久久精品99久久|国产剧情网站91|天天色天天干超碰|婷婷五天月一av|亚州特黄一级片|亚欧超清无码在线|欧美乱码一区二区|男女拍拍免费视频|加勒比亚无码人妻|婷婷五月自拍偷拍

方案

薪酬及績(jī)效考核方案

時(shí)間:2023-03-21 13:11:44 方案 我要投稿

薪酬及績(jī)效考核方案

  為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行,我們需要提前開(kāi)始方案制定工作,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎?下面是小編為大家整理的薪酬及績(jī)效考核方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

薪酬及績(jī)效考核方案

  一、考核、獎(jiǎng)勵(lì)原那么:

  1、以銷(xiāo)售指標(biāo)為參考,毛利額指標(biāo)為根底,同時(shí)同各項(xiàng)管理指標(biāo)掛鉤為原那么。

  2、以考核指標(biāo)同每月工資和年終獎(jiǎng)掛鉤的方式進(jìn)行考核。

  3、公司各項(xiàng)與報(bào)酬有關(guān)的人事制度中所涉及到的“工資〞,指的是上述“固定工資〞局部,即原工資標(biāo)準(zhǔn)的60%局部。

  二、考核、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo):

  1、考核指標(biāo)分為10項(xiàng):

 、黉N(xiāo)售額、

 、诿~、

 、哿沅N(xiāo)售、

 、芨邘(kù)存、

 、葚(fù)庫(kù)存、

  第1頁(yè)共22頁(yè)

  ⑥損耗、

  ⑦可控費(fèi)用、

 、嗳斯ふ急、

  ⑨其他收入、

 、庑。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)分為4項(xiàng):

  三、工資結(jié)構(gòu):

  1、總績(jī)效工資=Ax3、毛利績(jī)效工資=毛利額績(jī)效基數(shù)x毛利額完成率其中毛利績(jī)效基數(shù)占總績(jī)效基數(shù)的40%。

  2、管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)-∑〔管理績(jī)效基數(shù)x各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率〕a〕、其中管理績(jī)效基數(shù)占銷(xiāo)售績(jī)效基數(shù)的60%b〕、其它各項(xiàng)績(jī)效管理工資在計(jì)算時(shí),都以管理績(jī)效基數(shù)為參考值,分別算8次,并最后累加。該項(xiàng)指標(biāo)只作扣減,下限為全部扣完。

  四、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn):

  1、銷(xiāo)售額:以完成預(yù)算銷(xiāo)售額的比例為依據(jù)考核。

  b)銷(xiāo)售完成率折算為:

  該毛利額=銷(xiāo)售-本錢(qián)-買(mǎi)贈(zèng)-棄貨-損耗-折扣。

  2、零銷(xiāo)售:

  當(dāng)月連續(xù)四周的零銷(xiāo)售商品SKU數(shù)不能超過(guò)本店商品總SKU數(shù)的12%,每超過(guò)1%,扣管理績(jī)效基數(shù)的20%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。零銷(xiāo)售商品的SKU數(shù)以當(dāng)月地區(qū)運(yùn)作部的相關(guān)報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

  3、負(fù)庫(kù)存:

  負(fù)庫(kù)存SKU數(shù)應(yīng)控制在SKU總數(shù)的1.5%以?xún)?nèi),每超過(guò)總SKU數(shù)的0.3%,扣管理績(jī)效基數(shù)的20%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。負(fù)庫(kù)存SKU數(shù)的提交標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)據(jù)分析室的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

  4、高庫(kù)存:

  高庫(kù)存商品指食品庫(kù)存天數(shù)在56天以上〔含〕、非食品庫(kù)存天數(shù)在105天以上〔含〕、除進(jìn)貨在兩周內(nèi)的新品外的商品,其庫(kù)存總額和占總庫(kù)存額的比例應(yīng)控制在8%之內(nèi)。每超過(guò)0.5%,扣管理績(jī)效基數(shù)的16%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。高庫(kù)存商品庫(kù)存額以地區(qū)運(yùn)作部的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。

  5、損耗:

  門(mén)店損耗為全年銷(xiāo)售的0.27%,每年考核兩次。每超過(guò)損耗額的1%,那么扣減管理績(jī)效基數(shù)的20%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。

  6、效勞:

  第3頁(yè)共22頁(yè)

  以公司總部對(duì)效勞質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。扣罰措施參見(jiàn)公司總部具體規(guī)定。

  7、可控費(fèi)用:

  門(mén)店的可控費(fèi)用占銷(xiāo)售總額的4.9%,即全年562萬(wàn),每超過(guò)1%,那么同比扣管理績(jī)效基數(shù)的10%,扣罰最高限為管理績(jī)效基數(shù)總額的100%。

  8、其他收入:

  其它收入指:小偷罰款收入、條碼銷(xiāo)售收入、促銷(xiāo)員管理收入、其它不固定名目收入等的凈收入〔不包括由采購(gòu)與供給商談判簽定合同后所增加的返利收入、廠(chǎng)商贊助收入、場(chǎng)租收入等〕。該項(xiàng)收入全年預(yù)算40萬(wàn),各月分別為:

  以上指標(biāo)每低于10%,扣管理績(jī)效基數(shù)的5%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。

  9、人工占比:

  用正式工和小時(shí)工的工資總額占凈銷(xiāo)售的比例進(jìn)行考核。該比例應(yīng)控制在1.35%以?xún)?nèi)。每超過(guò)0.05%,扣管理績(jī)效基數(shù)的30%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn):

  1、毛利獎(jiǎng):

  分階段計(jì)算綜合毛利額的完成情況,超出毛利額預(yù)算局部的12%,作為獎(jiǎng)勵(lì),統(tǒng)一上報(bào)公司審批,由地區(qū)總經(jīng)理制定具體分配方案后兌現(xiàn)。其中店長(zhǎng)或主持工作的副店長(zhǎng)分6月和12月兩次考核和兌現(xiàn);店長(zhǎng)助理、部門(mén)經(jīng)理或主持工作的經(jīng)理助理以季度為單位進(jìn)行考核和兌現(xiàn);其他所有員工以月度為階段進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。

  2、最正確效勞獎(jiǎng):

  每季度對(duì)各店的效勞考核成績(jī)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),成績(jī)排名前三名的店,分別給予相應(yīng)店的店長(zhǎng)800、600、300元、員工60、50、30元獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、最正確員工滿(mǎn)意度獎(jiǎng):

  以人事部的員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果為依據(jù),滿(mǎn)意度最好的前三個(gè)店,分別給予相應(yīng)店的店長(zhǎng)1000、800、600元、員工60、50、30元獎(jiǎng)勵(lì)。

  六、各考核點(diǎn)的考核周期和績(jī)效工資兌現(xiàn)方法:

  1、考核指標(biāo)的考核周期和績(jī)效工資兌現(xiàn)方法:

  除損耗和可控費(fèi)用2項(xiàng)指標(biāo)外,其余8項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)月考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)按其占比從管理基數(shù)中全額預(yù)提,損耗分別在兩次大盤(pán)月、可控費(fèi)用分別在6月和12月考核和兌現(xiàn)。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的兌現(xiàn)方法:

  a)銷(xiāo)售、毛利超額局部的獎(jiǎng)勵(lì),按第六項(xiàng)第1條要求執(zhí)行。

  b)對(duì)效勞的獎(jiǎng)勵(lì)分季度兌現(xiàn)。

  c)其它獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)原那么上年底兌現(xiàn)。

  d)地區(qū)總經(jīng)理可根據(jù)整體情況進(jìn)行調(diào)節(jié),決定是否調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金發(fā)放頻次。

  七、舉例:

  例如某月完成:銷(xiāo)售額預(yù)算92%、完成毛利額預(yù)算80%、零銷(xiāo)售占13%、負(fù)庫(kù)存1.4%、高庫(kù)存7.3%、未作盤(pán)點(diǎn),所以沒(méi)有損耗值、可控費(fèi)用未到考核期、其他收入比預(yù)算低一個(gè)百分點(diǎn)、效勞到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、人工占比為1.4%。那么工資計(jì)算方法為:

  1、假設(shè)舉例員工工資為1000元。那么固定工資=原工資的60%=600元。那么A=400元。

  2、總績(jī)效基數(shù)=Ax銷(xiāo)售完成率=400x100%=400元

  3、毛利績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效的40%=400x40%=160元

  4、毛利績(jī)效工資=毛利績(jī)效基數(shù)x毛利完成率=160x80%=128元

  5、管理績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效基數(shù)的60%=400x60%=240元

  6、零銷(xiāo)售、負(fù)庫(kù)存、高庫(kù)存、其他收入、效勞、人工占比的扣減率分別為:20%、00%、00%、12%、00%、30%。另有損耗和可控費(fèi)用需預(yù)提。

  7、管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)-∑〔管理績(jī)效基數(shù)x各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率〕=240-[〔240x20%〕+〔240x12%〕+〔240x30%〕]=240-148.8=91.2〔元〕。

  另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo),累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。計(jì)算基數(shù)為240元。

  8、總績(jī)效工資=毛利績(jī)效工資+管理績(jī)效工資=128+91.2=219.29、該月總工資=固定工資+總績(jī)效工資=600+219.2=819.2。

  〔另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo),累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。計(jì)算基數(shù)為240元!

  以上考核方案一式兩份,考核方與被考核方各執(zhí)一份,雙方共同遵守各項(xiàng)考核指標(biāo)等內(nèi)容。公司將充分利用現(xiàn)有資源全力配合XX店店長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以上考核方案的最終解釋權(quán)在公司人力資源部。

【薪酬及績(jī)效考核方案】相關(guān)文章:

績(jī)效考核與薪酬管理方案02-10

醫(yī)院薪酬績(jī)效考核方案(精選10篇)11-08

企業(yè)員工薪酬績(jī)效考核方案通用04-24

招聘專(zhuān)員薪酬績(jī)效考核方案(通用12篇)02-15

公司薪酬方案04-17

薪酬績(jī)效方案01-15

銷(xiāo)售薪酬方案02-11

薪酬計(jì)件方案02-11

薪酬激勵(lì)方案02-11