精選方案公司集合5篇
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,往往需要預(yù)先制定好方案,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編整理的方案公司5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
活動目的:
1、歲末新年,品牌宣傳造勢
2、提高銷量
3 搞好銷售商與顧客關(guān)系
活動主題:迎新年,生命眼寶復(fù)明工程贈藥80萬大型義診活動
活動時間:20xx。12。25—27(實際操作效果好,延長到12。30)
前期工作:
1、與藥店領(lǐng)導(dǎo)溝通具體的操作細節(jié),主要是場地、 人員、物料的支持。
2、18日在**市場宣傳;。電視。廣播。報紙。發(fā)放小冊子。張貼POP
3、20日檢查庫存和現(xiàn)場物料
4、活動統(tǒng)一說辭的提煉:全國復(fù)明工程萍鄉(xiāng)行生命眼寶80萬大型贈藥活動
現(xiàn)場操作:
1.布置活動現(xiàn)場
(1)噴繪(主題鮮明、突出)、展架、一拉寶的擺放在顯要位置;
(2)檢測儀器擺放在明顯、便于患者檢測的位置;
2.人員的配備
。1)內(nèi)場、外場各設(shè)一負責(zé)人,以便協(xié)調(diào)工作,出現(xiàn)問題及時溝通、及時解決。
(2)設(shè)贈品專柜(兩至三人),與銷售柜臺分開,持購藥小票領(lǐng)取贈品,工作人員及時做好記錄,以便回訪。(建立患者檔案:義診人群(潛在客戶群體);2、已購藥患者。注明患者姓名、年齡、聯(lián)系方式、病癥,以便活動過后進行回訪,針對患者的用藥情況,分析市場,找出問題問題,解決問題,最終達到增加銷量的目的。
(3)專家兩至三名(形象好,口才好)
。4)在藥店門口配兩名工作人員(佩帶生命眼寶字樣授帶),發(fā)放小冊子及活動資料。
三、物品配備
。1)彩虹門:在藥店門前放一彩虹門,打出活動主題。
。2)花藍10只。
。3)準(zhǔn)備一些小方凳,以便排隊,老年人休息之用。
。4)一套音響設(shè)施,重復(fù)播放“生命眼寶”的獨特機理及神奇功能、也可播放專家講解常見眼病及其巨大危害、或本次活動內(nèi)容及優(yōu)惠政策。(如空間允許,有較大的背投電視就更好)
。5)兩張辦公桌,作為擺放儀器。專家義診辦公桌。
。6)患者登記卡兩本、專家胸牌、義診活動工作人員胸牌。
(7)POP廣告畫。宣傳單。小冊子若干。
案例升華
看過《大腕》嗎?做現(xiàn)場促銷就要想葛優(yōu)籌備那個葬禮一樣,開始時不要去考慮結(jié)果。有多大就做多大,資源允許就做到你自己害怕為止。做了幾個“大場”之后,包你信心大增。在我第一次策劃現(xiàn)場時,那幾天都很緊張,單頁、海報等都發(fā)出去了,擔(dān)心活動搞匝了。其實在此之前我參加了不少的現(xiàn)場活動,F(xiàn)場活動其實很簡單,在這里我要說的是:做了就肯定有效果。因為到現(xiàn)在我還沒有遇到過冷場的現(xiàn)場。
現(xiàn)場活動的策劃整個過程為:
1、活動背景分析,即活動的目的。一般活動目的有:新品上市、處理滯銷品、加大分銷以減輕庫存、品牌宣傳、提升銷量、競爭對手促銷跟進、重大節(jié)慶日例行促銷。對于廠家而言,除了以上的目的。所以每一場活動的目的必須有一個明確,但不論哪一種目的,銷量的提升是最初與最終目的。在這里我們要注意一個問題,廠家與商家在追求的銷量的目的是一致的,但在價格的設(shè)計上卻存在矛
盾,尤其是通過代理分銷的商品。經(jīng)銷上從廠家代理商進貨,廠家提供市場管理和支持。當(dāng)廠家提供人力物力財力做現(xiàn)場活動時,肯定要求經(jīng)銷商在價格上給予支持。這是會出現(xiàn)一個現(xiàn)象,活動效果很好,但經(jīng)銷商情緒不髙,因為沒有利潤保證。在實際操作中我就聽到不少的客戶在跟我談到這個問題。明確目的對于活動創(chuàng)意設(shè)計、申請支持都有幫助。
2、活動的創(chuàng)意設(shè)計。一個成功的活動,應(yīng)該傳達一個信息——你的活動為什么優(yōu)惠,為什么活動期間購買就比平時便宜。對于這一步的工作的重點在于提煉活動的統(tǒng)一說辭。在很多活動現(xiàn)場的造勢可能很火爆,但由于統(tǒng)一說辭的工作沒有做,活動的主題沒有突出。效果肯定可想而知;顒拥膭(chuàng)意可能就是一句話,比如:特價且送贈品又獎;全國專家巡診等等。一般來說,只是要突出廠家的活動位置,消費者對廠家的讓利說辭還是比較相信的。對于活動創(chuàng)意也可以理解為活動的說辭設(shè)計,不同的時段,不同的區(qū)域設(shè)計不同的活動主題說辭。就比如說廠家舉行大型活動,在一級城市可能有效果,但也不能什么時間都合適,一般來說要炒作這個主題是有一定的前提:1在重大的節(jié)慶日。2、活動的規(guī)模大,前期造勢大,一般體現(xiàn)在要制作宣傳單頁。。
