（精華）方案公司6篇

　　為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編整理的方案公司6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

方案公司 篇1

　　摘要：股權(quán)分置是中國股市特殊歷史原因和特殊發(fā)展過程的產(chǎn)物，其嚴(yán)重阻礙了我國資本市場的發(fā)展。文章首先介紹了股權(quán)分置改革的歷史背景，指出股權(quán)分置改革的必要性，接著對86家上市公司的改革方案進行統(tǒng)計并歸類，統(tǒng)計表明主要有四種股權(quán)分置改革方案，其中95%以上的上市公司均采取送股方式來進行股權(quán)改革，然后通過對每種方案的實施所產(chǎn)生財績效的影響進行分析，最后在分析比較的基礎(chǔ)上指出送股并不是最優(yōu)方案。

　　關(guān)鍵詞：股權(quán)分置；改革方案；財務(wù)績效；實證分析

　　一、 問題的提出

　　“股權(quán)分置制度”即在一個上市公司中，設(shè)置了國家股、法人股、社會公眾股等不同類別的股份，不同類別的股份擁有不同的權(quán)力。我國上市公司的股權(quán)分置是我國特殊國情、特殊條件、特殊背景的產(chǎn)物，是諸多歷史因素交織且綜合作用的結(jié)果，也是我國經(jīng)濟體制改革不配套和股票市場制度設(shè)計不合理所留下的制度性缺陷。隨著證券市場的不斷發(fā)展，股權(quán)分置制度的缺陷也日益明顯，股權(quán)分置改革也應(yīng)運而生。

　　伴隨股權(quán)分置改革的是各種方案的選擇，目前主要的四種股權(quán)分置改革的方案主要有以下四種方案：（1）送股；（2）縮股；（3）派發(fā)權(quán)證；（4）股票回購。這四種方案中，是不是目前上市選擇的改革最多的方案是最優(yōu)的方案呢?這是本文重點研究的問題。

　　二、 上市公司股權(quán)分置改革方案的選擇特性

　　1． 樣本選取。即選取首先進行試點的第一批和第二批46家上市公司和第一批進行股改的`40家上市公司作為樣本，即樣本量為86，這86家上市公司的股權(quán)分置改革方案的選擇基本代表了目前所有上市公司進行股權(quán)改革傾向方案的類型。

　　2． 樣本選擇結(jié)果的描述性統(tǒng)計。有上表可知，在這86個樣本中，采取縮股方案的有2家，權(quán)證方式的只有1家，而其余83家均采取送股方案。采取縮股的2家公司和采取權(quán)證方式的1家公司的方案均通過，而采取送股的83家公司中，清華同方所采取的公積金轉(zhuǎn)贈資本的送股方案沒有通過。在85家已經(jīng)通過表決的上市公司中，采取權(quán)證、縮股方式的上市公司分別只占1.18%、2.36%，而其余超過95%的上市公司均采取的是送股方案。

　　三、 各種方案的實施對公司財務(wù)績效的影響

　　1． 送股方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的影響。（1）相關(guān)數(shù)據(jù)。選取第一批進行股權(quán)分置改革的四家上市公司作為樣本進行比較分析，其具體股改方案及計算的相關(guān)具體財務(wù)指標(biāo)如表1示。（2）數(shù)據(jù)分析。①從試點公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和財務(wù)指標(biāo)變動表可以看出，四種方案實施后對市盈率都沒發(fā)生變化，也就是說股票定價的相對基礎(chǔ)并沒有改變，這體現(xiàn)了監(jiān)管當(dāng)局把股權(quán)分置改革作為股權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部調(diào)整問題，而不涉及股票定價的基礎(chǔ)改變的思路。②從其它財務(wù)指標(biāo)來看，清華同方的試點方案都減少了其每股收益和每股凈資產(chǎn)，分別減少了0.065元和1.675元，三一重工的試點方案在每股凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率上分別減少了2.001元和增加了0.86%，其他財務(wù)指標(biāo)未發(fā)生改變。

　　2． 縮股方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的影響。在解析縮股方案對公司的影響時，我們以吉林敖東的股改方案進行分析。敖東股改方案如表3所示。

