【精華】安全實(shí)施方案范文匯總七篇

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的安全實(shí)施方案7篇，希望能夠幫助到大家。

安全實(shí)施方案 篇1

　　為貫徹落實(shí)《XXXX關(guān)于印發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》（XXXX〔20xx〕120號）文件要求，全面排查事故隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)，抓好事故隱患整改和安全風(fēng)險(xiǎn)管控，有效防范和遏制各類事故，按照文件有關(guān)精神要求，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照文件精神要求，進(jìn)一步深化我司安全生產(chǎn)大排查大整治，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持企業(yè)自查自糾，集中開展安全生產(chǎn)大檢查，全面排查整治事故隱患，摸清施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，全力查隱患、找問題、補(bǔ)短板、堵漏洞，確保安全生產(chǎn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以項(xiàng)目施工現(xiàn)場責(zé)任主體自查自糾為核心，以安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，完善安全生產(chǎn)管理工作，廣泛開展安全教育，推動建筑施工安全隱患排查治理工作常態(tài)化開展，形成安全隱患排查治理閉環(huán)系統(tǒng)，提高建筑安全管理水平，有效防范和遏制建筑安全生產(chǎn)事故。通過集中開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全盲區(qū)和死角，堵塞安全監(jiān)管漏洞，提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，明確職責(zé)，落實(shí)人力、物力和財(cái)力保障。XXX為組長，XXX為副組長，XXX為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)檢查工作，形成檢查記錄。督促各項(xiàng)目部落實(shí)開展自查自糾工作，形成書面記錄，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題立即整改形成整改反饋記錄。

　�。ǘ�）職責(zé)分工

　　1、公司總經(jīng)理（公司法人代表）擔(dān)任公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　2、公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長由公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。其職責(zé)是：在全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)，組織制定（修改）符合本公司實(shí)際的、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)檢查方案；督促、檢查安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育與培訓(xùn)；

　　3、公司設(shè)專職生產(chǎn)管理員，其職責(zé)是：在安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)具體管理工作，對安全生產(chǎn)負(fù)具體責(zé)任。必須做好有關(guān)公司安全生產(chǎn)大檢查工作的計(jì)劃、總結(jié)、上報(bào)等方面的具體工作，并完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級職能管理部門交給的其他工作；

　　4、公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員為各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，是各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人。其主要職責(zé)為：落實(shí)安全措施，制定本部門具體安全制度執(zhí)行細(xì)則；搞好各項(xiàng)目部現(xiàn)場安全管理，杜絕由現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理混亂造成的安全隱患；做好相關(guān)勞動防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮和違章作業(yè)；完善各項(xiàng)目部的安全管理工作。

　　四、檢查重點(diǎn)

　　根據(jù)《XXXX關(guān)于印發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》文件的要求，此次安全生產(chǎn)大檢查重點(diǎn)突出超高建筑、深基坑、高邊坡、高大模板、施工塔吊、施工電梯、消防安全等重點(diǎn)部位。

　　五、工作方式

　�。ㄒ唬┕�司對各項(xiàng)目開展全面自查自糾：公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對各項(xiàng)目全面開展安全生產(chǎn)情況排查。按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估分級，認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查出的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患要制表列出清單，建立臺賬，制訂管控措施和整改方案，落實(shí)事故隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”，并對本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評估。

　�。ǘ�）各項(xiàng)目部立即開展全面自查自糾：各項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場開展全面安全生產(chǎn)排查，形成檢查臺賬，對存在的安全隱患逐條落實(shí)整改，并形成書面自查自糾記錄報(bào)公司存檔。

　　六、工作步驟

　　根據(jù)文件要求精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查，公司及項(xiàng)目部同時(shí)開展全面自查自糾，公司對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題要求各項(xiàng)目部立即整改，并形成書面反饋單，公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對整改情況進(jìn)行復(fù)查。各項(xiàng)目對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題立即組織整改，形成專項(xiàng)檢查記錄及整改單報(bào)公司存檔。通過全面排查，杜絕安全隱患，確保安全生產(chǎn)。公司對各項(xiàng)目開展大檢查情況采取高密度、高頻度的巡查和“回頭看”檢查，有針對性地排查治理事故隱患、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化事故防控和應(yīng)急管理。

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)是施工安全隱患排查、治理的責(zé)任主體，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄；對檢查發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患，要及時(shí)采取整改措施予以消除。

　�。ǘ�）建立健全安全檢查制度。建立健全總公司、分公司（分支機(jī)構(gòu)）、項(xiàng)目部三級安全檢查制度，開展定期及專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)所承建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求，制定年度開展安全生產(chǎn)定期檢查和專項(xiàng)檢查的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：檢查時(shí)間安排、檢查組人員構(gòu)成、主要檢查內(nèi)容等。

　�。ㄈ�）深入開展安全隱患排查治理。排查治理以貫徹落實(shí)上級部署，推進(jìn)建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，防范高處墜落、腳手架及高大模板、深基坑、建筑起重機(jī)械、施工消防和加強(qiáng)一線施工人員教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，主要內(nèi)容包括：

　　1、重點(diǎn)檢查建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實(shí)情況，重點(diǎn)是《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》及《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》等相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的'貫徹落實(shí)情況。

