久久精品99久久|国产剧情网站91|天天色天天干超碰|婷婷五天月一av|亚州特黄一级片|亚欧超清无码在线|欧美乱码一区二区|男女拍拍免费视频|加勒比亚无码人妻|婷婷五月自拍偷拍

方案

方案公司

時(shí)間:2023-09-09 14:16:25 方案 我要投稿

方案公司合集(7篇)

  為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢?以下是小編幫大家整理的方案公司7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

方案公司合集(7篇)

方案公司 篇1

  一、舉辦晚會(huì)目的:

  值此新年辭舊迎新之際,歌唱快樂(lè)、歌唱希望,營(yíng)造良好的文化氛圍,增加凝聚力,展現(xiàn)多年來(lái)所積淀的文化底蘊(yùn),展示良好的精神風(fēng)貌。加強(qiáng)各部門同事之間的溝通與聯(lián)系,營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍。增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,團(tuán)結(jié)合作,共創(chuàng)美好明天

  二、晚會(huì)主題:狂歡“派”對(duì)

  兩層含義:

  1.新年的聚會(huì)、狂歡、讓員工在一年辛苦工作后充分放松

  2.派對(duì)中的“派”有新的寓意:根據(jù)企業(yè)的'主要業(yè)務(wù)分成一個(gè)個(gè)派別,例如建筑派、物業(yè)派等等。不僅氣氛活躍,也象征企業(yè)的一次大聚會(huì)

  三、晚會(huì)時(shí)間:預(yù)定20xx年2月3日(暫定)

  四、舉辦地點(diǎn):XXXX

  五、晚會(huì)對(duì)象:企業(yè)全體職工及嘉賓(業(yè)主、供應(yīng)商等)

  嘉賓名單:(由行政部及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定)

  六、主持人;xxx、xxx(男,女各一名)

  七、拍照、攝影:xx*

  八、保安:由XXX負(fù)責(zé)(由物業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng),制定應(yīng)急方案)

  負(fù)責(zé)晚會(huì)舉辦期間人員及財(cái)產(chǎn)安全

  負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)

  九、籌備進(jìn)程

  十、后勤

  1、現(xiàn)場(chǎng)布置:由行政部XXX負(fù)責(zé),將所需申購(gòu)之物列出清單于1月29日之前交于申購(gòu)負(fù)責(zé)人采購(gòu),1日驗(yàn)收

  搭建:舞臺(tái)盡可能的擴(kuò)大

  背景:紅布(內(nèi)容:鐘式圖標(biāo)、晚會(huì)名稱)

  裝飾:裝飾燈光(旋轉(zhuǎn)舞燈,閃光燈及其它裝飾燈)

  電源、高性能組合家庭影院一套

  高頻度麥克風(fēng)2支、無(wú)線話筒2支

  汽球、彩帶、熒光棒

  桌椅、席卡擺放

  2、申購(gòu):由XXX負(fù)責(zé),2月1日前必須采購(gòu)?fù)戤叄?日由相關(guān)部門驗(yàn)收

  禮品:分為抽獎(jiǎng)禮品與禮包

  抽獎(jiǎng)禮品:

  一等獎(jiǎng):一名,獎(jiǎng)品:(2000元左右)

  二等獎(jiǎng):二名,獎(jiǎng)品:(800元左右)

  三等獎(jiǎng):四名,獎(jiǎng)品:(400元左右)

  四等獎(jiǎng):八名,獎(jiǎng)品:(200元左右)

  五等獎(jiǎng):十名,獎(jiǎng)品:(100元左右)

  禮包:游戲獎(jiǎng)品

  舞臺(tái)裝飾物:由舞臺(tái)布置組提供清單

  演出服及道具:由各演出人員提供清單

  茶水供應(yīng)/啤酒、飲料

  特色水果、糖果、花生、瓜子等

  3、晚會(huì)中服務(wù)人員:由XXX,XXX負(fù)責(zé)

  會(huì)前協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)布置人員將茶水、水果、零食搬運(yùn)到指定位置、并擺放到位

  會(huì)中及時(shí)增添茶水、水果、零食,尤其是嘉賓桌(由陳芳老總,彭佳負(fù)責(zé))