　　鑒于吉林敖東股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性，即非流通股比例小于流通股比例，送股方案對股市發(fā)展沒有好處，選擇縮股方案具有兩大優(yōu)點：（1）通過非流通股單方面縮股，非流通股股東讓出40%的權(quán)益，提高了股票的含金量。按照20xx年年報數(shù)據(jù)，可知公司每股凈資產(chǎn)有3.62元提高到4.29元，每股盈余也由0.33元提高到0.41元，市盈率由公告前l(fā)7.72倍下降到14.5倍。公司內(nèi)在價值得到提高，支撐二級市場價格還有較大的上漲空間，在短期內(nèi)可以保護原流通股股東利益，在長期內(nèi)也有利于公司全體股東利益的最大化。（2）縮股方式對股市減了壓。非流通股股東單方面縮股40%，使得總股本也減少了19%，與送股方式相比，通過縮股實現(xiàn)全流通對二級市場價格的沖擊較小，這種創(chuàng)新是對整個股權(quán)分置改革的貢獻，如果大部分股改上市藍(lán)籌公司仿效敖東，采用縮股方案，將惠及整個股市。

　　3． 權(quán)證方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的影響。寶鋼股份股權(quán)分置改革基本方案是：l0股獲得2.2股及l(fā)份認(rèn)購權(quán)證。寶鋼集團持有寶鋼股份共需補償流股股東8.5294億股股票和3.877億份權(quán)證。權(quán)證存續(xù)期間為20xx年8月18日到20xx年8月30日。共計378天。行權(quán)日為20xx年8月30日。到期持有l(wèi)份權(quán)證有權(quán)接4.50元買入l股寶鋼股票。當(dāng)然權(quán)證持有者可以放棄這種權(quán)利，損失的是購買權(quán)證的成本。

　　從寶鋼權(quán)證上市交易的實踐效果來看，已充分發(fā)揮了二級市場的價值發(fā)現(xiàn)和挖掘功能。僅上市的前4天就給持有者以4個漲停板每份2.08元的高回報。權(quán)證的優(yōu)點可以表現(xiàn)為：（1）權(quán)證的杠桿效應(yīng)權(quán)證最大的魅力就是杠桿效應(yīng)，其投入的資金和購買相關(guān)資產(chǎn)的資金相比只是很小的一部分。比如：寶鋼4.50元．可能其權(quán)證只需0.45元，換股比例1∶1。買l份權(quán)證的收益和買l股寶鋼的收益是一樣的。但成本只有其1/10。也就是他有l(wèi)0倍的杠桿比率，資金放大了l0倍，投資者最大的虧損就是期權(quán)金，也就是0.45元。但漲幅卻會跟隨正股的走勢。（2）。持有正股而需要現(xiàn)金的投資者，可沽出正股而買入相關(guān)權(quán)證，繼續(xù)把握股價上升所帶來的利潤。（3）以小搏大。預(yù)期正股將于短期內(nèi)大升（或大跌）時，權(quán)證可以將其以小博大的特性發(fā)揮至極致。預(yù)期正股將大升，可買認(rèn)股權(quán)證：預(yù)期跌的，可以買認(rèn)沽權(quán)證；預(yù)期正股先橫盤再突破，可選擇一些期限長一點的權(quán)證，溢價低一點。無論正股升跌，都可以操作，可以說權(quán)證是一個全天候的投資品種。

