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方案

員工福利方案

時間:2024-06-21 11:59:31 方案 我要投稿

員工福利方案合集15篇

  為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,時常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么你有了解過方案嗎?下面是小編精心整理的員工福利方案,歡迎大家分享。

員工福利方案合集15篇

員工福利方案1

  一、目的

  為了營造溫馨、和諧的工作環(huán)境和氛圍,體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的精神,讓每位員工都切實感受到大家庭的溫暖,有“家”的感覺,從而加強企業(yè)與員工之間的凝聚力,特此制定員工生日福利方案如下:

  二、適用范圍

  適用于公司全體員工

  三、福利項目

  1、生日賀卡

  公司設(shè)計制作統(tǒng)一格式的`賀卡,(賀卡內(nèi)容:企業(yè)文化版面設(shè)計、對員工付出的制式肯定語、部門員工領(lǐng)導(dǎo)填寫對員工的祝福語、總經(jīng)理親筆簽名)。由行政總監(jiān)于生日聚會當(dāng)天發(fā)放給員工。

  2、生日禮物

  不限定禮物種類; 選用實用價值的物品作為生日禮物

  3、集體活動

  每月舉辦一次本月生日員工的集體生日派對,聚會形式:選用生日蛋糕、集體就餐、集體攝影留念等進(jìn)行慶祝。

  四、費用預(yù)算

  人數(shù):

  消費卡:

  蛋糕:

  賀卡:

  年度合計:

  五、發(fā)放規(guī)定

  1. 凡屬公司員工均可享受當(dāng)年生日福利。

  2. 行政人事部負(fù)責(zé)生日員工信息統(tǒng)計、相關(guān)費用及禮品的申請。

  3. 行政人事部在每月31號之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工身份證上的日期為準(zhǔn)),并以書面形式向總經(jīng)理報備。

員工福利方案2

  一、目的

  為增強員工的'歸屬感和增強企業(yè)的凝聚力,改善和提高員工的生活水平,特制度本制度。

  二、適用范圍

  本制度使用于公司所有員工,部分福利僅適用于正式員工。

  三、職責(zé)部門

  本制度由人資部制定、修改、實施,報總經(jīng)理審批。

  四、修訂原則

  根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司發(fā)展需求,本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。

  五、福利的發(fā)放領(lǐng)用狀況由人資部進(jìn)行登記,記錄。

  通用性福利

  一、生日禮金

  逢公司員工生日,公司對員工表示完美的祝賀。人資部應(yīng)為公司員工購買生日禮物,價值150元左右;或者舉報各種生日活動。

  二、慰唁金

  員工的直系親屬死亡(配偶、子女、父母),公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用于正式員工)

  三、結(jié)婚賀禮

  1。條件:在公司工作滿一年,憑結(jié)婚證在人事行政部領(lǐng)取。

  2。工作年限滿一年不到兩年,公司給予賀金500元;滿兩年不到三年,給予1000元;三年以上給予1500元。

  四、高溫補貼

  1。條件:公司正式員工

  2。每年的6-9月發(fā)放高溫補貼,每月100元。

  職務(wù)性福利

  一、種類:通訊補助、出差補助、餐補、商務(wù)招待費、加班費等

  二、具體相關(guān)執(zhí)行辦法按照公司管理規(guī)定。

  激勵性福利

  一、群眾活動

  公司將適時組織各種娛樂活動,豐富員工生活。

  二、旅游活動

  在一年內(nèi)公司將組織一到四次旅游,以更好激勵員工的用心性。

  三、年終獎

  在一年的結(jié)束,公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎”以資鼓勵。

員工福利方案3

  1.春節(jié)員工福利方案一:干果禮盒

  干果是大家都比較喜愛的零食,也是一種稍上檔次的禮品,作為員工福利是十分適合的。優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的美狄斯干果禮盒是目前較受歡迎的一款,其中包含的產(chǎn)品有:加州開心果100g、東南亞腰果100g、美國碧根果160g、夏威夷果128g、波斯棗480g、泰國龍眼320g、東南亞黃蕉干280g、北美紅提160g,種類非常豐富。春節(jié)時,親朋好友聚在一起,喝喝茶,吃吃干果,聊聊工作、聊聊生活,別有一番情趣!所以,春節(jié)期間贈送員工一份優(yōu)質(zhì)的干果禮盒,相信大家一定會非常滿意的。

  2.春節(jié)員工福利方案二:春節(jié)禮品卡

  春節(jié)禮品卡是專為春節(jié)送禮而設(shè)計的.一種紙質(zhì)卡,每張卡內(nèi)包含多種禮品組合,其中有生鮮產(chǎn)品、有機(jī)果蔬、干果禮盒、禽蛋肉奶、高端補品、時尚家居、數(shù)碼產(chǎn)品、戶外用品等,對方收到禮品之后,可以從眾多禮品當(dāng)中任意挑選一款自己喜愛的,然后通過電話、微信、網(wǎng)站、上門自提等方式進(jìn)行兌換,商家負(fù)責(zé)免費送貨上門,非常方便。員工人數(shù)較多,大家喜好不同,禮品難以統(tǒng)一,不如選擇優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的春節(jié)禮品卡吧,眾多禮品,隨心選擇,將選擇權(quán)交給員工,收禮滿意度更高,不愧是春節(jié)員工福利的首選!

