代紙箱,用可循環(huán)利用的塑料箱作為裝運(yùn)零部件的中轉(zhuǎn)箱;紙箱交由供應(yīng)商回收和循環(huán)利用;杜絕重復(fù)包裝和過度包裝等。通過這一系列活動,大大降低了包裝廢棄物的數(shù)量。從05年6月實(shí)施該項(xiàng)目到06年3月,共與26家供應(yīng)商達(dá)成了回收循環(huán)利用包裝材料的共識,包裝廢棄物也削減了將近51.4%,累積削減123噸左右,平均每月削減15噸左右。

  三、行程的特殊要求分析

  索尼的企業(yè)理念是“對社會盡責(zé)”,并以“促進(jìn)世界繁榮和實(shí)現(xiàn)人類幸!睘槟繕(biāo),不斷進(jìn)行創(chuàng)新、完善自我。索尼中國有限公司普通員工,工作時比較繁忙。員工長期處于緊張工作狀態(tài)之下,渴望得到放松,而且這當(dāng)中多數(shù)為年青人,鑒于這一點(diǎn),可推出探險、鬼屋、溫泉等個性突出、探險性強(qiáng)及放松休閑的旅游產(chǎn)品;索尼總部設(shè)在日本東京,東京是亞洲第一大城市,各種旅游設(shè)施應(yīng)有盡有,能夠滿足年輕人獵奇和向往繁華的需求。

  同時,獎勵旅游活動還要舉行具有日本特色的主題晚會,或驚喜派對,讓員工感到驚喜萬分,難以忘懷。

  四、獎勵旅游細(xì)致規(guī)劃

  4.1獎勵旅游活動名稱

  獎勵旅游活動名稱:索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游

  4.2獎勵旅游主題

  獎勵旅游主題:同舟共濟(jì)18載,尋根溯源美麗之旅

  4.3旅游目的地設(shè)置

  旅游目的地:日本·東京

  4.4活動時間

  活動時間:20xx年10月14日——10月18日

  4.5負(fù)責(zé)單位

  負(fù)責(zé)單位:索尼(中國)有限公司

  4.5參與者

  參與者:索尼中國有限公司優(yōu)秀員工(通過企業(yè)內(nèi)部獎勵機(jī)制挑選而來)

  人數(shù)預(yù)計(jì):150名

  4.7旅游線路

  旅游線路:北京-東京都港區(qū)索尼總部-富士山-五合目溫泉-東京皇居-淺草寺-新宿-仲見世商業(yè)街-秋葉原

  五、行程具體安排

  索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游,將仔細(xì)參考北京各大旅行社日本游線路酌情增減旅游項(xiàng)目。所有行程線路的安排,在時間和空間上都要確保其體驗(yàn)的優(yōu)化和合理性。

  5.1 第一天

  【北京-東京】

  索尼中國有限公司參加旅游的員工集合,乘專車前往北京機(jī)場,乘飛機(jī)前往日本東京;抵達(dá)后,乘專車前往入住的酒店。

  參觀日本索尼東京都港區(qū)總部及產(chǎn)品陳列館,了解索尼發(fā)展歷程,進(jìn)一步加強(qiáng)員工對索尼企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同。

  晚上為員工舉行歡迎宴會,總裁、重要領(lǐng)導(dǎo)等分別致詞,給予問候。

  5.2 第二天

  【東京-都港區(qū)】

  當(dāng)天是索尼中國公司成立的18周年紀(jì)念日。在都港區(qū)索尼總部進(jìn)行周年紀(jì)念暨優(yōu)秀員工頒獎典禮,對這個特而有紀(jì)念意義的日志進(jìn)行慶祝,并對這些年來對中國索尼作出杰出貢獻(xiàn)的員工分門別類進(jìn)行頒獎。獎品主要為索尼總部制造的針對性限量版照相機(jī)以及其他適用的精密儀器,在外殼上噴漆噴上員工名字等獎品。

  召開日本企業(yè)文化或者索尼企業(yè)文化講座。邀請日本國內(nèi)知名人士進(jìn)行授課,并與員工一同合照留念。

  晚上在禮堂或者入住的酒店舉行“同舟共濟(jì)18載,尋根溯源美麗之旅”的主題晚會。設(shè)置不同的環(huán)節(jié)以及貼心服務(wù),讓員工增加彼此的交流,同時也讓他們倍感溫馨。

