公司年度優(yōu)秀員工評選方案(通用15篇)
為了確保事情或工作有序有力開展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案屬于計劃類文書的一種。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編幫大家整理的公司年度優(yōu)秀員工評選方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案 1
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名
2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
工作業(yè)績----目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。
工作質(zhì)量----出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。
工作態(tài)度----工作努力、主動,能較好完成分內(nèi)工作。
團(tuán)隊合作意識----有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識,積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。
工作紀(jì)律----遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;
服裝無違規(guī)現(xiàn)象。
物品擺放符合規(guī)定
學(xué)習(xí)意識----優(yōu)秀的`自我學(xué)習(xí)意識,樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的綜合能力。
創(chuàng)新能力----工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責(zé)任感----有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。
溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項(xiàng)
1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作意識。
2、團(tuán)隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。
3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案 2
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯狀況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同;
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗(yàn)證;
4、評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會組成:
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3、委員會職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;
b)評定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論。
4、輸出:
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ),一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門。
2、評價部門績效狀況流程:
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;
b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。
3、輸出:
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個級別
2、處于良好評定范圍內(nèi)部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報)
3、處于普通評定范圍內(nèi)部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報)
4、處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報名額,如遇個性狀況另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人,按1人申報。
6、輸出:
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)潛力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣;
3、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評活動。
4、輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
七、推薦和申報提名人選
1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心
2、獲得申報資格部門可按所獲名額進(jìn)行申報
3、未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報,直接向總經(jīng)理申報
4、推薦人選不占申報人選名額
5、輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)
八、匯總提名人選名單并公示
1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示
2、輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2、考評流程:
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級
d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、輸出:
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1、根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見
2、構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3、輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報備人力資源部門
2、確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3、輸出:
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
公司年度優(yōu)秀員工評選方案 3
評選范圍:酒店全體員工(不包含未轉(zhuǎn)正員工)
優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工,1-2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎勵與現(xiàn)金獎勵;
一、評選條件
1、凡對外接待中,維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù);
2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng);
3、為保護(hù)酒店財產(chǎn)和客人生命安全,見義勇為;
4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取措施,防止事故發(fā)生;
6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出;
7、在節(jié)約成本,控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出;
8、拾金不昧;
9、針對有損酒店形象,破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的'行為,能堅定立場,舉報揭發(fā),維護(hù)酒店利益,或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生;或在不良行為事件發(fā)生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展,減少酒店損失;
10、助人為樂,幫助他人解決困難
11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。
二、評選程序:
1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,并將候選者事跡填報人事部;
2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵;
3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;
4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票,評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組
5、由人事部制作證書及宣傳板報,安排有關(guān)獎金;
三、獎勵辦法:
1、優(yōu)秀員工獲得獎金(會議討論)榮譽(yù)證書等,由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚(yáng);
2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰;
3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個人檔案,成為今后升職的參考依據(jù)之一。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案 4
一、評選范圍:
1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工,總監(jiān)級以下(時間截止至20xx年xx月xx日);
