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方案

方案公司

時(shí)間:2024-08-17 22:26:47 方案 我要投稿

關(guān)于方案公司匯編五篇

  為了確保我們的努力取得實(shí)效,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?以下是小編為大家收集的方案公司5篇,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于方案公司匯編五篇

方案公司 篇1

  為了豐富員工業(yè)余生活,增強(qiáng)公司凝聚力,增強(qiáng)個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同感和自豪感,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍體現(xiàn)人性化。公司近期準(zhǔn)備組織一次春游活動(dòng)。

  活動(dòng)主題:“我們?cè)谝黄,讓我們(cè)谝黄鸾】瞪詈凸ぷ鳎?/p>

  總 人 數(shù):( 40 )人

  目 的 地:仁皇山

  時(shí) 間:20xx年4月13日(星期六)

  具體活動(dòng)時(shí)間及方案費(fèi)用預(yù)算:

  一、下午13:00于仁皇山南門(mén)口點(diǎn)名集合,備好飲用水。

  二、下午13:30分集體出發(fā)登山,以小組為單位,進(jìn)行登山比賽。

  三、14:30集體員工組織下山,可沿途欣賞風(fēng)景,參拜菩薩。

  注:請(qǐng)各位員工注意登山安全,以及衛(wèi)生安全,所有參賽者必須服從指揮官口令,以保證公平。

  四、15:00分發(fā)風(fēng)箏,以小組為單位,10人/組,每組一個(gè)風(fēng)箏,展開(kāi)放風(fēng)箏活動(dòng)。

  (4個(gè)小組,10元/個(gè),共計(jì)40元)

  注:放風(fēng)箏時(shí)注意安全,不要接近湖邊。

  五、16:00以小組為單位自行組織活動(dòng),活動(dòng)期間派發(fā)各式水果等小點(diǎn)心。

  (水果約50元,點(diǎn)心約50元,共計(jì)100元)

  注:游玩時(shí)可自由拍照,但必須能保證與大隊(duì)伍保持在可見(jiàn)度和聯(lián)系上,不可進(jìn)入深山區(qū)或獨(dú)自離開(kāi)。

  五、16:30 全體員工在南大門(mén)門(mén)口集合,自行去吃晚飯(可以小組形式聚餐,也可自行返家)。

  注:回家或聚餐途中需注意安全,避免意外的的發(fā)生。

  附加:醫(yī)用急救外傷藥品。(公司醫(yī)藥箱)

  此次春游總計(jì)費(fèi)用:40+100=140元

  注意事項(xiàng):

  1、所有參與活動(dòng)的人員必須遵循和認(rèn)可本活動(dòng)內(nèi)容,服從組織者安排。特別提醒各位員工對(duì)以上活動(dòng)時(shí)間安排。

  2、本次戶外活動(dòng)有不可預(yù)見(jiàn)的危險(xiǎn)(如跌倒、摔傷、中暑等);各位同事應(yīng)對(duì)自己的身體和本次活動(dòng)的路線及危險(xiǎn)程度有清楚的認(rèn)識(shí)和了解。

  3、在春游過(guò)程中,請(qǐng)大家隨時(shí)注意自身安全,如無(wú)特殊原因,請(qǐng)勿擅自離團(tuán)自由活動(dòng)。全程必須服從組織負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排,如個(gè)人不遵守活動(dòng)規(guī)定和負(fù)責(zé)人的指揮,或活動(dòng)場(chǎng)地的安全規(guī)定。自行其事而造成后果,除負(fù)全責(zé)外,還應(yīng)對(duì)應(yīng)此給他人造成的`損失負(fù)責(zé)。

  4、春游中,每次出發(fā)或返回時(shí),請(qǐng)各小組組長(zhǎng)認(rèn)真確認(rèn)本組成員是否到齊。如有任何異常請(qǐng)知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

