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有關(guān)公司組建方案（精選10篇）
為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的公司組建方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司組建方案 1
物業(yè)公司的組建方案及管理辦法根據(jù)公司建設開發(fā)項目的總體發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司，現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下：
一、組建物業(yè)公司的目的：
1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務，滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命，形成“團結(jié)、務實、嚴謹、高效”的企業(yè)作風。
2、建立一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務、肯奉獻、高素質(zhì)、服務優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設備、設施養(yǎng)護計劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項目的設備、設施來制定不同階段的養(yǎng)護計劃，結(jié)合設備、設施特性，以日常養(yǎng)護為基礎(chǔ)，維護好所有的設備、設施，確保日常的正常運轉(zhuǎn)。
3、開展多種形式的業(yè)主交流活動，提高管理服務質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和物業(yè)管理的新理念，增進與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務水平的持續(xù)提高。
二、組建物業(yè)公司的思路
�。ㄒ唬┙M建前準備
1、擬定物業(yè)公司名稱
2、擬定注冊資本
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式
4、擬定經(jīng)營范圍
�。ǘ┪飿I(yè)管理公司的組建條件
1、企業(yè)名稱的確定；
2、企業(yè)住所；
3、法定代表人；
4、注冊資本；
5、公司章程；
6、公司從業(yè)人員。
�。ㄈ┪飿I(yè)公司的設立程序
在組建條件具備以后，申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請設立物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)報告，連同相關(guān)申請資料送交當?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準文件后，再按有關(guān)規(guī)定向當?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續(xù)，領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，即可對外營業(yè)，并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書，還要向稅務機關(guān)辦理稅務手續(xù)。
�。ㄋ模┪飿I(yè)企業(yè)資質(zhì)申報
在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后，按照規(guī)定申報企業(yè)資質(zhì)，物業(yè)管理企業(yè)的`資質(zhì)等級
1)資質(zhì)一級企業(yè):注冊資本500萬元以上；具有中級以上職稱的人員不少于30人，企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數(shù)的百分比之和不低于100%；20%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。
2)資質(zhì)二級企業(yè):注冊資本300萬元以上；具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20人，企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，60%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100%；10%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號，10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。
3)資質(zhì)三級企業(yè):注冊資本50萬元以上；具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人，經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書；有委托的物業(yè)管理項目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財務管理制度；建立了維修基金管理和使用制度。
三、物業(yè)公司的組織形式
（一）公司構(gòu)架：
�。ǘ┤藛T編制
總經(jīng)理：xx人
財務部：xx人
物業(yè)管理部：xx人
工程管理部：xx人
安全保衛(wèi)部：xx人
環(huán)境清潔部：xx人
（三）職責、服務內(nèi)容與工作程序：
物業(yè)管理部：
1、職責：
為物業(yè)管理和服務配套配置適合的人力資源
負責日常辦公行政事務
管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案
接受和處理業(yè)主報修、投訴、委托服務事宜
協(xié)調(diào)各部門日常運作
檢查服務質(zhì)量，對不合格服務采取糾正和預防措施
負責日常物業(yè)管理費用收取
2、服務內(nèi)容：
建立客戶服務中心，接受業(yè)主報修、投訴、熱線服務
根據(jù)業(yè)主需求和實際情況及時處理各種問題，指令和協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供服務
按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案按內(nèi)部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作按培訓計劃，組織和落實培訓事宜，并記錄考察結(jié)果做好與業(yè)主的溝通、回訪工作
按服務質(zhì)量評定要求和不合格服務控制，做好服務質(zhì)量控制工作
按財務制度，做好管理費收繳和日常費用開支工作
公司組建方案 2
