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班組安全生產標準化建設活動實施方案
為保障事情或工作順利開展,往往需要預先制定好方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢?下面是小編收集整理的班組安全生產標準化建設活動實施方案,希望對大家有所幫助。
根據(jù)中國安全生產協(xié)會頒布的《安全管理標準化示范班組評定標準》(試行)、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工(寧夏)有限公司(以下簡公司)20xx年年度HSE會議“強三基”工作布置,進一步夯實公司基層單位安全基礎工作,全面推進安全生產標準化建設,切實提高安全管理管理水平,特制訂本方案,在公司內部開展“班組安全生產標準化建設”活動。具體方案如下:
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實三基工作(基層建設、基礎工作、基本功訓練)為抓手,深化班組安全文化建設為目的,以爭創(chuàng)安全生產標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,進一步落實班組安全生產責任制,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,加強班組現(xiàn)場安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產工作水平。
二、工作目標及范圍
通過公司組織開展“班組安全生產標準化建設”,達到以“5831”為標準的班組安全建設,即五項基礎、八大支柱、三項支撐和一個目標,共同構建成一個“班組安全屋”。切實把班組安全建設管理落實到制度上,把責任落實到崗位上,把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上,把安全投入落實到生產上,使班組做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化,形成“事事有標準,處處有規(guī)范,人人講安全”的基層安全管理保障機制,為公司安全生產奠定基礎。
方案對象為公司所有運行橫大班組。
三、組織機構
為更好地推動“班組安全生產標準化建設”的深入開展,落實各項相關管理制度,公司將成立“班組安全生產標準化建設”活動領導小組。
組 長:張愛明
副組長:朱建民 何文忠 楊杰成 初泰安
成 員:高英杰 郭曉明 屠志龍 宋少兵 余 鵬 韻明生 何 洋 田志安 李成林 賀永剛 姜云鋒 宋振琪 閆濟民 賀文龍 黃繼強 寧 冬
活動領導小組下設辦公室,設在安全環(huán)保部,負責活動的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作,辦公室主任由部門負責人何文忠擔任。
四、工作職責
1.制定公司“班組安全生產標準化建設”活動實施方案,加強組織領導,落實責任措施,確保活動持續(xù)有效地開展;
2.貫徹落實“班組安全生產標準化建設”活動要求,具體負責各單位班組建設活動的指導、監(jiān)督、檢查和考評;
3.組織相關單位制定班組安全管理制度;
4.對各單位“班組安全生產標準化建設”活動開展情況定期進行分析總結,不斷改進提高;
。.做好現(xiàn)場學習、觀摩會等工作;
五、班組安全標準化建設的主要內容
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1.崗位與職責
(1)班組長
班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。
(2)安全員
班組應按要求設置兼職安全員,其職責是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。
(3)群眾安全監(jiān)督員
班組必須按要求設兼職的群眾安全監(jiān)督員,其主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀,是否按“五同時”的要求開展安全生產工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。 (4)臨時負責人
班組分散作業(yè)時,每個分散工作團隊的負責人即為安全負責人。
安全員不在崗時,班組長必須明確安全代管人員。 班組長不在崗時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
(5)員工
建立班組成員“一崗雙責”,明確各崗位在完成生產任務的同時應履行的安全責任。
2.制度、規(guī)程和標準
。1)規(guī)章制度
班組應建立健全安全生產管理考核細則,并發(fā)放到員工,規(guī)范員工的生產作業(yè)行為。
班組應嚴格執(zhí)行公司制定的:崗位HSE職責、交接班制度、會議制度、班組安全生產檢查制度、HSE培訓教育制度。
。2)操作規(guī)程
班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設備、都必須有工藝技術規(guī)程、HSE技術規(guī)程、檢維修技術規(guī)程或相應的操作標準。
。3)作業(yè)標準
班組應嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準、員工行為標準、崗位作業(yè)標準、設備點檢標準、質量控制標準等,標準要科學、合理、適用;做到“簡化、量化、程序化”。
。4)臨時措施
對臨時性工作,班組應制定出書面安全措施,經審批后實施。
。5)執(zhí)行
班組成員對上述各項制度、規(guī)程和臨時性措施要做到:應知應會、能說會用,制度上墻、熟記在心、嚴格執(zhí)行。
(6)評估與修訂
班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關因素的變化、以及以往事故教訓等,檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標準。提出補充和修改意見,
上報批準后執(zhí)行。
3.教育與培訓
。1)計劃
班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求,制定并實施班組安全教育與培訓計劃。
(2)要求
班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應經過崗位任職能力培訓,考核合格后方可任職。
班組應對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓,使其熟悉有關安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并確認其能力符合崗位要求。未經安全培訓,或培訓考核不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。
新入廠(礦)人員在上崗前經過三級安全教育培訓后,班組要組織其簽訂“師徒合同”,制定系統(tǒng)的訓練計劃,進行指導和考核。
在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前,應對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。 操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者,應進行車間(工段)、班組安全教育培訓,經考核合格后,方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員應取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。
。3)方法
班組要有計劃地對下屬和新員工進行技能訓練和現(xiàn)場指導,提高班組成員作業(yè)技能。班組應創(chuàng)新安全教育的方法。
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