  3.春節(jié)員工福利方案三:熟食禮盒

  春節(jié)少不了肉食,生豬肉、羊肉、牛肉已經(jīng)十分常見,不如送員工一份荷美爾熟食禮盒吧,荷美爾是美國著名的獨立豬肉加工企業(yè)和全球最重要的火雞生產(chǎn)商之一,其荷美爾世界風(fēng)情熟食禮盒非常受歡迎,里面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、精選培根、加州風(fēng)味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸(奶酪) 、眉州東坡香腸(麻辣) 、川渝麻辣香腸等,都是加工過的熟食產(chǎn)品,食用比較方便。

員工福利方案4

  總說明:

  為深化企業(yè)改革,并遵循董事會提出的:“外部樹形象,內(nèi)部求效益”的治店大綱,激勵全店員工的工作積極性,確保董事會下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營計劃的完成和超額完成,自★年★月★日始,酒店的薪金體系,執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案,本方案包括三大部分:浮動效益工資部分、月度超產(chǎn)獎金部分、年終雙薪獎勵部分。

  第一部分:浮動效益工資部分

  一、 由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營指標(biāo)數(shù),并由酒店總經(jīng)理和各營業(yè)部門的第一負(fù)責(zé)任人簽定“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”。

  二、 月度以每月1日——每月30日(31日),為月份考核的結(jié)算時間,并以此發(fā)放月度浮動效益工資和超產(chǎn)獎金;年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時間,并以此為計算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪,作為年度的總獎金。

  三、 全店的考核分為“三大板塊”,即一線經(jīng)營部門,特殊經(jīng)營部門和后勤部門,具體明 確如下:

  第一板塊:一線經(jīng)營部門:

  前廳部:含部門經(jīng)理、總臺、總機(jī)、商務(wù)中心、禮賓部、文員

  客房部:含部門經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、PA部、花工、文員

  餐飲部:含部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長、 全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會議部服務(wù)人員

  康娛部:含部門經(jīng)理,文員(倉管員)。

  以現(xiàn)在康娛部具體情況,康娛部內(nèi)部再分成“三個小板塊”,分別進(jìn)行考核。

 。1)第一小板塊:酒吧里酒店一方(甲方)的所有服務(wù)人員

  (2)第二小板塊:夜總會里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員

 。3)第三小板塊:桑拿中心(包括美容美發(fā))里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員

  (4)康 娛 部:康娛部經(jīng)理、文員(倉管員)等,可按上述三個板塊的平均獎計算。

  ※承包與協(xié)作部分:游戲廳、名仕商場、員工樓小賣部等,按不同協(xié)議內(nèi)容,人員與收入均歸酒店。

  第二板塊:特殊經(jīng)營部門:

  市場營銷部:(含市場營銷部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工)

  第三板塊:后勤部門:

 。1)總經(jīng)理辦公室:含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書、大堂副理、行政司機(jī)

 。2)財 務(wù) 部:含部門經(jīng)理、會計部、成本部、運作部(所有收銀員)、電腦部、信貸部、倉儲部、文員

 。3)人力資源部:含部門經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍

  (4)工 程 部:含部門經(jīng)理、運行部、維修部、文員(倉管員)

  (5)質(zhì) 檢 部:含部門經(jīng)理、質(zhì)檢員

 。6)保 安 部:含部門經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員(若保安部可由保安公司接管,則只含部門經(jīng)理一人,其余人員統(tǒng)統(tǒng)可以不計內(nèi))

 。7)采 購 部:含采購部經(jīng)理、采購員、內(nèi)勤文員

  ※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù),則根據(jù)其工作責(zé)任范圍,另行計算歸屬。

  四、各營業(yè)部門的“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后,必須送一份交至財務(wù)部備考,財務(wù)部將根據(jù)每個營業(yè)部門的當(dāng)月實際完成的營業(yè)收入,計算每一個營業(yè)部門的浮動效益工資和超產(chǎn)獎金,報總經(jīng)理審批后發(fā)放。

  五、浮動效益工資,僅和全店各個部門的領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級的人員)的管理人員掛鉤;

  超產(chǎn)獎金:則和全店各個部門的全體員工全部掛鉤。

  六、浮動效益工資的計算方法:

  1、全店領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級)管理人員的基本工資和當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤,即當(dāng)月浮動效益工資,普通員工的工資不參與浮動。

  2、全店領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級)管理人員的基本工資計算方式為:每人的職務(wù)崗位等級工資的80%為基本工資,其余20%為各種津貼。津貼部分(即20%),則不參與浮動。

  比如:(1)某領(lǐng)班,每月職務(wù)崗位等級工資為750元,則其中80%=600元為基本工資數(shù),每月參與浮動,其余20%為各類津貼,不參與浮動。

  比如:(2)某部門經(jīng)理,每月職務(wù)崗位等級工資為1600元,則其中80%= 1440元為基本工資數(shù),每月參與浮動,其余20%為各類津貼,不參與浮動。

  其余類推。

  3、第一板塊的領(lǐng)班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式:

  ※每人的基本工資和當(dāng)月的部門營業(yè)指標(biāo)實際完成的比例浮動。

  比如:餐飲部當(dāng)月的'營業(yè)指標(biāo)為90萬元,而當(dāng)月本部門實際完成營業(yè)額為100萬元,而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級工資為2500元,則基本工資為20xx元,那么他的當(dāng)月浮動效益工資則為:

  20xx元×(100萬元÷90萬元)=20xx元×1.11%(小數(shù)點后取兩位四舍五入)=2220元

  若當(dāng)月只完成85萬元,那么他的當(dāng)月基本工資則為:

  20xx元×(85萬元÷90萬元)=20xx元×0.94%(小數(shù)點后取兩位四舍五入)=1880元

  其余類推。

  ※ 若有數(shù)個不同營業(yè)班組共同組成的營業(yè)部門,為了拉開班組之間的距離,該部門也可以實行不同的指標(biāo)考核數(shù),按不同班組實際完成的收入比例進(jìn)行考核。(注:這層考核可由該部門自行設(shè)定,實質(zhì)上是全店“三級考核”里的第三級:部門考核班組;第二級為酒店考核部門;第一級為董事會考核酒店。

  比如:餐飲部可分成,一樓餐廳、二樓餐廳、會議部、咖啡廳、廚房各班組等。

  客房部可分成:五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月營業(yè)收放等。

  4、第二板塊的領(lǐng)班級的管理人員的浮動效益工資計算公式:

  酒店對第二板塊的部門(即市場營銷部)作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn):

