方案公司(匯編6篇)
為了確保事情或工作科學(xué)有序進行,通常需要提前準備好一份方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編精心整理的方案公司6篇,希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
非常高興能參加今天的競聘演講,首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的給予了這次自我展示、自我提升的機會。在全市上下全力以赴開門紅期間,我認為開展這個競聘會并不僅僅是個競聘會,它為我們員工提供了一個表露思想、經(jīng)驗交流、智慧碰撞的開放式平臺,可以說它就是一個催人奮進的動員會!
從參加工作到現(xiàn)在,已經(jīng)有13年了,我一直感到非常慶幸:在通信大發(fā)展的時期,我在運維部門工作,參與本地傳輸網(wǎng)的建設(shè)與維護;在移動分營之后,我成為了一名光榮的營業(yè)員,站在了與客戶直接交流的最前沿;20xx年趕上移動通信市場大擴張,我有幸從通山分公司調(diào)到市場部工作,又站在了市場競爭的風(fēng)口浪尖。不管是從事維護,還是從事業(yè)務(wù),對于工作,我一直沒有絲毫的懈怠,每個階段都盡心盡力、認認真真,踏踏實實地對待,公司也給了我很多的榮譽。移動分營以來,隨著公司的發(fā)展壯大,我也在進步,從通山分公司到市場部、營業(yè)部,一路走來,我認為我的獲得遠遠大于我的付出。每一次進步,每一個成績的取得,都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的指導(dǎo)、幫助和支持。特別是到營業(yè)部以后,得到了營業(yè)部全體員工的鼎力支持,我常常為他們的工作熱情,為他們的銳意進取的精神所感動!所以,此時此刻,我懷著一顆感恩的心站在這里。我要感謝公司,是公司為我提供了工作的舞臺,鍛煉了我,造就了我!我更要深切地感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和指導(dǎo);感謝各位同事對我的關(guān)心和幫助;感謝我的前任鄭主任、感謝營業(yè)部的全體員工的辛勤付出!
通過在營業(yè)部三個月的工作,我已經(jīng)感到營業(yè)部經(jīng)理是個雙重角色。既是管理者,又是執(zhí)行者,肩負著承上啟下的作用,對市公司是執(zhí)行者,對內(nèi)是管理者。要做到兩者的統(tǒng)一,就要隨時對自身定位有清醒的認識,實現(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前全市經(jīng)營、管理模式越來越規(guī)范統(tǒng)一的情況下,從以下六個方面來開展當(dāng)?shù)氐墓ぷ,我想就能成為一個稱職的營業(yè)部經(jīng)理。
一、充分調(diào)動人,激發(fā)員工的積極性。
西方的'管理者弗朗西斯說你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭取這些?梢娂罘浅V匾。所以,要團結(jié)員工,尊重員工的自身價值和創(chuàng)造價值,在貫徹執(zhí)行市公司政策,實現(xiàn)經(jīng)營目標的前提下激勵員工的積極性?蓮娜齻方面來做。一方面培養(yǎng)員工“精、氣、神”,重點放在培養(yǎng)員工的一種朝氣、一種凝聚力。營造和諧、“人性化”、創(chuàng)新的工作環(huán)境,組織形式多樣的主題團隊活動,培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣,使員工聚精會神地投入工作、享受工作,保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,和敬業(yè)精神。不是把工作作為一種“職業(yè)”,而是把它上升到一種“事業(yè)”的高度。二是自身要起模范帶頭作用。要想員工之所想,急員工之所急,公正廉明,經(jīng)常和員工換位思考,想想員工的感受,事關(guān)員工個人切身利益問題上,多為員工爭取,盡量讓員工滿意。同時用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《論語》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”所以,我將從文化素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、思想觀念、管理手段等等方面不斷學(xué)習(xí),提升自己,與員工共同進步,并且自覺遵守公司的各項制度,以身作則,將管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面,要利用好目前公司對員工績效考核制度,制定符合實際的員工工作職責(zé),每季度的考評落到實處,做到合理、公平。
二、進一步優(yōu)化渠道,渠道管理不放松。
溫泉渠道一直以來掌控較好,但是社會渠道規(guī)模大小懸殊很大,大的代理渠道辦理業(yè)務(wù)筆數(shù)超出自辦渠道,小的代理業(yè)務(wù)寥寥;聯(lián)網(wǎng)方式、業(yè)務(wù)素質(zhì)也是參次不齊。要進一步優(yōu)化渠道,
方案公司 篇2
