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方案

優(yōu)秀員工評(píng)選方案

時(shí)間:2023-06-12 22:43:45 方案 我要投稿

優(yōu)秀員工評(píng)選方案合集15篇

  為了確保我們的努力取得實(shí)效,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀員工評(píng)選方案,歡迎閱讀與收藏。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案合集15篇

優(yōu)秀員工評(píng)選方案1

  為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。

  一。名額:

  公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二。評(píng)選時(shí)光:每年12月份。

  三。推薦人員資格:

  1)公司正式聘用員工;

  2)工作滿一年者;

  四。推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司忠誠度、對(duì)崗位熱愛程度;

  2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度;

  3)受員工尊敬或信賴程度;

  4)與員工溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

  五。具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

  5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

  6)平均為最高員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六。表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元獎(jiǎng)金。

  七。評(píng)選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

  優(yōu)秀員工評(píng)選方案(3)

  一、目

  針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績(jī)效不明顯狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。

  二、評(píng)選原則

  1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同;

  3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡收集和驗(yàn)證;

  4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。

  2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

  c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專員

  3委員會(huì)職責(zé):

  a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

  b)評(píng)定各提名人選績(jī)效狀況并給出結(jié)論。

  4輸出:

  《評(píng)定小組成員名單》

  四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

  1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好部門。

  2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況流程:

  a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

  b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

  c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

  3輸出:

  《部門績(jī)效評(píng)議表》

  《部門績(jī)效評(píng)議排序》

  五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

  1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

  2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報(bào))

  3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報(bào))

  4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇個(gè)性狀況另行確定。

  5部門人數(shù)不足25人,按1人申報(bào)。

  6輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

  1優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)潛力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣;

  3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評(píng)活動(dòng)。

  4輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

  七、推薦和申報(bào)提名人選

  1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

  2獲得申報(bào)資格部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

  3未獲申報(bào)資格部門如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào),直接向總經(jīng)理申報(bào)

  4推薦人選不占申報(bào)人選名額

  5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

  八、匯總提名人選名單并公示

  1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

  2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

  九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

  1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

  2考評(píng)流程:

  a)選定主考部門和主考人

  b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

  c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)

  d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

  e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)可思考確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  3輸出:

  《考核表》

  《考核成績(jī)匯總表》

  十、確定優(yōu)秀員工人選

  1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

  2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

  3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

  十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門

  2確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  3輸出:

  《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

  《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

優(yōu)秀員工評(píng)選方案2

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每季開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、名額:

  公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二、評(píng)選時(shí)光:

  每季的最后一個(gè)月。

  三、推薦人員資格:

  1)公司正式聘用的員工;

  2)工作滿一年者;

  四、推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的`忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度;

  2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3)受員工尊敬或信賴的程度;

  4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

  五、具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

  5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

  6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為20xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

  七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案3

  為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),服從安排,開源節(jié)流,進(jìn)取創(chuàng)新,爭(zhēng)創(chuàng)第一的精神,建設(shè)和諧有序,拼搏進(jìn)取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“優(yōu)秀員工”。

  一名額

  以各餐廳或部門為單位,每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名,19名員工可評(píng)1名)

  二評(píng)選時(shí)間

  每個(gè)月的最終一周。

  三候選人員資格

  入職滿一個(gè)月以上的'員工。主管以下的員工都能夠參加評(píng)選。

  四候選人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1出勤狀態(tài)好;

  2儀容儀表好;

  3遵守制度好;

  4工作表現(xiàn)好;

  5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;

  6勤儉節(jié)儉好;

  五具體步驟

  1召開會(huì)議,宣布選舉相關(guān)事宜。

  2發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無記名投票,所有員工都必須參加。

  3主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。

  4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

  5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。

  6餐廳主管召開行政部員工大會(huì),頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語并說明評(píng)選理由。

  7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言。

  8主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng)。

  9各餐廳將評(píng)選結(jié)果,獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報(bào)。

