方案公司4篇（合集）
為了確保工作或事情能高效地開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編整理的方案公司4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
一、培訓(xùn)目的
1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。
2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
二、培訓(xùn)對象
xx集團(tuán)所有新進(jìn)員工。
三、培訓(xùn)時間
新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的'在崗培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)方式
1、脫培訓(xùn)：采用集中授課的形式。
2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
五、培訓(xùn)教師
行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工。
六、培訓(xùn)教材
xx集團(tuán)公司簡介、xx集團(tuán)公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例。
七、培訓(xùn)內(nèi)容
1、xx集團(tuán)公司概況。（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀）
2、組織結(jié)構(gòu)圖。
3、公司福利待遇方面。（保險、休假、請假等）
4、薪酬制度。（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）
5、績效管理制度。
6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧。
7、內(nèi)部員工的熟悉。（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）
8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求。
八、培訓(xùn)考核
1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。
2、應(yīng)用考核。通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。
九、培訓(xùn)效果評估
行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。
方案公司 篇2
1、在員工生日當(dāng)天早上10：00以前，以部門總經(jīng)理名義發(fā)送E—mail祝賀員工生日。
2、根據(jù)員工人數(shù)2—3個月定期舉行員工集體生日活動（具體活動項目見方案，員工可以根據(jù)自己的選擇來確定生日活動的內(nèi)容）。
3、每月5日前將在部門板報公布當(dāng)月“壽星榜”（生日員工名單）。
具體方案：員工生日活動共分為室內(nèi)、戶外（當(dāng)周有快樂工作日的可以選擇）活動兩種：
1、室內(nèi)活動：
1.1地點：辦公室或會議室
1.2活動具體方案：
1.2.1準(zhǔn)備物品（根據(jù)參加活動的人數(shù)而定物品的大小與數(shù)量）：
蛋糕1個、花生、瓜子、水果（西瓜、哈密瓜或者蘋果）、氣球（氛圍布置和團(tuán)隊活動使用）、拉花、一次性杯子、竹簽，桌布，“心有靈犀”活動道具
1.2.2自備物品：
水果刀1把、打火機1只、紙巾若干包
1.2.3必拍照片組圖
點蠟燭（眾志成城）、吹滅蠟燭（集體）、許愿、切蛋糕（齊心協(xié)力）、歡聚一堂、精彩瞬間、盡情歡暢
1.2.4流程：
●布置會場、播放合適音樂
●循環(huán)背景音樂：生日歌、愛的協(xié)奏曲、藍(lán)色多瑙河、漫步神秘園、菩提樹
●備選情感音樂：卓越因為有你、相信自己、今天、我的未來不是夢、陽光總在風(fēng)雨后
●主持人開場白（約10分鐘）
接下來，就由請壽星閃亮登場（禮花）
●壽星點燃生日蠟燭許愿，總經(jīng)理獻(xiàn)上美好的祝福，一起吹滅蠟燭
●分嘗蛋糕、水果等
●煸情環(huán)節(jié)，壽星為大家分享在生活的××年中，最讓自己感動的一件事。（背景配樂）
●“心有靈犀”活動：
“心有靈犀”活動游戲規(guī)則：游戲規(guī)則：自行組隊（主持人使其務(wù)必保持男女搭配），每個隊依次上場，每隊兩人。一個人比劃一個人猜；猜詞過程中，不許說出詞條中包含的任何字，否則該詞條作廢，根據(jù)詞條難度，有三次選擇放棄的機會；以猜中詞條的多少，取前四個隊獲獎。
●主持人宣布活動結(jié)束，并感謝所有員工對公司的.努力付出（播放：卓越因為有你
2、戶外活動（當(dāng)周有快樂工作日的可以選擇）：郊游
2.1目的：增強員工歸屬感，豐富員工生活，增進(jìn)各部門員工溝通了解
2.2方式：由自愿報名領(lǐng)隊的1名總經(jīng)理帶隊，外出郊游（周末一天時間），選擇離公司2小時以內(nèi)的旅游景點，參加人員可爬山劃船有獎游戲等集體活動
2.3地點：農(nóng)家種植場、白水帶等
�。ㄗⅲ核袘敉饣顒佣家蛦T工體恤一件，帽子一頂）
2.4活動具體方案：
（與室內(nèi)活動具體方案一樣）
方案公司 篇3
一． 實施方案的目的
為保證項目研究順利進(jìn)行，保證項目研究質(zhì)量，特制定本實施方案。
二． 本研究將建立在實證分析的基礎(chǔ)上，運用宏觀研究和微觀研究相結(jié)合的方法，使本戰(zhàn)略與規(guī)劃具有較高的科學(xué)性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來自行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查、分析研究，二手資料將來源于企業(yè)內(nèi)部及權(quán)威的機構(gòu)和媒體。
三．項目研究小組設(shè)置
項目負(fù)責(zé)人：外聘(待定)
項目總監(jiān)： 王國文博士
項目經(jīng)理：
項目小組：李勇、外聘專家、羅道平、外聘
