方案公司

時(shí)間：2023-06-27 13:46:46 方案我要投稿

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【必備】方案公司匯編6篇

　　為了確保事情或工作有序有效開展，就需要我們事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編幫大家整理的方案公司6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司篇1

　　端午節(jié)做為我們國家的傳統(tǒng)節(jié)日，我們一定要將它在青年的下一代好好的繼續(xù)傳承下。

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　6月x日上午；

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)

　　xxx社區(qū)；

　　三、活動(dòng)目的

　　了解端午節(jié)的習(xí)俗和來歷，參與端午節(jié)的一些慶祝活動(dòng)。同時(shí)，通過端午節(jié)來了解中國的傳統(tǒng)節(jié)日，用心去體驗(yàn)我國的傳統(tǒng)節(jié)日中蘊(yùn)涵的意義，促進(jìn)鄰里和睦。

　　四、活動(dòng)主題

　　艾香端午鄰里和。

　　五、活動(dòng)內(nèi)容

　�。ㄒ唬霸挾宋纭毖葜v、展覽活動(dòng)

　　1、設(shè)置一個(gè)主席臺(tái)，由故事員或朗誦員站在主席臺(tái)上發(fā)表演講或朗誦。要求每人講述一個(gè)與端午有關(guān)的故事或習(xí)俗。（發(fā)揮居民特長(zhǎng)，講講他們眼中的端午，有助于年輕一代對(duì)傳統(tǒng)節(jié)日有更多感性的了解，更加熱愛如今的美好生活。）

　　2、開展端午知識(shí)展覽，設(shè)置關(guān)于端午節(jié)的展板不少于1塊，掛圖不少于10張，圖書不少于50本；邀請(qǐng)故事員講關(guān)于“端午節(jié)”的2-3個(gè)故事。

　　（二）“傳統(tǒng)廚藝+詩藝”比拼

　　由參賽者自己準(zhǔn)備材料，要求每人制作一道與端午傳統(tǒng)習(xí)俗有關(guān)的菜肴（本地菜肴、外地菜肴均可），不僅要求菜的色香味俱佳，而且制作者要說出菜所代表的意義，并朗誦一首與端午有關(guān)的詩，詩可以是古詩，也可以是現(xiàn)代詩，可以是名家之作，也可以現(xiàn)場(chǎng)自己即興創(chuàng)作。（中國的傳統(tǒng)節(jié)日大多與吃有關(guān)，端午吃粽子，可算是全國通行的習(xí)俗，一般人對(duì)此也比較熟悉。但端午節(jié)在吃方面還有很多的習(xí)俗，而且各地也會(huì)有差異，除了xx端午的“五紅”之外，其他地區(qū)也都有傳統(tǒng)菜肴，如xx吃大蒜蛋、吃薄煎餅等。屈原是一位愛國詩人，為了紀(jì)念他，所以有人把端午節(jié)還被稱作“詩人節(jié)”，本活動(dòng)不僅要做出美味的菜肴，而且要讓每一道菜都帶上端午的色彩、詩意的色彩。評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)也必須兩者兼顧。）

　　（三）端午三創(chuàng)“衛(wèi)生”大賽

　　設(shè)計(jì)若干“衛(wèi)生包干區(qū)”，按照參賽人數(shù)多少規(guī)定由一人或多人承包區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。要求區(qū)內(nèi)物品整潔，無灰塵，無蚊蠅蟲蟻。準(zhǔn)備不同種類的綠色植物若干，清掃完畢后，要求參賽者從綠色植物中準(zhǔn)確挑選出艾葉，并插于所打掃衛(wèi)生區(qū)內(nèi)。（“清明插柳，端午插艾”。端午節(jié)也是自古相傳的“衛(wèi)生節(jié)”，人們?cè)谶@一天灑掃庭院，家家都將菖蒲、艾條插于門楣，懸于堂中，激濁除腐，殺菌防病。艾蒿的莖、葉含有揮發(fā)性芳香油，它所產(chǎn)生的`奇特芳香可驅(qū)蚊蠅、蟲蟻，凈化空氣。菖蒲的葉片也含有揮發(fā)性芳香油，是提神通竅、健骨消滯、殺蟲滅菌的藥物。如今的年輕人一般對(duì)傳統(tǒng)習(xí)俗了解較少，此活動(dòng)不僅能讓年輕一代積極參與家庭事務(wù)，培養(yǎng)他們對(duì)家庭的責(zé)任，而且也有助于他們了解傳統(tǒng)風(fēng)俗和自然植物，促進(jìn)正在進(jìn)行的三創(chuàng)活動(dòng)。）

