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采購部績效考核方案（通用18篇）
為了確保事情或工作扎實開展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的采購部績效考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購部績效考核方案 1
一、總則。
1、制定目的：
為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。
2、適用范圍：
供應(yīng)部采購人員的績效。
3、權(quán)責(zé)單位：
�。�1）供應(yīng)部長、主管副總負責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。
�。�2）供應(yīng)部長、主管副總負責(zé)本辦法、修改、廢除和核準(zhǔn)。
4、考核獎懲依據(jù)：
《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責(zé)》、《供應(yīng)部采購管理程序》及《供應(yīng)部績效考核辦法》
二、采購績效評估辦法。
1、采購績效評估的目的。
本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：
�。�1）確保采購目標(biāo)達成。
�。�2）提供改進績效的依據(jù)。
�。�3）作為本部門的獎懲參考之一。
（4）作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。
�。�5）提高采購人員的積極性和主動性。
2、采購人員職責(zé)概述：
�。�1）執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程。
�。�2）負責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。
（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案。
�。�4）填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告。
（5）對商務(wù)談判、采購進度、質(zhì)量檢驗等全過程負責(zé)。
�。�6）處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù)。
�。�7）負責(zé)不合格品的處理。
�。�8）負責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部長處理與供應(yīng)商的各種糾紛。
�。�9）參與合同評審，配合相關(guān)部門（市場部、銷售部）做好報價、采購成本、交貨期方面的方案。
�。�10）配合設(shè)計部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品。
�。�11）完成供應(yīng)部安排的其它工作。
3、供應(yīng)部采購管理程序概述：
�。�1）采購人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的采購計劃進行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長及集團董事長助理簽字。
（2）詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批。
�。�3）產(chǎn)品入庫前采購員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉庫，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉庫確認(rèn)數(shù)量后方可入庫。
（4）采購員對質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無誤后的產(chǎn)品辦理入庫單，（）附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經(jīng)本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財務(wù)部付款。
�。�5）采購員要及時、正確地在ERP中完成注冊物料名稱，輸入當(dāng)期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。
�。�6）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應(yīng)商檔案。
（7）采購員要及時完成采購報表。
4、采購績效評估的指標(biāo)。
采購人員績效評估以工作紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細分量化指標(biāo)作為考核的尺度。
�。�1）紀(jì)律績效。
由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績效：
�、賯�人出勤表現(xiàn)。
②遵章守紀(jì)情況。
�。�2）管理績效。
�、俨少徫锪系某绦蚬芾怼�
a、采購數(shù)量不能超出上下限。
b、采購計劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全。
c、采購記錄、ERP錄入正確及時性。
�、诓少徫锪系馁|(zhì)量合格率。
a、進料品質(zhì)合格率。
b、物料使用的不良率或退貨率。
�、鄄少徫锪霞皶r性。
a、新品打樣時間及完成時間。
b、合同交貨期和實際交貨期的差額。
c、新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量。
d、采購?fù)瓿陕省?/p>
e、錯誤采購次數(shù)。
f、訂單處理的時間。
g、其它指標(biāo)。
�、苌a(chǎn)、銷售支持。
a、采購產(chǎn)品的及時率和正確率。
b、采購產(chǎn)品使用過程不良率。
c、采購產(chǎn)品配套率。
d、特殊采購（急需品）的'及時率。
�、莓惓栴}處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果。
a、異常問題出現(xiàn)次數(shù)。
b、問題處理時間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時間的差額。
c、同一問題再次發(fā)生加重處理。
�、薏少徫锪蟽r格合理性。
a、實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。
b、實際價格與過去平均價格的差額。
c、比較使用時之價格和采購時之價格的差額。
d、將當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較
⑦采購原則。
a、采購比價是否建立“貨比三家”原則。
b、采購中是否堅持價格/品質(zhì)的可比性。
c、采購立場是否站在本公司角度上。
⑧個人管理有效性。
a、交期預(yù)警及采購交期進度反饋及時處理。
b、供應(yīng)商信息資料管理完整性。
c、供應(yīng)商付款處理情況。
d、問題記錄、解決及溝通。
e、詢比價工作的執(zhí)行情況。
f、呆料和退貨及時處理。
g、合理庫存量控制。
h、和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。
�。�3）其它考核績效。
�、賵�(zhí)行力。
a、部門工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。
b、上級部門布署的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。
�、趨f(xié)作性。
a、部門內(nèi)部配合情況。
b、和其它部門配合情況。
c、和供應(yīng)客戶配合情況。
�。�4）獎勵。
�、偬厥庳暙I獎勵。
�、诓少彸杀敬蠓档�。
�、蹖⿷�(yīng)部管理提出可行性寶貴意見和建議。
�、軐景l(fā)展有益的合理化建議
�。�5）采購績效評估的方式
本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進行，通過紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。
�、倏冃гu估說明。
績效分?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎勵。
�、诳冃Ч芾砜己艘�(guī)定。
a、每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎罰依據(jù)。
b、年終匯總?cè)陚�人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據(jù)。
c、每月考核首先由個人進行自評，然后供應(yīng)部進行測評，最后決定實際得分，年終以每月實際得分進行匯總。
�、劭冃гu估獎懲規(guī)定。
a、每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績效考核分?jǐn)?shù)，進行個人排名，月低于60分者罰款50元。
b、年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格，85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才。
c、年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。
d、年度考核平均分?jǐn)?shù)在60—80分者，應(yīng)加強職位訓(xùn)練，以提升工作績效。
采購部績效考核方案 2
一、總則
(一)考核目的為加強采購經(jīng)理對采購工作的管理，充分發(fā)揮采購經(jīng)理的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)能力，提高采購經(jīng)理的工作效率與積極性，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，確保采購任務(wù)順利完成，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定采購經(jīng)理績效考核辦法。
