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方案公司

時(shí)間:2024-09-04 17:48:21 方案 我要投稿

有關(guān)方案公司集錦5篇

  為確保事情或工作順利開(kāi)展,就不得不需要事先制定方案,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?下面是小編為大家收集的方案公司5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

有關(guān)方案公司集錦5篇

方案公司 篇1

  一.公司管理現(xiàn)狀:(1)公司高層管理思想落后,管理方式粗俗.多采用集中式獨(dú)裁管理,員工沒(méi)有有發(fā)言權(quán),機(jī)械地執(zhí)行中高層指示,命令,政策,挫傷員工積極性和創(chuàng)造性.

  (2)公司中高層疏于授權(quán),授權(quán)文化氛圍不濃厚,管理層上行下效.公司不論處于萌芽期,成長(zhǎng)期,還是發(fā)展期,管理層管理方式單一,缺乏創(chuàng)新,造成管理層殫精竭慮,工作異常繁忙,但工作成果微薄,績(jī)效不顯著,而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為,員工努力程度不夠,自己監(jiān)督不嚴(yán)所致,從而加強(qiáng)監(jiān)管,由此公司管理陷入惡性循環(huán). (3)公司崗位分工不明確,員工工作秩序混亂.公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒,隨意安排工作,公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說(shuō)明,員工無(wú)所適從,工作情緒低落.

  (4)績(jī)效管理單憑高層管理者主觀感情好惡.鑒于公司高層管理思想落后,未能設(shè)立人事管理部門(mén),由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績(jī)效管理,對(duì)于員工考評(píng)不合理,不公平,績(jī)效與薪酬極度失衡,員工流失率居高不下.

  (5)薪酬制度不規(guī)范,薪酬方式單一,結(jié)構(gòu)失衡.薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內(nèi)在公平性,外在競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)員工激勵(lì)性.績(jī)效考核不合理,直接引起利益分配不均,同時(shí)由于薪酬的不穩(wěn)定性,員工缺乏安全感.員工被迫離職或跳槽.

 。ǎ叮┤狈(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃.職海航行航行圖必不可少,但公司制度不健全,管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念,加上管理對(duì)于員

  工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視,僅僅將眼光放在公司盈利和成本上,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算.員工因未能擁有指導(dǎo),看不到未來(lái)職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo),在公司中晉升無(wú)望,只有轉(zhuǎn)投別家公司.

 。ǎ罚┕竟芾韺雍突鶎訂T工淡于溝通交流.公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨(dú)創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情,管理層未能通過(guò)與基層員工溝通交流,導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性和針對(duì)性.員工缺乏與中高層管理者交流,未能反饋?zhàn)陨硪庖?jiàn)和目標(biāo),加深對(duì)中高層管理者失望程度.

 。ǎ福╆P(guān)于離職員工處理方式不當(dāng).高層管理者關(guān)注個(gè)人感情發(fā)泄,,未能充分利用離職員工.

  二.管理改進(jìn)意見(jiàn)(1)公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流,傾聽(tīng)來(lái)自基層的.聲音,通過(guò)溝通交流,發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和弊端,以及潛在威脅.

 。ǎ玻┕竟芾韺尤藛T要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自身角色,現(xiàn)在企業(yè)管理中,管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者,與基層員工相對(duì)地位,還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽(tīng)者.

  (3)通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查,了解公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài),制定多元化的薪酬模式,根據(jù)不同工作類(lèi)型員工,綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式,彈性薪酬模式,以及調(diào)和薪酬模式.根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,完善薪酬結(jié)構(gòu),根據(jù)員工不同工作能力,即使公司職務(wù)有限,同樣可以采取,同工不同酬,擴(kuò)大薪酬寬度.為調(diào)動(dòng)員工積極性,調(diào)整基本工資,獎(jiǎng)金,福利等各項(xiàng)比重,綜合應(yīng)用公司分紅.