　　（四）傳授“制香囊手藝”

　　給每位選手分發(fā)一塊色彩鮮艷的絲布、一根可以掛在脖子上的細(xì)帶子、一張小紙條、一支筆、一些香藥、一付針線，若無香藥也可以綠豆或花生代替。每位選手利用手中的材料制作小香囊，在小紙條上寫下祝福和許愿的話，縫于香囊內(nèi)。要求針腳工整，外形美觀。香囊制作完畢后，可以自帶，也可以送給他人。（小孩佩香囊也是端午節(jié)的習(xí)俗之一，傳說有避邪驅(qū)瘟之意。香囊內(nèi)有朱砂、雄黃、香藥，外包以絲布，清香四溢，再以五色絲線弦扣成索，做成各種不同形狀，結(jié)成一串，形形色色，玲瓏可愛。本不僅讓居民自己制作香囊，并且要求在香囊內(nèi)放入祝�；蛟S愿的小紙條，既滿足了小孩喜歡動(dòng)手的要求，也符合少年兒童天真爛漫的個(gè)性。）

　�。ㄎ澹┌兆颖荣�

　　先由老師介紹包粽子的技巧，再給每位選手分發(fā)粽葉、糯米等食材制作粽子，評(píng)比出誰包得、最多。（包粽子是端午節(jié)的傳統(tǒng)活動(dòng)，但年青一代很大部分已經(jīng)不會(huì)包了，這樣的傳統(tǒng)技藝一定要傳承下去。）

　　六、獎(jiǎng)品端午節(jié)送艾草

　　各個(gè)活動(dòng)評(píng)出前三名，獎(jiǎng)勵(lì)粽子一個(gè)或咸鴨蛋一個(gè)加艾葉一把。

　　其他參與者均為鼓勵(lì)獎(jiǎng)，給參與活動(dòng)的每一位選手免費(fèi)發(fā)放艾草，每人限領(lǐng)一份，體現(xiàn)“重在參與，重在開心”的活動(dòng)原則。

方案公司篇2

　　公司年成立于19xx年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)在乃至全國有相當(dāng)高的知名度，但公司20xx年才進(jìn)駐xx，目前在xx裝修市場(chǎng)上，有很多的裝修公司，其中影響力比較大的幾家分別是：

　　目前xx裝飾行業(yè)正處于上升階段，面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)推廣活動(dòng)以搶占xx家裝市場(chǎng)顯得猶為迫切。目標(biāo)消費(fèi)群分析消費(fèi)群定位：裝飾xx分公司將高端收入人群作為重要目標(biāo)。根據(jù)裝飾xx公司客戶結(jié)構(gòu)分析，裝飾主要目標(biāo)消費(fèi)群應(yīng)為中檔收入人群，也就是說以高、中端為主，兼顧低端。

　　目標(biāo)消費(fèi)群：

　　第一類為中端消費(fèi)群，他們是城市的主流，在人口比例中占據(jù)人數(shù)最多，是具有相對(duì)穩(wěn)定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價(jià)廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點(diǎn)推廣對(duì)象，在廣告宣傳上重點(diǎn)突出裝飾風(fēng)格（時(shí)尚、前衛(wèi)、藝術(shù)化、人性化），而且要打出高品位不等于高價(jià)位的口號(hào)。

　　第二類為高端消費(fèi)群，經(jīng)濟(jì)富裕、且有固定資產(chǎn)的外企、合資企業(yè)高級(jí)白領(lǐng)、私人企業(yè)主、國企領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)公務(wù)員。這一類人在經(jīng)濟(jì)上比較富裕，只要裝修的品位高，價(jià)格高一些不會(huì)太過計(jì)較。

