方案公司[集合5篇]
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案屬于計劃類文書的一種。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編收集整理的方案公司5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
活動目的
為調(diào)動全體職工的工作積極性,激發(fā)昂揚(yáng)斗志,團(tuán)結(jié)一心的投入到施工生產(chǎn)中,按照公司兩年一屆的`賽制規(guī)定,五公司工會決定組織開展公司第二屆“活力青春”職工籃球比賽。希望用職工喜聞樂見的體育賽事凝心聚力,助力公司健康發(fā)展、不斷提升公司職工文化建設(shè)水平。
活動宗旨
友誼第一比賽第二展現(xiàn)活力中交揮灑青春激情
參賽隊(duì)伍
蘇皖片區(qū)共有六支籃球隊(duì)伍參加此次比賽,分別是:寧高項(xiàng)目、揚(yáng)州項(xiàng)目、江廣項(xiàng)目、南京仙林(溧陽)項(xiàng)目、連鹽鐵路項(xiàng)目、江淮試驗(yàn)場項(xiàng)目。
四賽程安排
1、比賽時間:五公司蘇皖片區(qū)籃球賽定于20xx年7月17日、18日舉行,賽期2天(含開幕式和頒獎儀式)。
2、比賽地點(diǎn):比賽場館位于安徽合肥世界外國語學(xué);@球館,所有場次比賽均在籃球館內(nèi)進(jìn)行(含開幕式和頒獎儀式)。
3、開幕式:開幕式定于20xx年7月17日上午8:00,在比賽場館進(jìn)行,請各籃球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)員及服務(wù)人員于7:30到達(dá)場地,做好準(zhǔn)備工作。
4.正式比賽:開幕式后,開始比賽準(zhǔn)備工作,計劃于8:30正式開始第一場比賽,7月17日上午進(jìn)行三場小組賽,下午進(jìn)行三場小組賽;7月18日上午進(jìn)行兩場第二輪比賽,下午進(jìn)行兩場第三輪比賽。每場具體比賽時間,見(流程表)。
5、頒獎儀式:計劃于7月18日所有比賽結(jié)束后,下午4:30,舉行頒獎儀式。
五、比賽規(guī)則
1、每場上場球員:每場上場5名球員,每隊(duì)可以有5名替補(bǔ),最多10名球員。比賽中可以換人,換人次數(shù)不限,但必須經(jīng)過當(dāng)值主裁判允許方可上場。
2、每場比賽時間:比賽分上下半場進(jìn)行,上下半場各20分鐘,中場休息10分鐘,加時賽為5分鐘。每隊(duì)上下半場各有3次暫停機(jī)會,每次暫停時間為1分鐘。
3、犯規(guī)處罰規(guī)定:按照國際籃球比賽規(guī)則進(jìn)行裁判,一名參賽隊(duì)員全場犯規(guī)滿5次(侵人犯規(guī)加技術(shù)犯規(guī))或2次技術(shù)犯規(guī)則被罰下場,技術(shù)犯規(guī)實(shí)行一罰一擲;全隊(duì)在半場犯規(guī)次數(shù)達(dá)到7次后,從第8次犯規(guī)開始罰籃。
4、比賽輪次安排:比賽第一輪采取分組形式進(jìn)行,A組3支隊(duì)伍,B組3支隊(duì)伍(分組情況,于比賽前現(xiàn)場抽簽決定),小組內(nèi)進(jìn)行循環(huán)賽,各組第一名和第二名晉級第二輪比賽;第二輪采取交叉比賽,A組第一名對B組第二名,B組第一名,對A組第二名;第三輪決定前三名排名,第二輪兩個失敗隊(duì)伍比賽爭奪第三名,第二輪兩個獲勝隊(duì)伍比賽確定第一、第二名。具體流程見(流程表)
5、比賽的開始:比賽開始10分鐘前,各隊(duì)隊(duì)員需要在簽到表上進(jìn)行簽到。
6、比賽的結(jié)束:比賽在計時員發(fā)出比賽結(jié)束終了信號時由主裁判宣布結(jié)束。
7、比賽時間:采用凈時計時進(jìn)行比賽。
六其他說明
1、開幕式(頒獎儀式)列隊(duì):按服務(wù)人員指定位置(各項(xiàng)目籃球隊(duì)名稱牌),每只球隊(duì)所有隊(duì)員單列縱隊(duì)排列;開幕式服裝,按公司文件要求參賽隊(duì)員需穿短袖T恤衫+運(yùn)動長褲。
2、獎項(xiàng)設(shè)置:團(tuán)體前三名進(jìn)行獎勵,頒發(fā)獎杯、獎狀、獎金(分別是4000元、3000元、2000元);優(yōu)秀組織獎一名(前三名以外的隊(duì)伍中產(chǎn)生),頒發(fā)獎狀;個人獎一項(xiàng)——最佳投手獎一名,獎勵單場得分最多球員(如有得分相同,3分球得分多者得獎;如果3分球得分也相同,2分球得分多者得獎;如果2分球得分仍相同,最多得分場次犯規(guī)較少者得獎),頒發(fā)獎杯和獎狀。
3.裁判人員:每場比賽場上裁判2名(外聘專業(yè)裁判);場下裁判6名(江淮項(xiàng)目人員擔(dān)任),總負(fù)責(zé)人1名,計時員1名,翻分員2名,得分及犯規(guī)記錄人員2名。
4、休息區(qū):籃球場地左右兩側(cè)均設(shè)有看臺,每側(cè)指定3支隊(duì)伍休息區(qū),請場下隊(duì)員及服務(wù)人員在指定區(qū)域休息,防止隨身物品混亂或丟失。