 。ǎ矗檫m應(yīng)公司發(fā)展,設(shè)立相應(yīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)人事部,或者將公司關(guān)于是管理工作外包,健全公司績(jī)效管理制度和工作分析.下設(shè)人事部,制定績(jī)效管理制度,采取相應(yīng)的績(jī)效管理工具,科學(xué)的績(jī)效考核方法,完善績(jī)效管理過(guò)程,做好績(jī)效管理計(jì)劃,績(jī)效溝通,績(jī)效控制,績(jī)效反饋工作.確保績(jī)效考核公平,公正,公開(kāi),合理,科學(xué),同時(shí)改進(jìn)績(jī)效管理工作,讓員工無(wú)話可說(shuō).

  (5)為正確應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果,配套使用員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工晉升.依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,針對(duì)員工出現(xiàn)的工作問(wèn)題,設(shè)置培訓(xùn)課程,合理安排培訓(xùn)內(nèi)容,提升員工工作能力和知識(shí)水平,進(jìn)一步提高公司績(jī)效水平.對(duì)于工作績(jī)效突出的員工,再配合公司培訓(xùn)和開(kāi)發(fā),在適當(dāng)時(shí)機(jī),提升員工職位.

 。ǎ叮┻\(yùn)用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù),加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通,集思廣益,員工自由發(fā)揮,建言獻(xiàn)策,改進(jìn)公司管理. (7)外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實(shí)際水平,針對(duì)不同類(lèi)型員工,通過(guò)運(yùn)用多種測(cè)試方式,了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向,制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工樹(shù)立目標(biāo),建立屬于自己的職業(yè)錨,同時(shí)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合,相得益彰.

 。ǎ福⿷(yīng)用專(zhuān)業(yè)人事管理人員,將公司的工作分門(mén)別類(lèi),通過(guò)訪談法,問(wèn)卷法,工作日志法,觀察法等編制職務(wù)說(shuō)明書(shū),將公司工作拉入正軌,各項(xiàng)工作有章可依.

 。ǎ梗┥朴谔幚黼x職員工,對(duì)于離職人員,召開(kāi)離職員工面談,聽(tīng)取員工意見(jiàn),總結(jié)公司存在問(wèn)題,同時(shí)反饋員工意見(jiàn),提出解決方案.

方案公司 篇2

  按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定防控工作方案,方案內(nèi)容如下:

  1.組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

  公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組),并制定出科學(xué)可行的工作方案和應(yīng)急方案,明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟及處理方法和具體責(zé)任。小組成員如下:

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成 員:

  1.領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合,形成合力,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

  2.領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識(shí)的教育,加強(qiáng)健康防護(hù)與知識(shí)教育,提高自我防范意識(shí)。

  3.要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí),注意個(gè)人的健康防護(hù)。對(duì)于患有傳染病的員工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并建議其及時(shí)診斷病因,進(jìn)行休息治療,痊愈后再上班工作。

  4.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設(shè)備,按照領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門(mén)公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求,搞好各項(xiàng)衛(wèi)生防疫。

  2.公司各單位,各部門(mén)職責(zé)

  1.辦公室:負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施, 做好員工防病知識(shí)宣傳,提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會(huì)不同時(shí)期存在的疫情情況,做好疫情的宣傳工作。負(fù)責(zé)人:巫紅衛(wèi) 孟利華

  2.采購(gòu)部:負(fù)責(zé)做好所需的消毒藥品,防護(hù)用品及設(shè)備等物資的保障工作。負(fù)責(zé)人:孫蕾

  3.生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備清潔消毒工作。負(fù)責(zé)人:王劉榮 孟憲霞 鄭欽士

  4.后勤部:負(fù)責(zé)公司廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)辦公場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備每天清潔消毒監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)公司廠區(qū)公共區(qū)域每天清潔消毒工作;協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展應(yīng)急處置,確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下,使衛(wèi)生防疫工作高效有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)人: 趙朝青

  3.公司各部門(mén)要將預(yù)防可能出現(xiàn)的.疫情作為工作重點(diǎn),主要做好以下工作:

  1.監(jiān)控工作:每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫,車(chē)輛進(jìn)入要消毒。

