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方案

市場方案

時(shí)間:2024-09-10 07:18:30 方案 我要投稿

實(shí)用的市場方案合集9篇

  為了確保事情或工作有序有力開展,往往需要預(yù)先制定好方案,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改兀恳韵率切【幷淼氖袌龇桨?篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

實(shí)用的市場方案合集9篇

市場方案 篇1

  一、工作目的

  深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神,落實(shí)省物價(jià)局和縣委縣政府的工作要求,加大對(duì)價(jià)格欺詐、宰客、擅自提高標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、不執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)等價(jià)格違法行為的查處力度,切實(shí)依法履行價(jià)格監(jiān)管職責(zé),穩(wěn)定消費(fèi)價(jià)格總水平,優(yōu)化價(jià)格環(huán)境,維護(hù)節(jié)假日市場價(jià)格秩序。

  二、具體安排

 。ㄒ唬⿻r(shí)間:元旦期間(20xx年12月29日-20xx年1月3日),春節(jié)期間(20xx年2月12日-2月24日)。

  (二)組織分工:成立監(jiān)管小組,物價(jià)局、物價(jià)所、監(jiān)測中心等單位全體工作人員按分工要求參與監(jiān)管工作。

 。ㄈ﹥(nèi)容步驟

  1、啟動(dòng)價(jià)格監(jiān)測日?qǐng)?bào)制度。元旦期間(20xx年12月29日-20xx年1月3日),春節(jié)期間(20xx年2月12日-2月24日),價(jià)格監(jiān)測中心啟動(dòng)價(jià)格監(jiān)測日?qǐng)?bào)制度,及時(shí)匯總報(bào)送市場價(jià)格數(shù)據(jù)。

  強(qiáng)化預(yù)警值班,安排專人負(fù)責(zé)節(jié)假日期間市場價(jià)格監(jiān)測巡查工作。要密切關(guān)注糧油、肉禽蛋、蔬菜、酒店客房、景區(qū)點(diǎn)門票等重要商品(服務(wù))價(jià)格走勢(shì),定期采集數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)重要商品價(jià)格異常波動(dòng)或排隊(duì)搶購、脫銷斷檔等情況,要在第一時(shí)間將有關(guān)情況報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)采取有效措施積極應(yīng)對(duì),妥善處置。

  2、節(jié)假日巡查監(jiān)督

  節(jié)假日之前,對(duì)旅游景區(qū)、旅游購物、海鮮排擋、旅游酒店和平價(jià)商店、大型超市等重點(diǎn)領(lǐng)域開展檢查,提醒告誡酒店、景區(qū)點(diǎn)經(jīng)營者等要嚴(yán)格執(zhí)行政府定價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)管理,做好明碼標(biāo)價(jià),防止價(jià)格違法行為的發(fā)生。同時(shí),做好節(jié)假日期間酒店客房實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的'備案管理工作。

  節(jié)假日期間,分組對(duì)主要景區(qū)點(diǎn)、購物點(diǎn)、餐飲點(diǎn)、酒店以及大型超市等進(jìn)行巡查,依法查處欺客宰客等價(jià)格違法違規(guī)行為,確保節(jié)假日價(jià)格政策的落實(shí),優(yōu)化節(jié)假日消費(fèi)環(huán)境。

  3、啟動(dòng)應(yīng)急檢查機(jī)制。如遇價(jià)格異動(dòng)突發(fā)事件,監(jiān)管小組第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,按照應(yīng)急檢查機(jī)制流程進(jìn)行處置,及時(shí)制止價(jià)格違法行為。

  4、執(zhí)行日值班制度,處理價(jià)格投訴舉報(bào)咨詢事件。

  5、在元旦、春節(jié)期間,結(jié)合市場供應(yīng)情況,及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案,適時(shí)投放儲(chǔ)備生活必需品,保障市場供應(yīng),防止價(jià)格異常波動(dòng)。加大對(duì)平價(jià)商店價(jià)格行為的監(jiān)督,發(fā)揮平價(jià)商店示范作用,確保商品供應(yīng)不斷檔、不脫銷,堅(jiān)持平價(jià)銷售。

  6、及時(shí)回應(yīng)新聞媒體反映的涉及本縣的價(jià)格熱點(diǎn)問題。

  三、工作要求

  (一)認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制,嚴(yán)格依法行政。責(zé)任單位要明確工作分工,要認(rèn)真落實(shí)節(jié)假日期間值班值守制度,做好值班工作安排,將任務(wù)分解落實(shí)到組、到人,明確標(biāo)準(zhǔn)和要求。

  (二)暢通舉報(bào)投訴渠道。要確!12358”價(jià)格舉報(bào)電話和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)電話24小時(shí)全天候暢通,認(rèn)真受理群眾對(duì)價(jià)格、收費(fèi)問題的投訴舉報(bào)與咨詢,遇有特別投訴事項(xiàng)及價(jià)格異常波動(dòng)跡象時(shí)要及時(shí)向監(jiān)管小組領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

  (三)及時(shí)收集匯總檢(巡)查、監(jiān)測材料,于20xx年2月23日前完成春節(jié)期間市場價(jià)格監(jiān)管工作開展情況的總結(jié)上報(bào)工作。

市場方案 篇2

  為進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理水平,改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的生活環(huán)境,現(xiàn)就全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔權(quán)實(shí)行市場化運(yùn)作制定如下實(shí)施方案:

  一、指導(dǎo)思想

  按照市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理要求,強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)管理體制改革,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作規(guī)范化、制度化、長效化,實(shí)現(xiàn)“全面覆蓋、不留死角、長效管理、永久保潔”。

  二、管理目標(biāo)和要求

 。ㄒ唬┲鞔谓值、沿街小巷,要有專人定時(shí)清掃,并全天候保潔。

 。ǘ┚用褡、沿街門市、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、主次干道的垃圾,要做到日產(chǎn)日清,定時(shí)、定點(diǎn)清運(yùn)。

  (三)鎮(zhèn)區(qū)街巷、單位庭院、河道、溝塘,以及鎮(zhèn)區(qū)出入口無積存垃圾和裸露垃圾。

  (四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)縣(區(qū))垃圾處理場建設(shè)總體規(guī)劃確定垃圾處理場,主要街道兩側(cè)要配備適量垃圾箱、垃圾房,鎮(zhèn)區(qū)建成區(qū)超過1。5平方公里或人口超過1萬人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建一個(gè)簡易的垃圾中轉(zhuǎn)站。

 。ㄎ澹├磿r(shí)送至指定的填埋場,要求處理及時(shí)、規(guī)范,達(dá)到無害化。

 。┯袟l件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可將生活垃圾直接運(yùn)送到市、縣垃圾場處理,并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)交納處理費(fèi)用。

  三、實(shí)施步驟

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔權(quán)市場化運(yùn)作的各項(xiàng)工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在縣(區(qū))建設(shè)、城管等主管部門的指導(dǎo)下,按照計(jì)劃科學(xué)規(guī)范地組織實(shí)施。

 。ㄒ唬┮脏l(xiāng)鎮(zhèn)政府名義發(fā)布鎮(zhèn)區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔招投標(biāo)公告,明確鎮(zhèn)區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔標(biāo)準(zhǔn)和要求、年保潔費(fèi)用、招投標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)、競標(biāo)者資格等。其中,競標(biāo)者資格必須具備的'條件是:政治思想覺悟較高,有事業(yè)心和責(zé)任感;工作能力較強(qiáng),并能夠按原則辦事;有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,或在群眾中有一定的威望;熱愛環(huán)衛(wèi)工作,并能夠長期堅(jiān)守崗位;有環(huán)衛(wèi)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

