【熱門】方案公司匯編8篇

　　為了確保我們的努力取得實效，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編整理的方案公司8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　活動目的

　　1、增強員工的內(nèi)部凝聚力，加深員工對企業(yè)的感情，增進員工之間的溝通，交流和團隊協(xié)作意識，提升公司的綜合競爭優(yōu)勢。

　　2、對20xx年公司的發(fā)展成績進行總結(jié)，并制定20xx年公司的`總體規(guī)劃，明確新年度的方向和目標(biāo)。

　　3、表彰企業(yè)優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，調(diào)動全體員工的主觀能動性，爭取新年度所有員工在工作中都有出色表現(xiàn)。

　　年會預(yù)發(fā)布

　　通過在公司內(nèi)部各公共區(qū)域，向全體與會者發(fā)布訊息；

　　1、海報形式

　　2、內(nèi)部文件通知形式

　　3、相關(guān)部門下達通知

　　提升與會者對此次活動的興趣和關(guān)注度

　　活動概況

　　活動時間：20xx年 月 日下午 點到 點

　　活動地點：X X X X 會議中心

　　參與來賓：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；客戶群；業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)；公司工作人員 。

　　參加人數(shù)：XXX至XXX人

　　組織形式：由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

　　活動形式

　　此次活動因考慮時間、場地等問題，采取先由公司領(lǐng)導(dǎo)及部門指導(dǎo)、協(xié)助，各管理處具體組織排演形式進行。

　　各管理處可選派本管理處最優(yōu)秀的節(jié)目參加聯(lián)歡動。

　　各單位組織活動以“自編自演、短小精悍、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，將活動辦得氣氛活躍、內(nèi)容豐富、有聲有色�；顒觾�(nèi)容可包括有：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目（如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩歌朗誦、啞劇表演等）等。

　　活動流程

　　1、簽到 16:00 – 16:30

　　2、主舞臺 17:00 – 19:30

　　3、入場 19:30 – 20:00

　　4、晚會 20:00 – 22:00

　　活動流程 16:00-16:30

　　簽到（門廳） 分為簽到發(fā)卡處和簽到辦卡處兩塊區(qū)域。

　　兩塊區(qū)域內(nèi)各放置背景板和條桌簽到臺。

　　另放置指示牌，指引來賓前主舞臺區(qū)域。

　　目的

　　電子簽到，便于后繼抽獎環(huán)節(jié)的進行。

　　精準(zhǔn)計算與會人數(shù)及詳細了解來賓個人資料，便于今后數(shù)據(jù)庫的管理。

　　簽到處布置

　　1、充氣拱門放置賓館大門外的主要通道。

　　2、賓館入口處懸掛紅色條幅。

　　3、簽到處放置指示牌，一步步引導(dǎo)到主舞臺。

　　4、設(shè)定相應(yīng)的工作人員進行相關(guān)的接待。

　　活動流程 17:00-19:30

　　主舞臺 主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭。

　　嘉賓致辭

　　各單位的活動表演。

　　外請演員表演節(jié)目、中間抽獎、現(xiàn)場有獎問答、游戲。

　　表彰優(yōu)秀員工及員工文藝演出。

　　目的

　　通過設(shè)立優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團隊獎提高集體凝聚力和工作積極性。

　　豐富員工的業(yè)余文化生活。

　　增進員工之間的溝通、交流。

　　領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目設(shè)計。

　　龍騰四海

　　領(lǐng)導(dǎo)共同制作“喜慶龍”