　　2、建筑起重機(jī)械和腳手架專項(xiàng)整治。各項(xiàng)目部要高度重視，根據(jù)文件要求將工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格施工起重機(jī)械設(shè)備備案和使用登記制度，明確起重機(jī)械設(shè)備租賃、安裝（拆卸）、檢驗(yàn)、驗(yàn)收和使用各方的主體責(zé)任；要把建筑施工起重機(jī)械的租賃、安裝（拆卸）、檢驗(yàn)、驗(yàn)收和使用的規(guī)范化、程序化運(yùn)作和管理，作為隱患排查治理重要的工作來抓。

　　4、預(yù)防坍塌專項(xiàng)整治。加大深基坑、高大模板、腳手架工程施工方案的編制、審查、論證、審批和實(shí)施的監(jiān)督管理，嚴(yán)肅查處深基坑、高大模板、腳手架工程施工中存在的違法違規(guī)行為，有效控制和減少坍塌事故的發(fā)生。

　　5、高處作業(yè)專項(xiàng)整治。開展對“四口”、“五臨邊”、卸料平臺等容易發(fā)生高處墜落的部位和安全防護(hù)情況的專項(xiàng)檢查，提高施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的定型化和工具化水平，開展高處作業(yè)安全教育、安全技術(shù)交底、安全防護(hù)用品的正確佩戴和使用等教育，提高施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、施工消防專項(xiàng)整治。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》，加大施工消防安全宣傳工作的力度，提高施工企業(yè)消防安全管理責(zé)任主體意識，建立健全消防安全管理機(jī)制體系，開展施工消防的隱患排查整治，著重對在建工程消防安全責(zé)任制落實(shí)情況，施工現(xiàn)場消防器材、消防設(shè)施的配備和消防通道的設(shè)置情況，建筑電工、焊工等特種作業(yè)人員的消防安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)施工安全生產(chǎn)監(jiān)管。為提高安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真開展隱患排查治理工作，尤其是對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查，同時(shí)對各項(xiàng)目部開展安全隱患自查自糾排查治理工作的實(shí)效和工作職責(zé)履行情況進(jìn)行督促指導(dǎo)。杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障現(xiàn)場施工人員的生命令財(cái)產(chǎn)安全。

安全實(shí)施方案 篇2

　　為保障廣場項(xiàng)目“春節(jié)”期間的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保安部結(jié)合廣場實(shí)際情況和政府相關(guān)部門的要求，特制定安保工作方案如下：

　　一、 節(jié)前安全準(zhǔn)備工作

　　1.召開部門全體人員安全保衛(wèi)工作動員會議，明確“春節(jié)”期間各崗職責(zé)及工作重點(diǎn);

　　2.配合各部門分組對大廈進(jìn)行安全大檢查，詳細(xì)記錄檢查內(nèi)容整理報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，對需節(jié)前整改的內(nèi)容馬上整改;

　　3.核實(shí)客戶公司緊急聯(lián)系人及聯(lián)系方式，留存客戶公司封存鑰匙，確認(rèn)客戶封存鑰匙是否有效，以備應(yīng)急時(shí)啟用;

　　4.客服部聯(lián)系各公司節(jié)日期間到大廈值班、加班的人員名單，報(bào)保安部備案。

　　二、節(jié)日期間人員、物品及車輛的進(jìn)出管理規(guī)定

　　1.節(jié)假日期間A座大廈東門24小時(shí)開啟，西門關(guān)閉;B座大廈南門24小時(shí)開啟，北門關(guān)閉;員工通道7:30—20:30開啟，其它時(shí)間關(guān)閉;車場出入口22:00—6:00關(guān)閉，臨時(shí)來往車輛另行開啟，收費(fèi)崗位人員不變動;

　　2.按照各公司提供的節(jié)日加班值班人員名單核對登記后方可進(jìn)入大廈;

　　3.對未在名單內(nèi)的人員，對其身份必須核實(shí)清楚，是本大廈的員工登記進(jìn)入，不是本大廈的'人員一律禁止進(jìn)入大廈，到廈找人的聯(lián)系后由被訪人到一層確認(rèn)清楚登記后進(jìn)入;

　　4.對節(jié)日期間各公司人員帶出大件物品的，一律收取各公司部門負(fù)責(zé)人簽字或者蓋章有效物品出門單，無有效的物品出門單時(shí)保安員禁止物品帶出大廈;

　　5.檢查客戶公司的房門是否鎖好，發(fā)現(xiàn)未鎖房門時(shí)應(yīng)及時(shí)通知該公司安全負(fù)責(zé)人，請公司來人鎖門，或者由保安部將未鎖房門鎖好;

　　6.節(jié)日期間進(jìn)出大廈頂層平臺的，必須上報(bào)總值，經(jīng)總值同意后方可進(jìn)入;

　　7.節(jié)日期間進(jìn)出大廈的車輛，一律憑有效的停車證及車卡進(jìn)出，無車證車卡的車輛禁止進(jìn)入，特殊情況下經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意的允許進(jìn)入。

　　三、 巡視檢查工作

　　1.嚴(yán)格按照部門的巡視路線及巡視時(shí)間進(jìn)行巡視，不得漏巡及倒簽;

　　2.對重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)巡視，特別是施工區(qū)域、外圍、至高點(diǎn)及各樓層機(jī)房的巡視;