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導群眾，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的.經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
二、新公司組建形式及股本設置
1、新公司名稱為：xx有限(職責)公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金
直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
�。ǘ┒聲倪x舉辦法
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
1、董事條件
�。�1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責心較強；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務潛力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務。
�。�3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應思考個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
�。�4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
�。�3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
�。�4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
�。�5）選票選舉董事，人數(shù)超過xx人的視為無效票。
�。ㄈ┬鹿臼讓枚聲麻L選舉辦法
董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
�。�1）宏觀決策潛力和領(lǐng)導指揮潛力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的潛力。
�。�2）政策素質(zhì)高、政策性強。
�。�3）負有強烈的事業(yè)心和職責感。
�。�4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
�。�5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強。
�。�6）身體健康。
2、董事長人數(shù)
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人
發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
�。ㄋ模┌垂菊鲁踢x舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人xDxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
�。ㄎ澹┬鹿窘�(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
�。┬鹿救脒x股東，當選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)務必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。
公司組建方案 3
一、公司背景：
隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還供給給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學校的教學資源，它產(chǎn)生的社會效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動，促進科貿(mào)有關(guān)學科的發(fā)展。
二、公司描述：
1、公司名稱：xx廣告公司
2、公司LOGO：xx
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務：
�。�1）專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶供給詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
�。�2）個性化的業(yè)務服務是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
�。�3）為客戶供給準確、科學的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
三、目標市場：
廣州市場，科貿(mào)學院周邊市場為目標市場。
四、目標客戶：
目標客戶初期主要定位在科貿(mào)學院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的`特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經(jīng)過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強有力的廣告區(qū)域集團。經(jīng)過規(guī)�；�(jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務：
1、市場服務：市場調(diào)查、客戶服務。
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟后新增業(yè)務：
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
八、經(jīng)營策略：
1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、經(jīng)營障礙：
1、資金不足導致公司基礎(chǔ)建設落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗話說的好：不打無準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經(jīng)過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
十一、組織結(jié)構(gòu)：
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場部漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。
信息部經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。
財務部經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。
培訓部合伙廣告公司：負責對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務方面的培訓。
