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班組建設(shè)對標(biāo)管理

時(shí)間:2023-04-22 08:38:59 方案 我要投稿
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班組建設(shè)對標(biāo)管理

班組建設(shè)對標(biāo)管理1

  班組建設(shè)與對標(biāo)管理項(xiàng)目內(nèi)容

  一、簡介

  1、班組建設(shè)的特征表現(xiàn)為

  1)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)和基層管理建設(shè)具有適合行業(yè)特點(diǎn)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)性,班組長具有較高的勝任力;

  2)班組具有精簡創(chuàng)益,細(xì)化到底的工作目標(biāo)。

  3)班組成員關(guān)注班組目標(biāo)的達(dá)成,班組活力指數(shù)達(dá)標(biāo)。

  2、班組建設(shè)的內(nèi)涵表現(xiàn)是

  1)班組長具備獨(dú)擋一面的工作能力(包括專業(yè)技術(shù)能力+團(tuán)隊(duì)管理能力),其勝任力指數(shù)達(dá)標(biāo);

  2)是以最大化激活員工潛能為標(biāo)志,變被管理者為管理參與者的全員管理行為;

  3)是將公司管理理念具體化,各項(xiàng)績效目標(biāo)的有效達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。

  3、班組建設(shè)最終形成并運(yùn)作的目的是

  1)全面提升崗位勝任素質(zhì)的能力;

  2)全面優(yōu)化班組文化氛圍;

  3)全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理;

  4)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場績效指標(biāo)(pqcdms)。

  二、主要特點(diǎn)

  1、企業(yè)狀況不盡相同,不搞標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一模式;而是針對企業(yè)特點(diǎn),通過全景診斷掃描,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口,然后進(jìn)行細(xì)胞修復(fù);

  2、為企業(yè)根植火種,在輔導(dǎo)中強(qiáng)調(diào)骨干育成,保證顧問師離開而效果長效維護(hù);

  3、為企業(yè)量制評(píng)價(jià)和維護(hù)體系,并融入進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行的管理體系中,最終保證機(jī)制體系的有效運(yùn)作。

  三、效果

  1)產(chǎn)出績效pqcdmse管理指標(biāo)的針對性提升;

  2)產(chǎn)出機(jī)制日常管理機(jī)制、班組績效管理機(jī)制、人員激勵(lì)機(jī)制等;

  3)產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)、改善與自主創(chuàng)新的小組、團(tuán)隊(duì)協(xié)作巍然成風(fēng);

  4)產(chǎn)出人才更有創(chuàng)新管理意識(shí)的班組長、自主改善與創(chuàng)新的先進(jìn)典型;

  5)產(chǎn)出氛圍良性競爭的`氛圍、我要學(xué)我要干的文化氛圍、推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)步的氛圍;

  6)產(chǎn)出士氣團(tuán)隊(duì)力爭上游的精神士氣、基于履職能力的主動(dòng)積極士氣、新文化理念和管理標(biāo)準(zhǔn)下的高效意識(shí)和作風(fēng)。

班組建設(shè)對標(biāo)管理2

  自20xx年8月份開展班組建設(shè)工作以來,各班組管理工作雖有提高,但現(xiàn)狀仍不容樂觀,尤其是員工的思想認(rèn)識(shí)上仍存在抵觸情緒,未能從思想上真正接受這一套新的管理方法;在人員管理方面,各班組長未能及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài),未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工,造成部分員工思想不穩(wěn)定。為了有效改善各班組目前現(xiàn)狀,全面做好班組建設(shè)管理工作,特制定通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)對標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案。

  一、活動(dòng)開展目的

  通過本次活動(dòng),使通風(fēng)隊(duì)全體員工能在思想真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對安全生產(chǎn)的作用和意義,同時(shí)進(jìn)一步作到規(guī)范化作業(yè),達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的,進(jìn)一步提高全員的思想覺悟水平,使被動(dòng)的`管理變?yōu)橹鲃?dòng)的接受。

  二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員

  活動(dòng)時(shí)間20xx年9月18日

  地點(diǎn)通風(fēng)隊(duì)會(huì)議室

  參加人員通風(fēng)隊(duì)全體人員(當(dāng)班作業(yè)人員除外)

  二、對標(biāo)計(jì)劃

  1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化。

  2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化

  3、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高

  4、人員思想管理工作的提升

  三、對標(biāo)實(shí)施方案

  1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化以監(jiān)測班為標(biāo)桿,做瓦斯檢查作業(yè)時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,每一步操作均按照流程規(guī)定進(jìn)行。主要實(shí)施內(nèi)容瓦斯檢查作業(yè)。

  2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化以通風(fēng)班為標(biāo)桿,班前會(huì)記錄填寫細(xì)致。主要實(shí)施內(nèi)容了解班前會(huì)開展情況,結(jié)合班前班后會(huì)管理制度及流程,對各班班前會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。

  3、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高以監(jiān)測班為標(biāo)桿,設(shè)備管理到位,缺陷處理及時(shí)、設(shè)備隱患排查全面。主要實(shí)施內(nèi)容更換掘進(jìn)工作面瓦斯傳感器。

  4、人員思想管理工作的提升以防塵防火班為標(biāo)桿,員工思想覺悟高,積極為礦井安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。主要實(shí)施內(nèi)容加強(qiáng)思想教育工作,貫徹公司文件精神,爭取實(shí)現(xiàn)員工能夠達(dá)到由被動(dòng)灌輸?shù)阶杂X執(zhí)行的思想轉(zhuǎn)變。

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