  4、晚會(huì)后清潔人員:由XXX負(fù)責(zé)

  會(huì)后清掃工作(XXX)

  物品搬運(yùn)工作(XXX)

  5、晚會(huì)后禮包發(fā)放:由XXX負(fù)責(zé)

  由各部門負(fù)責(zé)人上報(bào)名單,在晚會(huì)結(jié)束后至一樓辦領(lǐng)取,再分發(fā)至各人手中,并收取獎(jiǎng)券上交

  6、協(xié)調(diào)人員:由XXX負(fù)責(zé)

  晚會(huì)前、中、后意外事故處理

  相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作

  負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品保管與頒發(fā)

  十一、晚會(huì)流程

  會(huì)場(chǎng)布置妥當(dāng)

  開(kāi)場(chǎng)熱舞表演

  主持人上臺(tái)宣布晚會(huì)開(kāi)始(鳴放禮炮)并致開(kāi)場(chǎng)白

  總裁致詞

  介紹特約嘉賓

  優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、員工表彰會(huì)(附件:人員名單)

  主持人開(kāi)始主持節(jié)目表演部分中間穿插抽獎(jiǎng)(附件:節(jié)目清單)

  晚會(huì)頒獎(jiǎng)

  難忘瞬間——企業(yè)人員集體合影

  晚會(huì)結(jié)束大合唱《難忘今宵》

  晚會(huì)結(jié)束并散場(chǎng)

  各部門人員至指定地點(diǎn)領(lǐng)取禮包并離開(kāi)

  收拾物品并整理場(chǎng)地。

  清潔工打掃場(chǎng)地

  資金預(yù)算:晚宴:20桌*600元=12000元左右

  獎(jiǎng)品:8000元左右

  瓜果飲料:2000元左右

  場(chǎng)地租憑費(fèi)、場(chǎng)地布置材料費(fèi):2000元

  道具費(fèi)用:2000元

  其他費(fèi)用:3000元

  共計(jì):29000元

方案公司 篇2

  銷售分公司制定薪資分配的基本原則:有利于調(diào)動(dòng)員工特別是業(yè)務(wù)員的工作積極性,促進(jìn)承攬訂貨合同和營(yíng)銷工作的開(kāi)展;建立一種“多勞多得,按勞分配”并兼顧激勵(lì)與約束相結(jié)合的“公平、公正”的績(jī)效考核模式。

  一、 銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶服務(wù)部經(jīng)理實(shí)行年薪制。

  上述人員的薪資分配采用年薪制。公司根據(jù)職務(wù)或崗位的不同,確定其年薪基數(shù),針對(duì)每個(gè)人年初確定的考核指標(biāo)完成情況及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定,確定年薪的發(fā)放比例,兌現(xiàn)年薪。(以上人員的年薪基數(shù)及月預(yù)支薪資表附后)

  1. 銷售分公司常務(wù)副經(jīng)理的考核指標(biāo)為:訂貨額、回款額、營(yíng)銷費(fèi)用,指標(biāo)考核比例分別為:40%,40%,20%。

  2. 副經(jīng)理兼綜合管理部經(jīng)理的考核指標(biāo)為:出口創(chuàng)匯額、回款額,指標(biāo)考核比例分別為:50%,50%。

  3. 副經(jīng)理兼業(yè)務(wù)部經(jīng)理的考核指標(biāo)為:訂貨額、回款額,指標(biāo)考核比例分別為50%,50%。

  4. 客戶服務(wù)部經(jīng)理的考核指標(biāo)為:訂貨額、回款額、銷售費(fèi)用,考核比例分別為:40%,30%,30%。(以上人員的具體考核指標(biāo)和超過(guò)指標(biāo)嘉獎(jiǎng)辦法另行規(guī)定

  二、 銷售分公司業(yè)務(wù)員實(shí)行月薪+銷售回款提成的分配方案。

  銷售分公司業(yè)務(wù)員按照每個(gè)人資歷和以往的工作業(yè)績(jī)采用分級(jí)制,每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)一定的月薪標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)員職級(jí)及月薪對(duì)照表:

  職級(jí)

  12345678

  月薪標(biāo)準(zhǔn)(元)

