方案公司4篇(精選)
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,就需要我們事先制定方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?下面是小編幫大家整理的方案公司5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
方案公司 篇1
一、 演講比賽
主題:我和萬(wàn)邦
演講內(nèi)容:涉及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬(wàn)邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的'內(nèi)容即可。
暫定時(shí)間:10月31號(hào)下午
方案:每部門(mén)(包括職能部門(mén)和事業(yè)部)至少選出1人參賽,每人演講時(shí)間3-10分鐘。
選出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名。
二、 征文活動(dòng)
征文內(nèi)容:涉及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬(wàn)邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。
投稿截止時(shí)間:11月30號(hào)
評(píng)選時(shí)間:12月
選出一二三等獎(jiǎng)各1名。
三、 “服務(wù)之星”大比拼
所有行政職能部門(mén)服務(wù)人員掛網(wǎng)投票,評(píng)出服務(wù)之星三名。獎(jiǎng)金各200元。
四、 知識(shí)競(jìng)賽
主題:萬(wàn)邦我最懂
內(nèi)容:知識(shí)競(jìng)賽范圍有萬(wàn)邦發(fā)展歷史、產(chǎn)品知識(shí)、GSP相關(guān)知識(shí)、萬(wàn)邦和復(fù)星現(xiàn)狀等。
暫定時(shí)間:11月7號(hào)下午
方案:各部門(mén)各出兩位人員的代表隊(duì)參賽,分兩批參賽,分必答題和搶答題部分。必答題每題2分,打錯(cuò)不扣分;搶答題每題3分,打錯(cuò)扣2分。根據(jù)得分評(píng)選三個(gè)獲獎(jiǎng)小組,獎(jiǎng)金200元。
五、 辯論賽
主題:企業(yè)發(fā)展之我見(jiàn)
暫定時(shí)間:12月5號(hào)下午
參賽:營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)組織8支代表隊(duì),每隊(duì)4人
辯題:
1、正方:待遇比發(fā)展更能留住人
反方:發(fā)展比待遇更能留住人
2、正方:企業(yè)管理應(yīng)以規(guī)范為先
反方:企業(yè)管理應(yīng)以效率為先
3、正方:個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提
反方:企業(yè)發(fā)展是個(gè)人發(fā)展的前提
根據(jù)各組評(píng)委打分評(píng)選最佳代表隊(duì)2隊(duì),獎(jiǎng)金各400元、最佳辯手2名,獎(jiǎng)金各200元。
本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸人力資源部。
方案公司 篇2
一、考核原則
1.業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。
2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。
3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
1.市場(chǎng)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。
2.市場(chǎng)人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。
(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。
(2)履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)。
。3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。
。4)遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。
。5)其他。
其中:當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上;行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿(mǎn)分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。
如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。
三、考核內(nèi)容與指標(biāo)
市場(chǎng)人員績(jī)效考核表如下表所示。
市場(chǎng)人員績(jī)效考核表
姓名部門(mén)職稱(chēng)性別到職日期
考核項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核
評(píng)語(yǔ)
專(zhuān)業(yè)
知識(shí)具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí),并能充分發(fā)揮完成任務(wù)15
具有相當(dāng)?shù)?專(zhuān)業(yè)知識(shí),能順利完成任務(wù)13
具有一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí),能符合職責(zé)需要11
專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,影響工作進(jìn)展8
缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí),無(wú)成效可言5
工作
績(jī)效工作效率高,具有卓越創(chuàng)意20
能勝任工作,效率較標(biāo)準(zhǔn)高17
工作不誤期,表現(xiàn)符合要求14
勉強(qiáng)勝任工作,無(wú)甚表現(xiàn)10
工作效率低,時(shí)有差錯(cuò)7
責(zé)任
感責(zé)任心極強(qiáng),能徹底達(dá)成任務(wù),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作15
具有責(zé)任心,能順利完成任務(wù),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作13
尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù)11
責(zé)任心不強(qiáng),需有人督促,方能完成工作8
欠缺責(zé)任心,時(shí)時(shí)督促,仍不能如期完成工作5
協(xié)調(diào)
合作善于協(xié)調(diào),能積極主動(dòng)與人合作10復(fù)核
評(píng)語(yǔ)
樂(lè)意與人協(xié)調(diào),能順利達(dá)成任務(wù)8
尚能與人合作,能達(dá)成工作要求7
協(xié)調(diào)不善,致使工作發(fā)生困難5
無(wú)法與人協(xié)調(diào),致使工作無(wú)法進(jìn)行3
工作
態(tài)度不需督促,能主動(dòng)安排自己的工作10
具有積極性,能自覺(jué)地完成任務(wù)8
基本上能積極工作7
對(duì)工作不太熱心5
對(duì)工作消極應(yīng)付3
發(fā)展
潛力學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)俱優(yōu),極具發(fā)展?jié)摿?0
具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng),具有發(fā)展?jié)摿?