攝影部零陵學院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內(nèi)部人員。
公司組建方案 4
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七大和省第十次黨代會、市第八次黨代會關(guān)于黨的基層組織建設的重要精神，切實完成好黨的基層組織建設年活動的各項工作任務，緊密結(jié)合實際，積極探索實踐，努力開拓創(chuàng)新，扎實推進全市黨的基層組織先進性建設工程，不斷探索加強基層組織建設的新途徑新方法，使黨員隊伍建設水平有新的提高、基層黨組織活力有新的增強、黨內(nèi)基層民主建設有新的進步、基層黨建工作保障機制有新的進展，全市黨的基層組織建設取得新的成效。
二、基本原則
1、堅持正確方向。要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行和有關(guān)規(guī)定，始終把握基層黨的建設的正確方向。
2、堅持聯(lián)系實際。要堅持理論聯(lián)系實際，從實際出發(fā)，實事求是，根據(jù)不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同單位基層組織建設的工作實際和特點，有針對性地提出創(chuàng)新措施和工作要求。
3、堅持開拓創(chuàng)新。要堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導實踐，認真研究解決黨的基層組織建設面臨的新情況新問題，探索創(chuàng)新黨的基層組織建設的方法和途徑，創(chuàng)造性地開展工作。
4、堅持統(tǒng)籌兼顧。要把基層黨的建設試點工作融入經(jīng)常性工作中，做到有中長期規(guī)劃、有階段性部署，與業(yè)務工作同安排、同檢查，狠抓工作落實。
5、堅持務求實效。要深入調(diào)查研究，圍繞試點工作的目標任務，采取有效措施，循序漸進，不做表面文章，不搞形式主義，務求取得實實在在的`效果。
三、主要任務
根據(jù)系統(tǒng)各企業(yè)基層黨的建設工作情況和特點，明確試點企業(yè)，落實試點任務（見附表）。
四、工作要求
各試點企業(yè)開展黨的基層組織建設試點工作要做到：
1、周密部署，有計劃。要制定詳細的試點工作計劃和具體的實施方案，并嚴格按計劃和方案組織實施。
2、勇于創(chuàng)新，有力度。要加強學習交流，充分借鑒外地的好經(jīng)驗好做法，勇于創(chuàng)新，大膽探索，以改革創(chuàng)新精神抓好試點工作，努力推動試點工作取得顯著成效。
3、營造聲勢，有氛圍。要加大試點工作宣傳力度，營造良好的試點工作氛圍，推動試點工作順利開展。
4、力求實效，有亮點。要緊緊圍繞基層組織建設中重點、難點、熱點問題，創(chuàng)造經(jīng)驗、創(chuàng)出特色，不斷提高基層組織建設工作水平。
五、時間安排
1、5月25日—6月10日，各試點企業(yè)在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)試點工作任務制定出試點方案，并于6月10日前報市國資委黨委黨的基層組織建設年活動辦公室備案。
2、6月10日—10月31日，各試點企業(yè)按照試點方案，認真組織實施，有計劃有步驟地推進試點工作。
3、11月1日—11月15日，各試點企業(yè)做好試點工作總結(jié)，并于11月15日前將試點工作情況書面報市國資委黨委黨的基層組織建設年活動辦公室（市國資委黨群工作處），并附電子文檔。
4、11月15日—12月31日，總結(jié)試點工作經(jīng)驗，積極推廣試點成果，把試點成果轉(zhuǎn)化為制度成果并運用于基層黨的建設工作中。
六、加強領(lǐng)導
系統(tǒng)各企業(yè)黨組織要加強對試點工作的領(lǐng)導，推動各項試點工作任務的落實。各試點企業(yè)要認真研究和制定試點工作方案，明確目標任務、方法步驟和具體要求，有計劃、有步驟地推進試點工作。對出現(xiàn)的新情況、新問題，要認真分析研究，采取措施進行解決。各試點企業(yè)要于每月底以前向市國資委黨委黨的基層組織建設年活動辦公室報送試點工作進展情況。
公司組建方案 5
物業(yè)公司的組建方案及管理辦法根據(jù)公司建設開發(fā)項目的總體發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司，現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下：
一、組建物業(yè)公司的目的：
1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務，滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命，形成“團結(jié)、務實、嚴謹、高效”的企業(yè)作風。
2、建立一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務、肯奉獻、高素質(zhì)、服務優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設備、設施養(yǎng)護計劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項目的設備、設施來制定不同階段的養(yǎng)護計劃，結(jié)合設備、設施特性，以日常養(yǎng)護為基礎(chǔ)，維護好所有的設備、設施，確保日常的正常運轉(zhuǎn)。
3、開展多種形式的業(yè)主交流活動，提高管理服務質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和物業(yè)管理的新理念，增進與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務水平的持續(xù)提高。
二、組建物業(yè)公司的思路
�。ㄒ唬┙M建前準備
1、擬定物業(yè)公司名稱
2、擬定注冊資本
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式
4、擬定經(jīng)營范圍
�。ǘ┪飿I(yè)管理公司的組建條件
1、企業(yè)名稱的確定；
2、企業(yè)住所；
3、法定代表人；
4、注冊資本；
5、公司章程；
6、公司從業(yè)人員。
�。ㄈ┪飿I(yè)公司的設立程序
在組建條件具備以后，申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請設立物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)報告，連同相關(guān)申請資料送交當?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準文件后，再按有關(guān)規(guī)定向當?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續(xù)，領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，即可對外營業(yè)，并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書，還要向稅務機關(guān)辦理稅務手續(xù)。