5、飲用水:江淮項(xiàng)目提供瓶裝飲用水,注意節(jié)約,如需其他飲料請各項(xiàng)目自備。
6、住宿餐飲:按照公司文件規(guī)定,各項(xiàng)目籃球隊(duì)自己負(fù)責(zé)住宿,江淮項(xiàng)目可以幫助聯(lián)系、預(yù)訂房間,但費(fèi)用需各項(xiàng)目自己負(fù)責(zé)。7月17日、18日午餐,將由江淮項(xiàng)目提供盒飯(江淮項(xiàng)目負(fù)責(zé)費(fèi)用),如果有不需要的項(xiàng)目須提前通知會務(wù)組。計劃18日晚餐統(tǒng)一聚餐,費(fèi)用每個隊(duì)伍按人員采用AA制,預(yù)計50元/人,希望全體領(lǐng)隊(duì)和隊(duì)員都要參加。其他時間的餐飲由各項(xiàng)目自理。
七、賽場紀(jì)律
1、禁止在賽場上打架斗毆。
2、禁止用不文明的言語辱罵裁判及參賽球員。
3、裁判員必須公正嚴(yán)明,參賽球員無條件服從裁判員。
4、請各隊(duì)安排人員到裁判席,監(jiān)督每場比賽計時、翻分和比賽數(shù)據(jù)記錄情況。
方案公司 篇2
第一章 總則
第一條 適用范圍
本方案適用于中信華南(集團(tuán))東莞公司(以下簡稱公司)本部在崗在編人員。
第二條 目的
制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵作用。
第三條 原則
遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
第四條 依據(jù)
薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。
第五條 總體水平
公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。
第二章 薪酬體系
第六條 公司員工分成3個職系,分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職系。針對這3職系,薪酬體系分別采取二種不同類別:與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制;與月度績效相關(guān)的崗級工資制。
第七條 享受年薪制的員工,其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營班子成員。
第八條 實(shí)行崗級工資制的員工是公司經(jīng)營班子成員以外的員工。 第九條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
第三章 薪酬結(jié)構(gòu)
第十條
公司員工收入包括以下幾個組成部分:
。ㄒ唬 固定工資包括:基本工資,崗級工資,工齡工資,學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼;
(二) 浮動工資,包括績效工資、年底獎金;
。ㄈ 附加工資,包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項(xiàng)統(tǒng)籌等。
第十一條 固定工資
。ㄒ唬 固定工資=基本工資+工齡工資+崗級工資+資格津貼
其中,資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼,這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
(二) 基本工資:每月800元,是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。
。ㄈ 工齡工資:體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn),在中信華南集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為20元/年,中信華南集團(tuán)外的工齡為10元/年。中信華南集團(tuán)內(nèi)部工齡自進(jìn)入中信華南集團(tuán)的單位起開始計算。
。ㄋ模 崗級工資:按照崗位評價的結(jié)果確定,體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。
第十二條 浮動工資
。ㄒ唬 浮動工資包括績效工資、年底獎金幾種形式。
。ǘ 績效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤,體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價值。
(三) 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤,是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對管理崗位的一種激勵。年底獎金下年初支付。
第十三條 附加工資
(一) 附加工資 =四項(xiàng)統(tǒng)籌+工地補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼
。ǘ 附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。
