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人才培養(yǎng)方案

時間:2022-07-05 22:07:10 方案 我要投稿

精選人才培養(yǎng)方案范文匯總9篇

  為了確保事情或工作有效開展,通常需要提前準備好一份方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么方案應該怎么制定才合適呢?下面是小編收集整理的人才培養(yǎng)方案9篇,希望能夠幫助到大家。

精選人才培養(yǎng)方案范文匯總9篇

人才培養(yǎng)方案 篇1

  校企合作人才培養(yǎng)是我校培養(yǎng)高素質(zhì)高技能人才的一種有效途徑,是深化產(chǎn)學研合作教育的重要載體,是提高人才培養(yǎng)工作水平重要內(nèi)容。為進一步加強我校校企合作、產(chǎn)學結(jié)合工作,貫徹落實國家、省、市關(guān)于校企合作培養(yǎng)高技能人才的工作精神。規(guī)范校企合作人才培養(yǎng),促進其順利運行,特制定本方案。

  一、組織管理

  校企合作人才培養(yǎng)旨在加強教學的針對性和實用性,提高學生的綜合素質(zhì),培養(yǎng)學生的動手能力和解決問題的實際能力,實現(xiàn)人才培養(yǎng)的多樣化。校企合作人才培養(yǎng)可以有多種形式,要積極推行與生產(chǎn)勞動和社會實踐相結(jié)合的學習模式,開展訂單培養(yǎng),探索工學交替、任務驅(qū)動、項目導向、頂崗實習等有利于增強學生能力的教學模式。校企合作人才培養(yǎng)實行校、教務二級管理,學校負責審核、檢查和重大問題的處理,教務處負責具體的實施和管理工作。

  1、成立校企合作人才培養(yǎng)領(lǐng)導小組。

  根據(jù)專業(yè)教學的需求,尋求能實施校企合作人才培養(yǎng)的合作單位。由教務與合作單位相關(guān)人員共同參與成立領(lǐng)導小組,教務處主任及合作單位領(lǐng)導擔任組長,成員由各學工處分管教學和分管學生工作的領(lǐng)導及合作單位相關(guān)人員組成。領(lǐng)導小組全面領(lǐng)導、組織、實施各專業(yè)合作培養(yǎng)的各項工作,督促、檢查教務處和企事業(yè)單位產(chǎn)學合作教育工作的實施完成情況,協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的問題。

  2、成立專業(yè)指導委員會

  成立專業(yè)指導委員會是我校實行校企合作、產(chǎn)學研結(jié)合體制的重要內(nèi)容。教務處要繼續(xù)聘請企業(yè)、行業(yè)的專家、學者任校外專業(yè)指導委員,不斷擴大校外專業(yè)指導委員的隊伍。專業(yè)指導委員會主要要由行業(yè)主流企業(yè)的高級技術(shù)及管理人員和專業(yè)領(lǐng)域的專家組成,來自企業(yè)的人員應有較大部分。

  教務處主任為第一責任人,精心組織、充分發(fā)揮專業(yè)指導委員在專業(yè)建設各個環(huán)節(jié)中的作用。特別是在專業(yè)設置、人才培養(yǎng)規(guī)格、教學建設和改革等方面的顧問、咨詢、信息交流等方面的作用,要邀請專業(yè)指導委員參與專業(yè)教學計劃和課程設置的論證工作。此外還要發(fā)揮專業(yè)指導委員在合作培訓、共建校內(nèi)實訓基地、引進新技術(shù)和先進的管理模式、學生畢業(yè)實習和就業(yè)等方面的作用,共同完成有具體內(nèi)容的互惠雙贏的合作項目,實現(xiàn)企業(yè)與學校的互利互助。

  3、加強為企業(yè)對口培養(yǎng)人才的工作

  產(chǎn)學結(jié)合既是一種教學形式,也是一種教育思想。產(chǎn)學結(jié)合作為一種教育思想,它主要反映了職業(yè)教育要以市場為導向,主動面向市場,服務社會的教育理念。因此,為企業(yè)對口培養(yǎng)人才的工作,應從以下兩方面開展:

  (1)在專業(yè)設置和確定人才培養(yǎng)規(guī)格時,要廣泛開展社會調(diào)研,了解企業(yè)、行業(yè)和社會對人才需求的信息以及對人才培養(yǎng)規(guī)格的意見,進行專業(yè)論證時要廣泛邀請校外專業(yè)指導委員參加。在充分論證的基礎(chǔ)上,提出開設新專業(yè)、改造老專業(yè)的意見,同時要根據(jù)企業(yè)用人崗位的職業(yè)要求,設置課程體系和教學內(nèi)容,主動為企業(yè)培養(yǎng)人才提供優(yōu)質(zhì)的服務。同時要積極與企業(yè)聯(lián)系,開拓畢業(yè)實習基地和學生就業(yè)接收單位,主動向企業(yè)輸送對口的人才,提高學生的就業(yè)率和穩(wěn)定率。

 。2)主動與企業(yè)、政府等部門聯(lián)系,開展技能鑒定、在崗培訓等以非學歷教育為主的培訓業(yè)務,充分利用學校的師資、教學條件等為企業(yè)培訓在職人員,提高從業(yè)人員的技術(shù)、技能和管理能力。

  二、專業(yè)人才培養(yǎng)方案基本框架的設計

  1.總體設計原則:職業(yè)教育的.培養(yǎng)目標是培養(yǎng)生產(chǎn)、建設、管理、服務一線需要的高素質(zhì)技能型人才。建立以能力為本位的教育模式,體現(xiàn)以技術(shù)應用為主體的教學特色,形成教學、生產(chǎn)相結(jié)合的理論教學體系和實踐教學體系。以校企合作辦學模式為體制基礎(chǔ),以產(chǎn)學研結(jié)合人才培養(yǎng)模式為平臺,以專業(yè)建設為龍頭,以課程改革為關(guān)鍵。本著有利于人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)、有利于提高專業(yè)建設質(zhì)量和有利于提高教學管理效率,體現(xiàn)一個公共技術(shù)平臺(即公共學習領(lǐng)域、素質(zhì)拓展領(lǐng)域)與多個專業(yè)方向(即專業(yè)一般學習領(lǐng)域課程、專業(yè)綜合學習領(lǐng)域課程和專業(yè)拓展學習領(lǐng)域課程);本著能反映專業(yè)人才培養(yǎng)目標和規(guī)格要求、反映專業(yè)特色建設要求和反映職業(yè)資格證書要求,體現(xiàn)知識、能力和素質(zhì)的模塊化課程;本著課程教學、實驗教學合一,產(chǎn)學結(jié)合落實校內(nèi)實訓和校企合作落實校外頂崗實習,構(gòu)建相對獨立的理論和實踐教學體系;本著必修選修課相結(jié)合有利于學生個性化發(fā)展,方案制訂的規(guī)范化和標準化以有利于教學管理,構(gòu)建基于彈性學制的學分制模式下的培養(yǎng)計劃。

  2.課程體系結(jié)構(gòu)及課程設置的原則和依據(jù)。基于專業(yè)規(guī)劃與設置,專業(yè)人才培養(yǎng)方案中課程體系結(jié)構(gòu)應有四部分組成:

 。1)公共學習領(lǐng)域課程。這一學習領(lǐng)域課程應使學生盡可能在人文素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、思想道德、數(shù)理基礎(chǔ)、外語交流及學習能力等方面打好一定的基礎(chǔ)。

 。2)專業(yè)一般學習領(lǐng)域課程。該學習領(lǐng)域課程應能為各專業(yè)方向?qū)W生構(gòu)筑一個基礎(chǔ)理論較為寬廣、核心技能要求明確,能為學生今后的職業(yè)發(fā)展與遷移提供良好的知識、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的綜合性核心課程及核心技能實訓模塊。

 。3)專業(yè)綜合學習領(lǐng)域課程。該學習領(lǐng)域課程直接反映職業(yè)教育的職業(yè)特征,具有明確職業(yè)價值取向,以能力本位和就業(yè)導向為目標的教育教學內(nèi)容。它是具有“準訂單”性質(zhì)、靈活開放的課程和實訓實習模塊。

