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方案公司

時(shí)間:2024-09-17 05:51:43 方案 我要投稿

【推薦】方案公司范文8篇

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?以下是小編為大家收集的方案公司9篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【推薦】方案公司范文8篇

方案公司 篇1

  針對(duì)目前消費(fèi)水平的日益上升,公司為了提高員工收入,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化,現(xiàn)將本廠20xx年車(chē)間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下:

  一、滿勤獎(jiǎng)

  在遵守公司考勤制度的條件下(不遲到,不早退,不請(qǐng)假),滿勤獎(jiǎng)由原來(lái)每月80元調(diào)整到100元

  二、住房補(bǔ)貼/加班費(fèi)

  1、本廠宿舍如果滿員,無(wú)法再安排員工入住的情況下,給予每人每月房租補(bǔ)貼100元;

  2、星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)

  三、年終獎(jiǎng)

  1、全年純計(jì)件工資總額達(dá)到13500-18000元的員工,按工資總額的10%計(jì)算年終獎(jiǎng),純計(jì)件工資總額達(dá)到18000元以上的員工,按工資總額的12%計(jì)算年終獎(jiǎng),該獎(jiǎng)勵(lì)在年終結(jié)算工資時(shí)一并結(jié)算;

  2、計(jì)件員工在享受年終獎(jiǎng)的同時(shí),從20xx年起,做滿一年(中途不辭、離職)即可享受200元忠誠(chéng)獎(jiǎng),第二年增至300元,并以每年100元遞增,該獎(jiǎng)勵(lì)在年終與最后一個(gè)月的.工資及年終獎(jiǎng)一同發(fā)放;

  四、20xx年初福利

  1、從農(nóng)歷正月初八起至四月初八止,在此三個(gè)月內(nèi),按計(jì)件工資的30%予以獎(jiǎng)勵(lì),該獎(jiǎng)勵(lì)的50%與同月工資一并發(fā)放,余下部分三個(gè)月后與工資一同發(fā)放;

  2、凡在正月初八、初九、初十之內(nèi)返廠正常工作的員工享受春節(jié)開(kāi)工紅包50元、30元、20元,并統(tǒng)一補(bǔ)貼200元/人車(chē)費(fèi)(車(chē)費(fèi)補(bǔ)貼年底支付);

  五、其他福利政策

  1、員工入職一個(gè)月,經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同,并辦理社會(huì)保險(xiǎn);

  2、停工待料補(bǔ)貼由原來(lái)每天15元改為25元,停工一天補(bǔ)貼一天,廢止“停工三天才享受補(bǔ)貼”的規(guī)定;

  3、公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠(過(guò)去一年未在公司入職),給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元;(工作滿6個(gè)月,支付100元;工作滿12個(gè)月,再支付100元)

  六、本方案從20xx年春節(jié)開(kāi)工后施行

  xxx有限公司

方案公司 篇2

  摘要:股權(quán)分置是中國(guó)股市特殊歷史原因和特殊發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物,其嚴(yán)重阻礙了我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展。文章首先介紹了股權(quán)分置改革的歷史背景,指出股權(quán)分置改革的必要性,接著對(duì)86家上市公司的改革方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并歸類(lèi),統(tǒng)計(jì)表明主要有四種股權(quán)分置改革方案,其中95%以上的上市公司均采取送股方式來(lái)進(jìn)行股權(quán)改革,然后通過(guò)對(duì)每種方案的實(shí)施所產(chǎn)生財(cái)績(jī)效的影響進(jìn)行分析,最后在分析比較的基礎(chǔ)上指出送股并不是最優(yōu)方案。

  關(guān)鍵詞:股權(quán)分置;改革方案;財(cái)務(wù)績(jī)效;實(shí)證分析

  一、 問(wèn)題的提出

  “股權(quán)分置制度”即在一個(gè)上市公司中,設(shè)置了國(guó)家股、法人股、社會(huì)公眾股等不同類(lèi)別的股份,不同類(lèi)別的股份擁有不同的權(quán)力。我國(guó)上市公司的股權(quán)分置是我國(guó)特殊國(guó)情、特殊條件、特殊背景的產(chǎn)物,是諸多歷史因素交織且綜合作用的結(jié)果,也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不配套和股票市場(chǎng)制度設(shè)計(jì)不合理所留下的制度性缺陷。隨著證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展,股權(quán)分置制度的缺陷也日益明顯,股權(quán)分置改革也應(yīng)運(yùn)而生。

  伴隨股權(quán)分置改革的是各種方案的選擇,目前主要的四種股權(quán)分置改革的方案主要有以下四種方案:(1)送股;(2)縮股;(3)派發(fā)權(quán)證;(4)股票回購(gòu)。這四種方案中,是不是目前上市選擇的改革最多的方案是最優(yōu)的方案呢?這是本文重點(diǎn)研究的問(wèn)題。

  二、 上市公司股權(quán)分置改革方案的選擇特性

  1. 樣本選取。即選取首先進(jìn)行試點(diǎn)的第一批和第二批46家上市公司和第一批進(jìn)行股改的40家上市公司作為樣本,即樣本量為86,這86家上市公司的股權(quán)分置改革方案的選擇基本代表了目前所有上市公司進(jìn)行股權(quán)改革傾向方案的類(lèi)型。

  2. 樣本選擇結(jié)果的描述性統(tǒng)計(jì)。有上表可知,在這86個(gè)樣本中,采取縮股方案的有2家,權(quán)證方式的只有1家,而其余83家均采取送股方案。采取縮股的2家公司和采取權(quán)證方式的1家公司的方案均通過(guò),而采取送股的83家公司中,清華同方所采取的公積金轉(zhuǎn)贈(zèng)資本的送股方案沒(méi)有通過(guò)。在85家已經(jīng)通過(guò)表決的上市公司中,采取權(quán)證、縮股方式的上市公司分別只占1.18%、2.36%,而其余超過(guò)95%的上市公司均采取的是送股方案。

  三、 各種方案的實(shí)施對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

  1. 送股方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。(1)相關(guān)數(shù)據(jù)。選取第一批進(jìn)行股權(quán)分置改革的四家上市公司作為樣本進(jìn)行比較分析,其具體股改方案及計(jì)算的相關(guān)具體財(cái)務(wù)指標(biāo)如表1示。(2)數(shù)據(jù)分析。①?gòu)脑圏c(diǎn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)表可以看出,四種方案實(shí)施后對(duì)市盈率都沒(méi)發(fā)生變化,也就是說(shuō)股票定價(jià)的相對(duì)基礎(chǔ)并沒(méi)有改變,這體現(xiàn)了監(jiān)管當(dāng)局把股權(quán)分置改革作為股權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部調(diào)整問(wèn)題,而不涉及股票定價(jià)的基礎(chǔ)改變的思路。②從其它財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看,清華同方的試點(diǎn)方案都減少了其每股收益和每股凈資產(chǎn),分別減少了0.065元和1.675元,三一重工的試點(diǎn)方案在每股凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率上分別減少了2.001元和增加了0.86%,其他財(cái)務(wù)指標(biāo)未發(fā)生改變。