。ㄈ 四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。
。ㄋ模 工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章 崗級工資
第十四條 崗級工資是整個工資體系的基礎(chǔ),從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上,以評估的結(jié)果作為分配依據(jù),根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點(diǎn),同時采取一崗多薪,按技能分檔的方式確定工資崗級。
第十五條 崗級工資的用途
崗級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ),作為以下項(xiàng)目的計算基數(shù):
。ㄒ唬 績效工資的計算基數(shù);
(二) 年底獎金的計算基數(shù);
。ㄈ 加班費(fèi)的計算基數(shù);
。ㄋ模 事病假工資計算基數(shù);
。ㄎ澹 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù);
(六) 其他基數(shù)。
第十六條 確定崗級工資的原則
。ㄒ唬 以崗定薪,薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤;
。ǘ 以崗位價值為主、技能因素為輔,崗位與技能相結(jié)合;
。ㄈ 針對不同的職系設(shè)置晉級通道,鼓勵不同專業(yè)人員專精所長;
。ㄋ模 參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
第十七條 工資崗級的確定
(一) 工資分級列等。根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成《崗位崗級分布圖》,把各崗位分級列等。按照崗位評價的結(jié)果,在最低分120分和最高分1000分之間共劃分出22級。其中600分以下每隔30分為一級;600分以上每隔40分為一級。
。ǘ 確定初始崗級。按照崗位評價的分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級。
。ㄈ 按聘任崗級進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)員工的實(shí)際崗位,以及個人業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)對應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級。
第十八條 崗級工資的計算方法
(一) 崗級工資 = 點(diǎn)值 × 工資薪點(diǎn)
。ǘ 工資薪點(diǎn):取各級別的中值分?jǐn)?shù)段的基點(diǎn)為該級別的工資薪點(diǎn)。
。ㄈ 點(diǎn)值:點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定,而且可以根據(jù)公司的.經(jīng)營效益隨時進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5元/點(diǎn)。
第五章 年薪制度
第十九條 年薪制適用于公司的經(jīng)營班子成員。具體辦法見《經(jīng)營層的激勵與考核辦法》。
第六章 崗級工資制
第二十條 崗級工資制的工資結(jié)構(gòu)
中層崗級工資制收入= 固定工資+績效工資+附加工資+年終獎 注:中層包括經(jīng)理(主任)、副經(jīng)理(副主任)、項(xiàng)目代表。 一般員工崗級工資收入= 固定工資+績效工資+附加工資+年終雙薪
其中,固定工資=基本工資+崗級工資+工齡工資+資格津貼(即學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼)
績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān),反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?冃ЧべY辦法如下:
月度績效工資 =(基本工資+崗級工資)×月度考核系數(shù)×部門考核系數(shù) 注:部門經(jīng)理的直接用部門考核系數(shù)作為個人考核系數(shù)無另外月度考核系數(shù)
第二十一條 年底獎金的確定
。ㄒ唬┲袑拥哪甑转劷鹬挥性诠就瓿闪四甓冉(jīng)營計劃指標(biāo)時才能得到,其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計算:
年終效益獎 = 12 ×崗級工資 × 職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù) × 公司考核系數(shù) × 個人考核系數(shù)
其中,月固定工資= 基本工資 + 崗級工資 + 工齡工資 + 資格津貼
職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0.6-1;