　　3.檢查各樓層門戶是否鎖好，關(guān)閉樓層窗戶及公共區(qū)域照明;

　　4.對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，并及時(shí)匯報(bào)當(dāng)日值班經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo);

　　5.做好日報(bào)工作，每日晚19:00時(shí)用短信形式向部門經(jīng)理、主管報(bào)平安，部門領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)到廈進(jìn)行巡視檢查工作;

　　6.政府部門人員及公司領(lǐng)導(dǎo)(股份公司、人壽中心、養(yǎng)老金、國壽投)到廣場檢查工作或者來訪時(shí)，必須核對身份，身份核對明確后第一時(shí)間通知值班領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理，后通知工程部值班人員，由值班領(lǐng)導(dǎo)或中控人員陪同檢查，詳細(xì)記錄檢查情況，照相存檔，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況。

　　四、人員管理

　　1.駐場保安人員嚴(yán)格遵守保安公司及廣場的各項(xiàng)規(guī)定;

　　2.所有駐場人員外出必須請假，嚴(yán)格遵守請消制度，按時(shí)返回廣場;

　　3.年底人員更換比較頻繁，所有新員工必須培訓(xùn)上崗，培訓(xùn)帶領(lǐng)一段時(shí)間后方可一人值崗;

　　4.禁止邀請朋友、親人等人員到廣場住宿、喝酒等做與工作無關(guān)的事。

　　5.員工與員工之間必須和睦相處，禁止發(fā)生互相擠兌、排斥、辱罵及打架等過激行為，人人監(jiān)督發(fā)現(xiàn)類似問題及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo);

　　6.管好自己，不該說的話不說，不該做的事不做，不該去的地不去;

　　7.中控?fù)Q班及加崗人員，服從領(lǐng)班的崗位安排，做好各崗崗位職責(zé)的各項(xiàng)工作。

　　五、防火安全管理

　　1.春節(jié)期間(年三十至正月十六)廣場周邊禁止燃放煙花爆竹，發(fā)現(xiàn)燃放者將其勸離廣場區(qū)域，A座、B座及公寓大堂臨時(shí)增配滅火器各8具備用。

　　2..發(fā)生火災(zāi)報(bào)警時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行火情確認(rèn);

　　3.巡視檢查消防設(shè)備的完好性，做好設(shè)備的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)整改;

　　4.每日對重點(diǎn)區(qū)域的巡視檢查不得少于三次，做好巡視記錄，排除安全隱患。

　　六、 鑰匙管理

　　1.做好公共區(qū)域鑰匙的借用管理，并檢查現(xiàn)場房門是否鎖好;

　　2.客戶封存鑰匙啟用時(shí)，必須同時(shí)通知部門經(jīng)理及客戶公司負(fù)責(zé)人，經(jīng)雙方同意后方可啟用，啟用后按照規(guī)定進(jìn)行鑰匙封存;

　　3.頂層平臺鑰匙禁止外借，必須使用時(shí)經(jīng)主管批準(zhǔn)后值班人員到場開啟，做好使用登記，人員離開后將門鎖好。

　　4.大通門禁卡使用時(shí)，必須經(jīng)總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理同意后方可啟用，做好登記工作，人員離開后鎖閉門戶。

　　七、 二裝現(xiàn)場管理

　　1.節(jié)日期間禁止動火作業(yè)，經(jīng)部門批準(zhǔn)的二裝單位動火作業(yè)時(shí)，必須遵守動火操作程序，持證上崗，開據(jù)動火證，準(zhǔn)備防火設(shè)備，設(shè)立看火人，不得動火與油漆同時(shí)交叉作業(yè);

　　2.嚴(yán)格檢查施工人員的出入證，無證人員禁止進(jìn)入，施工人員必須由指定通道進(jìn)出大廈，只限在施工作業(yè)區(qū)域活動，不得到其它樓層;

　　3.易燃易爆的施工設(shè)備及材料禁止放在大廈過夜，必須當(dāng)日清離大廈;

　　4.嚴(yán)格監(jiān)管施工人員使用電梯情況及作業(yè)區(qū)域的成品保護(hù)，防止大廈設(shè)備被破壞，發(fā)現(xiàn)損壞設(shè)備時(shí)及時(shí)上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，做好賠償?shù)墓ぷ?

　　八、 上訪人員處理

　　1.節(jié)日期間發(fā)現(xiàn)上訪人員到大廈時(shí)，必須馬上向總值領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　2.本著“可散不可聚，可解不可結(jié)，可緩不可急，可順不可逆”盡力勸導(dǎo)，耐心調(diào)解的處理原則;

　　3.對待節(jié)日期間上訪的人員，禁止其進(jìn)入大廈，勸離大廈范圍，請其在大廈正常辦公時(shí)間內(nèi)再來;

　　4.對待不聽勸阻，行為過激，調(diào)解不了的必須及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，請求幫助，不得與上訪人員發(fā)生過激行為;

　　九、 突發(fā)事件及處理

　　1.發(fā)生突發(fā)事件必須及時(shí)報(bào)總值和部門領(lǐng)導(dǎo)，并通知應(yīng)急人員做好準(zhǔn)備;

　　2.及時(shí)采取有效措施，搶救受傷人及重要物資，將損失降到最低點(diǎn);

