干股激勵方案通用

　　為了確保工作或事情能高效地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的干股激勵方案通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

干股激勵方案通用1

　　一、目的：為激發(fā)員工積極性，留住好員工，給員工提供創(chuàng)業(yè)機會，使員工共同關注企業(yè)發(fā)展，建立促進企業(yè)發(fā)展的激勵機制。

　　二、股權設置與持股比例：

　　1.公司以總資產(chǎn)xxxxxx萬元，折合xxxxxx股權份，每股元(或以凈資產(chǎn)xxxxxxxxxxxx萬元，折合xxxxxx股權份，每股xxxxxx元)。

　　2.公司讓出股，占總股份xxxxxx%(一般為10%~30%)，讓符合條件的員工參與持股，將公司股東分為原始股東和員工股東。

　　3.本次股權調整僅為公司內(nèi)部進行，以自愿入股為原則。股東按股權比例(一股一票、同股同利)享受經(jīng)營決策權、分紅權或其他收益。

　　三、持股范圍：

　　1、本次股權出讓對象為公司內(nèi)部在職員工，且需滿足以條件，不對非本公司人員出讓。

　　1.1在公司服務滿一年以上;

　　1.2對公司有特殊貢獻或作用的員工或管理人員。

　　2、股權分配：

　　2.1普通員工可認購1個股權;

　　2.2骨干員工可認購2個股權;

　　2.3管理技術人員可認購3~4個股權;或：按工作年限認購，如滿1年認購1股，滿2年認購兩股。

　　四、資金來源：

　　1、員工用現(xiàn)金訂購;

　　2、企業(yè)預借款給員工，每月從員工工資中按一定金額返還(或從分紅中扣除);

　　3、銀行貸款(企業(yè)可提供優(yōu)惠利率);

　　4、公司獎勵捐贈(只有分紅權，沒有表決權);

　　5、公司配股;

　　五、股份認購流程：

　　1、員工向公司原始股東提出認購申請;

　　2、依持股方案確認員工個人持股額;

　　3、員工繳納認購資金，辦理認購手續(xù);

　　4、繳納認購款;

　　5、公司頒發(fā)《員工股權證明書》。

　　六、股份購回：

　　1、員工股東全部購股資金未兌清前，其股權由原始股東持有和所有。

　　2、員工持有股份在職期間不能退股、不轉讓、不交易、不繼承。

　　3、員工股東離職時，其持有股份由原始股東按當時價格或每股凈資產(chǎn)購回，并辦理退股手續(xù)，不能向其他員工股東或非公司人員轉讓。

　　4、員工自動離職時給公司造成經(jīng)濟損失的，應優(yōu)先賠償公司損失，余額股權款由原始股東按離開時的當時價格或每股凈資產(chǎn)退還。

　　5、公司獎勵捐贈股權的，只參與公司經(jīng)營決策和分紅，其離職時，享有股權由原始股東自行收回。

　　七、預留股權：

　　1、公司在員工持股總額中，應預留一定份額的股權(一般20~30%)，以備后續(xù)符合相關要求的員工認購股份。

　　2、預留股權在員工認購前由原始股東持有和享受相關權益。

　　八、分紅：

　　1、每年2月份，由公司根據(jù)上年度的純利潤(總銷售額-總成本-稅收)的40%做為紅利進行分紅，剩余利潤部分為支付銀行利息、計提股東基本金和增加投資，用于擴大再生產(chǎn)。

　　2、員工股東在股份認購一年內(nèi)退股的`，按認購當時的銀行存款利率計算投資收益，同時退回本金。

　　3、因經(jīng)營不善，公司當年度沒有營利時，由原始股東按認購股份額的15%支付給員工股東做為投資收益。

　　九、員工股東權益：

　　1、參加公司重大經(jīng)營決策，按股權比例進行投票表決;

　　2、按其股份取得股利;

　　3、監(jiān)督公司經(jīng)營，提出建議和質詢;

　　4、其他依公司章程享有的權益。

　　備注：員工股東由成立員工持股會，代表員工股東行使股東權利。

干股激勵方案通用2

　　一、股權激勵計劃的宗旨：

　　xxxxxxxxxx股份有限公司（以下簡稱“xxxxxxxxxx公司”）創(chuàng)建于xxxxxx年xxx月xxx日，主要經(jīng)營xxxxxxxxxx生產(chǎn)業(yè)務。公司注冊資本xxxxxx萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調動公司關鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權激勵計劃。

　　二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

　　企業(yè)發(fā)展愿景：成為xxxx品牌

　　企業(yè)使命：

　　企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：

　　三、股權激勵的目的：

　　1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科-翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營管理骨干轉化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。

　　2、理順公司治理結構，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　四、股權激勵計劃實施辦法：

　　為實現(xiàn)上述目標，根據(jù)公司的自身情況，股權激勵計劃依據(jù)以下方式進行：

　　1、經(jīng)股東大會同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵員工（受讓方）商定：在一定的期限內(nèi)（如：xxxxx年內(nèi)），受讓方按既定價格購買一定數(shù)量的xxxxxxxxxx公司股份并相應享有其權利和履行相應的義務；

　　2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；

　　3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔；

　　4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無所有權；

　　5、此次期股授予對象限在xxxxxxxxxx公司內(nèi)部。

　　五、公司股權處置：

　　1、xxxxxxxxxx公司現(xiàn)有注冊資本xxxxxx萬元，折算成股票為xxxxxx萬股。目前公司的股權結構為：

　　2、在不考慮公司外部股權變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：

　　3、在公司總股份xxxxxx%的員工股權比例中拿出xxxxx%即xxxxx萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存賬戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。

　　六、員工股權結構

　　1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術人員）、中層（部門經(jīng)理、中級技術人員）。