公司考核系數(shù),按照年初和上級公司所定的考核指標(biāo)、考核辦法計
算得出。特別的,當(dāng)凈利潤指標(biāo)小于目標(biāo)值時,公司總考核系數(shù)為零。
。ǘ┲懈邔右酝獾膯T工年底獎金以雙薪的形式發(fā)放。
第七章 工資調(diào)整
第二十二條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。
第二十三條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值,調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。
第二十四條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。
(一) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者,工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級,對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。
(二) 崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動,則員工工資崗級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級。
第二十五條 工資崗級調(diào)整過程中,若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始崗級有差距,則該級差保留,在調(diào)整后崗位、崗級系列對應(yīng)工資崗級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資崗級。
第二十六條 工資崗級調(diào)整過程中,若目前崗級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次,則工資崗級不再變動。
第八章 工資特區(qū)
第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的
設(shè)立工資特區(qū),使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜,目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)與外部人才市場接軌,提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。
第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則
。ㄒ唬 談判原則:特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ),由雙方談判確定;
。ǘ 保密原則:為保障特區(qū)員工的順利工作,對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探;
(三) 限額原則:特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。
第二十九條 工資特區(qū)人才的選拔
特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。
第三十條 工資特區(qū)人才的淘汰
針對工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 有以下情況者自動退出人才特區(qū):
。ㄒ唬 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);
。ǘ 人才供求關(guān)系變化,不再是市場稀缺人才。
第三十一條 工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10%。
方案公司 篇3
一、學(xué)習(xí)目的:
通過開展學(xué)習(xí)制度活動,提高公司的制度執(zhí)行力,重點(diǎn)解決公司現(xiàn)階段對各項(xiàng)規(guī)章制度、流程的貫徹程度,樹立嚴(yán)格按照制度辦事的觀念,養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣,以改造公司人人維護(hù)制度,人人執(zhí)行制度的良好氛圍,為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供有力的思想和紀(jì)律保證。
二、學(xué)習(xí)范圍與重點(diǎn):
公司全體員工,重點(diǎn)是新進(jìn)員工。
三、學(xué)習(xí)時間:
20xx年11月20日——20xx年11月30日
四、學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式:
學(xué)習(xí)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容,重點(diǎn)是獎罰制度。 學(xué)習(xí)方式主要是集中學(xué)習(xí)。