自啟動股權(quán)分置改革試點工作以來,第一批股權(quán)分置改革試點公司中除清華同方試點方案未獲通過以外,其余三家公司的股權(quán)分置改革方案均獲通過。第二批則安排了長扛電力等42家上市公司進行試點。試點公司股票價格的填權(quán)效應(yīng),使廣大投資者進行股票投資的動機增強,資金的積極人市使我國股票市場出現(xiàn)了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導(dǎo)下,上市公司都以積極的態(tài)度參與股權(quán)分置改革,使我國上市公司進入了全面股權(quán)分置改革階段但從上市公司這一理財主體對股權(quán)分置改革方案的選擇行為角度來分析,大部分上市公司對股權(quán)分置改革方案的選擇側(cè)重于方案的易理解和可操作性,很少關(guān)注股權(quán)分置改革方案的實施會對上市公司造成什么樣的影響。因此,分析不同股權(quán)分置改革方案對上市公司的影響,有利于上市公司合理設(shè)計和選擇其股權(quán)分置改革方案,從而有效地促進上市公司的可持續(xù)發(fā)展。
一、試點上市公司股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實選擇特性
目前46家試點上市公司除清華同方的試點方案未獲通過以外,其余45家試點上市公司的股權(quán)分置改革方案都已通過。因此,選擇45家已獲通過的試點上市公司作為樣本,對其股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實選擇特性進行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅,試 上市公司現(xiàn)實選擇表格從略)。
試點上市公司股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實選擇特性:45家股權(quán)分置改革試點公司中,采用純送股型股權(quán)分置改革方案的有36家,占樣本容量的80%;采用送股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案的有6家,占樣本容量的13.33%;采用送股權(quán)證型、縮股派現(xiàn)型和非流通股股東承諾型的各1家,分別占樣本容量的2.22%。
二、上市公司股權(quán)分置改革方案對相關(guān)財務(wù)比率的影響分析
上市公司股權(quán)分置改革方案的核心內(nèi)容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價。無論上市公司采取何種股權(quán)分置改革方案,都需要由保薦人進行推薦,保薦費用成為上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年的成本,勢必降低當(dāng)年的會計利潤,且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系,并未觸及上市公司普遍存在的委托代理問題。所以,上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年和今后會計年度的`收入并不因股權(quán)分置改革方案的實施發(fā)生變化,其收入水平最終仍由上市公司內(nèi)在的經(jīng)濟活動規(guī)律所決定。
(一)權(quán)益凈利率
令未實施股權(quán)分置改革方案當(dāng)年的稅后凈利為P,當(dāng)年年末平均所有者權(quán)益為O(下同),則上市公司當(dāng)年年末的權(quán)益凈利率(ROE0)為(P/O)x100%。當(dāng)上市公司實施股權(quán)分置改革方案后,其權(quán)益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況:
1.未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權(quán)證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權(quán)分置改革方案實施以后,會直接影響上市公司當(dāng)年的稅后凈利和平均所有者權(quán)益。令股權(quán)分置改革方案實施費用對當(dāng)年的稅后年凈現(xiàn)金流量的影響。兩者相比,V1 2.涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案。此方案包括送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型兩種。當(dāng)派發(fā)的現(xiàn)金來源于上市公司的非流通股股東時,由于現(xiàn)金的派發(fā)不影響上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年的凈現(xiàn)金流量,因此其企業(yè)價值的計量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案完全相同,即企業(yè)價值(V2)等于V1。當(dāng)派發(fā)的現(xiàn)金來源于上市公司時,由于現(xiàn)金的派發(fā)直接影響上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年的凈現(xiàn)金凈流量,因此其理財目標函數(shù)的計量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案相比具有一定的差異,其企業(yè)價值(V3)可以表示為: 四、上市公司股權(quán)分置改革方案理性選擇的思路 根據(jù)上文的論述可以得出如下結(jié)論:無論上市公司采用哪種股權(quán)分置改革方案,都會使上市公司當(dāng)年的權(quán)益凈利率下降;除了采用縮股型和縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)上升以外,其它任何股權(quán)分置改革方案都會使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)下降。