稍有學(xué)識(shí)與涵養(yǎng),可以培養(yǎng)訓(xùn)練7
學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)稍有不足,不適培養(yǎng)訓(xùn)練5
欠缺學(xué)識(shí)與涵養(yǎng),不具發(fā)展?jié)摿?
品德
言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿,足為楷模10
品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律8
言行尚屬正常,無(wú)越軌行為7
固執(zhí)己見(jiàn),不易與人相處5
品行不佳,言行粗暴3
成本
意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)10考核
分?jǐn)?shù)
具備成本意識(shí),尚能節(jié)省8
尚具成本意識(shí),尚能節(jié)省7
缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi)5
成本意識(shí)欠缺,以致常有浪費(fèi)3
評(píng)定總分100評(píng)核
等級(jí)
評(píng)分人員簽章
特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由
考核結(jié)果□予以晉級(jí),晉級(jí)至級(jí),工資晉至元
□保留原工資級(jí)別
□予以通報(bào)批評(píng)
□予以降級(jí),降至級(jí),工資降至元
四、考核方法
1.員工考核時(shí)間:下一月的第一個(gè)工作日。
2.員工考核結(jié)果公布時(shí)間:下一月的第三個(gè)工作日。
3.員工考核掛鉤收入的額度:月工資的20%,業(yè)績(jī)考核額度占15%,行為考核額度占5%。
4.員工考核掛鉤收入的計(jì)算公式為:
Z=
公式中具體指標(biāo)含義如下表所示。
公式中具體指標(biāo)含義
指標(biāo)含義
A不同部門(mén)的業(yè)績(jī)考核額度
B行為考核額度
C當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
X當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入
Y當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)
Z當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得
5.員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度為當(dāng)月工資的80%~140%。
6.員工掛鉤收入的發(fā)放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。
五、考核程序
1.業(yè)績(jī)考核:按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。
2.行為考核:由市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行。
六、考核結(jié)果
1.業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次,部門(mén)行為考核結(jié)果(部門(mén)平均分)每月公布一次。
2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人,員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。
3.每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。
4.如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議,請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)、行政部提出申訴。
方案公司 篇3
為加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理,有效遏制我公司機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)我公司安全、平穩(wěn)、高效的發(fā)展,根據(jù)公司20xx年整體安全生產(chǎn)工作安排,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定********有限公司機(jī)電運(yùn)輸管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想
以“煤礦三大規(guī)程”為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作安排和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面推動(dòng)我公司機(jī)電運(yùn)輸工作安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理,嚴(yán)禁非煤礦許用機(jī)電產(chǎn)品入井使用,確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備各種保護(hù)齊全可靠;加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸及提升管理,堅(jiān)持走安全、高效、穩(wěn)定、發(fā)展的道路。
二、成立組織
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
辦公室設(shè)在機(jī)電科,***兼辦公室主任,。辦公室電話(huà):64039972
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年3月1日至20xx年4月30日。
四、活動(dòng)目標(biāo)
1、基礎(chǔ)資料管理規(guī)范:設(shè)備資料齊全,檢修、維護(hù)記錄齊全,大型固定設(shè)備資料詳細(xì),供電、運(yùn)輸、供排水等圖紙內(nèi)容詳實(shí)。