  2.通風(fēng)工作:每天上下班時(shí),必須打開(kāi)全部門(mén)窗通風(fēng),保證空氣流通,地面清潔干燥。

  3.消毒工作:每天下班前場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備清潔消毒,加強(qiáng)日常衛(wèi)生保潔工作。

  4.應(yīng)急對(duì)策

  1.所有公司進(jìn)出人員,測(cè)量體溫時(shí)發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員,應(yīng)勸其去醫(yī)院發(fā)熱門(mén)診治療,不準(zhǔn)進(jìn)入公司。

  2.疫情一旦發(fā)生,員工馬上上報(bào)疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)向應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門(mén)匯報(bào)單位出現(xiàn)的疫情,并全員隔離。

  3.領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行救治,根據(jù)防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。

  4.對(duì)發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理,并根據(jù)疫情的情況建議或強(qiáng)制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行檢查,避免疫情的擴(kuò)大。

  5.疫情發(fā)生時(shí),公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門(mén)做好消毒等病原體的消除工作,后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。

  6.疫情發(fā)生時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組要成立專(zhuān)人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作,確保疫情期的盡早過(guò)去。

  5.對(duì)外聯(lián)系部門(mén)及電話

  急救:120

  街道應(yīng)急辦:7031017

  濟(jì)寧綠柳居食品有限公司

  疫情防控工作小組

方案公司 篇3

  一、報(bào)名參賽:

  1、報(bào)名規(guī)定:在職或不在職員工,均可參加報(bào)名

  2、報(bào)名方式:xxxxx

  二、比賽規(guī)則及相關(guān)流程

  1、比賽項(xiàng)目設(shè):男單、女單

  2、因考慮報(bào)名因素,比賽分為預(yù)賽、半決賽、決賽

  3、男單預(yù)計(jì)報(bào)名人數(shù)50左右,故男子單打分A、B、C、D四組進(jìn)行預(yù)賽,女單因人數(shù)較少,獨(dú)立一組淘汰賽。比賽場(chǎng)次和對(duì)陣抽簽決定,原則上種子選手分別在不同組中抽簽

  4、預(yù)賽采用單淘汰賽制(3局2勝),每局15分,采用每球得分制。14平后必須有一方超出對(duì)方2分,本局才算結(jié)束,超出一方為勝。

  5、參賽運(yùn)動(dòng)員比賽使用的球拍必須符合要求,球拍可選擇自備或公司提供,比賽用球由公司提供。

  6、每場(chǎng)比賽有一次1分鐘暫停,進(jìn)行休息或場(chǎng)外指導(dǎo)。

  7、參賽隊(duì)員要按規(guī)定的比賽時(shí)間提前十五分鐘到場(chǎng),逾比賽時(shí)間十分鐘不到者視為棄權(quán),取消比賽資格;抽簽后因故不參加比賽的參賽隊(duì)按棄權(quán)處理,判對(duì)方獲勝。

  8、參賽隊(duì)要做到文明比賽,一切服從裁判。如對(duì)當(dāng)執(zhí)裁判的判罰有異議時(shí),由領(lǐng)隊(duì)向裁判長(zhǎng)提出申訴。

  9、參賽隊(duì)員要著裝整潔。

  10、參賽選手中選出比較有經(jīng)驗(yàn)的`人當(dāng)裁判,抽簽決定裁判場(chǎng)次。

  11、當(dāng)執(zhí)裁判要公正、公平,嚴(yán)格執(zhí)裁,盡量避免錯(cuò)判、誤判等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

  12、每場(chǎng)比賽設(shè)主裁判一名、邊裁兩名,共同主持比賽。

  三、后勤及場(chǎng)地

  1、場(chǎng)地協(xié)調(diào)、記分牌、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)分等由人事行政部負(fù)責(zé);責(zé)任人:

  2、比賽飲用水、比賽用球、球拍、裁判哨子等由人事行政部負(fù)責(zé)。責(zé)任人:

  3、比賽現(xiàn)場(chǎng)安全及醫(yī)療由安全辦協(xié)助負(fù)責(zé)。責(zé)任人:

  4、比賽交通由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人:

  四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、男子組冠軍1名、亞軍1名、季軍1名,分別獲得獎(jiǎng)金800元、600元、400元及水晶獎(jiǎng)杯。女子組冠軍1名、亞軍1名、季軍1名,分別獲得獎(jiǎng)金800元、600元、400元及水晶獎(jiǎng)杯。

  2、男子組鼓勵(lì)獎(jiǎng)10名,女子組鼓勵(lì)獎(jiǎng)5名,獎(jiǎng)金200元/人。

  3、男子組紀(jì)念獎(jiǎng)10人,女子組紀(jì)念獎(jiǎng)5人,紀(jì)念品一份,價(jià)值50元。

  4、工作人員紀(jì)念品:600元:拍照、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、后勤,共20人,30元/人共計(jì):600元

  五、費(fèi)用預(yù)算共計(jì)

  略

方案公司 篇4

  為響應(yīng)公司半軍事化宿舍打造活動(dòng),同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)宿舍員工安全教育和管理,督促員工積極創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的宿舍環(huán)境,營(yíng)造良好的宿舍文化氛圍,提高員工的綜合素養(yǎng),特對(duì)5#、12#宿舍組織開(kāi)展5S管理,具體方案如下:

  一、宿舍現(xiàn)狀

  1、宿舍桌面上電腦、書(shū)籍、生活物品擺放不整齊,隨意擺放;

  2、宿舍地面上鞋,椅子擺放不整齊,垃圾桶不及時(shí)清理;

  3、臉盆隨意擺放,宿舍大廳雜物較多;

  4、宿舍內(nèi)水管、床架上掛著衣服;

  5、衛(wèi)生間馬桶、地面不干凈,洗發(fā)水等用品擺放不整齊;

  6、陽(yáng)臺(tái)地面不整潔,鞋子、拖把、掃帚、垃圾桶隨意擺放。

  二、5S管理方案

 。ㄒ唬┱

  1.定義:宿舍內(nèi),區(qū)別要與不要的東西,只保留要的東西,清除不要的東西;

  2.對(duì)象:主要在清理宿舍被占用而無(wú)用的東西;

  3.目的:清除零亂根源,騰出空間,創(chuàng)造一個(gè)清晰的生活環(huán)境;

  4.整理對(duì)象:

  1)宿舍抽屜,桌面上電腦、書(shū)籍、生活物品;

  2)宿舍地面上是否整潔,鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求擺放;

  3)毛巾是否掛放整潔,水杯洗漱等物品擺放是否整齊;

  4)衛(wèi)生間地面是否干凈,洗發(fā)水等用品擺放是否整齊;

  5)陽(yáng)臺(tái)地面是否干凈,物品擺放是否整齊。

 。ǘ┱D

  1.定義:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;

  2.對(duì)象:主要在減少宿舍任意浪費(fèi)時(shí)間的地方;

  3.目的:定制存放,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用;

  4.整頓的實(shí)施方法:

  1)經(jīng)整理所留下的`需要東西、物品要進(jìn)行定制擺放;

  2)依使用頻率,來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置;

  3)物品按規(guī)定擺放;

  (三) 清掃

  1.定義:將不需要的東西清除掉,保持宿舍無(wú)垃圾,無(wú)污穢狀態(tài);

  2.對(duì)象:主要在消除宿舍各處所發(fā)生的“臟污”

  3.目的:

  1)保持宿舍環(huán)境的整潔干凈;

  2)保持整理、整頓成果;

  3)提高宿舍生活質(zhì)量。

  4.清掃的推行方法:

  1)規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段,如:每周至少組織一次大掃除;每天對(duì)洗漱間擦拭一次;衛(wèi)生間每天刷洗一次等等;

  2)寢室長(zhǎng)要親自參與清掃,以身作則;

  3)要清掃到很細(xì)微的地方,不做表面工作;

  4)調(diào)查臟污的來(lái)源,徹底根除。

  (四)清潔

  1.定義:維持以上整理、整頓、清潔后的局面,使舍員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生;

  2.對(duì)象:透過(guò)整潔美化的宿舍區(qū)與環(huán)境,而產(chǎn)生人們的精力充沛;