  5、去春游前請(qǐng)大家準(zhǔn)備點(diǎn)現(xiàn)金、身份證,以備途中使用。春游中務(wù)必小心保管貴重物品。春游時(shí),請(qǐng)大家特別要注意服裝和鞋子,盡量要輕裝出行,少帶雜物,旅行前請(qǐng)大家把手機(jī)電量保持最滿格。

  6、大家在游覽景區(qū)、景點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意無(wú)照商販向過(guò)往行人和旅游團(tuán)隊(duì)兜售水果、飲料和小紀(jì)念品,請(qǐng)大家謹(jǐn)慎購(gòu)買(mǎi);

  7、大家在景區(qū)游覽時(shí)要注意景區(qū)內(nèi)的各個(gè)標(biāo)識(shí)牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時(shí)請(qǐng)用筆記錄下來(lái),以便查看。

  8、參加活動(dòng)人員應(yīng)注意游覽途中人身安全,出現(xiàn)突發(fā)事件請(qǐng)撥打相關(guān)工作人員和同事的電話或者急救中心110,120,119電話。

  新中北集團(tuán)

  20xx年4月8日星期一

方案公司 篇2

  中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)為了在保險(xiǎn)行業(yè)提高內(nèi)部管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保險(xiǎn)行業(yè)實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。下面是小編整理的保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方案,歡迎來(lái)參考!

  財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,是理論和實(shí)踐中一直被關(guān)注的焦點(diǎn)。中國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)恢復(fù)極快,通過(guò)30多年的發(fā)展,保險(xiǎn)公司從19xx年的1家迅速發(fā)展到20xx年的146家,保費(fèi)收入平均每年增長(zhǎng)超過(guò)20%。本文對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,通過(guò)深入分析風(fēng)險(xiǎn)在金融管理產(chǎn)生的成因,提出相應(yīng)的解決方案和對(duì)策,以幫助財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司控制風(fēng)險(xiǎn)和研究財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)保險(xiǎn)公司不斷改善他們的財(cái)務(wù)管理水平,確保保險(xiǎn)行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中發(fā)揮“助推器”的“穩(wěn)定器”的獨(dú)特功能。

  一、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容與特點(diǎn)

  我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容眾多,主要包括收付和結(jié)算支付方式;資本增加或減少;債權(quán)和債務(wù);處理費(fèi)用的收入、支出;財(cái)務(wù)結(jié)果的檢查和確認(rèn)。作者在這里基于保險(xiǎn)公司,結(jié)合其特點(diǎn),選擇一些主要內(nèi)容和特點(diǎn),分別描述了會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。

  1.保費(fèi)收入的會(huì)計(jì)。作為保險(xiǎn)公司,合同只有涉及一定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移才可以作為保險(xiǎn)合同。養(yǎng)老金和養(yǎng)老金的衍生產(chǎn)品,沒(méi)有任何真正的保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和其他政策甚至不能作為保險(xiǎn)合同。自20xx年以來(lái),我國(guó)保險(xiǎn)公司需要根據(jù)部門(mén)的收入確認(rèn)保險(xiǎn)合同的內(nèi)容。同時(shí),保險(xiǎn)合同的類(lèi)型和性質(zhì)不同,保費(fèi)收入測(cè)量方法也不同。測(cè)試原理和確認(rèn)保費(fèi)收入一般采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,這也是在20xx年對(duì)保險(xiǎn)公司新準(zhǔn)則的一個(gè)新的要求。這個(gè)規(guī)定,使保險(xiǎn)合同的保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入緊密結(jié)合,更真實(shí)的反映保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。此外,當(dāng)前我國(guó)保險(xiǎn)公司開(kāi)始引入公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量的主要工具。測(cè)量模型早期在確?煽啃缘那疤嵯拢瑥(qiáng)調(diào)相關(guān)性,給出更充分的本質(zhì),大大提高金融信息和相關(guān)水平。

