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方案

方案公司

時(shí)間:2023-09-05 17:02:59 方案 我要投稿

實(shí)用的方案公司【推薦】

  為了確保事情或工作扎實(shí)開展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編為大家整理的方案公司7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

實(shí)用的方案公司【推薦】

方案公司 篇1

  一、活動(dòng)目的:

  激發(fā)員工們對(duì)公司的熱情,增強(qiáng)公司的凝聚力,提高員工們的朗誦水平,豐富廣大員工業(yè)余生活,展示員工風(fēng)采,促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

  二、活動(dòng)地點(diǎn):辦公樓一樓會(huì)議室

  三、活動(dòng)時(shí)間:2月8日

  四、參加人員:各部門優(yōu)秀青年員工代表

  五、參賽要求:

 、僮髌穬(nèi)容積極健康,以我為海螺做貢獻(xiàn)為主題。

 、谡Z音準(zhǔn)確,語言流利,有感召力。

  ③儀態(tài)自然,大方。

  六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、總體標(biāo)準(zhǔn):

 。1)緊扣主題,內(nèi)容積極向上,結(jié)構(gòu)合理。(30分)

 。2)普通話標(biāo)準(zhǔn),語氣自然、流暢,有感召力。(20分)

  (3)表情豐富、語速處理得當(dāng),富有表現(xiàn)力。(10分)

 。4)口齒清楚,表達(dá)連貫、完整,抑揚(yáng)頓挫,富有激情。

 。20分)

  (5)儀表端莊,精神飽滿,衣著得體、自然。(10分)

 。6)朗誦時(shí)間為3--5分鐘。(10分)

  2、評(píng)分說明:

  采取100分制,員工演講完畢當(dāng)場(chǎng)亮分。去掉一個(gè)最高分,去掉一個(gè)最低分,取平均分作為該選手的`最后得分。

  七、評(píng)委:

  公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及觀眾評(píng)委數(shù)名。

  八、活動(dòng)籌備工作安排:

  1、辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)所需物品的采購(gòu)及分配工作。

  2、辦公室準(zhǔn)備活動(dòng)橫幅(橫幅內(nèi)容為“‘我為公司做貢獻(xiàn)’朗誦比賽”)。

  3、辦公室負(fù)責(zé)宣傳、新聞稿件的發(fā)布。

  4、李松負(fù)責(zé)選定參加比賽的員工并通知相關(guān)人員。

  5、黃飛負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)地的布置、安排及后期場(chǎng)地清理。

  九、朗誦比賽議程:

  1、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭;

  2、主持人介紹評(píng)委名單及計(jì)分員;

  3、宣布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)項(xiàng);

  4、主持人宣布比賽開始,各選手依次上臺(tái)演講;

  5、公司領(lǐng)導(dǎo)宣布獲獎(jiǎng)名單并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng);

  6、獲獎(jiǎng)選手合影留念;

  7、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié),宣布比賽結(jié)束。

  十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

  1、一等獎(jiǎng)一名,獎(jiǎng)勵(lì)300元;

  2、二等獎(jiǎng)一名,獎(jiǎng)勵(lì)200元;

  3、三等獎(jiǎng)一名,獎(jiǎng)勵(lì)100元;

  4、最佳參與獎(jiǎng)若干,各獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一本。

  十一、注意事項(xiàng):

  1、請(qǐng)各部門于2月3日前把參賽人員上報(bào)辦公室。

  2、請(qǐng)各參賽人員提前做好相關(guān)準(zhǔn)備,有需要背景音樂的請(qǐng)?zhí)崆芭c辦公室聯(lián)系。

方案公司 篇2

  滄州臨港盛達(dá)運(yùn)輸隊(duì)

  整改報(bào)告 運(yùn)輸管理所:

  我滄州臨港盛達(dá)運(yùn)輸隊(duì)接到運(yùn)管所整改通知后,對(duì)于我公司在安全生產(chǎn)過程中所存在的主要問題予以剖析,按照整改通知書要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對(duì)車主負(fù)責(zé),積極通知車主和司機(jī),讓他們真正認(rèn)識(shí)到落實(shí)安全措施的重要性,現(xiàn)將我公司的整改情況報(bào)告如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書后,認(rèn)真組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。使公司全體員工在思想認(rèn)識(shí)上有一個(gè)質(zhì)的變化,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)行考核,只有安全,才有業(yè)績(jī),只有安全,才有和諧。