  2. 縮股方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。在解析縮股方案對(duì)公司的影響時(shí),我們以吉林敖東的'股改方案進(jìn)行分析。敖東股改方案如表3所示。

  鑒于吉林敖東股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性,即非流通股比例小于流通股比例,送股方案對(duì)股市發(fā)展沒(méi)有好處,選擇縮股方案具有兩大優(yōu)點(diǎn):(1)通過(guò)非流通股單方面縮股,非流通股股東讓出40%的權(quán)益,提高了股票的含金量。按照20xx年年報(bào)數(shù)據(jù),可知公司每股凈資產(chǎn)有3.62元提高到4.29元,每股盈余也由0.33元提高到0.41元,市盈率由公告前l(fā)7.72倍下降到14.5倍。公司內(nèi)在價(jià)值得到提高,支撐二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格還有較大的上漲空間,在短期內(nèi)可以保護(hù)原流通股股東利益,在長(zhǎng)期內(nèi)也有利于公司全體股東利益的最大化。(2)縮股方式對(duì)股市減了壓。非流通股股東單方面縮股40%,使得總股本也減少了19%,與送股方式相比,通過(guò)縮股實(shí)現(xiàn)全流通對(duì)二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格的沖擊較小,這種創(chuàng)新是對(duì)整個(gè)股權(quán)分置改革的貢獻(xiàn),如果大部分股改上市藍(lán)籌公司仿效敖東,采用縮股方案,將惠及整個(gè)股市。

  3. 權(quán)證方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。寶鋼股份股權(quán)分置改革基本方案是:l0股獲得2.2股及l(fā)份認(rèn)購(gòu)權(quán)證。寶鋼集團(tuán)持有寶鋼股份共需補(bǔ)償流股股東8.5294億股股票和3.877億份權(quán)證。權(quán)證存續(xù)期間為20xx年8月18日到20xx年8月30日。共計(jì)378天。行權(quán)日為20xx年8月30日。到期持有l(wèi)份權(quán)證有權(quán)接4.50元買(mǎi)入l股寶鋼股票。當(dāng)然權(quán)證持有者可以放棄這種權(quán)利,損失的是購(gòu)買(mǎi)權(quán)證的成本。

  從寶鋼權(quán)證上市交易的實(shí)踐效果來(lái)看,已充分發(fā)揮了二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和挖掘功能。僅上市的前4天就給持有者以4個(gè)漲停板每份2.08元的高回報(bào)。權(quán)證的優(yōu)點(diǎn)可以表現(xiàn)為:(1)權(quán)證的杠桿效應(yīng)權(quán)證最大的魅力就是杠桿效應(yīng),其投入的資金和購(gòu)買(mǎi)相關(guān)資產(chǎn)的資金相比只是很小的一部分。比如:寶鋼4.50元.可能其權(quán)證只需0.45元,換股比例1∶1。買(mǎi)l份權(quán)證的收益和買(mǎi)l股寶鋼的收益是一樣的。但成本只有其1/10。也就是他有l(wèi)0倍的杠桿比率,資金放大了l0倍,投資者最大的虧損就是期權(quán)金,也就是0.45元。但漲幅卻會(huì)跟隨正股的走勢(shì)。(2)。持有正股而需要現(xiàn)金的投資者,可沽出正股而買(mǎi)入相關(guān)權(quán)證,繼續(xù)把握股價(jià)上升所帶來(lái)的利潤(rùn)。(3)以小搏大。預(yù)期正股將于短期內(nèi)大升(或大跌)時(shí),權(quán)證可以將其以小博大的特性發(fā)揮至極致。預(yù)期正股將大升,可買(mǎi)認(rèn)股權(quán)證:預(yù)期跌的,可以買(mǎi)認(rèn)沽權(quán)證;預(yù)期正股先橫盤(pán)再突破,可選擇一些期限長(zhǎng)一點(diǎn)的權(quán)證,溢價(jià)低一點(diǎn)。無(wú)論正股升跌,都可以操作,可以說(shuō)權(quán)證是一個(gè)全天候的投資品種。

  4. 回購(gòu)方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。(1)相關(guān)數(shù)據(jù)。在這里我們也可以采用事件研究法。事件定義為股份回購(gòu)事件的發(fā)生,事件發(fā)生的年份定義為時(shí)間T=0年,事件考察期為(-1,1)年,即事件發(fā)生點(diǎn)的前一年和后一年。據(jù)有關(guān)資料顯示,曾經(jīng)有5家公司成功實(shí)施過(guò)回購(gòu),其中陸家嘴回購(gòu)國(guó)家股的目的是為了增發(fā)B股,不太具可比性,因此本文僅對(duì)以下四家實(shí)際回購(gòu)公司的前后財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,詳見(jiàn)表4和表5。我們從中發(fā)現(xiàn),回購(gòu)成功后的四家公司的整體業(yè)績(jī)都有顯著的提高,這表明股份回購(gòu)對(duì)于公司的績(jī)效改善具有積極的意義:凈資產(chǎn)的平均增長(zhǎng)率為105.94%,每股收益的平均增長(zhǎng)率為119.4%。(2)數(shù)據(jù)分析。第一,上市公司實(shí)施股份回購(gòu)以后,公司的績(jī)效明顯好轉(zhuǎn)。從股份回購(gòu)前一年到股份回購(gòu)后一年,每股收益平均值從0.48元/股上升到0.72元/股,凈資產(chǎn)收益率平均值從20.37%上升到24.38%。由此可見(jiàn)股份回購(gòu)對(duì)于公司業(yè)績(jī)的改善有顯著作用。第二,股份回購(gòu)可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。這四家公司經(jīng)營(yíng)狀況均比較穩(wěn)定,負(fù)債比例都比較低,都具有很強(qiáng)的舉債比例。公司通過(guò)回購(gòu)國(guó)有股和適度舉債,將會(huì)大幅度提高企業(yè)價(jià)值,給股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。而實(shí)施回購(gòu)行動(dòng)后,在利潤(rùn)總額不變的基礎(chǔ)上,總股本減少,從而凈資產(chǎn)收益率和每股收益上升,這就構(gòu)成了股票價(jià)格上漲的客觀基礎(chǔ)。