 。4)專業(yè)拓展學習領(lǐng)域課程。這是為拓展學生的謀生范圍提供其就業(yè)(第一次)所需的崗位技能與基本專業(yè)知識,能夠靈活適應市場(企業(yè))的需求,專業(yè)拓展學習領(lǐng)域課程設置應緊密貼合市場與企業(yè)需求,依托就業(yè)指導中心,根據(jù)對應崗位(群)應具備的綜合職業(yè)能力所需具備的知識和技能要素和要求,構(gòu)建方向課程模塊。

  3.注重素質(zhì)教育與專業(yè)教育的結(jié)合。為了讓學生在德、智、體、美各方面得到全面發(fā)展,要求學生不但具備認知能力、學習能力、實踐能力,而且具備交流、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和組織能力及團隊協(xié)作精神。還要重視學生共性提高與個性發(fā)展,素質(zhì)教育與專業(yè)教育的結(jié)合。過去我們在教學過程中過分強調(diào)共性的東西,個性常常被忽略。實際上,個性是最重要的,其核心東西是思想的獨立性,能夠進行獨立的思考,不盲從權(quán)威。所以,從根本上說,創(chuàng)新首先要有自由的思想作為前提和基本條件,培養(yǎng)個性首先要培養(yǎng)學生的獨立精神和自由的思考能力,給學生較大選擇空間,因材施教。

  4、配套的改革措施

 。1)制訂與人才培養(yǎng)目標相符的課程教學標準。課程教學標準是規(guī)范一門課程教學的指導性文件,它是聯(lián)系人才培養(yǎng)方案與課堂教學的中間橋梁,課程教學標準對教師的教學有著直接的指導作用。因此,按照人才培養(yǎng)目標的要求制定與之相符的課程教學標準是落實課程改革思想、教育觀念的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。編制課程教學標準時,應將企業(yè)真實任務對職業(yè)能力的要求納入其中,把職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)融入專業(yè)課程中。對教學目標的敘寫應以職業(yè)能力來描述,而不是掌握知識程度的描述;教學內(nèi)容的選取范圍、教學組織的順序應基于職業(yè)崗位的工作過程的分析;教學內(nèi)容陳述的方式應以工作任務或工作項目的形式來敘寫,盡可能地采用項

  目導向、任務驅(qū)動的教學模式,讓學生在一個完整的工作過程中去理解每一個工作任務。

 。2)課程體系改革的主要目的是改變傳統(tǒng)的“學科本位”課程觀,采用以職業(yè)能力為核心的“能力本位”課程觀。課程體系的構(gòu)建應根據(jù)本專業(yè)目標崗位的實際需要,綜合各崗位的工作任務、內(nèi)容、職責等要求,由企業(yè)專家組主導起草《崗位職業(yè)標準》;在分析職業(yè)崗位知識、能力、素質(zhì)要求的基礎(chǔ)上,將學科體系的課程內(nèi)容進行解構(gòu),按工作過程中的行動體系選擇、序化課程內(nèi)容,通過理出的崗位典型工作任務,并歸納出行動領(lǐng)域;由行動領(lǐng)域并基于真實工作過程構(gòu)建課程體系(學習領(lǐng)域)。

  (3)課程設置體現(xiàn)“三通一滲透”的原則,即公共學習領(lǐng)域課程打通,各專業(yè)素質(zhì)拓展領(lǐng)域課程按專業(yè)大類打通,第5學期各專業(yè)一律進行頂崗實習;培養(yǎng)學生的人文素質(zhì)領(lǐng)域的課程(公共關(guān)系、美育與音樂美術(shù)鑒賞、應用文寫作)要向各專業(yè)人才培養(yǎng)方案滲透。

  (4)將教學方法、教學手段改革與課程體系改革有機結(jié)合起來。建立以培養(yǎng)學生職業(yè)能力為核心的教學體系,突出工作過程與學習過程相結(jié)合,在教學設計中將課堂與實習地點相統(tǒng)一,采用“教、學、做合一”的行動導向的教學方法。以學生為教學主體,真正轉(zhuǎn)變以課堂、教材為中心的傳統(tǒng)模式。

  三、其他

  1.由學校教務處組織相關(guān)人員,不定期地對校企合作企業(yè)的組織管理、教學實施情況進行檢查,給出指導意見。通過學生評價的形式,對企業(yè)和兼職教師進行綜合考評。根據(jù)學校綜合考核的情況,對于不符合要求的企業(yè)或教師要及時整改,確實無法達到學校要求的經(jīng)雙方協(xié)商后予以解除。

人才培養(yǎng)方案 篇2

  隨著高等教育大眾化時代的到來.大學畢業(yè)生的就業(yè)難問題正日益為社會所關(guān)注。大學生就業(yè)難問題涉及政府調(diào)控、社會經(jīng)濟發(fā)展、學校、用人單位和大學生自身等多方面原因。在一定程度上也反映我國高校的人才培養(yǎng)模式還存在著與社會需求不相適應的問題,人才培養(yǎng)的針對性不強。為此,高校要以就業(yè)為導向,積極探索人才培養(yǎng)方案的改革。切實提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,增強大學生就業(yè)競爭力。

  一、人才培養(yǎng)方案設計的基本思路

  (一)把握時代脈搏。透徹理解新世紀的人才標準

  (二)符合高校實際,科學定位人才培養(yǎng)目標和規(guī)格

  在人才目標定位上.高校應把握好人才培養(yǎng)的總體品質(zhì)與規(guī)格,針對不同的學科專業(yè)和類型,培養(yǎng)研究型、復合型、應用型等不同規(guī)格的高素質(zhì)人才以滿足社會發(fā)展對各種人才的不同需要。開創(chuàng)出一條促進畢業(yè)生就業(yè)的路徑來。當前不少學校片面追求高層次。盲目地追求?圃盒I究、本科院校爭上碩士點、博士點。在追求高層次辦學過程中,一些過去十分有專業(yè)特色或?qū)I(yè)優(yōu)勢的學校放棄了自己的特點。在人才培養(yǎng)定位上出現(xiàn)了明顯的偏差,從而導致人才培養(yǎng)的雷同。畢業(yè)生供需結(jié)構(gòu)性矛盾突出。以地方性綜合大學為例.地方綜合性大學由于辦學歷史、生源狀況及地域條件的限制,具有“地方性”和“綜合性”兩個特點。地方性院校要面向地方經(jīng)濟、社會建設的具體需要,結(jié)合所處地區(qū)的實際情況,培養(yǎng)本地區(qū)所需的各種各樣的實用人才。

  (三)轉(zhuǎn)變教育觀念,體現(xiàn)以人為本、人職匹配的教育思想

  高等教育進入大眾化階段.與精英階段人才培養(yǎng)的主要區(qū)別是擺脫了單一的精英培養(yǎng)模式,呈現(xiàn)出多樣化的培養(yǎng)模式。市場需求是多樣化,不同社會職業(yè)對畢業(yè)生素質(zhì)要求不一樣。如果培養(yǎng)出的學生千篇一律.其結(jié)果必然是學生在人才市場中缺乏競爭力。高校人才培養(yǎng)方案要體現(xiàn)以人為本、人職匹配的思想,根據(jù)大學生的個體差異狀況,按照社會職業(yè)的需要.進行不同職業(yè)目標的培養(yǎng),不僅大學生的德、智、體等諸方面能得到全面發(fā)展,大學生個體的潛能和差異性也能夠得到發(fā)展,這樣的畢業(yè)生就可以更好地適應多樣化的社會職位的需要.更有利于人職匹配、順利就業(yè)。"