　　第三類為低端消費(fèi)群，是城市低收入的工薪家庭，目前xx家裝市場(chǎng)上此類人群也占很大比例，他們?cè)谘b修上更看重的是簡(jiǎn)易、舒適、便宜。因此我們要做有針對(duì)性地做廣告宣傳，對(duì)這類人群中的'廣告要注重對(duì)裝修價(jià)位的實(shí)價(jià)相告，價(jià)位力求比同類裝飾業(yè)都低一些，同時(shí)在裝修質(zhì)量上也要有所保證，服務(wù)的承諾上要讓消費(fèi)者放心，沒有后顧之憂。營(yíng)銷策略高端做形象，低端做市場(chǎng)，中端做利潤(rùn)。

　　廣告策略：

　　1、品牌建設(shè)與市場(chǎng)推廣相結(jié)合，力度相當(dāng)。

　　2、將各種資源進(jìn)行整合，形成一股整合的力量。

　　3、品牌建設(shè)與市場(chǎng)推廣相呼應(yīng)，形成一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)工程。

　　4、要有針對(duì)性的投放廣告，防止力量分散。

　　5、廣告內(nèi)容上要突現(xiàn)出“差異化”，即突出裝飾的優(yōu)勢(shì)。

　　6、廣告風(fēng)格要大氣，具有震撼力。

　　媒介選擇：

　　1、報(bào)紙軟文、硬性廣告。

　　2、電視專題片。

　　3、VCD光盤。

　　4、戶外廣告（包括戶外廣告牌、燈箱、臨時(shí)戶外廣告）。

　　5、店招。

　　6、DM單張。

　　7、VIP會(huì)員卡。

　　8、社區(qū)推廣。

　　9、展銷活動(dòng)。

　　根據(jù)以上廣告策略，制定以下廣告方案：營(yíng)銷方案廣告宣傳分兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)，即品牌建設(shè)和推廣活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。

　　一、品牌

　　建設(shè)方案報(bào)紙廣告同時(shí)介紹一些家居裝修與保養(yǎng)方面的知識(shí)。與此同時(shí)做報(bào)紙平面廣告，主要做的形象廣告，主要訴求點(diǎn)：“質(zhì)量可靠、設(shè)計(jì)獨(dú)到、服務(wù)周全、材料有保障、價(jià)位合理”等。

　　二、市場(chǎng)推廣

　　市場(chǎng)推廣活動(dòng)要做到與品牌形象建設(shè)同步進(jìn)行。市場(chǎng)推廣活動(dòng)要瞄準(zhǔn)：

　　第一類目標(biāo)消費(fèi)群體：即中等收入家庭。此類消費(fèi)群大多為上班族，有穩(wěn)定的收入，文化程度相對(duì)較高，希望在裝修過程中能夠體現(xiàn)出高品位的風(fēng)格，但裝修費(fèi)又不會(huì)投入太大，因此針對(duì)此類目標(biāo)消費(fèi)群我們的市場(chǎng)推廣訴求點(diǎn)是“高品位不等于高價(jià)位�！�

　　第二類目標(biāo)消費(fèi)群：為高等收入家庭。此消費(fèi)群生活富裕，在資金上不用發(fā)愁，在裝修時(shí)更看重的是豪華、時(shí)尚、突顯高品位的裝飾風(fēng)格，因此在此類消費(fèi)群的廣告宣傳上訴求點(diǎn)是高品位、高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的服務(wù)，“給每一位高端業(yè)主一個(gè)五的家”！

　　第三類目標(biāo)消費(fèi)群：屬于低收入工薪家庭，在廣告宣傳中我們要體現(xiàn)出的人文關(guān)懷，廣告宣傳上訴求點(diǎn)：“大排擋的家裝消費(fèi)，賓館級(jí)的家裝服務(wù)”。

　　廣告文案：以小區(qū)推廣為主，電話，短信通知為輔。每月一個(gè)大活動(dòng)，每周一個(gè)小活動(dòng)。

　　小活動(dòng)以周末看房，看水電，瓦工，木工，油漆工工藝，量房，驗(yàn)房等為活動(dòng)主題。xx工程解說，參觀公司，尚品與設(shè)計(jì)部，介紹公司文化。