2、吸。骸3.29”事故教訓(xùn)。
五、活動(dòng)安排
本次活動(dòng)分以下四個(gè)階段進(jìn)行:
第一階段: 宣傳自查階段(3月1日至3月5日)
公司辦公室***牽頭,通過(guò)大小屏幕、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行法律法規(guī)、安全活動(dòng)內(nèi)容宣傳報(bào)道,營(yíng)造濃厚活動(dòng)氣氛,使各級(jí)管理人員及員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的必要性和重要性。
第二階段:具體實(shí)施階段(3月6日至4月30日)
1、所有設(shè)備要保證技術(shù)資料、檢修、維護(hù)記錄及相關(guān)資料齊全,按照維修保養(yǎng)制度要求落實(shí)定期檢查、維修制度,確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行。
2、大型重要設(shè)備要資料詳細(xì),做到各種記錄詳細(xì)到位。
3、每周二、五學(xué)習(xí)日,各部門(mén)組織機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《河南省煤礦機(jī)電設(shè)備防爆檢查細(xì)則》,提高職工對(duì)本次活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),落實(shí)各級(jí)管理人員的職責(zé)。
第三階段:落實(shí)整改 (每月6、16、26日)
1、機(jī)電科牽頭組織利用正常的機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)日,對(duì)我公司現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及按照“四個(gè)必須”工作法進(jìn)行落實(shí)整改。對(duì)照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步完善機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)管理,完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、圖紙、設(shè)備技術(shù)檔案管理等。
2、抓好機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)各工種操作工安全技術(shù)培訓(xùn),堅(jiān)持持證上崗,落實(shí)制度,貫徹規(guī)程,結(jié)合公司活動(dòng)的有關(guān)要求,切實(shí)達(dá)到制度標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化。
3、完善機(jī)電設(shè)備檢修制度,將日常檢修和預(yù)防性檢修相結(jié)合,做好設(shè)備的`日常檢修工作,要保證足夠的檢修時(shí)間,提高設(shè)備完好率,確保設(shè)備運(yùn)行良好。
4、繼續(xù)完善機(jī)電設(shè)備管理制度、各工種操作規(guī)程,設(shè)備臺(tái)賬管理。
5、全礦供電系統(tǒng)合理,運(yùn)行方式符合公司及相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度,加強(qiáng)電器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,杜絕井下電器設(shè)備失爆。
6、“三大保護(hù)”方面要加強(qiáng)供電系統(tǒng)定值管理,要求定值準(zhǔn)確、配合時(shí)限合理,杜絕人為因素造成的大面積停電現(xiàn)象。
第四階段:總結(jié)獎(jiǎng)懲(5月1日--5月5日)
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好日常檢查考核情況記錄的同時(shí),組織召開(kāi)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。對(duì)重大隱患未整改到位的要求限期解決。對(duì)活動(dòng)期間的好壞典型進(jìn)行通報(bào),拿出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),提交公司經(jīng)理辦公會(huì)研究實(shí)研究后實(shí)施。
六、具體要求
1、公司綜合治理辦公室、機(jī)電運(yùn)輸活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要全力以赴做好活動(dòng)的宣傳、發(fā)動(dòng)、指導(dǎo)、督促工作,做好檢查記錄,及時(shí)反饋信息,注意發(fā)現(xiàn)典型進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要按公司的要求,組織好部門(mén)的職工會(huì)議,確保會(huì)議的質(zhì)量和效果,使全體員工積極主動(dòng)地參與此次活動(dòng),搞好機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治。
2、機(jī)電科每天必須安排專(zhuān)人下井對(duì)各區(qū)域的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)井下變電所和各配電點(diǎn)、溜子、皮帶機(jī)頭、斜坡提升等地點(diǎn)要重點(diǎn)檢查,徹底治理,不留后患,確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。
3、機(jī)電運(yùn)輸活動(dòng)辦公室要及時(shí)地對(duì)機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)和通報(bào),確;顒(dòng)有成績(jī),見(jiàn)實(shí)效。