  即:考核客房部的營業(yè)收入的比重占70%,考核餐飲部的營業(yè)收入的比重占20%,考核康娛部的營業(yè)收入的比重占10%,以上合計總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動效益工資數(shù)。

  ※ 某市場營銷部經(jīng)理,他的月份職務(wù)崗位工資為1600元,那么他的基本工資為1600元×80%=1280元,其中含:

  客房部的基本工資數(shù)為:1280元×70%=896.00元

  餐飲部的基本工資數(shù)為:1280元×20%=256.00元

  康娛部的基本工資數(shù)為:1280元×10%=128.00元

  ※假設(shè):某月份酒店各營業(yè)部門的月度營業(yè)指標(biāo)為:

  客房部:40萬元

  餐飲部:85萬元

  康娛部:65萬元

  ※假設(shè):當(dāng)月各營業(yè)部門實際完成數(shù)分別為:

  客房部50萬元,完成比例為125%

  餐飲部90萬元,完成比例為105.88%

  康娛部70萬元,完成比例為107.69%

  酒店總收入為210萬元

  ※ 那么,該市場營銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為:

  (896元×125%)+(256元×105.88%)+(128元×107.69%)=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

  ※ 反之,也按實際完成比例下降。

  ※ 采取上述考核比重的根據(jù)有三:

  (1)客房部收入,應(yīng)占酒店和市場營銷部的首要任務(wù)之重要位置;酒店只有以客房部收入為龍頭收入時,該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益;餐飲部收入和康娛部收入,相對客房收入而言,是輔助部門。

 。2)招收招聘市場營銷部人員時,必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業(yè)人員。

 。3)市場營銷部工作中心內(nèi)容必須堅持:傳統(tǒng)訂房、遠(yuǎn)程訂房、信息訂房等。

  ※ 市場營銷部文員和美工,也可以不與以上考核相掛鉤,其決定權(quán)由市場營銷部經(jīng)理掌握。

  5、第三板塊的領(lǐng)班級以上管理人員以浮動效益計算公式為:

  其基本工資收入與全店營業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實際完成比例相掛鉤。

  比如:(按上述例子)全店某月份總共完成了210萬元,當(dāng)月總營業(yè)指標(biāo)為190萬元,則實際比例為210元÷190萬元=110.53%

  ※ 假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元,則基本工資為1280元。

  ※ 那么,他的當(dāng)月浮動效益工資為:1280元×110.53%=1414.78元

  ※ 反之,也按實際完成比例下降。

  七、其他效益指標(biāo)的考核

  1、隨著酒店經(jīng)營管理進(jìn)入成熟階段,同時根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動效益工資的作法以后,酒店將適時考核各部門的下列效益指標(biāo)。

  主要受考核的指標(biāo)有:

 。1)營業(yè)部門月度和年度的成本率;

 。2)營業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費用率;以及各項費用指標(biāo);

 。3)營業(yè)部門的月度和年度的利潤率和利潤額;

 。4)其他效益指標(biāo)

  2、上述效益指標(biāo),主要考核各部門領(lǐng)班級以上管理人員,特殊部門也可以考核到全體員工。

  3、考核原則:

  各項考核是管理的一項有效手段,更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映,因此,必須十分認(rèn)真對待和做好。

 。1)自上而下,逐層逐級推行;

  (2)由粗入細(xì),逐步逐漸細(xì)化;

  (3)從少到多,逐項展開內(nèi)容。

  第二部分:超產(chǎn)獎金部分

  一、獎金的含義:

  獎金:含獎給與扣獎兩個含義,即獎與罰。有獎有罰,獎罰平等。

  二、獎金的類別:

  酒店的獎金種類有:

  1、經(jīng)營效益獎

  2、管理績效獎

  3、服務(wù)質(zhì)量獎

  4、特殊貢獻(xiàn)獎

  5、年終雙薪獎

  6、其他單項獎

 。1)先進(jìn)部門或班組(團(tuán)體) (2)某項集體獎(團(tuán)體)

 。3)先進(jìn)工作者(個人) (4)優(yōu)秀員工(個人)

  (5)微笑明星(個人) (6)優(yōu)秀通訊員(個人)

  (7)崗位技能(技術(shù)能手)比武(團(tuán)體或個人) (8)協(xié)作精神(團(tuán)隊或個人)

 。9)見義勇為(團(tuán)體或個人) (10)創(chuàng)新創(chuàng)意項目獎(團(tuán)體、個人)

 。11)拾金不昧(個人) (12)節(jié)支降耗(團(tuán)體或個人)

 。13)文體活動(團(tuán)體或個人) (14)酒店形象大使(個人)

 。15)特殊貢獻(xiàn)(團(tuán)體或個人) (16)其他……

  ※ 本方案僅就超產(chǎn)獎金部分的二大內(nèi)容:即“經(jīng)營效益獎”和“年終雙薪獎”,作如下闡述,其余獎項將另文逐步推開。

  三、經(jīng)營效益獎:

  1、本項獎金的設(shè)置,與溫泉大酒店全體員工相掛鉤(又可稱為:效益工資獎)

  2、本項獎金的評定,按各部門月度經(jīng)營效益的完成情況而計算與評獎。

  3、本項獎金的設(shè)定,與上述第一部分:“浮動效益工資部分”同時存在并分別進(jìn)行計算。

  第一板塊:效益獎金

  (一)房務(wù)口:(含前廳部和客房部)

  按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核:

 。1)未完成營業(yè)指標(biāo):分兩步走,第一步:不扣獎;第二步:扣獎。

 。2)剛好完成營業(yè)指標(biāo):不提獎,不扣獎。

 。3)超額完成營業(yè)指標(biāo):給予提獎。

  ※ 提獎計算方式為:

  超額完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎,本部門留8%,后勤部門提取20%。

  ※ 假設(shè):某月份,房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元,而當(dāng)月實際完成數(shù)為45萬元,則獲獎金額計算方式:

 。45萬元-40萬元)×8%=4000元,為房務(wù)部所得

  (45萬元-40萬元)×2%=1000元,為后勤部門所得

  ※ 房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部,可按兩個部門編制人員的總系數(shù),并按各自的比例,從總額4000元內(nèi)分取,并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎權(quán)力,他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。

  ※比如:房務(wù)口,共63人,總系數(shù)數(shù)為125

  其中前廳部,共20人,總系數(shù)為44

  客房部,共43人,總系數(shù)為81

  則:前廳部提取獎金數(shù)為:

  4000元×(44÷125)=4000元×0.352=1408元

  客房部提取獎金數(shù)為:

  4000元×(81÷125)=4000元×0.648=2592元

  ※ 后勤部門即可從房務(wù)口獎金總額中獲得的1000元,再加上從其他營業(yè)部門分取的獎金,再按各自的系數(shù)比例分解后,向各自的員工分發(fā)(后述)。

 。ǘ┎惋嬁

  按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核:

 。1)未完成營業(yè)指標(biāo):分兩步走,第一步:不扣獎;第二步:扣獎。

 。2)剛好完成營業(yè)指標(biāo):不提獎,不扣獎。

 。3)超額完成營業(yè)指標(biāo):給予提獎;超獎計算方式為:

  超獎完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎,本部門留90%,后勤部門提取10%。(重要考慮到該部門人數(shù)多,同時廚房部分的系數(shù)大,餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小,因此,后勤部門少提留10%,主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個層面,請餐飲部發(fā)放獎金時加以注意)

  假設(shè):某月份,餐飲部的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元,而當(dāng)月實際完成數(shù)為95萬元,則獲得獎金額計算方式:

  (95萬元-85萬元)×9%=9000元,為餐飲部所得

 。95萬元-85萬元)×1%=1000元,為后勤部門所得

  ※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配,由餐飲部經(jīng)理和總廚師長協(xié)調(diào),注意避免的情況是:工資偏大,則系數(shù)偏大,則獎金也偏大。

 。ㄈ 康娛口:(含清吧,夜總會,桑拿中心等)

  說 明:

 。1)由于這板塊比較特殊,含各種方式的合作經(jīng)營;同時,這個板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少,業(yè)務(wù)量卻不小,因此,變動量較大,酒店將采用與上述不同的提取比重。

 。2)酒店總辦將根據(jù)實際情況,橫向參考其他營業(yè)部門的經(jīng)營情況,向康娛口下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),從而掌握全店平衡。

  ※ 提獎計算方式為:

  超額完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營業(yè)額的5%提獎,本部門留2%,后勤部門也同時提取3%。

  假設(shè):某月份,康娛口的清吧指標(biāo)為30萬元,夜總會(含KTV和演藝吧)的指標(biāo)為15萬元,桑拿中心的指標(biāo)為6萬元,(其他部分暫不計),而當(dāng)月清吧實際完成40萬元,夜總會完成25萬元,桑拿中心完成10萬元,則獲獎金額計算方式:

 。1)清吧獲得獎金=(40萬-30萬)×2%=20xx元 后勤部門獲得獎金=(40萬-30萬)×3%=3000元

 。2)夜總會獲得獎金=(25萬-15萬)×2%=20xx元 后勤部門獲得獎金=(25萬-15萬)×3%=3000元

 。3)桑拿中心獲得獎金=(10萬-6萬)×2%=800元 后勤部門獲得獎金=(10萬-6萬)×3%=1200元

  第二板塊:效益獎金

  本板塊主要指市場營銷部,由于溫泉大酒店的市場營銷部主要營業(yè)任務(wù)是銷售客房(原因上述方案已經(jīng)提及),因此,市場營銷部的月度獎金,考核原則如下:

  1、從房務(wù)口提取獎金:有獎有罰,獎罰平等。

  即房務(wù)口未完成月度營業(yè)指標(biāo):扣獎5%,剛好完成不獎不罰,超額完成獎5%。

  假設(shè):(以上述例子為例)某月份,房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元,而當(dāng)月實際完成數(shù)為45萬元,則市場營銷部提。海45萬元-40萬元)×5%=5萬元×5%=2500元,反之,若當(dāng)月實際完成數(shù)為35萬元,則市場營銷部扣獎:(35萬元-40萬元)×5%=-5萬元×5%=-2500元

  2、從餐飲口提取獎金:只獎不罰,即超額有獎,按1%,剛好完成不獎,未完成不扣。

  假設(shè):(以上述例子為例),某月份,餐飲口的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元,當(dāng)月實際完成數(shù)為95萬元,則獲得獎金額計算方式:(95萬元-85萬元)×1%=1000元。

  3、從康娛口提取獎金:

  康娛口的日常和月度的經(jīng)營情況,與市場營銷部不掛鉤,倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務(wù),可由該口該部門的第一責(zé)任人,在當(dāng)月獲得獎金內(nèi),向市場營銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費,酒店不參與。

  第三板塊:效益獎金

  后勤部門,作為向酒店各營業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù),是酒店正常經(jīng)營管理不可缺少的部分,因此,后勤方面,部門多、崗位多、人數(shù)也多,管理上有不同特點。后勤部門的獎金總額來自從各營業(yè)部門提取的獎金總數(shù),即營業(yè)部門超額時,則后勤部分能夠分得獎金比例數(shù);營業(yè)部門未完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時,則后勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。

  倘若,按上述各個部門各種假設(shè)的例子,后勤部門的當(dāng)月可獲得獎金總額為:

  后勤部的當(dāng)月獎金總額=房務(wù)口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金(清吧+夜總會+桑拿中心)=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

  具體分配到后勤各個部門的計算方式為:以后勤各個部門的人數(shù)含的系數(shù),占全店后勤部門總系數(shù)的比例計算,應(yīng)分得的獎金數(shù)。

  比 如:

  (1)酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為110人,總系數(shù)為200個;

 。2)后勤部門當(dāng)月獲得獎金總數(shù)為9200元;