　　4． 回購方案對上市公司相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的影響。（1）相關(guān)數(shù)據(jù)。在這里我們也可以采用事件研究法。事件定義為股份回購事件的發(fā)生，事件發(fā)生的年份定義為時間T=0年，事件考察期為（-1，1）年，即事件發(fā)生點的前一年和后一年。據(jù)有關(guān)資料顯示，曾經(jīng)有5家公司成功實施過回購，其中陸家嘴回購國家股的目的是為了增發(fā)B股，不太具可比性，因此本文僅對以下四家實際回購公司的前后財務(wù)指標(biāo)進行分析，詳見表4和表5。我們從中發(fā)現(xiàn)，回購成功后的四家公司的整體業(yè)績都有顯著的提高，這表明股份回購對于公司的績效改善具有積極的意義：凈資產(chǎn)的平均增長率為105.94%，每股收益的平均增長率為119.4%。（2）數(shù)據(jù)分析。第一，上市公司實施股份回購以后，公司的績效明顯好轉(zhuǎn)。從股份回購前一年到股份回購后一年，每股收益平均值從0.48元/股上升到0.72元/股，凈資產(chǎn)收益率平均值從20.37%上升到24.38%。由此可見股份回購對于公司業(yè)績的改善有顯著作用。第二，股份回購可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。這四家公司經(jīng)營狀況均比較穩(wěn)定，負(fù)債比例都比較低，都具有很強的舉債比例。公司通過回購國有股和適度舉債，將會大幅度提高企業(yè)價值，給股東創(chuàng)造更多的財富。而實施回購行動后，在利潤總額不變的基礎(chǔ)上，總股本減少，從而凈資產(chǎn)收益率和每股收益上升，這就構(gòu)成了股票價格上漲的客觀基礎(chǔ)。

　　四、 結(jié)論

　　本文通過對目前我國資本市場和上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析，贊成股權(quán)分置改革迫在眉睫的觀點。但是在眾多股權(quán)分置改革方案，是不是目前絕大多數(shù)上市公司采取的股權(quán)分置改革方案最有利于上市公司財務(wù)業(yè)績的提高，最有利于扭轉(zhuǎn)我國股市目前所處的“熊市”狀態(tài)，這是本（下轉(zhuǎn)第60頁）文重點思考的問題。分析結(jié)果表明送股對投資者來說雖然簡明易懂，但是不改變業(yè)績、不提升上市公司內(nèi)在價值，不會對上市公司財務(wù)業(yè)績的提高有促進作用。相反，其他3種常用方案都有自己的優(yōu)點。特別是縮股方案和回購方案，對與公司業(yè)績評價有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)有很大的促進作用，權(quán)證方案的實施也極有可能促進股票價格的提高等等。所以，送股方案并不會有利于提高公司的財務(wù)業(yè)績，從對扭轉(zhuǎn)我國目前所處的“熊市”狀態(tài)起到更好的作用角度來看，也不是最佳方案。

方案公司 篇2

　　為加強本公司業(yè)務(wù)招待費管理，嚴(yán)格控制招待費開支，近日，貴州鹽業(yè)（集團）黔東南有限責(zé)任公司根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴(yán)格控制，超標(biāo)自負(fù)”的原則，特制定業(yè)務(wù)招待費管理方案。

　　其主要內(nèi)容是：

　　一、開支范圍；上級主管部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作的；兄弟公司的領(lǐng)導(dǎo)、職工因公來我司聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談工作的；相關(guān)業(yè)務(wù)單位、公司（廠家）因業(yè)務(wù)往來、聯(lián)系工作的；縣級公司的職工因公到我司例行辦事不能及時返回的；其它確需招待的。

　　二、招待費的管理由行政科負(fù)責(zé)。招待來客就餐地點為公司食堂，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可在外安排。

　　三、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：各縣公司來客每餐按25元/人（5人以上120元/桌）的.標(biāo)準(zhǔn)接待。集團公司和省外產(chǎn)區(qū)來客每餐按45元/人（5人以上200元/桌）的標(biāo)準(zhǔn)接待。系統(tǒng)外的單位和外專州鹽業(yè)公司來客每餐按40元/人（5人以上160元/桌）的標(biāo)準(zhǔn)接待。來客一律由行政科負(fù)責(zé)安排接待，對口業(yè)務(wù)科室可派1—2人陪同（公司領(lǐng)導(dǎo)除外）。

　　四、招待費的核定和使用：業(yè)務(wù)招待費原則上應(yīng)依據(jù)稅務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定按比例提取使用。行政科應(yīng)以“不超支”為原則，合理安排招待費的開支。因特殊情況而超支的，行政科應(yīng)以書面形式詳細(xì)說明理由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報銷。

　　五、報銷程序：行政科及時把有效票據(jù)由經(jīng)手人、科室負(fù)責(zé)人簽字并報領(lǐng)導(dǎo)審批后，到財會科報銷。沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意的超支或未按規(guī)定報帳的，一經(jīng)查實，超出部分由行政科負(fù)責(zé)人全額賠償，科室自行招待的費用概由當(dāng)事人自負(fù)。