  1200

  1400

  1600

  1800

  XX

  2300

  2600

  3000

  注:1-5級(jí)職級(jí)為業(yè)務(wù)員,6、7、8級(jí)為銷售經(jīng)理或銷售工程師。

  銷售分公司業(yè)務(wù)員除月薪外,按照所簽訂銷售合同的回款額,給予一定比例的銷售提成,提成款按月結(jié)算。

  銷售提成比例暫定為回款額為1%。每月結(jié)算時(shí)先按回款額的0.5%支付。其余0.5%的銷售提成款待年終考核指標(biāo)時(shí),按指標(biāo)完成比例發(fā)放。超過(guò)合同約定的銀行承兌回款,銷售提成比例降低一個(gè)百分點(diǎn),按0.4%計(jì)算。對(duì)于質(zhì)保金到期未能按時(shí)回款的,每超期一個(gè)月,處責(zé)任部門以質(zhì)保金額1%的罰款,以此遞增。對(duì)銷售分公司簽定的大額合同的質(zhì)保金,凡托期回款的,將視情況對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)在年薪中扣罰。

  三、 銷售分公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科的員工,實(shí)行月薪+設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的`分配方案。

  為鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員積極參加新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)修改和轉(zhuǎn)化工作,公司將按圖紙復(fù)雜程度,每a1圖紙量支付30-50的設(shè)計(jì)費(fèi);每a1圖紙量支付5-15元的工藝編制費(fèi)。對(duì)確屬新產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)計(jì)費(fèi),公司將制定特殊獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

  四、 銷售分公司其他員工,實(shí)行月薪+效益獎(jiǎng)的分配方案。

  銷售分公司的員工(業(yè)務(wù)員除外)按照其資歷和工作業(yè)績(jī)確定月薪基數(shù)。根據(jù)每季的經(jīng)營(yíng)成果確定效益獎(jiǎng)金的發(fā)放數(shù)額,通過(guò)對(duì)每名員工進(jìn)行考核后,發(fā)放季度效益獎(jiǎng)金。

  銷售分公司的其他員工提供信息,并參與或達(dá)成簽定定貨合同,可參照銷售人員的提成的辦法,給予回款額0.1—0.5%銷售提成.

  五、 為鼓勵(lì)公司全體員工參與營(yíng)銷工作,凡是公司其他部門員工提供信息,幫助簽定定貨合同,公司將根據(jù)不同情況給予合同額0.1—1%的獎(jiǎng)勵(lì)。

  六、 對(duì)新入職的業(yè)務(wù)員,將視情況給予半年至一年的試用期。試用期間全額開(kāi)薪。完成定貨任務(wù)的,按一定比例進(jìn)行提成。試用期結(jié)束后,對(duì)其工作業(yè)績(jī)和銷售成果進(jìn)行考核,決定其工作安排。

方案公司 篇3

  一、 合作雙方的資源優(yōu)勢(shì)分析:

  1、 鷹眼廣告?zhèn)髅阶鳛殚_(kāi)發(fā)區(qū)消防大隊(duì)唯一指定的媒體單位,擁有開(kāi)發(fā)區(qū)、辛安和薛家島兩百多個(gè)小區(qū)的三百多塊廣告位,擁有開(kāi)發(fā)區(qū)最全面,覆蓋最廣的社區(qū)廣告宣傳欄。而且鷹眼廣告?zhèn)髅奖小巴恍^(qū)內(nèi),同行業(yè)同檔次的廣告只做一家”的原則,確?蛻魪V告宣傳的唯一性。

  2、 QDFM92.6電臺(tái)作為開(kāi)發(fā)區(qū)人自己的電臺(tái),擁有眾多的收聽(tīng)人群鷹眼廣告?zhèn)髅脚cQDFM92.6合作能達(dá)到的效果:能使雙方的媒體資源整合,達(dá)到線上線下的同步。讓車載唯一收聽(tīng)渠道延展到所有社區(qū)的聽(tīng)眾門口。

  二、 合作形式:資源置換

 。薄 鷹眼廣告?zhèn)髅綖镼DFM92.6提供具體的社區(qū)廣告宣傳位,每月提供價(jià)值1萬(wàn)元的'25塊廣告位宣傳QDFM92.6的活動(dòng)內(nèi)容,具體廣告欄由雙方共同商議決定。