　　節(jié)目理念：

　　龍寓意著成功和騰飛。新商

　　網(wǎng)凝聚集體力量化身為龍，縱橫商海。

　　節(jié)目環(huán)節(jié)：

　　舞臺上放置著一條鋼絲懸掛的“喜慶龍”，龍身與地面之間系有6條紅色綢帶。

　　每2位領(lǐng)導(dǎo)上臺，將印有吉祥祝福話語的“龍鱗”粘貼到龍身上的指定位置。

　　“龍鱗”粘貼完畢后，6-7位重要領(lǐng)導(dǎo)人為“喜慶龍”剪除紅綢帶的羈絆。

　　董事總經(jīng)理上臺，為龍“點睛”，龍在鋼絲的牽引下，配合燈光和音樂，當(dāng)空騰飛。

　　舞臺布置

　　1、舞臺背景噴畫：

　　內(nèi)容：

　　文字內(nèi)容：

　　2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；舞臺邊緣布置鮮花；四周墻壁掛烘托氣氛的裝飾。

　　3、舞臺整合音響、射燈、追光、煙霧、影象播放，展現(xiàn)絢麗效果。

　　4、布置紅地毯，獲獎人踏過紅地毯來頒獎臺領(lǐng)獎，并發(fā)表獲獎感言。

　　5、有相關(guān)人員進行實時錄像和拍照，記錄這一美好時刻。

　　活動流程 19:30-20:00

　　入場 演出結(jié)束后大家稍作休息，有相關(guān)人員引導(dǎo)至晚宴地點。

　　活動流程 20:00-22:00

　　晚 宴 采用自助餐方式

　　目的 增進員工之間的溝通、交流

　　晚宴布置

　　1、酒店溝通，設(shè)定自助餐的類別種類

　　2、晚宴入口處懸掛紅色條幅

　　3、桌次安排

　　4、設(shè)定相應(yīng)的工作人員進行相關(guān)的接待

　　組織工作

　　1、活動籌備組：

　　總顧問：

　　策劃指導(dǎo)組長：

　　主持人：

　　小組成員：

　　2、 工作人員責(zé)任分工：

　�。�1） 場地布置方案設(shè)計：

　�。�2） 現(xiàn)場音響及節(jié)目音帶播放：

　�。�3） 禮品、獎品、場地用品及道具購置：

　�。�4） 現(xiàn)場禮品、獎品發(fā)放：

　�。�5） 現(xiàn)場桌椅準(zhǔn)備、擺放、收集：

　　（6） 現(xiàn)場記錄統(tǒng)計員：

　　（7） 現(xiàn)場保安、秩序：

　�。�8） 交通負責(zé)人：

方案公司 篇2

　　智德普洱茶產(chǎn)自瀾滄江畔，是由純天然、綠色、環(huán)保的普洱茶精工壓制而成，是可品可藏的優(yōu)質(zhì)茶工藝品。茶餅做工精良，通體緊密細致，美觀大方。

　　可以diy個性定制，茶餅上可以印上您公司的文化信息、圖片、祝福語。具有收藏價值，而且是可以“喝的古董”，同時又兼具營銷宣傳效果。

　　每個企業(yè)都需要做宣傳，有的投入了大量的廣告費用可是沒見到效果，為什么大家把腦白金記得那么熟，因為我們天天被電視廣告給催眠了，所以就記住了�，F(xiàn)在很多老板都在研究消費者在想什么，消費者在哪里，其實產(chǎn)品在消費者的心里，在消費者的腦海里。

　　當(dāng)你送這種禮品給客戶的時候，上面有你的公司logo，一般都會放在辦公臺上，當(dāng)他天天面對著禮品的時候，就會看到關(guān)于你公司的信息，一年不喝你就做了一年的廣告，5年不喝你就影響了他5年，當(dāng)有生意上的機會的時候就會想到貴公司，這種禮品非常的有創(chuàng)意，當(dāng)你客戶的朋友來他公司，看到了你們公司送的禮品，很有可能經(jīng)過你客戶的介紹成為你們的客戶。既可以幫助你的公司做宣傳，還可以開發(fā)潛在的客戶。還幫助公司解決了客戶的問題，老板一定會對更加欣賞你、感謝你。

　　價格合適，既有檔次，一次投入，讓客戶12年都忘不了，讓您在送禮的同時還達到了最佳的廣告效果，是您春節(jié)送禮的最佳商務(wù)禮品。

　　不知道你想要什么樣了，中秋節(jié)要針對不同的人也會有不同的方案，所以不能一概而論，下面我可以給你一些簡單的參考。

　　中秋節(jié)是團圓的節(jié)日，也是大家送給長輩禮物的最好時刻。關(guān)鍵重要的是你的心意，可以不需要很貴重，但是禮無論大小，中秋節(jié)禮品一定要送到。老人家其實對我們不求什么的，最重要的是大家平安，你只要在乎他，老人就非常高興了。在看望老人的時候，你可以帶一些水果禮藍、保健品、營養(yǎng)品，以表示對老人的尊敬和關(guān)心。