當(dāng)采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案派發(fā)的現(xiàn)金直接來源于非流通股股東時,該種股權(quán)分置改革方案與縮股型股權(quán)分置改革方案一樣,能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)達到最大。無論采用何種股權(quán)分置改革方案,都會使上市公司的價值降低,當(dāng)采用送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型方案其派發(fā)的現(xiàn)金來源于非流通股股東時,上市公司的價值下降的幅度最小。 上述結(jié)論表明上市公司在選擇股權(quán)分置改革方案時,如果不考慮其它因素對股權(quán)分置改革方案選擇的影響,[5]單純地從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為出發(fā),其股權(quán)分置改革方案的理性選擇思路是:盡可能選擇縮股型股權(quán)分置改革方案,即使采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案,也應(yīng)盡可能爭取現(xiàn)金來源于非流通股股東。而目前80%的試點公司采用純送股型股權(quán)分置改革方案,從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為來分析,存在比較嚴重的非理性成分。 活動時間:20xx年12月24日晚7.00-22.00 (也可以根據(jù)自身情況而定) 活動地點:公司內(nèi)部安排(更可能的大一些) 活動人物:公司全體員工及關(guān)系單位 活動內(nèi)容:作為一個圣誕晚會,當(dāng)然酒水晚會是必不可少的。 由來:圣誕節(jié)(Christmas),這個名稱是“基督彌撒”的縮寫。彌撒是教會的一種禮拜儀式。圣誕節(jié)是一個宗教節(jié)。因為把它當(dāng)作耶穌的誕辰來慶祝,因而又名耶誕節(jié)。每年的12月25日是其的慶祝日。 快樂:圣誕節(jié)一個慶生的節(jié)日,每個人在這一天暫時放下所有的負擔(dān)、所有的不開心所有的負面影響,大家開開心心、快快樂樂過好這個節(jié)日。 祝福:圣誕節(jié)作為一個隆重的慶祝節(jié)日,美食是一方面、PARTY是一方面、更重要的另一面是:大家戴著圣誕帽,唱著圣誕歌,述說圣誕愿望。 游戲:酒會沒有一個好的穿插節(jié)目大家都是很拘謹?shù),是不會喝的盡興的,那么這個時候一個小小的娛樂游戲就可以打破這種局面,起到穿針引線的作用,大家就可以更痛快。 大型團體游戲一:報拍7 人數(shù):無限制(夠大) 用具:沒有 方法:多人參與,從1-99報數(shù),但有人數(shù)到7的倍數(shù)(包括7)的時候,不許報數(shù),還要拍下一個人得后腦勺,下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果報錯或是拍錯認,嘿嘿,就得罰酒。 雖然是個很小的游戲,很簡單的算術(shù),但是沒有人可以避免犯錯。所以說:“人數(shù)是越多越好” 經(jīng)典游戲二:扮時鐘 人數(shù):無限制 用具:沒有 方法:由一個人來說時間,讓指定方用身體把時間表示出來,速度要快,在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成的`罰酒。 經(jīng)典游戲三:猜動物 人數(shù):多人 用具:紙片 方法:用事先準備好的紙片,在上面寫好各種動物,然后讓每個人分別抽取一個,不要讓別人知道。然后分別表演,不能說話,讓別人猜是什么職業(yè)。 最終由一個裁判判定: 一:表演者沒能夠表演出自己角色,罰酒。 二:表演者生動的表演出了自己的角色,但回答者沒有才出來,回答者罰酒。 經(jīng)典游戲四:成語對接 人數(shù):多人 用具:無 方法:第一個人說一個成語,然后下一個人以這個成語的最后一個為第一個字,接成語,以此類推,誰沒能在規(guī)定時間回答上來罰酒。 ...... 游戲還有很多,但主要是可以起到應(yīng)有的作用,我想通過這些個游戲,大家都可以擺脫生疏,更能盡興。(祝愉快) 這個圣誕節(jié)策劃方案的亮點在于,他的游戲環(huán)節(jié)比較豐富,大家平時工作忙碌,同事之間也很少有時間交流,這個時候就可以利用游戲,增加同事之間的交流,增加同事之間的友誼,增加團隊意識 條件:在活動前的一周,確定活動參與人數(shù),定制酒水、菜單,做好活動的各項工作,確定專門負責(zé)人。 一,宗旨:提供優(yōu)質(zhì)XX服務(wù),不搞惡性競爭。致力于員工伙食改良、使員工安居樂業(yè)與企業(yè)共同發(fā)展。 方案一:貴廠免費提**場地及免費提**我司員工宿舍,我司可投資全部食堂設(shè)備,但合約期限須五年以上.期間雙方若終止合作,貴廠必須折價購買我司投資的廚房設(shè)備,按每年折舊20%計算,合作期滿設(shè)備歸貴廠所有.我司將廚房設(shè)備清單交貴廠簽字蓋章認可后雙方各執(zhí)一份,經(jīng)營期間我司負責(zé)廚房更新或維修,費用自理. 