  二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,明確安全責(zé)任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,并已按照要求與運(yùn)輸主管部門簽訂安全責(zé)任保證書。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負(fù)責(zé)人,在其職責(zé)范圍內(nèi)做好安全管理工作,并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。其他公司員工,按照各自的.崗位職責(zé)做好本職工作,并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

  三、公司決定,從即日起,建立健全安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)到人。對(duì)于公司的安全培訓(xùn)工作設(shè)專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施, 完善安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考勤制度,對(duì)于公司所有人員,一次不按照計(jì)劃參加的學(xué)習(xí)的,按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度處理,年度評(píng)先評(píng)優(yōu)一票否決。二次以上不按時(shí)參加學(xué)習(xí)的,公司將視情節(jié)予以辭退。

  四、公司安全專項(xiàng)資金,我公司建立使用獨(dú)立臺(tái)賬,認(rèn)真落實(shí)好公司安全專項(xiàng)資金臺(tái)賬及明細(xì)。做到上級(jí)主管部門的要求和預(yù)防交通事故安全基金的籌備和落實(shí)。

  五、公司隱患排查和隱患整改臺(tái)賬,通過上級(jí)部門到公司檢查,我公司在第一時(shí)間建立安全隱患排查及隱患整改臺(tái)賬,把公司中存在的工作漏洞及車主一車一檔中等等,公司所存在的缺點(diǎn)問題如實(shí)建立在隱患排查及整改臺(tái)賬中。

  六、公司的每次安全例會(huì)記錄也已整理完整。經(jīng)運(yùn)管所檢查后所暴露的各項(xiàng)安全問題和潛在的安全隱患,我公司進(jìn)行了深刻的反思和認(rèn)真的學(xué)習(xí)。落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守交通安全法,對(duì)公司所有車主進(jìn)行了發(fā)短信方式和電話通知確保所屬車輛、駕駛?cè)藸顟B(tài)正常。

  此外公司會(huì)定時(shí)跟車主及駕駛員進(jìn)行溝通交流防止違法事件的再次發(fā)生,我公司借此機(jī)會(huì)深入排查安全隱患,采取嚴(yán)厲措施,全面加強(qiáng)管理公司,有效防止和堅(jiān)決遏制重特大交通事故發(fā)生。消除安全隱患。

  滄州臨港盛達(dá)運(yùn)輸隊(duì)

  年 月 日

方案公司 篇3

  蒙城縣永大物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司 安全培訓(xùn)整改報(bào)告 蒙城縣道路運(yùn)輸管理所:11月9日,市安全局、市交通局等單位對(duì)我公司安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,提出公司在十月份駕駛?cè)藛T培訓(xùn)工作的問題。公司負(fù)責(zé)人高度重視,立即組織了安全生產(chǎn)會(huì)議分析問題原因。要求安全生產(chǎn)小組自查自糾立即采取措施,認(rèn)真開展整改工作。公司現(xiàn)已整改,匯報(bào)情況如下:

  一、要求培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織駕駛員以會(huì)議形式集中學(xué)習(xí)、講解法律法規(guī),規(guī)章制度,傳達(dá)文件精神,職業(yè)道德,汽車結(jié)構(gòu)性能,安全駕駛技術(shù),應(yīng)急處理技巧等。安全培訓(xùn)員與駕駛員以討論的形式,結(jié)合事故案例分析總結(jié)。以前車之鑒從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕同類事故。達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

  二、公司安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)于駕駛員的流動(dòng)性大、分散、時(shí)間不固定的工作特點(diǎn),應(yīng)及時(shí)做出認(rèn)真細(xì)致的研究。在不影響到駕駛員工作的同時(shí)完成安全培訓(xùn)工作。對(duì)不能如期參加培訓(xùn)的'駕駛員要及時(shí)通過電話會(huì)議形式進(jìn)行培訓(xùn),曾強(qiáng)安全行車意識(shí)。

  三、做好安全培訓(xùn)記錄,實(shí)行駕駛員人員培訓(xùn)簽到制度。

  四、定期對(duì)駕駛員培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果。對(duì)不合格駕駛員進(jìn)行耐心的再培訓(xùn)、再教育,不能讓培 訓(xùn)教育形式化。形成自我意識(shí)。提高集體安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量。