　　“六一”是全世界兒童的節(jié)日，普天下的父母?jìng)兌甲Ｔ负⒆觽兡軌蚪】党砷L(zhǎng)，為xx兒童做一個(gè)環(huán)保藝術(shù)的家，同時(shí)也是擴(kuò)展“知”名度的一個(gè)極佳方式。

　　主題：我想有個(gè)漂亮的家。

　　八月十五中秋節(jié)，圍繞著“家”做文章，每個(gè)買了房子的業(yè)主總會(huì)有一段不同尋常的裝修的故事，在其中的酸甜苦辣只有自己明白，為了讓廣大的業(yè)主有個(gè)交流的平臺(tái)。

　　主題：作客，講不完的“家”的故事讓更多的人們分享您家裝修的故事。

　　“溫馨九月”教師節(jié)廣告文案：九月十日是教師節(jié)，教師是個(gè)高尚的職業(yè)，他們?yōu)閲遗嘤龡澚褐�，為回�?bào)父老的關(guān)、愛，同時(shí)為辛勤勞動(dòng)的園丁們奉獻(xiàn)一份愛心，凡教師在活動(dòng)期間和公司簽約，均享受優(yōu)惠！燦爛十月，盛大“家”年華。

　　十月一日是國慶節(jié)，是舉國歡慶的日子，有七天長(zhǎng)假，人們普遍在這幾天都會(huì)出外游玩，所以應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)籌劃大型活動(dòng)，對(duì)于的市場(chǎng)推廣會(huì)有很大作用。

　　元旦，圣誕等國內(nèi)外節(jié)日。

　　要求：讓公司的每一個(gè)員工都要了解公司的企業(yè)文化，材料工藝，以便于如何人手不夠時(shí)接待業(yè)主。

　　營(yíng)銷效果預(yù)測(cè)此次推廣活動(dòng)，由于時(shí)間長(zhǎng)，資金，人力投入大，涉及到的方方面面關(guān)系比較多，實(shí)施起來難度相對(duì)較大，所以在實(shí)施之前一定要慎重。

方案公司篇3

　　一、活動(dòng)主題：團(tuán)結(jié)合作、運(yùn)動(dòng)健身

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：龍泉陽光城

　　三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月27日(人數(shù)：47人)

　　四、活動(dòng)具體時(shí)間安排：

　　09：00 —— 各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)(名單見附件二)

　　09：05 —— 從公司出發(fā)

　　10：00 —— 到達(dá)目的地

　　10：05 —— 開始集體趣味游戲活動(dòng)(規(guī)則詳見附件一)

　　火車賽跑

　　b、跳長(zhǎng)繩比賽公司春游活動(dòng)方案、過龍門

　　12：00—— 午餐

　　觀湖餐廳(頒發(fā)20xx年度全勤獎(jiǎng))

　　3：30 —— 體育活動(dòng)

　　保齡球1個(gè)道 (2小時(shí)13：30)

　　羽毛球2個(gè)場(chǎng)地(各1小時(shí)13：30)

　　乒乓球2個(gè)桌(各1小時(shí)13：30)

　　網(wǎng) 球1個(gè)場(chǎng)地(2小時(shí)13：30)

　　壁球1個(gè)場(chǎng)地(1小時(shí)13：30)

　　18：00 —— 晚餐

　　18：30 —— 返回成都

　　五、注意事項(xiàng)：1、因本次活動(dòng)以健身運(yùn)動(dòng)為主體，請(qǐng)大穿運(yùn)動(dòng)鞋、著方便運(yùn)動(dòng)裝(千萬不要穿高跟鞋、著裙裝)。

　　2、羽毛球、網(wǎng)球項(xiàng)目需付租拍費(fèi)(羽毛球：6元只、網(wǎng)球：8元只)，有拍者建議自帶。

方案公司篇4

　　根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的總體部署，借鑒兄弟企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型“五步法”要求，特制訂本方案。

　　一、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)