(二)適用范圍采購部
(三)考核指標(biāo)及考核周期針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容為工作業(yè)績進行考核。
(四)績效考核原則
1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確�？冃Э己说耐该鞫取�
2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。
4、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。
二、考核內(nèi)容設(shè)計
(一)工作業(yè)績指標(biāo)(總分100分)詳見《采購經(jīng)理績效考核關(guān)鍵指標(biāo)》
三、考核實施采購部人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。
(一)計劃溝通階段
1、考核者和被考核者進行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。
2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點，需要完成的目標(biāo)。
(二)計劃實施階段
1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標(biāo)。
2、考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要工作表現(xiàn)。
(三)考核階段考核階段分績效評估、績效審核兩個步驟。
1、績效評估
考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。
2、結(jié)果審核
總經(jīng)理負責(zé)對考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。
四、績效結(jié)果運用
(一)績效面談考核者對被考核者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標(biāo)。
(二)績效結(jié)果運用采購部人員的工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)(以績效考核工資的'20%百分制考核，按得分計算本條應(yīng)得績效工資)：
五、績效申訴
(一)申請受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向行政人事部績效考核管理人員申訴。
(二)提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。
(三)申訴受理行政人事部績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負責(zé)人進行協(xié)調(diào)溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報公司行政人事部進行協(xié)調(diào)。
(四)申訴處理答復(fù)行政人事部應(yīng)在接到申訴書的10個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。
六、其他
(一)本辦法由行政行事部制定并負責(zé)解釋、執(zhí)行、檢查與考核。本辦法報董事長批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。
(二)本辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行，本制度實施后，公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定以本辦法為準(zhǔn)。
采購部績效考核方案 3
一、目的
為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。
二、遵循原則
�。ㄒ唬┟鞔_化、公開化原則
考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時，考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。
�。ǘ┛陀^考評的原則
明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進行比較。
�。ㄈ┎顒e的原則
考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的'考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。
�。ㄋ模┓答佋瓌t
考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
（一）填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；
2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
�。ǘ┯嫹终f明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
�。ㄈ┘径瓤冃ЧべY內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
�。�1）績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；
b、員工的第13個月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。
（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
�。ㄋ模┰鰷p分類別：
1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%;
2、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%;
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;
�。�2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
采購部績效考核方案 4
一.采購部績效考核的目的：
采購部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購，因此它首先具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。
績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵仍是激勵員工的重要工具�？冃Э己私Y(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因為通過績效考核可以評估員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿Α？冃Э己藢τ趩T工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義�？冃Э己送瑫r具有促進上、下級間的溝通，了解彼此對對方期望的作用，并且績效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門，以供制定有關(guān)決策時作為參考。
指導(dǎo)思想：采購部嚴(yán)格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購物網(wǎng)站。我部思想原則堅持按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
二.采購部績效考核的主體組成
采購部部在選擇考核主體時，采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評者的上司、同事、下屬、被考評者本人和外部專家。
上司考核的即CEO對采購經(jīng)理、采購主管，的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)，業(yè)績水平等進行考核，考核結(jié)果與加薪、獎懲相結(jié)合，并與下屬更好地溝通，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力。
同事考核的是便民購物網(wǎng)各同級部門同事對被考評者在了解全面、真實的情況下做出的考核結(jié)果。適用的情況是在項目小組中，同事的參與考核對揭露問題和鞭策后進起著積極作用。
下屬考核可以幫助采購部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能，也能達到權(quán)力制衡的目的，使其受到有效監(jiān)督。下級進行績效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開展，所以下屬考核只占一小部分。
自我考核是最輕松的考核方式，能增強采購部廣大員工的參與意識，而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性，會使工作績效得到改善。但在其他方面(如加薪、晉升等)不足以作為評判標(biāo)準(zhǔn)。
外部專家考核的專家有績效考評方面的技術(shù)和經(jīng)驗，理論修養(yǎng)高，與被考評者沒有瓜葛，較易做到公正客觀。避免外部專家可能對公司的業(yè)務(wù)不熟悉，必須有內(nèi)部人員協(xié)助。
三.年度績效考核流程及指標(biāo)體系
流程：1.年度績效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎金發(fā)放的依據(jù)之一;
