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為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編整理的公司組建方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
公司組建方案 1
物業(yè)公司的組建方案及管理辦法根據(jù)公司建設(shè)開發(fā)項目的總體發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)公司研究決定,擬組建物業(yè)管理公司,現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下:
一、組建物業(yè)公司的目的:
1、遵循“以人為本,以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理,全心呵護(hù)”的服務(wù)理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命,形成“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)作風(fēng)。
2、建立一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻(xiàn)、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識:集體意識、服務(wù)意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心:安心、事業(yè)心、責(zé)任心、誠心、細(xì)心、信心、耐心、愛心。制定設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)計劃,使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項目的設(shè)備、設(shè)施來制定不同階段的養(yǎng)護(hù)計劃,結(jié)合設(shè)備、設(shè)施特性,以日常養(yǎng)護(hù)為基礎(chǔ),維護(hù)好所有的設(shè)備、設(shè)施,確保日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、開展多種形式的業(yè)主交流活動,提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動,通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和物業(yè)管理的新理念,增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通,贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高。
二、組建物業(yè)公司的思路
(一)組建前準(zhǔn)備
1、擬定物業(yè)公司名稱
2、擬定注冊資本
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式
4、擬定經(jīng)營范圍
(二)物業(yè)管理公司的組建條件
1、企業(yè)名稱的確定;
2、企業(yè)住所;
3、法定代表人;
4、注冊資本;
5、公司章程;
6、公司從業(yè)人員。
(三)物業(yè)公司的設(shè)立程序
在組建條件具備以后,申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請設(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)報告,連同相關(guān)申請資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后,再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續(xù),領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,即可對外營業(yè),并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書,還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。
(四)物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報
在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的`資質(zhì)等級
1)資質(zhì)一級企業(yè):注冊資本500萬元以上;具有中級以上職稱的人員不少于30人,企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。
2)資質(zhì)二級企業(yè):注冊資本300萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20人,企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,60%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。
3)資質(zhì)三級企業(yè):注冊資本50萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人,經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書;有委托的物業(yè)管理項目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。
三、物業(yè)公司的組織形式
。ㄒ唬┕緲(gòu)架:
。ǘ┤藛T編制
總經(jīng)理:xx人
財務(wù)部:xx人
物業(yè)管理部:xx人
工程管理部:xx人
安全保衛(wèi)部:xx人
環(huán)境清潔部:xx人
。ㄈ┞氊(zé)、服務(wù)內(nèi)容與工作程序:
物業(yè)管理部:
1、職責(zé):
為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源
負(fù)責(zé)日常辦公行政事務(wù)
管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案
接受和處理業(yè)主報修、投訴、委托服務(wù)事宜
協(xié)調(diào)各部門日常運(yùn)作
檢查服務(wù)質(zhì)量,對不合格服務(wù)采取糾正和預(yù)防措施
負(fù)責(zé)日常物業(yè)管理費用收取
2、服務(wù)內(nèi)容:
建立客戶服務(wù)中心,接受業(yè)主報修、投訴、熱線服務(wù)
根據(jù)業(yè)主需求和實際情況及時處理各種問題,指令和協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供服務(wù)
按檔案資料管理要求,建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案按內(nèi)部管理要求,做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作按培訓(xùn)計劃,組織和落實培訓(xùn)事宜,并記錄考察結(jié)果做好與業(yè)主的溝通、回訪工作
按服務(wù)質(zhì)量評定要求和不合格服務(wù)控制,做好服務(wù)質(zhì)量控制工作
按財務(wù)制度,做好管理費收繳和日常費用開支工作
公司組建方案 2
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實現(xiàn)投資主體多元化,構(gòu)建企業(yè)利益的共同體,新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并制定了一系列配套的政策措施,市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾,有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍,大家通過改制,對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的.經(jīng)營管理經(jīng)驗,有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
二、新公司組建形式及股本設(shè)置
1、新公司名稱為:xx有限(職責(zé))公司
法定注冊地址:xx市xx路xx號
2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理,兼營五金