  五、公司安全生產(chǎn)辦公室成員要結(jié)合公司生產(chǎn)工作的實(shí)際情況有針對(duì)性的制作出安全生產(chǎn),安全行車等服務(wù)手冊(cè)。做到公司車主及駕駛?cè)藛T人手一本。鞏固后期生產(chǎn)活動(dòng)中的安全責(zé)任,提高安全生產(chǎn)活動(dòng)中的自我保護(hù)意識(shí)。 整改措施:

  1、 公司要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制;

  2、 公司進(jìn)一步為車主及駕駛員提供和創(chuàng)造便利條 件;

  3、 公司要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,同時(shí)提前部署冬季安全行車工作。針對(duì)冬季寒流、冰凍天氣加大安全生產(chǎn)設(shè)施投入,配備滅火器、三角木、防滑鏈等設(shè)備。

方案公司 篇4

  自20xx年我參加工作以來,一直沒有停止對(duì)先進(jìn)管理理念的探索;但相比理念而言,我更深深感到:企業(yè)更急需的是將先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù),進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。

  一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度

  只要仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn), 那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人,按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn)。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。

  二、堅(jiān)決的執(zhí)行力

  很多企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn),企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度,而且制度比較細(xì)化,也有很好的可操作性,開始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用,但是一段時(shí)間后感覺制度就不存在了,沒有人遵守,也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力,缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,沒有人愿意去做惡人,執(zhí)行制度時(shí)一再遷就,致使制度最終逐漸弱化、消失。

  假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌,那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰并作公布、通報(bào),此項(xiàng)工作不能間斷,必須長(zhǎng)久持續(xù)下去。每一個(gè)經(jīng)討論后決定成文并組織實(shí)施的制度都必須有這樣堅(jiān)決的執(zhí)行力,久而久之,企業(yè)會(huì)形成一種制度文化,當(dāng)再有新的制度要實(shí)施時(shí),員工會(huì)非常自覺的遵守執(zhí)行,新員工進(jìn)入公司也會(huì)很快融入到企業(yè)的制度化管理中,如果沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力,企業(yè)就難做到科學(xué)化、規(guī)范化和管理。

  三、明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制

  我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)某一件事在實(shí)施過程中出了問題了,想找責(zé)任人時(shí),好像參與的人都有責(zé)任,又好像參與的每一個(gè)人都沒有責(zé)任,實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制,這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生,企業(yè)整體管理水平很難提高,增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)。因此,建議對(duì)企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析,作崗位描述,明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé),無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績(jī)效目標(biāo),也就沒有工作壓力,沒有工作動(dòng)力,開展工作就更談不上效率了,工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象,也使員工容易產(chǎn)生挫折感。

  同時(shí),明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制,可以為企業(yè)定崗、定編,確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù),另一方面,從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。

  八、四、建立完善人事后勤檔案

  每家企業(yè)上至決策成立,下至吃喝拉撒,都需要人的管理,怎么如何科學(xué)管理是我們企業(yè)一直探討的話題,我覺得從以下入手:

  1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)范工作流程,制定和完善各項(xiàng)管理制度,并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí),以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,查漏補(bǔ)缺,加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,后勤工作方面的主要措施是:

 。1)、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。

 。2)、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服 務(wù)的思想,不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

  2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 。

 。1)、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出,做好領(lǐng)用和 購(gòu)進(jìn)的記錄登記,做到記錄清晰,查閱明了。

 。2)、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),做到物品管理合領(lǐng)用帳 物相符。

 。3)、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,均形成檔案,物品 的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

 。4)、庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,常用,易耗、 便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存,要避免不必要的庫(kù)存和積壓,確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。

  3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

  (1)、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì) 申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況,保障公司全體員工工作順利開展。

 。2)、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有 公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),適時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù),以節(jié)約為根本,做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

 。3)、對(duì)公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資 源加以開發(fā)、利用和管理,重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng)造性的開展工作,對(duì)于企業(yè)管理者來說,要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系,使員工在心里形成以廠為家的情節(jié),好的給與獎(jiǎng)勵(lì),錯(cuò)的給與批評(píng),賞罰分明,在企業(yè)有基礎(chǔ)的給與員工之福利,保險(xiǎn)、單休是現(xiàn)在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑,以此作為福利,來溫暖員工,減少流失率,使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上,對(duì)員工實(shí)行一種創(chuàng)造理想的氛圍,為員工做好職業(yè)規(guī)劃,通過實(shí)踐,來進(jìn)行不斷地培訓(xùn),體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù),從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體業(yè)績(jī)。

