實用的方案公司【推薦】

　　為了確保事情或工作扎實開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編為大家整理的方案公司7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、活動目的：

　　激發(fā)員工們對公司的熱情，增強公司的凝聚力，提高員工們的朗誦水平，豐富廣大員工業(yè)余生活，展示員工風采，促進公司企業(yè)文化建設(shè)。

　　二、活動地點：辦公樓一樓會議室

　　三、活動時間：2月8日

　　四、參加人員：各部門優(yōu)秀青年員工代表

　　五、參賽要求：

　�、僮髌穬�(nèi)容積極健康，以我為海螺做貢獻為主題。

　�、谡Z音準確，語言流利，有感召力。

　�、蹆x態(tài)自然，大方。

　　六、評分標準：

　　1、總體標準：

　�。�1）緊扣主題，內(nèi)容積極向上，結(jié)構(gòu)合理。（30分）

　　（2）普通話標準，語氣自然、流暢，有感召力。（20分）

　�。�3）表情豐富、語速處理得當，富有表現(xiàn)力。（10分）

　　（4）口齒清楚，表達連貫、完整，抑揚頓挫，富有激情。

　�。�20分）

　　（5）儀表端莊，精神飽滿，衣著得體、自然。（10分）

　�。�6）朗誦時間為3－－5分鐘。（10分）

　　2、評分說明：

　　采取100分制，員工演講完畢當場亮分。去掉一個最高分，去掉一個最低分，取平均分作為該選手的`最后得分。

　　七、評委：

　　公司有關(guān)領(lǐng)導及觀眾評委數(shù)名。

　　八、活動籌備工作安排：

　　1、辦公室負責活動所需物品的采購及分配工作。

　　2、辦公室準備活動橫幅（橫幅內(nèi)容為“‘我為公司做貢獻’朗誦比賽”）。

　　3、辦公室負責宣傳、新聞稿件的發(fā)布。

　　4、李松負責選定參加比賽的員工并通知相關(guān)人員。

　　5、黃飛負責活動場地的布置、安排及后期場地清理。

　　九、朗誦比賽議程：

　　1、公司領(lǐng)導致辭；

　　2、主持人介紹評委名單及計分員；

　　3、宣布評分標準和獎項；

　　4、主持人宣布比賽開始，各選手依次上臺演講；

　　5、公司領(lǐng)導宣布獲獎名單并請領(lǐng)導頒獎；

　　6、獲獎選手合影留念；

　　7、公司領(lǐng)導總結(jié)，宣布比賽結(jié)束。

　　十、獎項設(shè)置：

　　1、一等獎一名，獎勵300元；

　　2、二等獎一名，獎勵200元；

　　3、三等獎一名，獎勵100元；

　　4、最佳參與獎若干，各獎勵筆記本一本。

　　十一、注意事項：

　　1、請各部門于2月3日前把參賽人員上報辦公室。

　　2、請各參賽人員提前做好相關(guān)準備，有需要背景音樂的請?zhí)崆芭c辦公室聯(lián)系。

方案公司 篇2

　　滄州臨港盛達運輸隊

　　整改報告 運輸管理所：

　　我滄州臨港盛達運輸隊接到運管所整改通知后，對于我公司在安全生產(chǎn)過程中所存在的主要問題予以剖析，按照整改通知書要求立即進行整改。我公司為了對車主負責，積極通知車主和司機，讓他們真正認識到落實安全措施的重要性，現(xiàn)將我公司的整改情況報告如下：

　　一、加強學習，把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書后，認真組織從業(yè)人員學習貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。使公司全體員工在思想認識上有一個質(zhì)的變化，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個重要指標進行考核，只有安全，才有業(yè)績，只有安全，才有和諧。

　　二、進一步加強安全生產(chǎn)管理，明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負責人，并已按照要求與運輸主管部門簽訂安全責任保證書。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負責人，在其職責范圍內(nèi)做好安全管理工作，并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責任書。其他公司員工，按照各自的.崗位職責做好本職工作，并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書。