  四、 結(jié)論

  本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)資本市場(chǎng)和上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析,贊成股權(quán)分置改革迫在眉睫的觀點(diǎn)。但是在眾多股權(quán)分置改革方案,是不是目前絕大多數(shù)上市公司采取的股權(quán)分置改革方案最有利于上市公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提高,最有利于扭轉(zhuǎn)我國(guó)股市目前所處的“熊市”狀態(tài),這是本(下轉(zhuǎn)第60頁(yè))文重點(diǎn)思考的問(wèn)題。分析結(jié)果表明送股對(duì)投資者來(lái)說(shuō)雖然簡(jiǎn)明易懂,但是不改變業(yè)績(jī)、不提升上市公司內(nèi)在價(jià)值,不會(huì)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提高有促進(jìn)作用。相反,其他3種常用方案都有自己的優(yōu)點(diǎn)。特別是縮股方案和回購(gòu)方案,對(duì)與公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有很大的促進(jìn)作用,權(quán)證方案的實(shí)施也極有可能促進(jìn)股票價(jià)格的提高等等。所以,送股方案并不會(huì)有利于提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),從對(duì)扭轉(zhuǎn)我國(guó)目前所處的“熊市”狀態(tài)起到更好的作用角度來(lái)看,也不是最佳方案。

方案公司 篇3

  一,宗旨:提供優(yōu)質(zhì)XX服務(wù),不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)。致力于員工伙食改良、使員工安居樂(lè)業(yè)與企業(yè)共同發(fā)展。

  方案一:貴廠免費(fèi)提**場(chǎng)地及免費(fèi)提**我司員工宿舍,我司可投資全部食堂設(shè)備,但合約期限須五年以上.期間雙方若終止合作,貴廠必須折價(jià)購(gòu)買(mǎi)我司投資的廚房設(shè)備,按每年折舊20%計(jì)算,合作期滿設(shè)備歸貴廠所有.我司將廚房設(shè)備清單交貴廠簽字蓋章認(rèn)可后雙方各執(zhí)一份,經(jīng)營(yíng)期間我司負(fù)責(zé)廚房更新或維修,費(fèi)用自理.

  方案二:貴廠免費(fèi)提**場(chǎng)地并投資全部食堂設(shè)備,免費(fèi)提**我司員工宿舍,貴廠將廚房設(shè)備清單交我司簽字蓋章確認(rèn)后雙方各執(zhí)一份,經(jīng)營(yíng)期間我方負(fù)責(zé)廚房具更新或維修,費(fèi)用自理.合同期滿我司按清單交還設(shè)備,如有損壞或遺失按市場(chǎng)折舊價(jià)補(bǔ)償。(或雙方協(xié)商貴廠現(xiàn)有廚房設(shè)備使用方法)

  六、水電及燃料:

  水電、燃料費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商決定。

  七、餐廳環(huán)境:由我司專(zhuān)職員工布置標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)及健康衛(wèi)生專(zhuān)欄。

  八、飲食安全責(zé)任:正式簽訂合同后,由我司根據(jù)貴司所報(bào)實(shí)際就餐人數(shù)向中國(guó)人民保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)飲食責(zé)任險(xiǎn)。

  九、餐費(fèi)及**應(yīng)標(biāo)準(zhǔn):例如:

  員工9元/天標(biāo)準(zhǔn).(干部無(wú)限制)

  1.早餐:提**粥粉面多個(gè)品種任選1種:

  a.粥類(lèi):白粥、綠豆粥、皮蛋瘦肉粥、八寶粥、豆?jié){等;

  b.糕點(diǎn)類(lèi):饅頭、肉包、素包、油條、麻圓、蛋糕、豆沙包、酥皮面包等;

  c.炒粉類(lèi):炒米粉、河粉、湯米粉、湯河粉、肉絲、蛋炒飯、揚(yáng)州炒飯等;

  d.配菜:自制咸菜、茶葉蛋、花生米等。

  2.中、晚餐:

  可根據(jù)員工口味開(kāi)設(shè)川湘菜窗口、粵菜窗口、東北菜窗口、小炒窗口、燒烤窗口、中西面點(diǎn)窗口.

  a.員工9元/天,提**6-8個(gè)品種,任選一葷二素,保證葷菜份量50~80克/餐/人,素菜份量300克/餐/人。

  b.干部無(wú)限制,中晚餐可根據(jù)自己喜愛(ài)的口味及菜肴選擇售飯窗口就餐.也可以圍臺(tái)就餐,8人一桌。(雙方共商餐標(biāo)和就餐標(biāo)準(zhǔn))

  另附:A.米飯不限量**應(yīng),以吃飽為原則,但嚴(yán)禁浪費(fèi);

  B.夜宵可提**正餐或各式面點(diǎn)小吃,**應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用另計(jì)。

  十、結(jié)算方式:

  由我司開(kāi)收款收據(jù)、如貴廠需要稅金****、****的稅金由貴廠承擔(dān)。

  十一、服務(wù)方式:

  1.就餐時(shí)間:根據(jù)廠方工作時(shí)間,以廠方書(shū)面通知為準(zhǔn)。

  2.就餐方式:

 。1)所有人員采用月卡就餐,每月底最后五天由我司人員將月餐卡交于貴司相應(yīng)負(fù)責(zé)人發(fā)放下月餐卡;

  (2)餐卡遺失補(bǔ)辦.破損更換需由廠方后勤部門(mén)開(kāi)具證明后方可到飯?zhí)酶鼡Q

  3、供應(yīng)方式:排隊(duì)打菜,由我司工作人員負(fù)責(zé)打菜;打飯、打湯由員工自己操作(但嚴(yán)禁浪費(fèi)糧食)。

  4、餐具清潔:由我司工作人員統(tǒng)一清潔餐盤(pán),并集中消毒處理。

  5、計(jì)劃:每周六前將《生產(chǎn)計(jì)劃菜單》交貴廠審核,通過(guò)后公布于專(zhuān)欄,以便就餐人員明了。如因季節(jié)因素或其它客觀原因,偶爾的變動(dòng)需向廠方申報(bào),每周計(jì)劃達(dá)成率90%以上。

  6、食堂衛(wèi)生:每日桌椅、地面例行清潔,每周一次大掃除,徹底清潔衛(wèi)生死角、下水道,消滅四害(詳見(jiàn)附頁(yè)《食堂衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》)。

  十二、經(jīng)營(yíng)管理:

  我司所有經(jīng)營(yíng)均嚴(yán)格參照ISO9001(20xx版)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,本方案就是參照《質(zhì)量手冊(cè)》編制,在承包后的.經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中將嚴(yán)格按照以下方案執(zhí)行:

  1.質(zhì)量方針:服務(wù)至上、信譽(yù)第一、職員滿意、廠家放心

  2.質(zhì)量目標(biāo):

 。1)顧客滿意率80%以上

  (2)合同履約率98%

 。3)上崗培訓(xùn)合格率100%

 。4)投訴解決率100%

  (5)工作人員健康合格率100%

  3.食堂人力資源規(guī)劃(以下為就餐人數(shù)1500人配置):

