方案公司【集合4篇】
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的方案公司4篇，歡迎大家分享。
方案公司 篇1
一、活動背景
1、基本情況簡介：本次活動為該公司迎新年聯(lián)歡會，人數(shù)為五十人左右，需要邊吃飯邊抽獎，并穿插游戲及文藝表演，時間約為四個小時：
主要執(zhí)行對象：公司經(jīng)理、總經(jīng)理、董事及董事長及各部門員工；
組織部門：公司各部門；
二、活動目的、意義和目標(biāo)
為了全體員工在一個創(chuàng)意的聯(lián)歡會上充實愉快。讓全體員工更加團(tuán)結(jié)向上；
三、資源需要
人力資源：舞臺編輯、舞臺策劃員、搬運員、清掃工、樂隊（或鋼琴師）、服務(wù)員、調(diào)酒師、主持人；
物力資源：餐桌、鋼琴、電腦（放圖片用，也可放音樂用）、租用場地（公司或飯店）；
已有資源：公司場地及電腦、調(diào)酒師（公司可自備）；
需要資源：舞臺編輯、舞臺策劃員、搬運員、清掃工、樂隊（或鋼琴師）、服務(wù)員、主持人、餐桌、鋼琴、租用場地
四、活動開展
會場布置：為了給公司添加喜氣，可以在會場中央貼一個元旦聯(lián)歡會橫幅，如有需要，可以在會場前部加一個簽名的桌子；也可加入大型拉花（一種裝飾物，為亮紙，深圳舞獅隊，疊在一起之后，再剪出花樣，即可裝飾）。為了入場人員為該公司職員，可以在入口處設(shè)置登記處。最后�？梢栽谖枧_旁邊設(shè)置酒吧臺；
接待室：舞臺入口處；
廣告制作：公司聯(lián)歡會籌備處
嘉賓座次：會場前兩排為公司核心職員，會場中間三排為普通職員，會場后三排為公司底層職員；
贊助方式：公司贊助；
主持：公司各部門；
領(lǐng)導(dǎo)講話
司儀：公司明星員工
會場服務(wù)：服務(wù)員服務(wù)、酒水服務(wù)、清掃服務(wù)、聲樂服務(wù)、特殊服務(wù)（特殊情況發(fā)生時提供的服務(wù)，如急救、防盜等）
電子背景：公司利潤額、利潤率、營業(yè)額K線圖、賀喜圖、公司大事圖片；
燈光：普通燈光；
音響：公司原有音響；
攝像：攝影師（公司員工或自雇）；
信息聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會籌備處；
秩序維持：保安；
衣著：演員著演出服，公司員工著晚禮服；
指揮中心：主持人；主要指揮如何開展游戲、演出及抽獎活動。
游戲：搶凳子：讓若干人在凳子周圍站著，然后繞著凳子跑圈，誰沒搶到凳子誰就被罰講笑話；（20分鐘）
同心協(xié)力：把人分為兩人一組，給他們綁上繩子，再讓他們跑向終點，誰先到就得獎勵一件T-shirt；（15分鐘）
歌詞接龍：人們坐成一圈，讓一人先唱歌，再讓后面的人接上歌詞，誰斷了歌詞就被罰給大家買雪糕；（15分鐘）
演出：雙簧、小品、相聲；
抽獎活動：準(zhǔn)備一個抽獎轉(zhuǎn)盤或抽獎箱，上面標(biāo)上獎品（如MP3）或裝上獎品名稱。我的創(chuàng)意是這樣：
可用密碼形式：在每個桌子上標(biāo)明一個字母（如：A）。抽獎時，可用字母組成單詞，哪桌為組成的單詞成分字母最多，大獎就落在哪桌。
可用音樂旋律符號形式：給每個員工一個音樂旋律符號，用它組成一段音樂，中間可以加入升降音符號等等。哪桌組成的`音樂被公認(rèn)聽，就把大獎送到哪桌。
附：獎項設(shè)置：參與獎：送給參與的人；優(yōu)秀獎：送給公司最勤奮員工，；三等獎：送給公司創(chuàng)意點子最多員工；二等獎：送給公司業(yè)績前50名員工；一等獎：送給公司最有潛力員工。
現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)：司儀；
接送車輛：公司原有汽車；
活動后清理人員：公司清潔工；
合影：攝影師
餐飲招待：飯店服務(wù)員；
后續(xù)聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會籌備處；
五、經(jīng)費預(yù)算：
租用飯店場地約用200元，聘用鋼琴師約用100元，總共約為300元；
六、活動注意事項：
參加的公司員工應(yīng)按時到場；
活動中手機(jī)應(yīng)關(guān)閉；
演員請?zhí)崆皟蓚�小時到場，準(zhǔn)備化妝；
閑散人員勿進(jìn)，請勿擾亂會場秩序；
獎品應(yīng)在聯(lián)歡會開始前準(zhǔn)備好，如為小件，在會場上即可發(fā)放；如為大件，在會后發(fā)給中獎員工。
如有改動，在告知員工；
七、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：公司聯(lián)歡會籌備處及員工。
活動目的
提升公司凝聚力；
加強(qiáng)各部門同仁之間的溝通與聯(lián)系
增強(qiáng)公司員工的集體觀念
參加對象：公司全體員工、公司各級領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)商