�。ㄋ模┪飿I(yè)企業(yè)資質(zhì)申報
在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后，按照規(guī)定申報企業(yè)資質(zhì)，物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級
1)資質(zhì)一級企業(yè):注冊資本500萬元以上；具有中級以上職稱的人員不少于30人，企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數(shù)的百分比之和不低于100%；20%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。
2)資質(zhì)二級企業(yè):注冊資本300萬元以上；具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20人，企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，60%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100%；10%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號，10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。
3)資質(zhì)三級企業(yè):注冊資本50萬元以上；具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人，經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書；有委托的物業(yè)管理項目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財務管理制度；建立了維修基金管理和使用制度。
三、物業(yè)公司的組織形式
�。ㄒ唬┕緲�(gòu)架：
�。ǘ┤藛T編制
總經(jīng)理：xx人
財務部：xx人
物業(yè)管理部：xx人
工程管理部：xx人
安全保衛(wèi)部：xx人
環(huán)境清潔部：xx人
�。ㄈ┞氊�、服務內(nèi)容與工作程序：
物業(yè)管理部：
1、職責：
為物業(yè)管理和服務配套配置適合的人力資源負責日常辦公行政事務
管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案
接受和處理業(yè)主報修、投訴、委托服務事宜協(xié)調(diào)各部門日常運作
檢查服務質(zhì)量，對不合格服務采取糾正和預防措施負責日常物業(yè)管理費用收取
2、服務內(nèi)容：
建立客戶服務中心，接受業(yè)主報修、投訴、熱線服務
根據(jù)業(yè)主需求和實際情況及時處理各種問題，指令和協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供服務
按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案按內(nèi)部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作按培訓計劃，組織和落實培訓事宜，并記錄考察結(jié)果做好與業(yè)主的溝通、回訪工作
按服務質(zhì)量評定要求和不合格服務控制，做好服務質(zhì)量控制工作
按財務制度，做好管理費收繳和日常費用開支工作做好業(yè)主裝修管理
3、程序：
內(nèi)部管理工作流程圖
對外服務工作流程圖
服務質(zhì)量控制圖
樓宇交付工作程序
為保障業(yè)主（住戶）和開發(fā)公司的合法權(quán)益，按售、租合同有關(guān)條款順利進行交付工作，特制定下列工作程序：
A、業(yè)主（住戶）憑有效、合法的'租售合同和入住通知書在物業(yè)管理部客戶服務中心辦理入伙手續(xù)。
工程部相關(guān)人員陪同業(yè)主（住戶）前往交接。檢查室內(nèi)建筑情況（如墻面、頂面、門、窗等）；檢查室內(nèi)所有設備、設施（室內(nèi)燈、鎖、地坪、天花等）；
查對水電表的當前讀數(shù)并記錄。
B、將上述三項內(nèi)容的檢查結(jié)果填寫在《交房驗收記錄表》中，由業(yè)主（住戶）與物業(yè)管理公司代表雙方簽字確認。
C、對查驗中發(fā)現(xiàn)的問題及時通報給開發(fā)公司，在確認處理意見后安排落實整修、調(diào)換、清潔、打掃等服務工作。由業(yè)主（住戶）認證并填寫《樓宇維修記錄》。
物業(yè)移交管理程序
加強對業(yè)主裝修管理
為了維護全體業(yè)主的合法權(quán)益，確保物業(yè)的安全和整體形象，按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合物業(yè)項目的實際情況，編制《裝修手冊》，加強對業(yè)主的裝修管理工作，規(guī)范裝修管理、裝修審批、建立細致嚴密的裝修跟蹤監(jiān)管體系、處理違規(guī)裝修。
A、裝修管理組織：
物業(yè)管理部負責裝修管理事宜
安全保衛(wèi)部、工程管理部、清潔部負責日常裝修檢查
B、裝修管理：
受理業(yè)主裝修申請并辦理有關(guān)手續(xù)
審核裝修者的相關(guān)資料，宣傳《裝修手冊》及裝修管理規(guī)定
跟蹤施工情況，做好巡視檢查工作，確保安全施工辦理施工人員出入登記
監(jiān)管施工隊按規(guī)定及時清運裝修垃圾
裝修安全管理
發(fā)現(xiàn)隱患及時與業(yè)主溝通、交流，杜絕違章裝修發(fā)現(xiàn)緊急事故，按緊急處理程序及措施進行
物業(yè)項目檔案資料管理
檔案是物業(yè)管理的重要組成部分，管理好檔案是物業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，應按檔案管理要求建立完善的檔案管理體系，使檔案管理工作在物業(yè)的使用、維修、改造、擴建以及住戶裝修等
方面發(fā)揮重要作用。
A、建檔要求：
按建檔流程，完善檔案管理制度
明確建檔內(nèi)容，實行系統(tǒng)收集、集中管理
對使用率高的檔案實行受控制管理
推行現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、經(jīng)�；芾�
B、建檔流程：
C、檔案分類：
物業(yè)公司管理文件檔案
房屋結(jié)構(gòu)、建筑工程檔案
設備、設施檔案
住戶檔案
各項服務檔案
D、檔案資料受控管理：
為避免檔案資料損壞、遺失，使重要檔案能長期保存，而又方便經(jīng)常使用，對使用頻率高的檔案實行嚴格控制管理。
E、相應文件、資料：
物業(yè)管理服務合同
管理公約
業(yè)主公約
住戶手冊
裝修手冊
有關(guān)政策法規(guī)資料
崗位職責
員工手冊
行政管理制度
報修、投訴、熱線服務受理有關(guān)規(guī)定
報修、投訴、熱線服務處理及回訪制度
檢查制度
服務質(zhì)量評定、不合格服務控制有關(guān)規(guī)定
相關(guān)費用收取的財務管理制度
F、質(zhì)量記錄：
根據(jù)物業(yè)管理和服務的實際需要具體制定。
工程管理部
1、職責：