方案二:貴廠免費提**場地并投資全部食堂設(shè)備,免費提**我司員工宿舍,貴廠將廚房設(shè)備清單交我司簽字蓋章確認后雙方各執(zhí)一份,經(jīng)營期間我方負責(zé)廚房具更新或維修,費用自理.合同期滿我司按清單交還設(shè)備,如有損壞或遺失按市場折舊價補償。(或雙方協(xié)商貴廠現(xiàn)有廚房設(shè)備使用方法) 六、水電及燃料: 水電、燃料費用根據(jù)實際情況協(xié)商決定。 七、餐廳環(huán)境:由我司專職員工布置標語、標識及健康衛(wèi)生專欄。 八、飲食安全責(zé)任:正式簽訂合同后,由我司根據(jù)貴司所報實際就餐人數(shù)向中國人民保險公司購買飲食責(zé)任險。 九、餐費及**應(yīng)標準:例如: 員工9元/天標準.(干部無限制) 1.早餐:提**粥粉面多個品種任選1種: a.粥類:白粥、綠豆粥、皮蛋瘦肉粥、八寶粥、豆?jié){等; b.糕點類:饅頭、肉包、素包、油條、麻圓、蛋糕、豆沙包、酥皮面包等; c.炒粉類:炒米粉、河粉、湯米粉、湯河粉、肉絲、蛋炒飯、揚州炒飯等; d.配菜:自制咸菜、茶葉蛋、花生米等。 2.中、晚餐: 可根據(jù)員工口味開設(shè)川湘菜窗口、粵菜窗口、東北菜窗口、小炒窗口、燒烤窗口、中西面點窗口. a.員工9元/天,提**6-8個品種,任選一葷二素,保證葷菜份量50~80克/餐/人,素菜份量300克/餐/人。 b.干部無限制,中晚餐可根據(jù)自己喜愛的口味及菜肴選擇售飯窗口就餐.也可以圍臺就餐,8人一桌。(雙方共商餐標和就餐標準) 另附:A.米飯不限量**應(yīng),以吃飽為原則,但嚴禁浪費; B.夜宵可提**正餐或各式面點小吃,**應(yīng)標準及費用另計。 十、結(jié)算方式: 由我司開收款收據(jù)、如貴廠需要稅金****、****的稅金由貴廠承擔(dān)。 十一、服務(wù)方式: 1.就餐時間:根據(jù)廠方工作時間,以廠方書面通知為準。 2.就餐方式: 。1)所有人員采用月卡就餐,每月底最后五天由我司人員將月餐卡交于貴司相應(yīng)負責(zé)人發(fā)放下月餐卡; 。2)餐卡遺失補辦.破損更換需由廠方后勤部門開具證明后方可到飯?zhí)酶鼡Q 3、供應(yīng)方式:排隊打菜,由我司工作人員負責(zé)打菜;打飯、打湯由員工自己操作(但嚴禁浪費糧食)。 4、餐具清潔:由我司工作人員統(tǒng)一清潔餐盤,并集中消毒處理。 5、計劃:每周六前將《生產(chǎn)計劃菜單》交貴廠審核,通過后公布于專欄,以便就餐人員明了。如因季節(jié)因素或其它客觀原因,偶爾的'變動需向廠方申報,每周計劃達成率90%以上。 6、食堂衛(wèi)生:每日桌椅、地面例行清潔,每周一次大掃除,徹底清潔衛(wèi)生死角、下水道,消滅四害(詳見附頁《食堂衛(wèi)生管理標準》)。 十二、經(jīng)營管理: 我司所有經(jīng)營均嚴格參照ISO9001(20xx版)的標準執(zhí)行,本方案就是參照《質(zhì)量手冊》編制,在承包后的經(jīng)營管理過程中將嚴格按照以下方案執(zhí)行: 1.質(zhì)量方針:服務(wù)至上、信譽第一、職員滿意、廠家放心 2.質(zhì)量目標: 。1)顧客滿意率80%以上 (2)合同履約率98% 。3)上崗培訓(xùn)合格率100% (4)投訴解決率100% 。5)工作人員健康合格率100% 3.食堂人力資源規(guī)劃(以下為就餐人數(shù)1500人配置): 、 食堂主管:1人(八年以上大型集體食堂管理經(jīng)驗) ⑵ 廚師大炒:4人(五年以上精通大鍋/小鍋會多種菜系的炒做經(jīng)驗) 、 廚師小炒:2人(五年以上精通小鍋菜肴炒做經(jīng)驗) 、 面點師: 3人(五年以上精通中、西式面點制作經(jīng)驗) 、 燒烤師:1人 (會制作各種燒烤經(jīng)驗) 、 廚工:7人(三年以上精通配菜、煮飯經(jīng)驗) 、 服務(wù)員: 2名(二年以上大型集體食堂工作經(jīng)驗) 、 雜工:3人(二年以上工作經(jīng)驗) 、 倉 管:1人(三年以上大型集體庫房管理經(jīng)驗) 注:所有工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格才能上崗。 4.管理職責(zé): (1)管理評審:每星期至少一次高層管理者評審會議,對管理體系的適用性和有效性進行評審。 。2)內(nèi)部質(zhì)量體系稽查:每星期進行二次全面稽核,檢討程序執(zhí)行情況是否有改進需求。 (3)食堂例行稽查:每周二次,稽查內(nèi)容以食堂衛(wèi)生管理為主,程序執(zhí)行為輔。每次稽查完畢稽查員與廠方代表會面溝通,了解員工意見或需求愿望。 。4)投訴響應(yīng)與解決:電話或傳真市內(nèi)范圍24小時響應(yīng)解決,重大事項采取糾正及預(yù)防措施。設(shè)立意見箱搜集員工意見,不斷提升服務(wù)質(zhì)量(意見箱由稽查人員 稽查之日開箱,將員工意見帶回公司探討處理)。 (5)人員管理:食堂工作人員必須遵循廠方制度,工作時間必須穿工衣、戴工帽、工作證。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后持《上崗證》 上崗,且必須持有有效健康證明。 (6)意外應(yīng)變措施: a.停水、停電膳食正常供應(yīng)保證:廠方應(yīng)提前通知,我司保證正常供餐。 b.倉庫有足夠一餐膳食的原料安全庫存,以防止暴風(fēng)雨等造成的原料供應(yīng)脫節(jié)。 c.食堂全體人員進行消防培訓(xùn),并成立消防小組,以備萬一。 5.過程控制: 。1)生產(chǎn)計劃:每周三制定下周生產(chǎn)計劃菜單,公司總部審核后于周五交廠方確認。 。2)采購: a.