方案公司錦集8篇
為了確保事情或工作能無誤進行,通常會被要求事先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的方案公司9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
公司作為技術服務、技術開發(fā)行業(yè)里的一顆耀眼的明星,在過去的幾年里,一直孜孜以求,不斷拓展業(yè)務領域。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎一定是自身產(chǎn)品或服務真正能夠滿足客戶需求的能力。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化時,必須重新回歸基本面,調(diào)整融資導向的經(jīng)營策略和規(guī)模導向的發(fā)展策略、重新規(guī)劃戰(zhàn)略、加強內(nèi)部運營效率和管理,以現(xiàn)金流管理為核心。在技術服務領域,公司每前進一步,都不得不再一次審視、延伸、試驗、回爐以往的模式。通過調(diào)研,我們認為應對當前形勢及危機,迎接“下一輪增長”的核心策略將不再僅僅建立于成本領先戰(zhàn)略的廉價勞動力上,創(chuàng)新與高附加值服務將是成長的最大動力。在當前競爭激烈的市場條件下,開展新的項目和業(yè)務是當務之急,也是勢在必行的!
一、與知名電腦公司及公司合作進行運維服務
因為我們公司與IT行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關系,經(jīng)銷的IT產(chǎn)品品種繁多,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)異,價格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定,并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務,我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎腎T系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓的整體服務,通過基于ITIL規(guī)范的服務管理體系實現(xiàn)傳統(tǒng)IT服務的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在IT運營外包服務模式下,客戶只需負責使用,也僅只需為使用付費,是最大程度簡化IT管理難度,節(jié)約客戶成本,提升IT專業(yè)化的一種先進的服務。
二、開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務
我們公司可以利用與海關的良好關系,開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務,與IT廠商合作代理報關,打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務的提供商,我們的服務宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析,運用多年在國際貿(mào)易及物流領域的經(jīng)驗,為客戶設計定制具有針對性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶更簡單,更快捷,更經(jīng)濟的國際貿(mào)易與物流服務。提高客戶體驗服務滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時,提供更多的增值服務以滿足不同客戶的個性需求,并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關的關系,根據(jù)每一個客戶不同需求,有針對性的提供多種解決方案,為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費用,整合供應鏈及貿(mào)易流程,顯著縮短操作時間,從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案,包括市場分析,供應鏈分析及管理,以及對整個貿(mào)易、物流流程時間和費用的分析把控,協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務之上,提高核心競爭力。以我們在貿(mào)易、物流和供應鏈領域的核心能力,與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關系,實現(xiàn)多贏的目標。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作,海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程,同時靈活運用國際貿(mào)易規(guī)則,降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風險,從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心,有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn),從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進的速度。
三、開展海關系統(tǒng)外業(yè)務的拓展、加入政策采購名單
為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個市場,以幫助企業(yè)實現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運用關系網(wǎng)絡用務實的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式,為企業(yè)化危為機提供最有力的支持;拓展業(yè)務加工范圍看似很小,卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路,提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售,可以是公開招標采購或網(wǎng)上電子采購,也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產(chǎn)活動與任何消費活動的先導,采購水平的高低,對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的.成本;對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制;對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟活動中的一個重大領域。