　　三、公司決定，從即日起，建立健全安全教育培訓學習計劃。強化責任、落實到人。對于公司的安全培訓工作設(shè)專人負責組織實施， 完善安全教育培訓學習的考勤制度，對于公司所有人員，一次不按照計劃參加的學習的，按照公司的各項規(guī)章制度處理，年度評先評優(yōu)一票否決。二次以上不按時參加學習的，公司將視情節(jié)予以辭退。

　　四、公司安全專項資金，我公司建立使用獨立臺賬，認真落實好公司安全專項資金臺賬及明細。做到上級主管部門的要求和預(yù)防交通事故安全基金的籌備和落實。

　　五、公司隱患排查和隱患整改臺賬，通過上級部門到公司檢查，我公司在第一時間建立安全隱患排查及隱患整改臺賬，把公司中存在的工作漏洞及車主一車一檔中等等，公司所存在的缺點問題如實建立在隱患排查及整改臺賬中。

　　六、公司的每次安全例會記錄也已整理完整。經(jīng)運管所檢查后所暴露的各項安全問題和潛在的安全隱患，我公司進行了深刻的反思和認真的學習。落實好各項規(guī)章制度，嚴格遵守交通安全法，對公司所有車主進行了發(fā)短信方式和電話通知確保所屬車輛、駕駛?cè)藸顟B(tài)正常。

　　此外公司會定時跟車主及駕駛員進行溝通交流防止違法事件的再次發(fā)生，我公司借此機會深入排查安全隱患，采取嚴厲措施，全面加強管理公司，有效防止和堅決遏制重特大交通事故發(fā)生。消除安全隱患。

　　滄州臨港盛達運輸隊

　　年 月 日

方案公司 篇3

　　蒙城縣永大物流倉儲服務(wù)有限公司 安全培訓整改報告 蒙城縣道路運輸管理所：11月9日，市安全局、市交通局等單位對我公司安全生產(chǎn)進行檢查，提出公司在十月份駕駛?cè)藛T培訓工作的問題。公司負責人高度重視，立即組織了安全生產(chǎn)會議分析問題原因。要求安全生產(chǎn)小組自查自糾立即采取措施，認真開展整改工作。公司現(xiàn)已整改，匯報情況如下：

　　一、要求培訓負責人組織駕駛員以會議形式集中學習、講解法律法規(guī)，規(guī)章制度，傳達文件精神，職業(yè)道德，汽車結(jié)構(gòu)性能，安全駕駛技術(shù)，應(yīng)急處理技巧等。安全培訓員與駕駛員以討論的形式，結(jié)合事故案例分析總結(jié)。以前車之鑒從中汲取經(jīng)驗教訓，杜絕同類事故。達到安全生產(chǎn)的目的。

　　二、公司安全培訓負責人對于駕駛員的流動性大、分散、時間不固定的工作特點，應(yīng)及時做出認真細致的研究。在不影響到駕駛員工作的同時完成安全培訓工作。對不能如期參加培訓的'駕駛員要及時通過電話會議形式進行培訓，曾強安全行車意識。

　　三、做好安全培訓記錄，實行駕駛員人員培訓簽到制度。

　　四、定期對駕駛員培訓工作進行考核。檢驗培訓學習成果。對不合格駕駛員進行耐心的再培訓、再教育，不能讓培 訓教育形式化。形成自我意識。提高集體安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量。

　　五、公司安全生產(chǎn)辦公室成員要結(jié)合公司生產(chǎn)工作的實際情況有針對性的制作出安全生產(chǎn)，安全行車等服務(wù)手冊。做到公司車主及駕駛?cè)藛T人手一本。鞏固后期生產(chǎn)活動中的安全責任，提高安全生產(chǎn)活動中的自我保護意識。 整改措施：

　　1、 公司要進一步完善安全生產(chǎn)責任制；

　　2、 公司進一步為車主及駕駛員提供和創(chuàng)造便利條 件；

　　3、 公司要進一步做好安全生產(chǎn)培訓工作，同時提前部署冬季安全行車工作。針對冬季寒流、冰凍天氣加大安全生產(chǎn)設(shè)施投入，配備滅火器、三角木、防滑鏈等設(shè)備。

方案公司 篇4

　　自20xx年我參加工作以來，一直沒有停止對先進管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進理念轉(zhuǎn)化為實務(wù)，進而提高企業(yè)運營的效率。