　　有很多人說，咱們的老人就像是孩子，老人對于零食都是非常喜歡的。所以大家掌握了這個原則，其實送什么就非常好辦了。送給老人的中秋月餅，口味可以重一些，然后再甜一些，有些老人牙齒可能不是很好，所以還最好要軟一些最好。中秋月餅比較適合送給長輩，特別是保健月餅：這是前年才出現(xiàn)的功能作用月餅，有含碘月餅、人參月餅、鈣質(zhì)月餅、茶月餅、藥膳月餅、等。而且，廣式月餅普遍較軟較甜，很適合老人。

　　上海霞影實業(yè)有限公司座落于上海青浦區(qū)（原徐匯區(qū)），地理位置優(yōu)越。擁有便利的交通、物流、運輸。是一家集研發(fā)，生產(chǎn)、銷售于一體的'生產(chǎn)制造商。

　　批發(fā)產(chǎn)品有：各種高中檔杯具，材質(zhì)有不銹鋼杯，陶瓷杯，骨瓷杯，玻璃杯子，創(chuàng)意杯子，變術(shù)杯，涂層杯，出口馬克杯，廣告禮品杯子定制，中間耗材批發(fā)等。

　　另外，公司有專業(yè)的印花設(shè)備，可提供：

　　1、服裝服飾：運動服印花，籃球服印花，足球衫印花，橄欖球服印花，騎行服印花，泳裝印花，沙灘服印花，童裝印花，圍巾印花，手套及更多復(fù)雜花紋的服裝印花。

　　2、休閑用品：毛絨玩具印花，環(huán)保手袋印花，個性圖案的箱包，漂亮圖案的帳篷等。

　　3、家居用品：浴巾印花，枕套印花，抱枕印花，靠墊印花，沙發(fā)套印花，圍裙印花，臺布印花，窗簾印花等。

　　4、其他裝飾用品：婚沙寫真照，工藝掛畫，汽車飾品等。

　　5、廣告用品：廣告散廣告禮品，宣傳廣告衣，宣傳環(huán)保手袋，旗幟，橫幅廣告條等。

　　我廠數(shù)碼熱升華轉(zhuǎn)印特點：

　　1、升華轉(zhuǎn)印圖案具有花型逼真、花紋細致、層次清晰、立體感強的特點。升華轉(zhuǎn)印可印制自然風(fēng)景及藝術(shù)性強的圖案。

　　2、靈活性：利用現(xiàn)代電腦技術(shù)，可將任何高清漂亮的圖案、照片大幅度的熱轉(zhuǎn)印到面料上。

　　3、柔軟性：它是通過高溫（200℃左右）使染料受熱升華為氣相凝聚在面料表面，然后向纖維大分子中無定型區(qū)滲透，經(jīng)冷卻后固著在纖維內(nèi)部的印花方法。所以升華轉(zhuǎn)印后織物的質(zhì)感屬性依然不變且色牢度高達5級。

　　霞影實業(yè)有限公司始終秉承“最精湛的工藝、最優(yōu)良的品質(zhì)、最合理的價格、最準(zhǔn)時的交貨、最滿意的服務(wù)”，為您創(chuàng)造最高的價值。歡迎各屆人士來電洽談或到廠參觀指導(dǎo)，希望我們精誠合作，達到互惠互利之目的。

方案公司 篇3

　　一、股權(quán)激勵計劃的宗旨：

　　__________股份有限公司（以下簡稱“__________公司”）創(chuàng)建于______年___月___日，主要經(jīng)營__________生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本______萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權(quán)激勵計劃。

　　風(fēng)險提示：

　　好的計劃還需能夠執(zhí)行落地，因此，需要一個負責(zé)及符合公司管理制度的機構(gòu)或個人進行負責(zé)，而具體的職權(quán)也需要根據(jù)公司的情形及方案計劃的難易確定，否則計劃再好，沒有人督促及負責(zé)，激勵的目的將無法實現(xiàn)。

　　二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

　　企業(yè)發(fā)展愿景：成為____________________品牌

　　企業(yè)使命：

　　企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：

　　三、股權(quán)激勵的目的：

　　1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè) 。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。

　　2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　四、股權(quán)激勵計劃實施辦法：

　　為實現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進行：

　　1、經(jīng)股東大會同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵員工（受讓方）商定：在一定的期限內(nèi)（如：_____年內(nèi)），受讓方按既定價格購買一定數(shù)量的__________公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù)；