2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰;
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則:
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同;
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,本著公平、公正、公開原則;
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評定委員會組成及職責(zé):
1、評定委員會組成:集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責(zé):負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu):集團(tuán)人力資源部
職責(zé):負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。
四、獎項(xiàng)設(shè)置:
公司個人15人,先進(jìn)團(tuán)隊1個;項(xiàng)目個人14人,先進(jìn)團(tuán)隊2個。
公司:優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營管理中心5人),經(jīng)理1人,先進(jìn)團(tuán)隊1個。
項(xiàng)目:優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部),金牌銷售員1人,先進(jìn)團(tuán)隊2個。
五、各獎項(xiàng)評選條件:
號序
獎項(xiàng)分類
評選條件
各獎項(xiàng)分配方案
1、優(yōu)秀經(jīng)理獎
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計劃完成年度目標(biāo);
2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;
3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識,努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;
4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;
5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;
6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。
優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)異的'業(yè)績,并在團(tuán)隊建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。
3人(公司1人,項(xiàng)目1人)
2、優(yōu)秀員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);
2.員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;
3.員工德才兼?zhèn),沒有缺勤等情況出現(xiàn);
4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;
5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;
6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊的配合,并無私的做出貢獻(xiàn),做到個人和團(tuán)隊均有良好的業(yè)績;
7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工;
25人(公司14人,項(xiàng)目12人)
3、先進(jìn)團(tuán)隊獎
1.團(tuán)隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感;
2.以團(tuán)隊的合作為主要的目標(biāo),而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;
3.為團(tuán)隊目標(biāo)共同努力;
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時期,也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;
5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識,與各部門對接流暢,獲得其他部門的認(rèn)可及好評;
6.目標(biāo)導(dǎo)向:能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo);
7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé);
8.整體團(tuán)隊積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。
3個(公司1個,項(xiàng)目2個)
4、金牌銷售員
按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比
1人(項(xiàng)目)
六、各獎項(xiàng)評選方式:
A、優(yōu)秀員工評選方式
1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。
2、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位,作為年度優(yōu)秀員工。
注:投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,項(xiàng)目及推廣中心按名額提報名單即可。
B、優(yōu)秀經(jīng)理評選方式
1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單,再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。
2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位,作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
3、名單后附。
C、金牌銷售員評選方式(1人):
金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績排名進(jìn)行評比;
D、先進(jìn)團(tuán)隊獎評選方式(公司1個,項(xiàng)目2個):
1、先進(jìn)團(tuán)隊獎(公司):由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生,每人不能投給本部門,只能投其它部門,按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果;
2、先進(jìn)團(tuán)隊獎(項(xiàng)目):集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票,不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門,不能重復(fù)投選1個項(xiàng)目或部門,按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。
七、獎項(xiàng)設(shè)置:
公司將給予個人價值5000元獎勵;
公司將給予團(tuán)隊價值8000元獎勵。
八、評選程序:
1、集團(tuán)各部及各項(xiàng)目將本部門/項(xiàng)目評定各獎項(xiàng)的提名人員,填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊生活照片以及介紹函,提交集團(tuán)人力資源部;
2、集團(tuán)人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對評選資格進(jìn)行復(fù)審;
3、評審委員會將根據(jù)各獎項(xiàng)名額,確定獲獎名單,并簽署意見。
九、推薦材料:
1、提名個人(團(tuán)隊)彩色生活照片1張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊推薦表》(見附件一、二)
3、提名個人(團(tuán)隊)介紹函1份
介紹函具體要求:
字?jǐn)?shù):100——150字;
內(nèi)容:項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。
十、評優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
1、公司將于20xx年xx月xx日(擬定)舉辦20xx年度表彰大會,公開表彰獎勵,并根據(jù)獎項(xiàng)的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項(xiàng)人選評定后,將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會上發(fā)言,介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎項(xiàng)獲獎人員,公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案 5
為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取,加速公司的,企業(yè)文化建設(shè),每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動,評比辦法如下:
一、評比范圍:
1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員:本集團(tuán)所有員工、管理人員;
2、先進(jìn)集體:以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位;
二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件
1、遵守公司規(guī)章制度,無遲到、早退,當(dāng)年病事假累計3天以下;
