(經(jīng)典)方案公司3篇
為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家整理的方案公司3篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
**公司
針對《信用評級報告》、《專項信用檢查報告》及《企業(yè)診斷報告》對我公司提出的問題和改進建議，結合我公司實際情況，公司制定如下整改方案：
一、公司管理方面：
1、公司將《公司法》及公司章程相關規(guī)定，完善公司法人治理結構，設立董事會和監(jiān)事會，引進獨立董事。使董事會、監(jiān)事會及獨立董事正常運作，發(fā)揮董事、監(jiān)事的各自作用，加強公司的決策能力，提升公司的管理水平。
2、提高管理人員及一線員工素質，通過定期培訓，加強員工的安全生產(chǎn)教育，調(diào)整各車間的管理風格，重塑公司文化，實現(xiàn)民主管理。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃方面
1、 公司在滿足水泥生產(chǎn)添加 、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產(chǎn)等需求基礎上，將集中生產(chǎn)粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰復合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請征地及電力線路改造工作。
2、創(chuàng)建**公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內(nèi)獲得市著名商標。
三、公司經(jīng)營方面
1、增設市場營銷部，統(tǒng)一管理粉煤灰市場拓展與銷售，收集相關
產(chǎn)品、市場信息，定期統(tǒng)計所有客戶的質量狀態(tài)，提高售后服務質量。
2、加強生產(chǎn)管理理念，降低成本，擴大產(chǎn)能，量化的勞動生產(chǎn)率指標，提高生產(chǎn)效率。每周、每月建立品質合格率狀態(tài)，制訂完整的流程計劃，避免不平衡生產(chǎn)。
3、加強存貨的控制與管理，重新核定當前工序和其他必要工序，據(jù)此合理調(diào)整這些工序的配備，加強物料的配套供應工作，做到車間內(nèi)各工序大體平衡，減少制品積壓，重新核定各工序的產(chǎn)量定額。
4、健全財務管理制度，嚴格履行賒銷合同的.審批手續(xù)，同時加強應收賬款的回款、清收工作，逐步降低應收賬款的數(shù)額，以提高公司資金的利用水平，預防呆賬、壞賬的產(chǎn)生，達到管理工作的流程化、標準化，系統(tǒng)化。
5、完善人事制度，加強財務等部門人員配備以及后備人才的儲備、培養(yǎng)工作。
方案公司 篇2
一、目的
1、為規(guī)范公司車輛管理、提高辦公效率、減少運行成本,節(jié)約成本費用，公司將全面推行公車改革，取消公司各部門傳統(tǒng)的公務用車。
2、本辦法適用于北京中首物流有限公司在職人員。
二、車改方法
1、實行“個人購車、公司補助、私車公用”的原則進行車輛使用改革，即由員工自己購車、自己管理，公司根據(jù)員工職位不同給予一定的車輛費用補貼、補助與使用費用補助。
2、車輛使用費用補助標準，按照“既要節(jié)省費用支出，又要保證業(yè)務交通需要，且有利于提高工作效率”的原則以及工作崗位來確定。
3、車改后，參加車改的人員一律不再配備業(yè)務用車，統(tǒng)一按規(guī)定給予車輛使用費用補助，由車改的人員包干使用、超支自負、節(jié)余歸己。
三、內(nèi)容與標準
1、車改是由員工以個人名義購買車輛、自己管理、公私兩用，公司不再配置專職司機，其車輛裝飾、日常維修與維護、保險、過路過橋等費用及意外因素造成的損失由本人負責；
2、自行購車的.，其車輛可作為公務用車輛使用，可以享受私車公用的使用費用補助。
