公司年會獎項方案（精選10篇）

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的公司年會獎項方案，歡迎閱讀與收藏。

　　公司年會獎項方案 篇1

　　一、年會主題

　　xx公司20xx年度年終表彰大會

　　二、年會時間

　　20xx年1月xx日xx：00—1月xx日xx：00

　　會議時間：xx：00——xx：30

　　晚宴時間：xx：00——xx：30

　　三、年會地點

　　xxx國際會議中心宴會廳

　　四、年會參會人員

　　集團(tuán)全體員工

　　五、年會流程與安排

　　本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

　�。ㄒ唬┠杲K大會議程安排

　　9：00公司全體員工在園區(qū)樓下集合，乘坐公司的班車，到達(dá)活動地點大概需要1個小時多

　　12：00到達(dá)酒店一樓，簡單午餐；

　　12：50公司所有員工按照指示牌到達(dá)制定地點，入座，開始員工大會

　　13：00—14：30大會進(jìn)行第一項：各部門及各項目經(jīng)理上臺分別做年終述職報告。

　　14：31—14：45大會進(jìn)行第二項：由行政人事部經(jīng)理上臺宣讀公司各部門及項目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

　　14：46—15：00大會進(jìn)行第三項：公司副總宣讀20xx年的年度優(yōu)秀員工名單；優(yōu)秀員工上臺頒獎；部門經(jīng)理、公司總經(jīng)理和優(yōu)秀員工進(jìn)行合影留念；優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎感言。

　　15：00—15：30大會進(jìn)行第四項，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

　　15：30大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場。

　�。ǘ�）晚宴安排

　　18：00晚宴正式開始，晚宴總經(jīng)理引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）

　　18：00—19：00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　19：00—21：00抽獎時段：

　　幸運(yùn)抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片100張、乒乓球100個

　　每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎，和幸運(yùn)獎。

　　最后總經(jīng)理邀請全體員工上臺合影留念。

　�。ㄈ�）1月28日上午9：00—12：00開始度假村旅游和泡溫泉12：00結(jié)束2天一夜的度假村年會安排，乘車回公司。

　　六、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項

　�。ㄒ唬┠陼�的.通知與宣傳：公司行政部通過內(nèi)部的企業(yè)郵箱通知所有員工表示公司將在什么時間舉行本年度的年度盛會，讓全體員工悉知。

　�。ǘ�）條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“XXx公司20xx年度年終總結(jié)會”（條幅規(guī)格：xxx）

　�。ㄈ�）物品的采購：抽獎禮品、大會席位人名牌（會議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會場布置所需氣球、拉花、花籃；抽獎所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

　�。ㄋ模┈F(xiàn)場拍照：提前安排相應(yīng)的現(xiàn)場照片拍攝人員以及攝影設(shè)備。

　�。ㄎ澹┳∷蓿喝绻�公司員工來自各個地方的分公司，要做好需要住宿的人員統(tǒng)計安排。

　　七、年會任務(wù)職責(zé)分配

　　任務(wù)與分工責(zé)任人會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作xxx會議階段主持人xxx晚宴階段主持人xxx

　　物品購置（抽獎禮品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱、酒水、各類干果小食品）xxx會場布置xxx

　　條幅、證書、人名臺制作、鮮花預(yù)定xxx現(xiàn)場拍照xxx住宿安排xxx乘車安排。

　　公司年會獎項方案 篇2

　　1、獎項

　　原則上公司20xx年度設(shè)單項獎和團(tuán)隊獎兩種，團(tuán)隊獎設(shè)“先進(jìn)集體”2個；單項獎設(shè)“先進(jìn)個人”14名；中層管理人員及其他人員分開評選。

　　其中：中層管理人員單項獎“先進(jìn)個人”候選人4名，在中層管理人員范圍內(nèi)評選產(chǎn)生，與團(tuán)隊獎“先進(jìn)集體”同時在公司中層以上管理人員周例會上進(jìn)行；其他人員“先進(jìn)個人”單項獎候選人：由部門（或組合單位）評選產(chǎn)生，共10名，中層管理人員不參與部門評選（但有投票權(quán)）；