供應(yīng)商開發(fā):每月新供應(yīng)商開發(fā),便于擁有更多的優(yōu)秀供應(yīng)商,以降低成本,讓利給顧客。 b.供應(yīng)商評估:由采購部、外事部、稽查部聯(lián)合對新供應(yīng)商進行評估,評估內(nèi)容為:合法性、供應(yīng)能力、衛(wèi)生條件、價格。 。3)檢驗: a.來料檢驗:所有進入食堂的生產(chǎn)和非生產(chǎn)物料由專人負責(zé)檢驗。 b.半成品檢驗:廚工組長負責(zé)半成品工藝與方法檢驗。 c.成品檢驗:由廚師長及廚師主管負責(zé)檢查色、香、味、形等。 (4)產(chǎn)品識別: a.原材料先進先出識別:先進原料用紅色點貼紙貼在外包裝上加以識別,便于先行使用。 b.半成品、成品、原材料、不合格品等按區(qū)域劃分,明顯標識。 c.生熟食品儲存在冷柜外標識。 。5)統(tǒng)計:每月對食堂經(jīng)營情況進行統(tǒng)計,以便于持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量。 。6)質(zhì)量記錄: a.食堂稽查報告 b.物料出入庫報表(含檢驗記錄) c.不合格品報告(原料、半成品、成品) d.半成品、成品檢驗報告等 。7)過程控制引用標準: a.原材料用量標準 b.原料檢驗標準 c.成品檢驗標準 d.半成品檢驗標準 e.人員定量標準 近幾年來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛,已成為縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主體和發(fā)展的亮點,成為地方財政收入的主要來源,成為吸納農(nóng)村富余勞動力和國企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響,又受客觀外部因素的制約。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的.原因來自三個方面:從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來看,規(guī)模小、發(fā)展層次低,經(jīng)營業(yè)績、信用狀況不佳及財務(wù)管理不規(guī)范,是其融資難的根本原因,具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致金融機構(gòu)不敢盲目投放資金;缺乏健全的財務(wù)制度、管理制度,大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄,地方保護主義嚴重,逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象嚴重。從金融部門來看,金融機構(gòu)認識上的偏差、貸款審批權(quán)限上收、授信準入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題,也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會環(huán)境來看,缺乏有效的社會擔(dān)保體系和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強有力的政策支持,成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個不容忽視的原因。 解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,需要從五個方面入手: 金融機構(gòu)應(yīng)強化信貸資源配置。一是實行彈性信貸授權(quán)授信制度,適度增加縣域信貸投放總量。各金融機構(gòu)應(yīng)改變觀念,以市場為導(dǎo)向,以效益為目標,在貸款額度權(quán)限配置上靈活掌握,放寬基層行的貸款審批權(quán)限,擴大授權(quán)、授信額度和范圍,使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益、有潛力、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶群,逐步緩解縣域信貸萎縮現(xiàn)狀。二是完善金融機構(gòu)信貸管理和風(fēng)險責(zé)任追究制度。制訂切實可行的地方信貸管理制度,允許信貸風(fēng)險的存在,切實廢止信貸管理零風(fēng)險,為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務(wù)手段。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少、要求急、周轉(zhuǎn)快的特點,探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序,在貸款企業(yè)評級、擔(dān)保、授信等方面制定合理的簡便的操作程序,要統(tǒng)一評估標準,保證評估質(zhì)量的科學(xué)性、公正性、通用性。四是增強信貸資金營銷觀念,強化市場意識,建立一套行之有效的營銷機制。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)自我完善,自我發(fā)展。首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,逐步健全法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范內(nèi)部管理,提高經(jīng)營管理水平,特別是提高財務(wù)管理水平,增強財務(wù)透明度。