確保物業(yè)項目各種公用設備、設施正常運轉(zhuǎn)及完好按照計劃對物業(yè)設備、設施進行日常維修保養(yǎng)
為業(yè)主提供無償或有償?shù)膱笮薹⻊?/p>
2、內(nèi)容：
供電系統(tǒng)
弱電系統(tǒng)
消防系統(tǒng)
電梯系統(tǒng)
給排水系統(tǒng)
監(jiān)控系統(tǒng)
房屋維修養(yǎng)護
業(yè)主報修服務
3、程序：
工程管理部工作流程圖
設備、設施維修保養(yǎng)流程圖
根據(jù)年計劃、月
業(yè)主報修工作流程
收款
4、工程管理部應急預案
發(fā)生停電事故時應急預案
發(fā)生漏水事故時應急預案
供電所一路供電斷開時應急預案
發(fā)生停水事故時應急預案
發(fā)生電梯系統(tǒng)故障時應急預案
5、工程管理部相應文件
崗位職責
各種設備、設施操作程序
各崗位交接班規(guī)定
設備、設施管理總則
設備、設施巡檢制度
各種設備、設施臺帳
年度維修保養(yǎng)計劃
安全操作規(guī)程
裝修工程管理制度
報修服務規(guī)程
各項抽查制度
不合格服務控制有關(guān)規(guī)定
6、質(zhì)量記錄：
根據(jù)物業(yè)項目設備、設施管理和服務實際具體制定。
安全保衛(wèi)部：
1、職責：
負責物業(yè)項目的安全保衛(wèi)工作
負責物業(yè)項目的消防安全工作
負責物業(yè)項目的車輛進出、停放的管理工作
負責物業(yè)項目內(nèi)業(yè)主施工裝修安全的管理工作
2、內(nèi)容：
物業(yè)項目內(nèi)、外安全
停車場、停放車輛安全
設備、設施區(qū)域安全
消防設備、設施正常使用
業(yè)主二次裝修安全
3、程序：
安全保衛(wèi)工作流程圖
安全管理組織示意圖
消防應急方案試圖
突發(fā)事件應急方案
在發(fā)生突發(fā)事件時，以最快的速度、最短的時間內(nèi)掌握事態(tài)狀況，控制事態(tài)的發(fā)展，保證管轄區(qū)域內(nèi)的正常工作，確保業(yè)主的人身安全和財產(chǎn)安全。
處理程序：
A、一旦發(fā)生突發(fā)事件，當班保安應立即趕往現(xiàn)場了解情況、確定事態(tài)狀況，然后與中控室聯(lián)系，講清地點、原因及目前狀況。必要時中控室應向110報警，報清地點、路名、聯(lián)系電話、目前狀況。
B、應立即通知總值班領(lǐng)導及各部門有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場。
C、在崗保安堅守崗位，其他保安在主管或值班的帶領(lǐng)下前往現(xiàn)場，在不傷害他人和財產(chǎn)不受損的情況下，以最快的速度控制事態(tài)的發(fā)展，將突發(fā)事件的損失減少到最低。
D、成立突發(fā)事件指揮部，由現(xiàn)場最高職位者任指揮。
E、根據(jù)事件狀況及時組織力量，執(zhí)行任務。
F、配合公安人員和有關(guān)部門對事件予以控制和調(diào)查取證。
G、采取外圍警戒：保護現(xiàn)場，維持秩序，確�，F(xiàn)場勘察。
H、事件結(jié)束后，分析原因，制定糾正/預防措施，填寫《突發(fā)事件記錄表》。
I、物業(yè)管理部、安保主管負責驗證糾正/預防措施的落實結(jié)果。
4、相應文件：
崗位職責
各崗位交接班規(guī)定
各崗位服務程序
日常工作規(guī)定
中控室管理規(guī)定
巡更保安工作規(guī)定及處理問題操作程序
消防安全“三級”工作管理制度
消防安全檢查制度
消防報警操作及滅火應急方案
突發(fā)事件時的應急方案
停車場管理規(guī)定
各級抽查制度
5、質(zhì)量記錄：
根據(jù)物業(yè)項目安保管理和服務實際具體制定。
環(huán)境管理部：
1、職責：
負責物業(yè)項目區(qū)內(nèi)公共場所、公共區(qū)域的環(huán)境清潔負責物業(yè)項目綠化養(yǎng)護工作
負責物業(yè)項目區(qū)內(nèi)蟲害消滅工作
負責物業(yè)項目區(qū)內(nèi)日常垃圾清運工作（不包括建筑垃圾、裝修垃圾）
2、內(nèi)容：
公共場所、公共區(qū)域清潔
設備、設施區(qū)域清潔
停車場清潔
周邊衛(wèi)生“三包”區(qū)域清潔
區(qū)域綠化
區(qū)域滅蟲
3、程序：
按有關(guān)規(guī)定的清潔標準進行規(guī)范程序清潔
按有關(guān)的綠化標準進行規(guī)范程序綠化養(yǎng)護
按垃圾房管理規(guī)定進行規(guī)范程序垃圾清運
按有關(guān)的無蟲害標準進行規(guī)范程序滅蟲
環(huán)境清潔部工作流程圖
4、相應文件：
崗位職責
環(huán)境清潔工作標準
垃圾房管理制度
垃圾處理及清運服務
綠化管理制度
滅蟲工作操作規(guī)范
各級抽查制度
5、質(zhì)量記錄：
根據(jù)物業(yè)項目環(huán)境管理和服務實際具體制定。
培訓實施
根據(jù)制定的管理目標，結(jié)合項目的要求，將對員工進行不同階段的崗前、崗內(nèi)、日常培訓，提高員工素質(zhì)，使其能夠滿足項目物業(yè)管理和業(yè)主的要求，達到預期的目的。
崗位培訓：上崗前組織對管理和服務員工進行的針對性培訓，主要內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、管理服務理念、質(zhì)量方針和目標、物業(yè)特點、崗位職責等，經(jīng)考試合格者方能正式入崗。----崗內(nèi)培訓：上崗后針對不同的工作崗位進行專題培訓，主要內(nèi)容包括：專業(yè)技能、工作技巧等，不斷提高員工的工作技能。
日常培訓：根據(jù)實際工作需要，組織員工參加不同的專題培訓，其中：管理人員側(cè)重學習企業(yè)管理知識、管理技巧、管理理念及管理知識，并組織參觀、考察、學習先進的物業(yè)管理項目，交流經(jīng)驗，取長補短；工程技術(shù)人員參加特種崗位培訓和專業(yè)培訓；其他員工根據(jù)崗位需要，參加不同的培訓。
培訓后跟蹤：員工進行培訓后，由管理層進行跟蹤，建立個人培訓檔案，日常檢查員工是否按培訓后的要求和標準進行工作，并將實際工作能力狀況和工作表現(xiàn)與績效考核內(nèi)容結(jié)合起來。
四、物業(yè)管理費核算項目：
員工工資
員工福利（四金）
員工餐費
勞保用品費
培訓費
辦公費
日常通訊費
正常水電耗損費
公用設備、公共設施日常運行、維修、保養(yǎng)費
環(huán)境保潔費
安保費
消耗物料、材料費
保險購置費
稅金
物品折舊費
物業(yè)管理費及各項服務收費標準另定。
五、近期目標及發(fā)展目標：
1、近期目標：
A、建立一支具有高水平、高素質(zhì)的物業(yè)管理隊伍。
B、其他日常服務標準與內(nèi)容：
2、發(fā)展目標：
三年內(nèi)除承擔公司自有物業(yè)項目的物業(yè)管理工作以外，力爭在張家界市場達到3--4個物業(yè)項目管理。同時，建立ISO-9000質(zhì)量管理體系并通過認證。
公司組建方案 6
為認真踐行市委、市政府賦予把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠、賣個好價錢，幫忙農(nóng)民增收的使命。經(jīng)集團公司研究，擬由重慶市xx（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市xx集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：
