方案公司合集（7篇）

　　為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前進行細致的方案準(zhǔn)備工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編幫大家整理的方案公司7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

　　一、舉辦晚會目的:

　　值此新年辭舊迎新之際，歌唱快樂、歌唱希望，營造良好的文化氛圍，增加凝聚力，展現(xiàn)多年來所積淀的文化底蘊，展示良好的精神風(fēng)貌。加強各部門同事之間的溝通與聯(lián)系，營造和諧融洽的工作氛圍。增強集體榮譽感，團結(jié)合作，共創(chuàng)美好明天

　　二、晚會主題：狂歡“派”對

　　兩層含義：

　　1.新年的聚會、狂歡、讓員工在一年辛苦工作后充分放松

　　2.派對中的“派”有新的寓意：根據(jù)企業(yè)的'主要業(yè)務(wù)分成一個個派別，例如建筑派、物業(yè)派等等。不僅氣氛活躍，也象征企業(yè)的一次大聚會

　　三、晚會時間：預(yù)定20xx年2月3日(暫定)

　　四、舉辦地點：XXXX

　　五、晚會對象：企業(yè)全體職工及嘉賓(業(yè)主、供應(yīng)商等)

　　嘉賓名單：(由行政部及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定)

　　六、主持人;xxx、xxx(男，女各一名)

　　七、拍照、攝影：xx*

　　八、保安：由XXX負責(zé)(由物業(yè)結(jié)合現(xiàn)場，制定應(yīng)急方案)

　　負責(zé)晚會舉辦期間人員及財產(chǎn)安全

　　負責(zé)晚會現(xiàn)場秩序的維護

　　九、籌備進程

　　十、后勤：

　　1、現(xiàn)場布置：由行政部XXX負責(zé)，將所需申購之物列出清單于1月29日之前交于申購負責(zé)人采購，1日驗收

　　搭建：舞臺盡可能的擴大

　　背景：紅布(內(nèi)容：鐘式圖標(biāo)、晚會名稱)

　　裝飾：裝飾燈光(旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈)

　　電源、高性能組合家庭影院一套

　　高頻度麥克風(fēng)2支、無線話筒2支

　　汽球、彩帶、熒光棒

　　桌椅、席卡擺放

　　2、申購：由XXX負責(zé)，2月1日前必須采購?fù)戤叄?日由相關(guān)部門驗收

　　禮品：分為抽獎禮品與禮包

　　抽獎禮品：

　　一等獎：一名，獎品：(2000元左右)

　　二等獎：二名，獎品：(800元左右)

　　三等獎：四名，獎品：(400元左右)

　　四等獎：八名，獎品：(200元左右)

　　五等獎：十名，獎品：(100元左右)

　　禮包：游戲獎品

　　舞臺裝飾物：由舞臺布置組提供清單

　　演出服及道具：由各演出人員提供清單

　　茶水供應(yīng)/啤酒、飲料

　　特色水果、糖果、花生、瓜子等

　　3、晚會中服務(wù)人員：由XXX，XXX負責(zé)

　　會前協(xié)助現(xiàn)場布置人員將茶水、水果、零食搬運到指定位置、并擺放到位

　　會中及時增添茶水、水果、零食，尤其是嘉賓桌(由陳芳老總，彭佳負責(zé))

　　4、晚會后清潔人員：由XXX負責(zé)

　　會后清掃工作(XXX)

　　物品搬運工作(XXX)

　　5、晚會后禮包發(fā)放：由XXX負責(zé)

　　由各部門負責(zé)人上報名單，在晚會結(jié)束后至一樓辦領(lǐng)取，再分發(fā)至各人手中，并收取獎券上交

　　6、協(xié)調(diào)人員：由XXX負責(zé)

　　晚會前、中、后意外事故處理

　　相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作

　　負責(zé)獎品保管與頒發(fā)

　　十一、晚會流程：

　　會場布置妥當(dāng)

　　開場熱舞表演

　　主持人上臺宣布晚會開始(鳴放禮炮)并致開場白

　　總裁致詞

　　介紹特約嘉賓

　　優(yōu)秀團隊、員工表彰會(附件：人員名單)

　　主持人開始主持節(jié)目表演部分中間穿插抽獎(附件：節(jié)目清單)