當前新的思路的注入,為我企建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力,使我企如虎添翼。堅持在繼續(xù)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進的動力和原則。堅持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階,從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來,新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進作用愈加明顯,我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設,不斷加強企業(yè)前進方向研究和實踐研究,特別是加強對企業(yè)新模式的認識和研究,把企業(yè)未來建設提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘,順應時代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當前形勢發(fā)展與需要提出的,通過對新思路的金庸,鼓勵先進,鞭策后進,使企業(yè)員工心往一處想,勁往一處使,凝聚人心,有力地推進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造我企建設的更加美好的明天。
方案公司 篇2
目 錄
一、企業(yè)方提供資源
二、本人的職責
三、員工伙食標準菜譜安排 四、人員配臵 五、食品衛(wèi)生管理制度 一)人員個人衛(wèi)生 二)倉庫管理: 三)物質(zhì)防疫制度 四)食品加工衛(wèi)生制度 五)餐具衛(wèi)生 六)廚房衛(wèi)生 七)餐廳衛(wèi)生
四、食品質(zhì)量監(jiān)督制度 一)采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督 二)加工過程的質(zhì)量監(jiān)督 三)主動接受客戶監(jiān)督 四)服務承諾
湖北十堰盟發(fā)實業(yè)有限公司領導,為了對貴企業(yè)的飯?zhí)眉訌姽芾,進一步改善員工就餐的實際情況,本人結合對貴廠的實際情況及貴企業(yè)的實際要求,特擬定以下經(jīng)營管理方案,敬請參閱如下食堂承包經(jīng)營方案。
一、企業(yè)方提供:
1.餐廳、廚房及相應配套場地的提供; 2.廚房設備、等固定資產(chǎn)投資; 3.餐廳的管理與支持;
4.衛(wèi)生、服務、菜品質(zhì)量的定期抽樣檢查;
二、本人職責:
1. 嚴格履行承包合約、遵守各項條款、服從并全力配合企業(yè)方管理; 2.優(yōu)質(zhì)食材的采購配送及嚴格驗收;
3.多項的供餐服務,各種類菜式的營養(yǎng)搭配、烹調(diào)與分餐; 4.準時、保質(zhì)、保量的開餐;
5.廚務人員的'人力安排及薪資、福利等的管理; 6.隨時接受貴廠相關部門的監(jiān)督和改善建議; 7.按月支付甲方水電費。
8.在滿足甲方要求的前提下,可對外經(jīng)營。 9.按甲方要求提供柴火灶煮蒸米飯。
三、根據(jù)貴企業(yè)近100員工伙食標準菜譜安排如下:
1.早餐:各種粥類、豆?jié){、牛奶等; 面食類饅頭、花卷、包子等
特色咸菜或小菜
2.中餐、晚餐1.大葷 魚、肉; (適當進行調(diào)節(jié))
2.小葷:肉炒或蛋炒; 3.素菜:青菜素炒、涼拌菜 ; 4.湯;5.特色拌菜;
3.特色客餐:根據(jù)公司要求烹制。見如下菜單(可按甲方要求調(diào)整)
方案公司 篇3
一、工作目標和原則
通過公開招聘,為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務骨干和急需人才,推進公司建立起能上能下、能進能出、有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機制。在公開招聘工作中,要堅持以下原則:
(一)德才兼?zhèn)湓瓌t。公開招聘要堅持德才兼?zhèn)涞倪x人標準,在考察應聘者知識素養(yǎng)、業(yè)務水平、能力才干的同時,也要注重考察應聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風。
。ǘ┕焦瓌t。嚴格執(zhí)行公開招聘工作紀律,確保信息發(fā)布及時、公開,在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標準等方面,為應聘者提供透明、平等、公正的競爭機會。
。ㄈ└偁帗駜(yōu)原則。依據(jù)招聘崗位對應聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團隊精神等方面的要求,通過筆試、面試等競爭方式,選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。
二、組織領導
公司成立公開招聘工作領導小組(以下簡稱“領導小組”),負責審定公司公開招聘工作策和方案,指導方案的執(zhí)行和重大策的解釋,并對公開招聘工作結果進行決策。
領導小組下設辦公室,負責公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實施,辦公室設在公司人力資源部。
三、招聘崗位
招聘崗位見《公開招聘崗位列表》,招聘崗位的具體職責、上崗條件等詳細信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布。
四、招聘范圍
。ㄒ唬┟嫦蛳到y(tǒng)內(nèi)公開招聘的人員范圍是:()與公司各分公司或集團公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動合同的在崗員工。
。ǘ┟嫦蛏鐣_招聘的人員范圍是:除應屆畢業(yè)生外的其他社會人員。
五、報名條件