一、組建北碚公司的目的
1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫忙農(nóng)民增收供給堅實的基礎(chǔ)。
2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。經(jīng)過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，能夠從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農(nóng)村新的就業(yè)機會，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的重種養(yǎng)、輕流通的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設，堅持種養(yǎng)加并重，大力推進農(nóng)工貿(mào)一體化，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
二、組建北碚公司思路
1、公司名稱：重慶市xx集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準）。
2、注冊資本：600萬元人民幣
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市xx（集團）有限公司（以下簡稱xx集團）和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中xx集團占51%股權(quán)，誠合公司占49%股權(quán)。
出資人出資額出資比例出資方式
xx集團30651%貨幣
誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計600100%
4、出資方式：xx集團以現(xiàn)金方式出資；誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。
5、經(jīng)營范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務；電子商務；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營；投資業(yè)務及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務顧問、投資咨詢服務；房產(chǎn)經(jīng)紀、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設，倉儲服務；農(nóng)業(yè)機械、租賃及技術(shù)進出口等經(jīng)營業(yè)務。
三、北碚公司組織形式
董事會。董事會由3人組成，其中：xx集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由xx集團委派的董事?lián)�，董事長為公司法定代表人。
監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成，其中：xx集團委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會設主席1名，由xx集團委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>
經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務總監(jiān)組成。總經(jīng)理由誠合公司提名，財務總監(jiān)由集團公司提名，副總經(jīng)理面向社會公招，董事會聘任。
辦事機構(gòu)。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務科、業(yè)務科。
四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標
發(fā)展方向：
1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶兩翼地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進行直接對接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。
2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務，合理規(guī)劃、科學布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務。
3、建設農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺，供給農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務，服務三農(nóng)。
目標：
1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個。
2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡，建設農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個。
3、三至五年時間，發(fā)展北碚當?shù)氐氖卟�、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。
4、三至五年時間，公司資產(chǎn)到達5000萬元，銷售額突破1億元。
五、投資效益分析
1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡建設效益。北碚公司成立后，將進取展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡建設，促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團公司業(yè)務范圍，到達重慶xx集團整體規(guī)模的提升。
2、業(yè)務經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi)，經(jīng)過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設，帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團能夠經(jīng)過按年8-10%的`約定分紅實現(xiàn)利潤。
3、項目資金扶持。北碚公司將進取爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權(quán)利。
六、風險分析及防范
1、經(jīng)營風險。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風險。
