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方案

培訓計劃方案

時間:2022-09-06 01:25:21 方案 我要投稿

【精品】培訓計劃方案范文集錦7篇

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編收集整理的培訓計劃方案8篇,希望能夠幫助到大家。

【精品】培訓計劃方案范文集錦7篇

培訓計劃方案 篇1

  天中豪園項目的地段以及已經(jīng)展示出來的高品質,吸引的是一群駐馬店城市高支付能力以及向往高品位的消費者。為更好提升項目品牌以及口碑,體現(xiàn)開發(fā)商的實力與誠意,我司認為有必要舉行高檔次客戶答謝酒會。活動方案如下:

  一、活動思路及目的

  1、將認籌客戶當成業(yè)主對待,在對客戶公開表示感謝的同時向客戶隱性灌輸項目信息以及促銷信息,穩(wěn)定客戶信心以及發(fā)動客戶主觀能動性介紹親朋認籌,促進項目認籌工作的進展;

  2、加強項目的形象宣傳,及項目品牌的影響力;

  3、促進與客戶的交流,展示發(fā)展商實力與誠意,提升讓客戶對開發(fā)商的認可以及形成企業(yè)美譽度傳播;

  4、增進項目圈子的凝聚力,答謝客戶支持。

  二、活動主題:中秋月·鄰里情— —·天中豪園中秋節(jié)感恩答謝酒會

  三、活動時間:9月12日(周五,農(nóng)歷八月十三日)下午5:00-8:35

  四、活動地點:天龍酒店宴會廳(須要可容納250人就餐,配套音響、話筒設備齊全)

  五、活動參與人員

  1、認籌客戶及部分誠意度極高的'未認籌客戶

  2、天中晚報、駐馬店日報、駐馬店房地產(chǎn)信息網(wǎng)、駐馬店電視臺等媒體記者(文字 + 攝影)

  3、公司、國基公司、設計院及德鄰公司代表

  六、參與方式

  1、客戶:由銷售組以電話通知的形式邀請客戶到營銷中心領取邀請券。

  2、媒體:由開發(fā)商以電話以及發(fā)邀請函形式邀請。

  備注:制作出邀請券放置營銷中心,共分三聯(lián),憑第一聯(lián)入場,第二聯(lián)抽大獎,第三聯(lián)領取月餅禮品。每張邀請券限帶2人(一張最多3人參加),總人數(shù)控制在180-230人左右。

  七、活動形式:自助冷餐酒會 + 互動游戲 + 表演 + 抽獎 + 隱性項目推介

  八、活動內容及流程

  時 間

  節(jié)目安排

  備注說明

  5:00

  客戶陸續(xù)到場并簽到

  安排背景音樂,同時發(fā)放項目最新的折頁,來賓簽字將采取在簽字板簽字的形式,同時為簽字的來賓在簽字板前照相留念,既可以增加此次酒會的重要性,又可以體現(xiàn)人性的歸屬感。此簽字板在本次活動過后可裱起來放在銷售中心作為紀念,以展示項目的社區(qū)和諧氛圍。來賓簽字后同時將抽獎卷放進抽獎箱。

