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方案

獎金分配方案

時(shí)間:2024-10-16 09:39:04 方案 我要投稿

關(guān)于獎金分配方案3篇

  為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,通常會被要求事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編整理的獎金分配方案3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于獎金分配方案3篇

獎金分配方案 篇1

  一、獎金發(fā)放目的

  為提高員工的工作積極性以及工作滿意度,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工作任務(wù),從而提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方案。

  二、獎金發(fā)放范圍

  本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員,且當(dāng)月總考勤超過50%以上。

  三、獎金發(fā)放原則

  1、公平性原則:獎金嚴(yán)格依照部門、項(xiàng)目部及個人的KPI考核成績進(jìn)行核算。

  2、激勵性原則:打破分配上的平均主義,拉大考核成績優(yōu)秀者與差者的.差距,使獎金發(fā)放真正起到激勵的作用。

  四、獎金發(fā)放細(xì)則

  1、獎金基數(shù):○1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎金基數(shù);○2科長及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎金基數(shù);○3部長及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎金基數(shù);○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎金基數(shù)。

  2、獎金總額:根據(jù)各個部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎金比例。

  各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎金基數(shù)總和*其負(fù)責(zé)人KPI考核成績%;

  例如:甲部門有A、B、C3名員工(A為負(fù)責(zé)人,B、C為一般員工),上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為X、Y、Z,甲部門負(fù)責(zé)人A的KPI考核成績?yōu)棣粒瑒t該部門的獎金總額=(X*60%+Y*40%+Z*40%)*α%

  項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎金總額=(項(xiàng)目部獎金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎金-項(xiàng)目總工獎金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎金)*Σ該科室所有人員獎金基數(shù)*考核得分%/Σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎金基數(shù)總額*考核得分%。

  3、每個人獎金數(shù):

  高層領(lǐng)導(dǎo)月獎金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*70%*KPI考核成績%;

  各部長及項(xiàng)目經(jīng)理月獎金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*60%*KPI考核成績%;

  項(xiàng)目部科長及一般管理人員月獎金額=科室獎金總額*科長及主管獎金基數(shù)/本科室總獎金基數(shù)*KPI考核成績%;

  公司總部一般工作人員月獎金額=(部室獎金總額-負(fù)責(zé)人獎金)*個人獎金基數(shù)*KPI考核得分%/Σ個人獎金基數(shù)*KPI考核得分%。

  五、獎金發(fā)放扣除項(xiàng)目

  根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,如有下列情況之一者,扣發(fā)當(dāng)月獎金:

  1、違反公司或管理制度者;

  2、不服從上級工作安排者,一次減發(fā)獎金20%,兩次減發(fā)50%,三次減發(fā)當(dāng)月獎金,態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎金;

  3、遲到、早退,非工作原因不在崗者,出現(xiàn)一次扣50元,兩次100元,三次扣發(fā)當(dāng)月獎金;

  4、有曠工行為者,一次扣發(fā)獎金50%,兩次扣發(fā)當(dāng)月獎金;

  5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故,對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,扣發(fā)當(dāng)月獎金;

  6、考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎金;

  7、董事長提出的其他扣發(fā)獎金的情況。

  六、獎金發(fā)放時(shí)間

  每月15號前,各部室、各項(xiàng)目部做好獎金的評定工作,于15號將評定結(jié)果上報(bào)人力資源部,人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究,董事長批準(zhǔn)于18號前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部,進(jìn)行獎金發(fā)放。

獎金分配方案 篇2

  為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,推動公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體情況,進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。

  一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例

  在一般情況下,根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動高于輕便勞動;復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如,第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

  公司人員分類

  1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。

  2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

  3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。

  二、獎勵總額的確定

  獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:

  1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎金,公式為:

  獎金總額={計(jì)劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎比例(100%)

  獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。

  2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎金。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:

  月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計(jì)獎比例(40元/噸)

  3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

  獎金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)×計(jì)獎比例(1000元/噸)}

  4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

  月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計(jì)獎比例(3000元)

  三、部門獎金分配原則確定

  采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

  系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的`責(zé)任大小確定部門的獎金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況,按系數(shù)進(jìn)行分配。

  部門獎金額=公司獎金總額×部門計(jì)獎系數(shù)

  部門計(jì)獎系數(shù)

  1、副總辦公室0、0237,2、煉鐵廠0、4150,3、燒結(jié)廠0、1305,4、總調(diào)0、0297,5、技術(shù)裝備0、0137,6、質(zhì)檢0、0525,7法監(jiān)0、0333,8、采購0、02289、機(jī)修車間0、0731,10、動力車間0、0351,11、車隊(duì)0、0509,12、安全0、0059,13、倉庫0、0091,14、場管0、0157,15、球團(tuán)廠0、0636,16、辦公室0、0157,17財(cái)務(wù)0、0065,18人事0、0033、