　　2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；

　　3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險同擔(dān)；

　　4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；

　　5、此次期股授予對象限在__________公司內(nèi)部。

　　五、公司股權(quán)處置：

　　1、__________公司現(xiàn)有注冊資本______萬元，折算成股票為______萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

　　2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

　　風(fēng)險提示：

　　定數(shù)量，拿多少額度來進行激勵比較恰當(dāng)，要確保激勵對象的積極性，更要確保公司的治理安全，否則不僅無法達到激勵效果，更會影響到股東對公司的有效管理及經(jīng)營。

　　3、在公司總股份______%的員工股權(quán)比例中拿出_____%即_____萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存賬戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。

　　六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術(shù)人員）、中層（部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員）。

　　2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員。

　　3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。

　　4、員工激勵股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：

　　5、公司留存賬戶中的`留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

　　6、由于員工期股計劃的實施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。

　　七、操作細則：

　　1、__________公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：

　　期股原始價格= 公司資產(chǎn)評估凈值 / 公司總的股數(shù)

　　2、期股是__________公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（_____年）內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。

　　3、公司董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運作。

　　4、公司設(shè)立留存股票賬戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前，統(tǒng)一由留存賬戶管理。同時留存賬戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。

　　5、員工薪酬委員會的運作及主要職責(zé)：

　　（1）薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負責(zé)其日常事務(wù)；

　�。�2）薪酬委員會負責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作；負責(zé)通過公司留存賬戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。

　　6、此次期股計劃實施完畢后（______年后），__________公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。

　　7、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的______%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。

　　8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況（包括每股盈利）。

　　9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　10、如公司在期股計劃期限內(nèi)（_____年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前，持股職工對其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。

　　風(fēng)險提示：

　　員工在達到何種條件下方可獲得期權(quán)，這是激勵所必須要求的，也是員工關(guān)注的事項，切不可過高或者過低，可通過具體方式列明，也可用負面清單限制，何種方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況而定。

　　八、行為要求：

　　有下列情形之一的取消激勵資格：

　　1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

　　2、個人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。

　　3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。

　　4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。

　　九、其他股權(quán)激勵方式：

　　以上采取的為期股激勵方式，根據(jù)公司實際情況，也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權(quán)等方式對重要階程員工進行激勵，具體方案另行制定。

方案公司 篇4

　　一、目的

　　1、讓員工過上一個愉快的中秋，提高員工士氣；

　　2、加強員工內(nèi)部的溝通，促進員工關(guān)系的進一步融洽。

　　二、時間：

　　定在中秋節(jié)前一天，即農(nóng)歷8月14日（星期六）下午16：00至晚上12點

　　三、地點：

　　公司院子內(nèi)

　　四、參加的人：

　　公司全體員工（保安需照常上班）

　　五、相關(guān)準(zhǔn)備：

　　相機、dvd機、音箱4個、筆記本電腦、麥克風(fēng)；

　　寫好文字的小卡片（數(shù)量依人數(shù)定，內(nèi)容為每人自己在公司預(yù)先寫好的送給同事的話）；

　　燒烤所用的食物、用具及飲用水；

　　糧食，具體包括

　　一份好心情，并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲；

　　行政部/企劃部預(yù)先設(shè)計好活動安排；

　　月餅120盒。

　　六、活動內(nèi)容及流程：

　　內(nèi)容：

　　1、 燒烤：事先準(zhǔn)備好燒烤物料、用具等，傍晚時候開始燒烤；

　　2、 表演和娛樂活動：唱歌、舞蹈、猜謎、小品、相聲等各類節(jié)目，待定；

　　流程：

　　七、費用約：100-150元/人左右，包括活動相關(guān)開支和月餅等項目。

　　八、策劃與執(zhí)行：

　　執(zhí)行：行政部，企劃部協(xié)助實施。

　　企劃部

　　XX年

　　中秋節(jié)晚會主持人講話稿

親愛的各位同仁，各位來賓：

　　晚上好！

　　又讓我們盼來了一年一度的中秋佳節(jié)，很榮幸，籍此中秋佳節(jié)，我們相聚在聯(lián)動，共度XX年的中秋佳節(jié)，在此，我預(yù)祝參加我們晚會的各位同事、朋友能在此玩得開開心心、快快樂樂。我們聯(lián)動公司現(xiàn)有員工140人，今天到場的有120人，只有寧波分公司的未回來，也真謂是一場大團圓。在此，請允許我代表聯(lián)動公司對到來的各位同事、朋友，道一聲親切的問候：你們辛苦了！