五、活動要求:
全體員工要本著“先學(xué)一步,學(xué)深,學(xué)精一點(diǎn)”的`原則,通過學(xué)習(xí)能夠把制度運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中。各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí),率先垂范,以身作則,同時,要組織好本部門的學(xué)習(xí),保證活動扎實(shí)有效。
方案公司 篇4
為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,推動我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展,保證供熱工作的順利進(jìn)行,本著增收節(jié)支,增效降本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則,以努力增加職工的收入,充分調(diào)動職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性為目的,制定如下量化考核實(shí)施方案。
一、量化考核的原則
。ㄒ唬﹫(jiān)持以用戶為本,以服務(wù)用戶為宗旨的原則;
。ǘ﹫(jiān)持客觀、公正、科學(xué),實(shí)事求是的原則;
。ㄈ﹫(jiān)持按勞分配,多勞多得的原則;
(四)堅(jiān)持實(shí)行獨(dú)立核算,按效計酬的原則。
二、量化考核的內(nèi)容
。ㄒ唬⿲ο螅汗舅鶎俚牡谝还峁芾硖帲迓芬晕鳎┖偷诙峁芾硖帲迓芬詵|)為綜合考核部門,其下所屬的`各熱力交換站為具體考核對象,兩個供熱管理處應(yīng)配合公司量化考核辦做好各項(xiàng)考核工作。
。ǘ┬问剑簽槎~考核。在供熱期間,以各個熱力交換站的用水費(fèi)用、用電費(fèi)用、用熱費(fèi)用及用鹽費(fèi)用做為其生產(chǎn)支出成本費(fèi)用,收繳的熱費(fèi)金額作為其生產(chǎn)收入成本額,在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上,增收部分給予提成獎勵。
。ㄈ┝炕笜(biāo):分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo)。
生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營成本要收支平衡;用戶投訴率指標(biāo)要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。
(四)生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo):水、電、鹽價格按市場價格計算成本,熱價第一供熱管理處為28元/gj,第二供熱管理處為27元/gj。
。ㄎ澹┑谝还峁芾硖幱晒V峽同志任處長,鄭立軍同志主管;第二供熱管理處由王慧斌同志任處長,房瑞忠同志主管。
三、量化考核的實(shí)施辦法:
成立公司量化考核辦公室,考核辦主任由孟異波兼任,成員由辦公室、財務(wù)部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成;倉庫由辦公室管理;由工程技術(shù)部管理;原運(yùn)行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦,同時負(fù)責(zé)第一、第二管理處化驗(yàn)藥品的配制工作。
。ㄒ唬┞氊(zé)
1、考核辦工作職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實(shí)施量化考核;
。2)負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求,對各項(xiàng)檢查工作建立臺賬登記,并對違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見;
(3)負(fù)責(zé)對各交換站的熱表、水表、電表的計量、維護(hù)和監(jiān)督;
。4)負(fù)責(zé)對各站一次網(wǎng)的熱耗進(jìn)行監(jiān)督管理;
。5)對各處各站機(jī)組運(yùn)行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營、收費(fèi)和用戶管理負(fù)有稽查責(zé)任;
。6)負(fù)責(zé)每周,每月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的匯總,并進(jìn)行各處、站的評比;
2、供熱管理處工作職責(zé)
。1)服從公司安排,模范執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度;
。2)對本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全、全面負(fù)責(zé);
。3)對其所屬各站的運(yùn)行,和站外的用戶管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任;