  2.對(duì)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。不允許在我國(guó)保險(xiǎn)公司對(duì)外借貸。對(duì)保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),債務(wù)是由各種各樣的儲(chǔ)備組成。其中比例最大數(shù)量最大的債務(wù)為“精算儲(chǔ)備”,同時(shí)它也是一個(gè)重要的內(nèi)容,保險(xiǎn)公司的信息披露,直接反映保險(xiǎn)公司的償付能力和盈利能力。20xx年前,我們的國(guó)家在保險(xiǎn)儲(chǔ)備制度方面并非完美無(wú)缺,表現(xiàn)為保險(xiǎn)公司償付能力無(wú)法獲得公眾的信任。新準(zhǔn)則發(fā)布以來(lái),保險(xiǎn)公司需要對(duì)“留出一個(gè)保護(hù)區(qū)”、“未決賠款準(zhǔn)備金”、“長(zhǎng)期健康保險(xiǎn)負(fù)債”、“壽險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金”進(jìn)行公布。同時(shí),為了更現(xiàn)實(shí)的反應(yīng)由保險(xiǎn)人承擔(dān)賠付保險(xiǎn)金責(zé)任,當(dāng)前的許多保險(xiǎn)公司“引入充足性測(cè)試”的理念,使保費(fèi)收入計(jì)算更精確的和真實(shí)。

  3.關(guān)于投資回報(bào)的合計(jì)。對(duì)保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),主要的投資可以分為四類(lèi),相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、保險(xiǎn)公司現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式和投資回報(bào)特點(diǎn),不僅可以更準(zhǔn)確地反映會(huì)計(jì)和投資收益,可以更清楚地反映了保險(xiǎn)資金的投資盈虧。

  4.關(guān)于會(huì)計(jì)成本的弊端。保險(xiǎn)公司費(fèi)用,主要包括保險(xiǎn)費(fèi)用,保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)和間接傭金,以及保險(xiǎn)賠償,F(xiàn)在,我們國(guó)家保險(xiǎn)公司在會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用方向,通常是“費(fèi)用化”處理,成本恰好是計(jì)入當(dāng)期損益。對(duì)此,作者認(rèn)為,要建立科學(xué)、統(tǒng)一的測(cè)量方法和標(biāo)準(zhǔn),為了使信息披露由保險(xiǎn)公司更有可比性。

  二、當(dāng)前我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

  1.資金風(fēng)險(xiǎn)

 。1)“核保賠制度”不詳細(xì)、不夠系統(tǒng)。造成保險(xiǎn)公司經(jīng)常出現(xiàn)適應(yīng)賠款,反向承銷(xiāo)等現(xiàn)象;其次,保險(xiǎn)資金運(yùn)用的方式較為單一、狹窄的通道。基本在證券交易、銀行存款等;此外,保險(xiǎn)公司通常能取得集中形式的基金的管理,但存在這種現(xiàn)象的賬戶開(kāi)設(shè)了分支機(jī)構(gòu),銀行存款保險(xiǎn)公司相對(duì)分散,并影響貸款。直接導(dǎo)致了保險(xiǎn)公司對(duì)資金集中管理部門(mén)和分散的矛盾共存。同時(shí)保險(xiǎn)公司和有業(yè)務(wù)關(guān)系的銀行增加很多資本成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用,這種現(xiàn)象已經(jīng)成為最優(yōu)秀的保險(xiǎn)公司的資本管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

 。2)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備基金。風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司,另一個(gè)點(diǎn)是儲(chǔ)備基金是不夠的。在日常經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)公司,通常是提前收取保險(xiǎn)費(fèi),事故發(fā)生后,被保險(xiǎn)人或者受益人履行其責(zé)任保險(xiǎn)按照保險(xiǎn)合同。按照保險(xiǎn)合同實(shí)施保險(xiǎn)責(zé)任,因此,保險(xiǎn)公司同時(shí)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)費(fèi)等一般會(huì)計(jì)特定的“儲(chǔ)備”,以防突然意外保險(xiǎn)。但保險(xiǎn)公司往往是不當(dāng)或不足的,從而影響到未來(lái)的保險(xiǎn)公司償付能力,甚至是直接面對(duì)客戶的合同要求。同時(shí),保險(xiǎn)公司無(wú)法展現(xiàn)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。