3、員工也可購買公司現(xiàn)有車輛，或承包公司現(xiàn)有車輛。
4、公司配置的公車全部收回，均由市場評估作價后賣給個人，并享受公司補貼。
5、公司員工公務用車的補貼，只有購車人為公司服務期間享受補貼。購車人發(fā)生離職、調(diào)離、被辭退等情況時，從事件發(fā)生的次月起，公司不再報銷本辦法規(guī)定的相關費用。
6、車改的人員的車輛使用要以公司業(yè)務使用為主，不得耽誤正常工作。
公司統(tǒng)一安排的重大公務活動，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排調(diào)度車輛，由公司根據(jù)實際情況指派享受補貼人員的車輛執(zhí)行公務
四、車改方案
方案一：
1、公司除部長（不包含部長）以上公司領導外，其余人員一律不再配備公務車輛和司機。
2、自備車輛的員工可公車私用，公司將根據(jù)其部門或其員工業(yè)務量給予月度車輛補助。
3、車輛享受補貼的員工，其車輛產(chǎn)生的各種費用（停車費、高速費、加油費、維保費、保險費等）、交通事故相關費用均由其本人承擔。
4、車輛費用補貼以月度為單位進行報銷。
方案二：
1、部長級（含部長）以上公司領導，每名領導配備一輛公務車和一名專職司機，其相關費用由公司承擔。
2、公司現(xiàn)有車輛評估后在公司內(nèi)部實行拍賣，購買公司車輛作為自備用車的員工、經(jīng)理、部長根據(jù)公務用車標準享受私車公用補貼；對于經(jīng)上述拍賣后仍有未處置的車輛，由公司通過二手車市場統(tǒng)一進行處置。
3、購買公司車輛的員工須在一個月內(nèi)辦理完相關過戶手續(xù)。車輛過戶手續(xù)費由（公司□ 個人□）承擔。
4、不具備持有京籍車輛號牌的在職員工，也可購買公司現(xiàn)有車輛，同時可以繼續(xù)免費使用公司車輛號牌，必須簽訂《號牌使用協(xié)議》。所有車輛發(fā)生的各種費用均由個人承擔。
5、員工離職時，其車牌為公司所有的員工在一月內(nèi)必須辦理相關過戶手續(xù)，無法辦理的可與公司繼續(xù)簽訂《號牌使用協(xié)議》，號牌使用費用為一年XXX元 。
6、無車人員：如確有業(yè)務需要的員工，經(jīng)部門經(jīng)理申請，由總經(jīng)辦根據(jù)實際情況核算交通補貼，由個人自行解決業(yè)務用車問題。
方案公司 篇3
在xx鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領導下，為了貫徹落實瀏陽市水利局xxxx年x月xx日會議精神，認真做好水資源保護管理工作，自來水公司為加強管理，保護好水資源，經(jīng)全體員工認真討論，特制定本工作應急防范預案：
�。ㄒ唬┙M織機構。公司設立工作領導小組，由xx鎮(zhèn)政府xx、xx組成領導小組。由xx任組長，xx任副組長兼辦公室主任，xx、xx為成員。
�。ǘ┕疽髥T工積極應對，主動備戰(zhàn)，徹底轉變服務觀念，做到對用戶“有求必應，有難必解”。以快捷的服務方式和優(yōu)質的服務水準，真心為居民做好事、辦實事、解難事。
（三）公司采取四項措施：一是隨時與當?shù)卣⒙?lián)系，由一名專門負責人負責對外講解水表和其他供水設施的防汛知識，方便用戶了解各項防汛措施。二是開通兩條服務熱線派專人24小時接聽受理爆表、爆管斷水等業(yè)務和問題。三是對全鎮(zhèn)供水設施進行“地毯式”排查，變“坐在屋里等”為“走到外面查”。最大限度、最快速度解決問題。四是通過閉路電視進行“溫馨
提示”提醒居民對水表做好防寒保護。
�。ㄋ模┕緦λ|隨時監(jiān)控，定期進行全面監(jiān)測，水廠的.化驗室也有固定的日檢、周檢、和月檢項目，使用消毒劑和靜化劑，按照國家標準：確保居民用上安全清潔的水。
xx鎮(zhèn)自來水公司
xxxx年x月xx日
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