　　3.做好現(xiàn)場的安全防范及圍擋，疏導(dǎo)過往人員及車輛，保證人身財(cái)產(chǎn)的安全，保護(hù)現(xiàn)場，檢查有無可疑人及可疑物;

　　4.照相存檔，留存證據(jù)備查，書寫事故報(bào)告;

　　5.及時(shí)報(bào)保險(xiǎn)公司，做好理賠的準(zhǔn)備工作。

安全實(shí)施方案 篇3

　　企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供精神動力，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。超化礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)，在全礦開啟“建塑安全文化 構(gòu)建平安超化”的系統(tǒng)工程，各單位積極實(shí)施，取得良好的效果。尤其是開拓二隊(duì)通過“五個(gè)強(qiáng)化”，打造“五個(gè)平臺”，促進(jìn)安全文化建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)平安健康發(fā)展。

　　一、強(qiáng)化氛圍營造，打造理念滲透平臺。

　　思想是行動的先導(dǎo)。沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點(diǎn)和效果的最大化。為此，開拓二隊(duì)從抓全隊(duì)干部職工的思想教育入手，努力在全隊(duì)內(nèi)部營造人人、事事、時(shí)時(shí)想安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍。一是抓會議發(fā)動。通過班前班后會、職工大會、安全活動日等形式，向干部職工講清形勢、講透意義、講明責(zé)任，教育全隊(duì)干部職工牢固樹立“分分秒秒規(guī)章至上，事事處處安全為天”的安全理念，引導(dǎo)他們自覺堅(jiān)持以安全理念指導(dǎo)工作，確保安全。二是抓理念滲透。充分借助會議室、走廊兩側(cè)為宣傳陣地，增強(qiáng)安全教育的影響力、感染力和滲透力，切實(shí)做到了入腦、入耳、入心，提高了全隊(duì)干部職工對“安全就是效益、安全就是幸福”的認(rèn)識。三是抓思想引導(dǎo)。積極動員全隊(duì)干部、職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一致、克服困難、挑戰(zhàn)極限、超越自我，激發(fā)了廣大職工“干就干一流，爭就爭第一”的工作志向，形成了“安全為天 質(zhì)量第一 科學(xué)管理 發(fā)奮學(xué)習(xí) 創(chuàng)建平安區(qū)隊(duì)”的工作目標(biāo)。四是抓班組現(xiàn)場滲透。在班組現(xiàn)場質(zhì)量管理中，認(rèn)真貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的思想，堅(jiān)持以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)勞動效率為目標(biāo)，健全完善了班組安全文化理念，在全隊(duì)上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng)建精品峒室、文明巷道的共識。

　　二、強(qiáng)化嚴(yán)愛相濟(jì)，打造人本管理平臺

　　一是注重法制化約束。開拓二隊(duì)堅(jiān)持“不因一名干部責(zé)任不到位使職工生命受到傷害、不因一名職工違章作業(yè)使職工利益受到損失”的管理原則，通過對個(gè)別人責(zé)任追究上的“狠”，實(shí)現(xiàn)對大多數(shù)人的警示，體現(xiàn)對職工最深層次的關(guān)愛。通過嚴(yán)愛相濟(jì)、法情交融的文化管理，職工逐漸實(shí)現(xiàn)了由被動接受管理向管理者角色轉(zhuǎn)換，時(shí)時(shí)事事人人安全講誠信，人人成為安全管理者，使礦井安全管理更加和諧有序。二是注重安全親情文化培育。安全文化管理是一種高層次的人性化管理，體現(xiàn)在“直接人性化”的關(guān)愛和依法嚴(yán)管嚴(yán)懲“深層次人性化”的關(guān)愛兩個(gè)方面。注重安全親情文化培育，定期開展分析、走訪、談心活動，通過“親情卡”幫教、“連心橋”溝通，架起了單位與家庭的安全信息橋梁，領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人的“一聲問候、一聲祝福、一聲提醒”喚起職工安全意識。三是注重與職工平等交流溝通。對“三違”人員責(zé)任追究時(shí)，取消沿襲多年的井口喊話、亮相等生硬手段，取而代之的是以人為本的柔性教育。如隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與三違人員公開交流，言者無罪、聞?wù)咦憬洌瑫痴勥`章帶來的危害；對于性格內(nèi)向的三違人員，在辦公室或職工宿舍里進(jìn)行1+1面對面的單獨(dú)溝通，增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離，更利于隊(duì)里掌握職工的真實(shí)思想；從家庭的角度進(jìn)行談心，以兄弟之情、父母之愛來交心換心，并在井下不定時(shí)不定點(diǎn)的巡回跟蹤抽查，防患未然，起到以查促教。通過開展這種充滿人情味的“開門式”交流、“閉門式”溝通、“家庭式”促膝談心、“走動式”跟蹤教育，對癥下藥、真情感化，使職工在內(nèi)心深處真正認(rèn)識到了“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免鮮血”的道理，體會到了“嚴(yán)是愛、松是害”的深刻內(nèi)涵，減少了事故的發(fā)生，杜絕了三違現(xiàn)象。