2.部門副經(jīng)理的年度績效考核由部門年度計劃(年度計劃的完成狀況)、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報告五部分組成;
3.一般管理人員的年度績效考核由工作計劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個方面組成。
以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實施。
指標(biāo)體系：
1、工作崗位分析。根據(jù)考核目的，將財務(wù)部成員工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這些工作所應(yīng)履行的.崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定出績效考核指標(biāo)。為了減少管理成本，選取會計這部分作為績效考核指標(biāo)。
2、理論驗證。論據(jù)績效考核的基本原則與原則，對所設(shè)計的績效考核指標(biāo)進行論證，使其具一定的科學(xué)依據(jù)。
3、進行指標(biāo)分析，確定指標(biāo)體系。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標(biāo)，運用績效考核指標(biāo)體系設(shè)計方法進行指標(biāo)分析，最后確定績效考核指標(biāo)體系。在進行指標(biāo)分析和指標(biāo)體系的確定時，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善、可靠。
4、修訂。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理，并對其進行修訂。
四.績效考核的標(biāo)準(zhǔn)及考核方法
采購部采用范例對比法。從五個維度進行考評，即把品德、智力、領(lǐng)導(dǎo)能力、對職務(wù)的貢獻和體格，作為考評的標(biāo)準(zhǔn)尺度。每一維度又分為優(yōu)、良、中、次、差五個等級。然后就每一個維度的每一等級，先選出一名適當(dāng)?shù)膯T工作為范例。實施績效考核時，將每位被考評的員工和這些范例逐一對照，按他們與各相應(yīng)范例的近似程度來給他們評出等級分，最后以各維度分?jǐn)?shù)的總和，作為此被考評員工的績效等級分類。
五.考核結(jié)果的利用與獎懲標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)考核結(jié)果，被作為范例的員工可得到相應(yīng)的獎勵，在每月的工資中分得獎金，并在年終時獲得年終獎金。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機會�？己私Y(jié)果為差時，第一次給予警告，第二次開除。
采購部績效考核方案 5
一、總體設(shè)計思路
�。ㄒ唬┛己四康�
幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工工作素質(zhì)和個人績效。
�。ǘ┻m用范圍 采購部
�。ㄈ┛己酥笜�(biāo)及考核周期
針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行考核。
（四） 績效考核原則
1、 公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確�？冃Э己说耐该鞫�。
2、 客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的`評價應(yīng)避免主觀臆斷。
3、 開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。
4、 發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。 （五） 績效獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
1、 績效考核每季度進行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延，于此月5號前評定。 2、 全年考評分?jǐn)?shù)由每季度考核平均值構(gòu)成。
二、考核內(nèi)容設(shè)計
（一）工作業(yè)績指標(biāo)（總分100分）
1、工作內(nèi)容：交貨及時率，交貨合格率，成本降低率，供應(yīng)商開發(fā)和管理。 2 主管級別考核績效為所屬采購員的平均值 （二）工作態(tài)度和工作能力
三、考核實施
采購部人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。 （一）計劃溝通階段
1、考核者和被考核者進行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。
2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點，需要完成的目標(biāo)。 （二）計劃實施階段
1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標(biāo)。
2、考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要工作表現(xiàn)。 （三）考核階段
考核階段分績效評估、績效審核兩個步驟。
1、績效評估
考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。工作業(yè)績，工作態(tài)度和工作能力分值比例為8:1:1 2、結(jié)果審核
副總負責(zé)對考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。
四、績效結(jié)果運用 （一）績效面談
考核者對被考核者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標(biāo)。 （二）績效結(jié)果運用
采購部人員獎金與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體以下標(biāo)準(zhǔn)。 （1）采購員每季的績效考核與獎金標(biāo)準(zhǔn)如下： 100分 -------1200元 （沖刺） 90-99分 -----1000元 （優(yōu)秀） 80-89分 -----800元 （較好） 70-79分 -----600元 （合格） 60-69分 -----300元 （鼓勵） 60分以下 ----- 0
�。�2） 采購課長每季的績效考核與獎金標(biāo)準(zhǔn)如下： 100分 -------1500元 90-99分 -----1200元 80-89分 -----1000元 70-79分 -----700 元 60-69分 -----400元 60分以下 ----- 0
（3） 采購副理每季的績效考核與獎金標(biāo)準(zhǔn)如下： 100分 -------2000元 90-99分 -----1500元 80-89分 -----1200元 70-79分 -----800 元 60-69分 -----500元 60分以下 ----- 0
�。�4）績效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運行以現(xiàn)金方式予以發(fā)放)。
采購部績效考核方案 6
一、考核目的
為了對酒店采購部各類業(yè)務(wù)進行統(tǒng)計、分析、價格監(jiān)督工作，保證與供應(yīng)商對賬款項及應(yīng)付貨款的管理和結(jié)算準(zhǔn)確，特制定本考核方案�？己私Y(jié)果作為統(tǒng)計員薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。
二、考核周期
1．月度考核：對統(tǒng)計員當(dāng)月的工作績效進行考核，考核實施時間為下一個月的1～5日，遇節(jié)假日順延。
2．季度考核：對統(tǒng)計員當(dāng)季度的總體工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月的5～10日，遇節(jié)假日順延。季度考核得分為當(dāng)季度3個月考核的平均得分。
3．年度考核：考核統(tǒng)計員當(dāng)年1～12月的綜合工作績效，考核時間為下一年度的1月5～15日，遇節(jié)假日順延。年度考核得分為當(dāng)年12個月考核的平均得分。
三、考核計分辦法
本考核總分為100分，考核計分實施扣分制。每項考核指標(biāo)基礎(chǔ)分為100分，將考核得分乘以相應(yīng)指標(biāo)權(quán)重后計入考核總分。
四、考核內(nèi)容
根據(jù)統(tǒng)計員的`崗位職責(zé)及績效目標(biāo)，設(shè)定的具體績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)見下表。
統(tǒng)計員績效考核表
考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明/評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分 采購物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯率
目標(biāo)值為x%，每降低x%，減x分；超過x%，減x分30% 采購統(tǒng)計報表管理采購統(tǒng)計報表
提交及時率
目標(biāo)值為x%，每降低x%，減x分；超過x%，減x分20% 統(tǒng)計報表內(nèi)容完整性統(tǒng)計報表記錄完整，無缺失項。每存在1項缺失，減x分；超過x項，減x分15%
統(tǒng)計報表歸檔及時率
目標(biāo)值為x%，每降低x%，減x分；超過x%，減x分15% 對賬、結(jié)賬管理對賬、結(jié)賬及時率
目標(biāo)值為x%，每降低x%，減x分；超過x%，減x分20% 五、考核結(jié)果應(yīng)用
考核總分為100分，考核結(jié)果可分為五個等級，不同的等級采取不同的獎懲方案，詳見下表。
