方案公司實(shí)用[10篇]
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的方案公司10篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
方案公司 篇1
一、經(jīng)銷(xiāo)提成內(nèi)容
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第二條 薪資構(gòu)成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。
發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成
標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
第三條 底薪設(shè)定
底薪實(shí)行任務(wù)底薪,業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月,底薪1500元/月
第四條 底薪發(fā)放
底薪發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號(hào)。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第五條 提成設(shè)定
1. 提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成
2. 費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%
3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%
4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù):任務(wù)部分費(fèi)用提成1%,業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費(fèi)用提成2%,業(yè)務(wù)提成4%
5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額:沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪,費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%,0-20000元費(fèi)用提成0%;20000-40000費(fèi)用提成0.5%;40000-50000元費(fèi)用提成1%。
第六條 提成發(fā)放
1. 費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號(hào),遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。以回款額計(jì)算,并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jī)提成
第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開(kāi)始實(shí)施。
經(jīng)營(yíng)界連接:附加案例
個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)(萬(wàn)/月) 跟單員對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資(元/月) 經(jīng)理對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資(元/月)
<10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 20xx 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、經(jīng)銷(xiāo)提成方案:
經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)
個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)(3個(gè)月內(nèi)) 0.5% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)(3個(gè)月內(nèi)) 0.5%
個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單(價(jià)高于4折非投標(biāo)) 1% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單(價(jià)高于4折非投標(biāo)) 1%
除個(gè)人單外其它經(jīng)銷(xiāo)額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25%
注:經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放,跟單員提成按月發(fā)放。
三、經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:
1、每月總銷(xiāo)售費(fèi)用按每月總銷(xiāo)售額的.0.8%提取。超出部分由開(kāi)支人自行承擔(dān)。
2、此銷(xiāo)售費(fèi)用包含:
、.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的長(zhǎng)途車(chē)費(fèi)(汽車(chē)、火車(chē)硬臥憑票在總銷(xiāo)售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷(xiāo),飛機(jī)、火車(chē)軟臥須請(qǐng)示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷(xiāo))
、.住宿費(fèi)、餐費(fèi)(經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干,跟單員150元/天包干)
、.經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月
④.招待費(fèi)(招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì))等等。
方案公司 篇2
按照國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署,公司積極組織各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)主管部門(mén)及各相關(guān)單位,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,有序推進(jìn)了管理提升活動(dòng)各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo),根據(jù)前期制定的管理提升工作方案,結(jié)合診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題,制定了公司管理提升整改方案。
一、管理診斷情況概述
公司以各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)為單元,對(duì)人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷,制定了公司管理提升第二階段工作方案,明確了各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問(wèn)題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門(mén)。以“對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效”活動(dòng)為載體,各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展外部對(duì)標(biāo)交流活動(dòng),從盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo),建立了公司能力提升指標(biāo)體系。