4、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)認(rèn)真排查隱患,把此項(xiàng)活動(dòng)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全結(jié)構(gòu)工資有效結(jié)合起來(lái)。把機(jī)電設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)與查其它隱患結(jié)合起來(lái)。以創(chuàng)“五優(yōu)”礦井為目標(biāo),通過(guò)嚴(yán)查細(xì)管增強(qiáng)一線(xiàn)工人的安全意識(shí),規(guī)范職工的操作行為,消除機(jī)電運(yùn)輸方面的安全隱患實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),確保公司機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行。
方案公司 篇4
為了把泰州飛鹿網(wǎng)站辦好、管理好,確保網(wǎng)站高效、安全運(yùn)行,切實(shí)把網(wǎng)站建設(shè)成為我公司對(duì)外宣傳的窗口,企業(yè)文化建設(shè)和員工交流的平臺(tái)。特?cái)M定如下管理方案。
一、開(kāi)通網(wǎng)站的目的
我們開(kāi)通泰州飛鹿公司網(wǎng)站,主要目的就是為大家搭建交流平臺(tái),廣納賢言,集思廣益,群策群力做好公司工作。
二、網(wǎng)站管理機(jī)構(gòu)
1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理辦公室,辦公室主任:;
辦公室成員 ;
三、網(wǎng)站管理的目標(biāo)責(zé)任
公司網(wǎng)站管理機(jī)構(gòu)對(duì)網(wǎng)站負(fù)總責(zé)。公司各個(gè)單位,部門(mén)負(fù)責(zé)與本單位,本部門(mén)相關(guān)板塊內(nèi)容的充實(shí),更新。公司單位、部門(mén)的主要工作要及時(shí)報(bào)送網(wǎng)站管理辦公室,以便信息的收集和整理。各單位、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要高度重視網(wǎng)站建設(shè)工作,對(duì)本單位,本部門(mén)所上傳信息負(fù)總責(zé),每周至少對(duì)本單位,本部門(mén)人員上傳信息的情況進(jìn)行一次網(wǎng)督促檢查。
四、信息上傳及更新程序及要求
1,信息更新的程序:按照公司信息發(fā)布審批程序辦理。首先各單位,各部門(mén)信息員報(bào)單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,再報(bào)公司網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批,方可在公司網(wǎng)站發(fā)布。
2,信息更新的要求:各處室、單位每月上報(bào)量不低于30篇,原則上要求一周一更新,大事第一時(shí)間更新。信息的上傳應(yīng)保證其真實(shí)性,及時(shí)性、原創(chuàng)性。
3,公司各處室、單位主要負(fù)責(zé)人要重視網(wǎng)站的建設(shè)工作,對(duì)本單位、部門(mén)工作內(nèi)容的信息宣傳稿件和上傳負(fù)總責(zé),每月至少對(duì)本單位、部門(mén)人員的信息發(fā)布和上傳情況進(jìn)行一次督促檢查.
4,網(wǎng)站管理員要嚴(yán)格做好網(wǎng)頁(yè)的審查工作,確保其準(zhǔn)確無(wú)誤,并及時(shí)上傳更新,保證網(wǎng)站的正常運(yùn)行.
五、上網(wǎng)人員應(yīng)遵守的準(zhǔn)則
1、上網(wǎng)者必須依法上網(wǎng),不得有任何違背國(guó)家的.法律、法規(guī)行為。
2、上網(wǎng)者必須遵守《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》和國(guó)家保密局《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》,不得在網(wǎng)上操作任何有關(guān)國(guó)家機(jī)密的信息。
3、 不得在網(wǎng)上散布反動(dòng)、淫穢、有損于廣電聲譽(yù)和廣電形象的各種信息。
4、 上網(wǎng)者不得在網(wǎng)上散布、下載、傳播任何計(jì)算機(jī)病毒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將移交法律部門(mén)處理。
5、上網(wǎng)者不得有駭客行為。
6、上網(wǎng)者不得盜用他人網(wǎng)址非法上網(wǎng);不得盜用他人e-mail地址。
7、 上網(wǎng)者發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上任何異常現(xiàn)象(包括故障現(xiàn)象)都應(yīng)及時(shí)與網(wǎng)絡(luò)中心管理人員取得聯(lián)系,以便及時(shí)處理。
8、任何違規(guī)操作者一律由個(gè)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰和法律責(zé)任。
9、上網(wǎng)者有義務(wù)和責(zé)任舉報(bào)任何上網(wǎng)者的非法行為。
10、提倡文明上網(wǎng),健康上網(wǎng)。
六、考核機(jī)制
公司網(wǎng)站信息宣傳工作的完成情況將列入月度獎(jiǎng)金考核以及公司各處室、單位年終考核,并作為先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)之一。信息宣傳工作完成情況也與信息員本人掛鉤,如不能完成考核任務(wù),將扣發(fā)信息員月度獎(jiǎng)金。根據(jù)獎(jiǎng)勤罰懶的原則,公司將設(shè)立月度、年度獎(jiǎng)勵(lì),用于表彰在信息宣傳工作中表現(xiàn)突出的單位、處室和個(gè)人,
泰州市飛鹿客運(yùn)有限公司
二○xx年二月四日
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