績效考核結(jié)果應(yīng)用
考核得分（A）考核結(jié)果應(yīng)用
90≤A≤100考核年度內(nèi)10個以上月度或3個以上季度或年度績效考核得分在該等級，職位晉升或固定工資上調(diào)40%，獎金全額發(fā)放
80≤A＜90考核年度內(nèi)8個以上月度或2個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資上調(diào)20%，獎金發(fā)放80% 70≤A＜80考核年度內(nèi)6個以上月度或1個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放60%～80% 60≤A＜70考核年度內(nèi)4個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放30%～50%
A＜60考核年度內(nèi)2個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資扣減20%，無年度獎金；4個以上月度考核得分在該等級，予以降級處理并安排培訓(xùn)或辭退。
采購部績效考核方案 7
一、總體設(shè)計思路
�。ㄒ唬┛己四康�
幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工工作素質(zhì)和個人績效。
�。ǘ┻m用范圍
采購部及下屬各倉庫人員
�。ㄈ┛己酥笜�(biāo)及考核周期
針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行考核。
1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的'標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確�？冃Э己说耐该鞫�。
2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。
4、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。
�。ㄎ澹┛冃И劙l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
1、績效考核每月進行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延，必須與次月五號前評定結(jié)論，全額績效獎為300元
2、全年考評分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成。
�。�、考核關(guān)系
由人力資源管理部門及相關(guān)部門組成考評小組對采購部進行考核
二、考核內(nèi)容設(shè)計
�。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績指標(biāo)（總分100分）扣分細則
1、出勤考核：曠工一天扣除5分，如曠工三天以上取消績效資格。
2、工作內(nèi)容：
采購員和采購計劃員管理：
從采購及時率、采購物資質(zhì)量合格率、采購成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進行考核。
備品備件倉庫管理：物品分類不清2分，
錯發(fā)物品扣5-10分（視情節(jié)輕重）。
因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分。
倉庫物品丟失未及時上報造成公司損失扣10-30分。倉庫環(huán)境不整潔扣5分。倉管擅自離崗扣5-10分。
所收、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣除5分，短缺造成的損失另計。所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項錯誤，扣除5分。
庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時未及時預(yù)警扣除5分保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣2分
同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。
要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。
采購部績效考核方案 8
一、總則
為確保采購部門高效率地履行采購職能，同時達到公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對部門內(nèi)各人員進行公平、合理、有效的績效考核顯得尤為重要。本文將根據(jù)實際情況，建立一套完整且有效的績效考核方案。
二、績效考核目的
1、激勵員工的工作熱情，提高工作效率；
2、提升采購部門的工作質(zhì)量，確保公司供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和安全；
3、優(yōu)化采購流程，提高采購成本的控制能力；
4、為員工晉升、獎懲、調(diào)整薪資提供依據(jù)。
三、績效考核原則
1、公開、公平、公正：績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法、過程要公開，考核過程要公平、公正；
2、針對性和實用性：績效考核要針對崗位職責(zé)和實際工作情況，具有可操作性；
3、綜合考核：考核結(jié)果要結(jié)合工作業(yè)績、工作態(tài)度、能力等多方面進行評估。
四、績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
（一）采購經(jīng)理績效考核
1、業(yè)績考核：主要考察采購計劃的完成情況，包括采購訂單的交付周期、準(zhǔn)確率、成本等方面的達成情況；
2、組織績效考核：考察團隊建設(shè)、培訓(xùn)、溝通等方面的工作效果；
3、個人能力考核：考察領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力等。
�。ǘ┎少弻T績效考核
1、業(yè)績考核：根據(jù)訂單交付周期、準(zhǔn)確率、成本控制等方面進行考核；
2、日常工作考核：對日常工作如比價、議價、訂單管理等過程的執(zhí)行情況進行評價；
3、考核：對專業(yè)知識和操作技能的掌握程度進行評估。
五、績效考核周期與方式
�。ㄒ唬┛己酥芷冢阂栽露葹榭己酥芷冢鶕�(jù)實際情況，年度總評進行匯總。
�。ǘ┛己朔绞剑翰扇∩霞壴u估、同事評議、自我評價相結(jié)合的方式進行。
六、績效考核流程
（一）日常評估：各部門負責(zé)人每日對員工工作情況進行檢查和評估。
�。ǘ┒ㄆ谠u估：部門定期組織采購專員進行業(yè)績報告，上級主管根據(jù)報告情況進行評分。
（三）年度匯總：在年底對各項評分進行匯總，作為員工年度的依據(jù)。同時，對于特殊情況或突發(fā)事件，員工應(yīng)及時向上級匯報，上級主管也應(yīng)給予及時的處理和反饋。
七、績效考核結(jié)果應(yīng)用
�。ㄒ唬┛冃И劷鸬陌l(fā)放根據(jù)績效考核結(jié)果確定，優(yōu)秀者可給予額外的績效獎金獎勵；
（二）員工晉升、降職、調(diào)崗等人力資源決策提供參考依據(jù)；
�。ㄈ⿲冃Р患训膯T工進行輔導(dǎo)和改進，幫助其提升工作能力，以達到改善績效的目的'。
八、其他注意事項
�。ㄒ唬┛冃Э己私Y(jié)果應(yīng)以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷；
�。ǘ﹩T工有權(quán)利對績效考核結(jié)果提出異議，上級主管應(yīng)及時給予解釋和反饋；
�。ㄈ┰诳冃Э己诉^程中，應(yīng)保護員工的隱私和合法權(quán)益。
綜上所述，采購部各人員績效考核方案是一個綜合性的體系，旨在提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，促進公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，該方案也有助于人力資源決策的合理性和準(zhǔn)確性，為公司的發(fā)展提供有力支持。
采購部績效考核方案 9
一、考核目的
為了對酒店采購部各類業(yè)務(wù)進行統(tǒng)計、分析、價格監(jiān)督工作，保證與供應(yīng)商對賬款項及應(yīng)付貨款的管理和結(jié)算準(zhǔn)確，特制定本考核方案�？己私Y(jié)果作為統(tǒng)計員薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的`主要依據(jù)。
二、考核周期
1．月度考核：對統(tǒng)計員當(dāng)月的工作績效進行考核，考核實施時間為下一個月的1～5日，遇節(jié)假日順延。
2．季度考核：對統(tǒng)計員當(dāng)季度的總體工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月的5～10日，遇節(jié)假日順延。季度考核得分為當(dāng)季度3個月考核的平均得分。
3．年度考核：考核統(tǒng)計員當(dāng)年1～12月的綜合工作績效，考核時間為下一年度的1月5～15日，遇節(jié)假日順延。年度考核得分為當(dāng)年12個月考核的平均得分。
三、考核計分辦法
本考核總分為100分，考核計分實施扣分制。每項考核指標(biāo)基礎(chǔ)分為100分，將考核得分乘以相應(yīng)指標(biāo)權(quán)重后計入考核總分。
四、考核內(nèi)容
根據(jù)統(tǒng)計員的崗位職責(zé)及績效目標(biāo)，設(shè)定的具體績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)見下表。
統(tǒng)計員績效考核表
考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明/評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分