活動日期/時間：20xx年1月1日PM17：30——20：45
方案公司 篇2
一、活動目的
x、慶祝在x月份生日的部分員工，增進(jìn)公司員工的內(nèi)部凝聚力和親和力，加強(qiáng)xx“家”的建設(shè);
x、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍;
x、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)和各層工作者在共同的平臺下交流;
x、豐富員工業(yè)余生活，給員工們一個面對面的交流機(jī)會，增進(jìn)同事感情。
二、活動主題：
公司與你一起成長(特質(zhì)：增強(qiáng)凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠品質(zhì);體現(xiàn)公司重視、關(guān)注每一位員工的.成長，并且公司愿意與員工一起成長的涵義)
三、活動時間：
xxxx年x月xx日
四、活動地點：
公司二樓培訓(xùn)室
五、活動組織形式:由
公司企業(yè)文化小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行
六、活動參加人員：
董事長、企業(yè)文化小組部分成員、公司六月份生日員工。
七、活動的過程：
x.xx：xx進(jìn)場
x.xx：xx正式開始，活動歷時x個半小時
x.xx：xx—xx：xx整理活動現(xiàn)場
八、活動的簡易流程：
x.“公司與你一起成長”之公司關(guān)懷——總經(jīng)理祝詞
x.“公司與你一起長成之幸福驚喜”——副總等分發(fā)生日禮品、賀卡和鮮花
x.“公司與你一起成長之我的生日感言”——員工講話
x.“公司與你一起成長之我的生日秀”——表演節(jié)目
x.“公司與你一起成長之我動故我在”——游戲、跳舞時間
x.“公司與你一起成長之溫情時刻”——點生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕
x.“公司與你一起長成之幸運壽星”——抽取幸運壽星獎
九、活動設(shè)置：
x.“公司與你一起成長之公司關(guān)懷”：
本環(huán)節(jié)作為活動開始的序幕。主持人開場白，向大家宣布六月份過生日同事的名單;介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓;邀請董事長上臺致辭。(此時可將燈光調(diào)暗，背景音樂配生日歌;領(lǐng)導(dǎo)日理萬機(jī)，賀詞可事先擬好。)
x.“公司與你一起長成之幸福驚喜”
由副總、人力資源總監(jiān)分發(fā)生日小禮品、賀卡和鮮花。
x.“公司與你一起成長之我的生日感言”
請每位員工用一句話表達(dá)自己的想法和愿望，接受大家的祝福。
x.“公司與你一起成長之我的生日秀”
壽星員工節(jié)目設(shè)置x-x個，包括唱歌，相聲。
x.“公司與你一起成長之我動故我在”
共設(shè)置三個游戲，包括搶板凳，踩汽球，你比我猜。游戲中設(shè)獎項，獲勝者可得精美小禮品。同時可以組織大家一起跳一些簡單的舞蹈，將晚會推向高潮。
x.“公司與你一起成長之溫情時刻”
點生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕。
x.“公司與你一起長成之幸運壽星”
抽取晚會幸運壽星一名，獎品可價值xxx元左右的獎品。
十、活動經(jīng)費及預(yù)算
x.場地布置費用xxx元(包括汽球、彩帶、彩燈)。
x.生日禮品xxx元(每人為xx元左右的洗浴用品)。
x.獎勵禮品xxx元(包括游戲項目得獎?wù)吆托疫\抽獎)。
x.生日蛋糕xxx元。
x.水果xxx元。
x.零食、飲料xxx元。
x.生日賀卡xx元、鮮花xxx元。
共計：xxxx元
方案公司 篇3
活動策劃（該部分主要介紹一下活動目的地的大體情況，為了吸引瀏覽者的目光，可以用修辭手法把美和好的東西形容的更美好。）
活動所屬級別（參照后附“活動分級標(biāo)準(zhǔn)”）后附《國內(nèi)部分戶外組織的戶外活動分級標(biāo)準(zhǔn)》作借鑒，我們也可利用自己制定的分級標(biāo)準(zhǔn)。
活動時間地點
1、活動集合出發(fā)的時間及地點；
2、活動估計結(jié)束的時間及地點；
活動計劃活動計劃應(yīng)大概包含如下內(nèi)容：
1、乘坐車輛的起點、中轉(zhuǎn)點、終點；
2、中間停留地點的情況和活動；
3、裝備扎營和客棧住宿的方式，需要露營的'宿營地點；
4、最終目的地的活動項目內(nèi)容和結(jié)束。
線路大體情況主要介紹一下：行走的道路情況；沿途經(jīng)過和逗留的景點和風(fēng)景；對參與人員的溫馨提示；
預(yù)算
1、費用方式：（AA制費用AA責(zé)任AA快樂AA）；
2、行程總費用及人均費用估算；
3、活動中需要大家共同承擔(dān)費用的估算；
