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方案

安全實施方案

時間:2024-09-28 19:15:47 方案 我要投稿

關(guān)于安全實施方案三篇

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編收集整理的安全實施方案3篇,希望對大家有所幫助。

關(guān)于安全實施方案三篇

安全實施方案 篇1

  為確保我校高三學(xué)生參加高考體檢安全工作無事故,經(jīng)學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特制定老觀中學(xué)20xx年高三高考體檢安全工作預(yù)案。

  一、老觀中學(xué)高三高考體檢安全工作內(nèi)容概況。

  1、時間 :

  2、地點:

  3、事項:路 程:

  學(xué)生住處:

  餐 處:

  體檢地點:.

  4、安全工作任務(wù)

 、俅_保乘車往返平安,無違反交通規(guī)則的事情發(fā)生。

 、诖_保學(xué)生往返考場路途及考試過程中無安全事故發(fā)生。

 、鄞_保學(xué)生餐飲,住宿無安全事故發(fā)生。

 、艽_保學(xué)生在考余時間無其他安全事故發(fā)生。

  二、老觀中學(xué)高三高考體檢安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組 長:

  副組長:

  組 員:

  三、老觀中學(xué)高三高考體檢安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

 。ㄒ唬┴(zé)任劃分:組長為高考體檢安全工作第一責(zé)任人,副組長為高

  考體檢安全工作第二責(zé)任人,組員為高考體檢安全工作直接責(zé)任人。

 。ǘ┕ぷ髀氊(zé):

 。1) 職責(zé):

  組長席從偉負責(zé)安全工作策劃、分工、安排、督促和檢查等全面工作。副組長xx負責(zé)往返車輛、住宿、餐飲等環(huán)節(jié)的安全防范工作以及高考體檢全過程的檢查工作。協(xié)調(diào)6、7、8、9共4個班的管理工作,和其他組員一道執(zhí)行安全工作具體防范、留守、應(yīng)急、守護、報告等措施。副組長xx負責(zé)落實往返車輛、住宿、餐飲等環(huán)節(jié)的安排工作,協(xié)調(diào)1、2、3、4、5共5個班的管理工作,與其它組員一道執(zhí)行安全工作具體防范、留守、應(yīng)急、守護、報告等措施。xx,負責(zé)全程的`安全保衛(wèi)工作。全體組員要服從安排,通力配合,牢固樹立“安全第一”意識,認真履行職責(zé),做到工作無誤,靈活機動,細致周密,不互相推諉,不玩忽職守,同時注意自身安全。

  (2)成立由學(xué)生組成的臨時安全工作信息小組,負責(zé)及時向帶隊領(lǐng)

  導(dǎo)和老師反映有關(guān)情況,處理組內(nèi)小型安全糾紛事件。

  (3)安全熱線:

  四、具體分工

  (一)租車、住宿、吃飯由xx、xx聯(lián)系。

  (二)出發(fā)、招集由xx和x班主任負責(zé)

  (三)乘車途中學(xué)生安全工作分工

  要求:該車上的教師負責(zé)關(guān)注車速,維持車上秩序,確保行車途中安靜守規(guī),機動處理突發(fā)事件。

 。ㄋ模└靼喟嘀魅蝬月x日——x月x日高考體檢負責(zé)兩睡、兩起、三餐值班輪次,席從偉、李平、唐明坤負責(zé)督查。

  職責(zé)與要求:

 、儇撠(zé)組織學(xué)生當(dāng)日午休晚睡并喊起床、出發(fā)。

 、诎嘀魅沃形绮晃缑、晚上值班到學(xué)生睡盡為止。

  ③班主任隨時防范突發(fā)事件的應(yīng)急處理。

 、芙處、學(xué)生作息時間:

  (六)查崗人員:

 。ㄆ撸┛芷娼苤魅呜撠(zé)全程安全防范與保衛(wèi)。

  (八)學(xué)生往返考場

 。1)學(xué)生以班為單位,每班三列,班主任押后,步行到體檢場,任何學(xué)生不準搭乘出租車及其他車輛。

 。2)途經(jīng)路線:

 。3)行進途中主要負責(zé)人:

  文科排頭:

  ①始終保持隊型,遵守交通規(guī)則、講究文明禮貌。

  ②制止學(xué)生行進途中戲嬉打鬧,提醒學(xué)生注意前后車輛。

  五、緊急情況下應(yīng)急處理方案

  1、緊急情況發(fā)生后,要沉著鎮(zhèn)靜,要在一分鐘內(nèi)凍結(jié)正在進行的事情,三分鐘內(nèi)召集有關(guān)人員商量對策,報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位,把事情控制在處理事件的第一時間內(nèi)。

  2、部分單位領(lǐng)導(dǎo)電話

  3、緊急情況快速反應(yīng)安排:

 、侔搭I(lǐng)導(dǎo)小組成員排序,由緊急事件現(xiàn)場人員排位第一的負責(zé)根據(jù)情況判斷要不要報告、報告誰、要不要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位趕赴現(xiàn)場等,

  并在五分鐘內(nèi)處理完畢。

  ②其余成員要緊密配合,果斷處理事件,同時安排好其他學(xué)生。 ③要根據(jù)事件的起因,準確判斷事件的性質(zhì),積極采取防范措施,嚴防事態(tài)擴大。

  六、學(xué)生教育:

  紀律教育:教育學(xué)生要遵守學(xué)校為確保安全而制定的紀律,互相督促,互相提醒。

 。ㄒ唬 交通紀律

 。1)搭車按秩序上下,服從安排,聽從指揮。

 。2)行車途中不高談闊論,不與駕駛員攀談,頭、手不得伸出車窗外,不私自打開車門,車未停穩(wěn)不許上下。

 。3)往返考場必須步行,步行必須遵守交通規(guī)則。

 。ǘ┙M織紀律

 。1)所有學(xué)生服從學(xué)校統(tǒng)一安排,統(tǒng)一指揮,同吃,同住,同來,同往,不允許任何人單獨自由行動。

 。2)所有學(xué)生必須互相鼓勵,互相謙讓,和睦相處。

  (3)學(xué)生沒有特殊情況不得外出,外出必須向校長請假,并由班主任隨行。

  (4)注意飲食衛(wèi)生,不暴吃暴飲,不購買變質(zhì)食品。飲料最好請老師統(tǒng)一購買。

 。5)不準攜帶,購買管制刀具等有安全隱患的東西。學(xué)生生病用藥必須經(jīng)班主任檢查后方可服用。

 。6)住宿期間不許串門。

 。7)有事必須向老師報告,嚴禁與外校學(xué)生來往。

  (三)學(xué)生心理教育

 。1)及時進行心理溝通,正確地引導(dǎo)學(xué)生以平穩(wěn)、平靜的心態(tài)面對考試,盡量發(fā)揮出自己的最好水平;

 。2)發(fā)現(xiàn)不安全,不安定的因素,要以安全安定為前提,采取積

安全實施方案 篇2

  一、指導(dǎo)思想

  按著xx526號文件的精神,要求學(xué)習(xí)借鑒神華集團煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,依據(jù)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》(AQ/T1093-20xx),結(jié)合我礦的生產(chǎn)實際,特制訂xx安全風(fēng)險預(yù)控管理體系實施方案。

  二、目的意義

  煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系是為了有效的控制事故的發(fā)生,按照工作任務(wù)分析法和事故機理分析法對煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動以及生產(chǎn)系統(tǒng)中存在或者潛在的危險源進行辨識,并在此基礎(chǔ)上對辨識出來的危險進行評估,分級分類整理,做到跟蹤管控,實現(xiàn)風(fēng)險的超前防范,從而提高員工的風(fēng)險意識和自主防范能力,使員工在安全生產(chǎn)方面能夠做到安全隱患預(yù)知、預(yù)防,能夠知險、識險、避險以及排險工作;使煤礦安全生產(chǎn)做到可防可控,進一步優(yōu)化安全管理方式;逐步使企業(yè)改變安全管理作風(fēng),由注重結(jié)果向以控制過程轉(zhuǎn)變,變事后處理為超前預(yù)防、變臨時處理為系統(tǒng)管理、變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理、變干部管理為全員參與,最終使我礦人-機-環(huán)-管系統(tǒng)達到最佳匹配。

  三、工作目標

  通過危險源辨識、安全風(fēng)險評估、預(yù)警防控,使安全隱患始終處于可控狀態(tài),杜絕重傷事故及一般事故,防范輕傷事故。

  四、方法步驟

 。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段

  1、成立安全風(fēng)險預(yù)控體系領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長:

  副 組 長:(以筆畫為序)

  成員:

  2、安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組

  組長:副 組 長:

  成員:

  3、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對各個部門下發(fā)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》,各部門認真組織自學(xué)。

 。ǘ┙Ⅲw系階段(20xx年4月至6月)

  1、危險源辨識。(4月10日至5月15日)根據(jù)我礦實際,采取從下至上的原則,發(fā)動全體員工對自己工作場所和責(zé)任區(qū)內(nèi)的危險源進行詳細排查并登記,確保危險源無遺漏、安全管控對象明確。要求各單位黨政一把手親自主抓,對本單位的人、機、環(huán)、管各要素認真分析、查找隱患和潛在隱患,并分類匯總上報安質(zhì)科。

  2、風(fēng)險評估。(5月15日至6月10日)對各單位辨識出的危險源,安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組進行評估分級,按著(人、機、環(huán)、管)四大類別,將危險源分為5個等級(特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險、低類風(fēng)險),明確安全管控重點。

  3、制定風(fēng)險預(yù)控標準及措施。(6月10日至6月30日)針對危險源辨識和評估結(jié)果,按著《規(guī)范》的要求制定相應(yīng)的管控標準和措施,確定相關(guān)的責(zé)任人、監(jiān)管部門和監(jiān)管人員。明確安全風(fēng)險管控依據(jù),落實管控責(zé)任。

 。ㄈ┰囘\行階段(20xx年7月至9月)

  1、風(fēng)險監(jiān)測。建立危險源監(jiān)測的管理方法,保證危險源監(jiān)測方法適宜、信息傳遞暢通、及時,通過監(jiān)測危險源以確定其是否處于可控狀態(tài),檢驗管控標準和管理措施執(zhí)行的效果,實現(xiàn)事故隱患動態(tài)排查。

  2、風(fēng)險預(yù)警。針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風(fēng)險,制定相應(yīng)的預(yù)警方法,建立完備的信息流通渠道,使預(yù)警信息傳遞暢通、及時,確保對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進行分級預(yù)警,使管理層和責(zé)任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。

  3、風(fēng)險控制。建立風(fēng)險控制的管理辦法,對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則,按照PDCA的運行模式,根據(jù)危險源的預(yù)警警級,現(xiàn)場責(zé)任人根據(jù)相應(yīng)的管控標準,迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施,將不安全隱患有效地消除或控制,預(yù)防事故的發(fā)生,實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)控管理。

  4、檢查、審核和評審。各煤礦企業(yè)要制定反映本單位全面風(fēng)險預(yù)控管理績效的考核評價標準,并對安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的運行情況進行監(jiān)管,定期和不定期的進行評價和考核,以確保管理體系能夠達到煤礦安全管理的要求。同時,找出煤礦安全管理存在的問題,針對問題提出改進建議,不斷完善安全管理系統(tǒng),不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故,實現(xiàn)煤礦安全管理。

  (四)改進提高階段(20xx年10至12月)

  在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中,按照持續(xù)改進的科學(xué)管理思想和PDCA的閉環(huán)式煤礦安全管理模式,各煤礦企業(yè)針對管控標準、管理措施、風(fēng)險預(yù)警體系或管理制度中找出存在的問題和不足,提出改進建議,通過危險源監(jiān)測及時排查隱患,落實整改責(zé)任,形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的`長效機制,最終形成閉環(huán)式安全管理運行體系,保障煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進和有效運行。通過加強同其他先進企業(yè)的交流合作,借鑒先進的經(jīng)驗和做法,不斷地完善自身安全管理。

  五、工作要求

  (一)明確責(zé)任,加強領(lǐng)導(dǎo)。

  礦成立推行煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,各部門按方案要求和實施步驟,協(xié)作配合切實推進安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)。

 。ǘ┓植綄嵤、整體推進。

  安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組確定階段工作目標,按著各階段的要求做好分工。對存在的問題進行整理、總結(jié),逐步完善。

  (三)落實措施,立足管控。

  為了更好的保證管理體系全方位、有序推進,各部門要加大危險源辨識和加強風(fēng)險管控力度,做到全員、全過程、全方位的安全管理,在安排工作的同時,同時分析危險源、同時指定安全責(zé)任人并同時制定安全措施,確保各安全管理沒有漏洞,保證危險源的有效管控。