 、 食堂主管:1人(八年以上大型集體食堂管理經(jīng)驗(yàn))

  ⑵ 廚師大炒:4人(五年以上精通大鍋/小鍋會(huì)多種菜系的炒做經(jīng)驗(yàn))

 、 廚師小炒:2人(五年以上精通小鍋菜肴炒做經(jīng)驗(yàn))

 、 面點(diǎn)師: 3人(五年以上精通中、西式面點(diǎn)制作經(jīng)驗(yàn))

 、 燒烤師:1人 (會(huì)制作各種燒烤經(jīng)驗(yàn))

 、 廚工:7人(三年以上精通配菜、煮飯經(jīng)驗(yàn))

 、 服務(wù)員: 2名(二年以上大型集體食堂工作經(jīng)驗(yàn))

 、 雜工:3人(二年以上工作經(jīng)驗(yàn))

 、 倉(cāng) 管:1人(三年以上大型集體庫(kù)房管理經(jīng)驗(yàn))

  注:所有工作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核合格才能上崗。

  4.管理職責(zé):

 。1)管理評(píng)審:每星期至少一次高層管理者評(píng)審會(huì)議,對(duì)管理體系的適用性和有效性進(jìn)行評(píng)審。

 。2)內(nèi)部質(zhì)量體系稽查:每星期進(jìn)行二次全面稽核,檢討程序執(zhí)行情況是否有改進(jìn)需求。

  (3)食堂例行稽查:每周二次,稽查內(nèi)容以食堂衛(wèi)生管理為主,程序執(zhí)行為輔。每次稽查完畢稽查員與廠方代表會(huì)面溝通,了解員工意見(jiàn)或需求愿望。

 。4)投訴響應(yīng)與解決:電話或傳真市內(nèi)范圍24小時(shí)響應(yīng)解決,重大事項(xiàng)采取糾正及預(yù)防措施。設(shè)立意見(jiàn)箱搜集員工意見(jiàn),不斷提升服務(wù)質(zhì)量(意見(jiàn)箱由稽查人員

  稽查之日開(kāi)箱,將員工意見(jiàn)帶回公司探討處理)。

  (5)人員管理:食堂工作人員必須遵循廠方制度,工作時(shí)間必須穿工衣、戴工帽、工作證。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格后持《上崗證》

  上崗,且必須持有有效健康證明。

  (6)意外應(yīng)變措施:

  a.停水、停電膳食正常供應(yīng)保證:廠方應(yīng)提前通知,我司保證正常供餐。

  b.倉(cāng)庫(kù)有足夠一餐膳食的原料安全庫(kù)存,以防止暴風(fēng)雨等造成的原料供應(yīng)脫節(jié)。

  c.食堂全體人員進(jìn)行消防培訓(xùn),并成立消防小組,以備萬(wàn)一。

  5.過(guò)程控制:

 。1)生產(chǎn)計(jì)劃:每周三制定下周生產(chǎn)計(jì)劃菜單,公司總部審核后于周五交廠方確認(rèn)。

 。2)采購(gòu):

  a.供應(yīng)商開(kāi)發(fā):每月新供應(yīng)商開(kāi)發(fā),便于擁有更多的優(yōu)秀供應(yīng)商,以降低成本,讓利給顧客。

  b.供應(yīng)商評(píng)估:由采購(gòu)部、外事部、稽查部聯(lián)合對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估內(nèi)容為:合法性、供應(yīng)能力、衛(wèi)生條件、價(jià)格。

 。3)檢驗(yàn):

  a.來(lái)料檢驗(yàn):所有進(jìn)入食堂的生產(chǎn)和非生產(chǎn)物料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。

  b.半成品檢驗(yàn):廚工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)半成品工藝與方法檢驗(yàn)。

  c.成品檢驗(yàn):由廚師長(zhǎng)及廚師主管負(fù)責(zé)檢查色、香、味、形等。

  (4)產(chǎn)品識(shí)別:

  a.原材料先進(jìn)先出識(shí)別:先進(jìn)原料用紅色點(diǎn)貼紙貼在外包裝上加以識(shí)別,便于先行使用。

  b.半成品、成品、原材料、不合格品等按區(qū)域劃分,明顯標(biāo)識(shí)。

  c.生熟食品儲(chǔ)存在冷柜外標(biāo)識(shí)。

  (5)統(tǒng)計(jì):每月對(duì)食堂經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以便于持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

 。6)質(zhì)量記錄:

  a.食堂稽查報(bào)告

  b.物料出入庫(kù)報(bào)表(含檢驗(yàn)記錄)

  c.不合格品報(bào)告(原料、半成品、成品)

  d.半成品、成品檢驗(yàn)報(bào)告等

 。7)過(guò)程控制引用標(biāo)準(zhǔn):

  a.原材料用量標(biāo)準(zhǔn)

  b.原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

  c.成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

  d.半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

  e.人員定量標(biāo)準(zhǔn)

方案公司 篇4

  一、活動(dòng)時(shí)間:xx月xx日

  二、活動(dòng)地點(diǎn):武夷山

  三、活動(dòng)人數(shù):xx部全體成員

  四、活動(dòng)目的:

  為營(yíng)造健康積極的工作環(huán)境,提升員工的精神文化品位,加深相互認(rèn)識(shí)了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛(ài)、增進(jìn)感情,加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  五、活動(dòng)過(guò)程

  1、各成員于早上8:00準(zhǔn)備備好物品在辦公樓前集合。

  2、會(huì)長(zhǎng)在清點(diǎn)人員之后傳達(dá)注意事項(xiàng),和活動(dòng)目的,完畢后分若干小組。各組配1-2名干部負(fù)責(zé),一名組長(zhǎng),一名通信員。

  3、開(kāi)始出發(fā),隊(duì)伍行進(jìn)。隊(duì)伍行進(jìn)過(guò)程中必須整齊,不可太嘈雜,干部和小組長(zhǎng)注意觀察隊(duì)員的情況,確定適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間。

  4、到達(dá)山腳時(shí)建議有十幾分鐘的休息時(shí)間。

  5、爬山。建議各隊(duì)分開(kāi)行動(dòng),各隊(duì)之間評(píng)比爬山快慢,最快的'一組有優(yōu)先向社旗上寫(xiě)名的權(quán)利,最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出。爬山過(guò)程中如有精彩的部分,做好拍照工作。要有一定秩序,注意安全。

  6、休息。建議休息半小時(shí)后開(kāi)展活動(dòng)。

  7、開(kāi)展娛樂(lè)性活動(dòng),無(wú)固定時(shí)間,若爬山用時(shí)過(guò)長(zhǎng)可對(duì)時(shí)間進(jìn)行壓縮,若短也可以增加。本活動(dòng)在社團(tuán)之中展開(kāi)。

  備選活動(dòng)(現(xiàn)場(chǎng)決定進(jìn)行那幾個(gè)):