　　2、獎金及獎品

　　2.1先進(jìn)集體：獎狀，獎金（金額20xx元）

　　2.2“先進(jìn)個人”：獎狀，獎金（金額600元）

　　3、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1團(tuán)隊獎“先進(jìn)集體”：

　　從團(tuán)隊協(xié)作、凝聚力、先進(jìn)性、創(chuàng)造價值等多方面評價。

　　3.2單項獎“先進(jìn)個人”：

　　1）、熱愛本職工作、認(rèn)同公司文化、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、工作業(yè)績突出、本職崗位競競業(yè)業(yè)、克己奉公、全心全意為公司服務(wù)等多方面評價。

　　2）、本年度在本職工作崗位提出合理化建議并切實提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　3）、一般為工作滿半年的員工；病事假在3天以內(nèi)，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。

　　4）、績效目標(biāo)工作考核合格。

　　4、評選指標(biāo)及程序

　　4.1評選辦法

　　4.1.1在組織評選單項獎候選人時，考慮不同部門人數(shù)有限問題，采取以下組合單位：

　　質(zhì)量部（含質(zhì)量保證室）為一個單位

　　中心化驗室為一個單位

　　設(shè)備工程部（含修理室）為一個單位

　　生產(chǎn)物料部、開發(fā)部

　　綜合辦、財務(wù)部四個部門組合為一個單位

　　一車間為一個單位

　　二車間為一個單位

　　三、四車間為一個單位

　　銷售部為一個單位

　　4.1.2團(tuán)隊獎“先進(jìn)集體”候選單位

　　以下獨立部門（共12個）具有被選權(quán)：

　　質(zhì)量部、中心化驗室、設(shè)備工程部、修理室、綜合辦、生產(chǎn)物料部、一車間、二車間、三四車間、產(chǎn)品開發(fā)部、財務(wù)部、銷售部，采取打分評選方法：由本部門負(fù)責(zé)人按選票（附件1）以本部門評估分?jǐn)?shù)為基準(zhǔn)，對所有部門不記名打分，全部收集匯總后去掉每個部門的`最高分與最低分，總分最高的2個部門為候選單位。

　　4.1.3單項獎（“先進(jìn)個人”）候選人（除中層管理人員外）

　　質(zhì)量部（含質(zhì)量保證室）選送1人中心化驗室選送1人設(shè)備工程部、修理室為一個單位選送1人生產(chǎn)物料部、開發(fā)部

　　綜合辦、財務(wù)部四個部門組合為一個單位選送2人一車間選送2人二車間選送1人三四車間選送1人銷售部選送1人

　　1)、每個部門或組合單位組織全體人員按不記名評選，每個單項（“先進(jìn)個人”）多選則無效。

　　建議采取差額評選方法，即評選時可比規(guī)定名額數(shù)量預(yù)先多選1人，選票如多選或少選均無效，最后經(jīng)統(tǒng)計后再按規(guī)定數(shù)量名額選送候選人。

　　2）、部門（或單位）經(jīng)篩選出不符合要求的選項或選票，統(tǒng)計出票數(shù)最高者；如最高票數(shù)均相等，可對最高票數(shù)人員重新進(jìn)行評選，直至最終選出。

　　4.1.4單項獎（“先進(jìn)個人”）候選人（中層管理人員）

　　采取差額評選方法：按選票（附件2）不記名評選，根據(jù)以上“先進(jìn)個人”評選標(biāo)準(zhǔn)，突出對實現(xiàn)年度績效工作目標(biāo)情況，在公司中層以上管理人員周例會上評選出5名候選人（少選或多選均無效），根據(jù)票數(shù)高低，最終確定票數(shù)最高若干名為最終單項獎“先進(jìn)個人”。

　　4.1.5以上評選過程中，如票數(shù)相等，按4.1.3第2條進(jìn)行。

　　4.2評選程序

　　4.2.1于20xx年XX月XX日前，各部門或組合單位組織全體人員，按以上相應(yīng)選送人數(shù)評選出單項獎“先進(jìn)個人”，報送公司綜合辦公室，其中單項獎由所屬部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)同時報送個人先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡要概括3條左右，不超過200字）。

　　4.2.2于20xx年XX月XX日在公司中層以上管理人員周例會上，評選確定2個團(tuán)隊獎“先進(jìn)集體”和單項獎“先進(jìn)個人”若干名；被評選為“先進(jìn)集體”團(tuán)隊獎的部門，其部門負(fù)責(zé)人還應(yīng)按規(guī)定時間內(nèi)報送單位先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡要概括3條左右，不超過200字）。