其次,應(yīng)通過提升產(chǎn)品和經(jīng)營層次,避免低水平重復(fù)投資和無序競爭,真正增強企業(yè)實力和發(fā)展后勁。第三,切實提高企業(yè)信用觀念,提高信用程度,遵紀守法。第四,建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)體系,規(guī)范市場準入,加強日常管理。 發(fā)揮農(nóng)村信用社主力軍作用。目前廣大農(nóng)村信用社都將精力集中到農(nóng)戶小額信用貸款上,相對忽視了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入。農(nóng)村信用社應(yīng)立足自身實際,在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時,用足用好富余資金,適當(dāng)投放到發(fā)展前景好,經(jīng)營實力雄厚,信譽度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。 發(fā)揮人民銀行的窗口指導(dǎo)作用。運用各種貨幣政策工具,加強對金融機構(gòu)的窗口指導(dǎo),督促和引導(dǎo)金融機構(gòu)增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度,除利用窗口指導(dǎo)等政策導(dǎo)向外,中央銀行對積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機構(gòu)在再貸款、再貼現(xiàn)方面予以傾斜。 地方政府應(yīng)大力優(yōu)化社會環(huán)境。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保體系。地方政府應(yīng)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金,重點用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保資金。對于地方財政困難的地區(qū)可以以社會為主籌集擔(dān)保資金,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔(dān)保基金符合市場經(jīng)濟規(guī)律的要求和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展實際,進行市場化運作。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一,各級政府職能部門應(yīng)積極配合金融機構(gòu)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展,在場地、稅收、配套設(shè)施方面給與一定的優(yōu)惠,鼓勵企業(yè)發(fā)展。第二,規(guī)范中介部門行為。企業(yè)抵押評估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記、評估程序。要降低收費標準,減輕貸款企業(yè)負擔(dān),減免重復(fù)收費項目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產(chǎn)。第三,凈化社會信用環(huán)境,引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹立良好的信用觀念,不逃廢、懸空金融債務(wù),同時積極協(xié)調(diào)公檢法等部門加大清收貸款力度,打擊逃廢債行為。 為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠、賣個好價錢,幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團公司研究,擬由重慶市某某某(集團)有限公司和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司(北碚)合資組建重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司(以下簡稱北碚公司),現(xiàn)擬訂方案如下: 一、組建北碚公司的目的 1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系,提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度,擴大農(nóng)產(chǎn)品品牌的'市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠、賣個好價格,幫助農(nóng)民增收提供堅實的基礎(chǔ)。 2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸,提高附加值。通過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤,增加農(nóng)村新的就業(yè)機會,變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢,大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。 