直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定,市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi),要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人(或發(fā)起代理人)自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù):根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定,結(jié)合新公司的實際狀況,確定公司股東人數(shù)為49人,超過49人則采取委托入股的辦法(委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行)。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后,股東補(bǔ)齊股本金,召開首屆股東大會,討論通過董事會選舉辦法。
。ǘ┒聲倪x舉辦法
新公司依法設(shè)立董事會,由董事xx人組成,董事會對股東大會負(fù)責(zé)。
1、董事條件
。1)能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
(2)為人正派,事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng);具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)潛力;在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
。3)董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊整體優(yōu)勢,應(yīng)思考個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
。4)身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請,并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
。1)董事候選人發(fā)表競爭演講,解答股東關(guān)心的問題。
(2)由股東無記名投票產(chǎn)生。
。3)采取1股1票的表決形式,不準(zhǔn)委托投票。
。4)董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等,則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
。5)選票選舉董事,人數(shù)超過xx人的視為無效票。
。ㄈ┬鹿臼讓枚聲麻L選舉辦法
董事會設(shè)董事長、副董事長,董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
(1)宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強(qiáng),具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的潛力。
。2)政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
。3)負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
(4)在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
。5)社會資源比較充足,組織、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)。
。6)身體健康。
2、董事長人數(shù)
新公司董事會設(shè)董事長1人,副董事長x人,在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人
發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人推薦,可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人,再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
。ㄋ模┌垂菊鲁踢x舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會,由董事會提出候選人xDxx名,在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件:
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外,其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
。ㄎ澹┬鹿窘(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人,由董事長提名,董事會聘任或者解聘,總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小,董事長可兼任總經(jīng)理。
。┬鹿救脒x股東,當(dāng)選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長,在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長,不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后,各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金,并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。
公司組建方案 3
一、公司背景:
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新,這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先,我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時還供給給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的,在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件;另一方面公司的市場行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度,從而構(gòu)成良好的互動,促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司描述:
1、公司名稱:xx廣告公司
2、公司LOGO:xx
3、公司性質(zhì):集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨:以幫忙客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任,旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計,讓客戶以最低的廣告成本,到達(dá)最佳傳播的效果。
5、公司目標(biāo):打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務(wù):
。1)專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論,從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
。2)個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目。
。3)為客戶供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查,不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務(wù)用戶利益:我們因為自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
三、目標(biāo)市場:
廣州市場,科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目標(biāo)市場。
四、目標(biāo)客戶:
目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式:
方案一:與一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為,自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的`特點,有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經(jīng)過資本運(yùn)作,實行橫向聯(lián)合,整合資源,降低成本,風(fēng)險共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過規(guī);(jīng)營,優(yōu)勢互補(bǔ),降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。