　�。�1）突破傳統(tǒng)的管理理念；（2）打造卓越的管理團(tuán)隊(duì)；

　�。�3）構(gòu)建科學(xué)的管理體系；（4）實(shí)現(xiàn)滿意的成本收益。

　　二、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作方式

　　以效益為導(dǎo)向：明確各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)的基準(zhǔn)和目標(biāo)，明確具體措施，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

　　持續(xù)發(fā)展：既要注重短期效益，又要關(guān)注發(fā)展后勁，在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中尋找兩者的結(jié)合點(diǎn)。

　　能力培養(yǎng)：要著力提升運(yùn)營(yíng)骨干和企業(yè)全體管理人員對(duì)技術(shù)工具的.運(yùn)用能力，竭力改善不良的工作方式。

　　深入基層：通過各種渠道聽取、吸收不同層次員工的意見，在具體生產(chǎn)實(shí)踐過程中進(jìn)行診斷，吸取最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行提煉，注重充分發(fā)揮員工的參與積極性，加快推廣進(jìn)程。

　　三、成立公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)工作團(tuán)隊(duì)（合計(jì)78人）：

　　（一）總部代表：XXX

　　職責(zé)：系總部針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作派駐企業(yè)的特派代表，是總部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型外派專家團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)外派專家團(tuán)隊(duì)的管理，是企業(yè)與總部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作對(duì)接的紐帶和橋梁，代表總部指導(dǎo)本地企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作、并給予技術(shù)方面的支

　　持。

　　（二）企業(yè)代表：XXX XXX XXX

　　職責(zé)：協(xié)助運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理工作。

　　（三）麥肯錫項(xiàng)目經(jīng)理：XXX

　　麥肯錫項(xiàng)目顧問：XXX

　　（四）成立三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作組（共計(jì)72人，其中總部外派專家6人）：

　　1、第一專業(yè)組（共39人，其中總部外派專家2人））：組長(zhǎng)：XXX

　　副組長(zhǎng)：XXX（總部外派專家）

　　各工作小組及成員：

　　(1)XX工作小組（9人）：

　　小組長(zhǎng)：XX

　　成員：……

　　(2)XX工作小組（9人）：

　　小組長(zhǎng)：XX

　　成員：……

　　(3)XX工作小組（10人）：

　　小組長(zhǎng)：XXX

　　成員：……

　　(4)其它成員（9人）：……

　　2、XX專業(yè)組（共16人，其中外派專家2人）：組長(zhǎng)：XX

　　副組長(zhǎng)：XX（總部外派專家）、

　　成員：………………

　　3、支持組：（共17人，其中外派專家1人）

　　組長(zhǎng)：XX

　　副組長(zhǎng)：XXX（總部外派專家）

　　成員：……（總部代表助理；負(fù)責(zé)匯報(bào)總部的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、視頻會(huì)會(huì)議材料的撰寫，重要文件起草，會(huì)議管理，以及外派骨干的接待、后勤服務(wù)工作）、XXX（企業(yè)代表助理、團(tuán)隊(duì)材料匯總整理）、XXX（團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)）、XXX（轉(zhuǎn)型受益核算、診斷報(bào)告財(cái)務(wù)方面支持、外派骨干費(fèi)用賬務(wù)及報(bào)銷）、XXX（信息網(wǎng)絡(luò)支持、宣傳）、XXX、XXX、XXX（宣貫，宣傳，具體負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道以及《運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型快報(bào)�？返木庉嫞�、XXX。

　　(五)內(nèi)部培訓(xùn)師：（共23人）

　　……………………

　　(六)工作團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)總部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見精神，結(jié)合公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織制定公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作總體計(jì)劃。

　　2、統(tǒng)一安排部署，開展相關(guān)培訓(xùn)，組織協(xié)調(diào)各單位制定可行的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作方案，并貫徹落實(shí)。

　　3、與總部對(duì)接，研究解決運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作中遇到的問題。督導(dǎo)、檢查運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)情況，總結(jié)考核工作成果，確保強(qiáng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作持續(xù)有效。

　　(七)工作場(chǎng)所

　　啟動(dòng)訓(xùn)練營(yíng)、中層以上干部及轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)宣貫、培訓(xùn)地點(diǎn)：會(huì)展中心小會(huì)議室