  6:00

  開場演員演唱《花好月圓》

  掀起現(xiàn)場之節(jié)日氣氛。

  6:05

  主持人致開場歡迎詞

  6:08

  公司代表及客戶代表致辭

  邀請一位客戶代表本次酒會的來賓與開發(fā)商共同致辭,在增進雙方共識的同時突出發(fā)展商對客戶的尊重;客戶代表及發(fā)言由發(fā)展商安排。

  6:10

  主持人公布活動主要內容

  主要概述有獎互動游戲及抽獎之信息。

  6:15

  節(jié)目表演

  豫劇及流行曲等共2首,推高現(xiàn)場氣氛。

  6:25

  公司代表講話,宣布冷餐會開始并祝酒

  介紹片區(qū)及項目未來遠景描述,表達對客戶支持的感謝。

  6:30

  歌舞表演

  音樂演奏表演、歌曲演唱等共5個表演,讓主辦方與客戶在愉快中交流及進餐?裳埧蛻艏磁d表演。

  6:50

  互動游戲

  中秋有獎猜謎。

  7:10

  國基公司代表講話及第一輪砸獎

  講述承建商資質、項目工程質量及工程進度。抽獎3份,被抽中人員上臺砸獎(模仿央視砸金蛋游戲),國基代表頒獎。

  7:25

  互動游戲

  中秋有獎猜謎以及項目知識問答。

  7:45

  趣味表演及歌舞表演各一個表演,增加現(xiàn)場歡笑聲。

  8:00

  規(guī)劃設計院代表講話及第二輪砸獎

  講述建筑設計理念,所能提供給居住者的優(yōu)越品質生活。抽獎5份,規(guī)則同前次,設計院代表頒獎。

  8:15

  獨唱

  2首,第一首演員獨唱,第二首可邀請現(xiàn)場觀眾共同即興表演。

  8:25

  公司代表介紹最新銷售政策,第三輪砸獎

  宣布項目最新優(yōu)惠政策。抽獎8份,規(guī)則同前次,代表頒獎。

  8:35

  共同歌唱《朋友》,活動結束,客戶領取禮品由主持人及演員領歌,在歡樂中結束活動。

  備注:

  1、餐飲費標準:建議為80元/人,總費用預計為20xx80=16000元(需要最后與酒店方面落實)

  2、砸獎規(guī)則

  所有參加砸獎人員需將抽獎卷于簽到時放入抽獎箱。抽獎時,由講話之代表抽取,模仿央視砸金蛋節(jié)目,最大程度調動現(xiàn)場氣氛,被抽中之客戶上臺砸金豬(為零錢罐金豬,具體獎品隨機放置于金豬內),砸中后由講話之代表頒獎。

  3、獎品設置

  互動游戲獎品設置:建議為中秋禮盒,每份價值月80元,共20份,總值約1600元。

  砸獎獎品設置:16份不同價值物品,其中13名為實物獎品,總值約為一萬元;3名為樓價減免獎,設置三千元、五千元、八千元。

  九、會場布置及物料準備

  必須根據(jù)現(xiàn)場情況與禮儀公司共同最后確定,而場地及物料費用(不含禮品及餐飲費,但含媒體之紅包)則可控制在1、5-2萬元左右。

  由于時間緊迫,我司建議公司盡快選定禮儀公司,而我司將在最短時間內會同禮儀公司到天龍酒店活動現(xiàn)場落實各項無聊。

  十、媒體配合

  為了更廣泛的傳播本次后動的盛況,提升項目形象及客戶信心,在9月9日,通過天中晚報以硬廣(預算為6000元正)以及銷售現(xiàn)場x展架公告的形式發(fā)布活動信息,以提前引起廣大市民和客戶對項目的關注,而活動后則通過各主流媒體發(fā)布活動新聞炒作。后期炒作費用則通過給媒體記住之紅包體現(xiàn)。

  十一、人員配備及工作安排

  經(jīng)討論并由王皓經(jīng)理確認,08中秋客戶答謝酒會工作組成員及職責如下:

  組長:蔡經(jīng)理,統(tǒng)籌整體工作。

  組員:田 瑩,負責聯(lián)系禮儀公司,落實各項禮儀物料及人員。

  荊洪濤,負責場地及音響,聯(lián)絡及邀請媒體,安排媒體報道。

  王德強,負責聯(lián)絡餐飲及禮品。

  李 偉,負責組織客戶參加酒會,同時向客戶灌輸銷售信息,引導客戶認籌或者老客戶帶新客戶認籌。

  許冠華,負責策劃活動方案,協(xié)助組長協(xié)調各項工作。

培訓計劃方案 篇2

  為提高我公司的安全生產(chǎn)工作,完善我公司的安全生產(chǎn)管理制度,堅持“安全第一,預防為主”的方針,加強管理人員的責任感,提高職工的自我保護意識,確保職工的人身安全。各在建工程必須根據(jù)各自施工現(xiàn)場的實際情況,加強對職工的安全教育與培訓工作。具體制度如下:

  培訓制度

  一、公司法人代表、分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、項目經(jīng)理需經(jīng)過再培訓,并不得少于30課時。安全管理人員不得少于40課時,特殊工種、安全資料員不得少于30課時。

  二、各在建工程必須對新入場工人進行三級安全教育,經(jīng)考核合格后方可上崗工作,每有1人未教育,罰項目經(jīng)理、安全員款各50元,不懂安全操作技術每人罰項目經(jīng)理、安全員30元,未記錄、教育人未簽字罰安全員款10元。

  三、變換工種必須對工人進行本工種安全技術操作規(guī)程教育,每一人未經(jīng)教育罰項目經(jīng)理、安全員各50元,未記錄、教育人未簽字每人罰安全員款10元。

  四、各班組每天班前、班后必須對工人進行有關教育,有一人次未教育,罰班組長10元,未記錄一次罰款10元。

  百榮園三期工程,工期緊,施工場地受限等特點,安全生產(chǎn)任務重,根據(jù)自身實際情況,經(jīng)公司研究決定選用有經(jīng)驗的安全員在施工現(xiàn)場對普工、砼工、木工、瓦工,電工、焊工、架子工、機械操作工及起重塔吊和機動車駕駛員等特殊工人進行安全知識教育:

  1、新入場工人進行三級安全教育培訓,并經(jīng)考核合格后方可上崗。

  2、班前三級安全教育,時間應不少于20h,由各班組長負責組織實施現(xiàn)場交底,教育內容以各工種安全操作規(guī)程為主要培訓內容。

  3、對從事有危險和有毒危害作業(yè)的工人,進行塵毒危害和防護治療知識教育培訓。

  4、對主要機械設備的操作人員要進行專業(yè)培訓,確保工程上所用機械設備的使用安全和人身安全。

  培訓方案

  1、新工人勞動保護教育卡匯總表

  新進施工現(xiàn)場的各工種施工人員,必須進行現(xiàn)場安全教育并記錄入卡。以往“三級”安全教育的情況可以記錄在年度安全生產(chǎn)教育記錄中①變換工種時要進行新工種的安全技術教育,并記錄入卡。

  ②進行定期和季節(jié)性的安全技術教育。

  ③各項目可使用活頁記錄卡填寫后填訂此內。

 、懿贾脤W習各種安全技術操作規(guī)程并作記錄。

  2、加強對全體施工人員節(jié)前節(jié)后的安全教育記錄

  3、班前安全活動、周講評記錄各施工班組長或專(兼)職安全員,應在操作工人上崗前對作業(yè)面進行一次全面檢查。然后由班組長召開全組成員班前安全會,針對當日施工的.部位,操作中應注意的事項向操作人員進行詳細的安全技術交底,使操作人員上崗前具備較強的安全意識。

  施工班組必須建立每天班前安全活動并做好記錄。同時,堅持每周一次的安全活動,利用上班前、后一小時進行,小結一周來班組在施工中安全生產(chǎn)先進事例及主要經(jīng)驗教訓,針對不安全因素,發(fā)動群眾提出改進措施,從中吸取教訓,舉一反三,做到警鐘長鳴。并做好安全活動、講評記錄。

培訓計劃方案 篇3

  一、培訓目標:

  全面推進我校全體教師遠程全員崗位培訓,提高我校教師專業(yè)素質,加快教師專業(yè)成長;著力構建教師終身學習機制,有效提高培訓質量,緩解教師工學矛盾。提高教師駕馭各學科新教材的能力,促進我校教師隊伍整體素質提高。

  二、培訓對象:

  全體教師

  三、培訓內容:

  《備課新技能》和各學科《新教材疑難問題分析與解決》共60學時。

  四、培訓工作安排:

  1、20xx年9月,教師報名參加遠程培訓,學校上交培訓教師名單及有關費用。

  2、10月組織教師學習培訓要求,教師開始在網(wǎng)上注冊和學習培訓。

  3、11月至20xx年3月:教師繼續(xù)在網(wǎng)上學習,完成在線時間每課30小時,按時完成教師布置作業(yè),積極參加網(wǎng)上討論與交流,每門課提交作業(yè)不少于5次,網(wǎng)上交流發(fā)帖子不少于3次。

  4、20xx年4月:組織教師參加考試

  5、20xx年5月:評定教師網(wǎng)上培訓成績

  6、20xx年6月:培訓總結,證書上交進修學校驗審

培訓計劃方案 篇4

  一、培訓目的及任務:

  通過本級別專業(yè)理論知識學習和操作技能訓練,培訓對象能夠全面地了解數(shù)控加工方面的基礎知識;能夠編制復雜零件的數(shù)控車床加工工藝;手工編制比較復雜的(包含曲線輪廓、螺紋、孔、配合件等)零件的數(shù)控加工程序;掌握多種數(shù)控系統(tǒng)的操作與零件加工;能進行零件測量與質量分析;能排除數(shù)控機床一般故障;使學生熟練掌握數(shù)控車削加工的操作技能,了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程,學習金屬材料加工的基礎知識,對現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的運作方式有初步的認識。并在生產(chǎn)實踐中,激發(fā)學員動手、動腦、勇于創(chuàng)新的積極性,培養(yǎng)學員嚴謹、認真、踏實、勤奮的學習精神和工作作分,為今后工作打下堅實的基礎。

  二、 培訓目標及要求:

  (一)培訓目標

  1、 掌握機械識圖的基礎知識;

  2、 熟悉公差與配合的基本知識;

  3、 了解金屬材料的基本知識;

  4、 掌握機械傳動的基本知識;

  5、 熟練掌握量具、夾具與刀具的使用;

  6、 了解數(shù)控技術概念和數(shù)控加工原理;

  7、 掌握數(shù)控編程基礎及手工編程方法;

  8、 掌握數(shù)控車床的基本操作;

  9、 了解安全文明生產(chǎn)的基本知識。

 。ǘ┮

  1、 能夠讀懂簡單的零件圖和裝配圖;

  2、 學會使用量具和夾具;

  3、 掌握刀具安裝、調整、使用和磨刀的`方法;

  4、 熟悉各種機械傳動的工作原理及特點;

  5、 了解數(shù)控技術的理論知識;

  6、 學會數(shù)控車床的手工編程;

  7、 使用數(shù)控車床加工完成簡單零件。

  三、 課程設置:

  所有課程將圍繞著數(shù)控車床開展教學,強調整個培訓的系統(tǒng)性、完整性和持續(xù)性。

  (一)機械識圖

  1、 正投影的基本原理;

  2、 簡單零件剖視(剖面)圖的表達方法;

  3、 常用零件規(guī)定畫法及代號標注方法;

  4、 簡單裝配圖的識讀知識;

  5、 公差與配合、形位公差和表面粗糙度。

 。ǘ┙饘俨牧吓c熱處理

  1、 常用金屬材料的種類、牌號、力學性能、切削性能和熱膨脹知識;

  2、 熱處理有關知識。

 。ㄈC械傳動

  1、 機械傳動的基本知識;

  2、 帶傳動、螺旋傳動、鏈傳動、齒輪傳動的工作原理及特點。

 。ㄋ模┝烤、夾具與刀具

  1、 千分尺、游標卡尺、萬能角度尺、游標高度尺、百分表等量具結構及使用方法;

  2、 常用量具的維護及保養(yǎng);

  3、 三爪自定心卡盤、尾座頂尖的使用、調整方法;

  4、 常用刀具種類、用途、牌號、性能與選擇;

