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方案

方案公司

時間:2023-10-03 11:14:59 方案 我要投稿

方案公司[合集9篇]

  為了確保事情或工作得以順利進行,時常需要預先制定方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的方案公司10篇,歡迎大家分享。

方案公司[合集9篇]

方案公司 篇1

  公司各部門:

  根據(jù)公司《關于組織關東區(qū)各部門開展突發(fā)事故(火災)應急聯(lián)合演習的通知》,特制定本應急疏散演習方案:

  1.演習時間:

  XX年6月25日(周三下午15:30整)

  2.演習地點:

  公司生產(chǎn)車間。

  3.組織機構及職責:

  3.1應急組織體系

  突發(fā)事故緊急處理領導小組成員:

  組長:(辦公室電話:,手機:)

  副組長:(辦公室電話:,手機:)

  (辦公室電話:,手機:)

  組員:

  3.2指揮機構及職責

  3.2.1領導小組職責:

  1)保障公司安全生產(chǎn)﹑財產(chǎn)安全及所有員工的人身安全;

  2)督促公司基層安全員學習和掌握該措施,讓基層安全員能夠解決一些突發(fā)緊急事故;

  3)在發(fā)生突發(fā)緊急事故時采取及時有效的措施控制事態(tài)發(fā)展;

  4)負責突發(fā)緊急事故時的人員疏散工作;

  5)組長在單位時由組長指揮,組長因公外出時由副組長指揮。

  3.2.2.演習準備:

  1各部門經(jīng)理要認真組織本部門員工參加演習,提前熟知《廠房消防疏散圖》及有關消防知識技能,訓練員工在演習中快速﹑有次序地按區(qū)域疏散路線進行文檔頻道疏散,不要開啟或關閉電源,避免出現(xiàn)“踩踏”等安全事故。

  2請各部門在XX年6月15日前將參加演練人員名單報綜合管理辦公室。

  3.2.3專項行動組職責

  1)預警組:

  接到火情報告后,及時向指揮部報告,按指揮部指令發(fā)出火災預備警報,控制非消防動力電源及照明電源,預備啟動消防自動聯(lián)控系統(tǒng)設備。撥打“119”報警電話。

  2)應急救援組:

  接到指揮部火情命令后,迅速趕到火災現(xiàn)場,在保證安全的條件下,根據(jù)火勢進行滅火,搜救被困人員,及時向指揮部報告火災現(xiàn)場情況,并積極配合公安消防人員撲滅火災。

  3)疏散引導組

  引導本區(qū)域工作人員迅速有序地逃離火災事故現(xiàn)場和危險區(qū)域,保證不遺留員工,最后才能撤離。安全到達集合地點后,清點人數(shù),向指揮部報告人員疏散情況。

  4)后勤保障組:

  在接到指揮部火情命令后,立即與就近醫(yī)院聯(lián)系,協(xié)助到達現(xiàn)場的.醫(yī)療救護人員對疏散出來的受傷人員進行緊急救護。同時,統(tǒng)計疏散出來員工和受傷人數(shù),并向指揮部報告。

  火災應急疏散演習實施細節(jié)

  1、火災報警:預警組負責派人

  1)在ap102可通過對準探測器吹煙,使警鈴響。

  2)監(jiān)控室消防控制設備上發(fā)現(xiàn)ap102有火險報警。

  3)值班人員確認火險報警;通過攝像機看到明火確認,或現(xiàn)場安全員按“手報”確認(演習時采用虛擬操作),或通過火警電話通知監(jiān)控室,使監(jiān)控室值班人員確認火警。

  4)火警確認后,對車間進行緊急廣播,提示“ap102已經(jīng)發(fā)生火險,正在組織人員進行搶險,請大家保持高度警惕,隨時準備撤離工作現(xiàn)場”;各層安全責任人及相關人員各就各位。設備部派人到氣體入口室,液體原材料供給設備現(xiàn)場,水泵房,動力室,自動消防滅火系統(tǒng)操作室保持工作狀態(tài),根據(jù)命令實施操作(本次演習只作為演習虛擬內(nèi)容,相關人員到現(xiàn)場模擬行動,不采取實際動作。),并反饋情況。同時組織義務消防隊員到現(xiàn)場滅火,其中兩名消防隊員佩戴防毒面具一同進入火險現(xiàn)場,主要負責危險氣體閥門關閉情況核查,施救。其余消防隊員進行現(xiàn)場滅火。

  2.領導小組成員x﹑y﹑z進入指揮現(xiàn)場(監(jiān)控室)。各部門安全責任人各就各位;

  應急救援組c和現(xiàn)場督導s及應急消防隊員與東參觀走道pcvd服務區(qū)處集合,從pcvd服務區(qū)進入ap102。

  應急消防隊員名單:(請各部門安全責任人通知應急消防隊員集合時間及地點)

  3.義務消防隊員到現(xiàn)場滅火反饋:火情正在進一步擴大,依靠公司自己的能力已無法撲滅。攝像頭監(jiān)視明火越來越大。

  領導小組根據(jù)情況作出決策:由總指揮下達指令:全體人員撤離(疏散指引見附件1),疏散撤離原則:就近撤離。

  生產(chǎn)制造部當班員工不參加本次演習。

  配電房值班人員切斷電源(本次演習只作為演習虛擬內(nèi)容,相關人員到現(xiàn)場模擬行動,不采取實際動作。)。

  通過緊急廣播對現(xiàn)場進行疏散。

  廣播如下:“ap102的火情正在進一步的擴大,無法控制,現(xiàn)場工作人員、消防隊員速速撤離火災現(xiàn)場。”兩名佩戴防毒面具的消防隊員對現(xiàn)場撤離情況確認后快速撤離。