  5.3 第三天

  【富士山-溫泉-日本美食薈萃】

  早餐后前往富士山登日本最高峰,爬完便安排在富士山腳下泡傳統(tǒng)溫泉,享受一番日式溫泉的風(fēng)格,同時享受日本壽司,刺身以及拉面等特別盛宴。

獎勵方案 篇2

  為了配合公司人員招聘工作,最大限度的開拓人員招聘渠道,公司大力提倡在職員工進(jìn)行內(nèi)部推薦,并給予內(nèi)部推薦的員工一定的'獎勵,具體情況如下:

  一、要求及標(biāo)準(zhǔn)。

  1、推薦新員工入職,被推薦入職工作滿三個月,可享受獎勵,三個月內(nèi)離職的不享受獎勵。被推薦人由推薦人直接推薦,且無其他中介費(fèi)和服務(wù)費(fèi)產(chǎn)生,按50元/人進(jìn)行獎勵。

  2、提供人力資源中介公司、學(xué)校、人才市場或第三方渠道給公司人力資源部門的,在20xx年xx月至20xx年xx月底,累計(jì)招錄用5人(含)以下,一次性獎勵100元;累計(jì)招錄用5人以上,按20元/人給予獎勵。

  3、新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的,獎勵推薦人100元。

  二、獎勵程序。

  1、推薦人事先到服務(wù)中心經(jīng)理備案,被推薦人按公司規(guī)定要求辦理入職手續(xù)。

  2、辦理入職手續(xù)完畢,公司開具《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》一式兩份,被推薦人手執(zhí)一份,人力資源部留存一份。

  3、被推薦員工工作滿三個月,服務(wù)中心經(jīng)理統(tǒng)一申報獎勵,并附帶員工所執(zhí)《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》作為獎勵憑證。

  此方案從20xx年xx月xx日起開始執(zhí)行。

獎勵方案 篇3

  為提高員工工作積極性,獎勵優(yōu)秀員工,特制定本辦法。

  一、月度優(yōu)秀員工的分類

  部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;

  二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

 。ㄒ唬、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件:

  1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;

  2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;

  3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;

  4、無較大過失;

 。ǘ(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則”);

  三、名額分配

 。ㄒ唬、各部門自行進(jìn)行評選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;

  (二)、各部門組織對候選人進(jìn)行評選,選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;

  (三)、由管理部組織,根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選,選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

 。ㄋ模、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,屬于后勤支持類的部門:管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門:安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

  四、評選辦法

 。ㄒ唬⒐芾聿拷T工獎懲記錄檔案,作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;

  (二)、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動時,應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作,以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù);

 。ㄈ⒂晒芾聿扛鶕(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語,報總經(jīng)理辦公室審批;

  (四)、在月度例會上,由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

 。ㄎ澹、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。

  五、優(yōu)秀員工的獎勵

 。ㄒ唬、部門級優(yōu)秀月度員工

  1 、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會;

  2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵,并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;

 。ǘ⒐炯墐(yōu)秀月度員工

  1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;

  2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。

  六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則

  公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,一部分為公司對該崗位的'目標(biāo)要求,另一部份為具體考核方式。

 。ㄒ唬、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

  1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

  2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù);

  3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;

  4、工作態(tài)度端正,包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰(故意或同一原因再次被罰)等;

  5、經(jīng)過民主評議,得到絕大部分人的認(rèn)可。

 。ǘ、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

  附件一 優(yōu)秀員工旅游獎勵方案

獎勵等級




統(tǒng)計(jì)方法/




累積次數(shù)




獎勵方案




預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
















8次/年




或以上




1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;




2、安排至少五天四夜以上的省外精品游;




3、公司全額報銷;




4、每年組織一次,自由選擇行程。




按照1500元/人標(biāo)準(zhǔn)




6次/年




以上,8次/年




以下




1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;




2、安排至少三天兩夜以上的省內(nèi)精品游;




3、公司全額報銷;




4、每年組織一次,集體出行。




按照800元/人標(biāo)準(zhǔn)
















每季度優(yōu)秀員工獲得者




1、獲得(周末)獎勵旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;




2、安排至少兩天一夜以上的省內(nèi)精品游;




3、公司全額報銷;




4、每半年組織一次,集體出行。




按照300元/人標(biāo)準(zhǔn)




  備注:

  1、以季度和年度為計(jì)算點(diǎn);

  2、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游,但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游;

  3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。

獎勵方案 篇4

  為調(diào)動初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神,確保每年中考成績有新的突破和提升,特制定本方案。

  一、獎勵原則

  鼓勵團(tuán)結(jié)協(xié)作,注重教學(xué)管理,學(xué)科成績突出,體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。

  二、考核獎勵條件

  1、本學(xué)年畢業(yè)班無任何重大安全事故;

  2、中考成績達(dá)到沙井民辦學(xué)校畢業(yè)年級平均水平;

  3、中考成績達(dá)到寶安區(qū)民辦學(xué)校畢業(yè)年級平均水平;

  4、中考個人總成績達(dá)到600分及以上的成績;

  5、中考個人單科達(dá)到“A”、“A+”等級的;

  6、體育成績平均分達(dá)到80分及以上的;

  7、體育成績單項(xiàng)達(dá)到“A+”的'。

  三、獎勵方案:

  第一部分:文化課學(xué)科獎勵

  1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎勵:

  (1)初三一學(xué)年內(nèi)學(xué)生未出現(xiàn)任何安全事故,獎勵所有科任教師(語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、歷史與社會、體育)每人100元,班主任200元,此項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算;

 。2)中考總分標(biāo)準(zhǔn)平均分達(dá)到430分(去年平均分為410.58),獎勵團(tuán)體(包括行政)1500元;每超過5分增加100元。

 。3)學(xué)生單個標(biāo)準(zhǔn)總分每突破一個600分獎勵團(tuán)體(包括行政)1000元;每突破一個700分獎勵團(tuán)體20xx元

  2、學(xué)科單項(xiàng)獎:

  語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、歷史與社會各科每達(dá)到一個“A+”等級獎勵本科教師200元;達(dá)到“A”的獎勵100元。

  第一部分兩項(xiàng)獎勵可混合計(jì)算。

  第二部分:體育學(xué)科獎勵

  體育教師獎勵:

  1、平均分到達(dá)80分獎勵100元,每超過5分獎勵100元。

  2、學(xué)生單個等級每達(dá)到一個“A+”獎勵100元;學(xué)生單個等級每達(dá)到一個“A”獎勵30元。

  第三部分:行政管理獎勵

  1、初三一學(xué)年內(nèi)沒有出現(xiàn)任何安全事故獎勵值周行政每人300元。

  2、中考報名、綜合評價、英語口語、口語模擬考試、一模、二模、三模、中考等有關(guān)中考各項(xiàng)組織工作順利進(jìn)行,未出現(xiàn)任何失誤的獎勵行政負(fù)責(zé)人300元。

獎勵方案 篇5

  一、崗位工資(每月一次兌現(xiàn))

  1.職員、工人:完成崗位目標(biāo)任務(wù)、月全勤者,發(fā)崗位工資900元(考勤每少1分扣4元)。

  2.任課教師:語、數(shù)、英、理、化教師每周6節(jié);政、史、地、生教師每周8節(jié);音、體、美、勞、微、健、寫字教師每周9節(jié),自習(xí)和晨讀(晨練)按1/2節(jié)計(jì)算,完成上課任務(wù)且月考勤積20分,發(fā)崗位工資900元(畢業(yè)班教師1000元)。每超一節(jié)加發(fā)30元。

  3.教育干部:完成崗位目標(biāo)任務(wù)、月全勤者,發(fā)教師、職員崗位工資的1.4--2倍(校長:2倍 副校長:1.8倍 中層正職:1.6倍 中層副職1.4倍);任課的教育干部每上一節(jié)課加發(fā)2.5元;各處室、特種教室管理人員完成崗位目標(biāo)的前題下每上一節(jié)課加發(fā)2元。

  4.中心教研組長每月加發(fā)60元;備課組長、各科室組長每月加發(fā)50元。

  二、考試成績獎

  1.學(xué)科團(tuán)體獎。學(xué)科團(tuán)體列全區(qū)前3名,每人獎勵1000元(含實(shí)驗(yàn)班)。

  2.任課教師獎:根據(jù)教研室所提供的有效分?jǐn)?shù)兌獎。各班各學(xué)科有效人數(shù)基數(shù)均為30人(33級為28人),完成任務(wù)的根據(jù)所教學(xué)科班均所超有效人數(shù)到所教班級兌獎。