  5、 刀具的幾何角度、功能及刀具材料的切削性能;

  6、 磨刀的工藝和方法;

  7、 刀具使用壽命的影響因素。

 。ㄎ澹⿺(shù)控理論知識

  1、 數(shù)控技術概念和數(shù)控加工原理;

  2、 數(shù)控裝置、伺服系統(tǒng)和刀架系統(tǒng)的基本知識;

  3、 數(shù)控加工工藝的基本概念及制定方法;

  4、 車削圓柱、錐面、圓弧和螺紋等工藝特點;

  5、 切削用量的選擇原則;

  6、 典型零件加工方法;

  7、 影響機械加工精度的有關因素;

  8、 數(shù)控車床的常用指令(G、M、F、S、T代碼)的含義;

  9、 數(shù)控車床指令的結構與格式;

  10、數(shù)控車床編程的基本過程。

 。⿺(shù)控機床操作

  1、 安全操作的規(guī)程;

  2、 控制面板的操作;

  3、 編輯方式的操作;

  4、 圖形模擬加工的操作;

  5、 手動方式的操作;

  6、 參數(shù)設置的操作;

  7、 對刀、回零的操作;

  8、 自動方式的操作;

  9、 加工過程特殊情況處理;

  10、車階梯軸、錐度軸、圓弧面、直螺紋及組合體的加工操作。

  四、課時分配:

  1、機械制圖 100課時

  3、數(shù)控加工工藝與編程 120課時

  4、金屬工藝學實習 120課時

  5、數(shù)控車床操作與零件加工140課時

  總課時: 480課時

培訓計劃方案 篇5

  一、指導思想:

  進一步深化勞動技術教育的實踐研究,建立科學的課程標準和實施方略,總結和探索實施勞動技術教育的有效方法和途徑,發(fā)揮其實施素質教育主體實踐基地的作用,促進勞動技術教育的健康、穩(wěn)定和創(chuàng)新發(fā)展,充分發(fā)揮勞技課的作用,為培養(yǎng)社會主義建設者和接班人打好基礎。此同時不斷提高學校勞動技術的整體辦學水平和辦學特色。

  二、工作目標:

  (一)教師方面

  通過本課題研究要努力提高自身素質,不斷深化對勞動技術教育的認識,不斷提高教學水平。

  (二)學生方面

  1、樹立正確的勞動觀念,形成熱愛勞動、熱愛人民、熱愛生活和熱愛家鄉(xiāng)的思想感情,養(yǎng)成勤儉節(jié)約、認真負責、遵守紀律、團結合作、愛護公物、珍惜勞動成果的品質以及良好的勞動習慣。

  2、初步掌握現(xiàn)代生活和現(xiàn)代生產(chǎn)所必備的技術基礎知識和基本技能,具有生活自理能力和一定的技術認識、技術思維、技術實踐和技術創(chuàng)新能力。

  3、初步具有與技術相聯(lián)系的經(jīng)濟意識、質量意識、審美意識、倫理意識、效益意識、環(huán)保意識,以及關心當?shù)亟?jīng)濟建設的意識。勞動技術教學計劃三、具體措施:

  (一)理論學習,樹立素質教育的基本觀念

  樹立素質教育觀念,是搞好勞動技術學科建設,實施素質教育的重要前提。勞動技術學科教師要明確:實施素質教育,就是全面貫徹黨的`教育方針,以提高國民素質為根本宗旨,以思想政治教育為靈魂,以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點,造就“有理想、有道德、有文化、有紀律”的德智體美等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設者和接班人。學校教育不僅要抓好智育,更要重視德育,還要加強體育、美育、勞動技術教育和社會實踐,使各方面教育相互滲透、協(xié)調發(fā)展,促進學生全面發(fā)展和健康成長。勞動技術課教師必須確立面向全體學生和以學生為主體的思想,學習有關的理論,注意培養(yǎng)學生個性特長,促使每一個學生都能積極主動地發(fā)展。