  10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。

  六表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事,給予表彰,獎(jiǎng)勵(lì)100元的。

  七評(píng)選的組織和實(shí)施工作

  由餐廳主管負(fù)責(zé)。

  八“六好員工”的評(píng)選結(jié)果記錄員工檔案,并作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案4

  一、目的

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“共同成長(zhǎng)、勞資雙贏”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。

  二、評(píng)選范圍:

  1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工,即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工;

  2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰;

  3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

  4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

  三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé):

  1、評(píng)定委員會(huì)組成:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長(zhǎng)

  職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選各部門推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

  2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu):人力資源行政部

  職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

  四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選方式:共18名

  1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  2、評(píng)選方式

  生產(chǎn)部:優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評(píng)選流程:由班長(zhǎng)或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長(zhǎng)確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

  寫字樓:優(yōu)秀員工、銷售精英評(píng)選流程:由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

  優(yōu)秀干部評(píng)選流程:由總經(jīng)理征求各部門的工作意見,確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

  五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件:

  1、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)

  能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計(jì)劃完成年度目標(biāo);

  有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

  帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識(shí),努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

  在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

  作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

  優(yōu)秀的干部的評(píng)選范圍:是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)中評(píng)比產(chǎn)生。

  2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)

  服從上司的工作安排,按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo);

  員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;

  員工德才兼?zhèn),沒有缺勤等情況出現(xiàn);

  生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識(shí)強(qiáng),生產(chǎn)效率超群,在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出;非生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中認(rèn)真努力,工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。

  員工認(rèn)同公司的`企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴;

  員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無私的做出貢獻(xiàn),做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī);

  積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

  優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)的評(píng)選范圍:是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評(píng)比產(chǎn)生(主管級(jí)以下);

  3、銷售精英獎(jiǎng)

  按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比,銷售成績(jī)優(yōu)秀者;

  認(rèn)同企業(yè)文化,積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化;

  作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  具備良好的溝通技巧,本年度內(nèi)無客人投訴;

  銷售冠軍獎(jiǎng)的評(píng)選范圍:從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評(píng)比產(chǎn)生。

  六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

  公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)*18名=5400元;并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  七、評(píng)選程序:

  1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料;資料的格式見附件,資料由候選人本人填寫,部門主管、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)審核,人力資源行政部復(fù)核;

  2、人力資源行政部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總,對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審;

  3、評(píng)審委員會(huì)主持召開評(píng)審會(huì)議,并根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果,確定獲獎(jiǎng)名單。

  4、人力資源行政部根據(jù)會(huì)議產(chǎn)生的結(jié)果,發(fā)布獲獎(jiǎng)通知,交總經(jīng)理批準(zhǔn)

  八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

  1、公司將于年度表彰大會(huì),公開表彰獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后,將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言,介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

  3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍,公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案5

  一、目的和意義

  為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和積極性,通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣,鼓勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到激勵(lì)和鞭策的目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制定本優(yōu)秀員工考核方案。

  二、定義

  優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動(dòng)、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神、富有獻(xiàn)身精神的先進(jìn)分子。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作,努力奮斗,是公司發(fā)展的'中樞和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

  三、評(píng)價(jià)方法

  1、評(píng)級(jí)內(nèi)容和流程:

  1)每月業(yè)績(jī)——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。

  2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示時(shí)間為兩天。公司所有職員都有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑,同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。

  3)通過上級(jí)審核——公示的候選人,一次準(zhǔn)備3分鐘以內(nèi)的自述,向總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的選拔小組報(bào)告,進(jìn)行初選,確定優(yōu)秀人員名單,每名候選人產(chǎn)生2名候選人,由總經(jīng)理進(jìn)行審核。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。

  4)全員投票——最終候選人名單確定后,公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對(duì)象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。