  (二)對(duì)競標(biāo)者進(jìn)行資格審查,審查通過者要分別制定鎮(zhèn)區(qū)年保潔方案。方案包括鎮(zhèn)區(qū)保潔人員人數(shù)的確定,保潔工具及保潔人員工資的測算,組織機(jī)構(gòu)、保潔目標(biāo)、保潔管理措施等。

 。ㄈ┙M織評(píng)審。由建設(shè)、城管、國土、財(cái)政、司法等部門負(fù)責(zé)同志組成評(píng)審組,鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委、監(jiān)察部門全過程監(jiān)督,對(duì)各環(huán)衛(wèi)保潔方案進(jìn)行評(píng)比,對(duì)超過鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的年保潔費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或低于標(biāo)準(zhǔn)15%的作廢標(biāo)處理。對(duì)有效標(biāo),以方案最優(yōu)的作為中標(biāo)者。

  (四)公示中標(biāo)結(jié)果。

  (五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和中標(biāo)者簽訂保潔協(xié)議。

  四、經(jīng)費(fèi)渠道及管理

 。ㄒ唬┉h(huán)衛(wèi)保潔費(fèi)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府支出。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)財(cái)力狀況和鎮(zhèn)區(qū)面積、人口、產(chǎn)生的垃圾量等,確定年保潔經(jīng)費(fèi)總額,保潔費(fèi)來源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)廣告收入及收取的經(jīng)營場所垃圾費(fèi)、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位垃圾處理費(fèi),不足部分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)貼。

  (二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政設(shè)置保潔費(fèi)帳務(wù),反映保潔費(fèi)收支情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

 。ㄈ┼l(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所根據(jù)城管中隊(duì)的考核結(jié)果,按月?lián)芨董h(huán)衛(wèi)保潔費(fèi)。

  五、督查與考核

 。ㄒ唬⿲(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的考核,由各縣(區(qū))環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門負(fù)責(zé),定期督查考核,考核結(jié)果納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)考核。

 。ǘ⿲(duì)環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司的日常管理和業(yè)績考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管中隊(duì)負(fù)責(zé)。

 。ㄈ┏枪苤嘘(duì)按照環(huán)衛(wèi)保潔的標(biāo)準(zhǔn)和要求,采取績效掛鉤的辦法,對(duì)保潔公司的工作進(jìn)行跟蹤督查,定期考核,考核結(jié)果與保潔費(fèi)掛鉤。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)市考核細(xì)則制定符合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況的考核標(biāo)準(zhǔn)。

 。ㄋ模┏枪苤嘘(duì)在每月5日前將考核結(jié)果報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政所。

  六、組織保障

  (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣(區(qū))分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化組織程度,把鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔工作擺上重要的議事日程,采取有效措施,切實(shí)改善城鄉(xiāng)面貌。各級(jí)城管、建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔市場化運(yùn)作工作進(jìn)行具體督查指導(dǎo)。

 。ǘ┘哟蟓h(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理的同時(shí),要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入實(shí)際情況加大投入力度,加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)的道路、下水道等市政設(shè)施建設(shè)和果殼箱、公廁等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為環(huán)衛(wèi)保潔工作創(chuàng)造良好的硬件條件。

 。ㄈ┘涌鞂(shí)施步伐。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視,認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)和組織實(shí)施工作,在20xx年5月前制定出實(shí)施方案,在6月中旬落實(shí)到位,7月初市城管局將牽頭組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

市場方案 篇3

  一般企業(yè)對(duì)待經(jīng)銷商都是極其寵愛的,除了平時(shí)呵護(hù)關(guān)愛有加之外,每年經(jīng)銷商大會(huì)大都好言安撫,吃飽喝足、游山玩水還要大包小包讓經(jīng)銷商滿載而歸,甚至還有國際大品牌全體高層向經(jīng)銷商跪謝。惟獨(dú)皇明反其道而行之,在“通路為王”的時(shí)代,不但“霸道”而且“苛刻”,而在多年的經(jīng)營管理市場的過程中,總結(jié)出一整套包括“挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促”十大招術(shù),個(gè)中緣由聽我一一道來。

  一、挑

  挑是嚴(yán)格挑選。經(jīng)銷商的素質(zhì)代表企業(yè)素質(zhì),代表品牌形象,不要韓信點(diǎn)兵多多益善,有些企業(yè)不顧質(zhì)量,只顧數(shù)量,到頭來自尋煩惱。

  有的地區(qū)不好招怎么辦?能不能湊合?不能。寧肯這個(gè)市場空著,也不能讓不講誠信的人做爛了,甩手不管,留下爛攤子讓廠家收拾。雜牌廠家可以不管售后服務(wù),換一個(gè)“牌子”繼續(xù)騙人,而想做品牌的企業(yè)卻欲罷不能了。比如皇明,一開始營銷部門急功近利,招了一小部分不負(fù)責(zé)任的經(jīng)銷商(當(dāng)然大部分是好的),搞過度承諾,假冒偽劣,掛羊頭賣狗肉(打著皇明旗號(hào)賣雜牌),不可收拾時(shí)就跑了,弄得公司只好派專職售后小組維持殘局。原來賺得一點(diǎn)錢全又賠了進(jìn)去,還要倒貼,客戶口碑全搞砸了。而且有些經(jīng)銷商不交出老客戶信息,公司就沒辦法知道客戶的地址電話,對(duì)客戶造成利益損失,給公司帶來隱患。后來經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān),經(jīng)銷商素質(zhì)大大提高了。

  所以在選擇經(jīng)銷商上,公司是考官!

  二、教

  太陽能是一個(gè)嶄新的行業(yè),沒有現(xiàn)成有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)和技術(shù)的經(jīng)銷商,而太陽能熱水器看似簡單,實(shí)際上是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),廠家出廠的僅僅是一個(gè)半成品,即使是主機(jī)質(zhì)量過關(guān),但在管路、閥門、保溫、防凍、抗風(fēng)、耐蝕防腐、防紫外線、防漏電、防靜電、防雷擊等等關(guān)系整個(gè)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長效、長壽方面,還要有高要求,并且還要求安裝工和售后服務(wù)人員有一定的水平、資質(zhì)和素質(zhì),對(duì)經(jīng)銷商要作為一個(gè)“分公司”對(duì)其安裝及服務(wù)品質(zhì)要管理和控制。所以集團(tuán)不僅要對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)的傳授,還要培訓(xùn)安裝服務(wù)技術(shù)、技能以及管理方法。更多的是公司教經(jīng)銷商認(rèn)識(shí)到:只有讓消費(fèi)者買到的產(chǎn)品好用了才能好賣,只想好賣會(huì)走向欺騙,制劣銷假的邪路上去。

  這時(shí),公司是老師。

  三、幫

  經(jīng)銷商會(huì)講解,會(huì)安裝服務(wù)了,還要幫他們建店,進(jìn)行區(qū)域市場策劃,搞科普宣傳,招聘培養(yǎng)人才,搞小區(qū)活動(dòng)。節(jié)假日公司安排大批干部員工走向一線,親手幫經(jīng)銷商布置活動(dòng)現(xiàn)場,幫助安裝服務(wù),可謂細(xì)致入微盡心盡力。