。ㄒ唬┳窦o守法,具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì);熱愛公司事業(yè),認同公司發(fā)展的理念與模式;有強烈的事業(yè)心和責任感。
(二)應聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領導序列崗位的,年齡一般在40周歲以下(1971年12月31日后出生),其中:現(xiàn)任正領導的,年齡可放寬至45周歲以下(1966年12月31日后出生);應聘管理序列、技術序列崗位的,年齡一般在35周歲以下(1976年12月31日后出生)。
(三)學歷原則上為國民教育系列本科及以上。
(四)應聘人員原則上應具有5年以上管理或相關工作經(jīng)驗。其中社會人員5年以上的工作經(jīng)驗當中,須具有3年以上與招聘崗位相關的工作經(jīng)驗。
。ㄎ澹╊I導序列崗位任職或工作年限要求如下:
1.申報部門總經(jīng)理崗位的人員,應為現(xiàn)任正及相當職務的人員,或任職滿三年的副及相當職務的人員。
2.申報部門副總經(jīng)理崗位的人員,應為現(xiàn)任副及相當職務的人員,或任職滿三年的正及相當職務的人員,或從事管理工作滿八年的.人員。
3.申報科主任的人員,應為現(xiàn)任正的人員,或任職滿三年的副人員,或從事管理或技術工作滿五年的人員。
。┱衅笉徫坏木唧w要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》。
(七)應聘人員的任職和工作年限計算時間截止到20xx年12月31日。
(八)對于有特殊需要的崗位,經(jīng)領導小組審核批準,可對應聘人員的年齡、學歷、工作年限適當放寬。
六、公布形式
(一)系統(tǒng)內(nèi)招聘信息通過《XX報》、集團公司及公司辦公網(wǎng)公布。
(二)社會招聘公告通過網(wǎng)、《XX報》、公司門戶網(wǎng)站公布。
七、招聘程序
。ㄒ唬﹫竺
在網(wǎng)設置電子報名系統(tǒng),分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會招聘”兩個報名方法,應聘人員須進入電子報名系統(tǒng)相應入口報名,且每個應聘人員限報一個崗位。
(二)資格審查和簡歷篩選
對于系統(tǒng)內(nèi)人員,公開招聘工作辦公室根據(jù)報名條件對應聘者進行資格審查,審查通過后,統(tǒng)一征求其所在單位意見;對于社會人員,招聘工作辦公室在審查報名條件的基礎上,按照一定比例篩選簡歷。
。ㄈ┕P試
筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測試,主要考察應聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能力。筆試由專業(yè)機構統(tǒng)一命題、閱卷和組織,在報名人數(shù)較多的省份可設立分考場。
。ㄋ模┑谝淮蚊嬖
由專業(yè)機構派面試官主持,主要考察應聘者團隊合作意識、應變能力、語言表達能力、綜合分析能力,面試成績由專業(yè)機構面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設立面試點。
(五)管理能力測評
入圍領導序列崗位第二次面試的應聘人員,須參加管理能力測評。由專業(yè)機構組織,并提供測評報告,主要考察應聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風格。
。┑诙蚊嬖
主要考察應聘者的應聘動機、對應聘崗位的認識、能崗匹配程度。根據(jù)不同崗位,組成相應的考核小組,負責面試和評分。面試地點設在公司。
。ㄆ撸┢赣萌诉x確定
根據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成績,由公開招聘工作辦公室按最終成績排序后,與用人部門確定擬聘人選,提交領導小組審查,確定聘用人選。
(八)體檢
聘用人選在指定醫(yī)院進行體檢,患有影響履行崗位職責疾病的,取消聘用資格。
。ň牛┛疾
應聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領導序列崗位且涉及提任的,按照企業(yè)干部選拔任用的有關規(guī)定,由人力資源部門負責組織考察、公示。
。ㄊ┢赣
系統(tǒng)內(nèi)聘用人選,先交流至公司工作一年,進一步考察其實際工作能力,一年期滿考察合格的,辦理正式聘用手續(xù)。
社會聘用人選,先簽訂一年期勞動合同,并約定一個月試用期,試用不合格的,直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的,再續(xù)簽勞動合同。
聘用人員履行正式聘用手續(xù)后,即按所聘崗位兌現(xiàn)相應薪酬。對于京外人員,不承諾解決戶口進京和住房問題。
八、時間安排
公司公開招聘工作于20xx年12月26日啟動,20xx年3月7日前完成。
。ㄒ唬20xx年12月13日起,下發(fā)公開招聘文件,發(fā)布公開招聘廣告。
。ǘ20xx年12月30日-20xx年3月29日,接受應聘人員報名。
(三)20xx年3月30日-5月2日,進行應聘人員資格審查和簡歷篩選。
。ㄋ模20xx年5月4日,組織開展應聘人員筆試。
(五)20xx年5月10日-5月16日,組織開展第一次面試。
。20xx年5月18日-5月24日,組織領導崗位應聘人員管理能力測評和第二次面試,領導小組確定聘任人選。
(七)20xx年5月25日-6月6日,組織科主任、管理及技術序列崗位應聘人員第二次面試,領導小組確定聘任(用)人選。
具體時間安排見網(wǎng)站公告。
九、要求
。ㄒ唬└鞑块T要積極配合做好招聘的組織工作,切實維護好正常的工作秩序。要嚴格堅持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則,切實把好公開招聘的選人關,為圓滿完成公開招聘任務創(chuàng)造條件。
(二)各分公司要從打造強大的戰(zhàn)略高度,重視和支持公開招聘工作,要將本方案精神向全體員工傳達,積極支持和鼓勵符合條件的員工報名,為輸送優(yōu)秀人才。
。ㄈ⿵V大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機會,積極準備,踴躍參加。同時,不能因為參加招聘,影響正常的崗位工作。教師公開招聘工作的情況匯報超市人力資源部招聘工作總結事業(yè)單位公開招聘工作自查報告。
方案公司 篇4
一,活動宗旨:
展現(xiàn)全體員工良好的精神風貌和充滿斗志的活力.增強員工的競爭意識和集體凝聚力,融洽彼此感情,向著更 高,更快,更強,更新的目標邁進!