 。病 鷹眼廣告?zhèn)髅娇梢詾镼DFM92.6提供活動(dòng)版面的設(shè)計(jì),印刷和張貼以及后期維護(hù)由鷹眼廣告?zhèn)髅截?fù)責(zé)。

  3、 QDFM92.6為鷹眼廣告?zhèn)髅教峁┚唧w的企業(yè)推廣平臺(tái),可以根據(jù)廣告費(fèi)用選擇欄目、時(shí)段、宣傳時(shí)間、宣傳頻次等等

 。础 鷹眼廣告?zhèn)髅降奈⑿磐茝V平臺(tái)和QDFM92.6微信平臺(tái)在具體活動(dòng)中也可以聯(lián)合推廣。

  5、 鷹眼廣告?zhèn)髅娇梢詤⑴c協(xié)辦QDFM92.6的舉辦的各類公益活動(dòng),每次可提供價(jià)值不低于1萬(wàn)元的廣告宣傳。

 。丁 鷹眼廣告?zhèn)髅脚e辦公益活動(dòng)可以邀請(qǐng)QDFM92.6欄目組參加。

 。、 雙方的具體廣告內(nèi)容提前7天上傳對(duì)方,確定無(wú)誤后雙方定稿,投入運(yùn)營(yíng)。

  三、 合作時(shí)間:

  雙方的合作時(shí)間暫定為20xx年X月至20xx年X月。

方案公司 篇4

  為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[20xx]23號(hào))、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)安委[20xx]4號(hào))精神,提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,防范和減少各類事故的發(fā)生, 按照交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知》(交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號(hào))和市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處有關(guān)文件要求,制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念,以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”(基層、基礎(chǔ))建設(shè)為重點(diǎn),以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo),以公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制為框架,建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),有效提高我司安全生產(chǎn)水平,企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  二、工作目標(biāo)

 。ㄒ唬┌踩a(chǎn)水平明顯提升。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善,安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí),員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高,安全管理能力不斷進(jìn)步,推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),努力實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

 。ǘ╊A(yù)防責(zé)任事故發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故,遏制較大事故,減少一般事故的安全工作目標(biāo)。到20xx年達(dá)到******

  (三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。

  三、達(dá)標(biāo)要求

  按《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》初稿,廣泛征求各單位意見(jiàn)進(jìn)行修訂,5月底送公司高層管理人員審評(píng),6月底進(jìn)行自評(píng)總結(jié)、資料匯編成冊(cè),完成全部工作,7月底之前申請(qǐng)考評(píng)驗(yàn)收。

  四、主要內(nèi)容

  按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂,共16大項(xiàng)。

  (一)安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo),制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施;二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃;三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法;四是建立定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核制度。

 。ǘ┕芾頇C(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要求職責(zé)明確,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制;二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);三是建立定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或安全例會(huì)制度;四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。

 。ㄈ┌踩(zé)任體系。按照公司新的定崗定員,建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé),明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責(zé),明確層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

 。ㄋ模┓ㄒ(guī)和安全管理制度。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度;二是建立健全安全工作管理制度,做到有工作就有制度;三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

  (五)安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。

  (六)裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度,建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度,建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。

 。ㄆ撸┛萍寂c信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度。

 。ò耍╆(duì)伍建設(shè)。制定年度及長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)計(jì)劃,建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。

 。ň牛┳鳂I(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度,建立駕駛員行車安全檔案管理制度,車輛技術(shù)管理制度,車輛安全檢查制度。

  (十)危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度,明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。

 。ㄊ唬╇[患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度,結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”,明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評(píng)價(jià)、銷號(hào)、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。

 。ㄊ┞殬I(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫(xiě)入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

 。ㄊ┌踩幕。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(AQ/T9004)相符的企業(yè)安全文化。

  (十四)應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則,制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案;制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、演練效果評(píng)估、應(yīng)急救援報(bào)告制度。

 。ㄊ澹┦鹿蕡(bào)告調(diào)查處理。建立事故的管理制度,明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書(shū)面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。