  二、改革人才培養(yǎng)方案

  人才培養(yǎng)方案是人才培養(yǎng)目標與培養(yǎng)規(guī)格的具體化。是學校實施人才培養(yǎng)工作的綱領(lǐng)性文件,對人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高具有重要導向作用。我國高校本科教育在相當長一段時期內(nèi).以“學科本位”理念來構(gòu)建本科專業(yè)人才培養(yǎng)方案,強調(diào)專業(yè)的專、深、尖在當時計劃經(jīng)濟時代,社會需要大量同類型、同層次人才的背景下.為社會輸送眾多高級專業(yè)人才起到了積極的作用。但在市場經(jīng)濟時期,伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由勞動和資源密集型向技術(shù)和知識密集型轉(zhuǎn)變.社會對人才需求不再單一,而呈現(xiàn)出多規(guī)格、多類型、多層次的需求態(tài)勢。如果再沿襲單一以“學科知識”為理念構(gòu)建人才培養(yǎng)方案,忽視學科專業(yè)發(fā)展的廣度與交叉融合性.必然會導致培養(yǎng)的人才知識面過窄,與社會需求相脫節(jié)。因此.當前高校要根據(jù)經(jīng)濟和社會發(fā)展對人才需要和大學培養(yǎng)目標分析的基礎(chǔ)上。構(gòu)建“以就業(yè)為導向、以能力為本位”的人才培養(yǎng)方案,提高大學生的就業(yè)能力。

  (一)構(gòu)建通識教育與專業(yè)教育平衡的課程體系

  人才培養(yǎng)方案的核心是教學計劃.而教學計劃的核心是課程。所以,課程體系的構(gòu)建是大學人才培養(yǎng)方案的核心內(nèi)容,其是否科學、合理對大學能否高質(zhì)量的實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標至關(guān)重要。我國現(xiàn)行本科課程體系的弊端表現(xiàn)為:普遍側(cè)重于必修課程。忽略了選修課程的合理比例分配;重理論,輕實踐;各類專業(yè)劃分過細,相關(guān)課程交叉重疊,沒有整合;課程內(nèi)容陳舊、滯后于科學技術(shù)的發(fā)展.與我國社會經(jīng)濟發(fā)展需要的聯(lián)系不夠緊密[。因此,高校要加大課程改革,以就業(yè)為導向,建立與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的課程體系,優(yōu)化培養(yǎng)人才的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu),提高學生畢業(yè)后進人人才市場的競爭力。

  (二)進一步推進學分制改革

  學分制是一種以學分為計量單位衡量學生學業(yè)完成狀況的教學管理制度。高校學分制推行已久,但很多并不是真正意義上的學分制,只能說是學年學分制或半學分制高校學分制改革之所以成效不大,有諸多因素制約:課程體系不健全;教學管理制度;教師工作不到位:計算機房、實驗室、圖書館等教學輔助部門的管理等原因。在高等教育跨人大眾階段,如何真正實現(xiàn)學分制,使現(xiàn)代高等教育制度具有更大的靈活性、適應性和開放性.成為高校不得不面對的一個重要問題。

  1.制定彈性學制.放寬修業(yè)年限

  在規(guī)定標準學制的基礎(chǔ)上.允許學生在取得規(guī)定的學分數(shù)后提前畢業(yè)或延長學習年限。本著因材施教的原則。尊重學生的愛好和個性發(fā)展,適當放寬轉(zhuǎn)系、轉(zhuǎn)專業(yè)的限制。建立和完善主輔修制、雙學位制度、重修、重考制等。在學分制教學管理過程中,多開展校際合作,倡導跨校選課。建立學分互認機制,實現(xiàn)教育資源共享。允許學生可實行工學交替、分段完成學業(yè):一部分優(yōu)秀學生在完成第一學年基礎(chǔ)理論課程學習后,可根據(jù)自己的專長、興趣,自主選擇專業(yè)和專業(yè)方向。

  2.加強師資隊伍建設.完善導師制

  在學分制的實施過程中.由于選修課開設的數(shù)量與質(zhì)量均取決于教師,因此,要推行學分制,就必須采取有效措施.調(diào)動教師的工作積極性,提高教師的素質(zhì)。積極提倡導師制。加強對學生選課、學習的輔導和指導。防止導致學生在選課、選專業(yè)或方向等方面帶有一定的盲目性.保證選課質(zhì)量和學生知識結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)成。

  3.加強課程開發(fā).完善選課制

  實施完全學分制的關(guān)鍵在于讓學生有充沛的課程可供選擇。因此。要積極進行課程開發(fā)。強調(diào)課程建設.充分利用各種資源開發(fā)盡可能多的吸引學生的高質(zhì)量課程。"

  (三)深化教學改革,增強學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力

  大學生的`就業(yè)率、就業(yè)滿意度和就業(yè)適應性從根本上說是由教育質(zhì)量決定的。教育質(zhì)量集中體現(xiàn)于教學質(zhì)量。而教學工作又是人才培養(yǎng)的主渠道。因此。學校要以創(chuàng)新人才培養(yǎng)為重點.積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。建議從以下幾方面做起。

  1.創(chuàng)新教育教學思想

  要培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。首先要在教育思想上轉(zhuǎn)變觀念。為此要樹立以人的全面發(fā)展為核心。從科技革命和現(xiàn)代化需要出發(fā),注重培養(yǎng)學生開拓創(chuàng)新能力的教育觀。

  2.改進課堂教學方法和教學手段.提高教學效果

  注重傳授與啟發(fā)的結(jié)合,注重理論與實踐的結(jié)合,注重課內(nèi)與課外創(chuàng)新教育的結(jié)合。在教育教學中,要以增加課堂教學信息量為出發(fā)點。充分運用網(wǎng)絡、電視等現(xiàn)代化教學手段來輔助教學,把網(wǎng)絡教學、集中授課與分散討論和個別指導相結(jié)合,激發(fā)學生的學習興趣。啟發(fā)學生自覺學習的內(nèi)在動力,增強學生的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力。

  3.重視大學生個性化學習

  課堂教學中,教師著重提高學生的自學能力。引入討論、案例教學等教學方法,培養(yǎng)大學生自主學習意識、探究能力。讓大學生有自由的時間和余地,學會按照自己的發(fā)展方向,進行個性化學習。完善自己的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。使學生具備較強的就業(yè)競爭力。

  (四)構(gòu)建實踐教學體系,注重提高學生實踐能力

  實踐能力是學生就業(yè)最為重要的競爭能力.參加實踐也是大學生成長過程中至為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。目前實踐經(jīng)驗少、實踐能力弱已成為大學生就業(yè)最大的障礙。所以。學校要突出實踐教育教學在應用型人才培養(yǎng)中的重要地位。

  1.從思想觀念、措施上重視大學生實踐體系的建設

  徹底改變傳統(tǒng)教育模式下大學生實踐活動處于從屬地位的狀況.在專業(yè)教學計劃中確立實踐的地位和作用。設置獨立的實踐課程。并給予組織、管理、場地及資金的配套。使實踐體系與理論教學平行而又相互協(xié)調(diào)、相輔相成。

  2.鼓勵學生參加社會實踐活動

  學校要將課堂教學與社會實踐結(jié)合起來.利用大學生社團開展多種類型、多種形式的活動。如師范類的教學大比武,工科類的技能大賽,各類創(chuàng)新競賽等。

  3.加強校企合作.建立固定的實踐基地

  在城市、鄉(xiāng)村、機關(guān)、學校、部隊、企業(yè)之中廣泛建立學生創(chuàng)業(yè)實踐基地、志愿服務基地、專業(yè)實踐實習基地、科技創(chuàng)新基地、革命傳統(tǒng)教育基地、軍民共建基地等一大批實踐基地。增加學生對工作環(huán)境的認識,早日成為符合企業(yè)實際需求的“適崗人才”。

  4.加強創(chuàng)業(yè)教育

  把創(chuàng)業(yè)教育及創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)納入高等學校課程體系,積極開展各種創(chuàng)業(yè)培訓活動,培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力。幫助畢業(yè)生順利創(chuàng)業(yè)。學校要通過定期舉辦創(chuàng)業(yè)計劃大賽、創(chuàng)業(yè)者學術(shù)講座。定期請一些創(chuàng)業(yè)成功者與學生就創(chuàng)業(yè)之道進行交流與探討.分析創(chuàng)業(yè)成功與失敗的原因,為學生提供借鑒。學校要充分利用校內(nèi)資源組織學生進行創(chuàng)業(yè)體驗。如成立由學生自主管理和經(jīng)營的科技服務公司、建立學生超市、學生書亭、學生家教部等實體。為大學生實踐、創(chuàng)業(yè)、成才的提供平臺。