針對(duì)各系統(tǒng)診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題和管理瓶頸,組織各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對(duì)口人員,深入開(kāi)展自查自糾和管理診
斷工作,深入分析原因,做出診斷結(jié)論,形成了公司管理提升分析診斷報(bào)告。在深入調(diào)查、充分論證的`基礎(chǔ)上,各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)針對(duì)診斷出的各項(xiàng)問(wèn)題,優(yōu)選提升措施,分別制定了重點(diǎn)問(wèn)題整改工作方案,明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計(jì)劃及整改措施落實(shí)部門(mén)及責(zé)任。
二、整改方案
公司主要以各專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)為單元,分別制定、實(shí)施整改方案,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)管理提升。
。ㄒ唬┥a(chǎn)組織管理方面
重點(diǎn)問(wèn)題:生產(chǎn)流程時(shí)間長(zhǎng),合同兌現(xiàn)率較低。
主要原因:公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上,且大部分為Cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車(chē)間連鑄主要是供連軋廠使用,且分布在從月初到月末的每個(gè)規(guī)格,當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫(kù)。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材,之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫(kù);大部分為給下工序開(kāi)坯,坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品,成品再經(jīng)過(guò)上述工序入庫(kù);而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個(gè)電渣冶煉的工序,加上軍工產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目多且時(shí)間長(zhǎng),因此軍工產(chǎn)品的生活流程時(shí)間更長(zhǎng)。
診斷結(jié)論:主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多,是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時(shí)間
長(zhǎng),合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。
提升目標(biāo):縮短生產(chǎn)流程時(shí)間,提高合同兌現(xiàn)率。 整改措施:
1、擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模:進(jìn)一步打通汽車(chē)、火車(chē)紅送方式,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn);根據(jù)鋼種特性,進(jìn)一步擴(kuò)大紅送的品種;在目前已實(shí)現(xiàn)0.8t~38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。
2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝:努力實(shí)現(xiàn)對(duì)老生產(chǎn)線紅送工藝突破,特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運(yùn)、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時(shí)間等工藝方面的重大突破。
3、加大對(duì)舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度:擴(kuò)大連鑄品種,如H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn);實(shí)現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移;實(shí)現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破;對(duì)鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究,提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。
4、建立鋼釩坯合理庫(kù)存,建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 時(shí)間節(jié)點(diǎn):以上各項(xiàng)措施在20xx年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。
(二)設(shè)備管理方面
重點(diǎn)問(wèn)題:設(shè)備維修成本偏高,保產(chǎn)費(fèi)用占總維修費(fèi)用比例高達(dá)36%。
主要原因:舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時(shí)間難以保證;在線監(jiān)測(cè)設(shè)備不足,對(duì)部分主機(jī)設(shè)備故障沒(méi)有定量監(jiān)測(cè),無(wú)法準(zhǔn)確判斷;內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時(shí)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)檢修需要;設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)手段不完善;現(xiàn)場(chǎng)操作工對(duì)設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高;新線備件國(guó)產(chǎn)化程度還不高;新上生產(chǎn)線操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。
診斷結(jié)論:應(yīng)主要通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)設(shè)備檢修模式,規(guī)范設(shè)備維修管理水平,提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平,降低設(shè)備維修成本。