  3.班級獎:期末考試按總分前200名為優(yōu)秀生,每進(jìn)入1人獎50元;區(qū)教育局評估的有效生為上線生,每進(jìn)入1人獎30元;班主任提取15%后由任課教師按完成任務(wù)的'任課教師有效人數(shù)分配。

  三、教職工新聞稿件及教研成果獎

  在區(qū)級以上教育報刊(部門)發(fā)表或獲獎(含各類教師業(yè)務(wù)比賽)按年度進(jìn)行量化積分,基本分為區(qū)級15分、市級17分、省級以上20分,每多發(fā)表(獲獎)一次分別加2分、3分、4分(同次活動多項(xiàng)活獎按一次記分;年度累加到30分止)。輔導(dǎo)學(xué)生獲獎按本人獲獎的二分之一計(jì)分;多人合寫獲獎?wù)甙慈藬?shù)平均計(jì)分。

  四、班主任獎

  按“班級量化積分方案”每月兌現(xiàn)一次獎金(不含國撥部分)。一等獎500元、二等獎300元、三等獎200元。學(xué)期末獲優(yōu)秀班主任獎?wù),量化積分加15分、獲二等獎加10分、獲三等獎加5分。

獎勵方案 篇6

  為了隆重紀(jì)念20xx年“5.12”國際護(hù)士節(jié),進(jìn)一步推動我院精神文明建設(shè),促進(jìn)我院護(hù)理工作的發(fā)展,弘揚(yáng)南丁格爾精神,展示我院護(hù)理隊(duì)伍良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)風(fēng)范,激勵全體護(hù)士愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn),在實(shí)現(xiàn)我院跨越式發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。經(jīng)研究決定,在全院范圍內(nèi)開展紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)系列活動,具體方案制定如下:

  一、活動目的。

  為紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié),弘揚(yáng)南丁格爾救死扶傷的人道主義精神和為護(hù)理事業(yè)無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì),充分激發(fā)我院廣大護(hù)理工作者全心全意為人民服務(wù)的'工作熱情,表彰獎勵在護(hù)理工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物,加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè),不斷增強(qiáng)我院護(hù)理工作者“以人為本”、“細(xì)節(jié)服務(wù)”的理念,促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

  二、活動主題。

  以人為本,細(xì)節(jié)服務(wù),深耕社區(qū)引領(lǐng)創(chuàng)新照護(hù)。

  三、領(lǐng)導(dǎo)小組。

  成立紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:

  1、組長:xx。

  2、副組長:xx。

  3、成員:xx、xx、xx。

  四、活動內(nèi)容。

  (一)評選“優(yōu)秀護(hù)士”活動。

  (二)爭創(chuàng)“星級護(hù)士站”活動。

  (三)開展護(hù)理崗位技能操作大練兵暨護(hù)理技能操作比賽。

 。ㄋ模┱匍_紀(jì)念5.12國際護(hù)士節(jié)暨表彰大會。

  五、時間安排。

 。ㄒ唬﹛x月xx日前完成“優(yōu)秀護(hù)士”和“星級護(hù)士站”的評選工作。

 。ǘ﹛x月xx日前完成護(hù)理技能操作比賽。

 。ㄈ﹛x月xx日下午召開紀(jì)念5.12國際護(hù)士節(jié)暨表彰大會。

  六、評選條件。

 。ㄒ唬皟(yōu)秀護(hù)士”評選條件。

  1、本單位在冊在崗且連續(xù)從事臨床護(hù)理工作一年以上的護(hù)理人員。

  2、熱愛護(hù)理工作,愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn)。

  3、具有良好的思想品德和職業(yè)道德,遵紀(jì)守法,無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

  4、堅(jiān)持“以病人為中心”,視病人如親人,關(guān)心體貼病人,在文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面起到模范表率作用,并得到同行和病人的普遍好評。

  5、熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理和?谱o(hù)理知識,護(hù)理操作技術(shù)熟練,業(yè)務(wù)水平較高,成績顯著; 6。 近一年未發(fā)生重大護(hù)理差錯事故。

 。ǘ靶羌壸o(hù)士站”評選條件。

  1、護(hù)士站環(huán)境優(yōu)美,布局合理,物品擺放規(guī)范。

  2、全體護(hù)士儀表端莊文雅,精神面貌積極向上,使用文明用語,行為舉止符合護(hù)士行為規(guī)范。

  3、團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神好,醫(yī)護(hù)關(guān)系融洽,患者投訴少。