　　三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作為，打造責(zé)任落實(shí)平臺

　　開拓二隊(duì)把安全文化建設(shè)既作為黨政“一把手”工程，確保人力、精力、財(cái)力、物力到位，又納入到思想隊(duì)伍建設(shè)之中，與安全目標(biāo)同時(shí)考核，并把安全文化建設(shè)的.績效作為人事安排、職務(wù)升降的必備要件。成立了以隊(duì)長、支書為組長的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)分了專業(yè)管理、指導(dǎo)實(shí)施層、組織落實(shí)層、現(xiàn)場實(shí)施層“四個(gè)”責(zé)任層次，明確規(guī)定各班組長主要領(lǐng)導(dǎo)是班組安全文化建設(shè)的第一責(zé)任人、第一宣傳者和第一身體力行者，逐級落實(shí)責(zé)任。隊(duì)部對職責(zé)履行情況實(shí)施效能監(jiān)察，增強(qiáng)了班組長抓好安全文化建設(shè)的責(zé)任感、使命感和壓力感。

　　四、強(qiáng)化制度整合，打造行為規(guī)范平臺

　　開拓二隊(duì)堅(jiān)持繼承創(chuàng)新，對傳統(tǒng)安全管理制度賦予全新文化內(nèi)涵系統(tǒng)整合，形成了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》、《安全評估制度》、《持卡上崗考核制度》、《事故責(zé)任追究制》等20項(xiàng)安全文化建設(shè)支撐性制度，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)制度管理與文化管理的有機(jī)銜接。通過這些制度的規(guī)范，理順班組管理，形成了由班前會、班前宣誓、上崗流程、交接班簽字、班中安全生產(chǎn)、班組長升井簽到6道程序組成的安全作業(yè)程序，每道程序都落實(shí)跟班隊(duì)長、班長、群檢員“三體一體”安全責(zé)任，強(qiáng)化全程安全監(jiān)管，職工逐步養(yǎng)成了良好的按章作業(yè)習(xí)慣。

　　五、強(qiáng)化督導(dǎo)考核，打造務(wù)實(shí)推進(jìn)平臺

　　構(gòu)建安全文化體系的關(guān)鍵在理念的灌輸、行為的養(yǎng)成、目標(biāo)的考核�；�于這種認(rèn)識，開拓二隊(duì)成立安全文化督導(dǎo)組，做到專人來管理安全文化、分片抓點(diǎn)、責(zé)任包干，查培訓(xùn)、查記錄、查現(xiàn)場，規(guī)范了安全文化管理落實(shí)程序；點(diǎn)面結(jié)合，分階段選樹典型，召開現(xiàn)場會、看現(xiàn)場、談經(jīng)驗(yàn)、交流推進(jìn)，促進(jìn)了全隊(duì)安全文化管理協(xié)調(diào)進(jìn)展。分班組、按崗位制定了安全文化（即精細(xì)化考核辦法）百分制考核辦法，實(shí)行日考核、周講評、月獎(jiǎng)懲，建立優(yōu)勝班組和較差班組評比，確立了優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存”動態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制的績效評價(jià)和首末位員工班前講評等機(jī)制，強(qiáng)化了班組責(zé)任落實(shí)和個(gè)人激勵(lì)機(jī)制，保證了安全文化的扎實(shí)推進(jìn)。

　　通過安全文化的實(shí)施，開拓二隊(duì)發(fā)生了翻天覆地的變化，學(xué)習(xí)知識的人多了、混日子的人少了，職工的思想境界升華了；練習(xí)技能的人多了、打牌下棋的人少了，操作水平提升了；遵章守紀(jì)的人多了、違章違紀(jì)的人少了，安全意識增強(qiáng)了；查找隱患的人多了、發(fā)生事故的人少了，工作效率提高了。

安全實(shí)施方案 篇4

　　根據(jù)福州市晉安區(qū)教育局轉(zhuǎn)發(fā)《福建省教育廳關(guān)于集中開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治的通知》的文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定以下實(shí)施方案：

　　一、整治時(shí)間和目的.

　�。ㄒ唬┱�治時(shí)間

　　20xx年6月27日至9月30日在全校集中開展危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動。

　�。ǘ�）整治目標(biāo)

　　以“零泄露、零火災(zāi)、零死亡、零事故”為目標(biāo)，對學(xué)校實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品和學(xué)校食堂天然氣、液化氣罐進(jìn)行一次全面的安全排查，切實(shí)強(qiáng)化主體責(zé)任，排查治理各類安全隱患、堵塞漏洞，落實(shí)事故防范措施，切實(shí)防止化學(xué)危險(xiǎn)品因管理不善導(dǎo)致人身傷害和環(huán)境污染。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　春暉小學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

　　組長：校長

　　副組長：分管安全副校長

　　成 員：全體教師

　　三、整治范圍和重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┱�治范圍

　　對全校實(shí)驗(yàn)室、學(xué)校食堂燃?xì)庠O(shè)備、學(xué)校周邊倉儲物流企業(yè)進(jìn)行一次全面排查。

　　（二）整治重點(diǎn)

　　1.學(xué)校實(shí)驗(yàn)室

　�。�1）明確實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品管理責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，從而形成對危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作合力。切實(shí)做到“四無一�！�，即無被盜、無事故、無丟失、無違章、保安全。

