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公司技術(shù)比武方案
為保障事情或工作順利開(kāi)展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的公司技術(shù)比武方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司技術(shù)比武方案1
為了加快公司骨干員工的培養(yǎng)步伐，構(gòu)建員工成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)也是為明年集團(tuán)公司技能大賽提前練兵，人力資源部針對(duì)各工種制定此次“崗位練兵，技術(shù)比武”活動(dòng)。具體方案如下：
一、目的：
通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)逐步使員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)的'學(xué)習(xí)習(xí)慣，并積極運(yùn)用到實(shí)際工作中，為公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成提供有力的支持。
二、參加比武工種:
部門(mén)參加工種糖化操作工釀造部發(fā)酵過(guò)濾操作工灌裝工包裝部工程部品管部生產(chǎn)部檢驗(yàn)工制冷工檢驗(yàn)員叉車參賽人數(shù)10172027121812獎(jiǎng)勵(lì)名額3名3名3名3名3名3名3名
三、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：
本次比賽采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)：
1、各工種獲獎(jiǎng)人員在年底薪酬考核晉級(jí)以及職位評(píng)聘中優(yōu)先考慮。
2、獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)授予“金手指”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；獎(jiǎng)金300元。二等獎(jiǎng)授予“銀手指”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；獎(jiǎng)金200元。三等獎(jiǎng)授予“銅手指”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；獎(jiǎng)金100元。
3、對(duì)在比武方案設(shè)計(jì)和組織實(shí)施中最優(yōu)秀一個(gè)部門(mén)，評(píng)選出一個(gè)“最佳組織獎(jiǎng)”，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；獎(jiǎng)金300元。
四、比賽細(xì)則：
比賽方式規(guī)則
1、筆試考試時(shí)間60分鐘；內(nèi)容為：企業(yè)文化（權(quán)重20%）由人力資源部出題，崗位技能部分（權(quán)重80%）由各工種負(fù)責(zé)人出題。筆試+實(shí)操
2、各工種負(fù)責(zé)人在11月20日前提交崗位技能試題和實(shí)操方案。
3、筆試成績(jī)權(quán)重20%；實(shí)操成績(jī)權(quán)重80%。
五、計(jì)劃安排：
階段日期11.8
一、準(zhǔn)備11.1011.18內(nèi)容召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人提交參賽人員名單。全體員工參加全體員工參加；要求各工種負(fù)責(zé)人出實(shí)操比武方案11月20日前提交人力資源部
1、人力資源部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排選擇適
二、實(shí)施11.14-12.20比賽合的筆試考試時(shí)間，并提前告知各工種。
2、實(shí)操比武依各工種方案執(zhí)行。12.22
三、成績(jī)確認(rèn)、獎(jiǎng)勵(lì)12.23人力資源部匯總成績(jī)?cè)u(píng)選出最終獲勝選手名次，獎(jiǎng)勵(lì)名單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批
1、陸總為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)現(xiàn)金和榮譽(yù)證書(shū)，合影公示食堂
2、決賽成績(jī)公示食堂發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)情況公示食堂備注：本活動(dòng)方案計(jì)劃在十一至十二月實(shí)施，如遇生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)，則人力資源部立即修改計(jì)劃，以正式通知為準(zhǔn)。
五、費(fèi)用預(yù)算
預(yù)算項(xiàng)目榮譽(yù)證書(shū)獎(jiǎng)金合計(jì)數(shù)量22份21人+1個(gè)部門(mén)5880元金額180元5700元
公司技術(shù)比武方案2
根據(jù)……的要求，為鼓勵(lì)廣大員工立足崗位、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，逐漸增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合建設(shè)公司實(shí)際情況，制定崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，突出“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。”在實(shí)際工作中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好工作環(huán)境，為促進(jìn)公司發(fā)展提供技能人才支持。
二、活動(dòng)方式
以公司機(jī)關(guān)部室、基層單位為具體組織單位，將崗位練兵技術(shù)比武與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)，采取集中培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研修、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、師帶徒等靈活多樣的形式，將崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)開(kāi)展到相關(guān)部室和基層單位、深入到每位職工中。
三、主要措施
（一）提高認(rèn)識(shí)。廣泛開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，是大力實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的重要途徑；是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型和提升公司創(chuàng)新能力的內(nèi)在要求；是加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段。
（二）完善制度，強(qiáng)化激勵(lì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，公司將進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)有的職工培訓(xùn)及相關(guān)激勵(lì)政策，并保證此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展所需經(jīng)費(fèi)。
�。ㄈ┘哟笮麄�，營(yíng)造氛圍。各單位（部門(mén)）要廣泛宣傳崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的重大意義。大力宣傳公司在技能人才培養(yǎng)方面的政策措施，宣傳技能成才的人才觀。對(duì)發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，要加大宣傳力度，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的'良好氛圍，為技能人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。
四、總體要求
�。ㄒ唬⿵V泛動(dòng)員。為搞好公司的崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，各單位、部室要廣泛動(dòng)員和號(hào)召?gòu)V大職工積極參加崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，在公司掀起學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，促進(jìn)企業(yè)崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的深入開(kāi)展。
�。ǘ┳⒅貙�(shí)效。開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，要結(jié)合本部門(mén)、單位的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，將公司崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)與日常生產(chǎn)工作相結(jié)合，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、練什么精什么”的原則，針對(duì)不同崗位、不同層次的職工，有針對(duì)性地組織開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)，提高活動(dòng)的質(zhì)量和效果，做到崗位練兵技術(shù)比武與生產(chǎn)相結(jié)合。
�。ㄈ┩怀鎏厣�。在活動(dòng)中，各單位、部門(mén)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，把握職工的實(shí)際需求，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，不斷提高職業(yè)素質(zhì)和技能水平。
五、活動(dòng)考核
為確保崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)順利進(jìn)行，成立崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成如下：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位黨政負(fù)責(zé)人為本單位（部門(mén)）崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的第一負(fù)責(zé)人。
每季度（或半年、年）由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位、部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)考核成績(jī)突出的單位，給予一定的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（考核辦法另行制定）
公司工會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)情況，每年舉辦一次職工崗位技術(shù)比武，總結(jié)一年來(lái)公司崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)情況，為下一年度活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù)。
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