二,活動時間:
20xx 年 3 月 7 日,下午 13:30—17:00
三,活動地點:
中洲公園中央廣場,溪邊草坪,陽光沙灘
四,人員安排:
1,大會主席一名(SK); 2,總裁判長一名(SK); 3,裁判員,記分員四名(MH); 4,檢錄處一名(MH); 5,賽事指揮一名(MH); 6,賽事場記一名(MH).
五,競賽項目:
1,袋鼠跳 :
比賽方法:比賽分四隊同時進行,所有隊員全部參與.每支隊伍平均分為 2 個小隊記為 A,B,相向各排成一縱 隊.比賽開始前,每組 A 隊的第一名隊員將布袋套至腰部,聽裁判員發(fā)令后向 B 隊前進,中途布袋不得脫離雙腿, 至 B 隊時脫去布袋,由 B 隊隊員套上布袋向 A 隊前進,如上述循環(huán)直至最后一名隊員.最終用時最短的隊伍獲勝. 若四隊隊員人數(shù)有差異,擇取平均成績?yōu)樵u判標準.
道具:每組所用布袋均為同一規(guī)格,用明顯的標記劃出各隊的起跑線和跑道線.A,B 兩隊
起跑線間距離 20 米, 每條跑道寬 1.2 米.
詳細規(guī)則:比賽過程中,如有摔倒可以自行爬起,但布袋必須始終套在腿上,如有滑落必須
重新套上后方可繼續(xù)比 賽.從開始脫下布袋交接,至下一名隊員的布袋完全套好前,整個交接過程必須在跑道端線以外進行,不能越線. 所有隊的.比賽結束后,以用時較短的次序排出前三支隊伍.
2,端水梅花樁:
比賽方法:比賽由四隊參加,每隊 10 人,5 男 5 女,男女間隔.比賽開始后,第一個人從起點處的水桶中向自 己的水盆中倒?jié)M水,然后端著水盆沿著用磚塊鋪成的小路向終點跑去.到達終點后將水盆中的水倒進指定的水桶, 然后持空盆沿直線返回,將臉盆交給下個隊員,再由下個隊員完成同一任務.10 個人循環(huán)輪流.從開始計時,3 分 鐘后比較終點的水量,多者獲勝. 道具:用明顯的標記劃出起跑線,終點線和跑道線,起終點間距離 20 米,每條跑道寬 2
米.用 30 塊磚以一定間隔,擺成具有一定行走難度的蜿蜒小路,目的是使運動員因為控制平衡而把水從盆中灑出.兩條跑道間有 1 米的 間隔,而且磚塊擺法必須一致.起跑線外放置兩大桶水,要保證比賽時間內(nèi)不會將起點處的水運空.終點要放置兩 只大空桶,要保證比賽時間內(nèi)不會將桶裝滿.
3,智慧拔河:
比賽方法:比賽分四隊,每兩隊角逐,所有隊員全部參加.每隊賽前將隊員分成任意人數(shù)的三組,并將分組人 員數(shù)量報與裁判,比賽開始后人數(shù)不得更改.三組同時比賽,兩組以上獲勝則為勝利. 拔河時將繩子中線拉過己方 2 米處獲勝.
道具: 長約 20 米的繩子三根.
詳細規(guī)則:四對抽簽選擇對手,兩隊勝者正奪冠軍;兩隊敗者爭奪第三名.
4,動感顛球:
比賽方法:一面四周綁了數(shù)根繩子的鼓.要求每位隊員拿起一根繩子,把鼓提起來;用這面鼓顛起一個排球, 在排球不落地并超出一米高的情況下連續(xù)顛,顛球次數(shù)最多得隊獲勝.
道具: 綁著繩子的鼓四個,排球四個.
六,娛樂項目:
1,踩氣球:
比賽方法:每次 10 人參賽,男女不限,每名隊員腳踝處綁上一個氣球,3 分鐘時間,在指定的范圍內(nèi),踩暴對 方選手的氣球,并保證自己的氣球不被踩破.氣球被踩破的隊員要及時離場,不能參與比賽.比賽時間到,保留氣 球多的人獲勝.
道具: 每組 20 個氣球
詳細規(guī)則:自愿報名,夠 10 人開始游戲.