 。4)、對(duì)公司的值班、門衛(wèi)、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安 保人員值班情況進(jìn)行詢問,了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度,避免閑雜人員隨意出入,特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況,做到安全第一。

  (5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家,在質(zhì)量相同的前提 下,設(shè)法找到價(jià)格適宜的供應(yīng)商,就近進(jìn)貨,可以減少運(yùn)輸費(fèi)用,食堂管理人員要有計(jì)劃的開菜單,杜絕食品過期造成浪費(fèi)

  4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作 對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景、花草、蔬菜的'管理。根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉,根據(jù)需要對(duì)這些植被加以修剪,有利于植物生長(zhǎng),

  5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況,在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。

  6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。

  五、做好人事管理制度

  我到恩樂入職,只填寫了一張入職表,由此看來我們企業(yè)完整的人力資源制度,并沒有,其實(shí)員工員工檔案從求職開始(求職登記表——考核登記表(公司七日考核)——正式員工入職登記表——員工身份證、學(xué)歷等證件——月度員工考核表)構(gòu)成,公司應(yīng)將其完善,其實(shí)員工入廠時(shí),公司應(yīng)該具有一本完整的員工手冊(cè),作為入廠前的培訓(xùn)和指導(dǎo),其目的是讓新來員工能全面深入得了解公司的運(yùn)作體系,崗位職責(zé),明確的知道,什么是該做的,什么是不該做的,自己在這個(gè)崗位上要做什么?怎么做?在公司中需要遵守那些制度,?怎樣的事違規(guī)?違規(guī)的處罰又是什么?在薪酬方面,除了基本工資還有哪些待遇?企業(yè)里不光有罰款,獎(jiǎng)金是如何評(píng)估、核算和發(fā)放。也就是說新入職的員工,都是盲只,即使上崗了,也一時(shí)難以融入到團(tuán)隊(duì)的正常作業(yè)中,因?yàn)樗ù罅康臅r(shí)間去適應(yīng)和咨詢,從老員工哪里對(duì)其也得側(cè)面了解,人的素質(zhì)和修為都是有高低的,所以他們對(duì)新員工的陳訴往往眾說不一,或一知半解,甚至個(gè)別的員工還會(huì)惡意中傷公司形象,照成人員流失,所以建立員工日?己藱n案,至關(guān)重要,就像信用卡的信用額度一樣,評(píng)估越好,得到越多,還有例如公司工裝需要扣款,以什么為標(biāo)準(zhǔn),扣多少都需要用一套整體的制度約束大家,使大家一目了然,對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度,加深印象,現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范,這也是重中之重。

  七、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人

  關(guān)于企業(yè)文化,通過觀察大量成功的企業(yè)我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,內(nèi)聚人心,外樹形象。企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問題,而在行政人事方面我則認(rèn)為是:以人為本。

  我期望公司能建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái),將留心作為公司的人本追求。留人不是目的,留心才是根本,人在心離,離心離德,只空留一具軀殼,表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,不是事不關(guān)已就是不聞不問,更有甚者損公肥私。人在心在,同心同德,能和企業(yè)共守一份心靈的契約,彼此信任,表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)地努力,能心懷感激地工作,能無怨無悔地投入。心在人離,心存感念,身在他處也能想念公司,關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人,通過留心來留人,公司以事業(yè)來留心,以待遇留心,以感情留心,以誠(chéng)留心,以心留心。

  鑒于以上存在的問題,應(yīng)對(duì)如下:

  1、格局公司實(shí)際情況,制定行之有效的廠規(guī)廠紀(jì)。

  2、建立科學(xué)有效的組織架構(gòu),并張貼公布。

  3、對(duì)辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。

  4、制定生產(chǎn)區(qū)域操作規(guī)章,并劃分衛(wèi)生、工作責(zé)任區(qū)

  5、對(duì)庫(kù)存再做一次詳細(xì)清點(diǎn),報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)核查,并督促采購(gòu)部門,對(duì)清理出的廢料。雜物庫(kù)存品進(jìn)行調(diào)換合清理。