　　一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度

　　只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn)， 那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點。建立健全科學化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石。

　　二、堅決的執(zhí)行力

　　很多企業(yè)在實際操作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。

　　假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟處罰并作公布、通報，此項工作不能間斷，必須長久持續(xù)下去。每一個經(jīng)討論后決定成文并組織實施的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會形成一種制度文化，當再有新的制度要實施時，員工會非常自覺的遵守執(zhí)行，新員工進入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒有堅決的執(zhí)行力，企業(yè)就難做到科學化、規(guī)范化和管理。

　　三、明確崗位責、權(quán)，形成崗位責任制

　　我們有時會發(fā)現(xiàn)，當某一件事在實施過程中出了問題了，想找責任人時，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個人都沒有責任，實際上是“集體負責=集體免責”的現(xiàn)象。企業(yè)如果沒有明確崗位責、權(quán)，形成崗位責任制，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風險。因此，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述，明確崗位責、權(quán)，形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責，無所謂負責就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。

　　同時，明確崗位責、權(quán)，形成崗位責任制，可以為企業(yè)定崗、定編，確定科學合理的薪酬制度提供良好的依據(jù)，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。

　　八、四、建立完善人事后勤檔案

　　每家企業(yè)上至決策成立，下至吃喝拉撒，都需要人的管理，怎么如何科學管理是我們企業(yè)一直探討的話題，我覺得從以下入手：

　　1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，后勤工作方面的主要措施是：

　�。�1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　（2）、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服 務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。

　　2、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預(yù)算執(zhí)行 。

　�。�1）、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和 購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

　�。�2）、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領(lǐng)用帳 物相符。

　�。�3）、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品 的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

　　（4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、 便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。

　　3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

　�。�1）、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對 申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。

　�。�2）、公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有 公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，適時進行維修、維護，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

　�。�3）、對公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資 源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地創(chuàng)造性的開展工作，對于企業(yè)管理者來說，要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使員工在心里形成以廠為家的情節(jié)，好的給與獎勵，錯的給與批評，賞罰分明，在企業(yè)有基礎(chǔ)的給與員工之福利，保險、單休是現(xiàn)在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑，以此作為福利，來溫暖員工，減少流失率，使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上，對員工實行一種創(chuàng)造理想的氛圍，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，通過實踐，來進行不斷地培訓，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務(wù)，從而提高員工個人和企業(yè)整體業(yè)績。

　�。�4）、對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護工作。對公司聘請的安 保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。

　�。�5）、食堂伙食的采買要求做到貨比三家，在質(zhì)量相同的前提 下，設(shè)法找到價格適宜的供應(yīng)商，就近進貨，可以減少運輸費用，食堂管理人員要有計劃的開菜單，杜絕食品過期造成浪費

　　4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作 對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景、花草、蔬菜的'管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥、灌溉，根據(jù)需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長，

　　5、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實際情況后向全體員工進行告知。

　　6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

　　五、做好人事管理制度

　　我到恩樂入職，只填寫了一張入職表，由此看來我們企業(yè)完整的人力資源制度，并沒有，其實員工員工檔案從求職開始（求職登記表——考核登記表（公司七日考核）——正式員工入職登記表——員工身份證、學歷等證件——月度員工考核表）構(gòu)成，公司應(yīng)將其完善，其實員工入廠時，公司應(yīng)該具有一本完整的員工手冊，作為入廠前的培訓和指導，其目的是讓新來員工能全面深入得了解公司的運作體系，崗位職責，明確的知道，什么是該做的，什么是不該做的，自己在這個崗位上要做什么？怎么做？在公司中需要遵守那些制度，？怎樣的事違規(guī)？違規(guī)的處罰又是什么？在薪酬方面，除了基本工資還有哪些待遇？企業(yè)里不光有罰款，獎金是如何評估、核算和發(fā)放。也就是說新入職的員工，都是盲只，即使上崗了，也一時難以融入到團隊的正常作業(yè)中，因為他要花大量的時間去適應(yīng)和咨詢，從老員工哪里對其也得側(cè)面了解，人的素質(zhì)和修為都是有高低的，所以他們對新員工的陳訴往往眾說不一，或一知半解，甚至個別的員工還會惡意中傷公司形象，照成人員流失，所以建立員工日�？己藱n案，至關(guān)重要，就像信用卡的信用額度一樣，評估越好，得到越多，還有例如公司工裝需要扣款，以什么為標準，扣多少都需要用一套整體的制度約束大家，使大家一目了然，對企業(yè)的規(guī)章制度，加深印象，現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范，這也是重中之重。