(4)對其下屬各站的維修、收繳熱費(fèi)負(fù)有全面責(zé)任;
。5)對其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán);
。6)對其所屬人員具有獎罰權(quán);
(7)幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題;
。8)對其所屬各站的運(yùn)行、維修、用戶管理建立臺賬登記。
(二)維修
1、在供熱期間,各供熱管理處的維修費(fèi)用、維修工具更新費(fèi)用、小維修材料(如:小管件<φ159以下>、小零配件、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等)費(fèi)用實(shí)行維修基金包干制度;
2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬m2×該站面積×(1+n%)(n為該站運(yùn)行年數(shù))分批發(fā)放,每批維修基金要按維修項(xiàng)目和花費(fèi)金額上報公司考核辦備案公示,由其供熱管理處專人負(fù)責(zé)管理;
3、每個供熱管理處配一輛面包車,公司補(bǔ)給油料及維修費(fèi)用7000元/采暖期。
4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后,其結(jié)余部分可作為維修補(bǔ)貼發(fā)放。維修補(bǔ)貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員,補(bǔ)貼發(fā)放情況上報公司考核辦備案公示。
(三)收費(fèi)
1、收費(fèi)由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域(居民用戶和單位用戶)全面負(fù)責(zé)熱費(fèi)收繳工作。各處收費(fèi)員負(fù)責(zé)每日把當(dāng)天各項(xiàng)收費(fèi)情況報給公司考核辦;
2、收費(fèi)員每周、每月將收費(fèi)情況匯總,上報考核辦;
3、收費(fèi)員必須按規(guī)定全額收繳熱費(fèi),任何個人不能隨意減免,特殊情況由公司總經(jīng)理決定。
。ㄋ模┆劻P辦法
1、各站在供熱期結(jié)束后,通過成本核算,在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上,增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資,按每人的崗位系數(shù)核實(shí)發(fā)放;
2、某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo),若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者,該供熱管理處所有人員工資下浮10%;若每平方米平均虧損0.5—1元者,該供熱管理處所有人員工資下浮20%;若每平方米平均虧損超過1元者,該供熱管理處所有人員下崗。
3、各供熱管理處,每萬平方米超過標(biāo)準(zhǔn)一戶投訴者,扣除該處效益工資的10%。
4、收費(fèi)員收費(fèi)不開發(fā)票,私自對熱用戶少收、免收、弄虛作假,金額在1000元以下者,按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款;金額在1000—5000元之間者,除按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款以外,調(diào)離其收費(fèi)員工作崗位;金額在5000元以上者,除按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款外,待崗學(xué)習(xí)或開除公職。為鼓勵公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督,將獎勵舉報人其罰款的50%。
5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖,將對其處長罰款500元,同時獎勵考核辦人員50元;每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖,將對其處長罰款1000元,同時獎勵考核辦人員100元;
6、各站私自變動站內(nèi)水、電、熱計量設(shè)施,將對其處長罰款5000元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,待崗學(xué)習(xí)或開除公職;
7、收費(fèi)員每周必須及時上繳熱費(fèi),每遲繳一天,一戶罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,待崗學(xué)習(xí)或開除公職;
8、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格,將對其處長罰款200元,同時獎勵考核辦人員50元;
9、公司將不定期對各處、站進(jìn)行勞動紀(jì)律和衛(wèi)生檢查。