3、活動方案撰寫。撰寫的目的有兩個,一是向公司申請資源。二是與客戶溝通活動的支持。小型的例行促銷按照案例的撰寫就足以,大型的要加上人員的分工和詳細的費用預(yù)算。這個方案一定要在活動的一個星期前完成。
4、與公司、客戶等有關(guān)部門溝通,申請支持和協(xié)調(diào)分工。用你寫好的方案向公司申請贈品、活動費用,并跟客戶溝通活動操作細節(jié)。主要是贈品政策地費、現(xiàn)場物料(音響器材、海報牌等)、人員支持。這是的溝通結(jié)果可能會與你方案設(shè)計的有所出入,一般建議在寫方案時申請場地費用,除了費用的問題,其他的都可以自己做調(diào)整。
5、單頁、海報設(shè)計制作。突出主題,寫好后到廣告人員跟設(shè)計人員一起完成。
6、相關(guān)人員統(tǒng)一說辭、分工培訓(xùn)。對于活動參與人員進行簡單的交待和培訓(xùn),內(nèi)容主要是你的活動的創(chuàng)意說辭。這也有利于活動的統(tǒng)一性,傳達的信息明確。如是新品為主題的活動,需要培訓(xùn)專業(yè)知識和銷售技巧。很多同行都為臨時導(dǎo)購員的安排感到麻煩,臨時導(dǎo)購員的作用是造勢宣傳、引導(dǎo)顧客和開單。造勢宣傳就是讓臨時工作人員在接待顧客是主要是傳達活動的'主題和突出廠家在活動位置。即是我們說的統(tǒng)一說辭。一般請不要讓臨時導(dǎo)購員參與銷售,除非她的能力讓你放心,要不她會給你帶來不必要的麻煩,比如在介紹產(chǎn)品功能、專業(yè)知識上。盾,尤其是通過代理分銷的商品。經(jīng)銷上從廠家代理商進貨,廠家提供市場管理和支持。當(dāng)廠家提供人力物力財力做現(xiàn)場活動時,肯定要求經(jīng)銷商在價格上給予支持。這是會出現(xiàn)一個現(xiàn)象,活動效果很好,但經(jīng)銷商情緒不髙,因為沒有利潤保證。在實際操作中我就聽到不少的客戶在跟我談到這個問題。明確目的對于活動創(chuàng)意設(shè)計、申請支持都有幫助。
7、宣傳造勢。大型的活動單頁提前一個星期發(fā)放,可以以當(dāng)?shù)氐泥]電局聯(lián)系,跟報紙一起發(fā)放,或者跟報刊亭合作也可以。海報也是可同時張貼,在商場門口最好時在活動的前2天,太早了可能影響活動前的銷量。
8、檢查庫存、贈品和現(xiàn)場物料。在活動的前5進行。藥品與贈品要保證庫存。
9、現(xiàn)場操作,F(xiàn)場造勢,拱門、帳篷、太陽傘、易拉寶等現(xiàn)場物料搭建,背景設(shè)計需要精心打造。里最關(guān)鍵的工作是銷售工作的配合,要突出廠家在活動的位置,我這里有一個公式:職業(yè)打扮+名片+普通話=廠家經(jīng)理。活動成功的一個關(guān)鍵是有強有力的人員促銷。所以業(yè)務(wù)人員的銷售能力非常重要。
10、清理現(xiàn)場和總結(jié)評估,并結(jié)算各種費用;顒右唤Y(jié)束,就清理海報和特價標(biāo)簽。結(jié)算各種費用。最后是總結(jié)和對活動的評估?偨Y(jié)成功的因素,這些因素不一定就是你方案里的,完全有這個可能。所以,想要在這方面成為高手,總結(jié)是很必要的。對于活動的評估,一般是以活動期間的銷量和活動后的一個星期的銷量作為參數(shù)。除了這些外可能還有以外的收獲,比如品牌區(qū)域宣傳、良好的客情關(guān)系等。
從上面的分析看,現(xiàn)場活動的策劃主要體現(xiàn)在:造勢、統(tǒng)一說辭、客戶支持、突出廠家活動位置、強有力的人員促銷。這是一份簡單但辛苦的活,活動現(xiàn)場的搭建和清理并不讓人輕松。
方案公司 篇2
旅游集團公司(暫定以下簡稱公司),是由人民政府按照《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責(zé)任公司。公司隸屬人民政府,就授權(quán)資產(chǎn)對人民政府負責(zé),按照人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé),對級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理,保證其正常營運和保值增值。
