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工作方案有哪些要素
施工專項(xiàng)方案報(bào)審計(jì)劃要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的施工專項(xiàng)方案報(bào)審計(jì)劃，希望大家喜歡!
施工專項(xiàng)方案報(bào)審計(jì)劃【一】
已報(bào)施工方案：
一、施工組織設(shè)計(jì)(2013.12.15)
二、井點(diǎn)降水施工方案(2013.12.20)
三、地下車庫土方施工方案(2013.12.20)
四、基坑開挖施工方案(2013.12.20)
五、臨時(shí)用水施工方案(2013.12.20)
六、臨時(shí)用電施工方案(2013.12.20)
七、文明環(huán)境施工方案(2013.12.20)
八、臨時(shí)消防施工方案(2013.12.20)
九、質(zhì)量通病防治方案和施工措施(2013.12.20)
十、測量放線施工方案(2013.12.21)
十一、褥墊層施工方案(2014.2.28)
十二、基礎(chǔ)筏板混凝土施工方案(2014.3.20)
十三、鋼筋施工方案(2013.12.20)
十四、模板施工方案(2013.12.20)
十五、混凝土施工方案(2013.12.20)
十六、防水施工方案(2014.3.5)
一般工程應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案的分部分項(xiàng)有哪些?專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容?
下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程以及臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上的施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程施工前，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)方案。
(一) 土石方開挖工程
1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;
2、 地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;
3、 鑿巖、爆破工程。
(二) 基坑支護(hù)工程
1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)支護(hù)工程;
2、 地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(溝、槽)支護(hù)工程。
(三) 基坑降水工程
1、 需要采取人工降低水位，且開挖深度3m及以上的基坑工程;
2、 需要采取人工降低水位，且地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑工程。
(四) 模板工程及支撐體系
1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飛模、大模板等;
2、 混凝土模板支架工程
(1) 搭設(shè)高度5m及以上的;
(2) 搭設(shè)跨度10m及以上的;
(3) 施工總荷載10kN/m2及以上的;
(4) 集中線荷載15kN/m及以上的;
(5) 高度大于支撐水平投影寬度且相對獨(dú)立無結(jié)構(gòu)可連接的。
3、 用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂承重支撐系統(tǒng)工程。
(五) 腳手架工程
1、 落地式鋼管腳手架;
2、 附著升降腳手架;
3、 懸挑式腳手架;
4、 高處作業(yè)吊籃;
5、 自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái);
6、 新型及異型腳手架。
(六) 起重吊裝工程
1、 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程;
2、 采用起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝的工程。
(七) 起重機(jī)械設(shè)備拆裝工程
1、 塔式起重機(jī)的安裝、拆卸、頂升;
2、 施工升降機(jī)的安裝、拆卸;
3、 物料提升機(jī)的安裝、拆卸。
(八) 拆除、爆破工程
1、 建筑物、構(gòu)筑物拆除工程;
2、 采用爆破拆除的工程。
(九) 其他危險(xiǎn)性較大的工程
1、 建筑幕墻安裝工程;
2、 預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程;
3、 鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架工程;
4、 索膜結(jié)構(gòu)安裝工程;
5、 地下暗挖、隧道、頂管施工及水下作業(yè)工程;
6、 水上樁基工程;
7、 人工挖擴(kuò)孔樁工程;
8、 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備可能影響工程質(zhì)量和施工安全，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程，以及其他需要編制專項(xiàng)方案的工程。
編制內(nèi)容：除工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定外，專項(xiàng)方案主要應(yīng)包括以下內(nèi)容。