  (十六)績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度,不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。

  五、工作要求

 。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的'組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立由張紀(jì)康任組長(zhǎng)、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。

  各單位要增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí),使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實(shí)施方案,設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

 。ǘ┓诸^實(shí)施,共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級(jí)開(kāi)展,同時(shí)推進(jìn)。公司機(jī)關(guān)各部門按照其工作職能,負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)。基層各單位協(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》建設(shè)工作,并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。

 。ㄈ┛偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),挖掘亮點(diǎn)。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高,認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對(duì)各單位安全工作好的做法建立采用登記制度,并適時(shí)召開(kāi)全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議,總結(jié)和通報(bào)各單位工作經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展,走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子,確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。

 。ㄋ模┙∪珯C(jī)制,務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核,月安全動(dòng)態(tài)報(bào)告于每月底前報(bào)送公司安稽部。同時(shí),公司將對(duì)各單位開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展得好的單位予以表彰,對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評(píng),確保工作取得實(shí)效。

  *****運(yùn)輸有限公司

  20xx。*。*。

方案公司 篇5

  一、日程安排

  慶典時(shí)間:9月6日上午10:58慶典開(kāi)始,由xx鎮(zhèn)黨委書(shū)記或一名縣領(lǐng)導(dǎo)主持。

  慶典地點(diǎn):xxx分公司門前。

 。ㄒ唬9月5日:接待外地客戶、朋友。

  1、下午報(bào)到,地點(diǎn):沂河山莊。

  2、晚上6:00晚餐。

  3、住宿:沂河山莊。

  二、9月6日

  1、9:00嘉賓開(kāi)始報(bào)到,發(fā)放紀(jì)念品、宣傳材料及胸花。

  2、9:30—10:30文藝演出。

  3、10:58主持人宣布慶典儀式開(kāi)始,介紹參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓。

  4、xxx分公司經(jīng)理李興剛致辭。

  5、嘉賓代表致辭。

  6、xxx公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理致辭。

  7、縣領(lǐng)導(dǎo)講話。

  8、剪彩儀式,由縣領(lǐng)導(dǎo)2人、總公司2人、嘉賓代表3人參加,同時(shí)奏樂(lè)。

  9、揭牌儀式,由縣領(lǐng)導(dǎo)1人和總公司領(lǐng)導(dǎo)1人,宣布正式開(kāi)業(yè)。同時(shí)鳴放禮炮、鞭炮、彩炮祝賀。

  10、xx山莊舉行答謝宴會(huì)。

方案公司 篇6

  從 年底開(kāi)始,為了完成市委、市政府下發(fā)的污水治理任務(wù)。公司員工恪盡職守,業(yè)主代表日夜奔波于工程一線,各職能、后勤部門各司其職,充任大后方,做好服務(wù)工作。大家的齊心努力下,現(xiàn)在工程已基本完工,效果已基本顯現(xiàn)。為了感謝全體職工近年來(lái)的辛勤付出,現(xiàn)計(jì)劃在年底開(kāi)展一系列的答謝活動(dòng),具體方案如下:

  一、活動(dòng)主題:

  污水公司職工答謝活動(dòng)

  二、活動(dòng)目的:

  該項(xiàng)活動(dòng)帶有雙重目的,一方面為了答謝職工,另一方面通過(guò)該種方式達(dá)到有效宣傳公司工作成績(jī),展現(xiàn)治污效果的目的。

 。ㄒ唬┐鹬x職工:活動(dòng)體現(xiàn)人文關(guān)懷,注重精神上的鼓勵(lì),激發(fā)職工斗志,以嶄新的姿態(tài)迎接下一年的治水工作任務(wù)。

 。ǘ┬麄鳎和ㄟ^(guò)宣傳載體向市民展示治污成果,號(hào)召市民珍惜成果、愛(ài)護(hù)家園。

  三、活動(dòng)載體:

  本次活動(dòng)利用賀卡、臺(tái)歷、慰問(wèn)信等三種載體,以此體現(xiàn)污水治理公司獨(dú)特的人性化關(guān)懷。

 。ㄒ唬┼]資賀卡:作為一種情感交流的物品,古今中外,一直是人們傳播情感及文化的載體。員工在收到以公司名義寄來(lái)的賀卡,將倍感親切。更重要的是郵資賀卡每年的全國(guó)抽獎(jiǎng)活動(dòng),可能讓某個(gè)員工成為幸運(yùn)兒。