  2.人員方面風(fēng)險(xiǎn)

 。1)保險(xiǎn)公司員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)。在保險(xiǎn)公司,員工通常有一個(gè)特定的任務(wù)評(píng)估的壓力。為了應(yīng)對(duì)這些壓力,從業(yè)者通常在完成第一年任務(wù)指標(biāo),甚至為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和完成任務(wù),經(jīng)常采取一些不當(dāng)或非法手段,保險(xiǎn)公司在銷(xiāo)售的過(guò)程中將面臨很多金融風(fēng)險(xiǎn),如稅收風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。在中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多保險(xiǎn)公司和公司高管處罰通知。進(jìn)一步說(shuō)明了保險(xiǎn)公司員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的普遍性。

 。2)財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告分析財(cái)務(wù)狀況以及保險(xiǎn)公司評(píng)價(jià)償債能力是一個(gè)重要的基礎(chǔ)。保險(xiǎn)公司潛在的重大事項(xiàng)在其日常操作,應(yīng)披露其財(cái)務(wù)報(bào)告(例如損失等),讓客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和其他保險(xiǎn)公司利益相關(guān)者及時(shí)知道。但許多保險(xiǎn)公司往往采取一定的手段來(lái)掩飾。然而,一旦出現(xiàn)情況,在未來(lái)無(wú)法繼續(xù)隱藏,保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)將是巨大的,會(huì)對(duì)金融穩(wěn)定有一個(gè)顯著的`影響。

  三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方案探析

  1.加強(qiáng)資金核算和控制。為了防范風(fēng)險(xiǎn),保險(xiǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)和控制基金。具體方法有以下兩個(gè)方面:首先,保險(xiǎn)公司應(yīng)采取兩條線的資金管理,即現(xiàn)金和銀行存款控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)。它是法律特定的控制要點(diǎn)。主要是正確現(xiàn)金支付;現(xiàn)金結(jié)算和銀行存款是適當(dāng)和及時(shí)的。資本儲(chǔ)存是安全的,記錄是完整的;資本是否合規(guī),真實(shí)與否,核算銀行存款收據(jù)和付款是合法的和正確的,銀行賬戶記錄是清楚、真實(shí)和可靠的。第二,保險(xiǎn)公司應(yīng) 該做好一個(gè)工作的預(yù)算和結(jié)算資金。在事先預(yù)算的基礎(chǔ)上,要做好結(jié)算工作。

  2.加強(qiáng)預(yù)算控制。預(yù)算控制,實(shí)際上是基于公司的資源配置規(guī)劃和它的決策目標(biāo),通過(guò)金融手段來(lái)量化,成為保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理和操作的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算管理是保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的一個(gè)重要形式,包括預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算、評(píng)估、監(jiān)管、等。保險(xiǎn)公司在特定的預(yù)算控制,可以參考每個(gè)分支的業(yè)務(wù)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),成本控制、預(yù)算控制等整體。基于保險(xiǎn)公司發(fā)展計(jì)劃,根據(jù)其長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)確定的年度預(yù)算,并實(shí)現(xiàn)它的分支或分支機(jī)構(gòu),明確責(zé)任,樹(shù)枝間的關(guān)系和自我評(píng)價(jià)、控制和調(diào)整。此外,保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理要以人為本,在預(yù)算的制定,在動(dòng)員員工的主動(dòng)性,積極性和創(chuàng)造性,以確保決策的目標(biāo)是高效、有序?qū)嵤。分支或分支機(jī)構(gòu)在面對(duì)預(yù)算目標(biāo)時(shí),可以參考公司預(yù)算目標(biāo)和指導(dǎo)原則,充分考慮自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍,向總部提交完成任務(wù)指標(biāo)或不能完成的原因。