為此，研究北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營品種，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進行穩(wěn)健拓展。
2、資金安全風險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風險。為此，北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營，防止資金安全風險。
3、品牌風險。由于集團公司目前沒有構(gòu)成自我的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營中存在為別人做嫁衣的風險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。
七、工作安排
﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組
1、籌備組的主要任務：
�、僬匍_參控股企業(yè)及預備會，達成投資共識；
�、诮M織填報《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；
�、勐鋵嵶再Y金；
④討論、起草并經(jīng)過公司《章程》；
�、蒉k理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；
�、蘼鋵嵆闪⒏黜棞蕚涔ぷ�；
⑦掛牌儀式及公司運行；
2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時間：
籌備組組長：萬仲成、瞿學敏
籌備組副組長：陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎
籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務科、業(yè)務科負責人。
xx年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。
﹙二﹚召開股東大會
按實際出資情景，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監(jiān)事會主席及監(jiān)事。
﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會
1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責；
2、落實組成人員分工；
3、聘任公司經(jīng)營班子；
4、批準公司內(nèi)設機構(gòu)設立；
5、批準公司發(fā)展戰(zhàn)略；
﹙四﹚召開經(jīng)理層工作會
1、確定公司經(jīng)營管理方略；
2、制訂企業(yè)規(guī)章；
3、落實組成人員分工及職責；
4、召開職工大會、部門經(jīng)理會，組織實施工作計劃。
公司組建方案 7
一、公司定位與愿景
公司名稱擬定為“智創(chuàng)未來科技有限公司”，定位為前沿科技領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)，專注于人工智能與物聯(lián)網(wǎng)融合技術(shù)研發(fā)，旨在打破行業(yè)壁壘，填補智能家居、工業(yè)4.0自動化管控等細分市場的技術(shù)空白。愿景是成為全球領(lǐng)先的.智能科技方案提供商，用科技重塑生活與生產(chǎn)模式，引領(lǐng)智能時代潮流。
二、團隊搭建
1.核心管理層：首席執(zhí)行官（CEO），具備深厚行業(yè)經(jīng)驗與戰(zhàn)略眼光，負責公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與資源調(diào)配；技術(shù)總監(jiān)（CTO），在人工智能算法、物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)搭建方面造詣頗深，把控技術(shù)研發(fā)方向；首席運營官（COO），精通企業(yè)運營管理流程，負責日常業(yè)務運作與供應鏈協(xié)調(diào)。
2.研發(fā)團隊：招聘算法工程師、軟件工程師、硬件工程師。算法工程師專注機器學習、深度學習模型優(yōu)化；軟件工程師負責開發(fā)智能交互系統(tǒng)、移動端與網(wǎng)頁端應用；硬件工程師投身于傳感器、智能硬件設備研發(fā)與選型，保障設備穩(wěn)定、高效運行。
3.市場與銷售團隊：市場專員負責競品分析、市場調(diào)研，挖掘潛在客戶群體，制定營銷策略；銷售代表拓展客戶資源，維系客戶關(guān)系，跟進項目落地實施，實現(xiàn)營收增長。
三、資金籌備
啟動資金預算500萬元，來源如下：團隊自籌200萬元，彰顯團隊決心與信心；天使投資引入200萬元，出讓30%股權(quán)，借助天使投資人資源拓展業(yè)務；申請政府科技創(chuàng)業(yè)扶持資金100萬元，契合政策導向，獲取政策紅利與技術(shù)指導。資金將重點用于研發(fā)設備購置、人才薪酬發(fā)放、市場推廣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
四、運營與發(fā)展規(guī)劃
運營初期，全力投入研發(fā)，建立技術(shù)壁壘，完成初代智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)原型開發(fā)；中期開展小范圍試點項目，收集用戶反饋，優(yōu)化產(chǎn)品性能；后期大規(guī)模推向市場，與地產(chǎn)、制造業(yè)等頭部企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，拓展應用場景。發(fā)展規(guī)劃上，第一年實現(xiàn)產(chǎn)品初步商用，營收達100萬元；第三年市場份額提升至10%，營收破1000萬元；五年內(nèi)籌備上市，借助資本力量加速技術(shù)迭代與市場擴張。
五、風險應對
技術(shù)層面，建立技術(shù)儲備機制，定期組織團隊培訓、技術(shù)交流，緊跟前沿趨勢；市場風險上，靈活調(diào)整營銷策略，依據(jù)市場反饋快速迭代產(chǎn)品；資金方面，做好財務規(guī)劃，預留6個月應急資金，拓寬融資渠道，以防資金鏈斷裂，確保公司穩(wěn)健前行。
公司組建方案 8
一、公司定位與愿景
公司定名為“星耀傳媒創(chuàng)意工坊”，聚焦文化創(chuàng)意與傳媒領(lǐng)域，深挖影視制作、新媒體營銷、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)賽道。愿景是打造國內(nèi)頂尖文創(chuàng)品牌，輸出富有感染力、影響力的文化作品，點亮大眾精神文化生活，賦能品牌文化價值。
二、團隊組建
1.管理團隊：總經(jīng)理統(tǒng)籌全局，把控公司戰(zhàn)略方向，協(xié)調(diào)內(nèi)外資源；創(chuàng)意總監(jiān)洞悉潮流文化，激發(fā)團隊創(chuàng)意靈感，主導內(nèi)容策劃；財務總監(jiān)負責財務管控，合理規(guī)劃資金流向，確保收支平衡。