  (1)接歌。分若干隊(duì),由干部帶領(lǐng),社長(zhǎng)唱一句,各隊(duì)根據(jù)其中最后一個(gè)字接唱,各隊(duì)伍之間要有競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)始時(shí)可降低難度,所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字,可諧音。

  (2)拉歌。各隊(duì)伍之間要攀比士氣,互相拉歌。

  (3)成語(yǔ)接龍。

  (4)類(lèi)似于擊鼓傳花的游戲,選一人蒙住眼睛,同時(shí)進(jìn)行傳花,數(shù)停止后,手中有花者必須表演節(jié)目。

  (5)給出幾個(gè)成語(yǔ)編故事。

  (6)小型辯論會(huì)。推舉十個(gè)人,分成兩隊(duì)在社團(tuán)就某一問(wèn)題展開(kāi)辯論。

  (7)小型舞會(huì),找一塊平整的空地,會(huì)跳舞者參與其中不會(huì)的也可以學(xué)習(xí)。

  (8)超級(jí)模仿秀。自愿參加,模仿某一明星唱歌或表演。

  8、午餐。計(jì)劃用時(shí)五十分鐘。

  9、自由活動(dòng)。原則上不允許單獨(dú)活動(dòng),可以幾個(gè)人結(jié)伴活動(dòng)或游戲,也可以成員之間互相認(rèn)識(shí)相互交談,看書(shū)或其它。

  10、會(huì)員感言。再次集聚,每個(gè)人一句話來(lái)表達(dá)西安佳本次活動(dòng)的感想和收獲。

  11、全體拍照留念。

  12、社團(tuán)統(tǒng)一組織下山,有序進(jìn)行,注意安全。

  13、返程。(計(jì)劃用時(shí)一小時(shí),到達(dá)b樓廣場(chǎng)集合)

  14、社長(zhǎng)做活動(dòng)總結(jié),并宣布成員寫(xiě)一篇活動(dòng)感受,然后宣布活動(dòng)結(jié)束。

  六、活動(dòng)安排:

  1、分組行動(dòng)?梢匝永m(xù)培訓(xùn)時(shí)的隊(duì)伍或者以各部為隊(duì)伍,有隊(duì)長(zhǎng)安排調(diào)度。隊(duì)中也可以男生幫扶女生以達(dá)到"男女搭配爬山不累"的效果。

  2、隊(duì)伍在行進(jìn)和爬山過(guò)程中務(wù)必統(tǒng)一行動(dòng),隊(duì)伍要整齊,隊(duì)長(zhǎng)要負(fù)好責(zé)任。

  3、建議多準(zhǔn)備一面社旗,再爬到山頂時(shí)用于社員簽名,并作為活動(dòng)見(jiàn)證存放于社團(tuán)之中,同時(shí)也是各成員心中永久的記憶

  七、注意事項(xiàng)

  1、一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),遵守活動(dòng)紀(jì)律,以安全為主,為安全起見(jiàn),一切成員不準(zhǔn)擅自離開(kāi)隊(duì)伍,如有特殊向干部報(bào)告。單獨(dú)行動(dòng),至少三人或三人以上活動(dòng)。

  2、為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)時(shí)間影響,各成員必須帶好各種緊急藥品,以防不測(cè),或有專(zhuān)門(mén)同學(xué)負(fù)責(zé)

  3、個(gè)成員注意團(tuán)隊(duì)精神,主動(dòng)關(guān)心幫助周邊同學(xué)。

  4、各成員需帶好午餐,飲用水及桌布等,切記保護(hù)環(huán)境,午餐后下山前將垃圾收集起來(lái),統(tǒng)一處理,不得亂扔。

  5、干部或組長(zhǎng)維持各組的秩序和紀(jì)律。

  八、活動(dòng)聲明

  1、本活動(dòng)由社團(tuán)人員自愿參加。

  2、凡是參加者可以允許有請(qǐng)假者的存在,但請(qǐng)假者必須服從上級(jí)的安排。

  3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個(gè)人承擔(dān)。

  九、準(zhǔn)備物品

  1、合身的服裝(校服),鞋子

  2、藥品。如創(chuàng)可貼、藥棉等。

  3、相機(jī),口哨。

  4、每人準(zhǔn)備個(gè)人適量的水和食物。

  5、會(huì)期(由兩名同學(xué)負(fù)責(zé))。

方案公司 篇5

  優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理是吸引客戶的法寶,是經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造收益的源泉;而良好的經(jīng)營(yíng)效益又為物業(yè)管理提供了資金支持,以經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)管理、以管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng),二者相互依托,相互促進(jìn)。 商務(wù)寫(xiě)字樓是隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,為滿足高效、舒適的辦公環(huán)境需要而產(chǎn)生的一種房地產(chǎn)商品。其商品屬性從客觀上要求物業(yè)服務(wù)公司要圍繞經(jīng)營(yíng)實(shí)施科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的管理服務(wù),使物業(yè)實(shí)現(xiàn)保值增值。

  一、組織加構(gòu)的設(shè)定

 。ㄒ(jiàn)附表一)

  二、物業(yè)公司的工作職能

  1.制度管理:制定物業(yè)公司日常工作的流程,工作秩序,制定相關(guān)的運(yùn)營(yíng)管理制度。

  2.財(cái)務(wù)預(yù)算:參與物業(yè)公司的整體的運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用,擬定寫(xiě)字樓對(duì)外出租收入及租金預(yù)算。

  3.決策工作:分析各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出意見(jiàn)及建議,解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

  4.協(xié)調(diào)工作:協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)入駐業(yè)戶公共關(guān)系。

  5.業(yè)主管理:制定管理相關(guān)規(guī)定及程序,協(xié)助業(yè)主辦理進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)手續(xù),督促業(yè)主服從各項(xiàng)管理制度。

  6.監(jiān)管工作:監(jiān)管各業(yè)主運(yùn)營(yíng)情況,定期分類(lèi)各類(lèi)報(bào)告,了解員工工作表現(xiàn)、人員變動(dòng)、掌握商戶經(jīng)營(yíng)情況,改善工作流程。

  7.業(yè)主服務(wù):巡視物業(yè)公司員工提供之業(yè)主服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧等,若有業(yè)主投訴,細(xì)心聆聽(tīng)、查明因由,及時(shí)解決問(wèn)題及投訴,保持寫(xiě)字樓之信譽(yù)及形象。

  8.營(yíng)銷(xiāo)工作:配合制定全年?duì)I銷(xiāo)租憑計(jì)劃,執(zhí)行各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),參與營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)之推廣計(jì)劃及實(shí)施。

  9.培訓(xùn)工作:對(duì)招商主要營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行培訓(xùn),如日常工作程序,商戶溝通技巧等,