方案二:如果聯(lián)合不成功,我們初期只能夠立足學(xué)院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務(wù):
1、市場服務(wù):市場調(diào)查、客戶服務(wù)。
2、設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢:為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟后新增業(yè)務(wù):
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年,中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。
3、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
八、經(jīng)營策略:
1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強(qiáng)市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、經(jīng)營障礙:
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算:
俗話說的好:不打無準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經(jīng)過競爭選拔后定為12~13人。場地面積:50平方米左右。
十一、組織結(jié)構(gòu):
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查,分析研究。
信息部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會:負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部:負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
公司組建方案 4
一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實黨的十七大和省第十次黨代會、市第八次黨代會關(guān)于黨的基層組織建設(shè)的重要精神,切實完成好黨的基層組織建設(shè)年活動的各項工作任務(wù),緊密結(jié)合實際,積極探索實踐,努力開拓創(chuàng)新,扎實推進(jìn)全市黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程,不斷探索加強(qiáng)基層組織建設(shè)的新途徑新方法,使黨員隊伍建設(shè)水平有新的提高、基層黨組織活力有新的增強(qiáng)、黨內(nèi)基層民主建設(shè)有新的進(jìn)步、基層黨建工作保障機(jī)制有新的進(jìn)展,全市黨的基層組織建設(shè)取得新的成效。
二、基本原則
1、堅持正確方向。要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格執(zhí)行和有關(guān)規(guī)定,始終把握基層黨的建設(shè)的正確方向。
2、堅持聯(lián)系實際。要堅持理論聯(lián)系實際,從實際出發(fā),實事求是,根據(jù)不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同單位基層組織建設(shè)的工作實際和特點,有針對性地提出創(chuàng)新措施和工作要求。
3、堅持開拓創(chuàng)新。要堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)實踐,認(rèn)真研究解決黨的基層組織建設(shè)面臨的新情況新問題,探索創(chuàng)新黨的基層組織建設(shè)的方法和途徑,創(chuàng)造性地開展工作。
4、堅持統(tǒng)籌兼顧。要把基層黨的建設(shè)試點工作融入經(jīng)常性工作中,做到有中長期規(guī)劃、有階段性部署,與業(yè)務(wù)工作同安排、同檢查,狠抓工作落實。
5、堅持務(wù)求實效。要深入調(diào)查研究,圍繞試點工作的目標(biāo)任務(wù),采取有效措施,循序漸進(jìn),不做表面文章,不搞形式主義,務(wù)求取得實實在在的`效果。
三、主要任務(wù)
根據(jù)系統(tǒng)各企業(yè)基層黨的建設(shè)工作情況和特點,明確試點企業(yè),落實試點任務(wù)(見附表)。
四、工作要求
各試點企業(yè)開展黨的基層組織建設(shè)試點工作要做到:
1、周密部署,有計劃。要制定詳細(xì)的試點工作計劃和具體的實施方案,并嚴(yán)格按計劃和方案組織實施。
2、勇于創(chuàng)新,有力度。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,充分借鑒外地的好經(jīng)驗好做法,勇于創(chuàng)新,大膽探索,以改革創(chuàng)新精神抓好試點工作,努力推動試點工作取得顯著成效。
3、營造聲勢,有氛圍。要加大試點工作宣傳力度,營造良好的試點工作氛圍,推動試點工作順利開展。
4、力求實效,有亮點。要緊緊圍繞基層組織建設(shè)中重點、難點、熱點問題,創(chuàng)造經(jīng)驗、創(chuàng)出特色,不斷提高基層組織建設(shè)工作水平。
五、時間安排
1、5月25日—6月10日,各試點企業(yè)在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)試點工作任務(wù)制定出試點方案,并于6月10日前報市國資委黨委黨的基層組織建設(shè)年活動辦公室備案。
2、6月10日—10月31日,各試點企業(yè)按照試點方案,認(rèn)真組織實施,有計劃有步驟地推進(jìn)試點工作。
3、11月1日—11月15日,各試點企業(yè)做好試點工作總結(jié),并于11月15日前將試點工作情況書面報市國資委黨委黨的基層組織建設(shè)年活動辦公室(市國資委黨群工作處),并附電子文檔。
4、11月15日—12月31日,總結(jié)試點工作經(jīng)驗,積極推廣試點成果,把試點成果轉(zhuǎn)化為制度成果并運(yùn)用于基層黨的建設(shè)工作中。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
系統(tǒng)各企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對試點工作的領(lǐng)導(dǎo),推動各項試點工作任務(wù)的落實。各試點企業(yè)要認(rèn)真研究和制定試點工作方案,明確目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和具體要求,有計劃、有步驟地推進(jìn)試點工作。對出現(xiàn)的新情況、新問題,要認(rèn)真分析研究,采取措施進(jìn)行解決。各試點企業(yè)要于每月底以前向市國資委黨委黨的基層組織建設(shè)年活動辦公室報送試點工作進(jìn)展情況。
公司組建方案 5
物業(yè)公司的組建方案及管理辦法根據(jù)公司建設(shè)開發(fā)項目的總體發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)公司研究決定,擬組建物業(yè)管理公司,現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下:
一、組建物業(yè)公司的目的:
1、遵循“以人為本,以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理,全心呵護(hù)”的服務(wù)理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命,形成“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)作風(fēng)。
2、建立一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻(xiàn)、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識:集體意識、服務(wù)意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心:安心、事業(yè)心、責(zé)任心、誠心、細(xì)心、信心、耐心、愛心。制定設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)計劃,使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項目的設(shè)備、設(shè)施來制定不同階段的養(yǎng)護(hù)計劃,結(jié)合設(shè)備、設(shè)施特性,以日常養(yǎng)護(hù)為基礎(chǔ),維護(hù)好所有的設(shè)備、設(shè)施,確保日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、開展多種形式的業(yè)主交流活動,提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動,通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和物業(yè)管理的新理念,增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通,贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高。