人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源,運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段,把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本,實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金,充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來,對旅游資產(chǎn)進行評估,國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理,實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資,以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。
一、公司與政府的關(guān)系
人民政府對公司行使出資人的權(quán)利,主要是:
1、決定公司的設(shè)立,審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
2、委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān),任命董事長和監(jiān)事會主席,決定其報酬和獎懲;根據(jù)公司董事會提名,考核審定總經(jīng)理人選。
3、審議批準(zhǔn)公司董事會、監(jiān)事會報告,年度財務(wù)預(yù)決算方案,利潤分配方案和彌補虧損方案。
4、對公司的分立、合并,增加或減少注冊資本,變更組織形式、解散或清算做出決定。
5、審查公司的經(jīng)營目標(biāo)和重大投資項目,考核國有資產(chǎn)營運情況,并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎懲。
二、公司與有關(guān)部門的關(guān)系
公司的資產(chǎn)和財務(wù)接受財政局和國資部門的監(jiān)督管理;旅游業(yè)務(wù)接受旅游局的行業(yè)管理;風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項目開發(fā)接受建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理;人事管理接受委組織部和人事局的指導(dǎo);涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行,涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜,按國家和有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定,接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜,按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
三、人民政府授權(quán)公司管理的國有資產(chǎn)
1、人民政府及政府有關(guān)部門投資到內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)(人民政府另有規(guī)定的不納入)。
2、國家有關(guān)部門投資到我各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我管理的`國有資產(chǎn)(國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入)。
3、政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。
4、人民政府撥給公司的資本金,人民政府授權(quán)投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館(福會寺、咸應(yīng)寺)、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)(含人民政府及政府有關(guān)部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn))。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)剝離,完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上級國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理,其資產(chǎn)評估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認、授權(quán)手續(xù),可根據(jù)公司的組建實際,分批進行。