方案公司 篇3

　　一、熱身

　　目標(biāo)：讓大家通過現(xiàn)場互動放松身心，活躍現(xiàn)場，營造拓展氛圍，調(diào)動學(xué)員的參與度。

　　項目：成語接龍、搶錢、報數(shù)等

　　二、 團隊組建

　　按照參加訓(xùn)練的員工，分成人數(shù)均等的兩個小組。促進個人融入團隊，感受團隊文化的建設(shè)過程，形成歸屬感和團隊意識。

　　團隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長、旗手、副隊長、宣傳員、衛(wèi)生員。還要確定口號、隊標(biāo)、隊歌、隊型等，在討論時間后各小組將逐一進行展示。

　　三、常用的素質(zhì)拓展項目

　　1、太空椅

　　時間：5-10分鐘

　　人數(shù) ：至少15人以上，分組進行。

　　道具 ：(無)

　　場地：職工活動中心

　　游戲規(guī)則：

　　1、所有的員工應(yīng)該圍成一圈，每位學(xué)員都應(yīng)該將他的手放在前面的學(xué)員的肩上;

　　2、教官下口令“坐”，所有隊員在口令下達后，都應(yīng)該坐在他后面學(xué)員的大腿上;

　　3、坐下之后，培訓(xùn)者可以再喊出相應(yīng)的口號，例如齊心協(xié)力、勇往直前;

　　4、可以以小組比賽的形式進行，看看那個小組可以堅持更長的時間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節(jié)目。

　　目的：鍛煉團隊的協(xié)作能力，加強團隊之間的溝通，一個成功的團隊沒有失敗的個人，一個失敗的團隊里也不會有成功的個人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個看似不可能辦成的事辦成，一個團隊只要上下一心其力定能斷金。

　　2、坐地起身

　　時間：20分鐘-30分鐘

　　人數(shù)：不限

　　道具：(無)

　　場地：職工文體中心

　　游戲規(guī)則：

　　1、四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;

　　2、在不用手撐地站起來;

　　3、隨后依次增加人數(shù)，每次增加2個直至10人。

　　目的：這個任務(wù)體現(xiàn)的是團隊隊員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過程中，工作人員要引導(dǎo)同學(xué)堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。

　　3、生死電網(wǎng)

　　時間：20分鐘

　　人數(shù)：不限

　　道具：網(wǎng)繩，墊子

　　場地：文體活動屋外樹林

　　游戲規(guī)則：

　　1、在兩棵樹之間用繩子織起的網(wǎng)，有大小形狀都不規(guī)則的十幾個洞口。

　　2、設(shè)想繩子為高壓網(wǎng)絲，在規(guī)定的時間內(nèi)，隊員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的'情況下全部穿過去。

　　3、每次穿過的洞口不能再過人，而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務(wù)失敗，需要重新再來。

　　4、過網(wǎng)過程中會有敵機出現(xiàn)、偵查員出現(xiàn)，要保持高度警惕，不能言語交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務(wù)失敗，需要重新再來。

　　目的：培養(yǎng)員工合理計劃、有效組織、統(tǒng)一行動、親密協(xié)作的意識;認(rèn)識合理分工與服從組織安排的重要性;相互協(xié)調(diào)和精心操作，才能保障計劃的順利實施;感受面對困難時，應(yīng)有的態(tài)度和做事的方式 。

　　4、拆除核彈

　　時間：20分鐘

　　人數(shù)：不限

　　道具：眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區(qū)繩一根20米長

　　場地：工會大院，文體活動室內(nèi)均可

　　游戲規(guī)則：

　　1、隊員需要解除“核設(shè)施”的危機，身邊只有一根20米長的繩子以及排除危機的“液體”。

　　2、需要隊員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區(qū)域中心的“核設(shè)施”(空瓶)灌滿“液體”。

　　3、選定一名指揮官，一名觀察員，除指揮官外，參與者不能言語交流。否則，行動失敗。

　　目的：如何帶領(lǐng)團隊走出困境，計劃、學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執(zhí)行力，團隊協(xié)作的充分體現(xiàn)。