二、組建物業(yè)公司的思路
。ㄒ唬┙M建前準(zhǔn)備
1、擬定物業(yè)公司名稱
2、擬定注冊資本
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式
4、擬定經(jīng)營范圍
(二)物業(yè)管理公司的組建條件
1、企業(yè)名稱的確定;
2、企業(yè)住所;
3、法定代表人;
4、注冊資本;
5、公司章程;
6、公司從業(yè)人員。
。ㄈ┪飿I(yè)公司的設(shè)立程序
在組建條件具備以后,申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請設(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)報告,連同相關(guān)申請資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后,再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續(xù),領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,即可對外營業(yè),并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書,還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。
。ㄋ模┪飿I(yè)企業(yè)資質(zhì)申報
在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級
1)資質(zhì)一級企業(yè):注冊資本500萬元以上;具有中級以上職稱的人員不少于30人,企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。
2)資質(zhì)二級企業(yè):注冊資本300萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20人,企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,60%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。
3)資質(zhì)三級企業(yè):注冊資本50萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人,經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書;有委托的物業(yè)管理項目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。
三、物業(yè)公司的組織形式
。ㄒ唬┕緲(gòu)架:
。ǘ┤藛T編制
總經(jīng)理:xx人
財務(wù)部:xx人
物業(yè)管理部:xx人
工程管理部:xx人
安全保衛(wèi)部:xx人
環(huán)境清潔部:xx人
。ㄈ┞氊(zé)、服務(wù)內(nèi)容與工作程序:
物業(yè)管理部:
1、職責(zé):
為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源負(fù)責(zé)日常辦公行政事務(wù)
管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案
接受和處理業(yè)主報修、投訴、委托服務(wù)事宜協(xié)調(diào)各部門日常運(yùn)作
檢查服務(wù)質(zhì)量,對不合格服務(wù)采取糾正和預(yù)防措施負(fù)責(zé)日常物業(yè)管理費用收取
2、服務(wù)內(nèi)容:
建立客戶服務(wù)中心,接受業(yè)主報修、投訴、熱線服務(wù)
根據(jù)業(yè)主需求和實際情況及時處理各種問題,指令和協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供服務(wù)
按檔案資料管理要求,建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案按內(nèi)部管理要求,做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作按培訓(xùn)計劃,組織和落實培訓(xùn)事宜,并記錄考察結(jié)果做好與業(yè)主的溝通、回訪工作
按服務(wù)質(zhì)量評定要求和不合格服務(wù)控制,做好服務(wù)質(zhì)量控制工作
按財務(wù)制度,做好管理費收繳和日常費用開支工作做好業(yè)主裝修管理
3、程序:
內(nèi)部管理工作流程圖
對外服務(wù)工作流程圖
服務(wù)質(zhì)量控制圖
樓宇交付工作程序
為保障業(yè)主(住戶)和開發(fā)公司的合法權(quán)益,按售、租合同有關(guān)條款順利進(jìn)行交付工作,特制定下列工作程序:
A、業(yè)主(住戶)憑有效、合法的'租售合同和入住通知書在物業(yè)管理部客戶服務(wù)中心辦理入伙手續(xù)。
工程部相關(guān)人員陪同業(yè)主(住戶)前往交接。檢查室內(nèi)建筑情況(如墻面、頂面、門、窗等);檢查室內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施(室內(nèi)燈、鎖、地坪、天花等);
查對水電表的當(dāng)前讀數(shù)并記錄。
B、將上述三項內(nèi)容的檢查結(jié)果填寫在《交房驗收記錄表》中,由業(yè)主(住戶)與物業(yè)管理公司代表雙方簽字確認(rèn)。
C、對查驗中發(fā)現(xiàn)的問題及時通報給開發(fā)公司,在確認(rèn)處理意見后安排落實整修、調(diào)換、清潔、打掃等服務(wù)工作。由業(yè)主(住戶)認(rèn)證并填寫《樓宇維修記錄》。
物業(yè)移交管理程序
加強(qiáng)對業(yè)主裝修管理
為了維護(hù)全體業(yè)主的合法權(quán)益,確保物業(yè)的安全和整體形象,按照有關(guān)規(guī)定,結(jié)合物業(yè)項目的實際情況,編制《裝修手冊》,加強(qiáng)對業(yè)主的裝修管理工作,規(guī)范裝修管理、裝修審批、建立細(xì)致嚴(yán)密的裝修跟蹤監(jiān)管體系、處理違規(guī)裝修。
A、裝修管理組織:
物業(yè)管理部負(fù)責(zé)裝修管理事宜
安全保衛(wèi)部、工程管理部、清潔部負(fù)責(zé)日常裝修檢查
B、裝修管理:
受理業(yè)主裝修申請并辦理有關(guān)手續(xù)
審核裝修者的相關(guān)資料,宣傳《裝修手冊》及裝修管理規(guī)定
跟蹤施工情況,做好巡視檢查工作,確保安全施工辦理施工人員出入登記
監(jiān)管施工隊按規(guī)定及時清運(yùn)裝修垃圾
裝修安全管理
發(fā)現(xiàn)隱患及時與業(yè)主溝通、交流,杜絕違章裝修發(fā)現(xiàn)緊急事故,按緊急處理程序及措施進(jìn)行
物業(yè)項目檔案資料管理
檔案是物業(yè)管理的重要組成部分,管理好檔案是物業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,應(yīng)按檔案管理要求建立完善的檔案管理體系,使檔案管理工作在物業(yè)的使用、維修、改造、擴(kuò)建以及住戶裝修等
方面發(fā)揮重要作用。
A、建檔要求:
按建檔流程,完善檔案管理制度
明確建檔內(nèi)容,實行系統(tǒng)收集、集中管理
對使用率高的檔案實行受控制管理
推行現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、經(jīng);芾
B、建檔流程:
C、檔案分類:
物業(yè)公司管理文件檔案
房屋結(jié)構(gòu)、建筑工程檔案
設(shè)備、設(shè)施檔案
住戶檔案
各項服務(wù)檔案
D、檔案資料受控管理:
為避免檔案資料損壞、遺失,使重要檔案能長期保存,而又方便經(jīng)常使用,對使用頻率高的檔案實行嚴(yán)格控制管理。
E、相應(yīng)文件、資料:
物業(yè)管理服務(wù)合同
管理公約
業(yè)主公約
住戶手冊
裝修手冊
有關(guān)政策法規(guī)資料
崗位職責(zé)
員工手冊
行政管理制度
報修、投訴、熱線服務(wù)受理有關(guān)規(guī)定
報修、投訴、熱線服務(wù)處理及回訪制度
檢查制度
服務(wù)質(zhì)量評定、不合格服務(wù)控制有關(guān)規(guī)定
相關(guān)費用收取的財務(wù)管理制度
F、質(zhì)量記錄:
根據(jù)物業(yè)管理和服務(wù)的實際需要具體制定。
工程管理部
1、職責(zé):
確保物業(yè)項目各種公用設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)及完好按照計劃對物業(yè)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行日常維修保養(yǎng)
為業(yè)主提供無償或有償?shù)膱笮薹⻊?wù)
2、內(nèi)容:
供電系統(tǒng)
弱電系統(tǒng)
消防系統(tǒng)
電梯系統(tǒng)
給排水系統(tǒng)
監(jiān)控系統(tǒng)
房屋維修養(yǎng)護(hù)
業(yè)主報修服務(wù)
3、程序:
工程管理部工作流程圖
設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)流程圖
根據(jù)年計劃、月
業(yè)主報修工作流程
收款
4、工程管理部應(yīng)急預(yù)案
發(fā)生停電事故時應(yīng)急預(yù)案
發(fā)生漏水事故時應(yīng)急預(yù)案
供電所一路供電斷開時應(yīng)急預(yù)案
發(fā)生停水事故時應(yīng)急預(yù)案
發(fā)生電梯系統(tǒng)故障時應(yīng)急預(yù)案
5、工程管理部相應(yīng)文件
崗位職責(zé)
各種設(shè)備、設(shè)施操作程序
各崗位交接班規(guī)定
設(shè)備、設(shè)施管理總則
設(shè)備、設(shè)施巡檢制度
各種設(shè)備、設(shè)施臺帳
年度維修保養(yǎng)計劃
安全操作規(guī)程
裝修工程管理制度
報修服務(wù)規(guī)程
各項抽查制度
不合格服務(wù)控制有關(guān)規(guī)定
6、質(zhì)量記錄:
根據(jù)物業(yè)項目設(shè)備、設(shè)施管理和服務(wù)實際具體制定。
安全保衛(wèi)部:
1、職責(zé):
負(fù)責(zé)物業(yè)項目的安全保衛(wèi)工作
負(fù)責(zé)物業(yè)項目的消防安全工作
負(fù)責(zé)物業(yè)項目的車輛進(jìn)出、停放的管理工作
負(fù)責(zé)物業(yè)項目內(nèi)業(yè)主施工裝修安全的管理工作
2、內(nèi)容:
物業(yè)項目內(nèi)、外安全
停車場、停放車輛安全
設(shè)備、設(shè)施區(qū)域安全
消防設(shè)備、設(shè)施正常使用
業(yè)主二次裝修安全
3、程序:
安全保衛(wèi)工作流程圖
安全管理組織示意圖
消防應(yīng)急方案試圖
突發(fā)事件應(yīng)急方案
在發(fā)生突發(fā)事件時,以最快的速度、最短的時間內(nèi)掌握事態(tài)狀況,控制事態(tài)的發(fā)展,保證管轄區(qū)域內(nèi)的正常工作,確保業(yè)主的人身安全和財產(chǎn)安全。
處理程序:
A、一旦發(fā)生突發(fā)事件,當(dāng)班保安應(yīng)立即趕往現(xiàn)場了解情況、確定事態(tài)狀況,然后與中控室聯(lián)系,講清地點、原因及目前狀況。必要時中控室應(yīng)向110報警,報清地點、路名、聯(lián)系電話、目前狀況。
B、應(yīng)立即通知總值班領(lǐng)導(dǎo)及各部門有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場。
C、在崗保安堅守崗位,其他保安在主管或值班的帶領(lǐng)下前往現(xiàn)場,在不傷害他人和財產(chǎn)不受損的情況下,以最快的速度控制事態(tài)的發(fā)展,將突發(fā)事件的損失減少到最低。
D、成立突發(fā)事件指揮部,由現(xiàn)場最高職位者任指揮。
E、根據(jù)事件狀況及時組織力量,執(zhí)行任務(wù)。
F、配合公安人員和有關(guān)部門對事件予以控制和調(diào)查取證。
G、采取外圍警戒:保護(hù)現(xiàn)場,維持秩序,確,F(xiàn)場勘察。
H、事件結(jié)束后,分析原因,制定糾正/預(yù)防措施,填寫《突發(fā)事件記錄表》。
I、物業(yè)管理部、安保主管負(fù)責(zé)驗證糾正/預(yù)防措施的落實結(jié)果。
4、相應(yīng)文件:
崗位職責(zé)
各崗位交接班規(guī)定
各崗位服務(wù)程序
日常工作規(guī)定
中控室管理規(guī)定
巡更保安工作規(guī)定及處理問題操作程序
消防安全“三級”工作管理制度
消防安全檢查制度
消防報警操作及滅火應(yīng)急方案
突發(fā)事件時的應(yīng)急方案
停車場管理規(guī)定
各級抽查制度
5、質(zhì)量記錄:
根據(jù)物業(yè)項目安保管理和服務(wù)實際具體制定。
環(huán)境管理部:
1、職責(zé):
負(fù)責(zé)物業(yè)項目區(qū)內(nèi)公共場所、公共區(qū)域的環(huán)境清潔負(fù)責(zé)物業(yè)項目綠化養(yǎng)護(hù)工作
負(fù)責(zé)物業(yè)項目區(qū)內(nèi)蟲害消滅工作
負(fù)責(zé)物業(yè)項目區(qū)內(nèi)日常垃圾清運(yùn)工作(不包括建筑垃圾、裝修垃圾)
2、內(nèi)容:
公共場所、公共區(qū)域清潔
設(shè)備、設(shè)施區(qū)域清潔
停車場清潔
周邊衛(wèi)生“三包”區(qū)域清潔
區(qū)域綠化
區(qū)域滅蟲
3、程序:
按有關(guān)規(guī)定的清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范程序清潔
按有關(guān)的綠化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范程序綠化養(yǎng)護(hù)
按垃圾房管理規(guī)定進(jìn)行規(guī)范程序垃圾清運(yùn)
按有關(guān)的無蟲害標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范程序滅蟲
環(huán)境清潔部工作流程圖
4、相應(yīng)文件:
崗位職責(zé)
環(huán)境清潔工作標(biāo)準(zhǔn)
垃圾房管理制度
垃圾處理及清運(yùn)服務(wù)
綠化管理制度
滅蟲工作操作規(guī)范
各級抽查制度
5、質(zhì)量記錄:
根據(jù)物業(yè)項目環(huán)境管理和服務(wù)實際具體制定。
培訓(xùn)實施
根據(jù)制定的管理目標(biāo),結(jié)合項目的要求,將對員工進(jìn)行不同階段的崗前、崗內(nèi)、日常培訓(xùn),提高員工素質(zhì),使其能夠滿足項目物業(yè)管理和業(yè)主的要求,達(dá)到預(yù)期的目的。
崗位培訓(xùn):上崗前組織對管理和服務(wù)員工進(jìn)行的針對性培訓(xùn),主要內(nèi)容包括:企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、管理服務(wù)理念、質(zhì)量方針和目標(biāo)、物業(yè)特點、崗位職責(zé)等,經(jīng)考試合格者方能正式入崗。----崗內(nèi)培訓(xùn):上崗后針對不同的工作崗位進(jìn)行專題培訓(xùn),主要內(nèi)容包括:專業(yè)技能、工作技巧等,不斷提高員工的工作技能。
日常培訓(xùn):根據(jù)實際工作需要,組織員工參加不同的專題培訓(xùn),其中:管理人員側(cè)重學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識、管理技巧、管理理念及管理知識,并組織參觀、考察、學(xué)習(xí)先進(jìn)的物業(yè)管理項目,交流經(jīng)驗,取長補(bǔ)短;工程技術(shù)人員參加特種崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn);其他員工根據(jù)崗位需要,參加不同的培訓(xùn)。
培訓(xùn)后跟蹤:員工進(jìn)行培訓(xùn)后,由管理層進(jìn)行跟蹤,建立個人培訓(xùn)檔案,日常檢查員工是否按培訓(xùn)后的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,并將實際工作能力狀況和工作表現(xiàn)與績效考核內(nèi)容結(jié)合起來。
四、物業(yè)管理費核算項目:
員工工資
員工福利(四金)
員工餐費
勞保用品費
培訓(xùn)費
辦公費
日常通訊費
正常水電耗損費
公用設(shè)備、公共設(shè)施日常運(yùn)行、維修、保養(yǎng)費
環(huán)境保潔費
安保費
消耗物料、材料費
保險購置費
稅金
物品折舊費
物業(yè)管理費及各項服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)另定。
五、近期目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo):
1、近期目標(biāo):
A、建立一支具有高水平、高素質(zhì)的物業(yè)管理隊伍。
B、其他日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容:
2、發(fā)展目標(biāo):
三年內(nèi)除承擔(dān)公司自有物業(yè)項目的物業(yè)管理工作以外,力爭在張家界市場達(dá)到3--4個物業(yè)項目管理。同時,建立ISO-9000質(zhì)量管理體系并通過認(rèn)證。
公司組建方案 6
為認(rèn)真踐行市委、市政府賦予把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個好價錢,幫忙農(nóng)民增收的使命。經(jīng)集團(tuán)公司研究,擬由重慶市xx(集團(tuán))有限公司和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司(北碚)合資組建重慶市xx集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司(以下簡稱北碚公司),現(xiàn)擬訂方案如下:
一、組建北碚公司的目的
1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系,提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度,擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個好價格,幫忙農(nóng)民增收供給堅實的基礎(chǔ)。
2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸,提高附加值。經(jīng)過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,能夠從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤,增加農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會,變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢,大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的重種養(yǎng)、輕流通的思想觀念,高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè),堅持種養(yǎng)加并重,大力推進(jìn)農(nóng)工貿(mào)一體化,以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
二、組建北碚公司思路
1、公司名稱:重慶市xx集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司(暫定名稱,以工商注冊為準(zhǔn))。
2、注冊資本:600萬元人民幣
3、股權(quán)結(jié)構(gòu):重慶市xx(集團(tuán))有限公司(以下簡稱xx集團(tuán))和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司(以下簡稱誠合公司)合資,其中xx集團(tuán)占51%股權(quán),誠合公司占49%股權(quán)。
出資人出資額出資比例出資方式
xx集團(tuán)30651%貨幣
誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計600100%
4、出資方式:xx集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資;誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資,并將榨菜廠注冊資本173萬元,玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元,誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。
5、經(jīng)營范圍:農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務(wù);電子商務(wù);工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營;投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務(wù)顧問、投資咨詢服務(wù);房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷售、物業(yè)管理;組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè),倉儲服務(wù);農(nóng)業(yè)機(jī)械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營業(yè)務(wù)。
三、北碚公司組織形式
董事會。董事會由3人組成,其中:xx集團(tuán)選派2人,誠合公司選派1人;董事長由xx集團(tuán)委派的董事?lián),董事長為公司法定代表人。
監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成,其中:xx集團(tuán)委派2人,誠合公司委派1人;監(jiān)事會設(shè)主席1名,由xx集團(tuán)委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>
經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)組成?偨(jīng)理由誠合公司提名,財務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名,副總經(jīng)理面向社會公招,董事會聘任。
辦事機(jī)構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室,即辦公室、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科。
四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)
發(fā)展方向:
1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場,與地處重慶兩翼地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對接,建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。
2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù),合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展,組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。
3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場,搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺,供給農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務(wù),服務(wù)三農(nóng)。
目標(biāo):
1、三年內(nèi),與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接,打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系,在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個。
2、三年內(nèi),構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò),建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個。
3、三至五年時間,發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟、家禽等生產(chǎn)基地(加工配送中心)3-5個、專業(yè)合作社5-10個。
4、三至五年時間,公司資產(chǎn)到達(dá)5000萬元,銷售額突破1億元。
五、投資效益分析
1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后,將進(jìn)取展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接,實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合,拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍,到達(dá)重慶xx集團(tuán)整體規(guī)模的提升。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi),經(jīng)過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,可將銷售額提升上1億元,3年后,集團(tuán)能夠經(jīng)過按年8-10%的`約定分紅實現(xiàn)利潤。