3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念,高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè),堅持“種養(yǎng)加”并重,大力推進“農(nóng)工貿(mào)一體化”,以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。 二、組建北碚公司思路 1、公司名稱:重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司(暫定名稱,以工商注冊為準)。 2、注冊資本:600萬元人民幣 3、股權(quán)結(jié)構(gòu):重慶市某某某(集團)有限公司(以下簡稱某某某集團)和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司(以下簡稱誠合公司)合資,其中某某某集團占51%股權(quán),誠合公司占49%股權(quán)。 出資人出資額 出資 比例出資 方式 某某某集團30651%貨幣 誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計600100% 4、出資方式:某某某集團以現(xiàn)金方式出資;誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資,并將榨菜廠注冊資本173萬元,玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元,誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。 5、經(jīng)營范圍:農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務(wù);電子商務(wù);工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營;投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務(wù)顧問、投資咨詢服務(wù);房產(chǎn)經(jīng)紀、房屋銷售、物業(yè)管理;組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè),倉儲服務(wù);農(nóng)業(yè)機械、租賃及技術(shù)進出口等經(jīng)營業(yè)務(wù)。 三、北碚公司組織形式 董事會。董事會由3人組成,其中:某某某集團選派2人,誠合公司選派1人;董事長由某某某集團委派的董事?lián),董事長為公司法定代表人。 監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成,其中:某某某集團委派2人,誠合公司委派1人;監(jiān)事會設(shè)主席1名,由某某某集團委派的監(jiān)事?lián)巍?/p> 經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)組成?偨(jīng)理由誠合公司提名,財務(wù)總監(jiān)由集團公司提名,副總經(jīng)理面向社會公招,董事會聘任。 辦事機構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室,即辦公室、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科。 四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標 發(fā)展方向: 1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場,與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進行直接對接,建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。 2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù),合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展,組織推進農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。 3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場,搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺,提供農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務(wù),服務(wù)三農(nóng)。 目標: 1、三年內(nèi),與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接,打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系,在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個。 2、三年內(nèi),構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò),建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個。 3、三至五年時間,發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟恕⒓仪莸壬a(chǎn)基地(加工配送中心)3-5個、專業(yè)合作社5-10個。 