　　今晚的晚會由我和xxx主持，晚會大約是2個小時，共15個節(jié)目，在這15個節(jié)目里，我們將評出前三名，并給以一定的'獎勵。

　　1、下面請欣賞石龍辦事處經(jīng)理xx為我們帶來的第一個節(jié)目，笛子獨奏《紅樓夢》。

　　2、一支《紅樓夢》令我們?nèi)绨V如醉，而今紅樓夢的時代早已過去，更多是充滿希望而又充滿無奈的現(xiàn)實，《一袋美元》便是如此，下面請欣賞小品《一袋美元》。

　　3、說到現(xiàn)實處，相信已經(jīng)有許多人開始不知不覺地就想家了吧，是啊，家里有年邁的老爸老媽，他們千叮嚀萬囑咐，牽掛著我們，家里有日思夜想的愛人………可是，身在他鄉(xiāng)，我們卻只能是思念。下面有請王澤強為我們帶來男聲獨唱《想家的時候》。

　　4、一首《想家的時候》牽動百余顆心�；蛟S大家都在想家了吧！有的人想家是因為家里有老爸老媽，有的人想家是因為家里還有那另一半。雖然，不能團聚，但我們可以以歌抒情，比如我們的xx小姐就是如此，今天，她帶來了一首《知心愛人》，獻給臺下的各位，更獻給愛他疼他的王軍，有請徐飛。

　　5、有人說“唱歌不如跳舞”，到底誰這么大的膽子？由請xxx等人。

　　6、想必大家都聽過這樣一首歌“何不游戲人間，管它虛度多少歲月………”有的人把生活當(dāng)作游戲，今天我們也帶來一首類似的歌，《一場游戲一場夢》，有請xxx。

　　7、一場游戲一場夢，游戲完了，夢是不是也該醒了呢？由請張麗君《淚�！�。

　　8、下面請欣賞《賣擔(dān)架》，表演者xxx等人。

　　9、熱帶雨林一定很美，對吧？要不我們的向小姐怎么那么喜歡《熱帶雨林》呢？讓我們聽聽她的解釋。由請向玉妮演唱《熱帶雨林》。

　　10、哇，太美了，以致于讓我們有的男同胞已經(jīng)《醉了》，那就是xx，有請。

　　11、剛才有人說“唱歌不如跳舞”，而且確實展露了一手，那么現(xiàn)在她又要對大家說什么呢？那就是“自己美”，由請。

　　12、我們還有些男同胞也是心癢癢的了，此刻他們正在臺下坐立不安，總想對我們的女同胞們說些什么，是不是？還是我們的xxx夠酷夠膽，他的與眾不同就在于他的這聲大吼，“你到底愛不愛我？”，由請劉雄英帶給我們一首《愛不愛我》。

　　13、上個世紀(jì)來，有一個舞很流行，知道是什么舞嗎？那就是霹靂舞，由請陳體洪。

　　14、還有一位女孩在小聲地說：“值得”，是今晚上的活動參加得值得呢？還是愛的值得呢？且聽聽她自己怎么說，下面請欣賞xxx的《值得》。

　　15、時間過的很快，就到了我們要對今天晚會說再見的時候了，我們心里自然地有百般滋味，最終還是講不出再見，最后請欣賞《講不出再見》，主唱xx

方案公司 篇5

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年度全國安全生產(chǎn)月即將來臨，為進一步做好公司安全生產(chǎn)工作，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識，順利實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，我辦結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作實際，草擬了本方案，請予以審核。

　　一、 加強宣傳，營造氛圍：

　　1 6月初，擬在廠區(qū)主要干道上懸掛關(guān)于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅6條，以便在短時間內(nèi)就營造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍；

　　2 請公司辦公室配合，在5月下旬的上刊登部分安全生產(chǎn)知識問答，加強對職工的安全生產(chǎn)教育；

　　3 6月初開始，舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動，公司全體職工都可參加，設(shè)一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名；優(yōu)秀征文作品請公司辦公室配合在及上刊登；