2,喝啤酒:
比賽方法:每次 5 人參賽,男女不限,裁判喊開始后,將面前準備的啤酒喝光,速度最快者獲勝.
3,呼啦圈:
比賽方法:每次 5 人參賽,男女不限,裁判喊開始后,轉(zhuǎn)動呼啦圈,三分鐘時間,
堅持到最后的人獲勝.
七,評分標準:
1,每項比賽根據(jù)規(guī)則,評選名次;第一名加分 10 分,第二名 6 分,第三名 3 分,最后一名1 分.
2,所有比賽項目結束后,將得分累計,評選出前三名.
3,競賽過程嚴格按照比賽評分標準,由裁判監(jiān)督,每次違例將扣 2 分.
4,整個比賽另評選出一隊最佳創(chuàng)意獎,評獎標準如下:
全隊入場時和競賽過程中表現(xiàn)的各種創(chuàng)意;
全對整體精神面貌,比賽紀律的遵守;
違規(guī)次數(shù)少,服從裁判;
八,運動會時間流程:
1,賽前分好比賽隊伍(4 隊),每隊選出隊長,起隊名,隊訓,制作好隊旗;
2,場地布置,在運動會開始前,由 MH 提前布置好 11:30—12:30;
3,運動員入場儀式;13:30—13:40; 播放運動員進行曲,各隊順序進入比賽場地,并繞場一周; 各隊運動員在入場時,將進行即興才藝展示,可采用各種提前準備的道具(如:鮮花,氣球等) 運動員可準備各種口號,以提升整體士氣;各隊進場后按順序進入賽場中間等待宣布運動會開始.
4,裁判長,運動員代表講話(3-5 分鐘)13:40—13:45; 提前選好裁判長及運動員代表,每人準備不超過兩分鐘的演講稿;
5,運動會主席宣布運動會正式開始(1 分鐘); 請 SK 領導宣布運動會開始; 各隊帶到指定休息區(qū)(比賽場地的四邊,每隊一邊);
6,比賽開始(3 小時)13:50—15:00; 運動員檢錄(2-3 分鐘)并了解比賽詳細規(guī)則; 工作人員布置比賽賽道; 運動員賽前練習(3-5 分鐘); 正式比賽(10-20 分鐘); 裁判員記錄成績.
7, 兩項比賽后,休息 30 分鐘,進行趣味游戲環(huán)節(jié) 15:00—15:30; 踩氣球; 喝啤酒; 呼啦圈.
8, 繼續(xù)后兩項比賽 15:30—16:40;
9, 根據(jù)成績,評選優(yōu)勝隊伍和精神文明獎獲得者; 由總裁判長核算并公布成績
10, 頒獎儀式(10-20 分鐘),獲獎隊感言 16:40—16:55; 由大會主席頒發(fā)獎品; 獲獎隊伍代表講話. 11, 運動會主席評語,宣布運動會結束 16:55—17:00; 12, 運動員退場.
九, 場地安排:
1,拱形門,橫幅標語
2,彩旗
3,擴音喇叭,口哨
4,各種比賽道具,積分表
5,各隊隊旗
方案公司 篇5
一、年會目的:
為了迎接20xx這充滿期待的一年,也為了所有的員工在這個大家庭里感受到節(jié)日的溫暖,同時加強公司企業(yè)文化建設,增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力,讓員工對企業(yè)產(chǎn)生自豪感和歸屬感。
二、年會主題:辭舊歲回首20xx、迎新春展望20xx
三、年會時間及環(huán)節(jié)設置:20xx年xx月xx日(農(nóng)歷十二月二十四)8:30—17:30
1、年終總結會議: 8:30——12:30
2、聚 餐: 12:40——14:00
3、聯(lián)歡會: 14:10——17:30
四、年會地點:維多利亞大酒店7樓/會議室Ⅱ(出電梯有指示標)
五、參會人員:公司全體員工
六、年會流程安排
。ㄒ唬20xx年各部門工作總結大會及評優(yōu)
1、待全體員工入座后,八點三十分整主持人宣布大會開始并播放20xx年公司大事記視頻
2、20xx年度優(yōu)秀評比
大會評比出五個獎項(分別為:最佳榜樣獎、最佳出勤獎、最佳學習進步獎、最佳協(xié)作獎、最佳團隊獎)采取不記名投票,當場唱票選舉。 ①、提前將有評選資格的人員/團隊名單打好(附表1),每人一張。
、凇⑦x舉人員在所選人員/團隊后面劃對勾即可。
、、唱票:一人唱票,一人監(jiān)督,一人畫票。
、、五個獎項選完之后再頒獎(在各部門經(jīng)理述職報告前后穿插進行)。 獲獎個人上臺領獎,頒獎嘉賓為其頒發(fā)榮譽證書和禮品(最佳團隊獎2000元紅包),并與獲獎個人/團隊合影留念。之后請獲獎個人/團隊代表發(fā)表簡短獲獎感言。
3、各部門經(jīng)理述職報告開始:開始前由工作人員將個人測評表發(fā)到每一個人手中(中間穿插提問環(huán)節(jié))結束后對其進行測評(測評表見附表2)
4、最后由總經(jīng)理上臺致辭,并做20xx年工作總結及20xx年工作計劃和目標
主持人對本次大會做一個簡要總結,宣布準備宴會。
。ǘ┤w員工聚餐在酒店4樓多功能廳(出電梯有指示標)每10人一桌形式進餐
1、全體人員按號碼分桌:提前準備好1到58號碼,每人進到餐廳前抽出一個號碼,按照號碼顯示數(shù)對號入座。1號桌:1—10號;2號桌:11—20號;以此類推
2、每桌評選出一個桌長,全權代理此桌發(fā)言。
3、進餐過程中播放喜慶音樂,提升現(xiàn)場氛圍。
建議:每桌有兩個幸運獎,將寫有“幸運”二字的小紙片隨機粘到(防止有人移動餐盤時發(fā)現(xiàn)紙片)餐具盤下,等全員落座后,由總經(jīng)理宣布幸運獎開獎,誰用的餐盤下粘有“幸運”二字的.小紙片,誰就有機會得到小禮品,但同時也要表演個小節(jié)目,活躍現(xiàn)場氣氛。
。ㄈ┞(lián)歡會(14:00—14:30全體人員有序進入會場,照片墻上寫下祝福語)
1、主持人開場白宣布聯(lián)歡會正式開始(開始前播放每人錄好的VCR祝福語)
2、各部門表演準備好的節(jié)目(節(jié)目單后附)
3、中間穿插游戲互動及抽獎活動
注:抽獎環(huán)節(jié)分為兩部分:
第一部分抽取紀念獎品:(聯(lián)歡會期間穿插進行)每人都會得到抽獎機會,將58份禮品的名稱放到抽獎箱內(nèi),由得到抽獎機會的人員(按就餐時抽取號碼的先后順序)上臺從抽獎箱內(nèi)抽取。