 。3)某后勤部門人數(shù)為22人,系數(shù)為50,則某后勤部提取當(dāng)月獎金計算方式:(9200元÷200)×50=46元×50=2300元。

  第三部分:年終雙薪獎

 。ㄒ唬┠杲K獎的范圍

  1、20xx年度為特殊的試行年度,計算日期為:4月1日—12月31日。

  2、20xx年度以后,均以每年的1月1日—12月31日結(jié)算。

  3、年終獎的計算基數(shù):基本工資+職務(wù)崗位工資

 。ǘI業(yè)部門年終獎:即第一板塊所有部門的每一位員工。

  1、按本部門年度總營業(yè)額的完成比例計算年終獎。

  2、倘若某營業(yè)部門,只完成全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下(含80%),不發(fā)年終獎。

  3、倘若某營業(yè)部門,完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%(不含80%,亦不含100%),原則上不發(fā)年終獎,但酒店可發(fā)給部分安慰獎,或稱董事會的贈送獎。

  4、倘若某營業(yè)部門,完成了全年營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發(fā)給年終獎。

  ※ 年終雙薪獎的計算方式:

  比如:某營業(yè)部門,當(dāng)年完成了全年營業(yè)總數(shù)的115%,那么,這個部門的每一位員工,均可獲得全年12個月職務(wù)崗位等級工資以外的年終獎(亦稱第13個月的工資),計算方式為:

  該員工(或管理者)的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資,再乘以115%。

  假設(shè):某員工(或管理者)每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元,那么他即可獲得:1000元×115%=1150元。

 。ㄈ┦袌鰻I銷部:即第二板塊部門的第一位員工

  1、該部門年終獎發(fā)放,同房務(wù)口的年終獎一樣計算。

  2、同時,酒店將視其他各營業(yè)口的年終獎發(fā)放情況,結(jié)合市場營銷部全年工作情況,給予市場營銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎金。

 。ㄋ模┖笄诓块T:即第三板塊所有部門的每一位員工

  1、按酒店全年度總營業(yè)額的完成比例計算年終雙薪獎。

  2、倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下(含80%),不發(fā)年終雙薪獎。

  3、倘若全酒店,完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%(不含100%),原則上不發(fā)年終獎,但酒店可發(fā)給部分安慰獎,或稱董事會贈送獎。

  4、倘若全酒店,完成了全年營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發(fā)給年終獎。

  ※ 年終雙薪獎的計算方式:同上述第一板塊的計算方式。

 。ㄎ澹┠杲K雙薪獎的其他說明:

  1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn),管理水平,服務(wù)質(zhì)量等,可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎。

  2、凡酒店或部門,發(fā)生特殊或重大的惡性事故,全店或部門取消年終獎。

  3、若涉及到個人收入的調(diào)節(jié)稅,由財務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定,具體制定。

  4、凡遇進(jìn)店不足一年者,則按實際入店總天數(shù),占該年度總天數(shù),核算成占全年的百分之幾之比例計算(員工進(jìn)店,一律按轉(zhuǎn)正之日開始計算)

  5、若經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)與實際情況發(fā)生較大差距時(不可抗力的因素等影響),酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。

  6、酒店編外人數(shù),不享受上述所有浮動效益工資,月度超產(chǎn)獎金和年終雙薪獎。

  7、總經(jīng)理對全店及各部門的年終雙薪獎有最后解析權(quán)。

員工福利方案5

  1、相親會

  世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是生與死的距離,而是,我就站在你面前,你卻不知道我愛你。很多同事臉皮薄,不知道如何向心儀的他/她表白?幫他們捅破這層窗戶紙吧,所謂“肥水不流外人田”哦。

  2、美食盛宴

  年會除了玩好,也要吃好。員工中肯定有很多身懷絕藝的大廚,讓他們大展身手的時候到了,公司年會舉辦一個美食盛宴,每人現(xiàn)場做出自己拿手的美味佳肴,一起品嘗一起分享,還能收到異性投來的崇拜眼光哦。

  3、撕名牌

  大家都看過跑男吧,都想成為其中的一員,雖然很難實現(xiàn),但咱公司年會可以玩啊,只要設(shè)計好劇本,大家自然都爭先恐后的參加。

  4、旅游

  全公司一起出去旅游,放松放松,不但可以聯(lián)絡(luò)一下各同事之間的感情,讓員工吃好玩好,還能幫HR減少了籌備年會節(jié)目的煩惱。

  5、化妝舞會

  一些公司女孩子多的可以搞搞化妝舞會,讓她們畫出最精致的妝容,評委可以選出前三甲,送出女生最愛的化妝品產(chǎn)品。

  6、創(chuàng)意晚會

  公司誰才是創(chuàng)意小王子/創(chuàng)意小公主呢?那我們來個創(chuàng)意節(jié)目大比拼好了,看看誰才是真正的創(chuàng)意之星。

  7、懸疑年會

  沒玩過密室逃脫,也該看過《名偵探柯南》的'電視劇,很想成為他是吧。咱公司年會也可以那樣的,只要設(shè)計好劇本,下面就是你彰顯自己的智慧時刻吧。

  上面就是為大家推薦的20xx年公司創(chuàng)意年會方案,類似的年會方案還有很多,各位可以根據(jù)自己的實際情況做出選擇。

  最后再囑咐大家?guī)拙渑叮?/p>

  (1)嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧,擾亂會場秩序。

  (2)注意安全,切勿興奮過度,以免發(fā)生意外。

  (3)少喝酒,少抽煙。

員工福利方案6

  第一章總則

  第一條為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司提供優(yōu)良的福利條件,并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本方案。

  第二章指導(dǎo)思想和原則

  第二條結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的`福利制度體系。

  第三條公司福利不搞平均主義和大鍋飯,應(yīng)根據(jù)績效不同、服務(wù)年限不同而有所區(qū)別。

  第四條避免公司撈笠蛋焐緇釘?shù)母@粦?yīng)俱全的弊病,福利享受從實物化轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿呕?/p>