提升目標(biāo):設(shè)備重、特大事故為0;主要生產(chǎn)設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率≥97%;主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%;設(shè)備修理費(fèi)用≤8000萬(wàn)元/年;設(shè)備備件儲(chǔ)備資金占用≤5000萬(wàn)元。
整改措施:
1、進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點(diǎn)檢體系,完善設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點(diǎn)檢機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。
2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。
3、加快進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程,提高進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化規(guī)模。
4、切實(shí)抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作,降低和減少計(jì)劃外檢修。
5、進(jìn)一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額,有效壓縮備品備件庫(kù)存,減少資金占用。
6、合理安排內(nèi)部檢修力量,將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上,有效控制設(shè)備修理費(fèi)用。
7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,持續(xù)提升設(shè)備管理水平。
8、大力推動(dòng)信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃、費(fèi)用、統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管理。
時(shí)間節(jié)點(diǎn):以上各項(xiàng)配套措施在管理提升整改階段逐項(xiàng)落實(shí)。
(三)人力資源管理優(yōu)化方面
重點(diǎn)問(wèn)題:勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費(fèi)用較高。
主要原因:由于近年來(lái)產(chǎn)出規(guī)模不高,人均產(chǎn)出較低,雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平,且經(jīng)過(guò)多年大規(guī)模壓縮人員,公司在崗人員已從29000余人減至9500余人,但人工成本占比依然較高;雖然公司勞務(wù)用工總量、費(fèi)用總額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平,但土地工、集體工人工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等剛性支出呈逐年上漲趨勢(shì)。
診斷結(jié)論:進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置,壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。
方案公司 篇3
一、目的
為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高工作效率和公司經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。 二、公司組織架構(gòu)
三、競(jìng)聘崗位
四、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)原則
1.堅(jiān)持德才兼?zhèn)、任人唯賢的原則; 2.堅(jiān)持員工的公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則; 3.堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。 五、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng): 成員: 六、競(jìng)聘條件 1.公司內(nèi)員工;
2.身體健康,精力充沛;嚴(yán)以律己,清正廉潔;
3.有勝任與競(jìng)聘崗位相適應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力,業(yè)務(wù)知識(shí)能力; 4.在員工中具有較高的威信,具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力;保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),能妥善的協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系,工作具有開(kāi)拓創(chuàng)新的能力,對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題具有較好的決策能力;
5.具有優(yōu)秀的道德品行,辦事公道,團(tuán)結(jié)員工,具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,執(zhí)行能力強(qiáng),忠于職守,敬業(yè)愛(ài)崗。 七、競(jìng)聘流程
1. 發(fā)布競(jìng)聘公告(20xx年1月27日)
請(qǐng)各中心根據(jù)競(jìng)聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì)。 2. 報(bào)名(20xx年1月27日— 20xx年2月5日)
。1)自薦:符合條件的應(yīng)聘者,根據(jù)公布的工作崗位,結(jié)合自身的`特點(diǎn),到行政人力中心報(bào)名,并填寫(xiě)《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》; (2)推薦:各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工,并填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》。
3.初步資格審查(20xx年2月7日前)
競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查,合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競(jìng)聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內(nèi)容:
1)自我介紹:包括自身職稱(chēng)、學(xué)歷、工作經(jīng)歷;對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)、對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià);對(duì)競(jìng)聘崗位的工作激情和動(dòng)力等; 2) 如果能夠上任,對(duì)該職位有什么工作設(shè)想,如何開(kāi)展工作等; 4.競(jìng)聘面試(20xx年2月10日)
1)競(jìng)聘演講:行政人力中心組織,競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)20分鐘的崗位競(jìng)聘演講;