四、公司的主要經(jīng)營形式
公司的經(jīng)營分兩個層次,公司本身只進行資產(chǎn)經(jīng)營和投資,其所屬全資景區(qū)進行旅游經(jīng)營、服務(wù)及旅游項目的開發(fā)。
公司進行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有:
1、按照國家和人民政府的有關(guān)規(guī)定,通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式,發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
2、進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設(shè)和招商引資。
方案公司 篇3
雙11網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)這一說法本來是由天貓商城炒起來的,11。11光棍節(jié)搖身一變成了購物節(jié)了,而且各大電商網(wǎng)站都跟著一起促銷,這不,就連藥品行業(yè)做批發(fā)的也在做促銷。
商康醫(yī)藥網(wǎng)作為醫(yī)藥電商業(yè)的先導(dǎo)者,在今年的雙11網(wǎng)購節(jié)也開展了一系列的購藥促銷活動,商康醫(yī)藥網(wǎng)在前期大力宣傳的同時也在物流、備貨方面積極準(zhǔn)備。吸取了一些醫(yī)藥電商在“雙11”的教訓(xùn)和經(jīng)驗。商康醫(yī)藥網(wǎng)庫存和物流方面調(diào)整對策,在大幅讓利的前提下,誓為客戶帶來最優(yōu)的網(wǎng)購體驗。雙11對于商康醫(yī)藥網(wǎng)來說,并不是只有促銷這一目標(biāo),相比促銷,商康更愿看到客戶在公司平臺上得到更快捷高效的服務(wù)。
雙十一光棍節(jié)當(dāng)天,商康醫(yī)藥網(wǎng)將推出:“商康網(wǎng)利潤掉光光,優(yōu)惠成雙雙,更可抽1111元大獎”活動。大抽獎涉及的獎品包括1。5L裝金龍魚食用油、軍刀、工具箱、四件套、5L裝金龍魚油等實用物品,更有價值11元電子代金抵用券、50元現(xiàn)金抵用券、100元現(xiàn)金抵用券、1111元現(xiàn)金抵用券贈送,最高獎項設(shè)置為1111元現(xiàn)金紅包大獎。具體促銷方式請進入商康醫(yī)藥網(wǎng)了解。
現(xiàn)在距離“11。11購物狂歡節(jié)”已不到一天的時間了,商康醫(yī)藥網(wǎng)緊鑼密鼓的籌備計劃也逐漸進入尾聲。
商康醫(yī)藥網(wǎng)呼叫中心全天候服務(wù)
而此刻的它們,激動與緊張情緒交錯。一方面,根據(jù)對往年電商行業(yè)“11。11”經(jīng)驗的判斷,這一天的訂單量可能呈現(xiàn)出十倍甚至百倍的增長;另一方面,隨著訂單量的劇增,爆倉的可能性隨時出現(xiàn),這對于商康醫(yī)藥網(wǎng)的人力、物力以及配送等是一次極大的`考驗。
鑒于這些因素,商康醫(yī)藥網(wǎng)也做足了功課。
“考慮到今年‘11。11’可能有略微變化,我們提早對發(fā)貨能力、物流能力以及相應(yīng)的軟、硬件、客服人員、物流團隊等進行檢測、分配。”商康醫(yī)藥網(wǎng)相關(guān)負責(zé)人透露,預(yù)計“11。11”當(dāng)天會有一定的提升,“為了去承接這個量,我們會在在瀏覽、交易等方面預(yù)測將會出現(xiàn)的問題并加以防范,并且我們將在各個部門安排值班人員和突發(fā)事件的處理人員,確保雙十一能夠順利進行。”
【活動時間】:20xx年11月11日當(dāng)天
【活動內(nèi)容】:
11月11日當(dāng)天,為慶祝一年一度的光棍節(jié)。商康網(wǎng)特推出:“商康網(wǎng)利潤掉光光,優(yōu)惠成雙雙,總裁簽名砸金蛋”活動。
活動當(dāng)天,凡在商康網(wǎng)采購金額滿1111元的客戶,在享受當(dāng)月其他優(yōu)惠的同時,即可獲贈一只總裁簽名的商康金蛋,參加砸金蛋中大獎活動;
活動當(dāng)天,凡在商康網(wǎng)采購金額滿3000元的客戶,在享受當(dāng)月其他優(yōu)惠的同時,即可獲贈三只總裁簽名的商康金蛋,參加砸金蛋中大獎活動;
活動當(dāng)天,凡在商康網(wǎng)采購金額滿5000元的客戶,在享受當(dāng)月其他優(yōu)惠的同時,即可獲贈6只總裁簽名的商康金蛋,參加砸金蛋中大獎活動;
活動當(dāng)天,一個客戶ID最多可獲贈6只金蛋。
砸金蛋涉及的獎品包括:
價值11元電子代金抵用券、1。5L裝金龍魚食用油、軍刀、工具箱、四件套、5L裝金龍魚油、50元現(xiàn)金抵用券、100元現(xiàn)金抵用券、1111元現(xiàn)金抵用券等,最高獎項設(shè)置為1111元現(xiàn)金紅包大獎。
活動注意事項:
活動當(dāng)天客戶砸中的所有現(xiàn)金抵用券,將存放在會員中心“我的優(yōu)惠券”內(nèi),使用規(guī)則如下:
可在商康網(wǎng)再次訂單時使用,可采購除特價商品外其他任意商品;
要求每單筆訂單結(jié)算金額滿xx00元,才可以使用價值100元現(xiàn)金抵用券;每單筆訂單滿3000元,可使用價值200元現(xiàn)金抵用券,依此類推。
同一筆訂單可使用多張現(xiàn)金抵用券;現(xiàn)金抵用券的有效期為一個月。
活動當(dāng)天客戶砸中的所有實物獎品,將存放在會員中心“我的禮品”內(nèi)?蛻粼谄溆唵螤顟B(tài)為完成狀態(tài),即“款已付”時,可點擊“領(lǐng)取獎品”,公司受理后將在7—10個工作日內(nèi)將禮品送達客戶手中。
本次砸金蛋活動中,客戶砸中的現(xiàn)金紅包,將存放在客戶會員中心“我的賬戶”里面。下次訂單時可作為現(xiàn)金使用。
本次活動送出的所有禮品,如出現(xiàn)質(zhì)量問題,客戶需在收到貨24小時內(nèi)撥打400—622—1111提出換貨申請,逾期公司將不再受理禮品退換。
方案公司 篇4
摘要:股權(quán)分置是中國股市特殊歷史原因和特殊發(fā)展過程的產(chǎn)物,其嚴(yán)重阻礙了我國資本市場的發(fā)展。文章首先介紹了股權(quán)分置改革的歷史背景,指出股權(quán)分置改革的必要性,接著對86家上市公司的改革方案進行統(tǒng)計并歸類,統(tǒng)計表明主要有四種股權(quán)分置改革方案,其中95%以上的上市公司均采取送股方式來進行股權(quán)改革,然后通過對每種方案的實施所產(chǎn)生財績效的影響進行分析,最后在分析比較的基礎(chǔ)上指出送股并不是最優(yōu)方案。
關(guān)鍵詞:股權(quán)分置;改革方案;財務(wù)績效;實證分析
一、 問題的提出
“股權(quán)分置制度”即在一個上市公司中,設(shè)置了國家股、法人股、社會公眾股等不同類別的股份,不同類別的股份擁有不同的權(quán)力。我國上市公司的股權(quán)分置是我國特殊國情、特殊條件、特殊背景的產(chǎn)物,是諸多歷史因素交織且綜合作用的結(jié)果,也是我國經(jīng)濟體制改革不配套和股票市場制度設(shè)計不合理所留下的制度性缺陷。隨著證券市場的不斷發(fā)展,股權(quán)分置制度的缺陷也日益明顯,股權(quán)分置改革也應(yīng)運而生。
伴隨股權(quán)分置改革的是各種方案的選擇,目前主要的四種股權(quán)分置改革的方案主要有以下四種方案:(1)送股;(2)縮股;(3)派發(fā)權(quán)證;(4)股票回購。這四種方案中,是不是目前上市選擇的改革最多的方案是最優(yōu)的方案呢?這是本文重點研究的問題。
二、 上市公司股權(quán)分置改革方案的選擇特性
1. 樣本選取。即選取首先進行試點的第一批和第二批46家上市公司和第一批進行股改的40家上市公司作為樣本,即樣本量為86,這86家上市公司的股權(quán)分置改革方案的選擇基本代表了目前所有上市公司進行股權(quán)改革傾向方案的類型。
2. 樣本選擇結(jié)果的描述性統(tǒng)計。有上表可知,在這86個樣本中,采取縮股方案的有2家,權(quán)證方式的只有1家,而其余83家均采取送股方案。采取縮股的2家公司和采取權(quán)證方式的1家公司的方案均通過,而采取送股的83家公司中,清華同方所采取的公積金轉(zhuǎn)贈資本的送股方案沒有通過。在85家已經(jīng)通過表決的上市公司中,采取權(quán)證、縮股方式的上市公司分別只占1.18%、2.36%,而其余超過95%的上市公司均采取的是送股方案。
三、 各種方案的實施對公司財務(wù)績效的影響
1. 送股方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的影響。(1)相關(guān)數(shù)據(jù)。選取第一批進行股權(quán)分置改革的四家上市公司作為樣本進行比較分析,其具體股改方案及計算的相關(guān)具體財務(wù)指標(biāo)如表1示。(2)數(shù)據(jù)分析。①從試點公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和財務(wù)指標(biāo)變動表可以看出,四種方案實施后對市盈率都沒發(fā)生變化,也就是說股票定價的相對基礎(chǔ)并沒有改變,這體現(xiàn)了監(jiān)管當(dāng)局把股權(quán)分置改革作為股權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部調(diào)整問題,而不涉及股票定價的基礎(chǔ)改變的思路。②從其它財務(wù)指標(biāo)來看,清華同方的試點方案都減少了其每股收益和每股凈資產(chǎn),分別減少了0.065元和1.675元,三一重工的試點方案在每股凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率上分別減少了2.001元和增加了0.86%,其他財務(wù)指標(biāo)未發(fā)生改變。