4、三至五年時間,公司資產(chǎn)達到5000萬元,銷售額突破1億元。 五、投資效益分析 1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后,將積極展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接,實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合,拓寬集團公司業(yè)務(wù)范圍,達到重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。 2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi),通過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,可將銷售額提升上1億元,3年后,集團可以通過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。 3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持,集團公司作為獨資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。 六、風(fēng)險分析及防范 1、經(jīng)營風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛,新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風(fēng)險。為此,考慮北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品,著力打造核心經(jīng)營品種,在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進行穩(wěn)健拓展。 2、資金安全風(fēng)險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此,北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營,防止資金安全風(fēng)險。 3、品牌風(fēng)險。由于集團公司目前沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),也沒有產(chǎn)品品牌,北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險。為此,采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營,確保經(jīng)營持續(xù)長效。 七、工作安排 ﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組 1、籌備組的主要任務(wù): 、 召開參控股企業(yè)及預(yù)備會,達成投資共識; 、 組織填報《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》; 、 落實注冊資金; 、 討論、起草并通過公司《章程》; 、 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù); 、 落實成立各項準備工作; 、 掛牌儀式及公司運行; 2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時間: 籌備組組長: 萬仲成、瞿學(xué)敏 籌備組副組長: 陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎 籌備組成員:發(fā)改科、人教科、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科負責(zé)人。 **年六月底,完成籌備工作。七月一日掛牌成立。 ﹙二﹚召開股東大會 按實際出資情況,確定股東并召開股東大會,確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事;監(jiān)事會主席及監(jiān)事。 ﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會 1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責(zé); 2、落實組成人員分工; 3、聘任公司經(jīng)營班子; 4、批準公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)立; 5、批準公司發(fā)展戰(zhàn)略; ﹙四﹚召開經(jīng)理層工作會 1、確定公司經(jīng)營管理方略; 2、制訂企業(yè)規(guī)章; 3、落實組成人員分工及職責(zé); 4、召開職工大會、部門經(jīng)理會,組織實施工作計劃。 【方案公司】相關(guān)文章: 方案公司【經(jīng)典】09-08 公司的方案05-11 公司的方案04-09 方案公司[精選]08-20 方案公司【精選】08-24 方案公司07-30 (經(jīng)典)方案公司08-10 方案公司(精選)08-02 方案公司(經(jīng)典)09-06 (精選)方案公司09-02方案公司 篇3
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