采購物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯率
目標(biāo)值為 %，每降低 %，減 分；超過 %，減 分30%
采購統(tǒng)計報表管理采購統(tǒng)計報表
提交及時率
目標(biāo)值為 %，每降低 %，減 分；超過 %，減 分20%
統(tǒng)計報表內(nèi)容完整性統(tǒng)計報表記錄完整，無缺失項。每存在1項缺失，減 分；超過 項，減 分15%
統(tǒng)計報表歸檔及時率
目標(biāo)值為 %，每降低 %，減 分；超過 %，減 分15%
對賬、結(jié)賬管理對賬、結(jié)賬及時率
目標(biāo)值為 %，每降低 %，減 分；超過 %，減 分20%
五、考核結(jié)果應(yīng)用
考核總分為100分，考核結(jié)果可分為五個等級，不同的等級采取不同的獎懲方案，詳見下表。
績效考核結(jié)果應(yīng)用
考核得分（A）考核結(jié)果應(yīng)用
90≤A≤100考核年度內(nèi)10個以上月度或3個以上季度或年度績效考核得分在該等級，職位晉升或固定工資上調(diào)40%，獎金全額發(fā)放
80≤A＜90考核年度內(nèi)8個以上月度或2個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資上調(diào)20%，獎金發(fā)放80%
70≤A＜80考核年度內(nèi)6個以上月度或1個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放60%～80%
60≤A＜70考核年度內(nèi)4個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放30%～50%
A＜60考核年度內(nèi)2個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資扣減20%，無年度獎金；4個以上月度考核得分在該等級，予以降級處理并安排培訓(xùn)或辭退。
采購部績效考核方案 10
一、目的
為規(guī)范采購日常行為，激勵和提高采購人員的工作積極性和責(zé)任心，保證按時、按量和按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎罰制度。
二、適應(yīng)范圍
本制度適用采購部全體人員。
三、獎罰細則
�、迦粘Ｊ聞�(wù)
1、及時完成上司安排的各項任務(wù)且當(dāng)月無差錯體現(xiàn)的，獎勵100元/月?人。
2、不聽從上司安排的按首次罰50元/次，逐次翻倍處罰至200元/次，月累計超過3次或季度累計超過6次的作“開除處理”。
3、不能及時完成上司任務(wù)和處理事情不及時且沒有向上司匯報的酌情處罰10-50元/次。
4、不規(guī)范的訂單包括訂單參數(shù)不全不對、價格錯誤、交期錯誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、數(shù)量錯誤和特殊物品的包裝要求等，根據(jù)損失的大小酌情處罰10-500元/次。
�、尜|(zhì)量管理
1、因質(zhì)量問題出現(xiàn)退換貨、維修或返工的根據(jù)產(chǎn)生費用的大小酌情處罰10-200元/次。
2、在同等或更低價格中找到更好質(zhì)量的供應(yīng)商，根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎勵20-500元(按每個新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核)。
4、當(dāng)供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常，不能及時督促及調(diào)整而導(dǎo)致對工程質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰10-100元/次。
5、采購能找到價格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎勵20-500/次。
�、缃黄诠芾�
1、若因采購交期延誤影響現(xiàn)場施工的按施工情況及延誤時長罰款10-200元/次，因未及時下單而造成的延期按兩倍處罰。
2、同等質(zhì)量或更低價格中找到產(chǎn)能更大，交期更準(zhǔn)時的供應(yīng)商每按情況獎20-500元(按每個新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核)。
3、交期異常時不能及時通知相關(guān)人員導(dǎo)致生產(chǎn)計劃打亂的按情況罰10-200元
�、鑳r格管理
1、在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動將價格談到比歷史采購價更低，根據(jù)情況及采購量獎20-500元/次，若連續(xù)談價下調(diào)，可多次獎勵。
2、市場價格確定漲價時，采購人員可保持原價或?qū)r格談到漲價范圍之下的根據(jù)情況獎20-500元/次。
3、上級指定人員對訂單進行談價的，按采購金額及差價情況獎20-500元/次。
4、在下單審批過程中或在以后查核中明顯高于市場價20%的，罰訂單高出金額部分的3%;高于市場價30%的罰訂單高出金額部分的5%;累計6次以上或此項累計罰款金額在1萬以上的對工作安排作調(diào)整(公司其他部門指定品牌或供應(yīng)商的除外，申購單審核前已注明高于市場價領(lǐng)導(dǎo)同意采購的除外)。
5、主動談價很少而且基本沒有談價成功的案例，半年內(nèi)對人員工作安排作調(diào)整。
�、楦犊罘绞�
1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎勵20-200元，貨到付款談到月結(jié)或更長按此供應(yīng)商每年采購金額的0.1---1‰獎勵。
2、一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有50%以上能月結(jié)的獎勵300元。
3、外包商付款方式有明顯改進，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎20-200元。
㈥送貨方式
1、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式:送貨上門還是送至相應(yīng)貨運單位自提或是不承擔(dān)運費。若訂單中與實際發(fā)生的不符，運費由當(dāng)事人承擔(dān)多出運費的10%，最高罰款不超過200元(若事后可以說服供應(yīng)商承擔(dān)并已同意扣款的不罰)。
2、訂單中供應(yīng)商不承擔(dān)運費，后來當(dāng)事人說服了供應(yīng)商并承擔(dān)了運費的可以獎運費的10%，最高獎不超過200元。
3、貨運公司通知當(dāng)事人而未及時安排提貨造成倉儲費的由當(dāng)事人承擔(dān)此費用的20%，最高罰款不超過200元。
㈦發(fā)票管理
1、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在95%或以上的獎100元。
2、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在90%或以上的獎50元。
3、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在70%以下的.罰30元。
4、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在50%以下的罰50元。
四、考核兌現(xiàn)
1、由采購部經(jīng)理每月負責(zé)各獎罰細則數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和提出初步的獎罰數(shù)額;由技術(shù)副總和總助負責(zé)對獎罰的復(fù)核確認(rèn)。
2、每月根據(jù)獎罰細則進行一次統(tǒng)計考核，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)，并報總經(jīng)理審批后交財務(wù)執(zhí)行。
五、注意事項
1、由于指定新的品牌或廠家的并未經(jīng)過采購部考核的，而采購當(dāng)時提出有更好供應(yīng)商與品牌的(質(zhì)更好，價更優(yōu))，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題與交期問題及配合問題時采購人員盡最大能力處理不好的不將列入考核范圍。(一定是盡最大能力，未盡力的除外)。
2、因其他部門或個人的原因?qū)е孪聠温浜蠖诱`交期不統(tǒng)計在內(nèi)。
3、若因為供應(yīng)商的問題造成我們的損失，采購人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、補償或賠償?shù)牟惶幜P采購人員。
4、供應(yīng)商考核也依據(jù)此統(tǒng)計資料，考核明顯落后的根據(jù)需要調(diào)整。
5、對于統(tǒng)計中不明確的問題點由采購當(dāng)事人、采購經(jīng)理、技術(shù)副總、總經(jīng)理助理共同討論。
六、年終獎
根據(jù)每年每人的獎罰總金額訂4個級別，以上獎得越多的年終獎越高，罰得越多的相應(yīng)越低。
七、協(xié)調(diào)配合
1、實際進場時間比計劃進場時間延遲導(dǎo)致不能按時發(fā)貨的，然后后面臨時急需到場通知后供應(yīng)商不能最快發(fā)貨(可能長時間存放，供應(yīng)商挪用掉，再重新做趕不上交期)，所以我們計劃進場的時間要準(zhǔn)確一些;供應(yīng)商需要挪用的必須先與公司采購部協(xié)商且取得一致意見。
2、技術(shù)或工藝要盡量在出清單前將參數(shù)型號確認(rèn)好，不明了的應(yīng)及時溝通和確定。
3、財務(wù)付款要制訂制度。
4、現(xiàn)場人員收到貨后無特殊情況當(dāng)天需驗貨清點，發(fā)現(xiàn)問題要第一時間反饋，后續(xù)對產(chǎn)品要維護到位。
5、材料增補和更換要控制好，預(yù)算要保證準(zhǔn)確性。
6、外包資料要齊全。