  這時(shí),公司是保姆。

  四、管

  如果說皇明的品牌體系是一個(gè)艦隊(duì)的話,總部(廠家)是旗艦而經(jīng)銷商是一個(gè)個(gè)單只艦艇。如果各單艦不聽調(diào)令各行其是的話,不但服務(wù)、安裝、配件質(zhì)量得不到保證,還會(huì)有許多經(jīng)銷商偷偷地掛羊頭賣狗肉,銷售假冒偽劣等等防不勝防,所以作為品牌的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任人,必須將所有經(jīng)銷商所有工作層面都納入集團(tuán)的`系統(tǒng)管理體系,否則將會(huì)嚴(yán)重失控,根本保證不了消費(fèi)者的利益,造成嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)。甚至經(jīng)銷商內(nèi)部的財(cái)務(wù)、物流管理,節(jié)能降耗等,集團(tuán)公司都干涉。為什么?他們虧損了破產(chǎn)了,一走了之,留下爛市場爛服務(wù)攤子,最終都是集團(tuán)沉重的負(fù)擔(dān)。同時(shí),管好經(jīng)銷商的內(nèi)務(wù),使他們獲利,能健康可持續(xù)地發(fā)展,也是功德一件。

  這時(shí),公司是司令部。

  五、卡

  不能讓經(jīng)銷商想賣什么型號(hào)就賣什么型號(hào)。我們的產(chǎn)品是根據(jù)不同地區(qū)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品型號(hào),這些都會(huì)有控制。

  有些東北的經(jīng)銷商只管便宜好賣,不管東北冬天氣候特殊,賣非冬冠小規(guī)格產(chǎn)品,結(jié)果消費(fèi)者冬天水不夠用或不熱(所賣規(guī)格型號(hào)根本不是為東北設(shè)計(jì)不適合高寒地區(qū)),這種情況下,集團(tuán)卡住發(fā)貨源頭,堅(jiān)決不供貨,確保消費(fèi)者得到合乎需要的產(chǎn)品和服務(wù)。有的經(jīng)銷商借公司的品牌和消費(fèi)者不知情,對(duì)某些產(chǎn)品加價(jià)高賣,集團(tuán)通過(價(jià)格管理控制體系)和廣而告之卡住價(jià)格,維護(hù)消費(fèi)者利益。

  這時(shí),公司是關(guān)卡。

  六、壓

  當(dāng)經(jīng)銷商為了蠅頭小利大賣劣質(zhì)配件,強(qiáng)烈抵制經(jīng)過集團(tuán)嚴(yán)格檢驗(yàn)控制質(zhì)量的原裝配件時(shí),集團(tuán)采用各種高壓手段(比如強(qiáng)行搭配、經(jīng)濟(jì)制裁、斷貨,取消資格等近乎極端的方法。)壓迫經(jīng)銷商必須無條件地推行原裝配件,從根本上解決了主機(jī)和配件質(zhì)量可靠性和壽命,控制了“非原配”裝配件造成的客訴、客戶賠償高居不下的局勢(shì)。比如到目前即便是強(qiáng)推原裝配件兩年多了,至今每年還有許多起因兩年前的老配件閥門管件漏水泡壞墻壁、地板、甚至泡壞家俱的案子,每年公司為這些經(jīng)銷商亂買配件買單的費(fèi)用高達(dá)數(shù)百萬元。不少經(jīng)銷商深知積怨過多早晚會(huì)爆發(fā),干脆一走了之,扔下個(gè)爛攤子甩給公司。他們靠偽劣配件發(fā)了財(cái)讓別人替他擦屁股,你說不壓能行嗎?

  這時(shí),公司是警察。

  七、治

  為了理順上述所說的一系列問題,公司從體制流程及政策,策略進(jìn)行設(shè)計(jì)再造,同時(shí)傾入大量的精力,嚴(yán)格治理,從根本對(duì)隱患以消除。

  這時(shí),公司是治水的大禹。

  八、裁

  對(duì)少數(shù)不誠信、行徑惡劣、屢教不改的奸商,以及不聞不問不作為甚至縱容包庇的業(yè)務(wù)干部,實(shí)行嚴(yán)厲制裁,堅(jiān)決予以淘汰,絕不姑息。由于創(chuàng)業(yè)初期的老經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員整體底子差,多年的市場打拚,許多人跟不上了,累了想歇歇了,不進(jìn)取了(這些還算好的),嚴(yán)重的反其道而行之。所以近幾年來,隨著市場形勢(shì)發(fā)展迅速,競爭日趨激烈,消費(fèi)者要求又越來越高,1995年至20xx年時(shí)期的老經(jīng)銷商或自生退意,或被強(qiáng)行淘汰(雖然認(rèn)同集團(tuán)文化,但跟不上集團(tuán)的形勢(shì),很可惜),已所剩不多了(不到1/3,這也是件十分無奈的事,也許是自然規(guī)律)。

  這時(shí),公司是鐵面的包公。

  九、罵

  我曾經(jīng)在多次會(huì)議及各種場合下,嚴(yán)斥搞假冒偽劣、掛羊頭賣狗肉、過度承諾等奸商行為。有些把市場做爛的人說:我們跟隨您多年,賣了這么多太陽能,沒有功勞也有苦勞……我拍案而起:少和我套近乎,我不領(lǐng)情!我們根本不是一路人。我曾不止一次怒罵(多數(shù)是經(jīng)銷商會(huì)議上)一部分人不思進(jìn)取、小富即安、不重誠信的經(jīng)銷商,斥責(zé)他們不忠不義不孝:太陽能這么好的事業(yè),有這么好的產(chǎn)品,你不好好做,信譽(yù)名聲做爛了,對(duì)不起國家對(duì)不起社會(huì)對(duì)不起消費(fèi)者,此謂不忠;你一個(gè)地方做爛了,必然要影響周圍地區(qū)的其他經(jīng)銷商兄弟,你們是唇齒相依的戰(zhàn)友,一方做爛殃及四鄰,此謂不義;本來這樣好的生意,努力做好,消費(fèi)者是不會(huì)虧待你的,社會(huì)是給你公平合理回報(bào)的,而你不盡力,沒有賺得長久利潤,在你們父母需要贍養(yǎng)或有病需要醫(yī)治,只能眼睜睜看他們受窮受病痛煎熬而束手無策,此謂不孝。此等不忠不義不孝之人,我羞于與你們?yōu)槲,回去好好反醒,不干出個(gè)人模狗樣來就不要來見我!

  這時(shí),公司是嚴(yán)厲的長兄。

  十、促

  對(duì)那些本質(zhì)好有心做好服務(wù)做好品牌但缺少動(dòng)力壓力的經(jīng)銷商(這是多數(shù)),公司采取幫助促進(jìn)的態(tài)度,帶他們煥發(fā)精神,增加信心,不斷進(jìn)取。正是有了這一大部分不斷進(jìn)取、講求誠信、堅(jiān)定不移開拓市場做品牌的主力軍,公司這幾年煥發(fā)了第二青春,迎來了一個(gè)新的快速增長期。

  這時(shí),公司是督戰(zhàn)隊(duì)。

  真正廠商關(guān)系的原則是什么?并不應(yīng)遵循店大欺客客大欺店的商業(yè)“叢林法則”,而應(yīng)該一切以消費(fèi)者的根本利益為出發(fā)點(diǎn),以等價(jià)交換、公平交易,無論是廠還是商,誰遵循這個(gè)出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則,誰就應(yīng)擁有話語權(quán)和管理權(quán)。尤其是在中國的市場經(jīng)濟(jì)誠信公平交易環(huán)境尚未完善成熟的情況下,特別是在新興產(chǎn)業(yè)鏈中必須由占主導(dǎo)地位的企業(yè)來承擔(dān)起導(dǎo)向、管理和監(jiān)督制約的強(qiáng)大作用,否則很容易形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的誠信危機(jī)。