　�。�2）進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查。全面掌握危險(xiǎn)化學(xué)品的使用、管理、種類、數(shù)量等具體情況，做到底數(shù)清、情況明。著重排查易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)化學(xué)品的存放、使用、擺放是否規(guī)范；管理是否嚴(yán)格；領(lǐng)用、回收臺賬是否健全；危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管負(fù)責(zé)人是否落實(shí)；實(shí)驗(yàn)室消防設(shè)施是否配齊；實(shí)驗(yàn)室是否建立了應(yīng)急預(yù)案；實(shí)驗(yàn)室專兼職人員是否經(jīng)過培訓(xùn)。對于檢查出來的隱患要列出清單，建立臺賬，制定整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案。

　�。�3）加大實(shí)驗(yàn)室廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品處理力度。對于處理的危險(xiǎn)化學(xué)品要列出庫清單，分類建檔，同時(shí)上報(bào)教育局安全辦，由安全辦協(xié)同公安環(huán)保部門按照相關(guān)要求處理，禁止擅自處理廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品。

　　（4）強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品管控措施。規(guī)范購臵危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，定期對危險(xiǎn)化學(xué)品存量情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)防其流出實(shí)驗(yàn)室。加強(qiáng)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室技防、物防、人防建設(shè)實(shí)驗(yàn)室樓道安裝監(jiān)控，實(shí)驗(yàn)室門窗安裝紅外線報(bào)警設(shè)施，嚴(yán)禁校內(nèi)外無關(guān)人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，認(rèn)真落實(shí)“六雙”制度，即“雙人管理、雙人領(lǐng)取、雙人使用、雙把鎖、雙護(hù)窗、雙本帳”。

　　2.學(xué)校食堂

　�。�1）完善學(xué)校食堂燃?xì)夤芾碇贫龋�加�?qiáng)對學(xué)校食堂液化氣罐、燃?xì)夤艿佬孤杜挪�。建立完善學(xué)校食堂燃?xì)夤艿拦芾碇贫取?/p>

　　（2）加強(qiáng)對學(xué)校食堂液化氣罐存、放管理。按照有關(guān)規(guī)定液化氣罐距離灶臺不低于1米，空罐、備用罐須遠(yuǎn)離食品加工間擺放，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)火關(guān)氣程序。

　�。�3）加強(qiáng)對學(xué)校食堂電線線路和電器的檢查維護(hù)。及時(shí)更換老化線路，整改亂搭亂接電線和大功率超負(fù)荷用電現(xiàn)象。

　　3.學(xué)校周邊環(huán)境排查。及時(shí)對學(xué)校周邊的倉儲物流、餐飲飯店進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品巡查登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

　　春暉小學(xué)

安全實(shí)施方案 篇5

　　為貫徹落實(shí)省局、州局關(guān)于在20xx～20xx年期間開展“食品藥品安全知識大講堂”活動的部署和要求，結(jié)合我市工作實(shí)際，制定本方案。

　　一、活動目標(biāo)

　　在20xx～20xx年期間，全市共舉辦食品藥品安全知識講座20場，每年舉辦4場。努力把“食品藥品安全知識大講堂”建設(shè)成為科普宣傳工作長期有效的品牌和載體。

　　二、活動范圍

　　根據(jù)全市實(shí)際情況，組織有關(guān)專家到社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、機(jī)關(guān)等地開展食品藥品安全知識講座，普及食品藥品安全知識。

　　三、主要活動內(nèi)容

　�。ㄒ唬┭a(bǔ)充編印教材。原則上要采用國家局統(tǒng)一編寫的講座教材進(jìn)行講座，同時(shí)也結(jié)合具體實(shí)際，對統(tǒng)一教材不斷進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，編寫出實(shí)用性更強(qiáng)、更符合本地區(qū)特點(diǎn)的講座教材，增強(qiáng)講座活動的針對性和實(shí)效性。其中，20xx年，我局編印科普資料1本、5000冊。以后每年編印的科普資料數(shù)量將比照20xx年進(jìn)行安排。

　�。ǘ�）建立講座師資隊(duì)伍。講座師資隊(duì)伍應(yīng)由食品藥品監(jiān)督管理工作人員及專家隊(duì)伍共同組成。市局負(fù)責(zé)組建本地的科普專家?guī)熧Y隊(duì)伍，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)與管理。

　�。ㄈ�）舉辦科普講座活動。20xx～20xx年期間，每年全市要舉辦食品藥品科普知識講座4場。在每年9月的“全國安全用藥月”期間，集中組織開展科普講座活動。要充分借助工會、婦聯(lián)等具有資源優(yōu)勢的政府部門及社會組織的力量，有效開展科普講座活動。

　　四、工作計(jì)劃

　�。ㄒ唬┰�20xx年10月末前完成市級科普專家?guī)斓慕�立和“食品藥品安全知識大講堂”統(tǒng)一教材的補(bǔ)充編寫工作，并及時(shí)在局網(wǎng)站發(fā)布。

　　20xx～20xx年期間，每年將在4月底前完成專家?guī)斓恼{(diào)整及講座教材的補(bǔ)充和更新，并在局網(wǎng)站發(fā)布。

　�。ǘ�）在20xx年9月12日前制定并上報(bào)**市20xx～20xx年“食品藥品安全知識大講堂”活動實(shí)施方案。

　　（三）20xx年9月～20xx年12月，根據(jù)本局的'實(shí)施方案，及時(shí)完成補(bǔ)充教材的編印、專家?guī)熧Y隊(duì)伍建設(shè)，組織開展講座活動，并達(dá)到任務(wù)指標(biāo)要求。