　　七、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人

　　關(guān)于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。

　　我期望公司能建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關(guān)已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)地努力，能心懷感激地工作，能無怨無悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。

　　鑒于以上存在的問題，應(yīng)對如下：

　　1、格局公司實際情況，制定行之有效的廠規(guī)廠紀。

　　2、建立科學有效的組織架構(gòu)，并張貼公布。

　　3、對辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。

　　4、制定生產(chǎn)區(qū)域操作規(guī)章，并劃分衛(wèi)生、工作責任區(qū)

　　5、對庫存再做一次詳細清點，報辦公室和財務(wù)核查，并督促采購部門，對清理出的廢料。雜物庫存品進行調(diào)換合清理。

　　6、在實際的管理運作中，我們要杜絕只喊口號，而不見實際的行為發(fā)生，在各項管理考核制度出臺后，就必須有專人監(jiān)督、指導、跟蹤、

　　落實、評估考核等等，把公司想要的結(jié)果，每月用數(shù)字的形式真是的反映出來。

　　7、我們的管理制度，必須結(jié)合公司實際情況酌情而定，它是以公司的章程指導下涵蓋一下制度，各部門個專職人員崗位職責、職能部門工作描述，員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循，秩序井然，在無形中形成獨特的企業(yè)文化，增強員工的責任感和凝聚力，把公司的形象和業(yè)績推上一個嶄新的高度。

方案公司 篇5

　　根據(jù)******監(jiān)理公司要求，在*月底開展一次安全生產(chǎn)大檢查，做好安全生產(chǎn)，確保各施工項目安全目標的指示精神，*****************工程項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際對本工程安全生產(chǎn)、安全檢查提出整改部署和安排，要求各施工單位認真組織，徹底排查，切實把安全工作落到實處，把安全隱患消滅在萌芽當中，保證*************工程能順利完成，并預(yù)期安全目標能得到實現(xiàn)。

　　一、各項目部認真組織學習《建筑法》、《安全法》和遼寧省《安全生產(chǎn)管理條例》及各項法律、法規(guī)，提高安全意識，統(tǒng)一思想，把握安全標準的準繩，在安全意識形態(tài)上來個徹底的轉(zhuǎn)變。

　　二、建立各種規(guī)章制度，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施，保證安全生產(chǎn)的正常有序、有效的運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮項目安全管理人員的積極性，使他的有職、有權(quán)、有責，要分工明確，責任到人，項目安全生產(chǎn)管理中要落實責任追究制度，建立獎勵機制，確保安全管理體系和安全措施落實到位。

　　三、做好施工組織，特別要組織好交通工作。在橋梁施工中，交通組織工作，是本項目的'重點和難點，既要保證交通的暢通，又要保證生產(chǎn)施工的順利，有序地進行，要求各項目部、各級領(lǐng)導、各班組要充分重視交通組織的安全，依據(jù)法律、法規(guī)，作好各種標示、警示、圍堵工作，夜間警示燈要合理設(shè)置，保證使用的完好率，為交通安全充分發(fā)揮作用。施工中要組織好行人的疏導和引導工作，禁止雜散人員和行人竄入施工現(xiàn)場。

　　四、開挖爆破是項目部的重要危險源，它涉及到人身、樁孔及地下設(shè)施管線、管網(wǎng)的安全，各項目部要合理科學，有序地組織，健全爆破組織體系和安全保障措施，爆破前要設(shè)專人組織指揮，指揮人員要佩帶袖標，手執(zhí)紅旗，口銜口哨，要全方位地目視四周，決不可有絲毫疏漏和半點疏忽，爆破方案要科學合理，具有操作性和切實可行性，爆破人員必須持證上崗，地下構(gòu)筑物、管網(wǎng)，該設(shè)防護的要予以充分重視，保證社會秩序穩(wěn)定人員安全。