  說到善待經(jīng)銷商,這應(yīng)該是根本意義上的善待。實(shí)際上即便是被裁掉的大多數(shù)經(jīng)銷商也不得不承認(rèn),在做皇明的這些年中學(xué)到了一生都難以學(xué)到的許多東西。除了在經(jīng)營中必須嚴(yán)格遵守品質(zhì)服務(wù)至上,品牌一盤棋鐵的紀(jì)律外,廠商關(guān)系從人格角度是嚴(yán)格平等的,上到董事長、總裁,下到業(yè)務(wù)人員、一般企業(yè)人員,都應(yīng)該是為經(jīng)銷商服務(wù)的服務(wù)員。

  多年品牌運(yùn)營、人員培訓(xùn)、商戰(zhàn)磨練、正規(guī)管理、業(yè)務(wù)提升……使大部分無論現(xiàn)在經(jīng)營著的還是被淘汰的經(jīng)銷商成為太陽能行業(yè)的營銷和服務(wù)上流高手。當(dāng)然這種無所不用其極的管理方式也帶來了一些負(fù)面作用,不少的經(jīng)銷商甚至業(yè)務(wù)人員不理解公司這樣做的苦心,看到其它公司對(duì)經(jīng)銷商與我們極大的反差,心理極不平衡,怨言頗多,其中大部分通過做思想工作和實(shí)際案例的教育,理解了接受了,也有的自己沒有反思在誠信經(jīng)營和安裝服務(wù)質(zhì)量方面的嚴(yán)重缺陷,反而怨恨公司,輕則走掉,重則反目為仇。

  正是為了托起太陽能這個(gè)新興行業(yè)走向正規(guī),皇明除了不斷地學(xué)習(xí),提升管理水平之外,還整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行終端培訓(xùn),扮演各種角色,費(fèi)盡各種心思,用了各種招術(shù)“整頓管理”經(jīng)銷商,許多人由平平凡凡的白鐵匠、土產(chǎn)經(jīng)營小老板(早期皇明經(jīng)銷商)成長為當(dāng)?shù)赜袑?shí)力有聲望有信譽(yù)的著名商人,更有現(xiàn)代新營管理思想的商界人士加盟皇明成就了一番事業(yè)。皇明之所以如此霸道、如此苛刻,相信在看了這篇博客后,知道我的一番苦心了吧。

市場方案 篇4

  現(xiàn)制定明年的具體市場運(yùn)作方案,具體有以下幾個(gè)內(nèi)容:

  一是:如何做好市場調(diào)查,并且抓住縣級(jí)經(jīng)銷商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商終端網(wǎng)絡(luò)。(附調(diào)查表)

  內(nèi)容是:

  A:了解市場競爭品牌的銷售模式,銷售網(wǎng)絡(luò),銷售政策及競爭品牌的產(chǎn)品,什么賣的好,為什么?什么賣的不好,為什么?

  B:了解自己產(chǎn)品什么賣的好,為什么?什么賣的不好,為什么?

  C:當(dāng)?shù)氐姆N植面積、主要農(nóng)作物及其病蟲害的發(fā)生情況。

  D:農(nóng)民的一些用藥情況

  E:經(jīng)銷商,零售商的經(jīng)營狀況,營銷意識(shí)等。

  二是:公司的主要政策(須要于領(lǐng)導(dǎo)交流)

  三是:銷售目標(biāo)(須要于領(lǐng)導(dǎo)交流)

  四是:渠道的策略

  一般建立渠道的主要有兩種方式:1、大流通(廠家省公司縣經(jīng)銷商終端零售商)

  2、直營(廠家省公司配送公司終端零售商)。直營是我們公司以后的發(fā)展方向,但是考慮到河南的一些特殊情況,現(xiàn)在一直都在做大流通,因?yàn)橹睜I必須要考慮以下幾個(gè)因素:營銷人才、市場的熟悉度、成本太高、一些特殊的情況等。

  通過在縣級(jí)的調(diào)查了解,選出合適的縣級(jí)經(jīng)銷商,然后到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)選出1、2個(gè)零售商做定點(diǎn)。

  五是:政策的策略

  A:返利政策

  現(xiàn)狀,凡是經(jīng)銷商在今年的某個(gè)產(chǎn)品銷量達(dá)到了多少,就給于高返利政策,例如:銷售某產(chǎn)品4T以內(nèi)返2000元,銷售返利4T以上返利4000元。

  缺點(diǎn):打消了那些根本達(dá)不到數(shù)量的經(jīng)銷商的積極性,也會(huì)造成部分大戶經(jīng)銷商出現(xiàn)沖貨、砸價(jià)的現(xiàn)象。

  策略:我們可以根據(jù)各個(gè)經(jīng)銷商內(nèi)在和外在的情況(最近幾年的銷售情況和市場情況),制定出相應(yīng)的返利政策。

  原則:針對(duì)不同的經(jīng)銷商、不同的產(chǎn)品制定出相應(yīng)不同的返利政策。

  B:年終獎(jiǎng)勵(lì)政策

  紅太陽作為一個(gè)品牌企業(yè),我們賣產(chǎn)品的目的不是簡簡單單的只求銷量,更重要的是提升自己的品牌知名度、產(chǎn)品的質(zhì)量、信譽(yù)度、專業(yè)的服務(wù)等等。

  現(xiàn)狀:也許大部分的業(yè)務(wù)員的眼力只有銷量,卻忽視了品牌、信譽(yù)度、專業(yè)服務(wù)等重要因素,所以造成了只有年終得銷量獎(jiǎng)勵(lì),誰賣的多就給誰獎(jiǎng)勵(lì)。

  缺點(diǎn):沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全面化,忽視了一部分制約的因素,并且對(duì)長期的策略受到了限制,沒有完全、更多的`調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性,形式單一。

  策略:為了提升自己的品牌,就設(shè)置品牌獎(jiǎng),為了提升專業(yè)服務(wù),就設(shè)專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng),為了提升信譽(yù)度,就設(shè)信譽(yù)度獎(jiǎng)。

  原則:為了什么目的,就設(shè)置什么獎(jiǎng)項(xiàng)。

  C:促銷的策略

  農(nóng)藥行業(yè)的需求是根據(jù)天氣,病蟲害發(fā)生程度等因素來取決與市場的需求,及需及所求的,可視為快速的消費(fèi)品,紅太陽公司產(chǎn)品的價(jià)格定位于高價(jià)格,在農(nóng)民的眼力應(yīng)屬于高價(jià)格產(chǎn)品。

  1、利用公司的宣傳資料,充分的宣傳,做到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),各個(gè)門店都有我們的宣傳單,彩葉,條幅,一定全方位的占有門店的宣傳位置,做到宣傳無處不在,家喻戶曉,

  2.人特別多的時(shí)候,比如什么集會(huì),開現(xiàn)場會(huì),找當(dāng)?shù)氐谋容^有影響力的植保專家作專場報(bào)告,擴(kuò)大影響力.做一份適合當(dāng)?shù)夭『Ψ乐文瓯?,仿制大生.在現(xiàn)場會(huì)上贈(zèng)送一些贈(zèng)品,讓老百姓免費(fèi)試用.