人才培養(yǎng)方案 篇3

  為使我院更好地履行承擔區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生樞紐作用,進一步加強我縣區(qū)域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)科技人才隊伍建設,提高其衛(wèi)生綜合服務能力,促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中充分發(fā)揮作用,現(xiàn)結(jié)合我院實際,特制定《德江縣人民醫(yī)院承擔基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)制度與保障措施和培訓方案》。

  一、重要意義

  在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展的諸多因素中,醫(yī)療衛(wèi)生人才始終是至關(guān)重要的,這也是我縣醫(yī)療衛(wèi)生工作的重中之重。為了做好這一利國利民的系統(tǒng)工程,根據(jù)省、市、縣衛(wèi)生行政部門的要求,我院決定將對基層醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為一項長期工作來抓,用制度加以保障和規(guī)范實施,有針對性地制訂培養(yǎng)計劃,加快我縣基礎(chǔ)衛(wèi)生人才隊伍建設,提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合實力和技術(shù)水平,促進我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

  二、具體措施

 。ㄒ唬I造良好環(huán)境

  1、建立衛(wèi)生人才培訓激勵機制。進一步完善我院基層衛(wèi)生人

  才培養(yǎng)制度和政策保障,嚴格執(zhí)行我院專業(yè)技術(shù)人員在晉升中高級職稱前必須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)駐點幫扶1年以上的政策,鼓勵我院具有中高及職稱人員主動到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位駐點幫扶或開展短期的學術(shù)講座、臨床教學和理論授課等,以不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的專業(yè)理論水平和綜合服務技能。

  2、改善條件接納人才培訓。為鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人員 到我院臨床進修或短期實習,我院創(chuàng)造條件為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)到我 院進修或參加短期實習的人員免費提供住宿,醫(yī)院食堂向進修實習 人員開放,以解除其生活上的后顧之憂,讓他們安心從事學習,提 高學習效果。根據(jù)縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局的安排,我院每 年重點幫扶6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,每個衛(wèi)生院持續(xù)幫扶時間為5年,幫扶理 念以輸血式幫扶向造血式幫扶轉(zhuǎn)變,增強了幫扶工作的連續(xù)性,提高了 幫 扶 效 果 的 持 續(xù) 性。

  (二)人才培訓方案

  1、鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在職醫(yī)生積極參加我院每周開展的專題講座,各衛(wèi)生院可根據(jù)本院實際情況,制訂人才培養(yǎng)計劃,有針對性的選派人員到我院進修學習,我院根據(jù)其人

  員、進修學習專業(yè)等要求,無條件地接收并按其要求認真組織實施,確保按需實施,因材施教,提高培訓效果。

  2、我院計劃每年度定期至少開展專題知識1期講習班,由我院副高以上職稱人員講課或邀請省內(nèi)外知名專家講課,鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)安排人員參加。

  3、充分利用我院名老專家資源,以基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療技術(shù)骨干為對象,組織建設好技術(shù)傳承工作,培養(yǎng)后備醫(yī)療技術(shù)人才力量,掌握先進專業(yè)技術(shù),使其向全院學科帶頭人方向發(fā)展,在科室業(yè)務管理中充分發(fā)揮他們的主力軍作用。

  4、每年開展1期對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負責人的`醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理的專項培訓,使他們掌握先進管理方法,提高科學化管理水平。

  5、加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡回醫(yī)療工作力度,成立專門的醫(yī)務部負責組織落實,組建專門的巡回醫(yī)療隊,每周至少下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療1次,覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和50%以上行政村。

  6、我院積極組織學術(shù)講座活動,外聘專家來我院舉辦學術(shù)講座及由本院副主任醫(yī)師以上人員主講,做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)師及其它專業(yè)初級人員的專業(yè)知識培訓,使他們能夠勝任一般技術(shù)工作。

  7、我院每季度進行中醫(yī)藥知識培訓一次,組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)藥技術(shù)人員來我院參加培訓,以提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)藥服務能力。

  三、經(jīng)費投入

  1、我院計劃從全年業(yè)務收入中拿出0.5%作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才培訓基金,用于針對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員所開展的講習班舉辦、學術(shù)講座、短期培訓、臨床進修實習等,支持基層醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)人員來我院進修學習,進修人員按規(guī)定享受與本院職工同等待遇。

  2、加強培訓相關(guān)設備設施的建設,逐步改善多媒體室音像設備,持續(xù)改進教學成效

人才培養(yǎng)方案 篇4

  建設智能制造創(chuàng)新基地

  蘇大應技院智能制造創(chuàng)新基地由企業(yè)信息中心、工廠數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制技術(shù)中心、制造生產(chǎn)過程執(zhí)行管理技術(shù)中心、先進制造綜合技術(shù)中心、自動化工程設計技術(shù)中心、工業(yè)機器人技術(shù)中心6個技術(shù)中心組成,總體呈現(xiàn)兩大特點:

 。1) 各中心之間緊密聯(lián)系,學生的專業(yè)能力隨著學習與實踐呈階梯式成長;

 。2) 所有技術(shù)中心以星型結(jié)構(gòu)對全廠進行覆蓋,運行數(shù)據(jù)統(tǒng)一上傳到企業(yè)信息中心形成全廠數(shù)字化管理。

  ① 企業(yè)信息中心

 、 數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制

  技術(shù)中心效果圖

  1、企業(yè)信息中心

  企業(yè)信息中心按照未來先進制造企業(yè)設備互聯(lián)互通所需掌握的核心技能設計,主要由三層構(gòu)成,每層分別對應基礎(chǔ)設施、核心平臺和業(yè)務應用服務。

  企業(yè)信息中心能夠讓學生掌握云計算虛擬化技術(shù)基本概念、體系結(jié)構(gòu)、技術(shù)原理、業(yè)務模式等主要內(nèi)容;全面了解影響數(shù)據(jù)存儲、讀取效率各要素的原理特征與應用準則;理解海量存儲的系統(tǒng)構(gòu)架、管理機制、技術(shù)應用;最終具備對于云存儲平臺系統(tǒng)的開通調(diào)試和配置維護的能力。

  2、工廠數(shù)據(jù)采集

  與監(jiān)視控制技術(shù)中心

  工廠數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)(SCADA)可一站式廣泛接入現(xiàn)場智能設備,通過多種方式從底層的傳感器、變頻系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)、PLC以及各類智能設備采集數(shù)據(jù),同時將數(shù)據(jù)重新整合,以行業(yè)標準協(xié)議或業(yè)務系統(tǒng)接口推送到相關(guān)平臺,為制造執(zhí)行系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)云端提供數(shù)據(jù)服務。

  工廠數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制技術(shù)中心可以使學生掌握PLC靈活編程組態(tài)能力,通訊能力;變頻調(diào)速理論、內(nèi)部結(jié)構(gòu)原理和外端子功能、變頻電路搭建、變頻器安裝使用方法及設計能力;伺服控制系統(tǒng)硬件組成和基本工作原理,伺服控制系統(tǒng)的位置、速度、直線軸、旋轉(zhuǎn)軸等運動控制能力;主流現(xiàn)場總線主/從、點對點等通訊技術(shù);SCADA系統(tǒng)特點、結(jié)構(gòu)、技術(shù)層面的知識,SCADA系統(tǒng)網(wǎng)絡拓撲圖設計、SCADA組態(tài)設計與應用能力。

  3、制造生產(chǎn)過程

  執(zhí)行管理技術(shù)中心

  制造生產(chǎn)過程執(zhí)行管理技術(shù)中心融入了當前在智能制造中最熱門的系統(tǒng)----制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)。該中心包含兩大功能:第一,通過制造執(zhí)行系統(tǒng)在線虛擬仿真實訓平臺認知并學會使用制造執(zhí)行系統(tǒng);第二,通過搭建工廠數(shù)據(jù)模型,基于先進制造生產(chǎn)線進行制造執(zhí)行系統(tǒng)二次開發(fā)。