　　4.2.3公司辦公室審查選票后，報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定名單。

　　4.2.4公司將通過張榜公布表彰或在年終總結(jié)會上對單項獎、團(tuán)隊獎進(jìn)行表彰。

　　4.2.5公司于12月25日前將個人及集體先進(jìn)事跡報股份公司備案。

　　公司年會獎項方案 篇3

　　一、活動目的：

　　為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn)。

　　二、活動主題：

　　“大團(tuán)結(jié)，共發(fā)展”20xx年終總結(jié)暨表彰文藝會

　　三、活動時間：

　　20xx年x月x日9:00—21:30

　　四、活動地點：

　　公司XX

　　五、與會人員：公司全體員工

　　六、活動主持人：

　　xxx

　　七、活動方案：

　�。ㄒ唬�會場布置：負(fù)責(zé)人：公司辦公室、綜合部、財務(wù)室

　　（二）時間安排會議時間：9:00——11:30

　　中餐時間：12:00——13:30

　　文藝時間：14:00——17:00

　　晚宴時間：17:30——19:30

　　晚會時間：19:30——21:30

　�。ㄈ�）議程：

　　8:50全體參會員工提前到達(dá)指定會議室，按指定排座就位，等待大會開始；第一項：總結(jié)和表彰大會（9：00~11：30）

　　1、主持人宣布：宣讀會場紀(jì)律

　　2、主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞；

　　3、主持人宣布：請總經(jīng)理為我們作20xx年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎。

　　4、主持人宣布：請宣讀20xx年度規(guī)劃。（1小時）

　　5、請退休職工代表講話，大家熱烈歡迎。

　　6、主持人宣布：請宣讀員工表彰決定：

　　(1)、對先進(jìn)部門（團(tuán)體，擬3個獎項）進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由部門負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）

　　(2)、對先進(jìn)員工（個人，擬10個獎項）進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎，大家表示

　　熱烈祝賀，由獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言（大約30分鐘）

　　(3)、對先進(jìn)駕駛員（13個人）進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎人發(fā)表獲獎感言（大約20分鐘）

　　6、對大會進(jìn)行會議總結(jié)。

　　7、主持人宣布：早上會議結(jié)束，進(jìn)入中餐。

　　第二項：文藝節(jié)目及游戲（14:00——17:00）擬10個節(jié)目

　　主題：大團(tuán)結(jié)、共發(fā)展

　　公司各單位出一個節(jié)目，節(jié)目類型不限：唱歌、跳舞、詩歌朗誦、相聲、繞口令、小品等。

　　游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子；

　　游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的.勝出；

　　游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；

　　游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸；

　　游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈；用具2支筷子、2個鑰匙鏈；

　　游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

　　游戲4：踩氣球；用具：100個氣球

　　游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。

　　第三項：晚宴安排17:30晚宴正式開始

　　晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）

　　18:00—19:30用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　第四項：最后主持人邀請全體員工上臺合影留念，會議結(jié)束。

　　八、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項

　　（一）年會的通知與宣傳：公司辦公室于向各單位發(fā)出書面的《關(guān)于年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

　�。ǘ�）條幅的制作：紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容：“銀磷公司年終總結(jié)暨表彰大會”（條幅規(guī)格：5M）

　�。ㄈ�）演出臺：紅地毯、裝飾物（紙花）、節(jié)能燈

　　具體準(zhǔn)備：獎品：獎勵證書（擬10份：優(yōu)秀、先進(jìn)、敬業(yè)）、獎勵牌匾（擬3塊：先進(jìn)、優(yōu)秀）、游戲獎品；

　　物品：席位卡（15個）、筆（一盒）、紙、會場布置所需氣球、拉花、花籃；筆記本電腦、熱水壺（兩個）、煙（三條）、筆記本、會議所需礦泉水、晚宴所需各類干果小食品、水果，游戲道具另定（打氣筒、氣球等）。

　�。ㄋ模┈F(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

　　公司年會獎項方案 篇4

　　一、“大會”籌備工作組：

　　組長：朱維明、

　　成員：張偉、楊軍、費維成、周建安、梁靜、張亞、馬鳳玲、阮清、許華

　　二、籌備內(nèi)容：

　　1、擬“時代科技”關(guān)于做好工作總結(jié)暨表彰的通知

　　2、擬“時代科技”召開總結(jié)暨表彰大會通知

　　3、地點：天宇酒店會議室

　　4、時間：20xx年x月x日下午3點

　　參會人員：股份公司領(lǐng)導(dǎo)（待定）、股份公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)內(nèi)各單位班子成員、中層干部、受表彰先進(jìn)集體代表、個人（約120人，其中股份公司、時代科技兩桌，其它十桌）