  2、等級(jí)范圍。

  成都友好布利馬商場(chǎng)管理有限公司全體員工。

  3、等級(jí)資格。

  1)違反公司各項(xiàng)行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等,受到批評(píng)、罰款、器物等通知)不能享受評(píng)價(jià)優(yōu)待資格時(shí)。

  2)入職一個(gè)多月的職員將具備評(píng)價(jià)資格。

  4、獲獎(jiǎng)人數(shù)。

  公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,共7人。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù),不會(huì)發(fā)生沖突。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。

  如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員,則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。

  5、等級(jí)日程。

  1)以每月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單。截止日期是3月9日。

  2)公示審查期限為兩天,截止日期為3月12日。

  3)上級(jí)審查定在13日或14日,最后期限定在14日。

  4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。

  6、賠償方法

  1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單,并保管一個(gè)月。

  2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,上市場(chǎng)。

  3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動(dòng)。

  四、注意事項(xiàng)

  1)請(qǐng)各部門按照實(shí)事求是的原則完成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),按照公平、公正、公開的原則開展這項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。

  2)等級(jí)有期限,請(qǐng)注意嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

  3)該活動(dòng)的解釋權(quán)歸行政部門所有。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案6

  維了弘揚(yáng)公司精神,展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定開展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng)。

  一、優(yōu)秀職員評(píng)選范圍:

  北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績(jī)效考核的所有員工。

  二、優(yōu)秀職員設(shè)置

 。ㄒ唬┘径葍(yōu)秀職員:

  公司將以季度為單位,評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

  (二)季度優(yōu)秀職員:

  以季度為單位,評(píng)選出季度優(yōu)秀職員,時(shí)間在次年1月中旬左右。

  三、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

  (一)季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì):

  1、評(píng)選辦法:

 。1)人數(shù)設(shè)置1名。

 。2)根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定(由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū),進(jìn)行全員公開評(píng)眩

 。3)全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票,得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

  2、獎(jiǎng)勵(lì):

 。1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。

 。2)由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。

 。ǘ┘径葍(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì):

  1、評(píng)選辦法:

 。1)人數(shù)設(shè)置1—3人。

 。2)連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員,直接作為季度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

 。3)總辦將候選人名單及季度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū)公布,進(jìn)行全員評(píng)眩

 。4)全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票,依據(jù)得票數(shù)選出本季度的優(yōu)秀職員。

 。ǘ┆(jiǎng)勵(lì)設(shè)置:

  1、在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯。

  2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為XX元加國(guó)內(nèi)旅游,或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整,或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

  四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

  1、在工作作風(fēng)上,艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

  2、對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的.變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

  3、創(chuàng)造性的開展工作,給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

  4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

  5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi),月培訓(xùn)積分不低于4分。

  6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。

  五、本辦法解釋權(quán)歸屬

  總經(jīng)理辦公室

  六、本辦法自年月日起正式執(zhí)行。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案7

  優(yōu)秀員工得評(píng)選目得在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工得榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

  一、評(píng)選對(duì)象

  財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上得正式員工。

  二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、嚴(yán)格遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、個(gè)人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

  3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%。

  4、工作成績(jī)特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁得典范者。

  5、特殊貢獻(xiàn)者。

  三、否決項(xiàng)

  1、三個(gè)月內(nèi)非全勤得員工

  2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分得員工

  3、不能積極參加公司組織得各項(xiàng)活動(dòng)得

  四、評(píng)選辦法

  1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。

  2、季度結(jié)束得次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

  3,原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

  五、優(yōu)秀員工得獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

  2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡,每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上。

  3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  4,凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部得必備條件之一

優(yōu)秀員工評(píng)選方案8

  一、目

  為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評(píng)選名額

  “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

  三、評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選;

  2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

  參加評(píng)選對(duì)象:

  在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選)

  參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛企業(yè),愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的`員工

  4、愛護(hù)企業(yè)財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:企業(yè)聯(lián)歡會(huì)

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

  2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案9

  一、評(píng)選目的

  弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn);加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才;樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案。