  該中心使學生更好地掌握制造執(zhí)行系統(tǒng)的原理與發(fā)展趨勢、基礎(chǔ)構(gòu)架、歷史數(shù)據(jù)庫、Plant Application、C#等MES的開發(fā)技能和SOA框架技術(shù);理解資源管理、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量控制、產(chǎn)品追溯等功能模塊的原理和關(guān)系以及制造執(zhí)行系統(tǒng)的開發(fā)模式;熟悉制造執(zhí)行系統(tǒng)的管理與應用、工廠數(shù)據(jù)化建模、OEE的計算與模型構(gòu)建、工單與調(diào)度管理、停機管理并創(chuàng)建停機原因樹、歷史數(shù)據(jù)庫的存儲過程、SDK開發(fā)與調(diào)試;了解制造執(zhí)行系統(tǒng)的.需求分析與規(guī)劃方法。

 、 先進制造綜合

  ② 自動化工程設計

  4、先進制造綜合技術(shù)中心

  先進制造綜合技術(shù)中心整合了光、機、電、氣、智能倉儲等技術(shù)發(fā)展的前沿科技,該實訓平臺采用企業(yè)使用的真實生產(chǎn)設備,按照制造企業(yè)的真實場景搭建一個柔性制造生產(chǎn)線的實踐環(huán)境。產(chǎn)線的各單元既可獨立運行,單獨開展相關(guān)實訓課程,也可以聯(lián)動運行,實施生產(chǎn)線全流程的教學實訓。

  實踐學習讓學生精通PLC的組成、原理、指令和編程;掌握變頻技術(shù)、伺服控制技術(shù)、灌裝產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝、行架機械臂的使用、各類主流現(xiàn)場總線使用方法、SCADA系統(tǒng)搭建及使用方法、制造執(zhí)行系統(tǒng)的開發(fā)方法等。

  5、自動化工程設計技術(shù)中心

  自動化工程設計技術(shù)中心以工程項目為主體,模擬真實工程項目流程的形式進行教學與實踐。通過在工程設計技術(shù)中心的實踐學習,使學生明確自動化工程的主要內(nèi)容、各節(jié)點核心任務及自動化工程師的職責等;掌握自動化工程項目的實施流程、讀圖與識圖能力、動手接線能力等。

  6、工業(yè)機器人技術(shù)中心

  工業(yè)機器人技術(shù)中心的建設以“工業(yè)4.0”為背景,緊貼“中國制造20xx”發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合當今最前沿的工業(yè)機器人技術(shù),以智慧工廠和智能制造為主題,分為硬件建設和軟件建設。其中硬件建設主要分為工業(yè)機器人示教編程實訓室、工業(yè)機器人工藝實訓室和智能制造生產(chǎn)線實訓室;軟件建設主要包括工業(yè)機器人虛擬仿真實訓室。

  安裝于實訓室計算機中的機器人屬公司自主研發(fā)的機器人編程軟件,是專門用于工業(yè)機器人離線編程及仿真的PC應用和開發(fā)程序。學生在剛接觸機器人時,為防止危險情況發(fā)生,均需要在虛擬控制器上完成一系列動作。

 、 工業(yè)機器人焊接工作站

  ② 工業(yè)機器人去毛刺工作站

  工業(yè)機器人基礎(chǔ)教學工作站綜合了理、虛、實一體化教學特征,采用“模塊化、簡易化”設計方法,可使學生充分學習工業(yè)機器人及其周邊應用技術(shù),確實掌握相關(guān)實操技能。

  智能制造電子裝配生產(chǎn)線建設方案結(jié)合了當前最前沿的工業(yè)機器人技術(shù),以“工業(yè)4.0”和“中國制造20xx”為建設背景,融合了工業(yè)機器人技術(shù)(Robotics)、智能傳感器技術(shù)(Sensors)、智能倉儲技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、MES技術(shù)、智能視覺技術(shù)、RFID技術(shù)等多項前沿技術(shù),幾乎包含了所有的工業(yè)4.0特征。學生通過在該機器人生產(chǎn)線的實訓,可以將學到的知識進行綜合應用。

人才培養(yǎng)方案 篇5

  深入研究中職學校測繪工程人才的培養(yǎng),對我國當代測繪事業(yè)的發(fā)展有著重要意義。中等職業(yè)學校以培養(yǎng)高素質(zhì)的測繪人才為目標,因此在測繪工程專業(yè)教學中,教師必須要以最大限度地提高學生的綜合能力為教學導向,結(jié)合學生的學習特點設計教學內(nèi)容,不斷調(diào)整教學方案,這樣才能夠更好地保障教學效果,全面促進中職學生能力的發(fā)展與提高。

  一、人才培養(yǎng)計劃的特點

  1.以二級學科教育為基礎(chǔ),強調(diào)寬口徑

  無論是什么教育都離不開通識教育,因為通識教育是一切專業(yè)類教育的基礎(chǔ)。學生先學習了通識教育對一些學科的基本知識有所了解后,接下來進行一些專業(yè)類的技術(shù)學習才不會覺得天馬行空。在測繪工程這個專業(yè)中也是如此,學生要經(jīng)過通識教育的學習,有了良好的基礎(chǔ)之后再進行工學的學習。中職學校測繪工程教學將專業(yè)教育放在后面,有利于學生學習測繪課程,擴大學生關(guān)于測繪的知識面。

  2.免百校一面,突出本校測繪專業(yè)特色

  現(xiàn)在,很多學校都開設了測繪工程專業(yè)。如果每一個學校都按照教育標準進行測繪教學,那么會導致所有測繪人員都掌握相同的技能,就不存在競爭,測繪會停留在原來的位置,不會繼續(xù)發(fā)展,這對整個測繪行業(yè)是不利的。所以,學校應該在一些傳統(tǒng)的測繪工程基礎(chǔ)上創(chuàng)建具有本校特色的品牌,突出本校測繪專業(yè)特色,提高學校在測繪專業(yè)教學中的綜合能力。

  3.重視學生個體發(fā)展,提高學生的創(chuàng)新能力

  創(chuàng)新是人類發(fā)展的永恒主題,是知識經(jīng)濟時代的特征。測繪工程專業(yè)應用型人才工作在測繪現(xiàn)場一線,使用先進的測繪儀器,面對各種各樣的.工程問題,必須要有一定的解決問題的能力和創(chuàng)新能力,特別是在工程實踐中。只有不斷創(chuàng)新,才能不斷進步。學校要不斷培養(yǎng)新的人才,提高學生的創(chuàng)新能力,使學生在工程實踐中應用相關(guān)技能。測量學從模擬測圖到解析測圖,再到今天的數(shù)字化測圖技術(shù),是社會需要和一代科學家不斷創(chuàng)新探索的結(jié)果。方興未艾的數(shù)字地球,其實質(zhì)是以測繪高新科技3S集成為基礎(chǔ)的科學技術(shù)。只有不斷創(chuàng)新,測繪學科才能發(fā)展和進步。

  二、測繪人才培養(yǎng)計劃的探索與思考

  1.更新實驗設備,保障教學目標的實現(xiàn)

  隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和綜合國力的提高,所有行業(yè)都在不斷發(fā)展。測繪行業(yè)作為一個傳統(tǒng)的行業(yè),其發(fā)展是顯而易見的。隨著測繪行業(yè)的發(fā)展,測繪設備在不斷更新,同時產(chǎn)生了一些新的測繪方法。但是,一些學校對在測繪行業(yè)中已經(jīng)隨處可見的一些測繪設備處于空白狀態(tài),在教學過程中缺少新式的測繪設備,導致學生畢業(yè)后不會使用一些新式設備。為了保證學校教學目標的實現(xiàn),學校應引進新式設備,將其引入測繪教學中。

  2.采用現(xiàn)代化教學手段,提高教學效果

  學生面對著大量的知識需要學習,所以一些學校對課程的設置不相同,各有側(cè)重。一些學校出現(xiàn)基礎(chǔ)教育與專業(yè)教育課程時間設置方面的問題,這會影響學校的教學效果。學校應該明確學生學習的主體內(nèi)容,避免設置一些不必要的課程,減少課時的浪費。學校要引入一些現(xiàn)代化教學的放法,提高教學效果,解決課時分配不均的問題。