  3.客戶每年會(huì)有一次總的年會(huì),可以利用這次會(huì)議期間,來擴(kuò)大影響.前提是,開會(huì)前期宣傳的力度加大.

  4.利用基層植保部門的影響力,如,大喇叭宣傳,小報(bào),土專家講課等方法來擴(kuò)大影響.

  5.對(duì)基層經(jīng)銷商傳授利潤的影響力,讓他們放心大膽的銷售,只要銷售便會(huì)有豐厚的回報(bào),以此來提升他們的積極性.

  6.做電視臺(tái)廣告,專家講座,拉動(dòng)市常

  7.協(xié)助經(jīng)銷商做好基層工作,并協(xié)調(diào)基層經(jīng)銷商的關(guān)系,及市場時(shí)刻的反映情況!

  是:經(jīng)銷商、零售商的選擇

  1、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龈髑肋M(jìn)行全面的調(diào)查,達(dá)到“知己“,知道誰在銷售我們的產(chǎn)品,什么產(chǎn)品賣的好,什么產(chǎn)品賣的不好,及其產(chǎn)品在通路各階銷售的價(jià)格和利潤多多少。(參考市場調(diào)查表)

  2、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龈髑肋M(jìn)行全面的調(diào)查,達(dá)到“知彼“,競品在當(dāng)?shù)氐那闆r,什么產(chǎn)品賣的好,什么產(chǎn)品賣的不好,及其產(chǎn)品在通路各階銷售的價(jià)格和利潤多多少。(參考市場調(diào)查表)

  3、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龈髑肋M(jìn)行全面的調(diào)查,達(dá)到“知環(huán)境”,通過和經(jīng)銷商、零售商、消費(fèi)者詢問當(dāng)?shù)氐那闆r。

  4、終端調(diào)查尋找準(zhǔn)客戶,通過調(diào)查了解準(zhǔn)客戶的營銷意識(shí)、實(shí)力,市場能力、管理能力、口碑、合作意愿等。(參考經(jīng)商評(píng)估表)

  5、作好市場開發(fā)方案,充分準(zhǔn)備和準(zhǔn)客戶談判。(市場開發(fā)方案)

  七是:推廣策略

  及時(shí)做要做到密切關(guān)系天氣情況,病蟲害的發(fā)生情況,并要和客戶交流分析市場機(jī)會(huì)的分析。抓住一些渠道空白市場(競爭品所忽視的地方),抓住一些產(chǎn)品空白市常,必須還要抓住購者的心理,作出相應(yīng)的推廣策略。通過做廣告,發(fā)放宣傳單,紅布條、開產(chǎn)品推廣會(huì)等等。

  1、在當(dāng)?shù)卣医?jīng)銷商,發(fā)起宣傳攻勢(shì)。在找經(jīng)銷商的過程中,除了考慮經(jīng)銷商的整體資質(zhì)以外,還要防止一些陷阱。有些經(jīng)銷戶見到新品牌的化肥,他若不答應(yīng)銷,你勢(shì)必會(huì)另外找人,假如這個(gè)產(chǎn)品賣得好,豈不是爭奪了他的市場份額。因而其高明的做法就是答應(yīng)賣,但貨運(yùn)來之后,給你放在庫房里邊,被其他品牌的化肥淹沒,他既不介紹,也不推廣,讓你的產(chǎn)品坐冷板凳。所以找經(jīng)銷商的工作很重要,要將工作做到位,不留空子。把招貼畫貼在總經(jīng)銷商門面最顯眼的位置,即使總經(jīng)銷商不開口推薦產(chǎn)品,漂亮的招貼畫足以將來提貨的二級(jí)商的目光“招呼”過去,業(yè)務(wù)員可再做一番講解。

  2、進(jìn)行深度宣傳。即把工作做到農(nóng)民那里去?梢园颜匈N畫貼到村里去,或租用村里的有線廣播進(jìn)行宣傳,一些農(nóng)民有這樣的心態(tài):新品牌的化肥是為打市場生產(chǎn)的,質(zhì)量肯定差不了,因此樂于一試。還有一招,就是直接找村里說話有影響力的人去試用,再用他們的名義如實(shí)寫出施用情況(別忘了請(qǐng)他們簽字),再把這些資料貼在經(jīng)銷商的門面上,用當(dāng)?shù)厝艘龑?dǎo)當(dāng)?shù)厝。同時(shí),把新增加的、使用本品牌化肥的農(nóng)民的姓名、地址、施用情況事先寫在備好的空白表上,誘導(dǎo)農(nóng)民的從眾心理。敢于第一個(gè)吃螃蟹的農(nóng)民畢竟是少數(shù)派,更多的是一些怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)而跟著感覺走的人,施用的人越多,跟的人也越多。

  是:經(jīng)銷商的管理

  1、定期聯(lián)系,定期拜訪。(跑客戶安排表)

  2、初步了解市場,整經(jīng)銷商的“黑材料”。(工作日志表)

  A:看看市場上競爭品在做什么促銷?市場上有什么動(dòng)態(tài)?后沒有人在沖貨,砸價(jià)?

  B:了解經(jīng)銷商送貨是否及時(shí),放任市場的砸價(jià),或沖貨,截留促銷品等等,

  3、上傳下達(dá),盡好供應(yīng)商的本分。

  A:上傳公司最新的政策

  B:問問經(jīng)銷商最近有沒有什么意見和建議

  C:樹立紅太陽營銷人員的專業(yè)形象(儀表,行為,言語)

  4、庫存清點(diǎn),先進(jìn)先出,并及時(shí)根據(jù)情況補(bǔ)貨(客戶庫存表,公司庫存表)

  5、終端市場的走訪,市場行情的溝通。

  A:近期促銷活動(dòng)的執(zhí)行情況,經(jīng)銷商送貨服務(wù),終端的反映情況,市場情況,競爭品的情況等。

  B:和客戶溝通,近期的重點(diǎn)工作進(jìn)度,市場上的反映,競爭品的促銷活動(dòng),市場機(jī)會(huì)的分析

  6、建立客戶資料、維護(hù)邊緣網(wǎng)絡(luò)。(網(wǎng)絡(luò)分布圖、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式、網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)資料)

  7、力所能及地幫助經(jīng)銷商完善管理程序。

  意見與建議:

  改變業(yè)務(wù)員解決一些經(jīng)銷商、零售商提出問題的觀念:提供以下東西給予參考,有不正確得給予批評(píng)。

  1、如何解決經(jīng)銷商、零售商提出產(chǎn)品價(jià)格高的問題?

  產(chǎn)品價(jià)格高是正,F(xiàn)象,買的不僅僅是產(chǎn)品,除了產(chǎn)品外,還有我們的品牌,我們的廣告投入,我們的促銷支持,返利政策,及時(shí)送貨、及時(shí)調(diào)換破損和不良品的售后服務(wù),您買的是這一大推東西的綜合體。

  2、如何解決產(chǎn)品貴的問題?

  您擔(dān)心消費(fèi)者嫌貴我理解,其實(shí)我們的價(jià)格偏高,但是并不貴,您不能拿奔馳和國廠汽車比價(jià)格!我們是比一些雜牌的價(jià)格高,你要是比便宜,永遠(yuǎn)都沒有更便宜的雜牌,2,3快錢的高氯,這樣的產(chǎn)品你敢接嗎?我們11元一瓶,市場上還有比我們貴的產(chǎn)品,如國外的

  3、如何解決價(jià)格比我們低,但是還算不上什么雜牌的?