  10.培養(yǎng)物業(yè)公司員工團(tuán)隊(duì)精神:倡導(dǎo)彼此信任、友好一致、團(tuán)結(jié)互助、精

  誠(chéng)合作的工作氛圍。

  三、本司的發(fā)展方向確定

  物業(yè)管理企業(yè)正逐步走向市場(chǎng)化、規(guī)范化,一些依靠開(kāi)發(fā)商“過(guò)生活”的襁褓之?huà)耄猜叱霰Wo(hù)傘,逐漸走向市場(chǎng)化。但在我國(guó),多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)仍然存在專(zhuān)業(yè)水平匱乏的現(xiàn)象,也因此導(dǎo)致物業(yè)管理行業(yè)頻頻鬧糾紛,所以,提高物業(yè)管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平是我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的唯一發(fā)展方向。

  簡(jiǎn)言之,現(xiàn)代物業(yè)管理中大部分的職能是通過(guò)對(duì)物和對(duì)行為的管理,最終轉(zhuǎn)向以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)主經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。

  物業(yè)管理涉及業(yè)主的方方面面,各項(xiàng)管理工作針對(duì)性、技術(shù)性又很強(qiáng),要提高物業(yè)管理的整體水平,降低物業(yè)管理的成本費(fèi)用,就必須對(duì)物業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理,由物業(yè)管理企業(yè)來(lái)全面負(fù)責(zé)和承擔(dān)管理責(zé)任。雖然國(guó)內(nèi)物業(yè)管理市場(chǎng)正迅速發(fā)展,需求日益壯大,然而,綜觀國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的物業(yè)管理水平,均與專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)有一定的差距。故此,我們一方面可以大膽借鑒香港地區(qū)和國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),探索建立符合國(guó)際慣例并適合中國(guó)國(guó)情的物業(yè)管理體系,同時(shí)自己也要勇于實(shí)踐和嘗試,構(gòu)建新思路,實(shí)施新舉措。

  綜上所述,物業(yè)公司應(yīng)把管理物業(yè)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營(yíng)物業(yè),從而走規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展之路,是本集團(tuán)物業(yè)管理公司發(fā)展的方向,也是未來(lái)我物業(yè)公司發(fā)展的必然趨勢(shì),這需要物業(yè)公司的每一名物業(yè)管理人去思考、去創(chuàng)造、去實(shí)現(xiàn)。

  四、物業(yè)的公司收支分析

  物業(yè)公司的收入來(lái)源,大致歸納就包含四個(gè)方面的收入:

  一、公共性服務(wù)費(fèi)用的收入,就是通常所說(shuō)的物業(yè)管理費(fèi);

  二、公眾代辦性服務(wù)費(fèi)的收入;

  三、特約服務(wù)費(fèi)的收入;

  四、物業(yè)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)的收入。

  就上述的四種收入,是物業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)查、研究、分析的。可以看出,第一種物業(yè)管理費(fèi)在物業(yè)公司為擴(kuò)大招商,促進(jìn)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的情況下,在短期或中長(zhǎng)期時(shí)間內(nèi)作為市場(chǎng)發(fā)展吸引力的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。作為實(shí)質(zhì)性的物業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。第二種公眾代辦服務(wù)費(fèi),就目前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,水、電及其他代辦項(xiàng)目都是控制在國(guó)家能源相關(guān)部門(mén),物業(yè)管理企業(yè)得不到任何的手續(xù)費(fèi),只能是物業(yè)管理企業(yè)免費(fèi)為住戶和業(yè)主提供服務(wù)。第三、第四種服務(wù)費(fèi)收取靠的是物業(yè)管理企業(yè)有能力去充分發(fā)掘、開(kāi)拓市場(chǎng),如果忽視或者沒(méi)有能力作到,則企業(yè)就根本沒(méi)有發(fā)展的前途和空間。

  再看物業(yè)公司的支出情況:

  一是物業(yè)成本包含有服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn);物業(yè)管理區(qū)域公用部位、公用設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)費(fèi);清潔費(fèi)用;綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi);公共秩序維護(hù)費(fèi);辦公費(fèi);固定資產(chǎn)折舊等等,我在核算營(yíng)業(yè)成本的時(shí)候包含了直接的人工費(fèi)、材料費(fèi);

  二是核算開(kāi)展物業(yè)管理過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)用;

  三是核算財(cái)務(wù)費(fèi)用;

  四是核算所得稅。

  在實(shí)際工作中我做了一些調(diào)查,并針對(duì)調(diào)查的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,得出了如下的結(jié)果:

  物業(yè)公司的支出,是在規(guī)范化操作下,按照國(guó)家相關(guān)部門(mén)審定的指導(dǎo)價(jià),占物業(yè)管理費(fèi)的比例分別為:

  人工費(fèi):40%(占物業(yè)管理費(fèi)總額);清潔:10%;工程維護(hù)、園林綠化:10%;管理成本:7%,其它及不可預(yù)計(jì)費(fèi)3%,總計(jì)支出費(fèi)用占到物業(yè)管理費(fèi)的70%以上。那么,實(shí)際盈利值只有30%左右。

  按照以上數(shù)據(jù)得出,物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)有發(fā)展的必要性。

 。、物業(yè)市場(chǎng)需求需要物業(yè)從管理物業(yè)向經(jīng)營(yíng)物業(yè)過(guò)度

  就目前的市場(chǎng)來(lái)看,物業(yè)公司出路是如何從管理物業(yè)到經(jīng)營(yíng)物業(yè),如何選取其二者的最佳結(jié)合點(diǎn)著手,既不能全力搞其他經(jīng)營(yíng),而相應(yīng)降低物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量,也不能死死看守物業(yè)項(xiàng)目,只顧日常作業(yè),不搞創(chuàng)新而將物業(yè)公司的大好資源白白浪費(fèi)。因此,正確的做法應(yīng)當(dāng)是在一方面不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平,不斷創(chuàng)新增加服務(wù)項(xiàng)目的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利活動(dòng)。

 。、經(jīng)營(yíng)物業(yè)的資源及管理運(yùn)作

  經(jīng)營(yíng)物業(yè)的資源管理就是策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)及控制物業(yè)公司的資源,以求實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)及經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。資源項(xiàng)目中主要分為兩大部分:一是物質(zhì)資源;二是人力資源。

  在物業(yè)項(xiàng)目中的人力資源是最重要的資源。因?yàn)槊總(gè)服務(wù)性項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、細(xì)致的工作,它涉及的面廣、范圍大,要求高于其它行業(yè)。

  物質(zhì)資源又可分為固定資產(chǎn)資源與資金資源。這是都具備的資源,只是能力的大小、資金的多少的區(qū)別。

  物業(yè)企業(yè)的品牌、良好的.信譽(yù)及形象,物業(yè)項(xiàng)目與其他單位或企業(yè)的良好關(guān)系,一定的經(jīng)營(yíng)客源網(wǎng)絡(luò),有用的資料、時(shí)間等,都可視為物業(yè)項(xiàng)目的寶貴資源。