7、出單與出資料要多預(yù)留一些時間給采購，不能到了采購部就變成緊急采購。
8、供應(yīng)商現(xiàn)場解決問題時現(xiàn)場人員要盡力配合，以快速解決問題優(yōu)先。
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一、引言
采購部門在企業(yè)中扮演著重要的角色，其工作涉及到成本管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化以及風(fēng)險控制等方面。為了提高采購部門員工的工作積極性和效率，制定科學(xué)合理的激勵方案勢在必行。
二、激勵方案設(shè)計
1.目標(biāo)設(shè)定
為了激發(fā)員工的積極性，采購部門應(yīng)設(shè)定明確的工作目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量，并與企業(yè)整體戰(zhàn)略相契合。例如，設(shè)定采購成本降低5%、供應(yīng)商交付準(zhǔn)時率達到95%等目標(biāo)，以此激勵員工努力工作。
2.獎勵機制
采購部門應(yīng)建立獎勵機制，將員工的工作表現(xiàn)與獎勵掛鉤。獎勵可以是物質(zhì)激勵，例如獎金、提成等；也可以是非物質(zhì)激勵，例如表彰、晉升等。通過獎勵機制，激勵員工主動承擔(dān)責(zé)任，提高工作質(zhì)量和效率。
3.培訓(xùn)和發(fā)展
為了提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，采購部門應(yīng)注重培訓(xùn)和發(fā)展。通過組織內(nèi)外培訓(xùn)、舉辦經(jīng)驗分享會等形式，提升員工的專業(yè)知識和水平。此外，針對優(yōu)秀員工，可以提供進一步發(fā)展的機會，如派駐項目組、培養(yǎng)管理人才等。
4.團隊合作
采購部門是一個團隊協(xié)作的環(huán)境，注重團隊合作可以提高員工的歸屬感和凝聚力。通過建立激勵機制，鼓勵員工之間相互幫助和分享，提高團隊整體業(yè)績。例如，設(shè)立團隊獎勵，鼓勵團隊成員共同努力，共同實現(xiàn)目標(biāo)。
三、激勵方案實施
1.明確溝通
采購部門應(yīng)將激勵方案明確傳達給員工，讓他們了解激勵機制和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。同時，鼓勵員工提出意見和建議，以不斷優(yōu)化激勵方案，提高員工滿意度。
2.數(shù)據(jù)追蹤
采購部門應(yīng)建立考核體系，并定期對員工的工作績效進行評估。通過數(shù)據(jù)追蹤，了解員工的工作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。
3.反饋和改進
采購部門應(yīng)及時反饋員工的工作表現(xiàn)，并給予正面鼓勵和指導(dǎo)。同時，根據(jù)員工的反饋和意見，及時改進激勵方案，提高其可行性和有效性。
四、激勵方案效果評估
采購部門應(yīng)定期對激勵方案的'效果進行評估，以確定方案是否達到預(yù)期效果。評估的指標(biāo)可以包括提升情況、采購成本控制情況等。通過評估結(jié)果，及時調(diào)整激勵方案，確保其持續(xù)有效。
采購部門員工激勵方案的設(shè)計和實施對于提高員工積極性和工作效率具有重要意義。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、建立獎勵機制、注重培訓(xùn)和發(fā)展、促進團隊合作等措施，可以有效激發(fā)員工的工作動力，推動采購部門的發(fā)展。然而，激勵方案需要不斷優(yōu)化和改進，才能取得最佳效果。因此，采購部門應(yīng)密切關(guān)注員工的需求和反饋，適時進行調(diào)整和改進，為員工提供更好的激勵環(huán)境。
采購部績效考核方案 12
一、背景介紹
采購部門是企業(yè)的重要職能部門之一，負責(zé)為企業(yè)采購各種物資和資源。然而，傳統(tǒng)的采購模式往往缺乏有效的激勵機制，導(dǎo)致員工工作積極性不高，采購效率低下。為了解決這一問題，企業(yè)需要制定一套合理的提成激勵方案，以激發(fā)員工的工作熱情，提高采購效率。
二、方案設(shè)計
1. 提成計算方法
針對采購部門的提成計算，我們采用了基于采購金額和節(jié)約成本的雙重獎勵機制。具體來說，員工將按照采購金額的一定比例獲得提成，同時，節(jié)約的成本也會作為額外的獎勵給予員工。這樣既鼓勵員工在采購過程中積極爭取更多的采購金額，也強調(diào)了節(jié)約成本的重要性。
(1) 采購金額提成：根據(jù)采購金額的不同檔次，設(shè)定相應(yīng)的提成比例。例如，采購金額在10萬至50萬的區(qū)間內(nèi)，提成比例為2％；50萬至100萬的區(qū)間內(nèi)，提成比例為3％。
(2) 節(jié)約成本獎勵：對于每筆采購訂單，員工可以提出合理的建議或采取有效的措施，以降低采購成本。節(jié)約的成本將按照一定的比例給予員工獎勵，例如，節(jié)約成本達到5％以上的，將額外獲得2％的提成獎勵。
2. 實施流程
(1) 設(shè)定提成比例和獎勵標(biāo)準(zhǔn)：首先需要確定提成計算方法和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并將其在企業(yè)內(nèi)部公告板上公示。
(2) 明確職責(zé)分工：采購部門內(nèi)部需要明確職責(zé)分工，確保員工能夠積極參與提成激勵方案的實施。
(3) 宣傳動員：向全體員工宣傳提成激勵方案的目的、意義和實施步驟，確保員工了解并支持該方案的實施。
(4) 培訓(xùn)與指導(dǎo)：針對提成激勵方案進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工了解如何更好地參與方案并獲得相應(yīng)的提成獎勵。
(5) 定期評估與調(diào)整：根據(jù)實施情況定期評估提成激勵方案的成效，并根據(jù)需要進行調(diào)整和完善。
三、注意事項
1. 公平公正：提成激勵方案必須公平公正，避免員工之間的不公平待遇，從而影響方案的實施效果。
2. 監(jiān)督與反饋：建立完善的監(jiān)督機制，確保提成激勵方案得到正確執(zhí)行并及時反饋存在的問題和不足。
3. 成本控制：在激勵員工的同時，也要注重控制采購成本，避免盲目追求提成而忽視企業(yè)的整體利益。
4. 激勵與約束并存：在實施提成激勵方案的`同時，也要建立相應(yīng)的約束機制，規(guī)范員工的行為，確保采購工作的合規(guī)性和安全性。
綜上所述，本采購部提成激勵方案旨在通過合理的提成設(shè)置和實施流程，激發(fā)員工的工作積極性和提升采購效率。通過公平公正的提成計算方法和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，以及監(jiān)督與反饋機制的建立，確保方案的順利實施并取得預(yù)期效果。同時，我們也要關(guān)注成本控制和合規(guī)性約束，為企業(yè)采購工作提供更加全面和穩(wěn)定的支持。
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管理采購人員，避免他們誤入歧途，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)，建立一支優(yōu)秀的、經(jīng)得起考驗的采購隊伍是賣場的人力部門、采購經(jīng)理不可推卸的責(zé)任。管理好采購人員我們可以考慮一些方式方法。
一、察言觀色
觀察其平常的生活習(xí)慣是否糜爛；上下班是否經(jīng)常不準(zhǔn)時；是否無心工作；是否常借故外出不返，是否講究穿著名牌服飾、首飾；是否經(jīng)常與供應(yīng)商外出、聚餐、消遣、娛樂等；是否經(jīng)常一擲千金，毫不吝惜；是否經(jīng)常更換高級手機；是否自備高檔交通工具或以出租車代步。這些與其個人收入掛鉤的方面很能反映出問題。
二、定期輪崗
俗話說：“滾石不生青苔�！辈少徆ぷ鞅匦琛岸ㄆ谳啀彙�，目的有三：
�。�1）讓采購人員能接觸更多的品類，增長其經(jīng)驗，為日后的升遷打下基礎(chǔ)；
�。�2）輪新崗后，一般總會有“新人新作風(fēng)”，對舊供應(yīng)商會多要求一些較好的交易條件或促銷支持；
�。�3）避免同一職務(wù)與供應(yīng)商打交道太久，產(chǎn)生弊端。
三、激勵士氣
采購人員的工作壓力較大，每天須面對供應(yīng)商、公司領(lǐng)導(dǎo)、其他同事、甚至顧客的咨詢，有做不完的事，難免心浮氣燥。管理采購人員不能以高壓的方式，動不動威脅走人，如此的管理不可能有好的效益。相反地，我們應(yīng)以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，讓采購人員自覺地把工作做好，多獎少罰。工作做不好的，應(yīng)與他們個別談話，了解背后真正的原因，給予業(yè)務(wù)改正的機會。俗話說：“人非圣賢，孰能無過”，但不能原諒“品德的瑕疵”。創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓采購人員能全心全力為賣場的業(yè)績拼搏。
四、季度業(yè)績考核
每季度前應(yīng)至少有一個季度或全年的指標(biāo)，指標(biāo)是按照以下的'參數(shù)制定的：
�。╝）公司的總體指標(biāo)；
�。╞）公司近期的市場地位與實力；
�。╟）市場或行業(yè)的增長率；
（d）前一年度的歷史數(shù)據(jù)；
（e）采購主管的開發(fā)商品與創(chuàng)新能力；
�。╢）來客數(shù)與客單價的增長等因素。季度指標(biāo)應(yīng)至少包括：
�。╝）月銷售額；
（b）月毛利額及毛利率；
�。╟）月營業(yè)外收入；
�。╠）快訊促銷占比。
采購主管應(yīng)針對采購人員按季度做業(yè)績考核。一個季度“累計總業(yè)績達成率”沒有達到80%的，應(yīng)考慮換崗。有些人可能不適合干采購，但卻十分適合干其他業(yè)務(wù)或行政工作。我們應(yīng)適才適用，所以換崗對采購人員并非壞事。對現(xiàn)任的采購人員也可形成一種壓力。
五、季度綜合素質(zhì)考核