第二部分抽取壓軸大獎:大獎為iPad,在聯(lián)歡會結束時抽取,抽取方法為:先將所有58人的頭像照片存入電腦中,由電腦隨機轉(zhuǎn)換頭像(轉(zhuǎn)換速度飛快),再由總經(jīng)理在電腦前按下“停止”鍵,定格在誰的照片上,誰就得到大獎。
4、聯(lián)歡會在愉快的氛圍中結束,再次祝愿大家新年快樂。
準備物料:
1、筆記本電腦2臺
2、攝像機兩臺(2臺帶支架)
3、照相機兩臺
4、投影儀1臺
5、音響設備(外租)、燈光設備(外租)
6、插線板(自帶3個和酒店提供)
7、簽字筆80只、記號筆5只、評優(yōu)表、測評表
8、抽獎箱2個(一個抽號、一個抽禮品)
9、號碼牌2套(用一套備一套)、“幸運”小紙條、寫有禮品名稱的小紙條、節(jié)目單10份(聯(lián)歡會前發(fā)給每個部門一份,提前準備節(jié)目物料等事宜)
10、花生、瓜子、糖、小橘子、香蕉、咖啡、礦泉水、一次性紙杯(盤子酒店提供20多個)
11、可樂12瓶、雪碧12瓶、果粒橙12瓶,白酒12瓶
12、證書四個,寫有“最佳團隊獎”字樣的錦旗一個,寫有“獎金”字樣紅紙板一個
13、iPad 1個、豆?jié){機2臺、電壓力鍋2臺、所有禮品紀念品等(保證數(shù)量)
14、秒表1個、氣球一袋(備打氣筒)、黃膠帶1卷(備剪子1把)、透明膠帶1卷(用處多)、筷子20把、皮筋1袋、干凈紙簍1個、充氣球10個
方案公司 篇6
一、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓,提升各層次人員的科學文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,加快持證上崗工作步伐,進一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院!钡穆(lián)合辦學方式,業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結合自學完成學業(yè),取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20xx年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
三、培訓內(nèi)容與方式
(一)公司領導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習,國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。
2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。
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1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,培訓面力爭達到50%以上,重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同
時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強化培訓,參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗。
(三)專業(yè)技術人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,并建設公司自己的遠程教育培訓基地,進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,培訓后要寫出書面材料報培訓中心,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。
4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,通過計劃培訓和考前輔導,提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。
(四)職工基礎培訓
1、新工入廠培訓
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟,對新員工進行專業(yè)技能培訓,基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考
核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
2、轉(zhuǎn)崗職工培訓
要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時進行專業(yè)技術培訓,培訓時間不得少于20天。
3、職工技術等級培訓
公司計劃新培養(yǎng)一級150名,二級員工100名,三級員工80名,四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及,擴大比例,工作重點是培養(yǎng)高級技術人員,計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上,重點培訓中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上,使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年,公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
5、加強復合型、高層次人才培訓。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,實現(xiàn)個人發(fā)展與企