3、項目資金扶持。北碚公司將進(jìn)取爭取各類國家項目資金扶持,集團(tuán)公司作為獨資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。
六、風(fēng)險分析及防范
1、經(jīng)營風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛,新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風(fēng)險。
為此,研究北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品,著力打造核心經(jīng)營品種,在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展。
2、資金安全風(fēng)險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此,北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營,防止資金安全風(fēng)險。
3、品牌風(fēng)險。由于集團(tuán)公司目前沒有構(gòu)成自我的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),也沒有產(chǎn)品品牌,北碚公司在經(jīng)營中存在為別人做嫁衣的風(fēng)險。為此,采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營,確保經(jīng)營持續(xù)長效。
七、工作安排
﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組
1、籌備組的主要任務(wù):
、僬匍_參控股企業(yè)及預(yù)備會,達(dá)成投資共識;
、诮M織填報《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》;
、勐鋵嵶再Y金;
、苡懻、起草并經(jīng)過公司《章程》;
、蒉k理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù);
、蘼鋵嵆闪⒏黜棞(zhǔn)備工作;
⑦掛牌儀式及公司運(yùn)行;
2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時間:
籌備組組長:萬仲成、瞿學(xué)敏
籌備組副組長:陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎
籌備組成員:發(fā)改科、人教科、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。
xx年六月底,完成籌備工作。七月一日掛牌成立。
﹙二﹚召開股東大會
按實際出資情景,確定股東并召開股東大會,確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事;監(jiān)事會主席及監(jiān)事。
﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會
1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責(zé);
2、落實組成人員分工;
3、聘任公司經(jīng)營班子;
4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立;
5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略;
﹙四﹚召開經(jīng)理層工作會
1、確定公司經(jīng)營管理方略;
2、制訂企業(yè)規(guī)章;
3、落實組成人員分工及職責(zé);
4、召開職工大會、部門經(jīng)理會,組織實施工作計劃。
公司組建方案 7
一、公司定位與愿景
公司名稱擬定為“智創(chuàng)未來科技有限公司”,定位為前沿科技領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè),專注于人工智能與物聯(lián)網(wǎng)融合技術(shù)研發(fā),旨在打破行業(yè)壁壘,填補(bǔ)智能家居、工業(yè)4.0自動化管控等細(xì)分市場的技術(shù)空白。愿景是成為全球領(lǐng)先的.智能科技方案提供商,用科技重塑生活與生產(chǎn)模式,引領(lǐng)智能時代潮流。
二、團(tuán)隊搭建
1.核心管理層:首席執(zhí)行官(CEO),具備深厚行業(yè)經(jīng)驗與戰(zhàn)略眼光,負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與資源調(diào)配;技術(shù)總監(jiān)(CTO),在人工智能算法、物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)搭建方面造詣頗深,把控技術(shù)研發(fā)方向;首席運(yùn)營官(COO),精通企業(yè)運(yùn)營管理流程,負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。
2.研發(fā)團(tuán)隊:招聘算法工程師、軟件工程師、硬件工程師。算法工程師專注機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)模型優(yōu)化;軟件工程師負(fù)責(zé)開發(fā)智能交互系統(tǒng)、移動端與網(wǎng)頁端應(yīng)用;硬件工程師投身于傳感器、智能硬件設(shè)備研發(fā)與選型,保障設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
3.市場與銷售團(tuán)隊:市場專員負(fù)責(zé)競品分析、市場調(diào)研,挖掘潛在客戶群體,制定營銷策略;銷售代表拓展客戶資源,維系客戶關(guān)系,跟進(jìn)項目落地實施,實現(xiàn)營收增長。
三、資金籌備
啟動資金預(yù)算500萬元,來源如下:團(tuán)隊自籌200萬元,彰顯團(tuán)隊決心與信心;天使投資引入200萬元,出讓30%股權(quán),借助天使投資人資源拓展業(yè)務(wù);申請政府科技創(chuàng)業(yè)扶持資金100萬元,契合政策導(dǎo)向,獲取政策紅利與技術(shù)指導(dǎo)。資金將重點用于研發(fā)設(shè)備購置、人才薪酬發(fā)放、市場推廣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
四、運(yùn)營與發(fā)展規(guī)劃
運(yùn)營初期,全力投入研發(fā),建立技術(shù)壁壘,完成初代智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)原型開發(fā);中期開展小范圍試點項目,收集用戶反饋,優(yōu)化產(chǎn)品性能;后期大規(guī)模推向市場,與地產(chǎn)、制造業(yè)等頭部企業(yè)建立戰(zhàn)略合作,拓展應(yīng)用場景。發(fā)展規(guī)劃上,第一年實現(xiàn)產(chǎn)品初步商用,營收達(dá)100萬元;第三年市場份額提升至10%,營收破1000萬元;五年內(nèi)籌備上市,借助資本力量加速技術(shù)迭代與市場擴(kuò)張。
五、風(fēng)險應(yīng)對
技術(shù)層面,建立技術(shù)儲備機(jī)制,定期組織團(tuán)隊培訓(xùn)、技術(shù)交流,緊跟前沿趨勢;市場風(fēng)險上,靈活調(diào)整營銷策略,依據(jù)市場反饋快速迭代產(chǎn)品;資金方面,做好財務(wù)規(guī)劃,預(yù)留6個月應(yīng)急資金,拓寬融資渠道,以防資金鏈斷裂,確保公司穩(wěn)健前行。
公司組建方案 8
一、公司定位與愿景
公司定名為“星耀傳媒創(chuàng)意工坊”,聚焦文化創(chuàng)意與傳媒領(lǐng)域,深挖影視制作、新媒體營銷、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)賽道。愿景是打造國內(nèi)頂尖文創(chuàng)品牌,輸出富有感染力、影響力的文化作品,點亮大眾精神文化生活,賦能品牌文化價值。
二、團(tuán)隊組建
1.管理團(tuán)隊:總經(jīng)理統(tǒng)籌全局,把控公司戰(zhàn)略方向,協(xié)調(diào)內(nèi)外資源;創(chuàng)意總監(jiān)洞悉潮流文化,激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)意靈感,主導(dǎo)內(nèi)容策劃;財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)管控,合理規(guī)劃資金流向,確保收支平衡。