  (二)臺(tái)歷:以新年臺(tái)歷為載體,封面和每個(gè)夾頁(yè)以治理好的河涌和建好的廠的圖片作映襯,使員工在使用時(shí)時(shí)刻可以感受到工作成果,自豪感油然而生,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

 。ㄈ┪繂(wèn)信:信件是交流感情的最好方式,字中含情,句中帶義。以公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的名義向每名員工發(fā)送一封飽含真情的感謝心,既標(biāo)新立義,又寓意深刻,信件容易珍藏、保存,歷久彌新。

  四、具體活動(dòng)建議:

  建議將賀卡、臺(tái)歷、慰問(wèn)信統(tǒng)一包裝成大禮包,郵寄給職工。

 。ㄒ唬┼]寄賀卡:通過(guò)中國(guó)郵局郵遞,寄至職工家中,給職工一份驚喜。

  設(shè)計(jì)內(nèi)容:分為廣告面及郵資面兩面,廣告面設(shè)計(jì)為一條治理好的河涌的照片。背面以文字、兌獎(jiǎng)號(hào)碼及郵寄地址欄為主體,文字設(shè)計(jì)要體現(xiàn)污水治理公司企業(yè)理念,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工多年來(lái)付出努力的感謝及領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)。

  建議文字內(nèi)容:水滴可以匯成江河,汗水可以筑就輝煌! 污水治理公司的員工們,你們辛苦了!在新的一年即將到來(lái)之際,讓我們共同攜手,繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞、造福人民的.治污精神,為 早日實(shí)現(xiàn)藍(lán)天碧水的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量!

  (二)贈(zèng)送臺(tái)歷:臺(tái)歷封面放公司主樓圖片,每張插頁(yè)放我們已經(jīng)治理好的河涌或新建污水廠的圖片,在日期簾旁邊寫(xiě)上該條河涌或該廠治理或建設(shè)的簡(jiǎn)要?dú)v程。

 。ㄈ┌l(fā)送慰問(wèn)信:采用獨(dú)立設(shè)計(jì)的信箋為底版,其中以已建新廠及河涌靚照為背景,信頭放置公司logo。慰問(wèn)信的文字限制在500字以內(nèi),內(nèi)容應(yīng)具真情實(shí)感,且體現(xiàn)不同部門職能,做到既有共性,又突出個(gè)性。

  五、責(zé)任部門:

  牽頭部門:黨委辦公室:負(fù)責(zé)賀卡、臺(tái)歷、慰問(wèn)信的設(shè)計(jì)和相關(guān)內(nèi)容的撰寫(xiě)。負(fù)責(zé)聯(lián)系 市郵政局,對(duì)三個(gè)載體的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn),定稿。

  配合部門:各污水處理廠:負(fù)責(zé)寄送各廠員工的賀卡、臺(tái)歷及慰問(wèn)信。

  合作單位: 市郵政局

  六、費(fèi)用預(yù)算

  載體

  制作份數(shù)

  金額(含設(shè)計(jì)、制作、郵資)

  賀卡

  1000

  待資詢

  臺(tái)歷

  1000

  待資詢

  慰問(wèn)信

  1000

  待咨詢

方案公司 篇7

  公司作為技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)行業(yè)里的一顆耀眼的明星,在過(guò)去的幾年里,一直孜孜以求,不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)一定是自身產(chǎn)品或服務(wù)真正能夠滿足客戶需求的能力。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化時(shí),必須重新回歸基本面,調(diào)整融資導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)策略和規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展策略、重新規(guī)劃戰(zhàn)略、加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和管理,以現(xiàn)金流管理為核心,在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,公司每前進(jìn)一步,都不得不再一次審視、延伸、試驗(yàn)、回爐以往的模式。通過(guò)調(diào)研,我們認(rèn)為應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)及危機(jī),迎接“下一輪增長(zhǎng)”的核心策略將不再僅僅建立于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的廉價(jià)勞動(dòng)力上,創(chuàng)新與高附加值服務(wù)將是成長(zhǎng)的最大動(dòng)力。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下,開(kāi)展新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急,也是勢(shì)在必行的!