　　4 在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產(chǎn)月”活動的宣傳畫；

　　5 請公司辦公室配合在安全生產(chǎn)月活動期間不定期在大屏幕上播放安全生產(chǎn)標(biāo)語；

　　6 請公司辦公室配合在公司網(wǎng)站上進行安全月宣傳；

　　二、 全員動員、提高意識：

　　1 我辦擬在本次安全生產(chǎn)月活動中舉辦一次“安全生產(chǎn)金點子活動”，由公司員工針對怎樣進一步做好公司的安全生產(chǎn)提出意見和建議，活動結(jié)束前由我辦對部分優(yōu)秀的意見和建議進行適當(dāng)獎勵；

　　2 在6月初召開一次安全生產(chǎn)月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領(lǐng)導(dǎo)出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請**市安全生產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

　　三、 安全檢查、隱患整改：

　　1 6月上旬至中旬，為車間內(nèi)部安全檢查整改期，由各車間自行進行安全檢查及隱患整改；

　　2 6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產(chǎn)大檢查，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對相關(guān)部門進行安全生產(chǎn)檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)有較大問題的部門，將從重處罰，而對于安全生產(chǎn)工作良好的部門，將予以表彰；

　　3 6月份還將組織對在建的&&&工程建設(shè)的安全專項檢查，督促建設(shè)施工單位安全生產(chǎn)；

　　四、 活動經(jīng)費、預(yù)算清單：

　　1 征文獎勵：計劃有40篇作品，每篇獎勵10元，計400元；其中一等獎1名，擬獎勵200元的獎品；二等獎2名，擬各獎勵150元的.獎品；三等獎3名，擬各獎勵100元的獎品；該項活動預(yù)算共計：1200元。

　　2 安全生產(chǎn)金點子活動獎勵：計劃取10位金點子入圍，每位獎勵50元，該項活動預(yù)算共計：500元。

　　3 安全生產(chǎn)月宣傳橫幅及其他宣傳品：1500元。

　　4 其他活動組織費用：500元。

　　5 本次公司“全國安全生產(chǎn)月”活動的總預(yù)算為：3700元。

　　本方案充分考慮了當(dāng)前企業(yè)的困難情況，整體預(yù)算較前年和去年有大幅度的減少，力爭以最少的資金來取得最大的活動效益，盼請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)本方案。

　　安全生產(chǎn)管理辦公室

　　20xx年x月

方案公司 篇6

　　激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實際需要和特點，采取獨具特色的激勵辦法，點燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：

　　1、提升績效管理水平。

　　年初定義員工工作績效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價值，增強其工作動機，平時帶給資源，減少障礙，年終進行評估。一個振奮人心、切實可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個期望值低（可望不可及）的目標(biāo)，只會適得其反。人只有了解自我努力到達的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實現(xiàn)它，才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的狀況下，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。

　　能夠說，績效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績效管理能夠為薪酬激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問題。

　　2、薪酬激勵。

　　這是企業(yè)激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風(fēng)險收入不是等價的，承擔(dān)風(fēng)險越大的人需要的補償越多；就應(yīng)把害怕風(fēng)險的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔(dān)風(fēng)險的人放在收入波動大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險，這種幾乎沒有風(fēng)險的年薪制對銷售經(jīng)理有必須激勵作用，但對其他非相關(guān)的管理人員則會抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因。

　　薪酬既是對員工過去工作的肯定和補償，也是員工對未來工作得到報酬的預(yù)期，不僅僅僅是勞動所得，也代表著員工自身價值、企業(yè)的認同，所以在薪酬設(shè)計上既要具有市場競爭力，又要確定內(nèi)部崗位價值的相對公平，還務(wù)必與工作績效掛鉤，同時與職位等級設(shè)計相配套多設(shè)計一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重被認可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績效評出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的`狀況下給予思考。加薪和高薪要謹慎，因為人們最在乎自我已經(jīng)得到的東西，而且占有時光越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時能夠使用浮動工資。

　　推出持股計劃，讓技術(shù)、經(jīng)營、管理的關(guān)鍵骨干認購股票期權(quán)，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股，增強員工對企業(yè)的忠誠度，調(diào)動用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時也將企業(yè)支付給高級人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長久安全性越受威脅，長期獎勵占報酬比重越高，高級人才自身跳槽風(fēng)險越高。

　　3、“因人設(shè)崗”巧中取勝。

　　基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴大化的激勵效應(yīng)，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時在布置任務(wù)時盡量讓某個部門或人擔(dān)任整個任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率，增強工作動機。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度，實行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。