　　5、主要議程：

　　■主持人致開幕詞（主持人：楊軍）

　　■7單位總經(jīng)理做20xx年度工作匯報

　　■朱維明同志做20xx年工作總結(jié)報告

　　■頒獎

　　■獲獎?wù)叽�表發(fā)言

　　■李仰總經(jīng)理講話

　　■股份公司領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　■新年聚餐（餐標(biāo)1000元，含煙酒）

　　■參會人員禮品（每份260元左右，共120份）

　　三、準(zhǔn)備物料

　　證書、銅牌、獎金、條幅、攝影、會場布置等

　　四、預(yù)算

　　■獎金：先進(jìn)集體20xxx2=4000.00

　　優(yōu)秀員工1000x10=10000.00

　　市場拓展800x7=5600.00

　　安全生產(chǎn)800x7=5600.00

　　合計：25200.00

　　■參會人員禮品：260x120=31200.00（過年禮包）

　　■餐飲：1200x10=120xx.00（850菜金+300酒水+50煙）

　　■系列活動獎勵：

　　拔河：500（第一名）+300=800

　　乒乓球:團(tuán)體300+200+100=600

　　男單：300+200+100=600

　　女單：300+200+100=600

　　合計：2600.00

　　■會場租金：

　　■會場布置：條幅、銅牌、獲獎證書、桌花、其它備用等約5000元

　　總計：約80000.00

　　公司年會獎項方案 篇5

　　20xx年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、政府的重大決策部署，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和紀(jì)念建黨的周年活動為動力，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻堅克難、實干苦干，縣域經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。為了進(jìn)一步激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情，全面推進(jìn)20xx年各項工作，經(jīng)縣委、政府研究，決定召開全縣20xx年度總結(jié)表彰大會，現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：

　　一、時間、地點

　　定于20xx年1月18日（星期三）下午15:30在縣會務(wù)中心三樓會議室召開，會期半天。

　　二、會議內(nèi)容

　　通報全縣20xx年度N+X.Y考核結(jié)果；對獲得全縣20xx年度N+X.Y考核的各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。

　　三、參會人員

　　縣四套班子全體領(lǐng)導(dǎo)；法檢兩長；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門部分副科級以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部；駐平區(qū)（市）屬各單位主要負(fù)責(zé)人；各村黨支部書記或村委會主任；部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；受表彰的.各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

　　四、會議要求

　　1、會務(wù)工作由縣委政研室負(fù)責(zé)，縣委辦、政府辦協(xié)助。

　　2、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人由縣考核辦負(fù)責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會務(wù)中心三樓會議室；其他參會人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會場，按指定位置就座。

　　3、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會領(lǐng)導(dǎo)名單報縣委辦公室；各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負(fù)責(zé)通知；各村黨支部書記或村委會主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由縣工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知；農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知。參會及上臺領(lǐng)獎人員著正裝參加會議。

　　4、參會人員一律不準(zhǔn)請假，確需請假的，須經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。

　　5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報道工作；公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作；信訪局負(fù)責(zé)做好信訪接訪工作；供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作；德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作；縣委、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會議簽到和會場紀(jì)律督查工作。

　　公司年會獎項方案 篇6

　　一、考核目的

　　1.根本目的：為客觀評價與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

　　2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計劃的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年XX月XX日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實習(xí)員工）。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績效為導(dǎo)向；

　　2、定性與定量考核相結(jié)合；

　　3、公平、公正；

　　4、多角度考核。

　　四、考核過程中各部門的職責(zé)

　　1.人力資源部

　　1)負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實施；

　　2)負(fù)責(zé)對考核過程的監(jiān)督與檢查；

　　3)匯總統(tǒng)計各部門考核結(jié)果；

　　4)負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。

　　2.部門負(fù)責(zé)人

　　1)部門考核的組織與實施；

　　2)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；

　　3)績效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計劃；

　　1.任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。

　　2.綜合能力：被考評人完成各項專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

　　3.工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。

　　4.部門績效：年度部門工作目標(biāo)的實現(xiàn)情況。

　　5.周邊績效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。

　　6.下屬評價：下級對上級工作與管理的'評價。等級比例限制表

　　五、年終考核流程

　　1.12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：A、全年工作小結(jié)B、自己認(rèn)為今年做的對公司最有貢獻(xiàn)的一項工作是什么？C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項工作是什么？D、明年工作的改進(jìn)措施E、對公司的建議。