　　晚會頒獎

　　難忘瞬間——企業(yè)人員集體合影

　　晚會結(jié)束大合唱《難忘今宵》

　　晚會結(jié)束并散場

　　各部門人員至指定地點領(lǐng)取禮包并離開

　　收拾物品并整理場地。

　　清潔工打掃場地

　　資金預(yù)算：晚宴：20桌*600元=12000元左右

　　獎品：8000元左右

　　瓜果飲料：2000元左右

　　場地租憑費、場地布置材料費：2000元

　　道具費用：2000元

　　其他費用：3000元

　　共計：29000元

方案公司 篇2

　　銷售分公司制定薪資分配的基本原則：有利于調(diào)動員工特別是業(yè)務(wù)員的工作積極性，促進承攬訂貨合同和營銷工作的開展；建立一種“多勞多得，按勞分配”并兼顧激勵與約束相結(jié)合的“公平、公正”的績效考核模式。

　　一、 銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶服務(wù)部經(jīng)理實行年薪制。

　　上述人員的薪資分配采用年薪制。公司根據(jù)職務(wù)或崗位的不同，確定其年薪基數(shù)，針對每個人年初確定的考核指標(biāo)完成情況及工作業(yè)績進行綜合評定，確定年薪的發(fā)放比例，兌現(xiàn)年薪。(以上人員的年薪基數(shù)及月預(yù)支薪資表附后)

　　1. 銷售分公司常務(wù)副經(jīng)理的考核指標(biāo)為：訂貨額、回款額、營銷費用，指標(biāo)考核比例分別為：40％，40％，20％。

　　2. 副經(jīng)理兼綜合管理部經(jīng)理的考核指標(biāo)為：出口創(chuàng)匯額、回款額，指標(biāo)考核比例分別為：50％，50％。

　　3. 副經(jīng)理兼業(yè)務(wù)部經(jīng)理的考核指標(biāo)為：訂貨額、回款額，指標(biāo)考核比例分別為50％，50％。

　　4. 客戶服務(wù)部經(jīng)理的考核指標(biāo)為：訂貨額、回款額、銷售費用，考核比例分別為：40％，30％，30％。(以上人員的具體考核指標(biāo)和超過指標(biāo)嘉獎辦法另行規(guī)定

　　二、 銷售分公司業(yè)務(wù)員實行月薪+銷售回款提成的分配方案。

　　銷售分公司業(yè)務(wù)員按照每個人資歷和以往的工作業(yè)績采用分級制，每個級別對應(yīng)一定的月薪標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)員職級及月薪對照表：

　　職級

　　12345678

　　月薪標(biāo)準(zhǔn)(元)

　　1200

　　1400

　　1600

　　1800

　　XX

　　2300

　　2600

　　3000

　　注：1－5級職級為業(yè)務(wù)員，6、7、8級為銷售經(jīng)理或銷售工程師。

　　銷售分公司業(yè)務(wù)員除月薪外，按照所簽訂銷售合同的回款額，給予一定比例的銷售提成，提成款按月結(jié)算。

　　銷售提成比例暫定為回款額為1％。每月結(jié)算時先按回款額的0.5％支付。其余0.5％的銷售提成款待年終考核指標(biāo)時，按指標(biāo)完成比例發(fā)放。超過合同約定的銀行承兌回款，銷售提成比例降低一個百分點，按0.4％計算。對于質(zhì)保金到期未能按時回款的，每超期一個月，處責(zé)任部門以質(zhì)保金額1％的罰款，以此遞增。對銷售分公司簽定的大額合同的質(zhì)保金，凡托期回款的，將視情況對主管領(lǐng)導(dǎo)在年薪中扣罰。

　　三、 銷售分公司產(chǎn)品開發(fā)科的員工，實行月薪+設(shè)計獎的`分配方案。

　　為鼓勵設(shè)計人員積極參加新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)修改和轉(zhuǎn)化工作，公司將按圖紙復(fù)雜程度，每a1圖紙量支付30－50的設(shè)計費；每a1圖紙量支付5－15元的工藝編制費。對確屬新產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)計費，公司將制定特殊獎勵辦法。

　　四、 銷售分公司其他員工，實行月薪+效益獎的分配方案。

　　銷售分公司的員工(業(yè)務(wù)員除外)按照其資歷和工作業(yè)績確定月薪基數(shù)。根據(jù)每季的經(jīng)營成果確定效益獎金的發(fā)放數(shù)額，通過對每名員工進行考核后，發(fā)放季度效益獎金。

　　銷售分公司的其他員工提供信息，并參與或達成簽定定貨合同，可參照銷售人員的提成的辦法，給予回款額0.1—0.5%銷售提成.