2)面試:競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問(wèn),著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等,并對(duì)應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評(píng)價(jià)。
八、綜合考核(20xx年2月11日)
綜合競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)分,成績(jī)最高者聘用。其中競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)評(píng)分占權(quán)重40%,小組成員評(píng)分的平均分占權(quán)重60%。 九、 公示(20xx年2月13日)
經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果,公示三天無(wú)異議者,按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。(實(shí)行一年一聘制,凡不稱(chēng)職者,予以免職,另行安排適當(dāng)工作)
行政人力中心
附:
1.《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》2.《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》 3.《內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)分表》
二〇一五年一月二十六日
方案公司 篇4
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn),為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,城鄉(xiāng)演出市場(chǎng)潛力巨大,演藝業(yè)將成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長(zhǎng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有一定規(guī)模,氣氛更加濃厚,有一定文化檔次的宣傳載體,我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求,按照“政府扶持、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路,在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公司,從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活,拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場(chǎng)。
一、服務(wù)項(xiàng)目
公司是一家集酒吧演藝文化,組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類(lèi)文藝演出、模特表演、會(huì)展服務(wù)、舞臺(tái)搭建、文化傳播為一體的專(zhuān)業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國(guó)內(nèi)省市各文藝團(tuán)體保持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開(kāi)展大型開(kāi)業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式,及樓宇開(kāi)盤(pán)、頒獎(jiǎng)儀式、周年慶典晚會(huì)、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)提供禮儀服務(wù),以及為歷界車(chē)展、房展等各類(lèi)展會(huì)提供展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目?jī)?nèi)容包括專(zhuān)業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂(lè)、電聲樂(lè)隊(duì)、軍樂(lè)民樂(lè)演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師;并可代邀名人等。
二、人員組成(參照)
三、運(yùn)作方式
公司成立后,須有固定的辦公制作場(chǎng)地,固定的演出娛樂(lè)場(chǎng)所及設(shè)備倉(cāng)庫(kù),成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士(歌手、主持人等)成為公司長(zhǎng)期簽約的藝人,另外可以在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專(zhuān)業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等,可以外調(diào)具影響力節(jié)目(如歌舞、小品等)活躍氣氛,進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算
1、舞臺(tái)(可拆卸,流動(dòng)演出舞臺(tái),可下鄉(xiāng)演出)
2、燈光系列: 聚光燈 電腦搖頭燈 追光燈 煙霧效果機(jī) 雪花效果機(jī) 泡泡效果機(jī)
3、樂(lè)器系列: 專(zhuān)業(yè)音響 線陣列音箱 聲藝調(diào)音臺(tái) 舒爾無(wú)線MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激勵(lì)器等
4、會(huì)議設(shè)備: 鵝頸 同聲傳譯話筒 譯員耳機(jī) 紅外線發(fā)射機(jī) 紅外接收機(jī) 紅外輻射板 紅外應(yīng)用模塊等
5、視頻設(shè)備: 攝像機(jī)、非編系統(tǒng)、投影機(jī) LED 等離子 舒爾無(wú)線MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激勵(lì)器等
6、充汽模型、空飄系列: 升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、特別緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門(mén)、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤(pán)龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱(chēng)設(shè)想:“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不同行業(yè),不同類(lèi)型品牌的營(yíng)銷(xiāo),推廣,代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的'道路,打造濃厚的民族文化氛圍,在相互發(fā)展,互惠互利,誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上,公司面向社會(huì)各企業(yè)及文化傳媒同行,提供一流的演藝文化服務(wù),共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺(tái)。
方案公司 篇5
1、物流部
1)負(fù)責(zé)執(zhí)行儲(chǔ)運(yùn)部的各項(xiàng)工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),合理利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,積極探索新的運(yùn)輸模式,不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;