項目研究機構(gòu)下設(shè)項目專家顧問小組、調(diào)研小組、戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組、綜合撰稿小組，主要由綜合開發(fā)研究院及有關(guān)專家、學(xué)者參加。專家顧問小組由 . 等組成，負(fù)責(zé)把握物流及相關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定進(jìn)行全方位的監(jiān)控；調(diào)研小組由李勇、羅道平、 組成，負(fù)責(zé)物流及相關(guān)政策、法規(guī)、行業(yè)、競爭對手等相關(guān)資料的調(diào)查和收集工作。戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組由項目負(fù)責(zé)人、王國文、李勇、羅道平、外聘組成，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究、模型設(shè)計、方案制定；綜合撰稿小組由 、羅道平、外聘(待定)，負(fù)責(zé)研究成果的綜合撰稿工作；專家顧問小組對戰(zhàn)略與規(guī)劃方案和最終成果進(jìn)行審核評定。
四．項目實施進(jìn)度表
第一階段由項目小組撰寫提綱，并經(jīng)項目顧問小組討論、修改、論證和審定
1）項目小組進(jìn)駐企業(yè)，搜集、整理、分析企業(yè)的內(nèi)部資料。
2）分層次專家調(diào)研、評估第一手資料，撰寫戰(zhàn)略與規(guī)劃大綱。
3）項目顧問小組對提綱進(jìn)行論證審定。
此階段工作時間約25個工作日左右
第二階段：戰(zhàn)略環(huán)境審計階段（共40個工作日）
1．外部環(huán)境調(diào)研分析評估（包括國外）（17個工作日）
行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析研究（3個工作日），競爭對手分析研究（包括深圳4個工作日、內(nèi)地企業(yè)的調(diào)查研究6個工作日，采取抽樣調(diào)查的研究辦法），國外物流企業(yè)的經(jīng)營模式、發(fā)展趨勢研究分析（4個工作日）。
2．宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析（8個工作日）
國內(nèi)外物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策方面的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、條文、資料的研究分析，物流業(yè)橫向、縱向產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究。
3．綜合分析與評價（15個工作日）
將上述有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，研究企業(yè)的趨勢，撰寫企業(yè)診斷報告。
第三階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（23個工作日）
1、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組（6個工作日）
2、 企業(yè)營銷體系重構(gòu)（8個工作日）
3、 第三方物流的運作模式（4個工作日）
4、 企業(yè)激勵與約束機制制定（5個工作日）
具體進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃制定時，可分成兩組同時進(jìn)行，一組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)激勵與約束機制制定；一組是企業(yè)營銷體系重構(gòu)、第三方物流經(jīng)營模式、企業(yè)財務(wù)規(guī)劃。
第四階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃撰稿（20個工作日）
在上述研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性的分析，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃初稿，由綜合撰稿小組負(fù)責(zé)。
第五階段：審稿、定稿（共8個工作日）
1、 項目小組初稿完成之后，由項目顧問小組組織審核評審委員會，對戰(zhàn)略與規(guī)劃報告初稿進(jìn)行討論、論證。
2、 合組對課題進(jìn)行修訂。
3、 國家宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的進(jìn)一步研究、考察。
4、 戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告終稿定稿
五、項目研究主要工作內(nèi)容（章節(jié)安排）
主要包括企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計、戰(zhàn)略與規(guī)劃；
深圳市共速達(dá)物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一部分 總則
第二部分 企業(yè)診斷
一、企業(yè)診斷基本目的
科學(xué)評價企業(yè)發(fā)展的績效與問題
識別企業(yè)的核心競爭能力
把握企業(yè)的戰(zhàn)略資源和市場環(huán)境
找出企業(yè)發(fā)展中的隱患和關(guān)鍵制約因素
研究探索適合企業(yè)發(fā)展的第三方物流營運模式
二、企業(yè)診斷的基本內(nèi)容
共速達(dá)物流股份有限公司的發(fā)展歷程及階段特征
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)運營效率評價
內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力
行業(yè)競爭能力評價
環(huán)境適應(yīng)能力評價
對共速達(dá)物流股份有限公司現(xiàn)有問題的基本判斷
對共速達(dá)物流股份有限公司現(xiàn)有問題的成因分析
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計
一、觀經(jīng)濟環(huán)境分析，主要包括物流產(chǎn)業(yè)政策及物流行業(yè)前景分析；
二、行業(yè)競爭對手分析 ；
三、 第三方物流的營運模式；
四、 機遇和威脅研究分析；
第四部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
1. 共速達(dá)物流股份有限公司未來發(fā)展的市場環(huán)境、戰(zhàn)略資源及約束因素
1.1主業(yè)發(fā)展的市場競爭格局及未來發(fā)展的市場預(yù)期
1.2 公司行業(yè)擴張的核心資源優(yōu)勢
1.3 發(fā)展中的.主要約束因素