　　5、流程管理

　　時間：10分鐘

　　人數(shù)：不限

　　道具：PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只

　　場地：文體活動中心

　　游戲規(guī)則：

　　1、整個團隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續(xù)傳動(滾動)到下一個隊員的球槽中，并迅速地排到隊伍的末端，繼續(xù)傳送前方隊員傳來的球，直到球安全的到達指定的目的地為止。

　　2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否則，返回重來。

　　目的：培養(yǎng)團隊合作精神，增進溝通，體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題的作用，把隊員團結(jié)在一起學(xué)會克服看似難以解決的問題。

　　6、搶渡金沙江

　　時間：45分鐘

　　人數(shù):全體人員

　　道具：(無)

　　場地：文體活動中心

　　游戲規(guī)則：

　　1、所有人員都要從一條沒有橋墩的“河流”上通過達到“河流”的另一端。

　　2、每個人都要做“橋墩”，也要從隊友搭建的“橋墩”上走過去。

　　3、所有參與者不能言語交流，否則，重新來做。

　　目的：考驗團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)學(xué)員的奉獻精神，增強團隊的執(zhí)行力，讓參與者在游戲過程中，深刻體會生活和工作當(dāng)中有多少人是甘為人梯，默默奉獻，從而懂得去感恩。

方案公司 篇4

　　一、 競聘意義 ................................................................. - 1 - 二、 適用范圍 ................................................................. - 1 - 三、 競聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原則 ................................................................. - 1 - 五、 組織機構(gòu) ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、競聘活動計劃 ................................................................ 4 八、競聘細(xì)則 ........................................................................ 5 九、內(nèi)部競聘申請表 ............................................................ 6

　　一、競聘上崗的意義

　　1. 競聘上崗的意義：

　　真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；

　　建立公正、公平、公開的'相馬機制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機制；

　　進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺，改善人才成長的環(huán)境；

　　打造一支團結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進取心和務(wù)實進取的管理骨干團隊，進一步打造企業(yè)核心競爭力。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于江蘇幸福藍(lán)海影院發(fā)展有限責(zé)任公司下屬影城的非影城總經(jīng)理職位的高管人員。競聘崗位如下： 1. 高級崗位(1個)：影城總經(jīng)理

　　三、競聘方式 1.

　　高級管理崗位競聘方式包括：競聘資格初審、競聘演講評價、綜合面試（業(yè)績和能力評價）

　　四、基本原則

　　公開競聘、公平競爭原則； ? 公正選拔、擇優(yōu)任用原則； ? 內(nèi)聘為主、外聘為輔原則； ? 業(yè)績和實際工作能力相結(jié)合原則； ? 短期勝任和長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則； ? 競聘工作小組成員的回避原則； ? 競聘工作小組成員的保密原則

　　五、組織機構(gòu)

　　競聘管理委員會：負(fù)責(zé)競聘重大問題的決策，為本次競聘的最高權(quán)力機構(gòu)；

　　競聘工作組：負(fù)責(zé)競聘工作的組織實施；競聘考評小組：負(fù)責(zé)對競聘人員的考察評定。 競聘管理委員會成員包括：競聘工作組成員包括： 競聘考評小組成員包括：

　　六、工作流程

　　本次競聘的整體工作流程如下所示：

　　發(fā)布競聘公告——遞交個人競聘資料——資格審查——公布競聘名單——競聘演講及綜合面試——最終審定——公布上崗名單——上崗考察——離原崗交接并簽訂聘用合同——簽訂目標(biāo)責(zé)任書——正式就職

　　七、競聘活動計劃

方案公司 篇5

　　一、活動主題：

　　粽葉飄香，自包米粽，歡度佳節(jié)，互贈祝福。

　　農(nóng)歷五月初五為端午節(jié)又稱端陽節(jié)、午日節(jié)、五月節(jié)、艾節(jié)、端五、重午、午日、夏節(jié)。雖然名稱不同，但各地過節(jié)的習(xí)俗是類似的：沒到這一天，家家戶戶都懸鐘馗像，掛艾葉菖蒲，賽龍舟，吃粽子，飲雄黃酒，游百病，佩香囊，備牲醴。其中吃粽子是最為普遍的活動，在端午節(jié)即將到來之際，自己動手包粽子，不僅增加了節(jié)日氣氛，還能品嘗自己的勞動成果，何樂而不為呢?