　　轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)會(huì)議地點(diǎn)：XX樓會(huì)議室及XX組辦公地點(diǎn) 轉(zhuǎn)型各組辦公地點(diǎn)：XXX廠辦公室2個(gè)（其他兩個(gè)組的辦公地點(diǎn)）

　　(八)團(tuán)隊(duì)管理的具體要求：

　　1、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型小組實(shí)行每周六天、每日八小時(shí)工作制。

　　2、采取日例會(huì)制，周一到周五工作小組每日17：30-18：30進(jìn)行當(dāng)天小結(jié)，各小組進(jìn)行當(dāng)日匯報(bào)，并安排第二天的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。

　　3、以小組為單位形成日小結(jié)，分別報(bào)總部代表及企業(yè)代表，由總部代表匯總后上報(bào)中鋁總部；企業(yè)代表整理后報(bào)公司高管層、下發(fā)各工作小組。

　　4、在麥肯錫顧問的支持下，企業(yè)代表每周要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行小結(jié)，并在周五上午9：00召開“管理層會(huì)議”上進(jìn)行通報(bào)，解決頂層問題。（診斷、設(shè)計(jì)階段每?jī)芍苷匍_一次，實(shí)施階段每周召開一次）。

　　5、月總結(jié)，由運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室牽頭總結(jié)一個(gè)月的工作情況

　　6、所有匯報(bào)均采用PPT方式匯報(bào)。

　　7、對(duì)抽調(diào)的運(yùn)行師強(qiáng)化計(jì)算機(jī)操作，提高能力。

　　8、建立考勤制度，運(yùn)營(yíng)小組組長(zhǎng)每日對(duì)小組成員進(jìn)行考勤，并形成看板。

　　四、推進(jìn)計(jì)劃（共計(jì)16周）

　　按照運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法的要求，在運(yùn)營(yíng)專家組和麥肯錫支持人員的支持下，穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作。

　　項(xiàng)目整體采用試點(diǎn)先行、滾動(dòng)式推進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)全公司的整體推進(jìn)。

　�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段（1周）

　　1、主要生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)部門派人赴兄弟企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。進(jìn)行啟動(dòng)宣貫，充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、電視、講座、看板、書籍等形式，廣泛宣傳運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型理念、工具和方法，介紹已實(shí)施企業(yè)的典型案例。

　　2、集合公司中層以上干部，召開公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型啟動(dòng)大會(huì)。

　　3、成立運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)工作團(tuán)隊(duì)，明確運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成和分工，明確團(tuán)隊(duì)的工作紀(jì)律和管理辦法。

方案公司篇5

　　第一、要實(shí)用實(shí)惠

　　福利品的受贈(zèng)對(duì)象是本單位的員工，所以在禮品選擇上要注意關(guān)愛和務(wù)實(shí)的特性。要選用產(chǎn)品豐富的大包裝，這樣員工不僅會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，還能感受到單位積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

　　第二、精致的元素不可少

　　福利品也不能走實(shí)用實(shí)惠的極端，對(duì)產(chǎn)品包裝等不重視。福利品本身是單位對(duì)員工的一種人性化關(guān)懷，但粗糙的產(chǎn)品卻會(huì)給員工帶來負(fù)面的影響。所以在相同價(jià)位的基礎(chǔ)上，我們還是要多選擇那些包裝等細(xì)節(jié)方面精致一些的產(chǎn)品，更顯出我們對(duì)員工細(xì)致周到的`關(guān)愛。

　　第三、既有創(chuàng)意又有新意

　　雖然員工對(duì)端午福利禮品的期望并不高，但年年發(fā)粽子，也會(huì)審美疲勞。端午節(jié)不僅僅是"粽子節(jié)"，不是發(fā)完粽子，回家煮了吃就完了，還有其他一些有意義的風(fēng)俗習(xí)慣，比如佩香囊、掛鐘馗、懸艾草、灑雄黃、競(jìng)龍舟等等。有條件的單位還可以圍繞端午健身防疫的主題來組織相關(guān)活動(dòng)，或者是借著這個(gè)契機(jī)，讓員工以及他的家人更多地關(guān)注健康。