　　2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級技術人員。

　　3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務和經(jīng)營狀況可逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。

　　4、員工激勵股內(nèi)部結構：

　　5、公司留存賬戶中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

　　6、由于員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。

　　七、操作細則：

　　1、xxxxxxxxxx公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：期股原始價格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數(shù)

　　2、期股是xxxxxxxxxx公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（xxxxx年）內(nèi)按原始價格轉讓的股份。在按約定價格轉讓完畢后，期股即轉就為實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。

　　3、公司董事會下設立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責管理員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。

　　4、公司設立留存股票賬戶，作為期股獎勵的'來源。在員工期股未全部轉為實股之前，統(tǒng)一由留存賬戶管理。同時留存賬戶中預留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。

　　5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：

　�。�1）薪酬委員會由公司董事長領導，公司行政人事部負責其日常事務；

　�。�2）薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉換實股的工作；負責通過公司留存賬戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。

　　6、此次期股計劃實施完畢后（xxxx年后），xxx公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。

　　7、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的xxxxxx%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當年的凈資產(chǎn)給予相應數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。

　　8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況（包括每股盈利）。

　　9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　10、如公司在期股計劃期限內(nèi)（xx年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實股之前，持股職工對其無處置權，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應當作發(fā)起人股。

　　八、行為要求：

　　有下列情形之一的取消激勵資格：

　　1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

　　2、個人違反國家有關法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。

　　3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。

　　4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。

　　九、其他股權激勵方式：

　　以上采取的為期股激勵方式，根據(jù)公司實際情況，也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權等方式對重要階程員工進行激勵，具體方案另行制定。

　　xxxx公司

　　xxxxx年xxx月xxx日

干股激勵方案通用3

　　為了體現(xiàn)“xxxxxxxxx”的公司理念，建立科學的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會研究決定，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴進行干股激勵與期權計劃，并以此作為今后行權的合法書面依據(jù)。

　　一、干股的激勵標準與期權的授權計劃

　　1、公司贈送xxxxxxx萬元分紅股權作為激勵標準，以此獲得每年公司年稅后利潤（不含政府補貼和關聯(lián)公司轉移利潤）的分紅收益，自xxxxx年xxx月xxx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進行現(xiàn)金分配，在期權行權時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份，多退少補。

　　2、公司授予個人干股，在未行權前股權仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數(shù)量為xxxxxx萬股，每股為人民幣一元整。

　　二、干股的激勵核算辦法與期權的行權方式

　　1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤，公司財務必須嚴格按照財務制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準，最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準。

　　2、期權行權在公司改制時進行，并一次性行權，如放棄行權，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。

　　3、行權價格按行權時公司每股凈資產(chǎn)價格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權金額且本人不予補足，則對應不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權益仍屬于原股東，其本人相關股份數(shù)量根據(jù)其實際出資情況自動調整，其相關損失也由其本人承擔；期權行權后，公司以增資形式將員工出資轉增為公司股本

　　4、入股人必須是其本人，同時必須符合公司以下相關要求；

　　5、期權轉股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權數(shù)量的基礎上，有權對公司股權進行重組，以便保證公司的順利上市。

　　三、授予對象及條件

　　1、干股激勵及期權授予對象經(jīng)管會提名、股東會批準的核心管理人員及關鍵崗位的骨干員工；

　　2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃；

　　3、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度，同時愿意接受本方案有關規(guī)定。

　　四、基于干股激勵與期權計劃的性質，受益員工必須承諾并保證

　　1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務。

　　2、保證有關投入公司的資產(chǎn)（包括技術等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質的抵押、質押、債務或其它形式的.第三方權利。

　　3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。

　　4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后xxxxx年內(nèi)不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務經(jīng)營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。

　　5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵由于本人離職自動終止，期權計劃同時取消。

　　6、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務期限內(nèi)離職，本人同意按照（上市收益按三年平攤）的原則，將所持的股權收益按照上市前雙方約定的有關規(guī)定退還未服務年限的收益。

　　7、在公司上市前如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵所產(chǎn)生的一切收益。

　　8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的（退還未服務年限的收益）規(guī)定處理。

　　9、任職期間，本人保證維護企業(yè)正當權益，如存在職務侵占、受賄、從事與本企業(yè)（包括分支機構）經(jīng)營范圍相同的經(jīng)營活動、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付十倍于實際損失的違約金，同時愿意接受公司對于本人的行政處罰甚至開除處理。

　　10、本人保證所持干股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉讓、對外擔保、質押或設置其它第三方權利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。

　　五、股東權益

　　1、期權完成行權后，按照上市公司法有關規(guī)定，其以實際出資享受相應表決權和收益權。其他相關權益，由《公司章程》具體規(guī)定。

　　2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉增資本，視同其實際出資，其相關稅費由股東自己承擔。

　　3、今后如因上市股權增發(fā)需要，公司有權對股權進行整合，具體股權整合方案屆時協(xié)商確定。

　　六、喪失行權資格的情形

　　出現(xiàn)下列情形之一，即喪失股權行權資格：

　　1、因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動協(xié)議關系的；

　　2、喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的；

　　3、刑事犯罪被追究刑事責任的；

　　4、執(zhí)行職務時，存在違反《公司法》或者《xxxx公司章程》，損害公司利益的行為；

　　5、執(zhí)行職務時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；

　　6、沒有達到規(guī)定的業(yè)務指標、盈利業(yè)績，或者經(jīng)公司認定對公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負有直接責任的；

　　7、不符合本方案約定的考核標準或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。

　　七、其他

　　股權激勵方案因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報xxxxxxxx批準。

　　本方案由薪酬與考核委員會負責解釋，自公司xxxxxxxxx通過后從xxxxxxx年xxxx月xxxx日開始實施。

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