  (二)大力優(yōu)化教學過程

  課堂教學是實施素質教育的主渠道、主陣地。因此,精心設計好勞動技術學科的課堂教學,優(yōu)化勞動技術課的教學過程就成為提高勞動技術課的教學質量,實施素質教育的關鍵。

  (三)積極開展勞動技術學科實踐活動,提高教育效果

  除勞動技術課外,還應通過選修課、研究性學習、社會實踐等多種形式,大力開展勞動技術教育。如組織學生參加陶藝、編織、紙工活動,參觀生產(chǎn)建設現(xiàn)場,組織科技制作小組活動等;大力提倡學生自覺參加家務勞動和社會公益勞動,使學生接受到比較全面的、生動活潑的勞動技術教育。

培訓計劃方案 篇6

  班主任是一個班級的組織者、管理者、指導者,班主任綜合能力的高低可以最直接地影響到學生的綜合素質,班主任教育工作的成敗直接關系到學生能否健康成長。就目前我校班主任隊伍的總體情況而言,一是本學期有不少老師剛交流到我校,且有一部分是新崗教師來擔任班主任工作,不了解這一地區(qū)學生的特點,缺乏班主任工作經(jīng)驗和扎實的管理、教育理論基礎;二是由于學生的文化基礎、思想基礎參差不齊,部分班主任還未能較好地根據(jù)不同的教育對象來采取相應的教育方法和管理模式。為此,本學期,根據(jù)學校工作安排和本部門工作計劃特開展班主任培訓活動,具體培訓計劃如下:

  一、培訓對象:全體班主任

  二、培訓目的:

  1 、規(guī)范班主任工作行為,使班主任工作能力和工作水平進一步提高。

  2 、促進全校學生管理水平再上新臺階。

  三、培訓形式:

  1 、自學達標式:即對一些班主任必備的.基本功,要求參培者在一定的期限內必須自學、自練、力爭達到一定的標準,并以自身良好的素質去影響、教育學生。

  2 、結對幫助式:由學校一些具有一定管理經(jīng)驗的優(yōu)秀班主任與其他參培者結對,在實際工作中共同探討怎樣做好班主任工作,使其耳濡目染,潛移默化。

  3 、講座式:利用課余時間邀請有一定工作經(jīng)驗的班主任開設專題講座,從系統(tǒng)的理論知識到具體的實踐操作。

  4 、觀摩交流式:即邀請有一定經(jīng)驗的班主任上示范課(如班會或主題班會等),組織班主任進行專題交流,圍繞同一主題展開討論。

  四、培訓要求:

  1 、參培者要充分認識班主任培訓的重要性、必要性、緊迫性,積極主動參與。

  2 、每次培訓各位同志都要準時參加,做好記錄。

  3 、凡被列為介紹班主任工作經(jīng)驗的同志,具體做法、體會要形成文字材料,便于交流。

  4 、參培情況納入班主任考核。

  五、本學期培訓活動安排 :

  9月:學習《班主任工作細則》 11月:班主任教育案例研討 12月:評選優(yōu)秀班主任

  1月:班主任工作總結

培訓計劃方案 篇7

  一、指導思想

  全面貫徹教育部頒發(fā)的《中小學教師綜合素質培訓實施方案》的各項工作任務,把校本培訓作為教師綜合素質培訓的主陣地,面向全體教師,以提高教師的整體素質為目的,以提高實施素質教育的能力和水平為重點,按需施教,學用結合,注重質量與實效,努力造就一支師德高尚、業(yè)務精良、善于從事素質教育的新型教師隊伍。

  二、培訓目標

  1、逐步完善校本培訓制度,形成有利于教師崗位成長的“培養(yǎng)、培訓、管理”一體化的有效運行機制,構建學習化組織。

  2、繼續(xù)進行新課程的培訓,通過培訓,使全體教師具有新課程教學理念,具有較高的教育教學專業(yè)水平和駕馭課堂的能力,掌握自主、合作、探究的課堂教學模式。