2)尋找物流公司、進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)及運(yùn)輸合同的.簽訂;
3)執(zhí)行運(yùn)輸考核指標(biāo),定期對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行考核與評(píng)估;
4)及時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸策略,加速物流速度,降低運(yùn)輸成本;
5)合理利用人力資源和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;
6)負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸異常投訴的處理與跟進(jìn);
7)相關(guān)溝通、協(xié)調(diào)工作,運(yùn)輸公司運(yùn)營(yíng)方案。
2、商品配送
1)接收出庫(kù)單,打印揀貨單,填寫(xiě)物流單,規(guī)劃方案《運(yùn)輸公司運(yùn)營(yíng)方案》。
2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。
3)查詢(xún)物流單號(hào),以及處理問(wèn)題件。
4)處理與物流公司交接事務(wù)。
5)配合物流平臺(tái)操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門(mén)提貨,做好貨品歸類(lèi)、清點(diǎn)數(shù)量等準(zhǔn)備工作。
6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。
7)做好接單,寫(xiě)單,查單工作。
3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)
物流內(nèi)部作業(yè)管理,需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn),制定相應(yīng)的作業(yè)管理目標(biāo),并針對(duì)管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1.)盡量減少外叫車(chē)參與市內(nèi)配送工作;如一定要用外車(chē),需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調(diào)車(chē)。
2.)建立長(zhǎng)期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營(yíng)業(yè)職照、稅登記證、機(jī)構(gòu)帶碼證、專(zhuān)線報(bào)價(jià))。
3.)每月15日前物流部完成回單對(duì)賬工作(單據(jù):物流托運(yùn)單、我司出貨清單、對(duì)賬單,以客戶(hù)在我司清單上簽字或蓋章為準(zhǔn)),從財(cái)務(wù)到公司付清運(yùn)費(fèi)以每月25日完成,賬期為55天(月結(jié)承運(yùn)商)。
4.)回單結(jié)承運(yùn)商,應(yīng)在回單財(cái)務(wù)部3天之內(nèi);將運(yùn)費(fèi)付出(拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬)。
5.)建立運(yùn)費(fèi)賬目明細(xì)(客戶(hù)、數(shù)量、名稱(chēng)、地址、金額),每月10號(hào)前遞交公司。
方案公司 篇6
一、 目的
客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī),工作能力及態(tài)度,促使大家不斷提高自身能力,提升企業(yè)整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。
二、 適用對(duì)象
適用于廣集公司各服務(wù)部門(mén)。
三、 提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
所有崗位提成及獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放80%,20%作為年終獎(jiǎng)發(fā)放,如在年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職的'員工視為自動(dòng)放棄領(lǐng)取年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì),所有提成按月份計(jì)算。
四、 銷(xiāo)售價(jià)格管理
1、 定價(jià)管理:產(chǎn)品在各個(gè)渠道的銷(xiāo)售價(jià)格由5樓統(tǒng)一制定。
2、 產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。
3、 回款率:要求100%回款方可提成。
五、 提成標(biāo)準(zhǔn)
線上銷(xiāo)售和線下銷(xiāo)售每月需完成最低銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn),低于最低銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)提成。高于最低銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn)的按照點(diǎn)數(shù)遞增,需要扣除推廣費(fèi)、物流費(fèi)、傭金。
六、 提成方案
1、 凈銷(xiāo)售額 = 銷(xiāo)售額 – 推廣費(fèi) – 運(yùn)費(fèi) – 傭金
2、 提成 = 凈銷(xiāo)售額 * 提成比例
3、 提成比例規(guī)定
4、 線上銷(xiāo)售部門(mén)崗位提成分配原則
5、 線下地推銷(xiāo)售崗位提成分配原則
七、 附則
1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個(gè)月。
2、 本方案與績(jī)效考核、工資管理制度相配合。
方案公司 篇7
一、內(nèi)部競(jìng)聘目的
1、開(kāi)拓內(nèi)部晉升渠道,能者上 庸者下,促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí),有進(jìn)一步的規(guī)劃;對(duì)其他人員,可以通過(guò)競(jìng)聘,讓有能力有意愿的人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位,利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。
2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的.整頓,人人有上進(jìn)意識(shí),建立學(xué)習(xí)型組織,強(qiáng)化企業(yè)文化。
二、內(nèi)部競(jìng)聘原則
。ㄒ唬┕_(kāi)原則:有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格,崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。
。ǘ└(jìng)爭(zhēng)原則:即通過(guò)個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。
。ㄈ⿹駜(yōu)原則:深入了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
。ㄋ模┤藣徠ヅ涞脑瓌t:個(gè)人能力與競(jìng)聘崗位相匹配。
三、競(jìng)聘范圍
1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員,性別不限,年齡要求為男不超過(guò)55周歲女不超過(guò)50周歲,個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。