  物業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理者的目標(biāo)就是要通過(guò)利用這些資源提供給客戶一流的服務(wù),同時(shí)獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)物業(yè)大致有以下四個(gè)方面的基本管理運(yùn)作:

 。1)、策劃。策劃即預(yù)先確定目標(biāo)及方針,然后根據(jù)目標(biāo)制定一整套詳細(xì)的實(shí)施方案來(lái)達(dá)到目標(biāo)。就根據(jù)物業(yè)公司的實(shí)際情況,物業(yè)經(jīng)營(yíng)的資源的優(yōu)缺點(diǎn),商家的心態(tài),將來(lái)的市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和方向,制定可行性方案。

 。2)、組織。組織是指充分利用物業(yè)項(xiàng)目中一切可利用資源,以便最有效地達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。組織就是充分地、有效地利用物業(yè)公司中各個(gè)職能單位,每項(xiàng)設(shè)備,每個(gè)員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,協(xié)調(diào)一致地發(fā)揮其功能和作用。

 。3)、領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是促進(jìn)和指揮屬下員工履行崗位職責(zé),對(duì)員工給予指導(dǎo)和監(jiān)督,以確保得到最高和最佳的工作效率及經(jīng)濟(jì)收益。

 。4)、控制?刂萍幢O(jiān)督和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。如成本控制、財(cái)務(wù)控制、質(zhì)量控制。

  所以,具備上述的運(yùn)作能力后,我們的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)在日常管理中不是矛盾的而是相輔相成的。

  五、寫(xiě)字樓經(jīng)營(yíng)管理方案

方案公司 篇6

  公司關(guān)于為員工配備筆記本電腦的管理辦法(暫行):

  為了做好公司辦公設(shè)備的管理工作,滿足工作需要,服務(wù)和保障公司各部門(mén)工作運(yùn)轉(zhuǎn),更好利用現(xiàn)有資源,降低公司設(shè)備投入成本,現(xiàn)制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案,供員工自己選擇:

  方案一: 管理組織:

  員工根據(jù)崗位工作需要提出申請(qǐng),由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理審批;IT部負(fù)責(zé)設(shè)備選型、發(fā)放及臺(tái)帳管理;采購(gòu)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu);

  財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)與申請(qǐng)使用員工結(jié)算設(shè)備折舊余額等事項(xiàng);管理辦法:

  1.申請(qǐng)使用公司筆記本電腦的員工須與公司簽訂設(shè)備使用協(xié)議。

  2.筆記本電腦折舊期為48個(gè)月,設(shè)備折舊殘值為4%,月折舊金額=設(shè)備采

  購(gòu)價(jià)格×96%÷48。3.員工出現(xiàn)離職情況,須與公司結(jié)算設(shè)備費(fèi)用(折舊余額+設(shè)備折舊殘值),

  設(shè)備公司不再收回。

  4.設(shè)備超出折舊期但未滿12個(gè)月,使用員工與公司結(jié)算原設(shè)備折舊殘值后,

  可重新申請(qǐng)新設(shè)備,原設(shè)備公司不再收回。設(shè)備超出折舊期滿12個(gè)月,使用員工可直接重新申請(qǐng)新設(shè)備,原設(shè)備公司不再收回。

  5.公司為員工配備的筆記本電腦,由使用員工保管使用。在折舊期內(nèi)發(fā)生

  故障或丟失情況,應(yīng)及時(shí)向IT部報(bào)告?zhèn)浒,IT部須就故障原因進(jìn)行判定,因非人為因素出現(xiàn)的故障,維修所產(chǎn)生的費(fèi)用,在保修期內(nèi)由供應(yīng)商承擔(dān),超過(guò)保修期的由公司承擔(dān);因操作不當(dāng)或管理不善等個(gè)人原因所造成的故障或損壞,由使用者承擔(dān)責(zé)任及維修費(fèi)用;設(shè)備丟失,使用員工須與公司結(jié)算原設(shè)備費(fèi)用(折舊余額+設(shè)備折舊殘值)后,重新申請(qǐng)新設(shè)備。設(shè)備丟失所產(chǎn)生的責(zé)任由使用者承擔(dān)。

  6.因公司內(nèi)部工作崗位變更所產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整,由總經(jīng)理決定處理方案。解釋?zhuān)?/p>

  設(shè)備折舊期自申請(qǐng)員工領(lǐng)出設(shè)備之日開(kāi)始計(jì)算。

  折舊余額=設(shè)備原值-月折舊金額×使用月數(shù)(不足一月按一月計(jì)算)

  方案二:管理組織:

  員工根據(jù)崗位工作需要提出補(bǔ)貼申請(qǐng),由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理審批;財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)補(bǔ)貼發(fā)放等事項(xiàng);管理辦法:

  申請(qǐng)筆記本電腦補(bǔ)貼的.員工須與公司簽訂筆記本電腦補(bǔ)貼領(lǐng)用登記及協(xié)議。申請(qǐng)補(bǔ)貼的員工使用個(gè)人購(gòu)買(mǎi)或已有的私人電腦。按照公司配發(fā)電腦的購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)和折舊年限計(jì)算,每月公司給予100元補(bǔ)貼,電腦維修、更換費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

  員工使用私人電腦應(yīng)符合公司要求,不得以電腦故障為由影響正常工作,工作時(shí)間出現(xiàn)電腦故障,必須在一個(gè)工作日內(nèi)通知公司相關(guān)人員并采取應(yīng)對(duì)措施,三天之內(nèi)修復(fù)、恢復(fù)正常使用,違反上述規(guī)定的,扣發(fā)當(dāng)月的補(bǔ)貼100元。

  如果員工選擇方案二但是無(wú)力購(gòu)買(mǎi)電腦,可以提出申請(qǐng),向公司借款來(lái)解決,電腦購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)要符合公司規(guī)定并提交發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)證。借款記在員工個(gè)人名下,每月銷(xiāo)減100元,借款余額離職時(shí)償還給公司,電腦屬于個(gè)人,其他規(guī)定不變。

方案公司 篇7

  1、企業(yè)喜歡:價(jià)格合適,包裝精美,是企業(yè)送禮、發(fā)福利的最好選擇。

  2、員工喜歡:產(chǎn)品包裝精美,健康營(yíng)養(yǎng),自用送禮兩相宜...