  這就是問題的所在,您要在同一檔次上比價(jià)格。高檔市場大家都是拼市場推廣、品牌和服務(wù),低市場都在打價(jià)格戰(zhàn),有不少小品牌是因?yàn)榈投耸袌龈偁幪珰埧,沒有利潤,所以也想擠入高端市場,但是都不怎么成功。低段企業(yè)品牌形象已經(jīng)形成,再想實(shí)現(xiàn)升級(jí)不容易,表面看我們價(jià)格高,但是真的是我們價(jià)格高不高,其實(shí)并不貴。其實(shí)你應(yīng)該明白,任何行業(yè),高端市場難進(jìn)入,但是容易賺錢,低端市場好進(jìn)入,但將來利潤一定微薄,剛才開始市場會(huì)難一點(diǎn),一旦打開,大家日子都會(huì)比較好過點(diǎn)。

  4、解決經(jīng)銷商沒有底,畢竟我們的產(chǎn)品價(jià)格比較比現(xiàn)在市面上大多數(shù)品牌貴?

  真的是貴不貴,其實(shí)不關(guān)你的事,您買的不是價(jià)格,您買的是錢,您要關(guān)心的不是這個(gè)東西有多貴,我們應(yīng)該探討這個(gè)產(chǎn)品到底能不能賣出去,有沒有利潤對(duì)不對(duì)?

  5、解決經(jīng)銷商認(rèn)為利潤太低的問題?

  品牌產(chǎn)品一定利潤低,你說的不錯(cuò),但是我說的利潤低是單位利潤,其實(shí)我們的利潤很高,我們產(chǎn)品銷售大,總利潤不低,你做我們的產(chǎn)品,得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只上眼前利潤還有很多間接的利潤的。

市場方案 篇5

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市、縣及縣商務(wù)局關(guān)于繼續(xù)開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查的通知,繼續(xù)保持和強(qiáng)力推進(jìn)我中心安全生產(chǎn)的良好局面,經(jīng)中心研究決定立即開展安全生產(chǎn)大檢查,現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  一、總體要求

  通過全面、深入地開展安全生產(chǎn)大檢查,進(jìn)一步落實(shí)市場主體及各行業(yè)的安全監(jiān)管責(zé)任,進(jìn)一步落實(shí)和健全安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  二、檢查范圍

  此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是:全局及全中心所屬各單位、行業(yè),重點(diǎn)檢查民爆物品,城鄉(xiāng)市場和人員聚集場所,豬、牛、肉類食品及食品安全等。

  三、檢查內(nèi)容

  1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況,主要負(fù)責(zé)人以及分管責(zé)任人,安全管理人員及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立及落實(shí)情況。

  2、安全隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控排查情況,徹底排查治理事故隱患,認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

  四、檢查方法

  以各股室、市場管理所、各服務(wù)部為單位,采取以單位自查、中心督查、商務(wù)局監(jiān)督相結(jié)合的'方式進(jìn)行。以單位自查為主,商務(wù)局將組織相關(guān)人員進(jìn)行互查,同時(shí)迎接縣委、政府的督查,并接受市政府對(duì)我商務(wù)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

  六、工作要求

  1、中心要求集中開展一次安全大檢查,重點(diǎn)對(duì)城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)各市場棚架結(jié)構(gòu)和危房的抗覆壓能力進(jìn)行檢測,防止因暴風(fēng)雨雪等惡劣天氣造成的垮塌事故發(fā)生。

  2、沒有拆除的危房要設(shè)立明顯安全標(biāo)識(shí)。

  3、冬、夏兩季因氣溫而用電量陡增,要認(rèn)真檢查各市場內(nèi)電路負(fù)荷承載能力,防止電路起火。

  4、對(duì)天其它隱患要仔細(xì)排查,保持消防通道暢通,安全緊急出口暢通。對(duì)于存在安全隱患的各市場或設(shè)施,均應(yīng)及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)綜合治理辦報(bào)告,及時(shí)排除,有效防范,堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。

  5、強(qiáng)化責(zé)任追究,強(qiáng)化督查到位,安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),責(zé)任重于泰山,繼續(xù)實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰失職、問責(zé)誰”的原則,各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)起責(zé)來,檢查到位,督查到位,對(duì)檢查中未發(fā)現(xiàn)隱患或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的隱患整改到到位而導(dǎo)致發(fā)生安全事故的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

市場方案 篇6

  一、工作任務(wù)

  在文化市場集中開展拉網(wǎng)式、全覆蓋的安全生產(chǎn)大檢查,以營業(yè)性演出、量販KTV、影劇院、演藝酒吧等娛樂場所以及網(wǎng)吧等公眾聚集文化經(jīng)營場所安全隱患排查治理為重點(diǎn),督促落實(shí)安全管理主體責(zé)任,切實(shí)解決存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,最大限度預(yù)防各類重大安全事故,逐步建立起安全管理長效機(jī)制,努力為市民創(chuàng)造一個(gè)安全的文化娛樂環(huán)境。

  (一)加強(qiáng)經(jīng)營合法性監(jiān)管。對(duì)轄區(qū)公眾聚集文化經(jīng)營場所進(jìn)行全面摸底登記,重點(diǎn)檢查娛樂場所和網(wǎng)吧依法依規(guī)辦理相關(guān)行政許可的.情況,堅(jiān)決依法取締無證照經(jīng)營場所。

 。ǘ┤媾挪榘踩[患。切實(shí)加大安全監(jiān)管力度,完善安全管理臺(tái)賬,督促從業(yè)單位進(jìn)一步強(qiáng)化安全防范意識(shí)、規(guī)范經(jīng)營行為、落實(shí)整改措施,依法查處違法違規(guī)行為。重點(diǎn)檢查:1.安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案制定執(zhí)行情況和應(yīng)急保障措施。2.員工安全培訓(xùn)及持證上崗情況,值班人員在崗在位情況。3.消防安全狀況,重點(diǎn)檢查消防設(shè)施和滅火器材落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)制度情況,對(duì)于損壞和擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施和滅火器材等問題應(yīng)責(zé)令限期整改。電器線路安裝、維護(hù)情況,電器產(chǎn)品安裝或者線路敷設(shè)不符合安全技術(shù)規(guī)定要求的責(zé)令限期整改。動(dòng)用明火場所消防安全管理情況,查處具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場所使用明火的行為。4.疏散通道、安全出口、疏散指示標(biāo)志、消防應(yīng)急照明設(shè)置和管理情況,整治包間裝有反鎖裝置,安全出口上鎖、遮擋,亂堆放雜物、占用防火間距、堵塞疏散通道等行為,依法打擊娛樂場所黃、賭、毒等活動(dòng)。5.網(wǎng)吧懸掛“禁止未成年人入內(nèi)”警示牌和12318舉報(bào)電話提示牌情況,從嚴(yán)查處網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人及超時(shí)經(jīng)營行為。6.娛樂場所、網(wǎng)吧涉及食品安全管理方面的資質(zhì)、建章立制、落實(shí)情況,依法查處不符合食品安全的違法違規(guī)行為。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工

 。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)

  為了切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),區(qū)委、區(qū)政府決定成立文化市場安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)文化局,辦公室主任由區(qū)文化局局長曾照婷兼任。

 。ǘ┞氊(zé)分工

  由區(qū)工商局牽頭,相關(guān)部門配合,對(duì)無證經(jīng)營及證照不全單位采取處罰、取締等措施。

  由區(qū)安監(jiān)局負(fù)責(zé),對(duì)拒不整改安全生產(chǎn)事故隱患或未達(dá)到整改標(biāo)準(zhǔn)和要求的單位進(jìn)行行政處罰。