　　二、活動目的：

　　1. 通過親手包粽子，讓公司同仁能夠更真切的去感受中國傳統(tǒng)節(jié)日的內(nèi)涵，了解更多的美食制作工藝，比如包粽子的方法以及配料等等，以輕松愉快的方式享受過程。

　　2. 在傳統(tǒng)佳節(jié)端午節(jié)來臨之際，讓公司同仁一起過節(jié)，增進同事之間的交流，也互相送上節(jié)日的問候。

　　3. 體驗勞動的樂趣，分享勞動成果，感受節(jié)日的氣息。

　　三、活動時間：20xx年6月21日12:30~15:00

　　四、活動地點：公司大會議室

　　五、活動流程：

　　1. 前期準(zhǔn)備：

　　提出方案，討論具體事宜，如準(zhǔn)備自制的數(shù)量(或人均準(zhǔn)備多少數(shù)量)，預(yù)計煮熟的'數(shù)量，活動過程控制等。

　　搜索相關(guān)資料，如制作方法，制作注意事項等。

　　確定本次活動的費用預(yù)算。

　　材料準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人，含所有自包粽子所需的材料，器具等。

　　2. 包粽子階段：

　　組織公司同仁積極參與活動。

　　鑒于公司同仁對包粽子的過程或了解或不了解，提供相應(yīng)的視頻或者說明文檔

　　供包粽子過程中學(xué)習(xí)借鑒。

　　公司同仁可以給自己所包的粽子貼上標(biāo)簽，畫上喜歡的logo，互相贈與。

　　3. 活動后期：

　　由負(fù)責(zé)人將大家包好的粽子集中存放并幫助煮熟分發(fā)至各部門品嘗。

　　由人事行政部負(fù)責(zé)清理剩余的材料以及打掃會議室。

方案公司 篇6

　　一、目的

　　為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。

　　二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。

　　三、評優(yōu)人數(shù)：評優(yōu)人員占全體員工的10%。

　　四、組織保障

　　1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。

　　2 、評審小組成員

　　組長：于暢洋

　　成員：姜立申、高志杰、劉 倩

　　五、評選原則

　　1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

　　2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A.考勤成績更優(yōu)的員工。B.職務(wù)低的員工。

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

　　4、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;

　　六、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強;

　　2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

　　3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn);

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

　　6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

　　7、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;

　　8、踏實守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

　　9、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況;

　　10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;公司內(nèi)部評優(yōu)方案。

　　11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;

　　12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;

　　13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;

　　14、全年曠工次數(shù)為0次;

　　15、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的;

　　七、評選步驟

　　1、資格遴選：由人事總務(wù)部對公司員工進行資格遴選(按照評選標(biāo)準(zhǔn)中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認(rèn)定結(jié)果有效;

　　2、民主測評：各評選小組負(fù)責(zé)人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的'成員，票多者得入圍，比例為本組總?cè)藬?shù)的30%，不足1人按1人計算;

　　3、部門負(fù)責(zé)人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。

　　評價資格：

　　3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。

　　八、表彰、獎勵、處罰

　　1、通報表揚：授予20xx年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;

　　2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金2000元;

　　3、薪酬獎勵：獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的人員，自20xx年1月開始績效工資上調(diào)1檔;

　　4、實行末位淘汰機制，對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。

　　九、評選時間及申報材料內(nèi)容：

　　1、時間要求：

　　1.1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過，并進行公示。

　　1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結(jié)果報人事總務(wù)部。

　　1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進行公示，并進行備案。

　　2、申報材料內(nèi)容

　　2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字?jǐn)?shù)多可另附材料。

　　2.2先進事跡材料不少于400字。

　　2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。

　　2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

　　十、其他

　　本方案由人事總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　附件：

　　1、《遴選符合條件人員名單公示表》

　　2、《20xx年度公司優(yōu)秀員工推薦表》

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