2、熟悉競(jìng)聘崗位工作職責(zé),有勝任力和執(zhí)行力。
3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛(ài)崗敬業(yè);
4、連續(xù)工作期間內(nèi),無(wú)重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問(wèn)題。
本次競(jìng)聘涉及崗位如下:
1、競(jìng)聘演講5分鐘;
2、答辯15分鐘;
參與競(jìng)聘人員應(yīng)熟悉所競(jìng)聘崗位的崗位職責(zé),并能結(jié)合公司具體情況,提出創(chuàng)造性思路,合理化、可操作性方案;
四、競(jìng)聘流程
1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布,競(jìng)聘人員將報(bào)名表于20xx年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部;(報(bào)名表于 處領(lǐng)。
2、參與競(jìng)聘人員經(jīng)初審后合格后,于20xx年5月9日下午2點(diǎn)開(kāi)始應(yīng)聘(按姓氏筆劃順序)。
4、競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘評(píng)委小組考核,于20xx年5月10日進(jìn)行公示。
5、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢(管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持;
6、競(jìng)聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂,原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn);
五、競(jìng)聘評(píng)委小組
組長(zhǎng):XXX
副組長(zhǎng):XXX
組員:XXX
方案公司 篇8
智德普洱茶產(chǎn)自瀾滄江畔,是由純天然、綠色、環(huán)保的普洱茶精工壓制而成,是可品可藏的優(yōu)質(zhì)茶工藝品。茶餅做工精良,通體緊密細(xì)致,美觀大方。
可以diy個(gè)性定制,茶餅上可以印上您公司的文化信息、圖片、祝福語(yǔ)。具有收藏價(jià)值,而且是可以“喝的古董”,同時(shí)又兼具營(yíng)銷(xiāo)宣傳效果。
每個(gè)企業(yè)都需要做宣傳,有的投入了大量的廣告費(fèi)用可是沒(méi)見(jiàn)到效果,為什么大家把腦白金記得那么熟,因?yàn)槲覀兲焯毂浑娨晱V告給催眠了,所以就記住了,F(xiàn)在很多老板都在研究消費(fèi)者在想什么,消費(fèi)者在哪里,其實(shí)產(chǎn)品在消費(fèi)者的心里,在消費(fèi)者的腦海里。
當(dāng)你送這種禮品給客戶(hù)的時(shí)候,上面有你的公司logo,一般都會(huì)放在辦公臺(tái)上,當(dāng)他天天面對(duì)著禮品的時(shí)候,就會(huì)看到關(guān)于你公司的信息,一年不喝你就做了一年的廣告,5年不喝你就影響了他5年,當(dāng)有生意上的機(jī)會(huì)的時(shí)候就會(huì)想到貴公司,這種禮品非常的有創(chuàng)意,當(dāng)你客戶(hù)的朋友來(lái)他公司,看到了你們公司送的禮品,很有可能經(jīng)過(guò)你客戶(hù)的介紹成為你們的客戶(hù)。既可以幫助你的公司做宣傳,還可以開(kāi)發(fā)潛在的客戶(hù)。還幫助公司解決了客戶(hù)的問(wèn)題,老板一定會(huì)對(duì)更加欣賞你、感謝你。
價(jià)格合適,既有檔次,一次投入,讓客戶(hù)12年都忘不了,讓您在送禮的同時(shí)還達(dá)到了最佳的廣告效果,是您春節(jié)送禮的'最佳商務(wù)禮品。
不知道你想要什么樣了,中秋節(jié)要針對(duì)不同的人也會(huì)有不同的方案,所以不能一概而論,下面我可以給你一些簡(jiǎn)單的參考。
中秋節(jié)是團(tuán)圓的節(jié)日,也是大家送給長(zhǎng)輩禮物的最好時(shí)刻。關(guān)鍵重要的是你的心意,可以不需要很貴重,但是禮無(wú)論大小,中秋節(jié)禮品一定要送到。老人家其實(shí)對(duì)我們不求什么的,最重要的是大家平安,你只要在乎他,老人就非常高興了。在看望老人的時(shí)候,你可以帶一些水果禮藍(lán)、保健品、營(yíng)養(yǎng)品,以表示對(duì)老人的尊敬和關(guān)心。
有很多人說(shuō),咱們的老人就像是孩子,老人對(duì)于零食都是非常喜歡的。所以大家掌握了這個(gè)原則,其實(shí)送什么就非常好辦了。送給老人的中秋月餅,口味可以重一些,然后再甜一些,有些老人牙齒可能不是很好,所以還最好要軟一些最好。中秋月餅比較適合送給長(zhǎng)輩,特別是保健月餅:這是前年才出現(xiàn)的功能作用月餅,有含碘月餅、人參月餅、鈣質(zhì)月餅、茶月餅、藥膳月餅、等。而且,廣式月餅普遍較軟較甜,很適合老人。
上海霞影實(shí)業(yè)有限公司座落于上海青浦區(qū)(原徐匯區(qū)),地理位置優(yōu)越。擁有便利的交通、物流、運(yùn)輸。是一家集研發(fā),生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的生產(chǎn)制造商。
批發(fā)產(chǎn)品有:各種高中檔杯具,材質(zhì)有不銹鋼杯,陶瓷杯,骨瓷杯,玻璃杯子,創(chuàng)意杯子,變術(shù)杯,涂層杯,出口馬克杯,廣告禮品杯子定制,中間耗材批發(fā)等。
另外,公司有專(zhuān)業(yè)的印花設(shè)備,可提供:
1、服裝服飾:運(yùn)動(dòng)服印花,籃球服印花,足球衫印花,橄欖球服印花,騎行服印花,泳裝印花,沙灘服印花,童裝印花,圍巾印花,手套及更多復(fù)雜花紋的服裝印花。
2、休閑用品:毛絨玩具印花,環(huán)保手袋印花,個(gè)性圖案的箱包,漂亮圖案的帳篷等。
3、家居用品:浴巾印花,枕套印花,抱枕印花,靠墊印花,沙發(fā)套印花,圍裙印花,臺(tái)布印花,窗簾印花等。
4、其他裝飾用品:婚沙寫(xiě)真照,工藝掛畫(huà),汽車(chē)飾品等。
5、廣告用品:廣告散廣告禮品,宣傳廣告衣,宣傳環(huán)保手袋,旗幟,橫幅廣告條等。
我廠數(shù)碼熱升華轉(zhuǎn)印特點(diǎn):
1、升華轉(zhuǎn)印圖案具有花型逼真、花紋細(xì)致、層次清晰、立體感強(qiáng)的特點(diǎn)。升華轉(zhuǎn)印可印制自然風(fēng)景及藝術(shù)性強(qiáng)的圖案。
2、靈活性:利用現(xiàn)代電腦技術(shù),可將任何高清漂亮的圖案、照片大幅度的熱轉(zhuǎn)印到面料上。
3、柔軟性:它是通過(guò)高溫(200℃左右)使染料受熱升華為氣相凝聚在面料表面,然后向纖維大分子中無(wú)定型區(qū)滲透,經(jīng)冷卻后固著在纖維內(nèi)部的印花方法。所以升華轉(zhuǎn)印后織物的質(zhì)感屬性依然不變且色牢度高達(dá)5級(jí)。
霞影實(shí)業(yè)有限公司始終秉承“最精湛的工藝、最優(yōu)良的品質(zhì)、最合理的價(jià)格、最準(zhǔn)時(shí)的交貨、最滿意的服務(wù)”,為您創(chuàng)造最高的價(jià)值。歡迎各屆人士來(lái)電洽談或到廠參觀指導(dǎo),希望我們精誠(chéng)合作,達(dá)到互惠互利之目的。
方案公司 篇9
一、現(xiàn)行法律對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定,
二、《勞動(dòng)合同法》對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定,經(jīng)濟(jì)性裁員的現(xiàn)行規(guī)定與《勞動(dòng)合同法》對(duì)比,