  總的來(lái)說(shuō),"禮輕情義重"端午節(jié)公司福利作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬溝通的媒介之一,是大家在節(jié)日的祥和歡樂(lè)氣氛中享受平等的.待遇,在說(shuō)說(shuō)笑笑中拉近了領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的距離必不可少的一件法寶。

  端午節(jié)發(fā)放什么福利,以下為某房產(chǎn)企業(yè)為進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性,提出以下端午節(jié)福利參考:

  方案1、端午節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人200元,共計(jì)19人,金額3800元。(參照去年)

  方案2、端午節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人100元,共計(jì)19人,金額1900元。

  方案3、端午節(jié)福利發(fā)放相應(yīng)價(jià)格200元的咸鴨蛋、粽子。

  方案4、端午節(jié)福利發(fā)放相應(yīng)價(jià)格100元的咸鴨蛋、粽子。

方案公司 篇8

  為喜迎新年的到來(lái),進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活,調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,特組織迎新春活動(dòng),并與員工共渡新春佳節(jié),喜迎x年,經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)”活動(dòng),具體安排如下:

  一、活動(dòng)主題

  因?yàn)橛心,所以精?--20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)

  二、活動(dòng)目的

  1、提升企業(yè)凝聚力;

  2、加強(qiáng)員工的積極性和工作熱情;

  3、增強(qiáng)企業(yè)員工的集體觀念;

  4、展現(xiàn)員工風(fēng)采,弘揚(yáng)xx企業(yè)文化。

  三、活動(dòng)主辦、承辦單位

  主辦:xxxx計(jì)算機(jī)有限公司、xxxx能源科技股份有限公司

  承辦:xxxx計(jì)算機(jī)團(tuán)總支部

  四、參加對(duì)象

  xxxx計(jì)算機(jī)有限企業(yè)、xx能源科技股份有限企業(yè)全體職工、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、園企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。

  五、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年1月19日17:00—22:00分

  六、活動(dòng)地點(diǎn)

  晚會(huì)、晚宴現(xiàn)場(chǎng):xx市荔珠國(guó)際大酒店

  七、組委會(huì)組員

  組長(zhǎng):陳x

  成員:卜x

  主持人:張x

  八、晚會(huì)組委會(huì)工作職責(zé)

  1、(陳x、楊x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備總協(xié)調(diào)、晚會(huì)節(jié)目篩選、活動(dòng)費(fèi)用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)確認(rèn);

  2、(張x)負(fù)責(zé)晚會(huì)方案編寫(xiě)、晚會(huì)策劃、節(jié)目編排、主持稿編寫(xiě)、抽獎(jiǎng)票制作、晚會(huì)互動(dòng)游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會(huì)特別節(jié)目、晚會(huì)服裝、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)、晚會(huì)背景設(shè)計(jì)、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定、活動(dòng)晚宴餐飲、費(fèi)用核算;

  3、(何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)念品、獎(jiǎng)品保管及發(fā)放、抽獎(jiǎng)票制作、統(tǒng)計(jì)及保管、證書(shū)發(fā)放、評(píng)委選票統(tǒng)計(jì)、嘉賓臺(tái)簽制作、現(xiàn)場(chǎng)布置、晚會(huì)禮儀小姐;

  4、(卜x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備工作調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目調(diào)度、獎(jiǎng)品、禮品采購(gòu)、節(jié)目篩選、彩排確認(rèn)跟蹤、晚會(huì)籌備進(jìn)展跟蹤、活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng);

  5、(劉x)負(fù)責(zé)舞臺(tái)搭建、晚會(huì)物資采購(gòu)、評(píng)委安排、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車(chē)輛安排、現(xiàn)場(chǎng)秩序及安全工作(廣告企業(yè)人員協(xié)助);

  6、(付x)負(fù)責(zé)晚會(huì)拍照、音響、燈光、節(jié)目音樂(lè)、舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)布置、演員召集、晚會(huì)完畢清場(chǎng)工作(傳媒企業(yè)人員協(xié)助);

  九、年度優(yōu)秀員工表彰

  活動(dòng)的目的是總結(jié)企業(yè)20xx年來(lái)取得的`各項(xiàng)成就,突出員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神,鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情,繼續(xù)努力。也是借機(jī)展示企業(yè)的前景和良好的發(fā)展勢(shì)頭。

  十、現(xiàn)場(chǎng)連線、電話傳情

  電話連起長(zhǎng)長(zhǎng)的線,一頭是我,一頭是家,電話傳起深深地情,這邊是我,那邊是企業(yè),溫暖和親切,激動(dòng)和關(guān)懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼,讓我們找部分員工代表現(xiàn)場(chǎng)與家人、朋友連線通話,轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)對(duì)職工家屬真摯的慰問(wèn)、新年問(wèn)候。

  十一、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)

  為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情,本評(píng)選活動(dòng)特設(shè)訂晚會(huì)節(jié)目部分獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動(dòng)他們的積極性,使他們?cè)谝院蟮墓ぷ骱突顒?dòng)中充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為xx服務(wù)。

  十二、活動(dòng)內(nèi)容及流程

  1、活動(dòng)預(yù)備事項(xiàng)(9:00---16:30)

  2、員工乘車(chē)前往酒店(17:00)

  3、活動(dòng)晚宴(17:45---19:00)

  4、新春晚會(huì)開(kāi)始(19:15)

  5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞

  6、節(jié)目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)、電話傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎(jiǎng)儀式

  7、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)及頒獎(jiǎng)

  8、晚會(huì)結(jié)束(21:45)

  十三、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算

  20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)總費(fèi)用:xxxxx元

  1、晚會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品費(fèi)用

  一等獎(jiǎng) 2名 長(zhǎng)城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

  二等獎(jiǎng) 4名 長(zhǎng)城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列 xxxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

  三等獎(jiǎng) 10名 長(zhǎng)城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

  四等獎(jiǎng) 20名 長(zhǎng)城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

  五等獎(jiǎng) 40名 長(zhǎng)城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

  獎(jiǎng)品費(fèi)用合計(jì):xxxxx元

  2、年會(huì)晚宴費(fèi)用

  餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元

  酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元

  車(chē)輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元

  晚宴費(fèi)用合計(jì):xxxxx元

  3、晚會(huì)物資、設(shè)備、服裝等費(fèi)用

  舞臺(tái)搭建 xxx元 舞臺(tái)背景 xxx元

  舞臺(tái)燈光 xxx元 舞臺(tái)音響(含音響師) xxx元

  服裝租訂 xxxx元 主持人化妝、造型 xxx元

  禮花 xx元 晚會(huì)水、糖果 xxx元

  其它物資費(fèi)用 xxx元

  晚會(huì)費(fèi)用合計(jì):xxxx元

  4、嘉賓及組委會(huì)成員禮品

  18份 長(zhǎng)城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

  禮品費(fèi)用合計(jì):xxxx元

  5、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)費(fèi)用

  一等獎(jiǎng) 1名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)

  二等獎(jiǎng) 2名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)

  三等獎(jiǎng) 3名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)

  榮譽(yù)證書(shū) 6本 xx元

  評(píng)選費(fèi)用合計(jì):xxxx元

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