2、工作業(yè)績突出;
3、年累計考核無c等;
4、有良好的團(tuán)隊精神,善于主動與人合作;
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于改進(jìn)工作方法,工作效率高;
6、工作中計劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù);
7、尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,為人正直誠實(shí),作風(fēng)正派,有良好的個人修養(yǎng);
8、努力進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)新知識,有創(chuàng)新精神,敬業(yè)愛崗;
9、管理者有模范帶頭做用,善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,公司優(yōu)秀員工評選辦法,管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》。
三、先進(jìn)集體評選條件
1、工作成績突出,各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo),預(yù)算達(dá)成率好;月度績效考評分積分名列前茅。
2、計劃周密,對工作有良好的指導(dǎo)作用,差錯少,成本低、達(dá)成率高;
3、與各部門溝通順暢,團(tuán)隊協(xié)作精神強(qiáng),積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù);
4、員工團(tuán)結(jié)、互助,有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,整體工作有創(chuàng)新。
四、名額設(shè)置與分配
1、推選出銀員工候選人:a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名;
2、在候選人中推選2名金牌員工,其余全部為銀牌員工
3、優(yōu)秀管理人員1名;
4、先進(jìn)集體1個;
5、子公司總經(jīng)理,公司直屬部室主任屬中高級管理人員,不參加員工評選,參加管理人員評選。
6、以上名額配置為暫行規(guī)定,以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。
五、評選活動的組織
1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員有:董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人;董事長任組長;總裁、副總裁任副組長;兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的`評選活動。
2、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé);
3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí);
4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選,公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉,以得票數(shù)額多的(應(yīng)超過參會人員半數(shù))當(dāng)選為銀牌候選人,如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。
5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,選舉出當(dāng)選人員;
6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式,各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進(jìn)集體候選名額。
7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報送集團(tuán)人力資源部;
8、評出銀牌員工后,根據(jù)名額分配,先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式,確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報董事長批準(zhǔn)。
9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定;
10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題,總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案 6
一、目的與意義
為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,通過優(yōu)秀員工的評比,樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵機(jī)制,達(dá)到鼓勵及鞭策目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。
二、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神的`先進(jìn)分子,他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司發(fā)展的骨干和中堅力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評比方式
1、評比內(nèi)容及過程:
1)月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。
2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查,確定最后候選人名單。
3)上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報,進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4)全員投票——最終候選名單確定后,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一。短信發(fā)至行政部夏雨(15982289400)處。
2、評比范圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。
3、評比資格
1)若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等)不享受本次評優(yōu)資格。
2)入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。
4、獲獎人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評選資格的員工,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。
5、評比時間安排
1)月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計確定候選人名單,截止日期為3月9日。
2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。
3)上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日。
4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布。
6、獎勵方式
1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。
2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元,部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,獎狀一張。
3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參加季度評優(yōu)活動。
四、注意事項(xiàng)
1)請各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核,并按公平、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評選活動。
2)評比有時間限期,請注意嚴(yán)格按方案計劃執(zhí)行。
3)本次活動解釋權(quán)歸行政部所有。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案 7
一、評選目的:
為全面了解評價公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的`各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。
二、評選名額:
18人
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進(jìn)步、鼓勵獎6名。
收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
銷售獎3人。
三、評選辦法:
以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。
2、個人推薦的(必須對商場做出突出貢獻(xiàn))或得到他人聯(lián)名推薦。
四、評選程序:
1、初選,由主管篩選,報與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,評核、審定。
2、對候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。
五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:
組長:
副組長:
小組成員:
六、評選對象:
錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。
七、參加評選條件:
1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧,撿到財物后第一時間上交者
5、見義勇為,尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。