(一) 工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。
(二) 編制依據(jù)：所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的目錄或條文，以及施工組織(總)設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、圖紙等技術(shù)文件名稱。
(三) 施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。
(四) 施工工藝：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。
(五) 施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。
(六) 勞動(dòng)力組織：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
(七) 計(jì)算書及相關(guān)圖紙、圖示。
《建筑旌工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對哪些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目必須單獨(dú)編制專項(xiàng)安全旌工組織設(shè)計(jì)(方案)
中文詞條名：《建筑旌工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對哪些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目必須單獨(dú)編制專項(xiàng)安全旌工組織設(shè)計(jì)(方案) 英文詞條名：
(一)腳手架與卸料平臺(tái)
1落地式外腳手架施工方案。
2卸料平臺(tái)施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)(落地式、懸挑式)。
3懸挑式腳手架施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
4門型腳手架施工方案(含高度超規(guī)范設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
5掛腳手施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
6吊籃腳手旌工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
7附著式升降腳手架專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
(二)基坑支護(hù)施工方案(基坑深超過5M，含支護(hù)結(jié)構(gòu)沒計(jì)書)。
(三)模板工程施丁方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書和混凝土輸送安全措施)。
(四)施工用電施工組織設(shè)計(jì)。
(五)物料投升機(jī)
1架體制作設(shè)計(jì)計(jì)算書。
2架體安裝與拆除施工方案。
(六)外用電梯施工升降機(jī)安裝與拆卸方案。
(七)塔吊安裝與拆卸方案。
(八)起鶯吊裝施工作業(yè)方案。
除JGJ 59 99標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以外，還要根據(jù)工地環(huán)境情況制定地下障礙物清除和道路及管線保護(hù)方案，有條件的工地應(yīng)編制文明施工保征措施計(jì)劃。
工作分析有哪些方法【二】
一、觀察法
觀察法是指職務(wù)分析人員通過對員工正常工作的狀態(tài)進(jìn)行觀察，獲取工作信息，并通過對信息進(jìn)行比較、分析、匯總等方式，得出職務(wù)分析成果的方法。觀察法適用于對體力工作者和事務(wù)性工作者，如搬運(yùn)員、操作員、文秘等職位。
由于不同的觀察對象的工作周期和工作突發(fā)性所有不同。所以觀察法具體可分為直接觀察法、階段觀察法和工作表演法。
1、直接觀察法：
職務(wù)分析人員直接對員工工作的全過程進(jìn)行觀察。直接觀察適用于工作周期很短的職務(wù)。如保潔員，他的工作基本上是以一天為一個(gè)周期，職務(wù)分析人員可以一整天跟隨著保潔員進(jìn)行直接工作觀察。
2、階段觀察法：
有些員工的工作具有較長的周期性，為了能完整的觀察到員工的所有工作，必須分階段進(jìn)行觀察。比如行政文員，她需要在每年年終時(shí)籌備企業(yè)總結(jié)表彰大會(huì)。職務(wù)分析人員就必須在年終時(shí)再對該職務(wù)進(jìn)行觀察。有時(shí)由于間階段跨度太長，職務(wù)分析工作無法拖延很長時(shí)間，這時(shí)采用
3、工作表演法：
對于工作周期很長和突發(fā)性事件較多的工作比較適合。如保安工作，除了有正常的工作程序以外，還有很多突發(fā)事件需要處理，如盤問可疑人員等，職務(wù)分析人員可以讓保安人員表演盤問的過程，來進(jìn)行該項(xiàng)工作的觀察。
在使用觀察法時(shí)，職務(wù)分析人員應(yīng)事先準(zhǔn)備好觀察表格，以便隨時(shí)進(jìn)行記錄。條件好的企業(yè)，可以使用攝象機(jī)等設(shè)備，將員工的工作內(nèi)容記錄下來，以便進(jìn)行分析。另外要注意的是，有些觀察的工作行為要有代表性，并且盡量不要引起被觀察者的注意，更不能干擾被觀察者的工作。
二、問卷調(diào)查法