  6、在實(shí)際的管理運(yùn)作中,我們要杜絕只喊口號(hào),而不見實(shí)際的行為發(fā)生,在各項(xiàng)管理考核制度出臺(tái)后,就必須有專人監(jiān)督、指導(dǎo)、跟蹤、

  落實(shí)、評(píng)估考核等等,把公司想要的結(jié)果,每月用數(shù)字的形式真是的反映出來。

  7、我們的管理制度,必須結(jié)合公司實(shí)際情況酌情而定,它是以公司的章程指導(dǎo)下涵蓋一下制度,各部門個(gè)專職人員崗位職責(zé)、職能部門工作描述,員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循,秩序井然,在無形中形成獨(dú)特的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力,把公司的形象和業(yè)績(jī)推上一個(gè)嶄新的高度。

方案公司 篇5

  根據(jù)******監(jiān)理公司要求,在*月底開展一次安全生產(chǎn)大檢查,做好安全生產(chǎn),確保各施工項(xiàng)目安全目標(biāo)的指示精神,*****************工程項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)本工程安全生產(chǎn)、安全檢查提出整改部署和安排,要求各施工單位認(rèn)真組織,徹底排查,切實(shí)把安全工作落到實(shí)處,把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中,保證*************工程能順利完成,并預(yù)期安全目標(biāo)能得到實(shí)現(xiàn)。

  一、各項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全法》和遼寧省《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及各項(xiàng)法律、法規(guī),提高安全意識(shí),統(tǒng)一思想,把握安全標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)繩,在安全意識(shí)形態(tài)上來個(gè)徹底的轉(zhuǎn)變。

  二、建立各種規(guī)章制度,采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施,保證安全生產(chǎn)的正常有序、有效的運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮項(xiàng)目安全管理人員的積極性,使他的有職、有權(quán)、有責(zé),要分工明確,責(zé)任到人,項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中要落實(shí)責(zé)任追究制度,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,確保安全管理體系和安全措施落實(shí)到位。

  三、做好施工組織,特別要組織好交通工作。在橋梁施工中,交通組織工作,是本項(xiàng)目的'重點(diǎn)和難點(diǎn),既要保證交通的暢通,又要保證生產(chǎn)施工的順利,有序地進(jìn)行,要求各項(xiàng)目部、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各班組要充分重視交通組織的安全,依據(jù)法律、法規(guī),作好各種標(biāo)示、警示、圍堵工作,夜間警示燈要合理設(shè)置,保證使用的完好率,為交通安全充分發(fā)揮作用。施工中要組織好行人的疏導(dǎo)和引導(dǎo)工作,禁止雜散人員和行人竄入施工現(xiàn)場(chǎng)。

  四、開挖爆破是項(xiàng)目部的重要危險(xiǎn)源,它涉及到人身、樁孔及地下設(shè)施管線、管網(wǎng)的安全,各項(xiàng)目部要合理科學(xué),有序地組織,健全爆破組織體系和安全保障措施,爆破前要設(shè)專人組織指揮,指揮人員要佩帶袖標(biāo),手執(zhí)紅旗,口銜口哨,要全方位地目視四周,決不可有絲毫疏漏和半點(diǎn)疏忽,爆破方案要科學(xué)合理,具有操作性和切實(shí)可行性,爆破人員必須持證上崗,地下構(gòu)筑物、管網(wǎng),該設(shè)防護(hù)的要予以充分重視,保證社會(huì)秩序穩(wěn)定人員安全。

  五、施工挖孔,井口要設(shè)有鋼筋焊制的柵欄或其他圍欄,作業(yè)人員要佩帶安全帽、安全帶、安全繩,人員上下井要有專用爬梯,決不可用轆轤或提升機(jī)升降,護(hù)壁要根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好護(hù)壁支護(hù)工作,該支護(hù)的決不可放任自流,偷工減料。井口覆蓋要嚴(yán)格控制,采用的木方要達(dá)到12×12cm,木板要達(dá)到5cm厚,覆蓋要嚴(yán)密,特別是待驗(yàn)井孔的掩蓋必須給予高度重視,澆筑成樁的樁孔要覆蓋嚴(yán)密且要有圍欄。