　　五、組織管理

　　在市局科普宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)大講堂活動的全程管理。

安全實(shí)施方案 篇6

　　一、實(shí)施背景

　　廠內(nèi)機(jī)動車輛傷害是沖焊分廠重要危險(xiǎn)源之一,因其運(yùn)行時(shí)速度較快，動量較大，一旦碰及人員后果較嚴(yán)重。分廠現(xiàn)有各類廠內(nèi)機(jī)動車輛34輛，且外部物流車輛也頻繁經(jīng)過廠區(qū)外圍，因此做好自身的防護(hù)是非常重要的.，尤其是人員在廠區(qū)行走的規(guī)范性，如經(jīng)過路口時(shí)應(yīng)該注意哪些環(huán)節(jié)，如何進(jìn)行安全通行的確認(rèn)，現(xiàn)在沖焊分廠內(nèi)實(shí)施“安全點(diǎn)指確認(rèn)法”。

　　二、實(shí)施時(shí)間

　　20xx年11月20日至20xx年1月20日

　　三、目標(biāo)

　　無車輛碰人事故

　　四、參加人員

　　沖焊分廠所有人員

　　五、實(shí)施內(nèi)容

　　1、各單位識別危險(xiǎn)路段或路口

　　識別本單位存在視線障礙的地點(diǎn)、車輛匯集較多的線路或路口，登記匯總危險(xiǎn)路段（路口）登記表，必要時(shí)增加相應(yīng)警示標(biāo)識。

　　2、人員具體行為規(guī)范

　　人員經(jīng)過路口時(shí)，應(yīng)觀察左邊、右邊、前方有無車輛，觀察時(shí)應(yīng)用手指向相應(yīng)方向比劃，確認(rèn)后方可通行。

　　向左 向前 向右

　　3、車輛駕駛員行為規(guī)范

　　車輛行駛過程中開啟警示燈，禁止超速，尤其是人員，器具較擁擠場所；車輛經(jīng)過路口應(yīng)減速，打方向燈，鳴笛注意有無行人或其它車輛，發(fā)現(xiàn)異常立即停車。

安全實(shí)施方案 篇7

　　根據(jù)《第五屆中國廣昌國際蓮花節(jié)籌備工作總體方案》的部署和要求，為了切實(shí)做好第五屆中國廣昌國際蓮花節(jié)安全保衛(wèi)工作，確保節(jié)日期間各項(xiàng)活動順利進(jìn)行，特制定本實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　總的指導(dǎo)思想：在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、安全第一”的方針，按照“精心組織，周密部署，扎實(shí)穩(wěn)妥，萬無一失”和“統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)，分片包干，各司其職，服從命令，嚴(yán)守紀(jì)律”的原則，全警動員，全力以赴，確保第五屆中國廣昌國際蓮花節(jié)安全保衛(wèi)工作萬無一失，安全工作實(shí)施方案。

　　總的工作目標(biāo)是：做到“十個(gè)不發(fā)生”：不發(fā)生影響大的政治事件；不發(fā)生鬧訪和越級上訪事件；不發(fā)生涉爆涉槍惡性案件（事故）和暴力行兇案件；不發(fā)生擠踩傷亡事故和看臺（或其它建筑物）垮塌事故；不發(fā)生重大交通堵塞和交通安全事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生侵害首長、嘉賓人身和財(cái)產(chǎn)安全的嚴(yán)重案件；不發(fā)生黃賭毒等社會丑惡現(xiàn)象；不發(fā)生因民警執(zhí)法執(zhí)勤不當(dāng)引發(fā)各種問題。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　總指揮：

　　副總指揮：

　　成 員：

　　下設(shè)辦公室在治安大隊(duì)，由許楊勝副局長兼任辦公室主任，李暉、廖竹根、鄧思源、曾衛(wèi)軍、饒光陽、熊英官、嵇偉光、張連玉為成員，負(fù)責(zé)與蓮花節(jié)籌委會協(xié)調(diào)配合，做好上傳下達(dá)，信息收集，制定安全保衛(wèi)工作方案和完成指揮部交辦的其他工作任務(wù)。

　　三、工作任務(wù)

　　1、縣人武部抽調(diào)民兵預(yù)備役人員協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好大型歌舞晚會、焰火晚會的安全保衛(wèi)工作；

　　2、縣信訪局、縣改制辦做好不穩(wěn)定因素的摸排和控制，及時(shí)掌握上訪人員的有關(guān)情況信息；

　　3、嘉賓住地的安全保衛(wèi)；

　　4、發(fā)布交通管制通告，整頓交通秩序，在縣城重點(diǎn)路段適時(shí)進(jìn)行交通管制；

　　5、整頓縣城區(qū)域范圍和主要旅游景點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社會治安秩序，做好縣城內(nèi)乞丐、精神病人的收容、遣散工作；

　　6、開展消防安全大檢查；

　　7、開展不穩(wěn)定因素安全大排查和縣城城區(qū)治安整治

　　8、做好首屆“蓮花仙子”評癬“魅力蓮花·激情廣昌”歌舞暨焰火晚會及廣昌縣招商引資懇談會暨重大項(xiàng)目簽約會等節(jié)日期間各項(xiàng)活動的安全保衛(wèi)工作。