三、經(jīng)濟(jì)性裁員法律策略,
從理論上來(lái)講,企業(yè)裁員的類(lèi)型主要分為:結(jié)構(gòu)性裁員、優(yōu)化性裁員、經(jīng)濟(jì)性裁員。
結(jié)構(gòu)性裁員是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生變化,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的重組、分立和撤銷(xiāo)等所引起的裁員,其原因一般有三個(gè),一是行業(yè)本身的成長(zhǎng)周期的變化,導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須隨之調(diào)整;二是由于技術(shù)革新,致使企業(yè)原有的崗位消失;三是公司戰(zhàn)略的調(diào)整。優(yōu)化型裁員是為了提高效率和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,裁員的目標(biāo)是那些業(yè)績(jī)不佳、人際關(guān)系不好、團(tuán)隊(duì)合作能力差的.員工。企業(yè)在選擇裁員對(duì)象時(shí),首先會(huì)看這個(gè)員工是不是核心業(yè)績(jī)的創(chuàng)造者,是不是成長(zhǎng)業(yè)績(jī)的執(zhí)行者,再考慮這名員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)如何,在溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)主動(dòng)性等方面是不是存在不足。經(jīng)濟(jì)型裁員多是出于成本控制的需要,這個(gè)時(shí)候往往因?yàn)閭(gè)人回報(bào)與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)支付能力存在差距,企業(yè)必須通過(guò)裁員來(lái)減少支出,增加競(jìng)爭(zhēng)力。一般而言,經(jīng)濟(jì)性裁員是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難,為擺脫困境,而較大規(guī)模裁減員工的行為。法律上所允許的裁員類(lèi)型是經(jīng)濟(jì)性裁員。
一、現(xiàn)行法律對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定
《勞動(dòng)法》第27條規(guī)定,用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,確需裁減人員的,應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn),經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后,可以裁減人員。用人單位依據(jù)本條規(guī)定裁減人員,在六個(gè)月內(nèi)錄用人員的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。適用這一規(guī)定辭退解除勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)滿足以下條件:
1、裁員的條件。(1)瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間。瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間,是指企業(yè)由債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)的,被申請(qǐng)破產(chǎn)的企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行整頓的期間。法律規(guī)定這個(gè)整頓期間是為了使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況,扭轉(zhuǎn)虧損局面,在整頓過(guò)程中,為了預(yù)防破產(chǎn),縮小開(kāi)支范圍,必然要對(duì)剩余勞動(dòng)力進(jìn)行裁減,用人單位可以按照法律規(guī)定的程序,單方解除與部分勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同。(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的,達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確需裁員的,可以裁員。
2、裁員的程序。裁員不僅需要符合法定條件,而且也要遵循法定的程序,根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定,裁員的程序包括:(1)提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料;(2)提出裁減人員方案,內(nèi)容包括:被裁減人員名單,裁減時(shí)間及實(shí)施步驟,符合法律、法規(guī)規(guī)定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法;(3)將裁減人員方案征求工會(huì)或者全體職工的意見(jiàn),并對(duì)方案進(jìn)行修改和完善;(4)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)報(bào)告裁減人員方案以及工會(huì)或者全體職工的意見(jiàn),并聽(tīng)取勞動(dòng)行政部門(mén)的意見(jiàn);(5)由用人單位正式公布裁減人員方案,與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù),按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,出具裁減人員證明書(shū)。
3、四類(lèi)人員不得裁減。需要指出的是:下列人員不能辭退:(1)患職業(yè)病或工傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;(2)患病或負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;(3)女職工在“三期”內(nèi)的;(4)法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形的。
4、裁員時(shí)企業(yè)的義務(wù)。(1)裁員時(shí)應(yīng)給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。根據(jù)法律規(guī)定,裁員時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位的工作年限向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。(2)裁員后6個(gè)月內(nèi)再招聘新員。
方案公司 篇10
為了收購(gòu)方對(duì)被收購(gòu)方資產(chǎn)收購(gòu)的順利進(jìn)行,使收購(gòu)方全面了解被收購(gòu)方的資產(chǎn)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收購(gòu)的目的,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī),就收購(gòu)雙方整個(gè)收購(gòu)過(guò)程事宜提出如下方案。
一、資產(chǎn)收購(gòu)背景