　　2.12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經(jīng)理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。

　　3.根據(jù)部門績效考評指標(biāo)的設(shè)置情況，請各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分?jǐn)?shù)。

　　六、績效投訴與處理

　　如員工對個人績效結(jié)果持異議�？上蛉肆�資源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴�？偨�(jīng)理將于3個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。

　　七、保密管理

　　1、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開。

　　2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。

　　3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

　　4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。

　　本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

　　公司年會獎項方案 篇7

　　為加大人力資源開發(fā)力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結(jié)合礦業(yè)公司實際及06年績效考核的運(yùn)行情況，特制定本方案。

　　一、基本原則

　�。ㄒ唬┓謱涌己嗽瓌t。既實行車間主任（工段長）、業(yè)務(wù)主管與現(xiàn)場技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人分開考核的原則，將車間主任與業(yè)務(wù)主管放在一個系列里考核，現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)崗位與普通管理崗位上的各類專業(yè)人員放在一個系列里考核；

　�。ǘ�）突出業(yè)績原則。堅持以業(yè)績?yōu)橹�，其它考核因素為輔的原則，使員工對公司貢獻(xiàn)的大小成為考核成績優(yōu)劣的決定性因素；

　�。ㄈ�）指標(biāo)量化原則。對于所有納入績效考核的指標(biāo)要盡量量化，確定量化目標(biāo)，進(jìn)行量化考核；

　　（四）客觀公正原則。堅持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；

　�。ㄎ澹┞氊�(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標(biāo)，層層分解組織績效目標(biāo)和個人績效目標(biāo)，責(zé)任落實到人，以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵和促進(jìn)工作業(yè)績增長。

　�。�六）責(zé)權(quán)利相一致原則。堅持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。

　　二、考核范圍

　　1、受聘在礦業(yè)公司現(xiàn)場技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人員及車間主任（工段長）和業(yè)務(wù)主管；

　　2、公司引進(jìn)的大中專畢業(yè)生入礦當(dāng)年不參加績效考核，第二年參加績效管理，但不參加其中的考核排名環(huán)節(jié)；

　　3、各單位可根據(jù)實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。

　　三、管理周期

　　績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。

　　四、考核評估

　　績效考核共分為四個環(huán)節(jié)，分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。

　　1、目標(biāo)設(shè)定

　�。�1）單位目標(biāo)確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。

　　責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間：每月月初。

　�。�2）個人目標(biāo)確立：員工個人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計劃和主要業(yè)績指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時不能以指標(biāo)代替管理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個人崗位職責(zé)確立各自的個人目標(biāo)，專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標(biāo)時，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負(fù)責(zé)同一項目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個人目標(biāo)確立后，由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》。

　　責(zé)任人：由各單位負(fù)責(zé)人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。

　　2、督導(dǎo)平衡

　　（1）目標(biāo)調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標(biāo)發(fā)生變化，單位目標(biāo)、個人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　負(fù)責(zé)人：由員工個人和單位班子成員共同確定。

　　時間：每個目標(biāo)周期考核前。

　�。�2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對員工的工作情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標(biāo)。

　　負(fù)責(zé)人：單位班子成員。時間：不定期。

　　3、員工考核

　�。�1）日常考核：班子成員在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時要對員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄，同時給予必要、及時的'表揚(yáng)和批評。

　　負(fù)責(zé)人：班子成員。

　�。�2）目標(biāo)周期考核：班子成員在每個績效管理周期結(jié)束后，要對組織及員工進(jìn)行考核，以檢查績效目標(biāo)的完成情況。

　　負(fù)責(zé)人：單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時間：每月月末。

　　方式：（1）月末目標(biāo)周期結(jié)束時，由員工針對每個績效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》進(jìn)行自己評價，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對員工績效的完成情況進(jìn)行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項，最后由班子成員對考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。（2）半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時，除按上述要求進(jìn)行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價表》進(jìn)行民主測評，實行員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主評議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評20%，領(lǐng)導(dǎo)評價20%，民主評議60%，合計為100分。

　　4、結(jié)果反饋

　�。�1）獎懲反饋：按照每月績效考核的結(jié)果對員工進(jìn)行獎金發(fā)放。發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×績效考核結(jié)果