  第三章福利對象

  第五條公司福利對象:

  1.正式在職員工;

  2.非正式員工;

  3.離退休員工。

  不同員工群體在享受福利項目上有差異。

  第四章福利項目

  第六條公司提供的各類假期:

  1.法定節(jié)假日;

  2.病假;

  3.事假;

  4.婚假;

  5.喪假;

  6.探親假;

  7.計劃生育假(產(chǎn)假);

  8.公假;

  9.年假;

  10.工傷假。

  具體請假事宜見員工請假辦法文件。

  第七條公司提供進(jìn)修、培訓(xùn)教育機(jī)會。具體事宜見員工培訓(xùn)與教育管理辦法文件。

  第八條公司可提供各類津貼和補貼。

  1.住房補貼或購房補貼;

  2.書報費補貼;

  3.防暑降溫或取暖補貼;

  4.洗理費補貼;

  5.交通補貼;

  6.生活物價補貼;

  7.獨生子女費和托兒津貼;

  8.服裝費補貼;

  9.節(jié)假日補貼;

  10.年假補貼。

  具體事宜見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

  第九條公司可提供各類保險:

  1.醫(yī)療保險;

  2.失業(yè)救濟(jì)保險;

  3.養(yǎng)老保險;

  4.意外傷害、工傷事故保險;

  5.員工家庭財產(chǎn)保險。

  具體事宜見公司員工保險辦法文件。

  第十條公司推行退休福利,所有退休人員享有退休費收入,領(lǐng)取一次性養(yǎng)老補助費。

  第十一條公司提供免費工作午餐,輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇。

  第十二條公司提供住宿和宿舍給部分員工。( )申請事宜見員工住房分配辦法。

  第十三條公司員工享受有公司年終分紅的權(quán)利和額外獎勵。

  第十四條公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動,每年組織旅游和休養(yǎng)、療養(yǎng)。

  第十五條公司對員工結(jié)婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補助金。

  第十六條勞動保護(hù)。公司保護(hù)員工在工作中的安全和健康。

  1.凡因工作需要保護(hù)的在崗員工,公司須發(fā)放勞動保護(hù)用品。

  2.勞保用品不得無故不用,不得挪做它用。辭職或退休、退職離開公司時,須交還勞保用品。在公司內(nèi)部調(diào)配崗位,按新工種辦理勞保用品交還轉(zhuǎn)移、增領(lǐng)手續(xù)。

  第十七條保健費用。

  1.凡從事有毒或惡劣環(huán)境作業(yè)的員工須發(fā)放保健費。

  2.對義務(wù)獻(xiàn)血的員工,除給予休假外,發(fā)放營養(yǎng)補助費。

員工福利方案7

  1.目的和作用

  每個企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度,因為企業(yè)提供的福利,反映了企業(yè)的目標(biāo),戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用,它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工,本方案對福利進(jìn)行了分類管理設(shè)計,整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系,明確了福利體系在企業(yè)激勵系統(tǒng)中的地位,將會為增強公司核心競爭力,吸引和留住各級各類人才,使公司的福利政策得到統(tǒng)一,規(guī)范實施,產(chǎn)生積極的作用。

  2.管理職責(zé)

  福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設(shè)部分,屬于人力資源開發(fā)中的激勵部分;二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系,屬于行政事務(wù)工作部分,另外,從資金管理上還有財務(wù)部門參與管理。

  2.1人力資源部(主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善),

  2.1.1負(fù)責(zé)公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。

  2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級別及條件,并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批

  2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。

  2.1.4聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理具體事項。

  2.1.5審核福利資金的使用、費用定額,做好年度福利資金的預(yù)算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。

  2.行政管理部門(主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的.聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)

  2.2.1根據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件,按照享受級別辦理福利相關(guān)手續(xù)。

  2.2.2負(fù)責(zé)清勵、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項目的相關(guān)合同及關(guān)系。

  2.2.3負(fù)責(zé)制定并完善與福利相關(guān)的管理實施細(xì)則(如辦理程序及方法等)。

  2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認(rèn)可的福利項目,

  2.3財務(wù)管理部門(主要側(cè)重于資金管理)。

  2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務(wù)科目。

員工福利方案8

  一、福利范圍:

  公司全體員工

  二、福利標(biāo)準(zhǔn)

  中秋節(jié)福利標(biāo)準(zhǔn)為每人100元。

  三、發(fā)放形式

  沈陽駐地工作人員由沈陽總部行政管理部統(tǒng)一采購,以物品形式發(fā)放(包括在沈陽地區(qū)銷售人員);大連駐地工作人員由大連人事行政部統(tǒng)一采購(包括大連地區(qū)銷售人員),以物品形式發(fā)放;各銷售團(tuán)隊以銷售各團(tuán)隊為單位進(jìn)行集中物品采購。(注:銷售團(tuán)隊原則上集中統(tǒng)一采購,但工作地分散較大的,可員工本人自行購買,憑發(fā)票報銷)。

  四、發(fā)放要求:

  1、中秋節(jié)福利必須以物品形式進(jìn)行發(fā)放,物品種類可在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)自由選擇。

  2、采購的物品須開據(jù)正規(guī)食品類發(fā)票方可作為報銷憑證,后附采購明細(xì),到公司總部人力資源部備案,到公司財務(wù)部報銷。

  五、發(fā)放名單:(附件)

  請各團(tuán)隊核對其名單,于20xx年8月20日下班前返回人力資源部確認(rèn)。

員工福利方案9

  本資料是一份公司員工福利制度,旨在激發(fā)員工的工作積極性,增強員工對公司的忠誠度。

  一、休息日

  每月帶薪休假2天,根據(jù)個人申請及營業(yè)狀況合理安排

  二、法定節(jié)假日

  員工每年可享有以下十一天有薪法定假期:

  (一)元旦,放假1天(1月1日);

  (二)春節(jié),放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二);