  二、評(píng)選對(duì)象

  xxxx

  三、評(píng)選名額

  評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。

  四、評(píng)選流程

  1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行,評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。

  2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的`1名候選人,對(duì)滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)績(jī)的考核,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

  3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

  4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總,民主評(píng)選,確定人員后報(bào)總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

  五、入選資格

  凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工,必須同時(shí)滿足下列條件,方可獲得參評(píng)資格。

  1、 工作積極主動(dòng),熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

  2、 嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、 具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、 對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

  6、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,本年內(nèi)無扣罰記錄,本年內(nèi)無通報(bào)以上處分, 本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的;

  7、 尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  8、 對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評(píng)和表揚(yáng);

  9、 踏實(shí)守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

  10、 全年事假累計(jì)不得超過3天,病假合計(jì)不得超過10天;

  11、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

  12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;

  13、 全年曠工次數(shù)為0次;

  14、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正(以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn),并符合轉(zhuǎn)正條件)。

  六、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司終總結(jié)會(huì)議。

  七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案10

  為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行【瑞辰之星】評(píng)選活動(dòng)。

  一、評(píng)選范圍:

  1.公司總部及項(xiàng)目所有正式員工,總監(jiān)級(jí)以下

  2、本月無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰;

  3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

  4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

  二、評(píng)選原則:

  1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的`認(rèn)同;

  三.評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé):

  1、評(píng)定委員會(huì)組成:集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問。

  職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

  2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu):集團(tuán)行政管理部

  職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

  四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

  (一)【瑞辰之星】管理獎(jiǎng)

  1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計(jì)劃完成目標(biāo);

  2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

  3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識(shí),努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

  4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

  5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

  優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。

  (二)【瑞辰之星】員工獎(jiǎng)

  1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);

  2.員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;員工德才兼?zhèn),沒有缺勤等情況出現(xiàn);

  3.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

  4.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴;

  5.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無私的做出貢獻(xiàn),做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī);

  6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

  【瑞辰之星】?jī)?yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。

  五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式:

  A【瑞辰之星】員工評(píng)選方式

  各項(xiàng)目分別通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位,作為月度【瑞辰之星】。

  注:投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡,項(xiàng)目按名額提報(bào)名單即可。

  B【瑞辰之星】經(jīng)理評(píng)選方式

  組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位,作為月度【瑞辰之星】?jī)?yōu)秀經(jīng)理。

  六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

  1、月度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊(cè)》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、年度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或旅游培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書】。

  七、評(píng)選程序:

  1、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函,提交公司人力資源部;

  2、公司人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。

  3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額,確定獲獎(jiǎng)名單,并簽署意見。

  介紹函具體要求:

  字?jǐn)?shù):100--150字;

  內(nèi)容:項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。

  八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

  1、當(dāng)選的瑞辰之星,公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí);

  2、各項(xiàng)目每月25日前將本月評(píng)選出的“瑞辰之星”報(bào)到公司。

  九、評(píng)選自二0xx年xx月份開始執(zhí)行。

  北京瑞辰酒店管理公司

  20xx年xx月

優(yōu)秀員工評(píng)選方案11

  為表彰成績(jī)突出,表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門,進(jìn)一步提高員工的工作積極性,提高工作效率,經(jīng)研究,決定在我公司開展20xx年度評(píng)優(yōu)工作,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

  一、評(píng)優(yōu)分類及名額

  1、優(yōu)秀部門:1個(gè)。

  2、優(yōu)秀員工:每個(gè)部門評(píng)選1名優(yōu)秀員工,共3名。

  3、進(jìn)步獎(jiǎng):全公司評(píng)選出1名進(jìn)步獎(jiǎng)。

  4、全勤獎(jiǎng):人數(shù)不限。

  二、評(píng)選方式

  1、優(yōu)秀部門:部門自薦或推薦,直接申報(bào)后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過。