  3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的會(huì)計(jì)工作,有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的會(huì)計(jì)工作,有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督。保險(xiǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的使用,為會(huì)計(jì)進(jìn)行有效控制,確保各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),真正的信任。保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的設(shè)置和人員的選擇,應(yīng)該給其完全獨(dú)立,確保真正的、有效的內(nèi)部審計(jì)結(jié)果。同時(shí),內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)根據(jù)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制模式的選擇或相應(yīng)的審計(jì)控制模型。保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)工作包括以下具體內(nèi)容:

  第一、合規(guī)審計(jì)。應(yīng)當(dāng)審查內(nèi)部控制機(jī)制是否符合保險(xiǎn)公司與國(guó)家法律、法規(guī),以及有關(guān)政策,已經(jīng)上市的保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)公司是符合證券監(jiān)管局和其他證券監(jiān)管部門(mén)對(duì)上市公司的要求。

  第二、系統(tǒng)(綜合)審計(jì)。保險(xiǎn)公司的內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)通過(guò)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此,在某種意義上,可以說(shuō),從業(yè)者的保險(xiǎn)公司不僅是內(nèi)部審計(jì)的主體,它的對(duì)象。需要負(fù)責(zé)的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)控制,其工作過(guò)程和結(jié)果將監(jiān)督與約束公司內(nèi)部控制機(jī)制和其他人員。內(nèi)部審計(jì)工作是相當(dāng)于保險(xiǎn)公司部門(mén)鏈接,部門(mén)和崗位在公司通過(guò)內(nèi)部審計(jì),成為限制對(duì)方,有縱橫交錯(cuò)連接,相互協(xié)調(diào),共同作用的一個(gè)統(tǒng)一的整體。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),也是保險(xiǎn)公司管理的一個(gè)重要的部分。同時(shí),財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,和保險(xiǎn)公司,只有不斷提高自身盈利能力,以充分發(fā)揮其社會(huì)穩(wěn)定器。但是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì),保險(xiǎn)市場(chǎng)主體不斷建立,競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈,一些保險(xiǎn)公司抓住市場(chǎng),爭(zhēng)奪客戶,通常只關(guān)注市場(chǎng)規(guī)模,忽視了盈利能力和效率。在這種情況下,分析財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方案是非常必要的。

方案公司 篇3

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!

  我叫李修京,現(xiàn)年46歲,中共黨員,大專(zhuān)學(xué)歷,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè),我競(jìng)聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任。

  今天有幸參加這次競(jìng)聘會(huì),我匯報(bào)四個(gè)方面的內(nèi)容:一是我的工作、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷介紹;二是近期所做的主要工作;三是我所應(yīng)聘的職位職責(zé)和需要做的工作;四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢(shì)。下面我分別回報(bào)。

  一、我的主要工作和學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷

  1、我是1980年參加工作到曹縣汽車(chē)站

  1980—1990年在曹縣汽車(chē)站任票據(jù)會(huì)計(jì)、辦公室主任、企管辦主任等職;

  1990—1993年在菏澤汽運(yùn)公司安全攻關(guān)小組工作;

  1994—1999年在交通集團(tuán)汽車(chē)三公司任副經(jīng)理,分管車(chē)輛運(yùn)行、安全工作;

  1999—20xx年在交通集團(tuán)汽車(chē)三公司任黨支部書(shū)記、工會(huì)主席,分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實(shí)業(yè)有限公司任企管部主任。

  2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)

  1985—1988年在山東電大菏澤汽運(yùn)中專(zhuān)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí);

  1988—1991年在山東電大菏澤汽運(yùn)大專(zhuān)班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí);

  1993年參加了交通集團(tuán)總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)班。

  二、到天華以來(lái)所做的主要工作

  自20xx年到天華公司以來(lái),我一直在企管部工作,期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的測(cè)定和考核;參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)活動(dòng);制定了各項(xiàng)安全管理制度和辦法;制定了招投標(biāo)、合同管理等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度和辦法,并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊(cè)》;制定了總公司機(jī)關(guān)崗位職責(zé)印制成冊(cè),上墻懸掛;參與了公司重大事項(xiàng)決策研究;組織各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃督導(dǎo)和考核;組織了公司的年終大檢查。