業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的.復合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓。
做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
在建工程項目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標準要求,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,實行指導和有效的干預,消除隱患,切實維護企業(yè)信譽。
開展職業(yè)技能比武,促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,并通過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
。ㄎ澹╅_展學歷教育
1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學,開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考,對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,獲取學歷。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學,舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力,更好地為公司服務。
3、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務,幫助員工報名,提供函授信息;制
方案公司 篇7
公司名稱:藝峰文化傳媒有限公司
現(xiàn)經(jīng)營范圍:動漫創(chuàng)意與制作,藝術品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理
經(jīng)營理念:以質(zhì)量求生存,在生存中求發(fā)展
經(jīng)營方針:堅持客戶至上的原則,以創(chuàng)新開辟道路,做到人無我有,人有我優(yōu),走新型發(fā)展道路
新型發(fā)展道路:新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路,步驟大體分三步走:
1.確定公司的經(jīng)營范圍,拓展自己業(yè)務范圍內(nèi)所有業(yè)務,做到經(jīng)營范圍一站式(經(jīng)營范圍)
2.在經(jīng)營范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性,做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客(特色)
3.在行內(nèi)范圍中,做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務工作(售后)
經(jīng)營范圍確定:就公司發(fā)展形式來看,現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營服務,確定后的經(jīng)營服務如下:
裝飾:以工裝為主,在沒有工裝業(yè)務的情況下做家裝,包括裝修、裝飾設計 廣告:以戶外廣告安裝為主,印刷類為輔,包括廣告策劃等 藝術品:現(xiàn)以詩畫為主,主銷工裝,高檔場所和家庭裝飾等
公司管理:公司主要管理在于人員管理,第一是公司上層人員管理,第二即各部門人員管理 就人員管理而言,分兩種性質(zhì)的管理:一是規(guī)章制度的管理,二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領導管理,所有上層領導歸屬于總經(jīng)理管理,總經(jīng)理需對企業(yè)法人負責。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發(fā)展,管理的標準統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。
業(yè)務發(fā)展A類 裝飾:裝飾業(yè)務現(xiàn)是公司主要經(jīng)營業(yè)務,裝飾業(yè)務風險大回報大業(yè)務難。裝飾業(yè)務做的.好壞關系到未來公司發(fā)展的前景,就公司狀況而言,初期分以下步驟走:
1.明確公司裝飾業(yè)務的主次范圍:在現(xiàn)起一年內(nèi),以家裝、小型工裝(店面)裝修、工裝設計為主,如遇大型工裝裝修業(yè)務,公司人員必須商討后再做決定
2.業(yè)務開展方法:業(yè)務開展方法直接關系裝飾業(yè)務的前景,關系重大,家裝內(nèi)業(yè)務可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務,店面裝飾業(yè)務以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務以通過招投標、熟人介紹為主。
3.業(yè)務準備:準備好裝飾內(nèi)所需一切資料,準備案例,收集資料,招聘設計師,準備好各種合同、報價、材料資料等,還有做好裝飾業(yè)務宣傳類資料和聯(lián)系施工隊。
B類 廣告類業(yè)務:廣告類業(yè)務范圍多而復雜,首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務,慢慢拓展自己的業(yè)務范圍。目前而言,現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務發(fā)展如下:
1.業(yè)務主次:現(xiàn)以印刷類業(yè)務為主,以小業(yè)務的發(fā)展帶動大業(yè)務的發(fā)展,了解廣告策劃類工作,做低投資高回報類廣告業(yè)務
2.業(yè)務開展以裝飾類業(yè)務順帶為主,跑廣告位和做宣傳工作等
3.準備工作,了解戶外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料
C類 藝術品銷售:藝術品銷售作為裝飾業(yè)務順帶的一個業(yè)務來說,現(xiàn)已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經(jīng)營范圍。藝術品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶,這中間涉及到營銷問題,營銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強加學習的,就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點:
1.藝術品銷售范圍:漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內(nèi)外墻繪等
2.營銷手段:聯(lián)合各大店面做代銷活動;做活動搞展覽形式;靠業(yè)務員推銷形式;網(wǎng)上銷售
3.組織一個隊伍,研究和開發(fā)藝術品類型,要有一個強大的生產(chǎn)部門
4.做好營銷前后的一切準備工作,涉及到:人員、生產(chǎn)、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運車前、售后等一切資料
公司整體規(guī)劃:公司規(guī)劃秉承一切從實際出發(fā)實事求是的規(guī)范化管理。在20xx年內(nèi),公司整體規(guī)劃如下:
1明確公司內(nèi)的各個部門及部門職責,各部門作出相應的部門計劃及目標
2.目標計劃:以一年為期限,計劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績。定下全年的業(yè)務目標。在年內(nèi),以三個月為一季度,定下季度目標和規(guī)劃,各部門至少定下一季度的目標和計劃,交由公司總經(jīng)理定下一年的目標和計劃
3.責任:各部門經(jīng)理必須簽下責任負責書,對自己寫下的計劃和目標負責,且要和各部門個人寫下規(guī)定,公司員工必須堅持公司員工規(guī)章制度,并做好分內(nèi)的事,保證不拖后腿,堅持責任到人原則
4.職位安排:根據(jù)公司的計劃和目標擬出相應職位,依據(jù)職位來選人,公司人員職位很重要。堅持一個原則,能勝者優(yōu)先,不能做事或不能勝任的換人
公司以各部門為單位,統(tǒng)籌工作,以公司發(fā)展計劃書為指導,認真做事,公司全體員工以公司目標來衡量自己個人目標,以實現(xiàn)目標為目的,刻苦努力。
方案公司 篇8
公司中秋活動背景:“每逢佳節(jié)倍思親”賦予了中秋節(jié)濃郁的“家和”概念。在這個盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜,每一顆心靈都是圣潔的,最容易被激發(fā)出人性的真善美,是絕好的增進情感、推動業(yè)務的時機。
公司中秋活動目的`:
(1)公司是個大家庭,增強團隊凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團圓過節(jié)的小格局,以分部或科、組為單位(視團隊規(guī)模而定,以八至十二戶為佳),員工帶家屬一起來參加團隊的中秋親情會。
(2)讓員工家屬了解公司文化,增進對公司的親切感,提高對員工工作的支持度。
(3)激發(fā)員工的感恩心與榮譽心,為家人、為團隊,更努力、更有價值感的投入工作(以自發(fā)立誓定工作目標或生活目標的效果為最佳)。
(4)倡導“快樂工作·幸福生活”的平衡理念,強化人與人之間的和睦相處,珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份,引導員工的博愛意識、大家意識。
(5)尊重中國的傳統(tǒng)風俗,祈福人生的圓滿光輝,弘揚中國民族文化,提升員工的文化素養(yǎng)。
公司中秋節(jié)活動對象:全體員工及其家屬
公司中秋節(jié)活動時間:農(nóng)歷八月十五(或十四)晚
公司中秋節(jié)活動流程:
1、團隊負責人致歡迎辭
2、舞臺劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演
3、快板(三句半,二人轉(zhuǎn))《瞧我們這一家子》內(nèi)容是分別介紹本團隊的員工
4、頒獎。團隊負責人總結每一位員工對團隊所做出的成績與貢獻,給予不同的榮譽稱號,并頒發(fā)相應獎項獎品給該員工的家屬,藉此也請員工和家屬即興講話。
5、家庭秀。所有家庭才藝表演,或是進行家庭游戲。
6、音樂故事《藍綢帶》。現(xiàn)場發(fā)動藍綢帶感恩行動。(可同事或家人之間相互進行感恩,給自己要感謝的人系上一根藍綢帶)
7、月下祈福(燒燈塔,放禮花)。
8、業(yè)務推動方案的宣導與拍賣。制定下階段不同業(yè)績檔次的不同獎勵標準(以家庭型獎勵為主,如家庭用品或全家旅游等)由每個家庭商討后先拿去獎勵指標。
9、派送中秋禮物(有小孩者另外加送)。團隊負責人致感謝辭。
中秋節(jié)活動準備:
1、大小適合的場地及布置
2、音效、碟片準備
3、員工獎品準備
4、業(yè)務推動方案獎品準備
5、藍綢帶準備
6、相關節(jié)目準備
7、中秋禮物準備
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