  (三)清明節(jié),放假1天(清明當(dāng)日);

  (四)勞動節(jié),放假1天(5月1日);

  (五)端午節(jié),放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日);

  (六)中秋節(jié),放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日);

  (七)國慶節(jié),放假3天(10月1日、2日、3日)。

  員工若不能在法定假期當(dāng)日放假,企業(yè)會安排在法定假日當(dāng)月給予員工補休。倘因故不能補休,企業(yè)將按缺休天數(shù)給予崗位工資補償。

  三、因工受傷或死亡

  員工在工作時因正常工作操作意外受傷應(yīng)及時通知其上級,凡因工受傷或死亡者,按國家勞動保險的規(guī)定辦理;個人違章、違規(guī)等不合理操作造成的`受傷及經(jīng)濟(jì)損失由個人承擔(dān)。

員工福利方案10

  為了增強公司凝聚力,加強員工歸屬感,進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè),形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實體現(xiàn)公司“以人文本”的管理理念,讓每一位在易睡眠服務(wù)的人員都能感受到易睡眠大家庭的溫暖,達(dá)到情感留人的目的,特制定如下員工福利方案。

  一、 適用范圍

  易睡眠家居有限公司

  二、 適用人群

  易睡眠家居有限公司每一位在職員工

  三、 福利項目

  1、生日福利:公司 每月1號在Q群里公布本月生日員工名單并附上祝福,公司為成員發(fā)送生日賀卡、生日禮物,生日賀卡上簽有對員工的`祝福、還有總經(jīng)理的簽名祝福;生日禮物員工可以在生日禮品單上選擇,在員工生日的前一天發(fā)送。

  2、生活用品的發(fā)放:每月的月初公司為每個員工發(fā)放日常用品。比如:衛(wèi)生紙、洗衣液、牙膏、杯子等物品。

  3、節(jié)日福利:按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,每年的清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放禮品慰勞公司成員。具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳情請看下面的列表。

  4、娛樂活動:為豐富員工的業(yè)余生活,增加與員工對公司文化的認(rèn)同感,公司根據(jù)員工建議組織各種的娛樂、文體、郊游、旅游活動。

  四、 責(zé)任部門

  1、人事部負(fù)責(zé)篩選每月生日的名單,相關(guān)費用的申請,福利禮品的申購和發(fā)放,協(xié)助集體活動的安排。

  五、 具體要求

  公司的所有的福利政策皆為集體活動行為,個人不參與者視為自動放棄,公司不作現(xiàn)金或其他方式的補償。

員工福利方案11

  辛辛苦苦又到了年末。各位HR大大們,春節(jié)福利想好怎么搞沒有啊?這可是員工關(guān)懷最重要的一仗啊!

  還在忙的焦頭爛額的年末,擠出休息的時間搜索某寶?還在絞盡腦汁的思考什么東西作為年末福利合適嗎?

  別擔(dān)心,愛關(guān)懷年末福利套餐已經(jīng)華麗上線!等待各位小主的挑選,滿足1~∞的檔位需求!

  100元檔:吃用行暖

  從年貨禮盒(吃)到吹風(fēng)機(jī)(用),十字雙肩包(行)到兒童餐具(暖)等。一個套餐就搞定!再也不用費心的想著什么禮物適合「未婚已婚丁克有寶」的'了!

  200元檔:吃用樂享

  本檔包含:進(jìn)口食品禮盒(吃)單功能卷發(fā)器(用)hellokitty麻將(樂)按摩披肩(享)等。獨樂樂不如眾樂樂,喜歡和小伙伴一起玩的,不能錯過本檔福利!

  300元檔:居家必備

  本檔包含:有機(jī)雜糧、古越龍山、20頭餐具禮盒、面包機(jī)。喜歡過品質(zhì)輕生活的,這個套餐絕對滿足你的需求!

員工福利方案12

  一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)將至,為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,提高公司員工福利待遇,特制定以下幾種福利方案,請公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用:

  一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式:(三種)

  1.福利禮品:上海漁眾實業(yè)“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);

  發(fā)放方式:用紅色信封將“春聚!焙ur禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點:海鮮禮品顯得高檔、尊貴,1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式,公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷,員工領(lǐng)取后攜帶方便。

  缺點:只有一張,員工若想春節(jié)節(jié)約開支,轉(zhuǎn)送他人后,自己無法判斷公司福利好壞。

  2.福利禮品:上海漁眾實業(yè)“春聚!焙ur禮券(2張698元面值);

  發(fā)放方式:用紅色信封將“春聚!焙ur禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點:海鮮禮品顯得高檔、尊貴,共計1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式,公司的'采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷,員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券,若員工想春節(jié)節(jié)約開支,亦可轉(zhuǎn)送他人一份。

  缺點:沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

  春節(jié)員工福利方案3.福利禮品:海漁眾實業(yè)“春聚!焙ur禮券(3張398元面值);

  發(fā)放方式:用紅色信封將“春聚!焙ur禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點:海鮮禮品顯得高檔、尊貴,共計1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式,公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷,員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券,若員工想春節(jié)節(jié)約開支,可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。

  缺點:單張面值小,顯不出公司的大氣。

  二、發(fā)放對象

  三、費用預(yù)算

  500元× 人= 元

  四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

  五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。公司鼓勵員工,節(jié)前堅持崗位、節(jié)后準(zhǔn)時返司上班,特確定過年糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利,通知如下。

  春節(jié)員工福利發(fā)放方案

  一、春節(jié)前福利:

  1、1月福利:對20xx年xx月xx日(含)前入司員工,發(fā)放福利物品:蒙牛純甄酸奶200g*xx;潘婷乳液修復(fù)洗護(hù)禮盒裝(400+170)ML。

  2、年終獎。--發(fā)放時間:2月13日發(fā)放70%,5月份發(fā)30%。

  3、春節(jié)禮物:截止于20xx年xx月xx日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標(biāo)準(zhǔn):每人200元。