  (四) 嚴格監(jiān)管、注重實效。

  各部門要嚴格按照各階段時間的要求積極配合安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組各階段工作的要求,保質(zhì)保量地完成每一階段的工作內(nèi)容,保證實施方案的有效實施。

安全實施方案 篇3

  一、指導(dǎo)思想

  全面構(gòu)建新常態(tài)“我要安全”診斷機制,識別、控制、削減、消除不安全行為、不安全狀態(tài)、環(huán)境不良和管理缺陷(以下統(tǒng)稱:問題隱患),是認真貫徹國家新《安全生產(chǎn)法》和落實公司“3311”工程建設(shè)的重要舉措,是安全生產(chǎn)的實際需要,是HSE管理體系的核心要求,是持續(xù)改進、循序提高的基本抓手,是構(gòu)建安全生產(chǎn)新常態(tài)和長效機制的基礎(chǔ)工作。就是要通過該機制的持續(xù)有效運行,充分激發(fā)、激勵全體員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,及時發(fā)現(xiàn)整改生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種不安全因素和事故隱患,進一步提升全員安全意識,嚴格落實安全責(zé)任,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),從嚴風(fēng)險識別管控,確保公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

  二、構(gòu)建目標

  (一)強化全員安全意識。通過暢通全員為安全建言獻策的通道,讓每一名員工都為身邊的安全發(fā)揮作用,人人都是安全生產(chǎn)使者,人人都是安全生產(chǎn)守望者,人人都是安全生產(chǎn)互助者。

 。ǘ┨嵘珕T安全技能。人人能夠立足本崗位、本單位、本部門、本公司,全面排查身邊的問題隱患,熟悉問題隱患基本類別,學(xué)會辨識評估風(fēng)險基本方法,掌握安全對策基本序列,切實把“我要安全”意識變成“我會安全”、“我能安全”的日常行動。

 。ㄈ(gòu)建安全長效機制。通過常態(tài)化、長期化構(gòu)建新常態(tài)“我要安全”診斷機制, 錘煉“全員、全天候、全過程、全方位”的安全管理行為,濃化“預(yù)防為主、本質(zhì)安全、安全發(fā)展”的安全文化氛圍,完善安全管理制度規(guī)程,持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。

  三、組織機構(gòu)

  公司層面成立全面構(gòu)建新常態(tài)“我要安全”診斷機制領(lǐng)導(dǎo)小組:

  公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機動安全部。負責(zé)具體組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、通報、考核、獎勵與信息收集、反饋、報告等。

  公司整建制單位也應(yīng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,其他單位或部門應(yīng)明確負責(zé)人或協(xié)調(diào)人。

  四、診斷對象

 。ㄒ唬┌踩芾砣毕

  1.安全管理制度存在的缺陷和漏洞。重點查找現(xiàn)有管理制度與國家法律法規(guī)、標準規(guī)范及上級要求的不符合;查找哪些制度還沒有建立,需要新增;哪些制度存在條款不明晰,與實際不符,操作性較差,需要修訂;哪些制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前管理要求,需要廢止;哪些相關(guān)聯(lián)制度之間有重復(fù)或矛盾,需要規(guī)范、簡化、統(tǒng)一等。

  2.安全標準、操作規(guī)程等存在的缺陷和風(fēng)險。對照最新適用的標準規(guī)程,重點查找裝置或設(shè)施在設(shè)計上存在的安全缺陷,工藝、設(shè)備以及電氣儀表的操作完整性,操作規(guī)程與實際不符、針對性不強及日常管理存在的問題等。

  3.設(shè)計、方案及程序存在的風(fēng)險及隱患。重點查找設(shè)施設(shè)計、工程設(shè)計、施工方案等的本質(zhì)安全及用戶手冊、安全措施的針對性和有效性,施工作業(yè)程序是否清晰、準確、可操作強,是否存在安全風(fēng)險與隱患等。

  4.制度執(zhí)行及責(zé)任制落實方面存在的問題。重點查找承包商、檢維修等安全管理制度在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差,現(xiàn)場人員在對作業(yè)方案、安全規(guī)程執(zhí)行上存在的偏差;崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實方面存在的主要問題及表現(xiàn)形式等。