  由消防大隊(duì)負(fù)責(zé),對(duì)無消防安全意見書、存在重大消防安全隱患的單位給予處罰、取締等措施。

  由區(qū)城管執(zhí)法局負(fù)責(zé),做好建筑周邊堵塞消防通道的違法建設(shè)整治工作。

  由區(qū)食藥監(jiān)局負(fù)責(zé),依法監(jiān)督、查處娛樂場所、網(wǎng)吧食品安全有關(guān)違法違規(guī)行為。

  由公安分局負(fù)責(zé),依法打擊娛樂場所黃、賭、毒等活動(dòng),依法處理暴力抗法事件。

  由文化執(zhí)法大隊(duì)、區(qū)工商局負(fù)責(zé),對(duì)拒不整改、不再符合安全資質(zhì)條件的文化經(jīng)營場所,吊銷從業(yè)資質(zhì)。

  各街道負(fù)責(zé)加強(qiáng)日常監(jiān)管,做好登記摸底,及時(shí)上報(bào)排查的安全隱患,配合做好轄區(qū)專項(xiàng)檢查工作。

  此次專項(xiàng)檢查由區(qū)文化局、文化執(zhí)法大隊(duì)牽頭實(shí)施,公安分局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)工商局、區(qū)食藥局、消防大隊(duì)和各街道由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),各抽調(diào)2人參加專項(xiàng)檢查。各單位抽調(diào)人員名單應(yīng)于20xx年1月15日前報(bào)區(qū)文化局。檢查人員分成兩個(gè)檢查組,第一組由區(qū)文化局副局長羅勇具體負(fù)責(zé),第二組由文化執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長牛全軍負(fù)責(zé)。

  三、工作步驟:

  專項(xiàng)整治工作從20xx年1月16日開始,到20xx年2月16日結(jié)束。

 。ㄒ唬┳圆檎模20xx年1月16日至1月23日)。由區(qū)文化局、文化執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé),各街道配合,督促娛樂場所和網(wǎng)吧逐條對(duì)照方案內(nèi)容,立即開展自查整改。發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行歸納匯總,并安排專人進(jìn)行整改。由區(qū)文化局牽頭,各有關(guān)部門、街道配合,全面清查底數(shù),全部登記建檔。

 。ǘ┡挪檎危20xx年1月24日至20xx年2月16日)。由區(qū)文化局、文化執(zhí)法大隊(duì)牽頭,各有關(guān)部門、街道配合,對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行高密度巡查,逐一排查安全隱患,督促責(zé)任單位限期整改。排查整治期間,開展集中整治“回頭看”行動(dòng),檢查無證照經(jīng)營場所是否被徹底取締,問題整改措施是否落實(shí)。

  四、工作要求

  (一)落實(shí)責(zé)任,規(guī)范執(zhí)法。檢查活動(dòng)實(shí)行分片包干,包店到人責(zé)任制,按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,在每個(gè)排查場所要如實(shí)記載檢查人員的姓名、檢查時(shí)間、檢查發(fā)現(xiàn)的問題和提出的整改意見,并存檔備查。查扣設(shè)備應(yīng)填寫《抽樣取證憑證》及《文化經(jīng)營場所整改通知書》,按規(guī)定登記入庫。嚴(yán)守工作紀(jì)律,不得擅自泄漏案情和清查整治活動(dòng)安排。

 。ǘ⿵(qiáng)化宣傳,營造氛圍。邀請(qǐng)新聞媒體參加專項(xiàng)整治活動(dòng),對(duì)清查治理工作中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患、無證經(jīng)營場所,做到發(fā)現(xiàn)一起、曝光一起,積極營造氛圍,確保行動(dòng)取得實(shí)效。

  文化市場安全生產(chǎn)檢查

市場方案 篇7

  一:市場調(diào)查內(nèi)容

  1:基本情況

  人口數(shù)量――決定市場容量的大小

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量――決定市場容量的大小

  經(jīng)濟(jì)水平――決定消費(fèi)層次的'高底

  地理位置――決定開發(fā)價(jià)值

 。玻焊偲非闆r

  主導(dǎo)競爭品牌產(chǎn)品的口味、規(guī)格、克重、內(nèi)外包裝、面塊形狀、料包數(shù)量

  主導(dǎo)競品的一批價(jià)、二批價(jià)、零售價(jià)、單包價(jià)

  主導(dǎo)競品的促銷力度、促銷形式、促銷范圍

  競品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

 。常盒袠I(yè)淡旺季調(diào)查――決定營銷方面政策制定

  二:市場分析(SWOT分析)

  優(yōu)勢(shì)點(diǎn)、略勢(shì)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、危機(jī)點(diǎn);

  三:目標(biāo)確定

  1:銷量目標(biāo)

  2:網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)

  四:營銷策略

  1:產(chǎn)品策略

  2:價(jià)格策略

  3:渠道策略

  4促銷策略

  五:行動(dòng)計(jì)劃的確定

  誰、在什么地方、什么時(shí)間、完成什么事;市場調(diào)查內(nèi)容

  人口數(shù)量――決定市場容量的大小

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量――決定市場容量的大小

  經(jīng)濟(jì)水平――決定消費(fèi)層次的高底

  地理位置――決定開發(fā)價(jià)值

  六:公司支持

  七:費(fèi)用預(yù)算

  八:過程檢查與管理

  九:效果評(píng)估

市場方案 篇8

  一、 開戶保本利潤10%方案

  1、 在6月23日起開戶金額達(dá)到5—10萬的客戶,公司給予保本10%的承諾;

  2、 客戶接受保本利潤10%的.方案,操盤由公司統(tǒng)一安排;

  3、 客戶超出保本利潤10%的收益,與公司平分;

  4、 保本利潤10%方案以月計(jì),客戶在兩個(gè)月內(nèi)不得抽取本金;

  5、 客戶若在一個(gè)月內(nèi)抽取本金,保本利潤10%方案自動(dòng)失效;

  6、 操盤造成虧損由公司承擔(dān),并與客戶事先簽訂承諾書。

  二、管理賬戶開發(fā)方案

  1、公司開設(shè)管理賬戶,客戶開戶最低一萬五;

  2、投資管理賬戶的客戶可享受保本5—10的無風(fēng)險(xiǎn)收益;

  3、客戶入金轉(zhuǎn)至公司統(tǒng)一指定銀行賬戶;

  4、投資管理賬戶期限最低為兩個(gè)月。

  上述方案自20xx年6月23日星期三起執(zhí)行,自20xx年6月30日止終止。

  xx有限公司

  20xx年6月23日星期三

市場方案 篇9

  時(shí)間:XX年6月18日上午(星期日)

  地點(diǎn):黑馬金屬大市場工地現(xiàn)場

  一、 開工慶典前期的籌備工作

  1、特邀市領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、貴賓、嘉賓等。

  2、特邀當(dāng)?shù)匦侣剻C(jī)構(gòu)、報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)站等記者。

  3、訂制禮品、紀(jì)念品。

  4、禮邀襄樊電視臺(tái)知名主持人:李宏偉。

  5、場地的協(xié)調(diào)工作及安排保安工作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場值勤、以及解決突發(fā)事件和疏通道路等工作。

  6、安排來賓的接待準(zhǔn)備工作。

  7、禮品(紀(jì)念品)的發(fā)放、胸花佩戴準(zhǔn)備事宜(一是登記,憑請(qǐng)柬打鉤領(lǐng)取雨傘,奠基結(jié)束后收回請(qǐng)柬發(fā)茶杯;二是憑禮品單,領(lǐng)取床上用品。)

  二、 開工慶典的會(huì)場布置

 。ㄒ唬⒃陂L征東路出口放一個(gè)彩虹門(15米,全紅彩虹門,紅底白字),長征東路掛橫幅(制漆廠至金橋公司倉庫)5條,每條長15米,寬75公分(紅底黃字)。

  彩虹門內(nèi)容:熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工

  橫幅內(nèi)容:

  1、熱烈歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的光臨!