除了以上“季度業(yè)績考核”以外，采購主管還應(yīng)對采購人員做“季度綜合素質(zhì)考核表”。目的在定期考核采購人員，讓每一位采購人員知道上級對他（她）們的綜合素質(zhì)的`評估與期望。
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一、考核目的
為了對酒店采購部各類業(yè)務(wù)進行統(tǒng)計、分析、價格監(jiān)督工作，保證與供應(yīng)商對賬款項及應(yīng)付貨款的管理和結(jié)算準(zhǔn)確，特制定本考核方案。考核結(jié)果作為統(tǒng)計員薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。
二、考核周期
1．月度考核：對統(tǒng)計員當(dāng)月的工作績效進行考核，考核實施時間為下一個月的1～5日，遇節(jié)假日順延。
2．季度考核：對統(tǒng)計員當(dāng)季度的總體工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月的.5～10日，遇節(jié)假日順延。季度考核得分為當(dāng)季度3個月考核的平均得分。
3．年度考核：考核統(tǒng)計員當(dāng)年1～12月的綜合工作績效，考核時間為下一年度的1月5～15日，遇節(jié)假日順延。年度考核得分為當(dāng)年12個月考核的平均得分。
三、考核計分辦法
本考核總分為100分，考核計分實施扣分制。每項考核指標(biāo)基礎(chǔ)分為100分，將考核得分乘以相應(yīng)指標(biāo)權(quán)重后計入考核總分。
四、考核內(nèi)容
根據(jù)統(tǒng)計員的崗位職責(zé)及績效目標(biāo)，設(shè)定的具體績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)見下表。
統(tǒng)計員績效考核表
考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明/評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分
采購物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯率
目標(biāo)值為x%，每降低x%，減分；超過x%，減分30x%
采購統(tǒng)計報表管理采購統(tǒng)計報表
提交及時率
目標(biāo)值為x%，每降低x%，減分；超過x%，減分20x%
統(tǒng)計報表內(nèi)容完整性統(tǒng)計報表記錄完整，無缺失項。每存在1項缺失，減分；超過項，減分15x%
統(tǒng)計報表歸檔及時率
目標(biāo)值為x%，每降低x%，減分；超過x%，減分15x%
對賬、結(jié)賬管理對賬、結(jié)賬及時率
目標(biāo)值為x%，每降低x%，減分；超過x%，減分20x%
五、考核結(jié)果應(yīng)用
考核總分為100分，考核結(jié)果可分為五個等級，不同的等級采取不同的獎懲方案，詳見下表。
績效考核結(jié)果應(yīng)用
考核得分（A）考核結(jié)果應(yīng)用
90≤A≤100考核年度內(nèi)10個以上月度或3個以上季度或年度績效考核得分在該等級，職位晉升或固定工資上調(diào)40x%，獎金全額發(fā)放
80≤A＜90考核年度內(nèi)8個以上月度或2個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資上調(diào)20x%，獎金發(fā)放80x%
70≤A＜80考核年度內(nèi)6個以上月度或1個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放60x%～80x%
60≤A＜70考核年度內(nèi)4個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放30x%～50x%
A＜60考核年度內(nèi)2個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資扣減20x%，無年度獎金；4個以上月度考核得分在該等級，予以降級處理并安排培訓(xùn)或辭退。
采購部績效考核方案 15
一、引言
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于采購的要求越來越高。為了評估采購團隊的工作表現(xiàn)，提高采購決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，需要建立一套完善的采購績效考核方案。
二、指標(biāo)設(shè)置
1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和采購團隊的職責(zé)，確定適合的指標(biāo)體系。例如，采購成本控制、供應(yīng)商績效評估、采購周期等。
2、指標(biāo)的設(shè)計應(yīng)具備可度量性、可比性、可操作性和有效性。同時，要避免指標(biāo)之間的沖突和重疊。
三、績效評估方法
1、采用定性和定量相結(jié)合的.方法進行績效評估。定性評估可以通過采購團隊的日常工作表現(xiàn)、供應(yīng)商調(diào)研和采購項目評估等方式進行。定量評估則可以通過指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析進行。
2、績效評估應(yīng)建立科學(xué)的評分體系，為采購團隊提供明確的評估標(biāo)準(zhǔn)。評分體系可以采用等級評估法、得分評估法等形式。
四、獎懲機制
1、建立獎勵機制，對績效優(yōu)異的采購團隊進行獎勵，激勵其持續(xù)提高績效。獎勵可以是物質(zhì)性的，如薪酬增加或獎金發(fā)放；也可以是非物質(zhì)性的，如晉升機會或?qū)W習(xí)培訓(xùn)的機會。
2、建立懲罰機制，對績效不佳的采購團隊進行懲罰，促使其改善工作表現(xiàn)。懲罰可以是口頭警告、降低績效評分或減少獎勵機會等。
五、實施與監(jiān)控
1、在實施采購績效考核方案之前，需要進行全員培訓(xùn)，使所有參與人員都能理解方案的目的和要求，并掌握評估方法和操作流程。
2、考核方案需要定期進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進措施。同時，要與采購團隊進行溝通和反饋，以提高方案的可操作性和有效性。
建立和實施科學(xué)合理的采購績效考核方案對于企業(yè)的采購管理具有重要意義。通過合理的指標(biāo)設(shè)置、績效評估方法和獎懲機制的建立，可以提高采購團隊的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的采購決策提供有力支持。同時，方案的實施和監(jiān)控也是保證其有效性和持續(xù)改進的關(guān)鍵。
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一、目的
為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。
二、遵循原則
�。ㄒ唬┟鞔_化、公開化原則
考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時，考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。
�。ǘ┛陀^考評的原則
明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進行比較。
�。ㄈ┎顒e的原則
考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。
�。ㄋ模┓答佋瓌t
考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。
三、適用范圍
適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。
�、倏己似陂_始后進入本企業(yè)的員工。
�、谝蛩�、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。
�、垡蚬珎B續(xù)缺勤七十五日以上者。
�、茈m然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。
四、績效考核小組成員
人力資源部負責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。
五、采購績效考核實施
�。ㄒ唬┎少徣藛T績效考核指標(biāo)
采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標(biāo)對采購人員進行績效考核。量化指標(biāo)如下表所示。
采購人員績效考核指標(biāo)
績效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)說明
時間績效15%停工斷料,影響工時
緊急采購(如空運)的費用差額
品質(zhì)績效15%進料品質(zhì)合格率
物料使用的不良率或退貨率
數(shù)量績效30%呆物料金額
呆物料損失金額
庫存金額
庫存周轉(zhuǎn)率
價格績效30%實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額
實際價格與過去平均價格的差額
比較使用時價格和采購時價格的差額
將當(dāng)期采購價格與基期采購價格的比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的比率進行比較
效率績效10%采購金額
采購收益率
采購部門費用
新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量
采購?fù)瓿陕?/p>
錯誤采購次數(shù)
訂單處理時間
（二）績效考核周期
采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，以月度為周期進行考核；對于周邊績效指標(biāo)，以季度或年度進行考核。