  三、我所競(jìng)聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任,主要職責(zé)是企業(yè)綜合管理,包括:擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案,企業(yè)規(guī)章制度建設(shè),安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專(zhuān)業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營(yíng)管理。

  如果我能被聘用,將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作,概括為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)提高”。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是指:

  1、實(shí)現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,圍繞公司中心工作,建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)管理體系,明確各層次上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系,完善公司各項(xiàng)管理制度,統(tǒng)一各項(xiàng)制度和辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,建立起精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理體系,逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ危纬蓪?shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的合力。

  2、由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃和工作計(jì)劃,將規(guī)劃目標(biāo)分解到各個(gè)時(shí)段(年、季、月度等),落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、單位和崗位,明確每項(xiàng)工作有哪個(gè)部門(mén)單位去做,怎么去做,做到什么程度,過(guò)程和結(jié)果由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督和考核,使每個(gè)員工工作有計(jì)劃有目標(biāo),上到總經(jīng)理,下到每位員工要清楚今天該做什么,本周該做什么,本月、本年度該做什么。并將每個(gè)人的目標(biāo)完成情況和工作業(yè)績(jī)與個(gè)人收入掛鉤,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,形成責(zé)任清晰、目標(biāo)明確的`責(zé)任目標(biāo)管理體系。實(shí)現(xiàn)由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。

  3、由“管理型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心,經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)圍繞企業(yè)中心工作,經(jīng)營(yíng)管理部室應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)由單純的管理型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。并加強(qiáng)各

  項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)單位的管理,重點(diǎn)抓好“落實(shí)”,這也是經(jīng)營(yíng)管理部今后工作的重點(diǎn),也是我們努力的方向,將掛在墻、寫(xiě)在紙上的制度、辦法、方案、計(jì)劃、流程等,落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程,充分發(fā)揮其作用。

  “兩個(gè)提高”是指:

  一、提高全員整體素質(zhì)。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,人員競(jìng)聘上崗、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式,提高全員整體素質(zhì),創(chuàng)造天華文化,提升天華品牌,提高企業(yè)整體管理水平,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

  二、提高個(gè)人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,按劉董事長(zhǎng)要求的那樣,努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和工程建筑專(zhuān)業(yè)管理知識(shí),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),提升綜合管理能力,跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

  四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個(gè)理由、一個(gè)優(yōu)勢(shì)”

  第一個(gè)理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),感染了我對(duì)企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位,如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標(biāo),開(kāi)展了建言獻(xiàn)策活動(dòng),優(yōu)化了公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu),組織機(jī)關(guān)部室人員競(jìng)聘上崗。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行,如劉濤董事長(zhǎng)在辦公會(huì)上說(shuō)的,“就是放棄個(gè)人的所有產(chǎn)業(yè),也要把天華拉上來(lái)”,了解情況的人都可以體會(huì)這句話的分量,這句話確實(shí)振奮人心。李平總經(jīng)理到任后,深入到各部門(mén)單位調(diào)研,幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)辦公,將工作調(diào)度會(huì)開(kāi)到了施工現(xiàn)場(chǎng)。還有其他班子成員每天忙碌的身影,這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對(duì)企業(yè)的無(wú)限熱情,使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望,有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體,再加上全體員工的共同努力。天華沒(méi)有理由做不好、做不大、做不強(qiáng),在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪,所以說(shuō),我熱愛(ài)天華,愿意在天華工作。

  第二個(gè)理由是天華的發(fā)展,直接牽涉到我的利益,一是天華公司有我九萬(wàn)多元的股份,高的回報(bào)率,足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作,天華發(fā)展好壞,直接影響到我的整個(gè)家庭生活。大家都說(shuō)為股東打工,我可以說(shuō)是為自己打工,沒(méi)有理由不盡心盡力做好工作,因?yàn)樘烊A快速發(fā)展是我的根本愿望,所以說(shuō)我更熱愛(ài)天華,更愿意在天華工作。