1、被收購(gòu)方深圳市XX有限公司為有限責(zé)任公司,成立于XX年X月X日。注冊(cè)資本X萬(wàn)元,X出資額X萬(wàn)元,出資比例經(jīng)營(yíng)范圍X%;X出資額X萬(wàn)元,出資比例X%。經(jīng)營(yíng)范圍為塑膠制品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄制品、手機(jī)及配件、電腦及配件的技術(shù)開(kāi)發(fā)及生產(chǎn);國(guó)內(nèi)貿(mào)易;貨物及技術(shù)進(jìn)出口。
2、被收購(gòu)方現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備(詳見(jiàn)附件:擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)清單),有意轉(zhuǎn)讓整體資產(chǎn)。
二、資產(chǎn)收購(gòu)流程
。ㄒ唬┵Y產(chǎn)收購(gòu)準(zhǔn)備階段
1、收購(gòu)方與被收購(gòu)方股東進(jìn)行洽談,初步了解情況,進(jìn)而達(dá)成整體資產(chǎn)收購(gòu)意向,簽訂收購(gòu)意向書(shū)。
2、被收購(gòu)公司對(duì)擬轉(zhuǎn)讓的整體資產(chǎn)及其上權(quán)利進(jìn)行清理統(tǒng)計(jì),向收購(gòu)方提交資產(chǎn)清單,向收購(gòu)公司披露財(cái)務(wù)信息,提出交易方案,雙方對(duì)交易價(jià)格進(jìn)行商談并簽訂相關(guān)事項(xiàng)的框架協(xié)議。
3、收購(gòu)雙方委派財(cái)務(wù)代表、法律代表及企業(yè)代表組成收購(gòu)小組,共同草擬并通過(guò)收購(gòu)實(shí)施預(yù)案。
4、收購(gòu)雙方正式談判達(dá)成收購(gòu)協(xié)議,雙方根據(jù)公司章程、公司法及相關(guān)配套法規(guī)、政策的規(guī)定,提交各自的股東會(huì)就收購(gòu)事宜進(jìn)行審議表決。
5、收購(gòu)雙方簽訂正式收購(gòu)合同。
。ǘ┵Y產(chǎn)收購(gòu)實(shí)施階段
1、第一階段
1.1收購(gòu)方根據(jù)收購(gòu)合同向被收購(gòu)方支付第一期收購(gòu)價(jià)款。
1.2被收購(gòu)方完成被法院查封的部分轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)(包括未決案件中被保全和已決案件進(jìn)入執(zhí)行程序被查封)的解封事宜。
1.3被收購(gòu)方對(duì)現(xiàn)有職工情況進(jìn)行造冊(cè)統(tǒng)計(jì),做出安置費(fèi)會(huì)計(jì)報(bào)表,并對(duì)全部職工進(jìn)行安置處理,解散公司員工。
2、第二階段
2.1收購(gòu)方根據(jù)收購(gòu)合同向被收購(gòu)方支付第二期收購(gòu)價(jià)款。
2.2被收購(gòu)方召開(kāi)債權(quán)人會(huì)議,與債權(quán)人達(dá)成債務(wù)重組協(xié)議。期間收購(gòu)方可協(xié)助被收購(gòu)方清理前述債務(wù),以便收購(gòu)的順利進(jìn)行。
2.3 被收購(gòu)方償還全部到期及未到期的債務(wù)。
3、第三階段
3.1收購(gòu)方根據(jù)收購(gòu)合同向被收購(gòu)方支付第三期收購(gòu)價(jià)款。
3.2被收購(gòu)方根據(jù)收購(gòu)合同和資產(chǎn)清單向收購(gòu)方一次性交付全部轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。
3.3收購(gòu)雙方在交接轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)同時(shí)辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù),被收購(gòu)方向收購(gòu)方提供相關(guān)資產(chǎn)的發(fā)票、合同、資料等文件。
。ㄈ┵Y產(chǎn)收購(gòu)整合階段
1、完成收購(gòu)過(guò)程,雙方簽訂備忘錄。
2、被收購(gòu)方就轉(zhuǎn)移的機(jī)器設(shè)備向收購(gòu)方有關(guān)人員進(jìn)行使用方面的`培訓(xùn)。
3、被收購(gòu)方就轉(zhuǎn)移的機(jī)器設(shè)備向收購(gòu)方進(jìn)行相關(guān)后續(xù)服務(wù)。
三、被收購(gòu)方陳述和保證
1、其有權(quán)進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的交易,并已采取所有必要的公司和法律行為授權(quán)簽訂和履行本協(xié)議;
2、資產(chǎn)收購(gòu)合同履行完畢后,轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)上不存在未了的或可能提起的訴訟、仲裁或行政程序;
3、有權(quán)出售轉(zhuǎn)讓資產(chǎn),不存在附件資產(chǎn)清單未披露的包括抵押在內(nèi)的各種擔(dān)保負(fù)擔(dān);
4、從資產(chǎn)收購(gòu)合同簽定之日起至轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)全部交付之日止,在轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)上不設(shè)置新的包括抵押在內(nèi)的各種擔(dān)保負(fù)擔(dān);不以任何方式處置轉(zhuǎn)讓資產(chǎn);轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生重大不利變化。
四、過(guò)渡期安排
1、在過(guò)渡期(即收購(gòu)合同簽訂開(kāi)始,至本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓全部完成前,以下同)內(nèi),被收購(gòu)方不會(huì)有任何重大違法、違規(guī)的行為,除了正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的處置或負(fù)債以外,不得處置其資產(chǎn),也不得發(fā)生或承擔(dān)任何重大債務(wù)和重大或有債務(wù);
2、在過(guò)渡期內(nèi),被收購(gòu)方應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定公司的員工隊(duì)伍、維持正常的日常運(yùn)作,妥善處理歷史遺留問(wèn)題,盡可能避免公司股東、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員因本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生矛盾和糾紛,保證本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓前后的平穩(wěn)過(guò)渡;
3、在過(guò)渡期內(nèi),被收購(gòu)方應(yīng)當(dāng)全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的關(guān)系,安排好本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓涉及的其他方面的工作,并保證不從事其他產(chǎn)生負(fù)面影響的行為。
【方案公司】相關(guān)文章:
方案公司(精選)08-02
方案公司(經(jīng)典)09-14
(精選)方案公司09-02
(經(jīng)典)方案公司08-10
方案公司【精選】08-24
方案公司[精選]08-20
方案公司【經(jīng)典】09-08
方案公司(經(jīng)典)09-06
公司的方案05-11
公司的方案04-09