  5.現(xiàn)場安全監(jiān)管存在的'問題。重點查找現(xiàn)場作業(yè)是否有監(jiān)管缺失;特種設(shè)備、車輛管理、交通安全措施是否嚴格落實;危險化學(xué)品、藥品、油品等的儲存、發(fā)放、使用是否滿足要求;是否開展班前安全會或送班會、作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險識別與安全措施交底,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題是否落實整改措施等。

  6.應(yīng)急管理存在的問題。重點查找忽視應(yīng)急管理,應(yīng)急措施預(yù)案針對性不強,應(yīng)急培訓(xùn)、演練不到位,應(yīng)急物資配備不足、保管不善等問題。

 。ǘ┤说牟话踩袨

  1.觀察、記錄和制止身邊的不安全行為。

  2.查找習(xí)慣性違章、習(xí)慣性不安全行為帶來的潛在安全風(fēng)險。

  3.及時發(fā)現(xiàn)并制止“三違”和野蠻、冒險作業(yè)等不安全行為,同時告知管理人員。

  4.分析不安全行為產(chǎn)生的原因及規(guī)律,尤其是員工安全心理與思想認識不到位的問題。

 。ㄈ┪、環(huán)不安全狀態(tài)

  1.排查設(shè)備、設(shè)施、工藝、電氣、儀表等方面的不安全狀態(tài)。

  2.排查防火、防爆、防中毒、防窒息及防恐怖等設(shè)施、措施情況。

  3.排查在關(guān)鍵裝置、要害部位、集輸場站及風(fēng)險較高場所施工安全不達標及建設(shè)項目“三同時”不落實等問題。

  4.排查重要物品防盜、防丟失、防失控與危險化學(xué)品及“三廢”泄漏或跑損、異常排放等狀況。

  5.排查作業(yè)環(huán)境條件不符合安全要求問題,及時發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害因素超標、輔助設(shè)施建設(shè)不達標問題。

  6.排查安全出口、消防通道堵塞、不暢通等影響安全應(yīng)急的隱患。

 。ㄋ模┙煌ò踩珕栴}隱患。

 。ㄎ澹┢渌

  五、診斷程序

 。ㄒ唬﹩。由機動安全部擬稿、行政管理部核稿、相關(guān)部門會稿、總經(jīng)理審核、董事長簽發(fā)后行文頒布。董事長簽發(fā)日即為全面構(gòu)建新常態(tài)“我要安全”診斷機制啟動日。

  (二)發(fā)動。各單位、各部門采取各種有效方式宣傳發(fā)動,深刻理解全面構(gòu)建新常態(tài)“我要安全”診斷機制的重要性、必要性,學(xué)習(xí)問題隱患基本類別、辨識評估風(fēng)險基本方法、安全對策基本序列,人人參與、不留死角,橫到邊、縱到底,并研究制訂貫徹落實的措施或辦法,于公司啟動日始30日內(nèi)紙質(zhì)或電子版報公司機動安全部。

 。ㄈ┰\斷。診斷以公司員工個人為主體,所在單位、部門監(jiān)督?梢栽诠ぷ髑啊⒐ぷ髦谢蚬ぷ骱,可以在工作時間內(nèi)或工作時間外等等,隨時隨地,不拘一格,主要參照“本方案”上述診斷對象內(nèi)容及問題隱患的基本類別(見附錄1-5),對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)行違章行為或嚴重問題隱患,要當(dāng)即進行勸阻、制止或采取措施,不能得到有效控制的,應(yīng)立即報告,然后,再適時把發(fā)現(xiàn)的問題隱患或想法、意見建議填入《診斷建議卡》(見附件1),及時提交本單位負責(zé)人簽字后留存即可。鼓勵運用《安全檢查表》法進行診斷排查問題隱患。

  特別注意的是:允許僅憑經(jīng)驗和感覺,發(fā)現(xiàn)或制止、消除違章和隱患,《診斷建議卡》內(nèi)容無論妥當(dāng)與否、準確與否、采納與否,只要是真實的、正能量的,均為員工個人安全業(yè)績,均會受到激勵,均會記入《安全誠信員工檔案》等(相關(guān)辦法另行制訂)。