　　4、建立企業(yè)共同愿景與個人目標(biāo)。

　　讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個級別：初級職員、中級職員、高級職員、主任職員（主管）、三級經(jīng)理、二級經(jīng)理、一級經(jīng)理、高級經(jīng)理等，專業(yè)類分7個級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專家。每一職位等級享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時，幫忙員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對話，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦，進行贊揚和批評，開展針對性培訓(xùn)，及時有效輸送高素質(zhì)人力資源。

　　在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績效指標(biāo)納入年度績效考核，事實上，一個不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠離不開他的經(jīng)理，絕對不是一個稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點恰恰相反，認為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。透過推行繼任計劃，既能夠培養(yǎng)人才，讓員工看成長的期望，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升，同時也是增強在崗人員的危機感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。

　　5、根據(jù)活力曲線進行末位淘汰。

　　根據(jù)活力曲線原理，一個組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上宣布這個規(guī)定，并透過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強企業(yè)競爭力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會有壓力，行動起來，中間的人行動了，最前面的人也會有觸動，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個企業(yè)就會活起來。

　　具體如何操作？一是透過績效考核結(jié)果，排出比例；二規(guī)定20條違規(guī)條件違反18條以上的，自動進入辭退行列；違反12-17條的，可有可無。

　　6、獎勵激勵。

　　除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎，這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報、部門審核、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵、記功、記大功、嘉獎、個性嘉獎等，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵。具體獎勵名稱能夠多樣化，如銷售個性獎、培養(yǎng)人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術(shù)成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作獎勵菜單，讓受獎?wù)咦晕尹c菜，獎勵時光也不要固定。同時注意：獎勵過頻，刺激作用也會減少。

　　7、知識員工激勵。

　　知識員工激勵的四個主要因素為職業(yè)發(fā)展與個體成長、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認為有效的方式開展工作，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時善于傾聽他們的心聲，一般應(yīng)以長期激勵為主。

　　8、參與激勵。

　　創(chuàng)造各種機會與員工溝通，讓員工發(fā)表意見，增進了解，讓員工感受到關(guān)懷。平時注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運用一些心理暗示技巧來影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會充滿活力。

　　要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且用心性也會受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負責(zé)去落實，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實效，還能夠用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。

　　9、開展?jié)M意度調(diào)查。

　　“激勵從不滿意開始。”只有了解員工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時透過滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)）和“9個有數(shù)”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往），關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會，滿足其追求快樂和社交需求。

　　法無定法，萬法歸宗。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運用起來，既要注意針對性、實效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿透過各種激勵舉措，團結(jié)一切能夠團結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無往不勝。

方案公司 篇7

　　一、活動時間

　　20xx年6月x日 下午3點整

　　二、活動地點

　　xx酒店福華路店

　　三、參與人員

　　xx全體員工

　　四、游戲規(guī)則

　　將國利半導(dǎo)體全體員工分為四組，每組人數(shù)基本相等，拿到A的為該組組長，站到對尾，負責(zé)游戲最后猜詞語，其他組員順序由組內(nèi)自行商議決定（商議時間不超過2分鐘），若其中有不能參加的則該組推選出一名組長，猜詞順序按照牌黑桃、紅桃、梅花、方片的順序進行，游戲期間由xx負責(zé)對每一組進行計時。當(dāng)對內(nèi)所有隊員都完成形體傳遞詞語后，由組長進行猜詞，當(dāng)組長猜對詞語（意思相同即可）或確定放棄時停止計時。

　　表演的人員 不許用聲音及口型

　　表演完的本隊人員 可以看但是不許用任何方式交流

　　等候的隊員 不許偷看

　　不許使用道具

　　場下觀看的人員無論是表演過的還是沒表演的 只能樂別的不能做

　　違反此規(guī)則的全隊給一次提醒機會

　　給一分鐘準(zhǔn)備

　　五、游戲方式

　　每一組排成一排，面向背后站立，做表演的兩們同事轉(zhuǎn)過身，向前走兩步進行表演，表演結(jié)束后回歸隊伍，表演時采用1和2、2和3、3和4的`方式進行，依此類推，直到游戲做完為止，每一組最高限時10分鐘。