　　四、時(shí)間安排

　　20xx年6月28日至8月8日

　　五、警力配備與職責(zé)

　　本屆蓮花節(jié)共組織警力（含民兵應(yīng)急分隊(duì)）450人，縣公安局160人、縣交警50人、森林警察大隊(duì)20人、縣消防大隊(duì)10人、縣武警中隊(duì)10人、縣人武部民兵應(yīng)急分隊(duì)200人。

　�。ㄒ唬﹣碣e住宿保衛(wèi)組

　　組長：萬XX

　　職責(zé)：對來賓住宿賓館進(jìn)行安全檢查，排除不安全隱患，對賓館服務(wù)工作人員進(jìn)行安全教育；配合衛(wèi)生防疫部門搞好食品衛(wèi)生；對出入來賓住地賓館人員進(jìn)行嚴(yán)格盤查，來賓及服務(wù)人員憑證進(jìn)出賓館，尤其要防止少數(shù)以上訪、舉報(bào)、投訴為名糾纏圍攻領(lǐng)導(dǎo)和來賓，確保領(lǐng)導(dǎo)、來賓的人身財(cái)產(chǎn)安全。

　　（二）交通安全組

　　組長：

　　民警：交警大隊(duì)全體民警

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)蓮花節(jié)期間的交通秩序維護(hù)工作并由交警大隊(duì)制定具體的實(shí)施方案。

　�。ㄈ�）治安秩序?qū)ｍ?xiàng)整治組

　　組長：

　　職責(zé)：排查和整治縣城城區(qū)和盱江、甘竹、赤水、驛前等節(jié)慶重點(diǎn)活動場所的治安亂點(diǎn)問題；排查和整治全縣公共場所和重點(diǎn)要害部位的治安隱患、消防隱患，規(guī)范特種行業(yè)和娛樂場所依法經(jīng)營，打擊違法犯罪行為。

　�。ㄋ模﹪�(yán)打整治組

　　組長：

　　職責(zé)：在蓮花節(jié)前期及蓮花節(jié)期間，開展多種形式的.嚴(yán)打整治專項(xiàng)行動，特別是要開展卓有成效的“兩搶一盜”專項(xiàng)行動，確保社會治安的穩(wěn)定。

　�。ㄎ澹┞糜尉包c(diǎn)保衛(wèi)組

　　組長：

　　職責(zé)：整治和維護(hù)旅游景點(diǎn)的社會治安秩序，嚴(yán)防極少數(shù)人以上訪、舉報(bào)、投訴為名糾纏圍攻到景點(diǎn)觀光瀏覽的領(lǐng)導(dǎo)和來賓，確保來旅游景點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、來賓的人身財(cái)產(chǎn)安全，秩序良好。

　�。�六）文化活動保衛(wèi)組

　　組長：

　　職責(zé)：對節(jié)慶期間各種文化活動的場所、路線、設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查、清場，加強(qiáng)值班巡邏，嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛進(jìn)入，確保文化活動順利進(jìn)行。

　　（七）處置突發(fā)事件組

　　組長：

　　副組長：

　　職責(zé)：24小時(shí)值班備勤，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，隨時(shí)做好出警和應(yīng)付制止各種突發(fā)事件，確保召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝。

　�。ò耍┩ㄐ胖笓]組

　　組長：

　　職責(zé)：及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)指揮部和領(lǐng)導(dǎo)的指令、部署，確保有線、無線通信設(shè)施性能良好，暢通無阻。

　�。ň牛┖笄诒Ｕ辖M

　　組長：

　　副組長：

　　職責(zé)：做好后勤保障和機(jī)關(guān)內(nèi)部安全保衛(wèi)，熱情接待上級領(lǐng)導(dǎo)和來賓來客，認(rèn)真做好與市公安局的工作聯(lián)系，完成局主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　六、工作要求

　　（一）提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織

　　此次蓮花節(jié)的安全保衛(wèi)工作至關(guān)重要，是對公安機(jī)關(guān)整體作戰(zhàn)能力的再次重大考驗(yàn)，也是對公安民警素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次嚴(yán)格檢閱。因此各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大公安民警務(wù)必引起高度重視，全力以赴投入到安全保衛(wèi)工作中去，要服從大局，服從指揮，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各單位、各警種的職能作用和工作優(yōu)勢。各安全保衛(wèi)組和處置突發(fā)事件組要按照總體方案的要求，認(rèn)真研究制定具體實(shí)施方案，精心組織、周密部署、層層動員、各司其職，各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，按照方案要求和職責(zé)分工逐警種、逐單位、逐人落實(shí)責(zé)任，確保人人有事做，事事有人做。

　�。ǘ�）狠抓社會治安集中整治，為蓮花節(jié)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

　　1、要加大對刑事犯罪的打擊力度，把打擊現(xiàn)行和偵破積案結(jié)合起來，狠狠打擊盜竊、搶劫（奪）、詐騙等多發(fā)性，侵財(cái)性案件的違法犯罪分子。

　　2、要加大對治安亂點(diǎn)的整治力度，派精兵，集中警力和時(shí)間進(jìn)行整治，徹底改變治安面貌。

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