　　五、 為鼓勵公司全體員工參與營銷工作，凡是公司其他部門員工提供信息，幫助簽定定貨合同，公司將根據(jù)不同情況給予合同額0.1—1%的獎勵。

　　六、 對新入職的業(yè)務(wù)員，將視情況給予半年至一年的試用期。試用期間全額開薪。完成定貨任務(wù)的，按一定比例進行提成。試用期結(jié)束后，對其工作業(yè)績和銷售成果進行考核，決定其工作安排。

方案公司 篇3

　　一、 合作雙方的資源優(yōu)勢分析：

　　1、 鷹眼廣告?zhèn)髅阶鳛殚_發(fā)區(qū)消防大隊唯一指定的媒體單位，擁有開發(fā)區(qū)、辛安和薛家島兩百多個小區(qū)的三百多塊廣告位，擁有開發(fā)區(qū)最全面，覆蓋最廣的社區(qū)廣告宣傳欄。而且鷹眼廣告?zhèn)髅奖�承“同一小區(qū)內(nèi)，同行業(yè)同檔次的廣告只做一家”的原則，確�？蛻魪V告宣傳的唯一性。

　　2、 QDFM92.6電臺作為開發(fā)區(qū)人自己的電臺，擁有眾多的收聽人群鷹眼廣告?zhèn)髅脚cQDFM92.6合作能達到的效果：能使雙方的媒體資源整合，達到線上線下的同步。讓車載唯一收聽渠道延展到所有社區(qū)的聽眾門口。

　　二、 合作形式：資源置換

　�。薄� 鷹眼廣告?zhèn)髅綖镼DFM92.6提供具體的社區(qū)廣告宣傳位，每月提供價值１萬元的'２５塊廣告位宣傳QDFM92.6的活動內(nèi)容，具體廣告欄由雙方共同商議決定。

　　２、 鷹眼廣告?zhèn)髅娇梢詾镼DFM92.6提供活動版面的設(shè)計，印刷和張貼以及后期維護由鷹眼廣告?zhèn)髅截撠?zé)。

　　３、 QDFM92.6為鷹眼廣告?zhèn)髅教峁┚唧w的企業(yè)推廣平臺，可以根據(jù)廣告費用選擇欄目、時段、宣傳時間、宣傳頻次等等

　�。础� 鷹眼廣告?zhèn)髅降奈⑿磐茝V平臺和QDFM92.6微信平臺在具體活動中也可以聯(lián)合推廣。

　�。�、 鷹眼廣告?zhèn)髅娇梢詤⑴c協(xié)辦QDFM92.6的舉辦的各類公益活動，每次可提供價值不低于１萬元的廣告宣傳。

　　６、 鷹眼廣告?zhèn)髅脚e辦公益活動可以邀請QDFM92.6欄目組參加。

　　７、 雙方的具體廣告內(nèi)容提前７天上傳對方，確定無誤后雙方定稿，投入運營。

　　三、 合作時間：

　　雙方的合作時間暫定為20xx年X月至20xx年X月。

方案公司 篇4

　　為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國安委[20xx]4號）精神，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，防范和減少各類事故的發(fā)生， 按照交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達標(biāo)考評指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）和市交通運輸局、市運管處有關(guān)文件要求，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)為重點，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)，以公司安全管理長效機制為框架，建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長效機制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　二、工作目標(biāo)

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進體制機制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進一步落實，員工素質(zhì)實現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)公司安全發(fā)展的長遠目標(biāo)。

　�。ǘ�）預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，努力實現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標(biāo)。到20xx年達到******

　�。ㄈ�）實現(xiàn)企業(yè)全面達標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、達標(biāo)要求

　　按《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級標(biāo)準(zhǔn)，在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制》初稿，廣泛征求各單位意見進行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進行自評總結(jié)、資料匯編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗收。

　　四、主要內(nèi)容

　　按照《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項。

　�。ㄒ唬┌踩�目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級下達的安全考核指標(biāo)，制定實現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和年度計劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進行評估和考核制度。

　　（二）管理機構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求職責(zé)明確，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制；二是設(shè)置獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；三是建立定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。

　�。ㄈ�）安全責(zé)任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　�。ㄋ模┓ㄒ�(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

　�。ㄎ澹┌踩�投入。建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。

　�。�六）裝備設(shè)施。建立新、改、擴建工程“三同時”管理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護的管理制度。

　�。ㄆ撸┛萍寂c信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護及分析報告、值班制度。

　�。ò耍╆犖榻ㄔO(shè)。制定年度及長期的安全培訓(xùn)計劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。

　�。ň牛┳鳂I(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。

　�。ㄊ�）危險源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。

　�。ㄊ�一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。

　�。ㄊ�二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。

　�。ㄊ�三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。

　�。ㄊ�四）應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃、演練效果評估、應(yīng)急救援報告制度。