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采購人員績效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進行，量化指標(biāo)占考核的`70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方式如下：
采購人員績效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30%
（四）績效考核實施
績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。
（五）考核結(jié)果應(yīng)用
考核結(jié)果分為五個層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。
績效考核結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)
杰出優(yōu)秀中等需提高差
ABCDE
85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下
根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。
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對采購人員的績效考核，主要的考核實施工具有采購人員績效考核表、等級標(biāo)準(zhǔn)說明表（如下表所見）。
采購人員績效考核表
項目權(quán)重等級說明自我評分綜合得分
杰出優(yōu)秀中等需提高差
定量指標(biāo)時間績效15%
品質(zhì)績效15%
數(shù)量績效30%
價格績效30%
效率績效10%
定量指標(biāo)權(quán)重為70%
定性指標(biāo)責(zé)任感30%
合作度30%
主動性20%
紀(jì)律性20%
定性指標(biāo)權(quán)重為30%
綜合得分
考核補充：
考核人：被考核人：考核日期：年月日
等級標(biāo)準(zhǔn)說明表
項目考核指標(biāo)指標(biāo)等級劃分說明
杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高
時間績效是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上
品質(zhì)績效進料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下
物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上
數(shù)量績效呆料物料金額萬元以下~萬元~萬元~萬元萬元以上
庫存周轉(zhuǎn)率%以上%~%%~%%~%%以下
價格績效采購成本降低率%以上%~%%~%%~%%以下
采購價格降低額萬元以上~萬元~萬元~萬元萬元以上
效率績效采購?fù)瓿陕?以上%~%%~%%~%%以下
訂單處理時間天以內(nèi)~天~天~天天以上
指標(biāo)等級得分說明
杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高
10分8分5分2分0分
相關(guān)說明
編制人員審核人員批準(zhǔn)人員
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
采購部績效考核方案 17
質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核指標(biāo)及評價辦法，甲方xx乙方xx，為明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任，公司與質(zhì)量控制經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
一、雙方的權(quán)限。
1、公司擁有對質(zhì)量控制經(jīng)理的監(jiān)督考核權(quán)，并有責(zé)任指標(biāo)質(zhì)量控制經(jīng)理開展必要的'工作。
2、質(zhì)量控制經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量控制部的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司交付的各項任務(wù)，并在工作上服從公司的安排。
二、責(zé)任期限。
xx年xx月xx日至x年xx月xx日
三、考核指標(biāo)。
1、質(zhì)量控制目標(biāo)達成情況。權(quán)重30%;考核辦法：設(shè)定需要完成的質(zhì)量控制目標(biāo)共為x個，每增加一個加x分，每減少一個減去x分；評分xx
2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率，權(quán)重30%，考核辦法：設(shè)定產(chǎn)品出廠合格率為x，每增加一個百分點加x分，每減少一個百分點減x分。
3、質(zhì)量控制方案編制及時率，權(quán)重20%，考核辦法：設(shè)定質(zhì)量控制方案編制及時率為xx，每增加5個百分點加x分，每減少5個百分點減去x分。
4、有效質(zhì)量投訴次數(shù)，權(quán)重20%，考核期內(nèi)有效質(zhì)量投訴次數(shù)每增加一起減去x分，直至本項分?jǐn)?shù)為0
四、考核結(jié)果運用。
通過上述考核辦法的實施，依照公司制訂的關(guān)于質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和獎罰規(guī)定，按下表內(nèi)容對考核結(jié)果加以應(yīng)用。
質(zhì)量控制經(jīng)理考核結(jié)果運用表
2、80≤X<90，績效工資發(fā)放比例為110%。
3、70≤X<80,，無獎無罰。
采購部績效考核方案 18
一、引言
采購是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，采購員的績效直接關(guān)系到企業(yè)的運作效率和利潤水平。因此，建立科學(xué)合理的采購員績效考核方案，對于提升采購團隊整體素質(zhì)，優(yōu)化采購流程，降低采購成本具有重要意義。
二、明確考核指標(biāo)
1. 采購成本控制能力：采購員應(yīng)具備優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、合理選取采購渠道等能力，確保采購成本的降低。
2. 供應(yīng)商管理能力：采購員應(yīng)具備供應(yīng)商評估、合作關(guān)系維護等能力，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期的穩(wěn)定。
3. 采購流程管理能力：采購員應(yīng)具備全面了解和熟練掌握采購流程，并能夠高效地處理采購事務(wù)。
4. 采購合同管理能力：采購員應(yīng)具備制定合同條款、合同談判等能力，確保合同的履行和風(fēng)險的控制。
5. 團隊合作能力：采購員應(yīng)具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與供應(yīng)商、內(nèi)部各部門建立良好的合作關(guān)系。
三、建立評估體系
1. 設(shè)定目標(biāo)：制定明確的采購目標(biāo)，與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接，使采購員的工作目標(biāo)清晰可見。
2. 設(shè)計考核指標(biāo)權(quán)重：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和重要性，設(shè)定不同指標(biāo)的權(quán)重，以反映采購員在不同方面的表現(xiàn)。
3. 評估方法：采用表、360度評估、工作日志等多種評估方法，全面客觀地評估采購員的工作表現(xiàn)。
4. 周期性評估：定期對采購員進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，給予及時的指導(dǎo)和反饋。
四、制定獎懲機制
1. 獎勵機制：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的采購員，應(yīng)給予相應(yīng)的'獎勵，如薪資晉升、獎金、榮譽稱號等，以激勵其績效進一步提升。
2. 激勵機制：設(shè)立階梯式的績效獎金制度，根據(jù)采購員的績效水平給予不同程度的獎金，以激發(fā)其積極性和主動性。
3. 處罰機制：對于工作不達標(biāo)、違反規(guī)章制度的采購員，應(yīng)依照公司規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，如降薪、停職、解雇等，以維護工作紀(jì)律和規(guī)范。
五、實施與監(jiān)督
1. 培訓(xùn)與培養(yǎng)：組織采購員培訓(xùn)，提升其專業(yè)知識和，使其具備適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)需求的能力。
2. 跟蹤與監(jiān)督：對采購員的工作進行跟蹤監(jiān)督，確保其按照考核指標(biāo)履行職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正。
3. 反饋與改進：定期對采購員進行績效評估結(jié)果的反饋，并針對評估結(jié)果提出改進意見和培養(yǎng)計劃，以促進其個人發(fā)展。
采購員績效考核方案的設(shè)計與實施是企業(yè)提升采購管理水平的重要手段。通過明確考核指標(biāo)、建立評估體系、制定獎懲機制等措施，能夠有效激勵采購員的工作積極性，提升其工作效率和績效水平，進而實現(xiàn)企業(yè)采購目標(biāo)的達成。因此，企業(yè)應(yīng)重視采購員績效考核方案的設(shè)計與實施，并與企業(yè)整體管理體系相銜接，形成有效的績效管理機制。
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