  3.目的:養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

  4.清潔的實(shí)施方法:

  1)值日制度健全,做到有寢室長(zhǎng),有輪值表,有值日生;

  2)寢室長(zhǎng)有責(zé)任督促檢查值日生及寢室成員的紀(jì)律、衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)保管工作;

  3)每個(gè)寢室按床位順序,每人輪流負(fù)責(zé)本寢室一周的值日工作;

  4)值日生負(fù)責(zé)本寢室每天的衛(wèi)生工作,做到通風(fēng)換氣、掃地、清理垃圾,不得將垃圾掃至床下及門(mén)外樓道,注意檢查水龍頭,關(guān)燈鎖門(mén)。

 。ㄎ澹┧仞B(yǎng)

  1.定義:通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng),讓每個(gè)宿舍成員都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,養(yǎng)好良好的工作習(xí)慣,做到“以宿舍為家、以宿舍為榮”;

  2.對(duì)象:主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)提高宿舍員工良好的習(xí)慣;

  3.目的:

  1)養(yǎng)成良好習(xí)慣;

  2)塑造守紀(jì)律的生活場(chǎng)所,井然有序;

  3)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,注重集體的力量、智慧。

  4.修養(yǎng)實(shí)施方法:

  1)張貼有關(guān)管理制度、公約、警示標(biāo)語(yǔ);

  2)刊出寢室專(zhuān)欄,增進(jìn)宿舍成員的思想交流;

  3)種植陽(yáng)臺(tái)盆栽,營(yíng)造家的溫馨;

  4)建立推行《5S管理》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度;

  6)各種標(biāo)準(zhǔn)、制度目視化,讓標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解。

方案公司 篇5

  自啟動(dòng)股權(quán)分置改革試點(diǎn)工作以來(lái),第一批股權(quán)分置改革試點(diǎn)公司中除清華同方試點(diǎn)方案未獲通過(guò)以外,其余三家公司的股權(quán)分置改革方案均獲通過(guò)。第二批則安排了長(zhǎng)扛電力等42家上市公司進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)公司股票價(jià)格的填權(quán)效應(yīng),使廣大投資者進(jìn)行股票投資的動(dòng)機(jī)增強(qiáng),資金的積極人市使我國(guó)股票市場(chǎng)出現(xiàn)了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導(dǎo)下,上市公司都以積極的態(tài)度參與股權(quán)分置改革,使我國(guó)上市公司進(jìn)入了全面股權(quán)分置改革階段但從上市公司這一理財(cái)主體對(duì)股權(quán)分置改革方案的選擇行為角度來(lái)分析,大部分上市公司對(duì)股權(quán)分置改革方案的選擇側(cè)重于方案的易理解和可操作性,很少關(guān)注股權(quán)分置改革方案的實(shí)施會(huì)對(duì)上市公司造成什么樣的影響。因此,分析不同股權(quán)分置改革方案對(duì)上市公司的影響,有利于上市公司合理設(shè)計(jì)和選擇其股權(quán)分置改革方案,從而有效地促進(jìn)上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

  一、試點(diǎn)上市公司股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實(shí)選擇特性

  目前46家試點(diǎn)上市公司除清華同方的試點(diǎn)方案未獲通過(guò)以外,其余45家試點(diǎn)上市公司的股權(quán)分置改革方案都已通過(guò)。因此,選擇45家已獲通過(guò)的試點(diǎn)上市公司作為樣本,對(duì)其股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實(shí)選擇特性進(jìn)行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅,試 上市公司現(xiàn)實(shí)選擇表格從略)。

  試點(diǎn)上市公司股權(quán)分置改革方案的'現(xiàn)實(shí)選擇特性:45家股權(quán)分置改革試點(diǎn)公司中,采用純送股型股權(quán)分置改革方案的有36家,占樣本容量的80%;采用送股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案的有6家,占樣本容量的13.33%;采用送股權(quán)證型、縮股派現(xiàn)型和非流通股股東承諾型的各1家,分別占樣本容量的2.22%。

  二、上市公司股權(quán)分置改革方案對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)比率的影響分析