2.內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊:編劇撰寫扣人心弦的.影視劇本、文案;導(dǎo)演把控拍攝節(jié)奏、畫面風(fēng)格,雕琢作品藝術(shù)質(zhì)感;攝影師精通光影運(yùn)用,捕捉震撼視覺畫面;剪輯師運(yùn)用專業(yè)軟件,剪輯流暢敘事、風(fēng)格獨特的成片。
3.營銷推廣團(tuán)隊:新媒體運(yùn)營專員深耕微博、抖音等平臺,策劃話題、運(yùn)營賬號,提升曝光度;商務(wù)專員對接品牌客戶,挖掘合作商機(jī),促成廣告植入、聯(lián)名項目,實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。
三、資金籌備
籌備啟動資金300萬元,來源多元。團(tuán)隊成員出資100萬元,凸顯團(tuán)隊凝聚力;引入風(fēng)險投資150萬元,出讓40%股權(quán),借助風(fēng)投專業(yè)指導(dǎo)與行業(yè)資源;銀行貸款50萬元,緩解短期資金壓力。資金優(yōu)先用于設(shè)備采購、場地租賃、人才招募。
四、運(yùn)營與發(fā)展規(guī)劃
運(yùn)營起步階段,打磨優(yōu)質(zhì)影視作品、爆款新媒體內(nèi)容,積累原始粉絲與口碑;成長階段,拓展商業(yè)合作,打造系列文創(chuàng)產(chǎn)品,實現(xiàn)內(nèi)容多元化變現(xiàn);成熟階段,構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),涉足藝人經(jīng)紀(jì)、線下文化活動,擴(kuò)大品牌輻射范圍。發(fā)展計劃上,首年打造2-3部精品短劇,新媒體賬號粉絲破50萬;第三年營收超500萬元,文創(chuàng)產(chǎn)品成新增長點;五年內(nèi)樹立行業(yè)知名品牌,引領(lǐng)文創(chuàng)潮流。
五、風(fēng)險應(yīng)對
內(nèi)容創(chuàng)作面臨創(chuàng)意枯竭、作品審查風(fēng)險,建立創(chuàng)意素材庫,提前與主管部門溝通;市場競爭激烈,要持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)容形式,提升作品辨識度;資金回籠慢,優(yōu)化商務(wù)合作條款,采用預(yù)付款、分期結(jié)算模式,保障資金周轉(zhuǎn)順暢,護(hù)航公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
公司組建方案 9
一、公司概述
公司名稱擬定為“智創(chuàng)未來科技有限公司”,定位為專注于人工智能軟件開發(fā)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)的'高新技術(shù)企業(yè)。旨在填補(bǔ)市場空白,為各行業(yè)提供智能解決方案,助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升運(yùn)營效率。
二、團(tuán)隊組建
1.核心管理層:聘請擁有10年以上科技企業(yè)管理經(jīng)驗的CEO,統(tǒng)籌公司戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)營;CTO需精通人工智能算法與大數(shù)據(jù)技術(shù)前沿,把控技術(shù)研發(fā)方向;COO負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理、項目交付,確保業(yè)務(wù)流程順暢。
2.研發(fā)團(tuán)隊:招聘計算機(jī)科學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等專業(yè)碩士及以上學(xué)歷人才,組建算法、軟件開發(fā)、測試三個小組,每組配備組長,定期研討技術(shù)難題、優(yōu)化項目進(jìn)度。
3.市場與銷售團(tuán)隊:吸納有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營銷經(jīng)驗的市場專員,負(fù)責(zé)競品分析、品牌推廣;銷售團(tuán)隊成員需熟悉B2B銷售模式,拓展客戶資源,建立長期合作關(guān)系。
三、資金籌備
1.股權(quán)融資:出讓30%-40%股權(quán),吸引風(fēng)險投資機(jī)構(gòu),擬定商業(yè)計劃書展示公司潛力與市場前景,預(yù)估首輪融資500萬元,用于技術(shù)研發(fā)與團(tuán)隊擴(kuò)充。
2.政府扶持資金:申報高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,爭取地方科技專項補(bǔ)貼,緩解資金壓力;同時,關(guān)注各類創(chuàng)業(yè)大賽,贏取獎金與政策支持。
四、辦公設(shè)施與場地
選址于當(dāng)?shù)馗咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)園,享受園區(qū)優(yōu)惠政策與完善配套設(shè)施;租賃500平米辦公場地,劃分辦公區(qū)、研發(fā)實驗室、會議室,配備高性能電腦、服務(wù)器等硬件設(shè)備,滿足軟件開發(fā)與數(shù)據(jù)處理需求。
五、運(yùn)營規(guī)劃
1.研發(fā)計劃:首年聚焦智能客服系統(tǒng)研發(fā),投入70%研發(fā)資源,半年內(nèi)推出初代產(chǎn)品,收集用戶反饋迭代升級;后續(xù)拓展智能安防、金融風(fēng)控等領(lǐng)域應(yīng)用。
2.營銷推廣:上線公司官網(wǎng),利用社交媒體、行業(yè)論壇推廣技術(shù)成果;參加行業(yè)展會,展示產(chǎn)品優(yōu)勢,樹立品牌形象;與頭部企業(yè)合作打造標(biāo)桿案例,擴(kuò)大影響力。
六、風(fēng)險評估與應(yīng)對
1.技術(shù)風(fēng)險:密切關(guān)注技術(shù)革新,定期組織技術(shù)培訓(xùn);建立專利池,保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。
2.市場風(fēng)險:開展市場調(diào)研,靈活調(diào)整產(chǎn)品策略;強(qiáng)化客戶服務(wù),提高客戶滿意度與忠誠度。
公司組建方案 10
一、公司定位
公司名為“味美鮮餐飲連鎖有限公司”,主打特色地方風(fēng)味快餐,以健康、美味、快捷為理念,服務(wù)上班族與學(xué)生群體,立志成為本地知名餐飲連鎖品牌。
二、人員架構(gòu)
1.管理團(tuán)隊:招募有餐飲連鎖運(yùn)營經(jīng)驗的總經(jīng)理,負(fù)責(zé)整體運(yùn)營;行政人事經(jīng)理把控人員招聘、績效考核;財務(wù)經(jīng)理監(jiān)管成本核算、資金流。
2.廚師團(tuán)隊:聘請地方菜系名廚擔(dān)任顧問,選拔專業(yè)廚師,按菜品分類分組,定期研發(fā)新菜品;配菜員、洗碗工等后勤人員分工明確,保障廚房高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.服務(wù)團(tuán)隊:招聘形象好、溝通能力強(qiáng)的服務(wù)員,經(jīng)培訓(xùn)后上崗,負(fù)責(zé)點餐、上菜、收銀;設(shè)餐廳主管,監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量,及時處理顧客投訴。
三、資金籌集
1.自籌資金:創(chuàng)始人團(tuán)隊出資200萬元,作為啟動資金,用于店面租賃、裝修與設(shè)備采購。
2.銀行貸款:向銀行申請商業(yè)貸款100萬元,用于食材采購、員工薪酬發(fā)放,制定合理還款計劃,確保資金鏈穩(wěn)定。
四、店面選址與裝修
首店選在寫字樓、學(xué)校周邊人流量大的'地段;店面裝修風(fēng)格契合地方文化,凸顯特色,采用開放式廚房,增加就餐舒適度與透明度;配備專業(yè)餐飲設(shè)備,保證菜品品質(zhì)與出餐效率。
五、運(yùn)營流程
1.食材采購:與本地優(yōu)質(zhì)食材供應(yīng)商建立長期合作,每日清晨新鮮直供;建立嚴(yán)格食材檢驗機(jī)制,把控食品安全。
2.菜品制作:遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程,量化配料,確?谖督y(tǒng)一;定期推新菜品,滿足顧客新鮮感。
3.服務(wù)提升:員工入職培訓(xùn)服務(wù)禮儀,設(shè)置會員制度,提供積分、折扣優(yōu)惠,增加顧客粘性。
六、風(fēng)險管控
1.食品安全風(fēng)險:強(qiáng)化廚房衛(wèi)生管理,定期員工健康檢查;引入食品安全追溯系統(tǒng),源頭把控風(fēng)險。
2.市場競爭風(fēng)險:分析競品優(yōu)劣勢,差異化經(jīng)營;收集顧客反饋,及時優(yōu)化菜品與服務(wù)。
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