2. 縮股方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的影響。在解析縮股方案對公司的影響時,我們以吉林敖東的股改方案進行分析。敖東股改方案如表3所示。
鑒于吉林敖東股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性,即非流通股比例小于流通股比例,送股方案對股市發(fā)展沒有好處,選擇縮股方案具有兩大優(yōu)點:(1)通過非流通股單方面縮股,非流通股股東讓出40%的權(quán)益,提高了股票的含金量。按照20xx年年報數(shù)據(jù),可知公司每股凈資產(chǎn)有3.62元提高到4.29元,每股盈余也由0.33元提高到0.41元,市盈率由公告前l(fā)7.72倍下降到14.5倍。公司內(nèi)在價值得到提高,支撐二級市場價格還有較大的上漲空間,在短期內(nèi)可以保護原流通股股東利益,在長期內(nèi)也有利于公司全體股東利益的最大化。(2)縮股方式對股市減了壓。非流通股股東單方面縮股40%,使得總股本也減少了19%,與送股方式相比,通過縮股實現(xiàn)全流通對二級市場價格的沖擊較小,這種創(chuàng)新是對整個股權(quán)分置改革的貢獻,如果大部分股改上市藍籌公司仿效敖東,采用縮股方案,將惠及整個股市。
3. 權(quán)證方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的影響。寶鋼股份股權(quán)分置改革基本方案是:l0股獲得2.2股及l(fā)份認購權(quán)證。寶鋼集團持有寶鋼股份共需補償流股股東8.5294億股股票和3.877億份權(quán)證。權(quán)證存續(xù)期間為20xx年8月18日到20xx年8月30日。共計378天。行權(quán)日為20xx年8月30日。到期持有l(wèi)份權(quán)證有權(quán)接4.50元買入l股寶鋼股票。當(dāng)然權(quán)證持有者可以放棄這種權(quán)利,損失的是購買權(quán)證的成本。
從寶鋼權(quán)證上市交易的實踐效果來看,已充分發(fā)揮了二級市場的價值發(fā)現(xiàn)和挖掘功能。僅上市的前4天就給持有者以4個漲停板每份2.08元的高回報。權(quán)證的優(yōu)點可以表現(xiàn)為:(1)權(quán)證的杠桿效應(yīng)權(quán)證最大的魅力就是杠桿效應(yīng),其投入的資金和購買相關(guān)資產(chǎn)的資金相比只是很小的一部分。比如:寶鋼4.50元.可能其權(quán)證只需0.45元,換股比例1∶1。買l份權(quán)證的收益和買l股寶鋼的收益是一樣的。但成本只有其1/10。也就是他有l(wèi)0倍的杠桿比率,資金放大了l0倍,投資者最大的虧損就是期權(quán)金,也就是0.45元。但漲幅卻會跟隨正股的走勢。(2)。持有正股而需要現(xiàn)金的投資者,可沽出正股而買入相關(guān)權(quán)證,繼續(xù)把握股價上升所帶來的利潤。(3)以小搏大。預(yù)期正股將于短期內(nèi)大升(或大跌)時,權(quán)證可以將其以小博大的特性發(fā)揮至極致。預(yù)期正股將大升,可買認股權(quán)證:預(yù)期跌的,可以買認沽權(quán)證;預(yù)期正股先橫盤再突破,可選擇一些期限長一點的權(quán)證,溢價低一點。無論正股升跌,都可以操作,可以說權(quán)證是一個全天候的投資品種。