職務(wù)分析人員首先要擬訂一套切實(shí)可行、內(nèi)容豐富的問卷，然后由員工進(jìn)行填寫。問卷法適用于腦力工作者、管理工作者或工作不確定因素很大的員工，比如軟件設(shè)計(jì)人員、行政經(jīng)理等。問卷法比觀察法更便于統(tǒng)計(jì)和分析。要注意的是，調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)直接關(guān)系著問卷調(diào)查的成敗，所以問卷一定要設(shè)計(jì)的完整、科學(xué)、合理。國外的組織行為專家和人力資源管理專家研究出了多種科學(xué)的，也很龐大的問卷調(diào)查方法。其中比較著名的有：
1、職務(wù)分析調(diào)查問卷(PAQ)：
職務(wù)分析調(diào)查問卷是美國普渡大學(xué)(Purdue University)的研究員麥考米克等人研究出一套數(shù)量化的工作說明法。雖然它的格式已定，但仍可用之分析許多不同類型的職務(wù)。PQA有194個(gè)問題，計(jì)分為六個(gè)部分：資料投入、用腦過程、工作產(chǎn)出、人際關(guān)系、工作范圍、其他工作特征。
2、閾值特質(zhì)分析方法(TTA)：
勞普茲(Lopez)等人在1981年設(shè)計(jì)了
3、職業(yè)分析問卷(OAQ)：
美國控制數(shù)據(jù)經(jīng)營咨詢企業(yè)在1985年設(shè)計(jì)了職業(yè)分析問卷，職務(wù)進(jìn)行定量的描述。OAQ是一個(gè)包括各種職業(yè)的任務(wù)、責(zé)任、知識(shí)技能、能力以及其他個(gè)性特點(diǎn)的多項(xiàng)選擇問卷。例如，在OAQ中，軟件職務(wù)被規(guī)劃分為19中責(zé)任、310個(gè)任務(wù)和105個(gè)個(gè)性特點(diǎn)。
然而，我們的企中小企業(yè)很難利用這些研究成果來進(jìn)行問卷調(diào)查。我們可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來自制職務(wù)分析問卷，這樣效果可能會(huì)更好些。
三、面談法
也稱采訪法，它是通過職務(wù)分析人員與員工面對面的談話來收集職務(wù)信息資料的方法。在面談之前，職務(wù)分析人員應(yīng)該準(zhǔn)備好面談問題提綱，一般在面談時(shí)能夠按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。
面談法對職務(wù)分析人員的語言表達(dá)能力和邏輯思維能力有較高的要求。職務(wù)分析人員要能夠控制住談話的局面，既要防止談話跑題，又要使談話對象能夠無所顧及的侃侃而談。
職務(wù)分析人員要及時(shí)準(zhǔn)確的做好談話記錄，并且避免使談話對象對記錄產(chǎn)生顧及。面談法適合于腦力職務(wù)者，如開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員、高層管理人員等。
麥考米克于1979年提出了面談法的一些標(biāo)準(zhǔn)，它們是：
1、所提問題要和職務(wù)分析的目的有關(guān);
2、職務(wù)分析人員語言表達(dá)要清楚、含義準(zhǔn)確;
3、所提問題必須清晰、明確，不能太含蓄;
4、所提問題和談話內(nèi)容不能超出被談話人的知識(shí)和信息范圍;
5、所提問題和談話內(nèi)容不能引起被談話人的不滿，或涉及被談話人的隱私。
四、其他方法
1、參與法：
也稱職務(wù)實(shí)踐法。顧名思義，就是職務(wù)分析人員直接參與到員工的工作中去，扮演員工的工作角色，體會(huì)其中的工作信息。參與法適用于專業(yè)性不是很強(qiáng)的職務(wù)。參與法與觀察法、問卷法相比較，獲得的信息更加準(zhǔn)確。要注意的是，職務(wù)分析人員需要真正的參與到工作中去，去體會(huì)工作，而不是僅僅模仿一些工作行為。
2、典型事件法：
如果員工太多，或者職位工作內(nèi)容過于繁雜，應(yīng)該挑具有代表性的員工和典型的時(shí)間進(jìn)行觀察，從而提高職務(wù)分析的效率。
3、工作日志法：
是由員工本人自行進(jìn)行的一種職務(wù)分析方法。事先應(yīng)該由職務(wù)分析人員設(shè)計(jì)好詳細(xì)的工作日志單，讓員工按照要求及時(shí)的填寫職務(wù)內(nèi)容，從而收集工作信息。需注意的是，工作日志應(yīng)該隨時(shí)填寫，比如以10分鐘、15分鐘為一個(gè)周期，而不應(yīng)該在下班前一次性填寫，這樣是為了保證填寫內(nèi)容的真實(shí)性和有效性。工作日志法最大的問題可能是工作日志內(nèi)容的真實(shí)性
問題。
4、材料分析法：
如果職務(wù)分析人員手頭由大量的職務(wù)分析資料，比如類似的企業(yè)已經(jīng)做過相應(yīng)的職務(wù)分析，比較適合采用本辦法。這種辦法最適合于新創(chuàng)辦的企業(yè)。
5、專家討論法：
專家討論法是指請一些相關(guān)領(lǐng)的專家或者經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行討論，來進(jìn)行職務(wù)分析的一種方法。這種方法適合于發(fā)展變化較快，或職位職責(zé)還未定型的企業(yè)。由于企業(yè)沒有現(xiàn)成的觀察樣本，所以只能借助專家的經(jīng)驗(yàn)來規(guī)劃未來希望看到的職務(wù)狀態(tài)。
上述這些職務(wù)分析方法即可單獨(dú)使用，也可結(jié)合使用。由于每個(gè)方法都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，所以每個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的具體情況進(jìn)行選擇。最終的目的是一致的：為了得到盡可能的詳盡、真實(shí)的職務(wù)信息。
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