  部門計(jì)獎系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

  四、個人獎金分配原則確定

  1、部門在分配個人獎金時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎金,公司一般情況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。

  2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

  3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。

  4、獎金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎依據(jù)之一。

  五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時(shí)廢止。

獎金分配方案 篇3

  一、獎金發(fā)放目的

  根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定,透過客觀、公平、公正、合理的分配獎金,提高員工的工作用心性以及工作滿意度,降低員工的流動性,以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二、獎金發(fā)放范圍

  公司全體員工

  三、獎金分配原則

  依據(jù)集團(tuán)績效考核規(guī)定和XX公司績效考核辦法,秉持客觀、公平、公正、合理的原則,分配發(fā)放公司獎金。

  四、獎金發(fā)放職責(zé)

  1、人力資源部依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎金總額發(fā)放給各部門、車間。

  2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金,做到既保證分配公平,又能起到激勵員工的作用。

  五、獎金發(fā)放資格

  屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%(含80%)以上,各種假期均不計(jì)算出勤率。

  六、獎金發(fā)放辦法

  依據(jù)獎金分配原則,現(xiàn)初步擬定以下幾種獎金分配方案

  方案一

  確定公司獎金總額,公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎金總額,從公司分配獎金總額中扣除后,對獎金剩余總額求公司剩余員工的人均獎金應(yīng)得額,然后根據(jù)各部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的.獎金分配總額。

  該方案具體實(shí)施細(xì)則:

  1、公司高層可組建臨時(shí)獎金分配小組,透過小組會議來確定公司中層干部的獎金總額。

  2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎金總額的依據(jù)

  車間主任級:公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎、安全獎、設(shè)備獎評比結(jié)果以及對各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評價(jià)來確定各車間主任的應(yīng)得獎金總額。

  部門經(jīng)理級:公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評價(jià)來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎金總額。

  3、公司高層確定中層干部獎金總額的方法

  4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎金總額計(jì)算方法

  若全公司獎金分配總額(TotalBonus)為TB,確定的公司中層管理干部(MiddleManager)獎金總額為MMB,公司全部員工(TotalEmployee)總數(shù)為TE,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(SeniorManager)總數(shù)為SM,公司中層管理人員(MiddleManager)總數(shù)為MM,第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N

  則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎金總額為

  各部門、車間應(yīng)得獎金總額為

  5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵員工的作用。

  注:此獎金分配方案獎金有余額。

  余額產(chǎn)生原因:在計(jì)算人均應(yīng)得獎金總額時(shí),其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎金發(fā)放資格的人員,而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎金總額時(shí),是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

  方案二

  確定公司獎金分配總額,計(jì)算人均獎金應(yīng)得額,根據(jù)各部門、各車間的人員數(shù)量確定各部門、車間的應(yīng)得獎金分配總額。

  該方案具體實(shí)施細(xì)則:

  首先,計(jì)算人均獎金數(shù)額。若全公司獎金分配總額(TotalBonus)為TB,公司全部員工(TotalEmployee)總數(shù)為TE,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(SeniorManager)總數(shù)為SM,第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N,

  則人均獎金數(shù)額=

  然后,計(jì)算各部門、車間的應(yīng)得獎金總額。

  則各部門、車間的應(yīng)得獎金總額=

  最后,各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵員工的作用。

  注:此獎金分配方案獎金也有余額。

  余額產(chǎn)生原因:在計(jì)算人均應(yīng)得獎金總額時(shí),其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎金發(fā)放資格的人員,而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎金總額時(shí),是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

  方案三

  公司現(xiàn)有的獎金分配辦法,透過個人獎金計(jì)算公式直接求得個人應(yīng)得獎金數(shù)額,將獎金直接分給個人。

  個人獎金計(jì)算方法

  個人獎金=工資基數(shù)×公司績效×個人績效×固浮比×50%

  此方案是直接計(jì)算員工個人獎金應(yīng)得額,是否有剩余可由比較得出。

  七、補(bǔ)充規(guī)定

  1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%(不含90%)以上,獲得全部獎金;

  2、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%—90%(含80%,90%),獲得全部獎金的80%;

  3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%,不具備獎金發(fā)放資格;

  4、xx年10月份前終止勞動合同關(guān)聯(lián)的,不具備獎金發(fā)放資格;

  5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者,不具備獎金發(fā)放資格。

  八、獎金余額的再分配

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