4、費用的管理、使用、處理方式。
裝備要求
1、個人裝備；
2、集體裝備；
3、補(bǔ)給保障；
4、其他（比如需要提供的地圖、()地理等技術(shù)資料或者其他）。
報名要求
1、活動計劃參與總?cè)藬?shù)；
2、參與人員年齡、性別的限制；
3、對個人戶外經(jīng)驗的要求條件；
4、報名方式：寫明聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。
紀(jì)律要求
1、是否遵守某個團(tuán)體活動或某種戶外活動的規(guī)則、制度和公約；
2、對環(huán)保的要求；
3、活動中的要求（旅途、行進(jìn)、宿營、活動等的紀(jì)律要求）；
活動要求
1、身體健康，性格合群，遵守紀(jì)律
2、集體活動，互相關(guān)照，友愛長存
3、保護(hù)環(huán)境，不丟垃圾，不破壞生態(tài)
4、領(lǐng)隊有權(quán)根據(jù)突發(fā)情況臨時更改計劃
活動中專職分工人員的情況和聯(lián)系要在出發(fā)前將活動的發(fā)起人（也就是組織者、總負(fù)責(zé)）、先鋒、協(xié)調(diào)、收隊等相關(guān)的人員介紹給每一位隊員認(rèn)識，并提供通信聯(lián)系方式給每一位活動參與人員。
方案公司 篇4
根據(jù)公司運營轉(zhuǎn)型的總體部署，借鑒兄弟企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，按照運營轉(zhuǎn)型“五步法”要求，特制訂本方案。
一、運營轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)
�。�1）突破傳統(tǒng)的管理理念；（2）打造卓越的管理團(tuán)隊；
（3）構(gòu)建科學(xué)的管理體系；（4）實現(xiàn)滿意的成本收益。
二、運營轉(zhuǎn)型工作方式
以效益為導(dǎo)向：明確各項關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)的基準(zhǔn)和目標(biāo)，明確具體措施，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
持續(xù)發(fā)展：既要注重短期效益，又要關(guān)注發(fā)展后勁，在運營轉(zhuǎn)型中尋找兩者的結(jié)合點。
能力培養(yǎng)：要著力提升運營骨干和企業(yè)全體管理人員對技術(shù)工具的運用能力，竭力改善不良的工作方式。
深入基層：通過各種渠道聽取、吸收不同層次員工的意見，在具體生產(chǎn)實踐過程中進(jìn)行診斷，吸取最佳實踐經(jīng)驗并進(jìn)行提煉，注重充分發(fā)揮員工的參與積極性，加快推廣進(jìn)程。
三、成立公司運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作團(tuán)隊（合計78人）：
（一）總部代表：XXX
職責(zé)：系總部針對公司運營轉(zhuǎn)型工作派駐企業(yè)的特派代表，是總部運營轉(zhuǎn)型外派專家團(tuán)隊的組長，負(fù)責(zé)外派專家團(tuán)隊的管理，是企業(yè)與總部運營轉(zhuǎn)型工作對接的紐帶和橋梁，代表總部指導(dǎo)本地企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作、并給予技術(shù)方面的支
持。
（二）企業(yè)代表：XXX XXX XXX
職責(zé)：協(xié)助運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組開展運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)企業(yè)運營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊的內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理工作。
（三）麥肯錫項目經(jīng)理：XXX
麥肯錫項目顧問：XXX
（四）成立三個現(xiàn)場工作組（共計72人，其中總部外派專家6人）：
1、第一專業(yè)組（共39人，其中總部外派專家2人））： 組長：XXX
副組長：XXX（總部外派專家）
各工作小組及成員：
(1)XX工作小組（9人）：
小組長：XX
成員：……
(2)XX工作小組（9人）：
小組長：XX
成員：……
(3)XX工作小組（10人）：
小組長：XXX
成員：……
(4)其它成員（9人）：……
2、XX專業(yè)組（共16人，其中外派專家2人）： 組長：XX
副組長：XX（總部外派專家）、
成員：………………
3、支持組：（共17人，其中外派專家1人）
組長：XX
副組長：XXX（總部外派專家）