　　六、 獲勝條件

　　當(dāng)猜詞成功時，使用時間最少者為獲勝隊；

　　當(dāng)所有參賽組均未猜對詞語時，則使用時間最短者為獲勝。

　　七、違規(guī)判定

　　1、兩位表演者之間不可說話，不可對口型，只允許使用形表演；

　　2、在表演人員進行表演的過程中，隊內(nèi)其他人員不可以回頭，在表演結(jié)束后將身體轉(zhuǎn)向相反方面，不可再次參加與到表演中；

　　3、如若出現(xiàn)上述情況，視為犯規(guī)。

　　八、懲罰

　　違規(guī)者將被更換詞語，重新開始，不停止計時，為了對違規(guī)隊的懲罰，詞語的難度將有所增加。

　　九、獎勵

　　粽子分為多種不同的餡兒，獲勝組的組員將有權(quán)利進行選擇自己喜愛的口味，剩余組將由派發(fā)的方式進行。

　　十、注意事項

　　1.裝備照相機及攝像機---xx

　　2.購買粽子及帶蒸鍋xx/xx

　　3.準(zhǔn)備兩幅牌并發(fā)給大家---xx

　　4.制作分組隊員名單---xx

　　5.計時工作---xx

　　6.現(xiàn)場拍照及攝像xx/xx/xx

　　7.游戲過程中進行粽子的加熱xx

　　8.準(zhǔn)備若干與端午相關(guān)的語句---xx/xx

方案公司 篇8

　　一、活動目的：

　　為豐富員工的.文娛生活，增進員工之間的溝通交流，調(diào)動員工工作積極性，緩解工作壓力，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強團隊凝聚力，體現(xiàn)公司對廣大員工關(guān)愛。因此，編制半年員工生日活動方案。

　　二、活動主題：放飛心情·歡樂無限

　　三、活動時間：20xx年9月15日(周六)下午13:30-20:30

　　四、活動地點：泉州XX海灘----鮮餐排擋

　　五、活動內(nèi)容：員工生日活動，歡樂體驗

　　一)具體項目：

　　1、泉州XX沙灘漫步，怡情觀海。

　　2、分組游戲：

　　A.《飛鏢中獎》

　　游戲規(guī)則與要求：每隊員工分成小兩隊同時進行，每人發(fā)放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤，當(dāng)飛鏢擲完，該員工本項游戲中止，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎，獲禮品一份。

　　B.《謎語競猜》

　　游戲規(guī)則與要求：游戲活動場內(nèi)掛滿謎語數(shù)條，凡猜中謎語者，獲禮品一份，禮品猜完游戲結(jié)束。

　　3、整體活動：《幸運抽獎》

　　游戲規(guī)則與要求：所有參加活動生日員工，都有機會中獎，拿到特別獎品一份。

　　4、快樂晚餐：《席前問題》，開餐前，已準(zhǔn)備好問題簽的工作人員到每桌前，每桌自選一名代表抽取一個問題，由本桌人回答，答案對者可獲一份禮品。

　　二)活動流程：

　　1

　　13：30

　　乘車出發(fā)

　　先分成三個小組，都在安盛超市前統(tǒng)一上車。

　　2

　　13：30-14：20

　　乘車到XX

　　三個組長領(lǐng)隊，路線：公司-泉州-XX。

　　自帶隊旗

　　3

　　14：30-15：00

　　合影

　　全員合影，漫步沙灘，風(fēng)景照相。

　　注意安全

　　4

　　15：00-17：00

　　游戲活動

　　《飛鏢中獎》《謎語競猜》《幸運抽獎》《席前問題》

　　5

　　17：30-19：00

　　生日晚餐

　　享受美味，歡樂用餐。

　　6

　　19：10-20：00

　　乘車返回

　　由三個組長領(lǐng)隊，路線：XX-泉州-公司

　　自帶隊旗

　　7

　　20：00

　　活動結(jié)束

　　生日活動全程結(jié)束，返回休息。

　　三)工作人員：人力資源部工作人員3名，品牌部照相人員2人

　　六、費用預(yù)算：

　　1.車輛運輸： 1000元/輛 X 3輛= 3000元

　　2.禮品費用： 購生活用品和游戲道具 1000元

　　3.人員餐費： 50元/人X 130人= 6500元

　　4.其他費用： 臨時備用 300元

　　合計：10800元(未計帽子費用，另須領(lǐng)用帽子130頂，費用由公司支付)

　　七、道具物品：本次活動所需物品與道具清單見附表1。

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