4. 回購方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的影響。(1)相關(guān)數(shù)據(jù)。在這里我們也可以采用事件研究法。事件定義為股份回購事件的發(fā)生,事件發(fā)生的年份定義為時間T=0年,事件考察期為(-1,1)年,即事件發(fā)生點的前一年和后一年。據(jù)有關(guān)資料顯示,曾經(jīng)有5家公司成功實施過回購,其中陸家嘴回購國家股的目的是為了增發(fā)B股,不太具可比性,因此本文僅對以下四家實際回購公司的前后財務(wù)指標(biāo)進行分析,詳見表4和表5。我們從中發(fā)現(xiàn),回購成功后的四家公司的整體業(yè)績都有顯著的'提高,這表明股份回購對于公司的績效改善具有積極的意義:凈資產(chǎn)的平均增長率為105.94%,每股收益的平均增長率為119.4%。(2)數(shù)據(jù)分析。第一,上市公司實施股份回購以后,公司的績效明顯好轉(zhuǎn)。從股份回購前一年到股份回購后一年,每股收益平均值從0.48元/股上升到0.72元/股,凈資產(chǎn)收益率平均值從20.37%上升到24.38%。由此可見股份回購對于公司業(yè)績的改善有顯著作用。第二,股份回購可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。這四家公司經(jīng)營狀況均比較穩(wěn)定,負債比例都比較低,都具有很強的舉債比例。公司通過回購國有股和適度舉債,將會大幅度提高企業(yè)價值,給股東創(chuàng)造更多的財富。而實施回購行動后,在利潤總額不變的基礎(chǔ)上,總股本減少,從而凈資產(chǎn)收益率和每股收益上升,這就構(gòu)成了股票價格上漲的客觀基礎(chǔ)。
四、 結(jié)論
本文通過對目前我國資本市場和上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析,贊成股權(quán)分置改革迫在眉睫的觀點。但是在眾多股權(quán)分置改革方案,是不是目前絕大多數(shù)上市公司采取的股權(quán)分置改革方案最有利于上市公司財務(wù)業(yè)績的提高,最有利于扭轉(zhuǎn)我國股市目前所處的“熊市”狀態(tài),這是本(下轉(zhuǎn)第60頁)文重點思考的問題。分析結(jié)果表明送股對投資者來說雖然簡明易懂,但是不改變業(yè)績、不提升上市公司內(nèi)在價值,不會對上市公司財務(wù)業(yè)績的提高有促進作用。相反,其他3種常用方案都有自己的優(yōu)點。特別是縮股方案和回購方案,對與公司業(yè)績評價有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)有很大的促進作用,權(quán)證方案的實施也極有可能促進股票價格的提高等等。所以,送股方案并不會有利于提高公司的財務(wù)業(yè)績,從對扭轉(zhuǎn)我國目前所處的“熊市”狀態(tài)起到更好的作用角度來看,也不是最佳方案。
方案公司 篇5
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超限超載整改方案
為維護道路運輸市場秩序,解決貨運車輛超限超載、違章運輸問題,保障公路橋梁完好、安全、暢通,減少道路交通安全事故的發(fā)生,保護人民群眾生命和國家、集體、個人財產(chǎn)安全,現(xiàn)我茂源物流有限公司,按照上級運管部門的統(tǒng)一部署,結(jié)合我公司實際,制定如下實施整改案:
1、安排專人集中開展車輛超限超載治理培訓(xùn)教育工作,對我公司超限超載違章車輛的駕駛員,圍繞超限超載的危害、治理的意義與目的、治理標(biāo)準(zhǔn)與措施和工作安排以及道路交通安全法律法規(guī)等主要內(nèi)容,多形式、多層次地開展培訓(xùn)教育工作,并制定相應(yīng)的激勵政策及考核方案,經(jīng)過學(xué)習(xí)考核后,仍然有超限超載違章的,公司給予嚴(yán)重的處罰。
2、加大力度宣傳國家治理車輛超限超載的.政策和步驟,及車輛裝載的有關(guān)規(guī)定和駕駛員需要承擔(dān)的法律責(zé)任。
3、對公司超限超載、違章的車輛駕駛員,公司強制扣回從業(yè)資格證,上報運管站,進行專業(yè)的培訓(xùn)、教育學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格后再重新發(fā)放從業(yè)資格證。
4、明確分工、號召公司各部門在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各負其責(zé),建立健全治理公路運輸超限超載工作責(zé)任制,做到領(lǐng)導(dǎo)到位,機構(gòu)
到位,人員到位,責(zé)任到位,措施到位,完善治理制度,切實做好治理公路運輸超限超載工作,并與駕駛員簽訂責(zé)任狀。
在整改期間,我公司會認真做好總結(jié)分析和統(tǒng)計工作,并付諸一切行動來改正前期超限超載、違章車輛,隨時接受和配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督檢查和考核工作。
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