  2、優(yōu)秀員工:部門推薦,經(jīng)部門同意審批通過

  3、進(jìn)步獎(jiǎng):自薦,經(jīng)部門同意,再由員工投票形式?jīng)Q定。

  4、全勤獎(jiǎng):自薦

  三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、優(yōu)秀部門評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1)完成公司所下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃;

  2)部門有較強(qiáng)的凝聚力和集體榮譽(yù)感,離職率低;

  3)以團(tuán)隊(duì)合作為主要目標(biāo),能保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),部門業(yè)績(jī)突出。

  4)保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時(shí)期,也保證良好的狀態(tài),員工精神狀態(tài)良好;

  5)能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢,獲得其他部門的認(rèn)可以及好評(píng);

  6)部門的每個(gè)員工都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的.任務(wù)。

  8)能夠完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1)任職滿一年;

  2)有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守;

  3)員工的口碑良好,工作中與同事良好合作;

  4)愛崗敬業(yè),對(duì)本職工作有深刻理解;

  5)態(tài)度良好,具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心,積極主動(dòng),出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理,并能克服困難完成任務(wù);

  6)對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著得到各部門和部門同事的一致認(rèn)可;

  7)對(duì)公司忠誠,對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)客人禮貌;

  8)全年無警告以上處罰。

  3、進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1)遵守公司管理規(guī)定,對(duì)工作崗位的熱愛、任勞任怨,服從上級(jí)安排。

  2)所在崗位工作操作熟練,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好,無生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故。

  3)關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司同事,并能得到公司其他人員的一致認(rèn)可。

  4)職業(yè)技能,綜合素質(zhì),所承擔(dān)工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進(jìn)步和顯著提高,表現(xiàn)出色。

  5)工作認(rèn)真,與前一年相比,工作效益大幅提升。

  4、全勤獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1)本年度遲到、早退超過6次者否決。

  2)本年度中除國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外,請(qǐng)假超過96小時(shí)者否決。

  四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  1、獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀部門,頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽(yù)證書,并給予1200元獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、獲優(yōu)秀員工的同志,頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書,獎(jiǎng)金600元。

  3、獲優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)的同志,頒發(fā)優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)榮譽(yù)證書,并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、獲全勤獎(jiǎng)同志,頒發(fā)全勤獎(jiǎng)榮譽(yù)證書,并給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。

  五、其他

  各部門根據(jù)評(píng)選項(xiàng)目組織本部門評(píng)選,分為自薦與推薦兩種,根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合項(xiàng)目申報(bào)且只享有一次申報(bào)機(jī)會(huì),榮譽(yù)稱號(hào)不可兼得,先進(jìn)部門除外;由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可后方產(chǎn)生評(píng)選效力;

  六、見附表

優(yōu)秀員工評(píng)選方案12

  一、目的:

  為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的`激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制訂本辦法.

  二、評(píng)選時(shí)光:

  2.1初評(píng)(部?jī)?nèi)進(jìn)行):20xx年1月8日-20xx年1月18日

  2.2復(fù)評(píng)(評(píng)審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日

  三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  3.1屬公司正式員工;(試用期內(nèi)不參選)

  3.2遵守考勤紀(jì)律,出勤率在99%以上;(實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),每月26天計(jì))

  3.3品行端正,遵紀(jì)守法,無違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

  3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé),用心主動(dòng),服從安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤(被記小過含以上,未功過相抵者,不得參選)

  3.5愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

  3.6具有較強(qiáng)的工作潛力,盡職盡責(zé),工作績(jī)效突出,績(jī)效顯著;(被記小功一次含以上者優(yōu)先)

  四、評(píng)選方式:

  4.1初評(píng)(內(nèi)部評(píng)選):各部門依《名額分配表》及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),舉薦部?jī)?nèi)人員,以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成,交人力資源部;

  4.2復(fù)評(píng)(投票表決):

  4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單,補(bǔ)沖完相關(guān)記錄,組織復(fù)評(píng)會(huì)議;