成員：……（總部代表助理；負(fù)責(zé)匯報總部的'日報、周報、視頻會會議材料的撰寫，重要文件起草，會議管理，以及外派骨干的接待、后勤服務(wù)工作）、XXX（企業(yè)代表助理、團(tuán)隊材料匯總整理）、XXX（團(tuán)隊培訓(xùn)管理、人力資源管理、團(tuán)隊考核激勵）、XXX（轉(zhuǎn)型受益核算、診斷報告財務(wù)方面支持、外派骨干費用賬務(wù)及報銷）、XXX（信息網(wǎng)絡(luò)支持、宣傳）、XXX、XXX、XXX（宣貫，宣傳，具體負(fù)責(zé)宣傳報道以及《運營轉(zhuǎn)型快報�？返木庉嫞�、XXX。
(五)內(nèi)部培訓(xùn)師：（共23人）
……………………
(六)工作團(tuán)隊主要職責(zé)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會總部運營轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見精神，結(jié)合公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織制定公司運營轉(zhuǎn)型工作總體計劃。
2、統(tǒng)一安排部署，開展相關(guān)培訓(xùn)，組織協(xié)調(diào)各單位制定可行的運營轉(zhuǎn)型工作方案，并貫徹落實。
3、與總部對接，研究解決運營轉(zhuǎn)型工作中遇到的問題。督導(dǎo)、檢查運營轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)情況，總結(jié)考核工作成果，確保強(qiáng)運營轉(zhuǎn)型工作持續(xù)有效。
(七)工作場所
啟動訓(xùn)練營、中層以上干部及轉(zhuǎn)型團(tuán)隊宣貫、培訓(xùn)地點：會展中心小會議室
轉(zhuǎn)型團(tuán)隊會議地點：XX樓會議室及XX組辦公地點 轉(zhuǎn)型各組辦公地點：XXX廠辦公室2個（其他兩個組的辦公地點）
(八)團(tuán)隊管理的具體要求：
1、運營轉(zhuǎn)型小組實行每周六天、每日八小時工作制。
2、采取日例會制，周一到周五工作小組每日17：30-18：30進(jìn)行當(dāng)天小結(jié)，各小組進(jìn)行當(dāng)日匯報，并安排第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。
3、以小組為單位形成日小結(jié)，分別報總部代表及企業(yè)代表，由總部代表匯總后上報中鋁總部；企業(yè)代表整理后報公司高管層、下發(fā)各工作小組。
4、在麥肯錫顧問的支持下，企業(yè)代表每周要對公司運營轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行小結(jié)，并在周五上午9：00召開“管理層會議”上進(jìn)行通報，解決頂層問題。（診斷、設(shè)計階段每兩周召開一次，實施階段每周召開一次）。
5、月總結(jié)，由運營轉(zhuǎn)型辦公室牽頭總結(jié)一個月的工作情況
6、所有匯報均采用PPT方式匯報。
7、對抽調(diào)的運行師強(qiáng)化計算機(jī)操作，提高能力。
8、建立考勤制度，運營小組組長每日對小組成員進(jìn)行考勤，并形成看板。
四、推進(jìn)計劃（共計16周）
按照運營轉(zhuǎn)型五步法的要求，在運營專家組和麥肯錫支持人員的支持下，穩(wěn)步推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型工作。
項目整體采用試點先行、滾動式推進(jìn)的方式逐步實現(xiàn)全公司的整體推進(jìn)。
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段（1周）
1、主要生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)部門派人赴兄弟企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流。進(jìn)行啟動宣貫，充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、電視、講座、看板、書籍等形式，廣泛宣傳運營轉(zhuǎn)型理念、工具和方法，介紹已實施企業(yè)的典型案例。
2、集合公司中層以上干部，召開公司運營轉(zhuǎn)型啟動大會。
3、成立運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場工作團(tuán)隊，明確運營轉(zhuǎn)型工作團(tuán)隊的人員構(gòu)成和分工，明確團(tuán)隊的工作紀(jì)律和管理辦法。
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