  3、繼續(xù)實施名師工程,積極推薦優(yōu)秀教師參加市、區(qū)骨干教師、學科帶頭人評比,使我校各級骨干教師增加到教師總數(shù)的20%,做到學科、年齡、知識結構分布合理,使他們成為我校課堂教學、科研教改的學科帶頭人。

  4、全校教師普遍接受計算機應用能力培訓,大部分教師能夠利用校園網(wǎng)開展計算機輔助教學和網(wǎng)絡教學,并且充分利用網(wǎng)絡自主學習,提升自我。

  5、通過理論學習和實踐研究,把新的發(fā)展性評價理念貫穿在日常教育教學行為中去,探索發(fā)展性評價模式。

  6、進行校本課程開發(fā)的理論研究和實踐,使每位教師真正樹立課程開發(fā)意識,既是課程的實施者也是開發(fā)者。

  7、引導教師樹立終身學習觀念,指導教師學會學習,提高教師的實際動手能力和教育創(chuàng)新能力,促進教師自主成長和提高。提高教師的思想道德素質和業(yè)務素質,實現(xiàn)學科教學創(chuàng)新、德育工作創(chuàng)新和管理工作創(chuàng)新,適應新課程改革和發(fā)展的需要。

  三、校本培訓的主要內容

  1、師德培訓。通過各種形式加強教師的師德培訓,培養(yǎng)一支受學生喜歡、家長放心、品德高尚的師資隊伍。

  2、結合學校實際,較系統(tǒng)地進行學習教育教學基本理論的培訓。

  3、及時進行新課程培訓,解決實踐中的問題。

  4、與時俱進地進行新教育理念培訓

  5、加強對教師現(xiàn)代教育技術知識的培訓,研究學科課程整合問題。

  6、進行教科研基本知識、方法培訓。

  7、進行德育工作和班主任工作的培訓。

  四、培訓方式

  1、以學代培

  大力倡導和鼓勵全校教師以自主學習為主,通過自學不斷更新觀念,強化內在,更新自己的教育教學方法,自覺學習掌握現(xiàn)代教育教學技術。學校要廣泛地通過教師自學、學歷達標培訓學習以及其他有專業(yè)特長培訓學習等促進教師素質的不斷提高。

  2、以課代培

  學校教育教學的主陣地是課堂,讓學校教師通過課堂教學實踐,鍛煉和提高自身素質是十分重要的。抓好新老教師的同上一節(jié)課、評課等活動促使教師快速成長。

  3、以結對代培

  充分發(fā)揮新老教師的特點,達到老帶新、新促老、互幫互學、各得其所的目的。對教師新老結對,學校要有明確的目標、要求,要監(jiān)督結對培訓的過程,年終進行檢查評估驗收和獎勵。

  4、以研代培

  組織教師參加各種教學研究活動。促使教師不斷提高反思、學習、研究的自覺性。要求教師自主自立積極參加課題研究,人人有奮斗的目標。

  5、以會代培

  要有計劃有層次地組織教師參加校內外各級各類學術研討會、專題報告會、經(jīng)驗交流會、教學觀摩展示會等,促進教師繼續(xù)學習。在校內要組織教師教學經(jīng)驗交流、課堂教育教學技術展示會等,讓教師在交流實踐經(jīng)驗、探索方法、交流成果、學習借鑒的基礎上進一步激發(fā)積極性和創(chuàng)造精神。

  6、以考察代培

  學校要有計劃有目的分期分批組織教師外出學習、考察,使教師們眼界開闊、思想解放、觀念轉變,并制定了外出學習制度。通過學習、比較,在各個方面為教師提供可借鑒的東西,激發(fā)教師自覺學習、研究及實踐的積極性。有利于教師結合本人的實際,提出教育教學改革與發(fā)展的.意見、建議、思路和方法。