  六、臨時(shí)用電,施工用電始終貫穿本項(xiàng)目整個(gè)施工過程,要求作好,做的標(biāo)準(zhǔn)。消除臨時(shí)思想,一切按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和操作,外線防護(hù)該架設(shè)的要架設(shè),該埋入的要埋入,杜絕把電線捆綁在金屬器件上,導(dǎo)線截面要滿足荷載過流面積,決不可過載運(yùn)行,施工用電要采用三級(jí)配電系統(tǒng),采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng),采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng),開關(guān)要用透明控制開關(guān),現(xiàn)場(chǎng)的配電箱開關(guān)已是過期棄廢的元器件,要用新的并符合要求的電器配件,必須徹底更換。

  七、井下照明要用24V安全電壓,漏電保護(hù)器動(dòng)作電流不應(yīng)超過15mA,動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s,漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查,確保完好狀態(tài),施工用電要保證一機(jī)一閘一漏,對(duì)每個(gè)配電箱要有接零保護(hù)線,絕不可一閘多機(jī)、在漏保前接線。要定期檢查漏電保護(hù)器各項(xiàng)靈敏度是否有效。

  八、電焊機(jī)、空壓機(jī),電焊機(jī)一次接線不應(yīng)大于5m,二次搭地零線不允許用鋼筋代替,電焊機(jī)電線盒要有箱盒,不可裸露?諌簷C(jī)接線要符合要求,要有保護(hù)罩,要逐個(gè)檢查驗(yàn)收,確保每個(gè)空壓機(jī)均設(shè)有安全罩。

  九、扒桿提升機(jī),扒桿提升機(jī)著地腳要有錨地樁且牢固,必要時(shí)應(yīng)設(shè)有砼地樁錨,升降繩要保證完好率,破斷程度應(yīng)符合規(guī)范要求,提升掛鉤要有鎖扣,掛鉤摩擦厚度不應(yīng)超過鉤徑的1/10。

  為迎接國(guó)家安全檢查團(tuán)的到來,使本項(xiàng)目順利通過安全檢查,要求各項(xiàng)目部積極組織配合,分別組織現(xiàn)場(chǎng)安全排查工作,提出整改方案,對(duì)查出的安全隱患要逐條整改落實(shí),對(duì)存在安全隱患的班組要能使他們受到深刻的教育,提高安全意識(shí)的自覺性。

  最后,要全面做好一次安全排查的工作總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提交安全排查總結(jié)報(bào)告,利于今后更好地開展安全工作,要求在**月***日前完成。

  工程項(xiàng)目監(jiān)理部

  **年**月***日

方案公司 篇6

  我所接受貴公司委托,為貴公司收購(gòu)xxx有限公司(簡(jiǎn)稱xxx公司)51%股權(quán)提出收購(gòu)方案。我所律師經(jīng)過認(rèn)真閱讀,研究貴公司提供的《xxx有限公司章程》(簡(jiǎn)稱《xx公司章程》),仔細(xì)了解相關(guān)情況后,依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(簡(jiǎn)稱《公司法》)及相關(guān)法律、法規(guī)提出如下方案。

  一、收購(gòu)背景

  1、xxx公司屬有限責(zé)任公司,注冊(cè)資本20xx萬元人民幣,股東名錄及股權(quán)比例如下:

  股東名稱 出資額(萬元)出資方式 出資比例

  xxx醫(yī)院 400 貨幣實(shí)物 20%

  劉xx 600 貨幣實(shí)物 30%

  許xx 600 貨幣實(shí)物 30%

  陳xx 60 貨幣實(shí)物 3%

  余xx 200 貨幣 10%

  駱xx 140 貨幣 7%

  2、另有1093.90萬元資產(chǎn)由所有者委托新公司代為經(jīng)營(yíng)。

  3、xxx公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況良好,劉xx作為股東之一也有意收購(gòu)xxx公司股權(quán),以達(dá)到控股的目的。

  二、法律規(guī)定和公司章程規(guī)定

  1、《公司法》第三十五條規(guī)定“股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí),必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意;不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資,如果不購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資,視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資,在同等條件下,其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)!

  2、《xxx公司章程》第十二條關(guān)于轉(zhuǎn)讓出資條件的規(guī)定與上述《公司法》規(guī)定一致。

  3、《xxx公司章程》第十條第四款規(guī)定:“股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時(shí),股東可優(yōu)先認(rèn)繳出資!