 。ㄋ模┐_認。確認以《診斷建議卡》診斷人所在單位、部門為主體,公司機動安全部督導(dǎo)。本著“科學(xué)、嚴謹、實用、長效”的原則,對診斷問題隱患進行確認。確認1:是確認該問題隱患是否需要迅速控制、是否已經(jīng)控制、是否有效控制。在此,當(dāng)接到診斷人的《診斷建議卡》,接受人需要依據(jù)問題隱患描述、現(xiàn)場考察或經(jīng)驗等,迅速及時作出確認。確認2:是確認《診斷建議卡》涉及問題隱患的基本類別,并填入問題編碼(見附錄1-5)。確認3:是確認該問題隱患的符合性,即依據(jù)相應(yīng)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度、規(guī)定、規(guī)程以及案例等等,運用《安全檢查表》法,分析《診斷建議卡》所提問題隱患的符合性,確認是否屬于真正的問題隱患,或不可容忍的、需要整改的問題隱患。確認4:是確認該問題隱患的危險度(D),即在運用《安全檢查表》法基礎(chǔ)上,對分析結(jié)果為“不符合”、且無法整改或本單位無能力整改的,再運用《作業(yè)條件危險性分析(LECD)》法(見附錄7),分析確認其危險性程度(D=L×E×C),再次確定控制措施或采取上報措施,并同時記入《安全檢查表》,以便進一步運用安全系統(tǒng)工程原理,進行系統(tǒng)性分析診斷。

 。ㄎ澹┨峤慌c上報。提交與上報以公司所屬單位、部門為主體,采取每月一報。即由公司所屬單位、部門對上月日常完成的《診斷建議卡》和《安全檢查表》(見附件2)進行整理規(guī)范,經(jīng)本單位、部門主要負責(zé)人審定簽字后,于本月10日前提交公司機動安全部,必要時,對重點、重要、突出及需要采取“上報”措施,由公司層面解決處理的《診斷建議卡》,應(yīng)單獨附送意見建議和措施材料。

 。┨岚。提案以公司機動安全部為主體,相關(guān)單位、部門協(xié)助。即對收到的月度資料、材料,認真進行梳理、分析,特別是對采取“上報”措施,由公司層面解決處理的《診斷建議卡》,及時形成提案,提出意見建議,報請總經(jīng)理批示。必要時,應(yīng)會同相關(guān)單位、部門進行現(xiàn)場考察、論證。

 。ㄆ撸┛己。以公司機動安全部為主體,相關(guān)單位、部門協(xié)助,采取每月一考核。本著“科學(xué)、創(chuàng)新、公平、公開、統(tǒng)籌、實效”的原則,考核方法為加權(quán)定量考核,即:

  1、當(dāng)月人力資源率(A):

  A=(參與人數(shù)+診斷問題隱患數(shù))/用工總量;

  2、當(dāng)月資產(chǎn)占有率(B):

  B=診斷問題隱患數(shù)/{(賬面資產(chǎn)+租賃資產(chǎn))/10(萬元)};

  3、確認準確率(C):

  C=(診斷問題隱患數(shù)-分析結(jié)果不準確數(shù))/診斷問題隱患數(shù);

  4、整改率(D):

  D=整改問題隱患數(shù)/診斷問題隱患數(shù);

  5、當(dāng)月考核得分(Q):

  Q=(100+ A+ B)×C×D

  (八)評比。評比以公司機動安全部為主體,相關(guān)單位、部門協(xié)助,采取每月一評比、一獎勵。本著“公正、務(wù)實、激勵”的原則,主要是根據(jù)月度考核結(jié)果,評比出3-5個全面構(gòu)建新常態(tài)“我要安全”診斷機制“優(yōu)勝安全構(gòu)建單位(部門)”;按《安全檢查表》的質(zhì)量,評比出5-10名“優(yōu)勝安全確認能手”;按《診斷建議卡》的數(shù)量和質(zhì)量,評比出10-20名“優(yōu)勝安全診斷員工”。

 。ň牛┕珗蟆9珗笠怨緳C動安全部為主體,相關(guān)部門協(xié)助,采取每月一公報。主要是公報考核評比結(jié)果、安全重大事項、經(jīng)驗介紹、案例分析等。

  (十)改進。以公司機動安全部為主體。主要是根據(jù)實際和需要,研究改進全面構(gòu)建新常態(tài)“我要安全”診斷機制的形式、措施,研究改進安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、規(guī)程建設(shè),研究改進安全生產(chǎn)正向激勵機制,研究建立安全生產(chǎn)誠信體系。

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