  五、校本培訓管理辦法

  1、為使校本培訓逐漸走上規(guī)范化、制度化,按照上級有關文件的相關要求,規(guī)定每學年每位教師參加校本培訓時間不得少于60學時,將學時數(shù)分解到每個培訓項目上,根據(jù)出勤率、考核成績等實際情況,按照《徒丹高中繼續(xù)教育管理規(guī)定》進行考核。

  2、加強校本培訓的過程管理,有專人負責管理教師參訓的考勤、記錄、考核、總結等,促進學習和研究的良性互動。(由教務處專門負責)

  3、建立校本培訓檔案。校本培訓檔案資料包括:各級領導職責、各項規(guī)章制度、培訓計劃和實施方案、培訓教材(錄像、軟件等)、培訓記錄、考核成績、科研成果、培訓總結等有關材料。

  4、建立健全校本培訓教師個人檔案,內容涵蓋學校集體培訓、學科培訓、情況記錄、個人反思、自學筆記、有關材料、聽課記錄、優(yōu)秀教案、參與課題研究情況、論文獲獎證書復印件等。

  5、建立健全校本培訓考核制度。學期末教務處對教師進行考核。

  具體考核辦法如下:

  (1)檢查繼續(xù)教育證書登記情況,內容不全或不符要求扣2-5分。

 。2)各學科每學期整理一份教學反思或一份教學案例或教學論文。每少一次扣2分。

  (3)教齡5年內的青年教師每學期上兩次公開課,其他教師每學期上一次公開課,教務處進行評估。計入期末考核。

 。4)每位教師每學期培訓學時不少于60學時,每少一學時扣2分。

 。5)對區(qū)教育局、進修學校以及學校組織的各種培訓,不遲到,不缺勤,培訓成績優(yōu)秀者加2分,不合格者扣5分。

  (6)對學校批準的外出學習的教師,學校按每次會議的具體要求以及“超支不補、違章則罰”的原則,報銷參加科研活動必需的費用(包括車費、住宿費、會議材料費)。外出學習的教師回校當天及時上報。

  (7)嚴格外出學習匯報制度。外出教師學習完后要及時向教務處負責領導做好外出學習匯報,交學習心得以及學習材料,有必要將在全體教師會上進行交流(或講課)。

 。8)完善校本培訓評價機制。學校要重視直接激勵。每年召開一次教育科研交流大會,由學校教科研領導小組和有關專家對教師的科研或實驗成果進行評審,并頒發(fā)證書。以此促使教師抓住機會充分展示自身價值和職業(yè)價值,最大限度的滿足教師的成就感,提高其教研意識。

  六、校本培訓的保障措施

  (1)校長是校本培訓的第一責任人。學校成立校本培訓領導小組,建立健全校本培訓制度,包括考勤、考核、獎懲等。各學科要管理到位,保證校本培訓的學習研究有序而高效地開展,提高培訓的整體質量。

 。2)校本培訓工作在學校領導、教研組長、備課組長指導下開展。各部門要加強協(xié)作,各學科要按照學校的統(tǒng)一部署和要求,結合本學科實際,制定計劃和實施意見,認真抓好學科典型,確保校本培訓工作的順利開展。

 。3)校本培訓領導小組成員要幫助各教研組制定切實可行的校本培訓方案,建立行之有效的培訓模式,并指導組織實施。通過培養(yǎng)校本培訓的骨干力量,發(fā)揮他們在校本培訓中的骨干、帶頭和輻射作用。

 。4)要加強對校本培訓工作的評估檢查和督導力度,校本培訓實行單獨考核。學校要把此項工作列入教師教學工作專項考核。開展“校本培訓先進個人評選活動”。期末在所有教師中評選出先進個人。對評選出的先進個人,期末予以表彰、獎勵。

  (5)對校本培訓工作要做到人人重視,尤其是分管領導要做到層層管理,確保實效性。學校為校本培訓專設培訓經(jīng)費投入項目,確保校本培訓年度經(jīng)費的落實。

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