　�。ㄊ�五）事故報告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。

　　（十六）績效考核與持續(xù)改進。 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制》。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的'組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由張紀(jì)康任組長、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科，負責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。

　　各單位要增強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，使之成為推進安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實施方案，設(shè)立相應(yīng)的組織機構(gòu)。

　�。ǘ�）分頭實施，共同推進。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級開展，同時推進。公司機關(guān)各部門按照其工作職能，負責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)�；鶎痈鲉挝粎f(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制》建設(shè)工作，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制》。

　�。ㄈ�）總結(jié)經(jīng)驗，挖掘亮點。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，有效促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進工作會議，總結(jié)和通報各單位工作經(jīng)驗，以點帶面，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。

　�。ㄋ模┙∪珯C制，務(wù)求實效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動態(tài)考核，月安全動態(tài)報告于每月底前報送公司安稽部。同時，公司將對各單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進行通報，對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。

　　*****運輸有限公司

　　20xx。*。*。

方案公司 篇5

　　一、日程安排

　　慶典時間：9月6日上午10：58慶典開始，由xx鎮(zhèn)黨委書記或一名縣領(lǐng)導(dǎo)主持。

　　慶典地點：xxx分公司門前。

　�。ㄒ唬�9月5日：接待外地客戶、朋友。

　　1、下午報到，地點：沂河山莊。

　　2、晚上6：00晚餐。

　　3、住宿：沂河山莊。

　　二、9月6日

　　1、9：00嘉賓開始報到，發(fā)放紀(jì)念品、宣傳材料及胸花。

　　2、9：30—10：30文藝演出。

　　3、10：58主持人宣布慶典儀式開始，介紹參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓。

　　4、xxx分公司經(jīng)理李興剛致辭。

　　5、嘉賓代表致辭。

　　6、xxx公司董事長或總經(jīng)理致辭。

　　7、縣領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　8、剪彩儀式，由縣領(lǐng)導(dǎo)2人、總公司2人、嘉賓代表3人參加，同時奏樂。

　　9、揭牌儀式，由縣領(lǐng)導(dǎo)1人和總公司領(lǐng)導(dǎo)1人，宣布正式開業(yè)。同時鳴放禮炮、鞭炮、彩炮祝賀。

　　10、xx山莊舉行答謝宴會。

方案公司 篇6

　　從 年底開始,為了完成市委、市政府下發(fā)的污水治理任務(wù)。公司員工恪盡職守，業(yè)主代表日夜奔波于工程一線，各職能、后勤部門各司其職，充任大后方，做好服務(wù)工作。大家的齊心努力下，現(xiàn)在工程已基本完工，效果已基本顯現(xiàn)。為了感謝全體職工近年來的辛勤付出，現(xiàn)計劃在年底開展一系列的答謝活動，具體方案如下：

　　一、活動主題：

　　污水公司職工答謝活動

　　二、活動目的：

　　該項活動帶有雙重目的，一方面為了答謝職工，另一方面通過該種方式達到有效宣傳公司工作成績，展現(xiàn)治污效果的目的。

　�。ㄒ唬┐鹬x職工：活動體現(xiàn)人文關(guān)懷，注重精神上的鼓勵，激發(fā)職工斗志，以嶄新的姿態(tài)迎接下一年的治水工作任務(wù)。

　�。ǘ�）宣傳：通過宣傳載體向市民展示治污成果，號召市民珍惜成果、愛護家園。

　　三、活動載體：

　　本次活動利用賀卡、臺歷、慰問信等三種載體，以此體現(xiàn)污水治理公司獨特的人性化關(guān)懷。

　　（一）郵資賀卡：作為一種情感交流的物品，古今中外，一直是人們傳播情感及文化的載體。員工在收到以公司名義寄來的賀卡，將倍感親切。更重要的是郵資賀卡每年的全國抽獎活動，可能讓某個員工成為幸運兒。

　�。ǘ�）臺歷：以新年臺歷為載體，封面和每個夾頁以治理好的河涌和建好的廠的圖片作映襯，使員工在使用時時刻可以感受到工作成果，自豪感油然而生，增強團隊凝聚力。

　　（三）慰問信：信件是交流感情的最好方式，字中含情，句中帶義。以公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的名義向每名員工發(fā)送一封飽含真情的感謝心，既標(biāo)新立義，又寓意深刻，信件容易珍藏、保存，歷久彌新。