  上市公司股權(quán)分置改革方案的核心內(nèi)容是如何確定非流通股股東對(duì)流通股股東支付對(duì)價(jià)。無(wú)論上市公司采取何種股權(quán)分置改革方案,都需要由保薦人進(jìn)行推薦,保薦費(fèi)用成為上市公司股權(quán)分置改革方案實(shí)施當(dāng)年的成本,勢(shì)必降低當(dāng)年的會(huì)計(jì)利潤(rùn),且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系,并未觸及上市公司普遍存在的委托代理問(wèn)題。所以,上市公司股權(quán)分置改革方案實(shí)施當(dāng)年和今后會(huì)計(jì)年度的收入并不因股權(quán)分置改革方案的實(shí)施發(fā)生變化,其收入水平最終仍由上市公司內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律所決定。

  (一)權(quán)益凈利率

  令未實(shí)施股權(quán)分置改革方案當(dāng)年的稅后凈利為P,當(dāng)年年末平均所有者權(quán)益為O(下同),則上市公司當(dāng)年年末的權(quán)益凈利率(ROE0)為(P/O)x100%。當(dāng)上市公司實(shí)施股權(quán)分置改革方案后,其權(quán)益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況:

  1.未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權(quán)證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權(quán)分置改革方案實(shí)施以后,會(huì)直接影響上市公司當(dāng)年的稅后凈利和平均所有者權(quán)益。令股權(quán)分置改革方案實(shí)施費(fèi)用對(duì)當(dāng)年的稅后年凈現(xiàn)金流量的影響。兩者相比,V1

  2.涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案。此方案包括送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型兩種。當(dāng)派發(fā)的現(xiàn)金來(lái)源于上市公司的非流通股股東時(shí),由于現(xiàn)金的派發(fā)不影響上市公司股權(quán)分置改革方案實(shí)施當(dāng)年的凈現(xiàn)金流量,因此其企業(yè)價(jià)值的計(jì)量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案完全相同,即企業(yè)價(jià)值(V2)等于V1。當(dāng)派發(fā)的現(xiàn)金來(lái)源于上市公司時(shí),由于現(xiàn)金的派發(fā)直接影響上市公司股權(quán)分置改革方案實(shí)施當(dāng)年的凈現(xiàn)金凈流量,因此其理財(cái)目標(biāo)函數(shù)的計(jì)量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案相比具有一定的差異,其企業(yè)價(jià)值(V3)可以表示為:

  四、上市公司股權(quán)分置改革方案理性選擇的思路

  根據(jù)上文的論述可以得出如下結(jié)論:無(wú)論上市公司采用哪種股權(quán)分置改革方案,都會(huì)使上市公司當(dāng)年的權(quán)益凈利率下降;除了采用縮股型和縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)上升以外,其它任何股權(quán)分置改革方案都會(huì)使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)下降。當(dāng)采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案派發(fā)的現(xiàn)金直接來(lái)源于非流通股股東時(shí),該種股權(quán)分置改革方案與縮股型股權(quán)分置改革方案一樣,能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)達(dá)到最大。無(wú)論采用何種股權(quán)分置改革方案,都會(huì)使上市公司的價(jià)值降低,當(dāng)采用送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型方案其派發(fā)的現(xiàn)金來(lái)源于非流通股股東時(shí),上市公司的價(jià)值下降的幅度最小。

  上述結(jié)論表明上市公司在選擇股權(quán)分置改革方案時(shí),如果不考慮其它因素對(duì)股權(quán)分置改革方案選擇的影響,[5]單純地從上市公司這一理財(cái)主體的財(cái)務(wù)行為出發(fā),其股權(quán)分置改革方案的理性選擇思路是:盡可能選擇縮股型股權(quán)分置改革方案,即使采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案,也應(yīng)盡可能爭(zhēng)取現(xiàn)金來(lái)源于非流通股股東。而目前80%的試點(diǎn)公司采用純送股型股權(quán)分置改革方案,從上市公司這一理財(cái)主體的財(cái)務(wù)行為來(lái)分析,存在比較嚴(yán)重的非理性成分。

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