  3.更新教學觀念,提高學生的創(chuàng)新能力

  行業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新,創(chuàng)新需要人才。如何能夠培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力呢?首先離不開基礎(chǔ)知識,人們有了牢固的基礎(chǔ)才可以有接下來的發(fā)展。其次需要有較強的實踐能力,學生要能夠?qū)⑺鶎W知識真正描繪出來。再次需要學生有創(chuàng)新意識,要有廣博的知識面。最后,教師應該不斷提升學生的計算機應用能力,注意課程設置在學科內(nèi)、學科外的拓展。如果課程設計能力培養(yǎng)需要相關(guān)內(nèi)容,學校必須要有相對應的培養(yǎng)目標與措施,這能夠保障實踐實習的質(zhì)量。在學生實踐實習中,學校要以提升學生的實踐能力為最終目的,創(chuàng)新考核方法,增加課程考查,激發(fā)學生學習的主動性與積極性,促進學生綜合能力的發(fā)展。

  4.加強新技術(shù)、新知識的教育

  測繪科學在信息化時代背景下,需要不斷注入新的血液,才能夠保持行業(yè)活力。因此在中職測繪工程專業(yè)教學中,教師應該充分借助新的教學技術(shù),保障教學質(zhì)量,應該積極開展測繪基礎(chǔ)教學,設置相關(guān)課程,如數(shù)字測圖、遙感地理測繪新系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)等。通過增加這些新課程,學生掌握先進的測繪技術(shù),滿足國家對測繪工程人才的新要求。

  本文從兩個方面分析中職學校測繪工程專業(yè)學生能力培養(yǎng)問題。測繪工程專業(yè)具有明顯的行業(yè)特色,對學生綜合能力的要求相對較高。為了滿足行業(yè)發(fā)展需求以及專業(yè)發(fā)展需求,學校以及教師必須要制定完善的人才培養(yǎng)計劃和方案,嚴格依據(jù)方案開展教學活動,保障教學活動的科學與嚴謹,這樣才能夠不斷提升學生的創(chuàng)新意識與能力,為國家測繪事業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。

  參考文獻:

  [1]史先領(lǐng).工程測量專業(yè)實踐教學[J].中外企業(yè)家,20xx

  [2]王田磊,馬華宇.工程測量專業(yè)如何有效開展校企合作[J].河南教育(職成教版),20xx

人才培養(yǎng)方案 篇6

  為提高臨床衛(wèi)生技術(shù)水平,努力造就一批醫(yī)學創(chuàng)新團隊,提升我院醫(yī)學科技總體水平,加強我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊伍建設,并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務水平,現(xiàn)對我院人才隊伍建設提出如下規(guī)劃:

  一、 醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀。

  現(xiàn)有在職職工1323人。其中高級職稱281人,中級職稱466人,博士12人,碩士290人。在國家、省、市學會擔任委員以上職務的30多人,&&&&&等一批中青年專家在省、市學會擔任主要學術(shù)帶頭人,10余人獲“##市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號。

  二、 人才隊伍建設的指導思想與目標。

 。ㄒ唬┲笇枷耄簭奈以簩嶋H情況出發(fā),制定和完善各項人才政策,建立一套良好的人才管理體制,充分調(diào)動和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重,培養(yǎng)與引進并重,穩(wěn)定隊伍,提高素質(zhì),改善結(jié)構(gòu),優(yōu)化環(huán)境。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應,用得上、留得住的高層次人才隊伍。

 。ǘ┕ぷ髂繕耍孩贁U大人才隊伍結(jié)構(gòu)的預期目標:五年內(nèi)全院臨床醫(yī)師人員本科學歷占 %,碩士研究生學歷占 %。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進學科帶頭人 人。②調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的預期目標:人才在各學科間分布更趨合理。人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例更趨合理。③提高人才隊伍整體素質(zhì)的預期目標:

  在提高思想政治素質(zhì)、加強職業(yè)道德建設的同時,使人才的知識水平和能力素質(zhì)有更大提高。使高層次人才與學科帶頭人的競爭力達到更高水平。

  三、 戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃

  戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和

  “雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成醫(yī)院戰(zhàn)略人才庫。

  “雛鷹計劃”:該計劃旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養(yǎng),使其逐步成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務骨干。 “飛鷹計劃”:該計劃旨在通過對醫(yī)院現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通職工進行培養(yǎng),使其逐步成長為各職能部門的負責人。

  “精鷹計劃”:該計劃旨在通過對醫(yī)院有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層干部進行培養(yǎng),使其逐步成長為醫(yī)院能夠獨當一面的人才,為更高一級的崗位儲備人才。

  “雄鷹計劃”:該計劃旨在通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的'培養(yǎng),使其逐步成長為全面的人才,為醫(yī)院今后的戰(zhàn)略布局作好準備。

  通過上述四個計劃,逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和醫(yī)院后備人才。關(guān)鍵崗位主要指醫(yī)院根據(jù)當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指醫(yī)院為應對未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代醫(yī)院某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。

  四、 加強教育培訓,建設一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊伍。

 。ㄒ唬┘訌妼W歷教育:堅持院校培養(yǎng)的主渠道,出臺優(yōu)惠政策,鼓勵中青年醫(yī)護人員到國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)、科研院所攻讀碩士、博士學位。通過廣泛的學習與學術(shù)交流,獲得更多的骨科衛(wèi)生前沿新信息、新技術(shù)、新思路。

 。ǘ┥钊腴_展繼續(xù)醫(yī)學教育:積極支持醫(yī)療、護理、醫(yī)技專業(yè)人員參加各種在職培訓的學習,有計劃分期選派人員外出參觀學習,建設繼續(xù)醫(yī)學教育考核制度和繼續(xù)醫(yī)學教育檔案,健全和完善繼續(xù)醫(yī)學教育證書制度和學分登記制度。

 。ㄈ┣袑嵶ズ酶餍l(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范化培訓:①繼續(xù)做好年輕醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。一是要強化基礎(chǔ)理論的培訓,主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓規(guī)定的課程設置。二是采取院外培訓和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的辦法,強化基本技能的訓練。三是要重視基本知識的培訓,重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程。②繼續(xù)加強醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。加強理論學習,熟練掌握本專業(yè)的技能,積極開展新技術(shù),同時提高本專業(yè)的檢查、檢驗水平,為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。③重視和加強護理人員的培養(yǎng)。護理人員的培養(yǎng)突出“三基”和操作訓練,強化無菌操作和與醫(yī)生的配合意識,同時及時掌握護理工作的新方法,把基礎(chǔ)護理、臨床護理、生活護理提高一個新水平,為患者創(chuàng)造良好的治療和生活條件。

  五、 堅持重點專科為龍頭,加強學科帶頭人建設。

  (一)加強與國內(nèi)外知名院校的合作與往來,搭建人才培養(yǎng)的廣

  闊平臺。通過技術(shù)交流、合作研究等多種形式,帶動我院各?频陌l(fā)展。針對性引進發(fā)達地區(qū)的先進技術(shù)、聘請合作醫(yī)院教授為重點專科的專家,帶領(lǐng)、指導和組織科室人員進行講學和技術(shù)指導。

 。ǘ┘铀賹W術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng)。各科室制定符合醫(yī)院實際的培養(yǎng)計劃,制定切實可行的培養(yǎng)措施。加強后備人才的實踐鍛煉,有計劃地選送他們到國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)培訓和進修,積極鼓勵和支持學術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參加各種學術(shù)交流活動。

 。ㄈ┩ㄟ^政策傾斜,完善高層次人才獎勵機制。對引進的高層次學科帶頭人,給予科研課題及配套經(jīng)費、落實保障性住房、家屬及子女工作上學等問題。建立人才培養(yǎng)基金,每年從收入中撥 %用于人才培養(yǎng)工作。

  六、 加大人才引進力度,拓寬人才培養(yǎng)渠道。

 。ㄒ唬┌凑铡芭囵B(yǎng)、引進、聘用”三個環(huán)節(jié),實施醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才培養(yǎng)工程,努力營造有利優(yōu)秀人才脫穎而出健康成長的良好氛圍和環(huán)境,培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊伍。堅持培養(yǎng)與引進并重。結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際,通過兩到三年時間,在打造一批重點、優(yōu)勢、特色專科的同時爭取在較短時間內(nèi)培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干和學科帶頭人,積極拓寬人才培養(yǎng)渠道。