  一個(gè)優(yōu)勢(shì)是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、參加工作以來(lái),一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作,在天華也一直從事這項(xiàng)工作,對(duì)整個(gè)企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專(zhuān)、三年大專(zhuān)都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè),所以我有決心、有信心、更有能力做好這項(xiàng)工作。

  以上是我對(duì)競(jìng)聘工作的認(rèn)識(shí),談不上演講,只是我個(gè)人的內(nèi)心感受,等到分享勝利果實(shí)的時(shí)候,大家更有資格站到這里演講。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,只要大家給我這次機(jī)會(huì),我一定會(huì)加倍努力,盡心盡職做好本職工作,用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會(huì)更好! 演講人:李修京

方案公司 篇4

  辦公樓搬遷時(shí)間緊而任務(wù)重,為了公司的全局利益,提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保員工能順利地入住新辦公樓,特制定以下搬遷方案。

  一、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  總協(xié)調(diào):

  成員:

  職責(zé):

  1、組織公司搬遷的全面工作;

  2、討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施;

  3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題;

  4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門(mén)的搬遷工作負(fù)責(zé)。

  二、搬遷方式:雇傭搬家公司進(jìn)行搬運(yùn)

  三、搬遷的具體工作:

  1、準(zhǔn)備工作:20xx年1月29日——搬遷前一天

 。ǎ保┌凑掌矫鎴D布局,初步拿出對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)辦公室的分配計(jì)劃。

 。ǎ玻┙M織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察,確定公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)辦公室位置(須滿足今后部門(mén)擴(kuò)展需求),及分給金控投資公司的辦公室位置。

 。ǎ常┐_定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

  (4)確定需購(gòu)置辦公家具的.種類(lèi)、數(shù)量及擺放位置,聯(lián)系固定供應(yīng)商報(bào)價(jià),比選確定供應(yīng)商后簽訂購(gòu)貨協(xié)議,盡快完成家具購(gòu)置,并放至新辦公地相應(yīng)位置。

 。ǎ担┐_定搬遷的具體時(shí)間,并通知華昌物業(yè)、博捷公司(確定其工作人員上門(mén)服務(wù)時(shí)間);與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機(jī)、寬帶開(kāi)通等事項(xiàng)。

 。ǎ叮┞(lián)系搬家公司,商定價(jià)格后簽訂相應(yīng)協(xié)議。

 。ǎ罚﹨⒄掌矫鎴D對(duì)新址的各部門(mén)工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識(shí)、對(duì)新址進(jìn)行場(chǎng)地和裝修保護(hù)等;

 。ǎ福┢渌马(xiàng):搬遷物件準(zhǔn)備(記號(hào)筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報(bào)紙、泡沫等);

  2、搬遷實(shí)施:待定

 。1)各部門(mén)搬遷工作需遵循“獨(dú)立自主,以本部門(mén)搬遷為主”原則;

 。2)具體搬遷工作:

  第一,綜合部為領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標(biāo)簽貼等打包工具。

  第二,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員對(duì)搬遷物品進(jìn)行打包,并貼上標(biāo)有部門(mén)、姓名、物品名稱(chēng)等標(biāo)簽,同時(shí)做好對(duì)本部門(mén)物品的認(rèn)領(lǐng)鑒定工作,特別是重要文件柜一定要做好認(rèn)領(lǐng)工作,同時(shí)在認(rèn)領(lǐng)物品、文件柜上貼上標(biāo)有部門(mén)、序號(hào)的標(biāo)簽;無(wú)部門(mén)認(rèn)領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運(yùn)。

  第三,在搬遷過(guò)程中,各部門(mén)負(fù)責(zé)人需組織本部門(mén)人員全程跟蹤,在裝車(chē)、運(yùn)車(chē)、卸車(chē)、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。