　　負(fù)責(zé)人：單位勞資員。時間：以考核周期為準(zhǔn)，按月發(fā)放。

　�。�2）績效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。

　　五、考核計算方法

　　本次考核分為工作質(zhì)量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質(zhì)量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質(zhì)量總體評價=主管領(lǐng)導(dǎo)評分總分=100-，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評價-勤勉情況）/100。

　　六、考核結(jié)果的使用

　　考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進(jìn)、選拔突出人才和實施科技責(zé)任制等結(jié)合起來，做到獎罰分明，真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。

　　1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。

　　考核結(jié)果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%；

　　考核結(jié)果均值在80%—90%（不含90%）之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×90%；

　　考核結(jié)果均值在70%—80%（不含80%）之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×80%；

　　考核結(jié)果均值在60%—70%（不含70%）之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×70%；

　　考核結(jié)果均值在50%—60%（不含60%）之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×60%；

　　考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當(dāng)月獎金。

　　2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。

　　3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。

　　4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。

　　5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實行2%—5%的末尾淘汰比率。

　　七、相關(guān)說明

　　1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時由單位勞資人員填寫。

　　2、《基本素質(zhì)考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實際進(jìn)行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項，既員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。

　　3、因?qū)嵭蟹謱涌己耍�要求各單位在每�?日前分別上報上一個月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。

　　4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時無須進(jìn)行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門上報的匯總結(jié)果要求進(jìn)行排序。

　　5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會議或非會議（單獨找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點和不足，并幫助其改正。

　　公司年會獎項方案 篇8

　　公司機(jī)關(guān)各辦、基層各車間：

　　根據(jù)集團(tuán)年度考核的有關(guān)規(guī)定，公司考核工作由公司綜合辦統(tǒng)一組織，對分公司管理人員，專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核，具體安排如下：

　　一、考核目的

　　1、改進(jìn)工作績效，提高工作技能。

　　2、作為年底兌現(xiàn)獎金發(fā)放的.重要依據(jù)。

　　3、作為調(diào)整、任用、降職的主要參考。

　　4、增進(jìn)上下級員工的溝通與了解，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊精神。

　　5、及時發(fā)現(xiàn)各部門及員工存在的不足和差距，便于改進(jìn)。

　　二、考核原則

　　1、以工作能力考核為導(dǎo)向，考核的重點是管理人員，技術(shù)人員的工作能力。

　　2、堅持客觀、公正、公開、公平、實事求是。

　　三、考核范圍

　　公司中層管理人員，專業(yè)技術(shù)人員

　　四、考核方案

　　見附件：1、公司機(jī)關(guān)各辦、車間主任、隊長考核方案；

　　2、公司車間副主任、技術(shù)干部考核方案；

　　五、組織機(jī)構(gòu)

　　1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　2、考核工作小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　辦公室設(shè)在公司綜合辦電話：

　　六、考核時間

　　1月日上午

　　七、幾點要求

　　1、1月日~1月日為準(zhǔn)備時間。工作總結(jié)必須由本人撰寫，字?jǐn)?shù)不低于1500字，電子版在1月日前交到綜合辦，存入其考核檔案。

　　2、各部門、車間要做好組織、宣傳工作。

　　3、各部門、車間員工有權(quán)向考核組直接反映問題，任何人不準(zhǔn)阻撓、干涉。

　　公司年會獎項方案 篇9

　　一、適用范圍

　　公司機(jī)關(guān)各辦及基層車間主任、隊長。

　　二、考核內(nèi)容

　　綜合測評（100分）。其中：工作完成情況占40分；工作態(tài)度占30分；工作能力占20分；個人素質(zhì)占10分。見附表

　　三、考核程序及說明

　　1、廠長和書記根據(jù)被考評人一年來工作和表現(xiàn)做出評價，給出相應(yīng)分值，廠長和書記各占25%權(quán)重。

　　2、部門或車間員工根據(jù)被考評人一年來工作和表現(xiàn)做出評價，給出相應(yīng)分值，占50%權(quán)重。

　　四、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　綜合考評分?jǐn)?shù)90分以上的為優(yōu)秀；綜合考評分?jǐn)?shù)80至90分的為稱職；綜合考評分?jǐn)?shù)60至80分的.為基本稱職；綜合考評分?jǐn)?shù)60分以下的為不稱職。