　　五、施工挖孔，井口要設(shè)有鋼筋焊制的柵欄或其他圍欄，作業(yè)人員要佩帶安全帽、安全帶、安全繩，人員上下井要有專用爬梯，決不可用轆轤或提升機升降，護壁要根據(jù)設(shè)計要求做好護壁支護工作，該支護的決不可放任自流，偷工減料。井口覆蓋要嚴格控制，采用的木方要達到12×12cm，木板要達到5cm厚，覆蓋要嚴密，特別是待驗井孔的掩蓋必須給予高度重視，澆筑成樁的樁孔要覆蓋嚴密且要有圍欄。

　　六、臨時用電，施工用電始終貫穿本項目整個施工過程，要求作好，做的標準。消除臨時思想，一切按照行業(yè)標準執(zhí)行和操作，外線防護該架設(shè)的要架設(shè)，該埋入的要埋入，杜絕把電線捆綁在金屬器件上，導線截面要滿足荷載過流面積，決不可過載運行，施工用電要采用三級配電系統(tǒng)，采用TN-S接零保護系統(tǒng)，采用二級漏電保護系統(tǒng)，開關(guān)要用透明控制開關(guān)，現(xiàn)場的配電箱開關(guān)已是過期棄廢的元器件，要用新的并符合要求的電器配件，必須徹底更換。

　　七、井下照明要用24V安全電壓，漏電保護器動作電流不應(yīng)超過15mA，動作時間不大于0.1s，漏電保護器要經(jīng)常檢查，確保完好狀態(tài)，施工用電要保證一機一閘一漏，對每個配電箱要有接零保護線，絕不可一閘多機、在漏保前接線。要定期檢查漏電保護器各項靈敏度是否有效。

　　八、電焊機、空壓機，電焊機一次接線不應(yīng)大于5m，二次搭地零線不允許用鋼筋代替，電焊機電線盒要有箱盒，不可裸露�？諌簷C接線要符合要求，要有保護罩，要逐個檢查驗收，確保每個空壓機均設(shè)有安全罩。

　　九、扒桿提升機，扒桿提升機著地腳要有錨地樁且牢固，必要時應(yīng)設(shè)有砼地樁錨，升降繩要保證完好率，破斷程度應(yīng)符合規(guī)范要求，提升掛鉤要有鎖扣，掛鉤摩擦厚度不應(yīng)超過鉤徑的1/10。

　　為迎接國家安全檢查團的到來，使本項目順利通過安全檢查，要求各項目部積極組織配合，分別組織現(xiàn)場安全排查工作，提出整改方案，對查出的安全隱患要逐條整改落實，對存在安全隱患的班組要能使他們受到深刻的教育，提高安全意識的自覺性。

　　最后，要全面做好一次安全排查的工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，提交安全排查總結(jié)報告，利于今后更好地開展安全工作，要求在**月***日前完成。

　　工程項目監(jiān)理部

　　**年**月***日

方案公司 篇6

　　我所接受貴公司委托，為貴公司收購xxx有限公司(簡稱xxx公司)51%股權(quán)提出收購方案。我所律師經(jīng)過認真閱讀，研究貴公司提供的《xxx有限公司章程》(簡稱《xx公司章程》)，仔細了解相關(guān)情況后，依據(jù)《中華人民共和國公司法》(簡稱《公司法》)及相關(guān)法律、法規(guī)提出如下方案。

　　一、收購背景

　　1、xxx公司屬有限責任公司，注冊資本20xx萬元人民幣，股東名錄及股權(quán)比例如下：

　　股東名稱 出資額(萬元)出資方式 出資比例

　　xxx醫(yī)院 400 貨幣實物 20%

　　劉xx 600 貨幣實物 30%

　　許xx 600 貨幣實物 30%

　　陳xx 60 貨幣實物 3%

　　余xx 200 貨幣 10%

　　駱xx 140 貨幣 7%

　　2、另有1093.90萬元資產(chǎn)由所有者委托新公司代為經(jīng)營。

　　3、xxx公司現(xiàn)經(jīng)營狀況良好，劉xx作為股東之一也有意收購xxx公司股權(quán)，以達到控股的目的。

　　二、法律規(guī)定和公司章程規(guī)定

　　1、《公司法》第三十五條規(guī)定“股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意;不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。”