  第四,員工個(gè)人重要物品建議由本人自行搬運(yùn)到新辦公大樓。

  第五,各部門(mén)員工的電腦、打印機(jī)等電器,綜合部安排統(tǒng)一除塵,并由各部門(mén)員工自行打包(主機(jī)與顯示器分開(kāi)),綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車(chē)輛進(jìn)行搬運(yùn),然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。

  第六,搬遷部門(mén)將本部門(mén)所有物品搬運(yùn)新辦公樓后,要按照事先確定的位置擺放,員工物品需擺放在指定辦公位置,并盡快將個(gè)人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。

  第七,公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室,由綜合部分裝、打包,對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝,確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過(guò)程中無(wú)損。

 。3)搬遷順序:

  搬遷順序依次為:公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、項(xiàng)目部。

  四、搬遷注意事項(xiàng)及要求:

  1、搬遷工作原則要求公司所有員工都參與,所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時(shí)到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  2、各部門(mén)提前處理不要的物品,對(duì)部門(mén)重要文件資料要事先做好整理及歸檔,電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄,對(duì)于需要銷(xiāo)毀的需做好登記,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,在風(fēng)控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷(xiāo)毀。

  3、搬遷完畢后,各部門(mén)的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好,是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等,關(guān)好門(mén)窗、水電,打掃好原辦公室衛(wèi)生,綜合部負(fù)責(zé)通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門(mén)禁權(quán)限。

方案公司 篇5

  1、物流部

  1)負(fù)責(zé)執(zhí)行儲(chǔ)運(yùn)部的各項(xiàng)工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),合理利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,積極探索新的'運(yùn)輸模式,不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;

  2)尋找物流公司、進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)及運(yùn)輸合同的簽訂;

  3)執(zhí)行運(yùn)輸考核指標(biāo),定期對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行考核與評(píng)估;

  4)及時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸策略,加速物流速度,降低運(yùn)輸成本;

  5)合理利用人力資源和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

  6)負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸異常投訴的處理與跟進(jìn);

  7)相關(guān)溝通、協(xié)調(diào)工作,運(yùn)輸公司運(yùn)營(yíng)方案。

  2、商品配送

  1)接收出庫(kù)單,打印揀貨單,填寫(xiě)物流單,規(guī)劃方案《運(yùn)輸公司運(yùn)營(yíng)方案》。

  2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。

  3)查詢物流單號(hào),以及處理問(wèn)題件。

  4)處理與物流公司交接事務(wù)。

  5)配合物流平臺(tái)操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門(mén)提貨,做好貨品歸類(lèi)、清點(diǎn)數(shù)量等準(zhǔn)備工作。

  6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。

  7)做好接單,寫(xiě)單,查單工作。

  3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)

  物流內(nèi)部作業(yè)管理,需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn),制定相應(yīng)的作業(yè)管理目標(biāo),并針對(duì)管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  1.)盡量減少外叫車(chē)參與市內(nèi)配送工作;如一定要用外車(chē),需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調(diào)車(chē)。

  2.)建立長(zhǎng)期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營(yíng)業(yè)職照、稅登記證、機(jī)構(gòu)帶碼證、專(zhuān)線報(bào)價(jià))。

  3.)每月15日前物流部完成回單對(duì)賬工作(單據(jù):物流托運(yùn)單、我司出貨清單、對(duì)賬單,以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準(zhǔn)),從財(cái)務(wù)到公司付清運(yùn)費(fèi)以每月25日完成,賬期為55天(月結(jié)承運(yùn)商)。

  4.)回單結(jié)承運(yùn)商,應(yīng)在回單財(cái)務(wù)部3天之內(nèi);將運(yùn)費(fèi)付出(拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬)。

  5.)建立運(yùn)費(fèi)賬目明細(xì)(客戶、數(shù)量、名稱(chēng)、地址、金額),每月10號(hào)前遞交公司。

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