　　五、考核結(jié)果應(yīng)用

　　1、優(yōu)秀車間主任、隊長作為今后任用和評選先進(jìn)的主要依據(jù)。

　　2、車間主任、隊長考核結(jié)果低于70分進(jìn)行誡勉談話，考核結(jié)果低于60分調(diào)離管理或技術(shù)崗位工作。

　　公司年會獎項方案 篇10

　　一、實施目的

　　為落實公司四精理念，提高供熱服務(wù)滿意度，明確各崗位員工職責(zé)，規(guī)范員工的工作行為，結(jié)合公司管理制度，特制定此方案。

　　二、各供熱站崗位設(shè)置及人員安排

　　1、本年度供熱崗位人員繼續(xù)實行定員定崗和崗位人員招聘制。

　　2、本年度采暖期繼續(xù)實行管理人員駐站值班制和各級管理層層考核制。

　　4、本年度采暖期各崗位操作人員實行統(tǒng)一調(diào)整配備，供熱站長提議管理小組綜合考慮分配。

　�。ㄒ唬�20142015年度供熱期共運(yùn)行各類鍋爐8臺套，（不含蒸汽爐）。

　　1、文化街供熱站：兩臺10T熱水鍋爐，一臺鏈條爐，另一臺往復(fù)爐（一用一備）。

　　2、xx供熱站：兩臺6T鏈條熱水鍋爐（一用一備），

　　3、清和南街供熱站：有兩臺熱水鍋爐，一臺為20T鏈條熱水鍋爐（主用），另一臺為10T鏈條熱水鍋爐（備用），蒸汽爐代部分地暖。

　　4、東門口供熱站：一臺6T往復(fù)熱水鍋爐，

　　5、上前城供熱站一臺4T立式茶浴爐，

　�。ǘ�）各供熱站維修工、司爐工崗位人員安排

　　1、各供熱站共計劃安排維修崗位人員11人。

　　①供熱站長2名（南站：高玉偉；文化街：王占海）

　　②清和南街供熱站6人，供熱站長1名，維修人員5名。（盛xx、馬紅彥、王學(xué)增、馬孝林、楊峰）。

　�、畚幕�街供熱站5人，供熱站長1名，維修人員4名。（劉正東、譚建云、馬軍、馬xx）。

　　2、司爐工17人

　　吉廣生、宋林、徐小軍、王振江、陳學(xué)兵、王杰、鄧學(xué)武、白友祝、張學(xué)祥、張永生。（外聘7人）

　　3、設(shè)置維修電工2人（李伏貴、王隨柱）。

　　4、設(shè)置水處理化驗員2名（田輝亞、何瑞紅）。

　　5、各站夜間維修值班人員由維修人員輪流擔(dān)任。

　　三、供熱各崗位人員勞動時間及待遇標(biāo)準(zhǔn)。

　　（一）司爐、推煤人員工作時間安排：

　　1、清和南街、東門口、文化街、xx供熱站工作時間實行三班兩倒輪休制。

　　2、清和南街供熱站每班2個司爐工，蒸汽爐司爐工為本班次帶班長、文化街、xx供熱站每班安排1個司爐工，兩個推煤工；東門口供熱站每班安排1名司爐工，一名推煤工，每班次司爐工為帶班長。

　　3、上前城鍋爐房實行包干責(zé)任制。司爐2人（馬虎夫婦）。

　　（二）維修人員（維修電工）原則上實行正常工作時間制，保證供熱設(shè)備的正常運(yùn)行。搶修任務(wù)時隨叫隨到，維修人員必須保證24小時聯(lián)絡(luò)暢通。

　�。ㄈ�）外聘供熱崗位操作人員工資及勞保待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、外聘供熱崗位操作人員實行崗位工資制。

　　冬季招聘司爐工2300元，推煤工2100元。

　　2、勞保用品發(fā)放執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)供熱崗位操作人員，每人工作服一套。中途離崗和辭退人員由當(dāng)月工資扣除。每人手套一副／月，洗衣粉一包／月，毛巾一條/采暖期。

　　四、填寫各類記錄的'檢查和分工，由供熱站長，經(jīng)理助理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督考核，由部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)抽查考核。

　　1、鍋爐運(yùn)行記錄，巡回檢查記錄，交接班記錄由司爐工和維修電工共同填寫。

　　2、熱用戶投訴處理單和熱用戶回訪單由站長和維修工填寫。

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