  七、評選辦法和要求。

 。ㄒ唬└骺剖遥ㄗo(hù)理單元)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),自下而上,層層評選、逐級推薦,確保推薦質(zhì)量,原則上每個科室(護(hù)理單元)限推薦“優(yōu)秀護(hù)士”候選人一名;社區(qū)體檢部可參照一個護(hù)理單元推薦。

  (二)申報“星級護(hù)士站”的集體,按要求填寫申報表,并附1000字以內(nèi)的事跡介紹,于xx月xx日前報護(hù)理部,逾期視為自動放棄。

 。ㄈ┽t(yī)院紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組按推薦名單和申報材料評出“優(yōu)秀護(hù)士”6名和“星級護(hù)士站”2個。

 。ㄋ模┳o(hù)理技能操作比賽由護(hù)理部統(tǒng)一組織,每個護(hù)理單元推薦1名代表參加比賽,按成績產(chǎn)生一等獎1名,二等獎2名、三等獎4名。

獎勵方案 篇7

  一、目的

  1、客觀、準(zhǔn)確地衡量與評價各個部門及員工20xx年度工作情況。

  2、有效衡量公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況及內(nèi)部管理情況。

  3、為員工的年度績效獎金發(fā)放、獎懲等提供有效依據(jù)。

  4、規(guī)范績效管理,激勵員工提高工作效率。

  二、考評原則

  公平考核、公正考核、客觀考核。

  三、考評對象

  截止20xx年12月31日已轉(zhuǎn)正的員工,進(jìn)入公司未滿3個月的(包括試用期時間)另有規(guī)定,不納入考核辦法。

  四、考評辦法

  五、年終獎獎勵方案

  方案一:以部門為單位,按照所占獎金總額的比重分配

  方案二:以個人月工資為標(biāo)準(zhǔn),按照年終考核成績而定

  1、普通員工個人獎金=工資倍數(shù)*月工資*個人考核分?jǐn)?shù)÷100;

  2、部門經(jīng)理獎金=工資倍數(shù)*月工資*部門考核分?jǐn)?shù)÷100;

  3、副總經(jīng)理獎金由董事長根據(jù)成績發(fā)放。建議獎金=獎金總額*個人考核分?jǐn)?shù)÷100。

  4、工資倍數(shù)的評定標(biāo)準(zhǔn)包括:

  標(biāo)準(zhǔn)一:入職時間,入職0-1年1倍工資;入職1-2年的1.5倍工資;入職2年以上兩倍工資;

  標(biāo)準(zhǔn)二:個人貢獻(xiàn)度,以部門為單位分配名額,比例為:1倍工資30%,1.5倍工資40%,2倍工資30%,部門經(jīng)理不計(jì)算在內(nèi);部門經(jīng)理的工資倍數(shù)沒有名額限制,由副總直接評定(人數(shù)四舍五入)。

  六、說明

  1、員工20xx年內(nèi)請假累計(jì)60天(含)者,年終獎在評定相應(yīng)的數(shù)額后自動減半;請假累計(jì)90天(含)者不參與本年度年終獎的評定(享受帶薪休假的時間不計(jì)算在內(nèi))。

  2、在20xx年12月31日前尚未轉(zhuǎn)正的不參與本年度年終獎的.評定,如需提前轉(zhuǎn)正需董事長審批。

  3、進(jìn)入公司未滿3個月的(包括試用期時間),一律發(fā)放20xx元作為年終獎。

  4、員工在年終獎?wù)桨l(fā)放前主動辭職、被公司辭退、與公司解除勞動關(guān)系的不參與本年度年終獎的評定。

  5、員工在自然年內(nèi)嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定并受到嚴(yán)重警告的不參與本年度年終獎的評定。

  6、員工在自然年內(nèi)出現(xiàn)曠工的不參與本年度年終獎的評定。

  七、獎項(xiàng)評定

  注:1、評定由評定工作小組完成,成員包括:董事長、劉總、王經(jīng)理、夏總;

  2、獎項(xiàng)評定從候選人中產(chǎn)生,候選人采用推薦的方式,每個獎項(xiàng)每個部門只能推薦1個人選;部門只有一個員工的,則推薦的獎項(xiàng)不能超過2個。

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