  三、收購(gòu)難點(diǎn)分析

  劉xx為xxx公司股東,依據(jù)《公司法》及《xxx公司章程》對(duì)股權(quán)享有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)、對(duì)公司新增資本享有優(yōu)先認(rèn)繳權(quán),如果與貴公司競(jìng)爭(zhēng),參與股權(quán)收購(gòu),將對(duì)貴公司的收購(gòu)行為造成巨大的障礙,所以如何與其他股東合作,從法律上繞開劉xx造成的障礙或劉xx合作達(dá)到貴公司收購(gòu)的目的成為完成本次收購(gòu)的關(guān)鍵。

  四、收購(gòu)方案

  (一)xxx公司的資產(chǎn)審計(jì)

  無論采取下述何種收購(gòu)方案,均需派遣審計(jì)組對(duì)xxx公司全部資產(chǎn)進(jìn)行全面、客觀的`審計(jì),為收購(gòu)方案的實(shí)施,特別是收購(gòu)價(jià)格的確定提供依據(jù)。

  (二)方案一

  1、有以下兩種操作方法:

  (1)、從全體股東中(劉xx、xxx醫(yī)院除外)選定一個(gè)合作伙伴,與其達(dá)成一個(gè)合作協(xié)議,由其與除劉xx以外的其他股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,將分散的70%的股權(quán)集中收購(gòu)于其名下。由于股東內(nèi)部的股權(quán)轉(zhuǎn)讓無需通過股東會(huì),只需達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,再憑股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議變更工商登記即可,故無法律上的障礙。

  (2)、從全體股東(劉xx除外)中選定一個(gè)合作伙伴,與其達(dá)成一個(gè)合作協(xié)議,由其與劉xx以外的其他股東簽定股權(quán)代管協(xié)議,由合作伙伴集中行使70%股權(quán)的股東權(quán)利。

  2、合作伙伴收購(gòu)70%的股權(quán)或簽定股權(quán)代管協(xié)議后,再與貴公司達(dá)成一個(gè)貴公司接受并很快履行,但劉xx無法履行的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,從收購(gòu)條件上(如收購(gòu)價(jià)格、付款條件、一次性全部轉(zhuǎn)讓等比較苛刻的條件)迫使劉xx放棄優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。

  (三)方案二

  1、貴公司與劉xx以外的其他股東達(dá)成合作協(xié)議,由這些股東提議召開臨時(shí)股東會(huì),形成增資擴(kuò)股的決議。增資數(shù)額的確定根據(jù)xxx公司凈資產(chǎn),貴公司愿意的出資額、達(dá)到控股目的等因素綜合考慮。

  2、通過增資擴(kuò)股決議來稀釋劉xx的股權(quán)比例,劉xx為保住股權(quán)比例,只有斥資認(rèn)購(gòu)新增資本,這樣對(duì)其造成資金壓力,如果其還想收購(gòu)股權(quán),則資金壓力更大。

  3、由于增資擴(kuò)股決議只需經(jīng)股東會(huì)議代表2/3以上表決權(quán)的股東通過即可。以現(xiàn)在的股權(quán)比例,貴公司與劉xx以外的股東(持70%股權(quán))達(dá)成合作協(xié)議,除劉xx以外的這些股東愿意,即可形成增資擴(kuò)股決議,不存在法律障礙。

  4、通過增資擴(kuò)股后,貴公司有可能直接認(rèn)購(gòu)部分新增資本,并再來收購(gòu)其他股東的股權(quán),由于貴公司有資金優(yōu)勢(shì),劉xx迫于資金壓力可能會(huì)放棄新增資本優(yōu)先認(rèn)繳權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。

  5、收購(gòu)控股xxx公司后,貴公司可按法定程序減少注冊(cè)資本,收回前期收購(gòu)?fù)度氲亩嘤噘Y金。

  此方案所需資金量最大,但力度最強(qiáng)。

  (四)方案三

  貴公司在絕對(duì)控股收購(gòu)的前提下與劉xx合作,讓劉xx也參與收購(gòu)部分股權(quán),與貴公司共享此次收購(gòu)可能帶來的收益。

  此方案也有競(jìng)爭(zhēng),但所需收購(gòu)資金最少,收購(gòu)價(jià)格最低。

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