 。ǘ┙⒁(guī)章制度,采取“請進來,走出去”的人才培養(yǎng)方針。加強與國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)的合作,簽訂人才合作框架協(xié)議及醫(yī)療合作項目,定期邀請國內(nèi)外知名專家教授來院指導,定期選拔院內(nèi)年輕骨干赴合作單位進修學習,鼓勵職工不斷學習新知識,掌握新技術(shù),

  提高全院各類人員的整體專業(yè)技術(shù)水平。

 。ㄈ┮愿叨巳瞬乓M為重點,形成引進人才帶動本地人才、本地人才爭做高端人才的氛圍。按照高標準培養(yǎng)人才、高層次引進人才、高效能使用人才的標準。積極引進高能力人才。

 。ㄋ模┮詢(yōu)勢項目為載體,形成優(yōu)勢項目帶動人才引進培養(yǎng),人才引進培養(yǎng)與項目發(fā)展齊頭并進的態(tài)勢。積極選拔后備人才,以在職攻讀高學位、到國內(nèi)外頂尖醫(yī)院進修等形式重點培養(yǎng),形成合理的人才梯次配備結(jié)構(gòu),促進科室實力進一步提升;大力發(fā)展科技含量高、發(fā)展前景好的學科建設項目,以項目為平臺,引進培養(yǎng)科研型人才、高層次人才及緊缺的專業(yè)人才。迅速建立起一支優(yōu)秀創(chuàng)新人才的科研團隊,引領(lǐng)帶動醫(yī)療工作的快速發(fā)展,形成項目建設與人才培養(yǎng)的有效對接,不斷提升創(chuàng)新能力和核心競爭力。

  七、 加強附屬醫(yī)院建設,不斷提高臨床科研、教學隊伍水平。

  借助高校成熟的教學經(jīng)驗和強大的科研實力,提高醫(yī)院的層次,促進醫(yī)院從以醫(yī)療為主體向醫(yī)、教、研同步發(fā)展的教學型醫(yī)院轉(zhuǎn)變,以河南大學為依托,實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門教學、科研和醫(yī)療資源的優(yōu)化組合,形成優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的醫(yī)療教學模式,不斷更新及提高醫(yī)護人員醫(yī)學理論知識和技能,使醫(yī)院擁有更大的市場競爭人才、技術(shù)優(yōu)勢從而大幅提高醫(yī)院科研教學質(zhì)量。

  八、 加強醫(yī)院管理人才隊伍建設,保持醫(yī)院科學發(fā)展。

  多管齊下提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嘗試建立醫(yī)院管理人才培訓基地,邀請管理專家對管理人員進行培訓,定期組織管理人員到國內(nèi)

人才培養(yǎng)方案 篇7

  一、培養(yǎng)目標

  本專業(yè)培養(yǎng)適應社會主義現(xiàn)代化建設需要,德、智、體、美全面發(fā)展,知識、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,具有扎實的經(jīng)濟、管理、法律和工程技術(shù)等基礎(chǔ)知識,以及房地產(chǎn)經(jīng)濟、管理和經(jīng)營等專業(yè)知識,具備房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究能力、房地產(chǎn)估價能力、房地產(chǎn)營銷策劃和銷售能力、工程估價能力,以及具備健康的品質(zhì)和良好的社會適應能力,能在房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)中介、工程估價、物業(yè)管理等領(lǐng)域從事全過程房地產(chǎn)管理的應用型高級專門人才。

  二、培養(yǎng)要求

  該專業(yè)的畢業(yè)生主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)中介、工程估價、物業(yè)管理等領(lǐng)域的相關(guān)工作。應初步具備分析和解決房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究、房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)營銷策劃和銷售、工程估價等方面的能力。具體的專業(yè)培養(yǎng)要求如下:

  1.擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導,具有良好的思想道德素質(zhì);

  2.熟悉房地產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)知識;

  3.掌握房地產(chǎn)經(jīng)營管理基本理論和方法;

  4.掌握經(jīng)濟學和管理學的基本原理;

  5.掌握工程施工基礎(chǔ)知識;

  6.了解房地產(chǎn)的前沿理論及相關(guān)學科知識;

  7.具有閱讀房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)外語文獻的'基本能力;

  8.具有運用計算機輔助解決房地產(chǎn)經(jīng)營管理問題的能力;

  9.具有初步的科學研究能力;

  10.具有健康身體和良好的心理素質(zhì)。

  三、主干學科

  管理科學與工程、土木工程、公共管理

  四、專業(yè)主要能力

  基本技能:學生具有較好的計算機操作和應用能力,對英語具有基本的聽、說、讀、寫、譯能力,具有較好的漢語言書寫,表達、交際能力,身心健康且有較強心理調(diào)節(jié)能力和社會適應能力,能較好地欣賞文學藝術(shù)作品,并寫出評論,且具備基本的藝術(shù)素質(zhì)品德、審美觀念和思維。

  專業(yè)能力:能對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行可行性研究,并編制可行性研究報告。能對房地產(chǎn)估價對象的價值進行評估,撰寫規(guī)范的房地產(chǎn)估價報告。能對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行營銷策劃,能編制房地產(chǎn)營銷策劃書。

  五、授予學位須獲取能力

  基本技能:學生具有較好的計算機操作和應用能力,對英語具有基本的聽、說、讀、寫、譯能力,具有較好的漢語言書寫,表達、交際能力,身心健康且有較強心理調(diào)節(jié)能力和社會適應能力,能較好地欣賞文學藝術(shù)作品,并寫出評論,且具備基本的藝術(shù)素質(zhì)品德、審美觀念和思維。

  專業(yè)能力:能對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行可行性研究,并編制可行性研究報告。能對房地產(chǎn)估價對象的價值進行評估,撰寫規(guī)范的房地產(chǎn)估價報告。能對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行營銷策劃,能編制房地產(chǎn)營銷策劃書。

  六、主要課程

  工程圖學、工程結(jié)構(gòu)、房屋建筑學、工程經(jīng)濟學、工程項目管理、房地產(chǎn)法、房地產(chǎn)合同管理、房地產(chǎn)經(jīng)濟學、房地產(chǎn)行政管理、房地產(chǎn)測繪、房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、房地產(chǎn)營銷策劃、房地產(chǎn)經(jīng)紀、物業(yè)管理、工程估價(土建)。

  七、特色課程

  房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)紀

  八、主要實踐性環(huán)節(jié)

  公共實踐,實習(認識實習、測量實習、生產(chǎn)實習、專業(yè)軟件實習、畢業(yè)實習),論文(學年論文、課程論文、畢業(yè)論文),設計(課程設計、畢業(yè)設計)四大類型。

  九、主要專業(yè)實驗

  房地產(chǎn)測繪、建筑材料

  十、學制

  四年

  十一、學位

  管理學學位

人才培養(yǎng)方案 篇8

  為創(chuàng)建有利于青年員工成長的良好環(huán)境,加快公司青年人才的培養(yǎng),建立一支職業(yè)素養(yǎng)一流、業(yè)務技能一流、工作作風一流、崗位業(yè)績一流的青年人才隊伍,按照**公司《關(guān)于加強青年人才培養(yǎng)的指導意見》的要求,制定本方案。

  一、青年人才培養(yǎng)組織機構(gòu)

  (一)公司成立青年人才培養(yǎng)領(lǐng)導小組(以下簡稱“領(lǐng)導小組”)。

  組長:成員:領(lǐng)導小組職責:

  1、討論決定有關(guān)青年人才培養(yǎng)方案、專項獎勵基金的確定等重大事項;

  2、對各部門的青年人才培養(yǎng)工作進行督導;

  3、對有關(guān)青年員工成長程度的考核測評的結(jié)果給予審核并提出建議;

  4、對青年人才培養(yǎng)的激勵機制的落實給予審核;

  5、提出對培養(yǎng)負責人的考核的意見和建議;