  4、工會會員:--屬工會會員,且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。

  5、新春晚會福利:--組長及以上+13年xx月xx日前入司員工,且在公司規(guī)定的最后一天,仍在崗且未提出辭職的'員工。每人300元

  6、年終紅包:截止于20xx年xx月xx日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天,仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

  7、節(jié)前抽獎福利:獎票發(fā)放人員:最后一天仍在崗的,在職員工。抽獎時間:SMT段:13日;后段:14日。

  二、春節(jié)后福利:

  8、開工利是:截止于20xx年xx月xx日前入司員工。春節(jié)后按時到崗的員工,每人200元。--公司列支

  9、旅游:--工會列支,20xx年上半年,公司將組織員工兩日游。

員工福利方案13

  一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨,為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動及貢獻(xiàn),讓大家能感受到公司的.溫暖與呵護(hù),特計劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請示如下:

  一、福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案

  注:具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計費用在4725元。

  二、福利發(fā)放操作方案

  發(fā)放日期:計劃中秋節(jié)前發(fā)放,具體日期人力行政部將提前電話知會各部門;發(fā)放地點:倉儲部五金工具庫(現(xiàn)存放月餅倉庫);發(fā)放程序:

  1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉儲部五金工具庫領(lǐng)取.

  2、然后由行政部再負(fù)責(zé)發(fā)放至員工,員工本人進(jìn)行簽收,行政部最后將員工簽收表交至財務(wù)部以及時銷賬;

  3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場月餅的發(fā)放;

  三、中秋節(jié)條幅申請

  條幅尺寸:長*寬=40m*0.7m

  內(nèi)容一:祝福中秋佳節(jié)快樂月圓人圓事事圓滿(30m)落款:浙江包氏鑄造有限公司

  內(nèi)容二:濃情中秋情系包氏(20m)落款:浙江包氏鑄造有限公司

  內(nèi)容三:歡度國慶月滿中秋(20m)落款:浙江包氏鑄造有限公司單價:8元/米

  以上方案妥否,敬請批示!

員工福利方案14

  1、實物福利

  在過去中秋節(jié)一般的單位禮品就是二斤月餅,或者再加一些水果。在物質(zhì)貧乏的年代,這些福利對員工的吸引力是非常大的。能夠吃上單位發(fā)放的月餅是一件非常幸福的事情,而隨著時代的發(fā)展,現(xiàn)在再發(fā)實物禮品的時候可能就不僅僅是這些了。對于一些有實力的單位來說可以發(fā)放海鮮等價值更高一些的實物禮品。

  2、現(xiàn)金福利

  最實惠的最省事的中秋員工福利方案一定就是現(xiàn)金福利了,不用采購不用選擇,只要確定好發(fā)放的數(shù)目到時候打到員工工資卡上即可。非常省事,而且員工普遍比較喜歡。拿著錢可以選購自己喜歡的東西,滿意度更高。

  中秋節(jié)員工福利意事項

  1、注重禮品的實用性

  一直以來,實用性禮品都是企業(yè)福利禮品的主流,畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求。比如,有些企業(yè)給員工每人準(zhǔn)備一箱生態(tài)安全的`蜜桔,不僅營養(yǎng)豐富,而且色相艷麗,香氣濃烈,甜酸適度,令人聞則思念,望則垂涎,食則甘美,是中秋最受喜愛的果品之一。

  2、品牌品質(zhì)要過硬

  員工對福利禮品的要求不再局限于產(chǎn)品本身,還包含對產(chǎn)品品牌的附加值提升。品牌是品質(zhì)的保證,是品位的彰顯,是身份的象征……所以,當(dāng)福利禮品的品牌夠響、品質(zhì)過硬時,才能彰顯出公司品位,亦是對員工品位的肯定。而蜜桔當(dāng)然是首選贛南蜜桔,而安香園品牌作為贛南臍橙、贛南蜜桔的直供原產(chǎn)地,也是可以考慮的。

  3、成本把控好

  企業(yè)的人數(shù)會隨著時間流逝而不斷增多,而福利禮品又是一項感情投資,所以在采購福利禮品時要控制好成本,因為每年發(fā)放福利禮品的要求只會越來越高,所以需找合適價位的禮品就顯得尤為重要。目前看來,人均30多元作為實物禮品發(fā)放,是受不少企業(yè)喜愛的。

員工福利方案15

  第一、 就餐福利

  從公司企業(yè)給出的員工福利方案中看,餐飲福利是主要的一部分,按照公司自身不同的經(jīng)營需求,根據(jù)員工們的出勤情況給出相應(yīng)的餐補。主要表現(xiàn)為在公司就職的員工可免費享用公司提供的.米飯、菜以及湯等。

  第二、 住房福利

  住房福利也是現(xiàn)在眾多公司企業(yè)所能夠給出的員工福利方案內(nèi)容之一,針對住宿以及不住宿的員工有不同的分類。住宿的員工可以享受企業(yè)提供的宿舍(內(nèi)含空調(diào)、電視、熱水器以及飲水機(jī)等),而不住宿的員工則享受住房補貼。公司企業(yè)按照有關(guān)的法律法規(guī)為員工們提供了住房公積金,解決員工們的住宿問題。

  第三、 節(jié)日福利

  在員工福利方案中,節(jié)日福利是很重要的一部分,即在職員工在國家法定節(jié)假日可享有企業(yè)提供的福利以及物資補貼。比如春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日可享有禮品發(fā)放或者資金補貼,婦女節(jié)、勞動節(jié)等可享有紀(jì)念品。

  第四、 假日福利

  凡是在職企業(yè)員工可享受到的假日福利是員工福利方案中不可缺少的一部分,假日福利主要包括法定節(jié)假日休息福利以及年假福利。法定節(jié)假日為在職普通員工都可以享受,而帶薪的年假則由在公司企業(yè)入職滿一年或者年度優(yōu)秀干部可以享受到,帶薪年假通常在五天到十五天左右。

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