　　2、《xxx公司章程》第十二條關(guān)于轉(zhuǎn)讓出資條件的規(guī)定與上述《公司法》規(guī)定一致。

　　3、《xxx公司章程》第十條第四款規(guī)定：“股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時，股東可優(yōu)先認繳出資�！�

　　三、收購難點分析

　　劉xx為xxx公司股東，依據(jù)《公司法》及《xxx公司章程》對股權(quán)享有優(yōu)先購買權(quán)、對公司新增資本享有優(yōu)先認繳權(quán)，如果與貴公司競爭，參與股權(quán)收購，將對貴公司的收購行為造成巨大的障礙，所以如何與其他股東合作，從法律上繞開劉xx造成的障礙或劉xx合作達到貴公司收購的目的成為完成本次收購的關(guān)鍵。

　　四、收購方案

　　(一)xxx公司的資產(chǎn)審計

　　無論采取下述何種收購方案，均需派遣審計組對xxx公司全部資產(chǎn)進行全面、客觀的`審計，為收購方案的實施，特別是收購價格的確定提供依據(jù)。

　　(二)方案一

　　1、有以下兩種操作方法：

　　(1)、從全體股東中(劉xx、xxx醫(yī)院除外)選定一個合作伙伴，與其達成一個合作協(xié)議，由其與除劉xx以外的其他股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將分散的70%的股權(quán)集中收購于其名下。由于股東內(nèi)部的股權(quán)轉(zhuǎn)讓無需通過股東會，只需達成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，再憑股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議變更工商登記即可，故無法律上的障礙。

　　(2)、從全體股東(劉xx除外)中選定一個合作伙伴，與其達成一個合作協(xié)議，由其與劉xx以外的其他股東簽定股權(quán)代管協(xié)議，由合作伙伴集中行使70%股權(quán)的股東權(quán)利。

　　2、合作伙伴收購70%的股權(quán)或簽定股權(quán)代管協(xié)議后，再與貴公司達成一個貴公司接受并很快履行，但劉xx無法履行的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，從收購條件上(如收購價格、付款條件、一次性全部轉(zhuǎn)讓等比較苛刻的條件)迫使劉xx放棄優(yōu)先認購權(quán)。

　　(三)方案二

　　1、貴公司與劉xx以外的其他股東達成合作協(xié)議，由這些股東提議召開臨時股東會，形成增資擴股的決議。增資數(shù)額的確定根據(jù)xxx公司凈資產(chǎn)，貴公司愿意的出資額、達到控股目的等因素綜合考慮。

　　2、通過增資擴股決議來稀釋劉xx的股權(quán)比例，劉xx為保住股權(quán)比例，只有斥資認購新增資本，這樣對其造成資金壓力，如果其還想收購股權(quán)，則資金壓力更大。

　　3、由于增資擴股決議只需經(jīng)股東會議代表2/3以上表決權(quán)的股東通過即可。以現(xiàn)在的股權(quán)比例，貴公司與劉xx以外的股東(持70%股權(quán))達成合作協(xié)議，除劉xx以外的這些股東愿意，即可形成增資擴股決議，不存在法律障礙。

　　4、通過增資擴股后，貴公司有可能直接認購部分新增資本，并再來收購其他股東的股權(quán)，由于貴公司有資金優(yōu)勢，劉xx迫于資金壓力可能會放棄新增資本優(yōu)先認繳權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓優(yōu)先認購權(quán)。

　　5、收購控股xxx公司后，貴公司可按法定程序減少注冊資本，收回前期收購投入的多余資金。

　　此方案所需資金量最大，但力度最強。

　　(四)方案三

　　貴公司在絕對控股收購的前提下與劉xx合作，讓劉xx也參與收購部分股權(quán)，與貴公司共享此次收購可能帶來的收益。

　　此方案也有競爭，但所需收購資金最少，收購價格最低。

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