2.內(nèi)容創(chuàng)作團隊：編劇撰寫扣人心弦的.影視劇本、文案；導演把控拍攝節(jié)奏、畫面風格，雕琢作品藝術(shù)質(zhì)感；攝影師精通光影運用，捕捉震撼視覺畫面；剪輯師運用專業(yè)軟件，剪輯流暢敘事、風格獨特的成片。
3.營銷推廣團隊：新媒體運營專員深耕微博、抖音等平臺，策劃話題、運營賬號，提升曝光度；商務專員對接品牌客戶，挖掘合作商機，促成廣告植入、聯(lián)名項目，實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。
三、資金籌備
籌備啟動資金300萬元，來源多元。團隊成員出資100萬元，凸顯團隊凝聚力；引入風險投資150萬元，出讓40%股權(quán)，借助風投專業(yè)指導與行業(yè)資源；銀行貸款50萬元，緩解短期資金壓力。資金優(yōu)先用于設備采購、場地租賃、人才招募。
四、運營與發(fā)展規(guī)劃
運營起步階段，打磨優(yōu)質(zhì)影視作品、爆款新媒體內(nèi)容，積累原始粉絲與口碑；成長階段，拓展商業(yè)合作，打造系列文創(chuàng)產(chǎn)品，實現(xiàn)內(nèi)容多元化變現(xiàn)；成熟階段，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，涉足藝人經(jīng)紀、線下文化活動，擴大品牌輻射范圍。發(fā)展計劃上，首年打造2-3部精品短劇，新媒體賬號粉絲破50萬；第三年營收超500萬元，文創(chuàng)產(chǎn)品成新增長點；五年內(nèi)樹立行業(yè)知名品牌，引領(lǐng)文創(chuàng)潮流。
五、風險應對
內(nèi)容創(chuàng)作面臨創(chuàng)意枯竭、作品審查風險，建立創(chuàng)意素材庫，提前與主管部門溝通；市場競爭激烈，要持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)容形式，提升作品辨識度；資金回籠慢，優(yōu)化商務合作條款，采用預付款、分期結(jié)算模式，保障資金周轉(zhuǎn)順暢，護航公司長遠發(fā)展。
公司組建方案 9
一、公司概述
公司名稱擬定為“智創(chuàng)未來科技有限公司”，定位為專注于人工智能軟件開發(fā)與大數(shù)據(jù)應用服務的'高新技術(shù)企業(yè)。旨在填補市場空白，為各行業(yè)提供智能解決方案，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運營效率。
二、團隊組建
1.核心管理層：聘請擁有10年以上科技企業(yè)管理經(jīng)驗的CEO，統(tǒng)籌公司戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營；CTO需精通人工智能算法與大數(shù)據(jù)技術(shù)前沿，把控技術(shù)研發(fā)方向；COO負責供應鏈管理、項目交付，確保業(yè)務流程順暢。
2.研發(fā)團隊：招聘計算機科學、統(tǒng)計學等專業(yè)碩士及以上學歷人才，組建算法、軟件開發(fā)、測試三個小組，每組配備組長，定期研討技術(shù)難題、優(yōu)化項目進度。
3.市場與銷售團隊：吸納有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營銷經(jīng)驗的市場專員，負責競品分析、品牌推廣；銷售團隊成員需熟悉B2B銷售模式，拓展客戶資源，建立長期合作關(guān)系。
三、資金籌備
1.股權(quán)融資：出讓30%-40%股權(quán)，吸引風險投資機構(gòu)，擬定商業(yè)計劃書展示公司潛力與市場前景，預估首輪融資500萬元，用于技術(shù)研發(fā)與團隊擴充。
2.政府扶持資金：申報高新技術(shù)企業(yè)認定，爭取地方科技專項補貼，緩解資金壓力；同時，關(guān)注各類創(chuàng)業(yè)大賽，贏取獎金與政策支持。
四、辦公設施與場地
選址于當?shù)馗咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)園，享受園區(qū)優(yōu)惠政策與完善配套設施；租賃500平米辦公場地，劃分辦公區(qū)、研發(fā)實驗室、會議室，配備高性能電腦、服務器等硬件設備，滿足軟件開發(fā)與數(shù)據(jù)處理需求。
五、運營規(guī)劃
1.研發(fā)計劃：首年聚焦智能客服系統(tǒng)研發(fā)，投入70%研發(fā)資源，半年內(nèi)推出初代產(chǎn)品，收集用戶反饋迭代升級；后續(xù)拓展智能安防、金融風控等領(lǐng)域應用。
2.營銷推廣：上線公司官網(wǎng)，利用社交媒體、行業(yè)論壇推廣技術(shù)成果；參加行業(yè)展會，展示產(chǎn)品優(yōu)勢，樹立品牌形象；與頭部企業(yè)合作打造標桿案例，擴大影響力。
六、風險評估與應對
1.技術(shù)風險：密切關(guān)注技術(shù)革新，定期組織技術(shù)培訓；建立專利池，保護知識產(chǎn)權(quán)。
2.市場風險：開展市場調(diào)研，靈活調(diào)整產(chǎn)品策略；強化客戶服務，提高客戶滿意度與忠誠度。
公司組建方案 10
一、公司定位
公司名為“味美鮮餐飲連鎖有限公司”，主打特色地方風味快餐，以健康、美味、快捷為理念，服務上班族與學生群體，立志成為本地知名餐飲連鎖品牌。
二、人員架構(gòu)
1.管理團隊：招募有餐飲連鎖運營經(jīng)驗的總經(jīng)理，負責整體運營；行政人事經(jīng)理把控人員招聘、績效考核；財務經(jīng)理監(jiān)管成本核算、資金流。
2.廚師團隊：聘請地方菜系名廚擔任顧問，選拔專業(yè)廚師，按菜品分類分組，定期研發(fā)新菜品；配菜員、洗碗工等后勤人員分工明確，保障廚房高效運轉(zhuǎn)。
3.服務團隊：招聘形象好、溝通能力強的服務員，經(jīng)培訓后上崗，負責點餐、上菜、收銀；設餐廳主管，監(jiān)督服務質(zhì)量，及時處理顧客投訴。
三、資金籌集
1.自籌資金：創(chuàng)始人團隊出資200萬元，作為啟動資金，用于店面租賃、裝修與設備采購。
2.銀行貸款：向銀行申請商業(yè)貸款100萬元，用于食材采購、員工薪酬發(fā)放，制定合理還款計劃，確保資金鏈穩(wěn)定。
四、店面選址與裝修
首店選在寫字樓、學校周邊人流量大的'地段；店面裝修風格契合地方文化，凸顯特色，采用開放式廚房，增加就餐舒適度與透明度；配備專業(yè)餐飲設備，保證菜品品質(zhì)與出餐效率。
五、運營流程
1.食材采購：與本地優(yōu)質(zhì)食材供應商建立長期合作，每日清晨新鮮直供；建立嚴格食材檢驗機制，把控食品安全。
2.菜品制作：遵循標準化流程，量化配料，確�？谖督y(tǒng)一；定期推新菜品，滿足顧客新鮮感。
3.服務提升：員工入職培訓服務禮儀，設置會員制度，提供積分、折扣優(yōu)惠，增加顧客粘性。
六、風險管控
1.食品安全風險：強化廚房衛(wèi)生管理，定期員工健康檢查；引入食品安全追溯系統(tǒng)，源頭把控風險。
2.市場競爭風險：分析競品優(yōu)劣勢，差異化經(jīng)營；收集顧客反饋，及時優(yōu)化菜品與服務。
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