2.共速達(dá)物流股有限公司未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)
2.1 戰(zhàn)略定位
2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
2.3 戰(zhàn)略成功的階段性標(biāo)志及衡量
3. 共速達(dá)物流股份有限公司戰(zhàn)略資源重組與發(fā)展規(guī)劃
3.1 公司戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)重組
3.2 A產(chǎn)業(yè)發(fā)展
—— 在公司戰(zhàn)略中的定位
—— 產(chǎn)品范圍
—— 市場定位
—— 成長方式
—— 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需資源和能力
3.3 B產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3.4 C產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3.5 進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)、方式和時機選擇
4. 戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)分析
4.1 預(yù)期收益
4.2 所需投入資金
4.3 融資方式與融資結(jié)構(gòu)
5.共速達(dá)物流股份有限公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整與核心競爭能力的優(yōu)化策略
5.1 戰(zhàn)略投資決策與管理體系優(yōu)化
5.2 技術(shù)創(chuàng)新
5.3 品牌管理與市場推廣體系優(yōu)化
5.4 財務(wù)管理體系優(yōu)化
5.5組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5.5人力資源開發(fā)、分配制度改革與激勵約束機制的優(yōu)化
6. 戰(zhàn)略發(fā)展過程中的經(jīng)營策略
根據(jù)企業(yè)的不同的發(fā)展階段設(shè)計不同的經(jīng)營策略，具體包括：產(chǎn)品營銷策略、 品牌策略、人才策略、資本擴張策略等。
7. 戰(zhàn)略發(fā)展過程中的風(fēng)險管理
方案公司 篇4
活動時間
20xx年4月4日
活動地點
濟南董家鎮(zhèn)張而無公害草莓生產(chǎn)基地
日程安排
上午
8:30，英派斯健身大明湖館集合；
9:00，出發(fā)；
9:40，抵達(dá)董家鎮(zhèn)張而無公害草莓生產(chǎn)基地；
9:40—11:00，采摘草莓；
11:00—12:00，趣味游戲
12:00—13:30，午餐；
下午
13:30—14:30，游戲
14:30，返程
費用預(yù)算：
現(xiàn)報名人數(shù)60人，60人*50元/人=3000元
附：游戲內(nèi)容
游戲1：籮卜蹲
將參與者分成四堆，每堆人手牽著手圍成一圈，給每堆人以顏色或數(shù)字命名，任意指定一堆蘿卜開始統(tǒng)一下蹲，同時還要念詞，再指定別的蘿卜堆做同樣動作，目標(biāo)要一致，依此類推但不能馬上回指。
以一實例加以說明。有紅、白、黃、綠四堆蘿卜，白蘿卜先蹲，蹲的時候念“白蘿卜蹲，白蘿卜蹲，白蘿卜蹲完紅蘿卜蹲�！蹦钔旰笏邪滋}卜手指一致指向紅蘿卜堆。紅蘿卜們馬上要開始蹲且口中一樣要念念有詞，之后他們可以再指定下一個但不能是白蘿卜。
游戲2：五毛和一塊
道具：不需要；
人數(shù)：把所有人分成4組，每組10幾個人就可以(一定要有男有女，比例不限) 規(guī)則： 在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。
游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團(tuán)隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊。
請記住動作要快，因為資源是有限的，人員也很少有機會能平均分配，所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛(mm)先下手為強；當(dāng)然動作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團(tuán)隊里已經(jīng)變成5塊了，這時候你就需要踢人了，該狠心時就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。
游戲要領(lǐng)：反應(yīng)要快，裁判一說出來錢數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊可以達(dá)到要求；動作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。全體隊員一起選出最佳設(shè)計。
游戲3：007
所有人圍成一圈。
由開始一人發(fā)音"零"隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音"零"再任指另外一人，第三個人則發(fā) 音"柒"，隨聲用手指作開槍狀任指一人，"中槍"者不發(fā)音不作任何動作，但"中槍"者旁邊左右兩人則要發(fā)"啊"的聲音，而揚手作投降狀。出錯者表演節(jié)目!
(注：適合眾人玩，由于沒有輪流的次序，而是突發(fā)的任指其中的'一個人，所以整個過程都必須處于緊張狀態(tài)，因為可能下個就是你了!)
游戲4：三磚渡河
參加人數(shù)：每組出6人(4男2女)
規(guī)則：20米距離，每個參賽者利用3塊磚沿規(guī)定路線走到終點，手腳不許觸地，兩腳不許踏在同一塊磚上，否則回起點重來。每人1程，來回接力。
游戲5：滾雪球
人數(shù)及分組：每隊12名隊員或更多(至少3名女生)
賽距：場地長約20米，在起、終點分別放上標(biāo)志物作為折轉(zhuǎn)標(biāo)志
游戲規(guī)則：
1) 每隊12人，縱隊排在起點線上，發(fā)令后，各隊第一位迅速向前跑去，繞過終點標(biāo)志物跑回起點，與第二位兩人手拉手再迅速跑向終點，折轉(zhuǎn)后返回起點，再拉第三位的手變成三人手拉手向前跑……依次類推，直到整個隊伍手拉手跑完為止。
2) 返回起點的人必須手拉手繞過起點、終點的折轉(zhuǎn)標(biāo)志物才能向前跑。
3) 跑動中不限制隊伍的排法，但必須是手拉手，不得脫手。
5. 全隊人員全部超過起點才算全部到達(dá)。
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