 。ǘ┣嗄耆瞬排囵B(yǎng)管理辦公室

  領(lǐng)導小組下設青年人才培養(yǎng)管理辦公室,辦公室設在人力資源部,主任由人力資源部主任,成員為各部門主任。 其職責為:

  1、討論研究青年人才培養(yǎng)方案的制定,并具體實施;

  2、研究確定培養(yǎng)對象,并明確各部門培養(yǎng)對象名單;

  3、落實有關(guān)青年人才培養(yǎng)過程中的激勵措施;

  4、對本部門青年員工的成長程度負有直接責任。

  二、培養(yǎng)對象

  公司所屬正式員工中,熱愛本職工作,遵守公司規(guī)章制度,具有較強的事業(yè)心和責任感,謙虛好學、工作勤奮、大專及以上學歷的35歲及以下青年員工。

  三、培養(yǎng)目標及職業(yè)發(fā)展路徑

  與**公司提出的“135技能提升工程”相一致。

 。ㄒ唬┻\行和熱控、繼保檢修專業(yè)的青年員工的培養(yǎng)目標及職業(yè)發(fā)展路徑

  1、入職一年通過定向見習,具有本崗位一般技能水平;

  2、見習期完畢后,再通過兩年的成長期培養(yǎng),使青年員工的技能達到檢修專責工、運行主值崗位水平;

  3、經(jīng)過第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后,青年員工的技能達到檢修班長、運行機組長水平。

 。ǘ┰O備點檢專業(yè)青年員工的培養(yǎng)目標及職業(yè)發(fā)展路徑

  1、入職一年通過定向見習,具有本崗位一般業(yè)務水平,即在師傅的指導下,可以完成一般的業(yè)務工作;

  2、見習期完畢后,再通過兩年的成長期培養(yǎng),達到獨立完成業(yè)務工作的能力,具備點檢員崗位資格;

  3、經(jīng)過第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后,達到專業(yè)主管水平。

 。ㄈ┞毮懿块T青年員工的培養(yǎng)目標及職業(yè)發(fā)展路徑

  1、入職一年通過定向見習,具有本崗位一般業(yè)務水平,即在師傅的指導下,可以完成一般的業(yè)務工作;

  2、見習期完畢后,再通過兩年的成長期培養(yǎng),達到獨立完成業(yè)務工作的能力,具備管理專責崗位資格;

  3、經(jīng)過第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后,達到主任助理的工作水平。

  四、培養(yǎng)的實施

 。ㄒ唬⒏麟A段青年員工培養(yǎng)重點

  ****年以前入職的青年員工,已進入成熟期培養(yǎng),他們對電力行業(yè)均有一定的認知,應注重綜合能力與素質(zhì)的提高,通過各種形式培訓使他們早日成為各專業(yè)崗位的骨干。

  ****年以后入職的青年員工,還處于見習期或成長期,應以掌握基本的崗位知識的培訓為主,使他們在日常授課及多種形式的培訓中盡快掌握管理的基本流程及特點、技術(shù)的基本原理及要素、生產(chǎn)的基本操作及要點,達到獨立工作的能力。

 。ǘ┣嗄耆瞬排囵B(yǎng)導師制

  1、導師制的原則

  導師制是指企業(yè)中富有經(jīng)驗的、有良好管理技能的.資深管理者或技術(shù)專家,與新員工或經(jīng)驗不足但具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)系。

  2、導師庫

  根據(jù)青年員工各培養(yǎng)期不同,建立包括三個層次的導師的導師庫。

  3、指導內(nèi)容

  由相應的導師針對青年員工的見習期、成長期、成熟期為其制定包含相應內(nèi)容的培訓計劃并實施。

  (三)培養(yǎng)形式

  1、在建立導師制的基礎(chǔ)上,根據(jù)青年員工工作部門和崗位不同,采取相應培訓方式進行青年人才培養(yǎng)。

  (1)對在職能部門的青年員工的培養(yǎng)形式:

  日常培訓:按照本崗職責通過每月參與技術(shù)問答等常規(guī)培訓進行日常的業(yè)務知識培訓。

  崗位輪換:實行AB角制度,由本部門主任安排,一是在本部門內(nèi)部平行崗位之間輪崗,拓展專業(yè)廣度;二是在做好本職工作的前提下,見習更高一級崗位工作,增加專業(yè)知識的深度。使青年員工首先充分掌握本部門范圍內(nèi)工作流程及運轉(zhuǎn)模式。另外,如果條件允許,還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門的崗位鍛煉,更廣泛地拓展其知識面和能力范圍。

  列席高層會議:列席必要的公司高層會議,提高其對公司運營的全面認識。

 。2)對生產(chǎn)專業(yè)崗位的青年員工培養(yǎng)形式:

  日常培訓:按照本崗職責要求進行日常的業(yè)務和技能知

  識培訓,包括常規(guī)培訓、技術(shù)講課等。

  崗位輪換:人力資源部提出建議,各生產(chǎn)部門安排,一是跨專業(yè)輪崗,拓展其專業(yè)廣度。二是選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位讓青年員工見習,使其進一步熟悉整個技術(shù)流程的銜接要點,為今后技術(shù)水平的提高確定方向。

  職責擴大化:給予其更寬泛的職責范圍,提高其專業(yè)寬度。

  崗位技能大賽:定期開展崗位技能大賽,通過比賽的參與提高其學習的主動性。

  參與各項生產(chǎn)方案的制定和事故分析會:參與設備檢修及啟動、停運、安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行方案的制定,參與運行事故分析會,提高其對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的認知。

  挑戰(zhàn)性項目小組:以公司面臨的技術(shù)難題為基礎(chǔ)成立項目攻關(guān)小組,并以解決問題為導向提供培訓課程。具體的實施流程是要先根據(jù)不同的青年員工成立相應的項目小組。然后由各個小組選擇自己的課題,管理類的課題可包括,管理問題解決方案撰寫、制度的編寫、流程的優(yōu)化等;生產(chǎn)專業(yè)的課題可包括,技改技措方案的撰寫、技術(shù)難題的改進、生產(chǎn)操作的改進、設備的優(yōu)化改進等。然后各小組根據(jù)自己選擇的課題進行研究,在整個課題研究期限內(nèi),各個課題小組可根據(jù)需求,利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規(guī)定的截止日期內(nèi),由小組成員提交項目課題研究成果,并在公司以PPT形式做出匯報。

人才培養(yǎng)方案 篇9

  一、背景

  根據(jù)新一年的工作需要,公司共招收了12名08級新員工,組成了一個充滿活力的新團體。但是,由于剛進入公司不久,及員工的性格和能力等方面的差異,大家的優(yōu)勢并沒有達到最大化發(fā)揮,工作能力沒有充分展現(xiàn)出來,積極性也有所欠缺。

  因此,計劃開展公司人才培養(yǎng)計劃,通過一系列的機制,充分調(diào)動員工的積極性和展現(xiàn)員工的才能,實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢互補和有效利用,進一步增強公司的凝聚力,提高整個公司的工作效率和質(zhì)量。

  二、目的

  1.通過鼓勵機制,調(diào)動員工的積極性,使其全身心投入公司的工作;

  2.通過合理的工作安排,充分發(fā)揮員工的才能,達到人力資源利用的最優(yōu)化;

  3.通過合作機制,讓員工在與本部門員工或其他部門員工相互交流的過程中取長補短,進一步提升自我;

  三、實施方案

  1.引入競爭機制。每月評出“公司標兵“及”優(yōu)秀小組長“一名,并頒發(fā)紀念品。

  2.在全面發(fā)展員工各方面能力的基礎(chǔ)上,根據(jù)員工本身的優(yōu)勢,重點培養(yǎng)某一方面的.才能,如物資管理方面,組織能力方面,及創(chuàng)新方面的人才。

  3.加強團隊精神。不定期的部門餐會,戶外活動(體育運動),部門小聯(lián)誼及與其他部門的聯(lián)誼等,進一步增強員工的團隊精神。

  4.員工參與制。多讓員工參與到一些條例或者重要事項的商討過程中,充分考慮員工的意見,讓其更好地關(guān)心本部門及整個協(xié)會的發(fā)展。

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