7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。
八、活動時間:
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時間——推薦表1月日之前。
2、公示時間:
3、頒獎時間:
九、表彰獎勵:
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
收銀獎獎金:100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
微笑天使獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
銷售獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
十、注意事項(xiàng):
1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。
評出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案 8
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,充滿希望的20x正向我們大步走來,回顧過去,我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的'部門和個人,鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開、透明
二、評審團(tuán)成員
評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任
三、適應(yīng)范圍
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體
四、評選時間
在每月的月底
五、評選細(xì)則
1、優(yōu)秀部門1個
評選標(biāo)準(zhǔn):
(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;
(2)評選材料齊全;
(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。
2、最具魅力部門1個
評選標(biāo)準(zhǔn):
(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;
(2)“JTx20x最有魅力部門”票選活動中,在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。
(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個人10名
評選標(biāo)準(zhǔn):
(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個人;
(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀(jì)情況;
(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);
(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;
(3)公示評定結(jié)果三日,對于優(yōu)秀工作者,如無異議,評定結(jié)果生效,如有異議,對存在異議的個人,評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情況屬實(shí),取消其評優(yōu)資格。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案 9
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評選一名年度優(yōu)秀員工,加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):
1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。)
2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。(考評明細(xì)見附表)
3、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
4、對公司忠誠,對同事團(tuán)結(jié),對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當(dāng)月無懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的.工作態(tài)度,對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。
三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程月度優(yōu)秀員工:
每月30號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對這5名員工進(jìn)行最終評選,并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚(yáng)。
年度優(yōu)秀員工:由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案 10
一、前臺話務(wù)班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
前臺話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長、質(zhì)檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營銷班組
外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的`員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長:1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注:
1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績,根據(jù)各班組的考核辦法分班計算,每班評選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。
2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計算。
三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門
商務(wù)銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門(含培訓(xùn)、招聘、報表)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游
公司年度優(yōu)秀員工評選方案 11
為全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,樹立典型,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的'競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
一、評選名額
1、優(yōu)秀部門3個;
2、優(yōu)秀員工10名;
二、評優(yōu)條件
(一)優(yōu)秀員工評優(yōu)條件
1、在公司工作滿3個月以上員工(部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選);
2、遵紀(jì)守法,遵守公共秩序、社會公德,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為;
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;
4、工作能力出色、業(yè)績突出,完全勝任本職工作,能出色
完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn);
5、熱受公司、愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;
。ǘ﹥(yōu)秀部門評優(yōu)條件
1、較好的完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù);
2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神,在推動部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績突出;
3、部門執(zhí)行力強(qiáng),整體工作效率高,能按質(zhì)按量完成工作計劃;
三、評選程序
。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評選程序
優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,評選工作分初評和復(fù)評兩步進(jìn)行。
1、初評:20xx年12月19日前,由各部門組織對本部門員工進(jìn)行評選推薦,并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總;
2、復(fù)評:20xx年12月23日前,由人力資源部將各部門推薦情況匯總后,提交公司董事會研究確定最終人選。
。ǘ﹥(yōu)秀部門評選程序
優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織,采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選。
1、部門互評:20xx年12月10日前,向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評選表,由各部門負(fù)責(zé)人互評后交人力資源部匯總;
2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定:20xx年12月20日前,由人力資源部將各部門評選情況匯總后,提交公司董事綜合評定,確定最終入選部門名單。
四、表彰和獎勵
。ㄒ唬┰趩T工大會上進(jìn)行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元,并頒發(fā)榮譽(yù)證書;