  2、熱烈歡迎廣大鋼材商戶的光臨!

  3、熱烈歡迎金屬行業(yè)經(jīng)營戶的光臨!

  4、熱烈歡迎白馬服裝廣場商戶的光臨!

  5、熱烈歡迎襄樊各界朋友和廣大市民的光臨!

 。ǘ、在黑馬金屬大市場營銷中心門口放一個(gè)15米的彩虹門,(彩虹門內(nèi)容為:熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工),四周放6個(gè)氫氣球以襯托慶典現(xiàn)場氣氛。

  1、在市場大門口放一個(gè)15米的.彩虹門(彩虹門內(nèi)容為:熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工)。市場側(cè)門貼對(duì)聯(lián)一幅,從市場主干道兩側(cè)插放彩旗138面(從魚池至舞臺(tái)前停車區(qū)),總長270米,彩旗高1米,寬0。7米,在印黑馬金屬大市場字樣和標(biāo)志,顏色有紅、黃、藍(lán)、綠四種,彩旗桿長2米,入土20厘米,每個(gè)彩旗間距4米,勾勒?qǐng)龅胤秶,增加慶典現(xiàn)場氣氛。

  2、在黑馬金屬大市場工地慶典現(xiàn)場搭建一個(gè)長12米、寬8米、高0。8米的舞臺(tái)。舞臺(tái)上面鋪紅色地毯,周圍用金布圍邊,舞臺(tái)下方擺放綠色植物。舞臺(tái)前通道鋪2米寬紅地毯,直通奠基區(qū)。舞臺(tái)背景為噴繪制作(12×4米),兩邊放置一對(duì)6米高的燈籠柱。

 。ū尘皣娎L主題為:黑馬金屬大市場開工慶典儀式)

 。艋\柱內(nèi)容為:鐵打的市場留金的旺鋪)

  3、來賓區(qū)在離舞臺(tái)3米處鋪紅色地毯,地毯寬12米,長8米,前排擺放8張桌子,上面鋪紅色臺(tái)布,放水果,礦泉水、煙缸各20套,來賓區(qū)擺放120把椅子,每排20把,共5排,分為貴賓區(qū)(2排),嘉賓區(qū)(3排),觀眾區(qū)。其中觀眾區(qū)長12米,寬6米。

  4、在紅地毯入口右側(cè)處設(shè)接待處,接待處前放2張桌子,鋪紅布放簽到牌、簽到冊(cè)二套。

  5、音響器材:專業(yè)演出音響分別位于舞臺(tái)左右兩側(cè)(一對(duì)主音響,一對(duì)負(fù)音響,一對(duì)反聽,話筒2個(gè)、話筒支架2個(gè)),調(diào)音區(qū)位于舞臺(tái)左側(cè)2米處,外設(shè)遮陽傘,由專業(yè)調(diào)音師負(fù)責(zé)播放開工慶典曲目。

  6、奠基石橫臥于舞臺(tái)左前方3—4米處,奠基石上鋪紅色綢花,周圍青沙堆放,16把帶紅綢花的鐵鍬整齊插放在青沙上。

  7、在黑馬金屬大市場來賓區(qū)共放12個(gè)氫氣球(氣球底下掛10米條幅)分兩側(cè)擺放,每邊6個(gè),錯(cuò)落有致。

  8、軍樂隊(duì)(武警四支隊(duì)18人)奏歡迎進(jìn)行曲,迎接嘉賓光臨。慶典時(shí)奏慶典進(jìn)行曲,慶典結(jié)束后奏歡送進(jìn)行曲,增加現(xiàn)場氣氛。

  9、禮炮放置舞臺(tái)左右側(cè)(慶典儀式前鳴放6響,烘托現(xiàn)場氣氛,主持人宣布奠基培土?xí)r,禮炮鳴放21響)以烘托喜慶的氣氛。

  10、奠基池四周放置10門禮花炮,1688個(gè)升空小氣球放置舞臺(tái)背景后面,在黑馬金屬大市場領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓奠基培土?xí)r,升空小氣球和禮花炮由專業(yè)人員實(shí)施。

  三、 開工慶典禮儀服務(wù)

  1、呈祥禮儀公司將安排16名禮儀小姐參加黑馬金屬大市場開工慶典禮儀服務(wù)工作。

  2、慶典當(dāng)天8:00整禮儀小姐準(zhǔn)時(shí)到位,8名禮儀小姐在慶典現(xiàn)場負(fù)責(zé)貴賓簽到,及為貴賓佩戴貴賓胸花、發(fā)放禮品等接待等工作,另8名禮儀小姐負(fù)責(zé)迎賓等工作。

  3、9:48主持人介紹領(lǐng)導(dǎo),由禮儀小姐引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講話(軍樂隊(duì)奏樂)。主持人宣布請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為黑馬金屬大市場剪彩時(shí),由禮儀小姐引導(dǎo)主席臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)剪彩。

  4、9:58領(lǐng)導(dǎo)宣布奠基儀式正式開始,禮儀小姐引導(dǎo)貴賓步入奠基池奠基培土。奠基完畢,禮儀小姐引領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)到休息區(qū)休息(軍樂隊(duì)奏歡送曲,舞獅表演)。

  5、10:10文藝演出(后附節(jié)目單)。

  6、呈祥禮儀后勤工作人員負(fù)責(zé)慶典整體協(xié)調(diào)分工,具體事宜按黑馬金屬大市場領(lǐng)導(dǎo)要求,無條件服從黑馬金屬大市場領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,慶典結(jié)束后請(qǐng)參加開工慶典的領(lǐng)導(dǎo)在哈佛大酒店休息就餐。禮儀小姐才能結(jié)束迎賓接待工作,至此開工慶典工作結(jié)束。

  四、黑馬金屬大市場開工慶典議程時(shí)間安排

  時(shí)間:XX年6月18日8:00分—12:00分

  8:00音響師播放喜慶音樂,全面復(fù)查現(xiàn)場布置及各方面準(zhǔn)備情況。

  8:10黑馬公司負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場檢查工作,在門口恭迎領(lǐng)導(dǎo)和貴賓。

  8:18舞獅隊(duì)從營銷中心外出發(fā)游街,沿路派發(fā)宣傳單頁,經(jīng)過長征東路過制漆廠到營銷中心,吸引鋼材商戶、市民關(guān)注。

  8:30在營銷中心門前奏樂和表演,預(yù)示開工即將開始。

  9:00音響播放迎賓曲,來賓陸續(xù)入場時(shí),由音響、軍樂隊(duì)、舞獅隊(duì)交替迎接。由禮儀小姐負(fù)責(zé)簽到、佩帶胸花。

  9:10公司領(lǐng)導(dǎo)到接待處迎接領(lǐng)導(dǎo)及特邀嘉賓。

  9:30主持人宣布活動(dòng)即將開始,請(qǐng)各部門做好自己的工作,請(qǐng)嘉賓到指定區(qū)域就座。

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