  4.2.2復(fù)評(píng)小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成,屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加,以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單;

  4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,具體分配狀況見《名額分配表》;

  五、獎(jiǎng)勵(lì)措施:

  5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì);

  5.2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),具體視公司狀況而定。

  六、預(yù)算經(jīng)費(fèi):

  本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

  6.1榮譽(yù)證書一本約20元,合計(jì)380元;

  6.2獎(jiǎng)金合計(jì):9500元

  6.3預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共:9880元左右;

  七、附表:

  7.1《名額分配表》

  7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》

優(yōu)秀員工評(píng)選方案13

  一評(píng)選原則(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)

  1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,管理層員工為輔;

  2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證;

  4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的亊宜不能外泄.

  二成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)

  1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,同時(shí)由於評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,客觀和公平的工作氛圍.

  2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)1人

  b)部門負(fù)責(zé)人2人

  c)人力資源經(jīng)理

  d)考核專員

  3委員會(huì)的`職責(zé):

  a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃,安排評(píng)選各項(xiàng)具體亊宜;

  b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論.

  4輸出:

  <<評(píng)定小組成員名単>>

  三評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)

  1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門.

  2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:

  a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放<<部門績(jī)效評(píng)議表>>:總經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo),各部門;

  b)各評(píng)議方本著客觀,公平原則進(jìn)行評(píng)議;

  c)人力資源開發(fā)中心回收<<部門績(jī)效評(píng)議表>>,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;

  d)總經(jīng)理審批.

  3輸出:

  <<部門績(jī)效評(píng)議表>>

  <<部門績(jī)效評(píng)議排序>>

  四根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)

  1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好,普通和較差三個(gè)級(jí)別;

  2處於良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:8比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào));

  3處於普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:15比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  4處於較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,( )如遇特別情況另行確定.

  5部門人數(shù)不足8人的,按1人申報(bào).

  6輸出:

  <<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>

  五確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)

  1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德),能(專業(yè)能力),勤(工作態(tài)度),績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>;

  2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

  3<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>用於申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng).

  4輸出:<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>

  六推薦和申報(bào)提名人選(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)

  1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源;

  2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào);

  3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào);

  4推薦人選不占申報(bào)人選名額;

  5輸出:<<優(yōu)秀員工提名申報(bào)表>>(含推薦)八,匯總提名人選名単并公示

  1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名単,發(fā)布公吿進(jìn)行公示;

  2輸出:<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九,對(duì)提名人選組織360度考評(píng);

  1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng);

  2考評(píng)流程:

  a)選定主考部門和主考人;

  b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>填寫<<考核表>>;

  c)<<考核表>>評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,良好,一般,需改進(jìn),差五個(gè)等級(jí);

  d)<<考核表>>匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī);

  e)

  取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定.

  3輸出:

  <<考核表>>

  <<考核成績(jī)匯總表>>

  七確定優(yōu)秀員工人選(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)

  1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果,總裁總經(jīng)理指示,公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見;

  2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡(jiǎn)介>>上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批;

  3輸出:<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡(jiǎn)介>>十一,組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料;

  1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>>,報(bào)備人力資源部門;

  2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>;

  3輸出:<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案14

  一、目的:

  1、提高公司凝聚力,提高員工滿意度,傳播正能量。

  2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系,拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。

  3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工,為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。

  4、激勵(lì)員工朝好的績(jī)效發(fā)展,樹立優(yōu)秀榜樣。激勵(lì)基層員工積極創(chuàng)新,以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。

  二、適用范圍:

  1、制造部所有無職務(wù)(無職等)員工。

  2、總廠、分廠各5人,共計(jì)10人。

  三、選拔時(shí)間:

  每季度1次(3月底、6月底、9月底、12月底)。

  四、選拔方式:

  1、各工廠提報(bào)候選人,由制造部部長(zhǎng)研究敲定。

  2、被提報(bào)的候選人必須滿足當(dāng)季度無任何懲罰記錄(由人力資源課的獎(jiǎng)罰單為依據(jù)),當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門的認(rèn)可。

  3、敲定的`季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周,無任何投訴者方可當(dāng)選。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)措施:

  1、500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。

  座談會(huì)和晚餐會(huì)上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議(生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn),完善制度等)、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。

  3、部門提報(bào)的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評(píng)選的次數(shù)多少為依據(jù)。

  六、實(shí)施地點(diǎn):

  1、座談會(huì)在總廠“培訓(xùn)室”。

  2、晚餐會(huì)地點(diǎn)待定,公司統(tǒng)一安排車輛抵達(dá)飯店。

  3、座談會(huì)、晚餐會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理

優(yōu)秀員工評(píng)選方案15

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  首先衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給xx市場(chǎng)這樣一個(gè)爭(zhēng)取榮譽(yù)的時(shí)機(jī)。

  xx自xxxx年xx月xx日進(jìn)入市場(chǎng)部門以來,在工作和生活中嚴(yán)格遵從嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),贏得了部門全體人員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

  xx主要負(fù)責(zé)的工作包括根據(jù)總公司政策、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息和經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行籌劃與撰寫、申報(bào)、方案執(zhí)行以及方案報(bào)支材料的整理。在即將結(jié)束的20xx年里,市場(chǎng)部全年共申報(bào)并執(zhí)行xx場(chǎng)大小型市場(chǎng)活動(dòng),由于xx和市場(chǎng)部人員嚴(yán)格遵守“事無巨細(xì)〞的工作態(tài)度,確保了所有活動(dòng)無一次出現(xiàn)重大事故。20xx年里,xx市場(chǎng)部共申請(qǐng)總公司費(fèi)用支持逾107萬元,同比增長(zhǎng)近30%。在執(zhí)行的44場(chǎng)活動(dòng)中,其中xxx獨(dú)立籌劃、撰寫方案35篇,獨(dú)立操作和主持方案達(dá)30場(chǎng),占據(jù)20xx年全年市場(chǎng)活動(dòng)的`2/3之多。

  為了保證市場(chǎng)活動(dòng)能夠順利舉辦以及邀約客戶能夠按時(shí)到場(chǎng),活動(dòng)時(shí)間一般都設(shè)置在周末,xxx和其他市場(chǎng)部人員從來沒有向公司和領(lǐng)導(dǎo)抱怨占用個(gè)人休息時(shí)間,有時(shí)為了完成一周的工作,出了平時(shí)加班很晚以外,周六和周日也要趕到公司進(jìn)行加班。另外,20xx年市場(chǎng)部根據(jù)公司要求實(shí)施渠道下沉的營(yíng)銷策略,將局部市場(chǎng)活動(dòng)放在了地市和分銷網(wǎng)點(diǎn),xxx作為一名女生,不怕辛苦,無怨無悔的擔(dān)當(dāng)起被“下放〞的角色,出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

  作為一名非營(yíng)銷專業(yè)出身的xxx,憑著勤奮好學(xué)、不恥下問的學(xué)習(xí)態(tài)度,在工作之余,深入學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告籌劃專業(yè)的大局部課程,并運(yùn)用于執(zhí)行的市場(chǎng)活動(dòng)籌劃和執(zhí)行中,確保了20xx年市場(chǎng)部舉辦的市場(chǎng)活動(dòng)都能取得了圓滿結(jié)束,也使得客戶滿意度到達(dá)水平。

  在即將到來的20xx年,xxx也表現(xiàn)出了推舊出新,不拘一格的決心和態(tài)度,力爭(zhēng)將20xx年的市場(chǎng)活動(dòng)做到。最后,再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給予市場(chǎng)部員工這樣一個(gè)表現(xiàn)自我爭(zhēng)取榮譽(yù)的時(shí)機(jī)。

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