方案公司 篇5
最近公司讓我寫一份部門活動組織管理規(guī)定,收集了一些其他公司的做法,主要還是根據(jù)自己在公司的一個半月的感觸寫了幾條,以下是某公司的組織活動方案,對照我之前在一家公司做的活動方案,這個包括的面更廣,更具有可操作性,因此抄錄如下以做參考。
公司職員旅游活動方案
一、活動宗旨:
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;
2、激發(fā)職員參與公司各項(xiàng)活動的熱情;
3、加強(qiáng)和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產(chǎn)品知識等的熟悉;
4、休閑娛樂,緩解工作疲勞;
二、活動對象:
BNC 全體同仁
三、活動時間:
兩天一晚
四、活動地點(diǎn):河源萬綠湖(暫定)
五、活動主辦:
策劃部(負(fù)責(zé)方案的制定與活動的組織實(shí)施)
教育部(執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)與協(xié)助活動的組織實(shí)施)
行政部(負(fù)責(zé)管理與協(xié)助活動的'組織實(shí)施)
旅游部(負(fù)責(zé)與旅行社的接洽與全程的導(dǎo)游服務(wù))
六、旅游線路:
河源品質(zhì)兩天游
第一天:深圳 / 河源——(乘船)萬綠湖——野趣溝——亞洲音樂噴泉
第二天:越王山——龍門溫泉——深圳
七、活動安排:
1、在深圳駛往河源的兩個半鐘頭的路程中,在車上組織全體職員及領(lǐng)導(dǎo)猜謎、男女同事集體對歌;
2、晚上觀賞亞洲第一高噴泉后,就地組織全體參與的娛樂活動,包括文藝節(jié)目表演、企業(yè)知識競答、娛樂活動等;
八、活動流程:
1、車上兩個半鐘頭的猜謎與對歌由趙賀主持,全體同仁積極互動;
2、晚上在旅游目的地的娛樂活動由趙賀與孫艷萍負(fù)責(zé)擔(dān)任主持人,組織全體同仁積極參與;
3、晚上娛樂活動流程:
Ⅰ、主持人宣讀開場白;
、、文藝節(jié)目表演,包括歌曲、舞蹈、口技、朗誦、相聲、小品等(有獎品);
Ⅲ、企業(yè)知識搶答,包括企業(yè)理念(張艷主持)、行政制度(孫艷萍主持)、產(chǎn)品及健康知識(王遠(yuǎn)東主持),分別評為每一場的第一名(即每一場答對問題最多者),并發(fā)放獎品;
、簟蕵坊顒樱ǐ@勝方所有選手均有獎品):
、 踩氣球;
比賽規(guī)則:主持人宣布時間到,各組選手獲得的小紙條數(shù)加上腳上余下的氣球數(shù)就是所得分?jǐn)?shù),按分?jǐn)?shù)排出一、二、三名,并發(fā)放獎品。
② 轉(zhuǎn)呼拉圈;
比賽規(guī)則:取各位選手成績最好的一次作為比賽成績,按參賽選手的成績(圈數(shù))排出一、二、三名,并發(fā)放獎品。
③ 接力賽;
比賽規(guī)則:同踩氣球時的男女組合方式,把男同事的右腳與女同事的左腳捆綁在一起,將所有男女組合分成奇數(shù)和偶數(shù)兩大組,奇數(shù)組與偶數(shù)組在比賽場地的左右兩邊同時開賽,如奇數(shù)組 1-101 與偶數(shù)組 2-102 同時從 A 端出發(fā)分別將手中的氣球送至 B 端的 3-103 與 4-104 ( 1 與 101、2 與 102 各拿一個氣球,并分別交給 3-103、4 與 104 ,氣球傳遞為男傳男、女傳女,不得錯位), 3-103 與 4-104 立即從 B 端出發(fā)將氣球送至 A 端的 5-105 與 6-106 ,依此類推,每一對男女組合參與兩次(即重復(fù)一次),當(dāng)奇數(shù)組與偶數(shù)組不對等的情況下,少一對組合的組可在本組任找一對組合替代(替代的一對組合將參與四次),速度最快的組為獲勝方,并發(fā)放獎品。
④ 運(yùn)氣球;
比賽規(guī)則:約數(shù)分鐘后音樂一停,比賽即停止,參賽選手應(yīng)立即停止氣球的運(yùn)送工作,此時三個區(qū)域內(nèi)氣球數(shù)量即為三個組的分?jǐn)?shù),分?jǐn)?shù)最高的一組為獲勝方,并發(fā)放獎品。
、 交誼舞;
全體同仁之間自由組合
九、工作人員安排:
1、組織策劃:
2、主持人:
3、現(xiàn)場協(xié)調(diào):
4、題目負(fù)責(zé):(企業(yè)理念)、(產(chǎn)品及健康知識)、(行政制度)
5、道具準(zhǔn)備、獎品保管:
6、發(fā)動節(jié)目報名:
7、現(xiàn)場音樂:
8、攝影、攝像:
9、數(shù)據(jù)記錄:
十、活動獎勵:
1、文藝節(jié)目表演者獎品(數(shù)量待定):請領(lǐng)導(dǎo)討論決定,獎品為:
2、知識競賽三個第一名的獎品(共 3 份):
3、游戲“踩氣球”一、二、三名的獎品(共 6 份,分三個等級的獎品):
4、游戲“轉(zhuǎn)呼拉圈”一、二、三名的獎品(共 3 份,分三個等級的獎品):
5、游戲“接力賽”獎品(數(shù)量待定, 14 份之內(nèi)):
6、游戲“運(yùn)氣球”獎品(數(shù)量待定, 10 份之內(nèi)):
策劃部
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