  一、與知名電腦公司及公司合作進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)

  因?yàn)槲覀児九cIT行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系,經(jīng)銷的IT產(chǎn)品品種繁多,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)異,價(jià)格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定,并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù),我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎腎T系統(tǒng)規(guī)劃、采購(gòu)、實(shí)施、運(yùn)維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù),通過(guò)基于ITIL規(guī)范的服務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)IT服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付,在IT運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)模式下,客戶只需負(fù)責(zé)使用,也僅只需為使用付費(fèi),是最大程度簡(jiǎn)化IT管理難度,節(jié)約客戶成本,提升IT專業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。

  二、開(kāi)展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)

  我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系,開(kāi)展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù),與IT廠商合作代理報(bào)關(guān),打造國(guó)內(nèi)外客戶全方位的國(guó)際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的'提供商,我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個(gè)性化的解決方案。通過(guò)對(duì)不同行業(yè)的深入分析,運(yùn)用多年在國(guó)際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),為客戶設(shè)計(jì)定制具有針對(duì)性的、專屬性的國(guó)際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。

  我們的使命是為提供給客戶更簡(jiǎn)單,更快捷,更經(jīng)濟(jì)的國(guó)際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗(yàn)服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo)。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時(shí),提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個(gè)性需求,并成為其長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系,根據(jù)每一個(gè)客戶不同需求,有針對(duì)性的提供多種解決方案,為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費(fèi)用,整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程,顯著縮短操作時(shí)間,從而滿足、支持國(guó)內(nèi)外客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而提供給客戶不同的解決方案,包括市場(chǎng)分析,供應(yīng)鏈分析及管理,以及對(duì)整個(gè)貿(mào)易、物流流程時(shí)間和費(fèi)用的分析把控,協(xié)助國(guó)內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強(qiáng)其公司的核心業(yè)務(wù)之上,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,以我們?cè)谫Q(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力,與客戶保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。通過(guò)多年和國(guó)內(nèi)外貿(mào)易商合作,海納可以完全掌握國(guó)際貿(mào)易方面的操作流程,同時(shí)靈活運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易規(guī)則,降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn),從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過(guò)海納在海外的支付中心,有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn),從而提高整體國(guó)際貿(mào)易操作和后期跟進(jìn)的速度。

  三、開(kāi)展海關(guān)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購(gòu)名單

  為了支持企業(yè)更好利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運(yùn)用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式,為企業(yè)化危為機(jī)提供最有力的支持;拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小,卻為我們打開(kāi)了一條創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路,提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。加入政府采購(gòu)的方式可以是批發(fā)或零售,可以是公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)或網(wǎng)上電子采購(gòu),也可以是供需雙方面對(duì)面的直接交易采購(gòu)。因?yàn)椴少?gòu)是任何生產(chǎn)活動(dòng)與任何消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo),采購(gòu)水平的高低,對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程與生產(chǎn)的成本;對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與企業(yè)的成本控制;對(duì)人本身的再生產(chǎn)過(guò)程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重大領(lǐng)域。

  當(dāng)前新的思路的注入,為我企建設(shè)注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力,使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則,堅(jiān)持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺(tái)階,從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略。近年來(lái),新的挑戰(zhàn)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯,我企從現(xiàn)在起開(kāi)始注重新思路的建設(shè),不斷加強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究,特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新模式的認(rèn)識(shí)和研究,把企業(yè)未來(lái)建設(shè)提到一個(gè)新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘,順應(yīng)時(shí)代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展與需要提出的,通過(guò)對(duì)新思路的金庸,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),使企業(yè)員工心往一處想,勁往一處使,凝聚人心,有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。

【方案公司】相關(guān)文章:

方案公司07-30

公司的方案05-11

公司的方案04-09

方案公司【精選】08-24

(經(jīng)典)方案公司08-10

方案公司[精選]08-20

(精選)方案公司09-02

方案公司(精選)08-02

方案公司(經(jīng)典)09-06

方案公司【經(jīng)典】09-08