2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元,并頒發(fā)獎狀;
。ǘ﹥(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
五、注意事項(xiàng)
1、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進(jìn)行核查,是否符合評選基本要求,并可向董事會提出本部門審查意見;
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
公司年度優(yōu)秀員工評選方案 12
為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。
一、名額:
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光:
每年12月份。
三、推薦人員資格:
1)公司正式聘用員工;
2)工作滿一年者;
四、推薦依據(jù):
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度;
2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度;
3)受員工尊敬或信賴程度;
4)與員工溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟:
1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);
3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;
4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時時,允許排行并列;
5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;
6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;
六、表彰和獎勵:
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元獎金。
七、評選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案 13
一、優(yōu)秀員工評選目的:
1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的`工作積極性。
2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍:
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定共2名
2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)
五、獎勵方法:
(一)月度優(yōu)秀員工
1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
。ǘ┠甓葍(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
公司年度優(yōu)秀員工評選方案 14
隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,員工隊伍日益壯大,為了表彰在工作中表現(xiàn)突出的員工,激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率,特制定本年度優(yōu)秀員工評選方案。
一、評選目的
本次評選旨在通過公正、公開、公平的方式,選出在過去一年中工作表現(xiàn)優(yōu)異、對公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的員工,樹立榜樣,激勵全體員工為公司的發(fā)展做出更大的努力。
二、評選范圍
評選范圍涵蓋公司內(nèi)所有部門及崗位,無論是前線銷售人員、技術(shù)支持人員,還是后臺管理人員,只要在過去一年中工作表現(xiàn)突出,都有可能成為優(yōu)秀員工的候選人。
三、評選標(biāo)準(zhǔn)
評選將依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行:
工作業(yè)績:候選人在過去一年中的工作成果,包括完成任務(wù)的效率、質(zhì)量以及為公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益。
專業(yè)能力:候選人在各自崗位上的專業(yè)能力和技術(shù)水平,是否能夠滿足崗位需求。
團(tuán)隊協(xié)作:候選人在團(tuán)隊中的協(xié)作能力,是否能夠積極配合他人,推動團(tuán)隊整體進(jìn)步。
創(chuàng)新能力:候選人是否能夠在工作中提出新的`想法和解決方案,推動公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
工作態(tài)度:候選人的工作態(tài)度是否積極、認(rèn)真,是否能夠承受工作壓力,持續(xù)為公司創(chuàng)造價值。
四、評選流程
評選流程如下:
提名階段:各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn),提名符合條件的員工作為候選人。
初選階段:人力資源部對候選人進(jìn)行初步篩選,確定進(jìn)入復(fù)選階段的名單。
復(fù)選階段:由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及員工代表組成的評審團(tuán)對候選人進(jìn)行綜合評價,確定最終獲獎名單。
公示階段:將最終獲獎名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示,接受員工的監(jiān)督。
五、獎勵措施
對于評選出的優(yōu)秀員工,公司將給予以下獎勵:
榮譽(yù)證書:頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書,以表彰其為公司做出的貢獻(xiàn)。
獎金:給予優(yōu)秀員工一定的獎金獎勵,以激勵其繼續(xù)努力。
晉升機(jī)會:在晉升時優(yōu)先考慮優(yōu)秀員工,為其提供更大的發(fā)展空間。
六、總結(jié)
本次優(yōu)秀員工評選方案旨在通過公平、公正、公開的方式,選出為公司做出積極貢獻(xiàn)的員工,樹立榜樣,激發(fā)員工的工作熱情,推動公司的持續(xù)發(fā)展。希望全體員工能夠積極參與評選,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案 15
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,員工們的貢獻(xiàn)和努力日益顯現(xiàn)。為了表彰那些在工作中表現(xiàn)突出的員工,激發(fā)全體員工的工作熱情,提升公司的整體競爭力,我們特別制定了公司年度優(yōu)秀員工評選方案。
一、評選目的
公司年度優(yōu)秀員工評選旨在表彰那些在工作中取得杰出業(yè)績、展現(xiàn)卓越素質(zhì)、為公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的員工。通過評選活動,激發(fā)員工的工作熱情,提高員工的歸屬感和凝聚力,促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
二、評選范圍
評選范圍涵蓋公司全體員工,包括正式員工、實(shí)習(xí)生和兼職員工。評選將綜合考慮員工在業(yè)績、能力、態(tài)度等多方面的表現(xiàn)。
三、評選標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)績突出:員工在工作中的業(yè)績成果顯著,為公司帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。
素質(zhì)卓越:員工具備高度的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊合作精神,為公司樹立良好的形象。
創(chuàng)新能力:員工在工作中敢于創(chuàng)新,勇于嘗試新的方法和思路,為公司帶來新的.發(fā)展機(jī)遇。
責(zé)任感強(qiáng):員工具有強(qiáng)烈的責(zé)任心,能夠積極履行職責(zé),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四、評選流程
提名階段:各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn),提名本部門符合條件的優(yōu)秀員工。
審核階段:人力資源部門對提名名單進(jìn)行審核,確保評選的公平、公正和公開。
投票階段:全體員工對提名名單進(jìn)行投票,表達(dá)自己的意見和看法。
評選階段:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的投票結(jié)果,確定年度優(yōu)秀員工名單。
公示階段:將評選結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示,接受員工的監(jiān)督和反饋。
五、獎勵措施
對于被評為年度優(yōu)秀員工的員工,公司將給予以下獎勵:
1、頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎杯,以表彰員工的杰出貢獻(xiàn)。
2、提供晉升機(jī)會和薪酬漲幅,鼓勵員工繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀表現(xiàn)。
3、安排參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
六、總結(jié)
公司年度優(yōu)秀員工評選方案是為了激發(fā)員工的工作熱情、提高員工的歸屬感和凝聚力而制定的一項(xiàng)重要措施。通過評選活動,我們將選拔出一批在工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,為他們提供應(yīng)有的榮譽(yù)和獎勵。同時,我們也希望全體員工能夠以這些優(yōu)秀員工為榜樣,不斷提升自己的能力和素質(zhì),為公司的持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
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