　　四、具體活動建議：

　　建議將賀卡、臺歷、慰問信統(tǒng)一包裝成大禮包，郵寄給職工。

　�。ㄒ唬┼]寄賀卡：通過中國郵局郵遞，寄至職工家中，給職工一份驚喜。

　　設(shè)計內(nèi)容：分為廣告面及郵資面兩面，廣告面設(shè)計為一條治理好的河涌的照片。背面以文字、兌獎號碼及郵寄地址欄為主體，文字設(shè)計要體現(xiàn)污水治理公司企業(yè)理念，公司領(lǐng)導(dǎo)對員工多年來付出努力的感謝及領(lǐng)導(dǎo)寄語。

　　建議文字內(nèi)容：水滴可以匯成江河，汗水可以筑就輝煌！ 污水治理公司的員工們，你們辛苦了！在新的一年即將到來之際，讓我們共同攜手，繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞、造福人民的.治污精神，為 早日實現(xiàn)藍天碧水的宏偉目標(biāo)貢獻力量！

　　（二）贈送臺歷：臺歷封面放公司主樓圖片，每張插頁放我們已經(jīng)治理好的河涌或新建污水廠的圖片，在日期簾旁邊寫上該條河涌或該廠治理或建設(shè)的簡要歷程。

　�。ㄈ�）發(fā)送慰問信：采用獨立設(shè)計的信箋為底版，其中以已建新廠及河涌靚照為背景，信頭放置公司logo。慰問信的文字限制在500字以內(nèi)，內(nèi)容應(yīng)具真情實感，且體現(xiàn)不同部門職能，做到既有共性，又突出個性。

　　五、責(zé)任部門：

　　牽頭部門：黨委辦公室：負責(zé)賀卡、臺歷、慰問信的設(shè)計和相關(guān)內(nèi)容的撰寫。負責(zé)聯(lián)系 市郵政局，對三個載體的內(nèi)容進行確認(rèn)，定稿。

　　配合部門：各污水處理廠：負責(zé)寄送各廠員工的賀卡、臺歷及慰問信。

　　合作單位： 市郵政局

　　六、費用預(yù)算

　　載體

　　制作份數(shù)

　　金額（含設(shè)計、制作、郵資）

　　賀卡

　　1000

　　待資詢

　　臺歷

　　1000

　　待資詢

　　慰問信

　　1000

　　待咨詢

方案公司 篇7

　　公司作為技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)行業(yè)里的一顆耀眼的明星，在過去的幾年里，一直孜孜以求，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)一定是自身產(chǎn)品或服務(wù)真正能夠滿足客戶需求的能力。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化時，必須重新回歸基本面，調(diào)整融資導(dǎo)向的經(jīng)營策略和規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展策略、重新規(guī)劃戰(zhàn)略、加強內(nèi)部運營效率和管理，以現(xiàn)金流管理為核心，在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，公司每前進一步，都不得不再一次審視、延伸、試驗、回爐以往的模式。通過調(diào)研，我們認(rèn)為應(yīng)對當(dāng)前形勢及危機，迎接“下一輪增長”的核心策略將不再僅僅建立于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的廉價勞動力上，創(chuàng)新與高附加值服務(wù)將是成長的最大動力。在當(dāng)前競爭激烈的市場條件下，開展新的項目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，也是勢在必行的！

　　一、與知名電腦公司及公司合作進行運維服務(wù)

　　因為我們公司與IT行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷的IT產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)異，價格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們?nèi)�心全意為客戶提供全套的IT系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù)，通過基于ITIL規(guī)范的服務(wù)管理體系實現(xiàn)傳統(tǒng)IT服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付，在IT運營外包服務(wù)模式下，客戶只需負責(zé)使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化IT管理難度，節(jié)約客戶成本，提升IT專業(yè)化的一種先進的服務(wù)。

　　二、開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)

　　我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)，與IT廠商合作代理報關(guān)，打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的'提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析，運用多年在國際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗，為客戶設(shè)計定制具有針對性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。

　　我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟的國際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo)。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據(jù)每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費用，整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應(yīng)鏈分析及管理，以及對整個貿(mào)易、物流流程時間和費用的分析把控，協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競爭力，以我們在貿(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)多贏的目標(biāo)。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn)，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進的速度。

　　三、開展海關(guān)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單

　　為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個市場，以幫助企業(yè)實現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機提供最有力的支持；拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標(biāo)采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產(chǎn)活動與任何消費活動的先導(dǎo)，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本；對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制；對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟活動中的一個重大領(lǐng)域。

　　當(dāng)前新的思路的注入，為我企建設(shè)注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進的動力和原則，堅持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè)，不斷加強企業(yè)前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業(yè)新模式的認(rèn)識和研究，把企業(yè)未來建設(shè)提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應(yīng)時代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策后進，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。

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