  4.聽到警報后,參加演習員工應停止一切活動,在疏散引導組的指揮下,按照疏散路線圖就近有序撤離,生產(chǎn)制造部﹑設備部﹑品質(zhì)部﹑文檔頻道研發(fā)部﹑銷售部﹑物流部﹑財務部﹑辦公室前往大樓西面停車場集合。

  5.各部門清點人數(shù)并報告領導小組。j負責紀錄;

  6.由聘請的保安隊員講解滅火器的使用要領,員工演習使用滅火器滅火。

  7.演習結(jié)束后各部門分別回到工作崗位,安全責任人負責清點人數(shù)并報領導小組總指揮。

  8.領導小組總指揮宣布本次疏散演習結(jié)束。

方案公司 篇2

  對于公司目前同意內(nèi)部承包的員工,凡租借使用公司車輛時必須遵守如下規(guī)定:

  1、租借車輛實行誰租用、誰管理、誰負責的原則。

  2、承包員工需要租借車輛時,需先填寫租借車輛申請報告,經(jīng)主管領導簽字并報董事長批準后,到行政人事部履行租借車輛手續(xù)。

  3、在承包租借使用期間負責支付車輛的各項費用,包括車輛過路費、油費、年檢費(含保險費)、維修費、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關費用,一切的責任由租借使用者負責;公司已交的部分年度費用如過路費、年檢費等按使用時間核算分攤。

  4、如果出現(xiàn)公司急需用車,與租借人協(xié)商后要保證公司用車的安排,公司用車期間的費用由公司負責,給予支付xx元/公里的'費用支出。

  5、如果出現(xiàn)承包人由于客觀因素停止承包或租借車輛時,用車時間未滿3個月,費用按月分攤(如過路費xx元/年,核算為xx元/月);用車在3個月(含3個月)至6個月時按照半年的費用核算;超過6個月按照一年的費用核算。

  6、車輛要做好交接工作,移交前確認車輛狀況、相關證件、隨車工具用具、鑰匙等物品,由交接雙方簽字確認,交接表一式兩份,租借人及行政部各執(zhí)一份。

方案公司 篇3

  一、滯銷造成背景原因:

  1、 為匹配廠家?guī)齑嫖呛下蕪S家建議備貨量、

  2、 新車fo訂單強制定貨、

  3、 老車型不斷淘汰或二手車轉(zhuǎn)賣、

  4、 雅力士、逸致車型自店保有量少

  5、 cbu車型自店量少

  6、 零件發(fā)貨沒有嚴格按照先進先出的原則

  7、 零件定貨沒有嚴格執(zhí)行定貨要求

  8、 事故車入廠臺數(shù)不斷減少

  9、車型配置眾多,備貨困難

  豐田廠家的新車型不斷研發(fā)出來,導致配件倉庫的庫存零件不斷增加,在這種日積月累的情況下庫存數(shù)額越積越多。對此配件倉庫深感憂慮,庫存將帶來的`影響很大,費時,費人力,浪費空間,帶來實際經(jīng)劑損失,給新車型的零件帶來阻力,老配件賣不出去,新配件進步來,無地方擺放。而且老件越放越不值錢,對此配件提出以下申請:

  1、 根據(jù)滯銷零件分車型招攬,消化庫存帶來收入,增加產(chǎn)值。

  2、 根據(jù)滯銷零件種類促銷,消化庫存帶來收入,增加產(chǎn)值。

  3、 根據(jù)應季零件作出相應的措施,消化庫存帶來收入,增加產(chǎn)值

  4、 給忠誠老客戶高里程車型實行優(yōu)惠折扣。

  5、 區(qū)域零部件庫存清單共享

  6、 偏遠汽修廠進站購買零件,因老車型多在外面維修,消耗零件多而且雜。(只針對外觀件、安全件不外賣)

  7、 事故車零件在可換可不換的情況下,業(yè)務人員爭取定損員定損

  二、店內(nèi)處理流程:

  讓售后的工作人員都參與到老庫存零件的分銷活動中,

  a、滯銷零件分銷動員大會;

  b、零部件倉庫提供分銷的零部件滯銷清單供大家知曉;

  c、共享資料清單中包含零件名稱、零件車型使用范圍;

  d、階段成果獎勵晨會分享; e、滯銷零件庫存清單財務留底

  三、激勵:正?冃馓岢

  1、原則上按銷售成交金額毛利的10%提成

  2、如遇成本金額銷售成交的,則按以下提成方案提成(成本金額成交的必需總經(jīng)理審核簽字同意)

  零件銷售金額x<100元給予20元/件提成

  零件銷售金額101元<x<500元給予50元/件提成

  零件銷售金額501元<x<1000元給予150元/件提成

  零件銷售金額1001元<x<2000元給予250元/件提成

  零件銷售金額2000元<x<3000元給予350元/件提成

  零件銷售金額3001元<x給予500元/件提成

  3、事故車定損內(nèi)的零件因為保險公司定損指定更換故不在提成范圍內(nèi)

  4、以上誰銷售誰提成

方案公司 篇4

  為不斷提高全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務技能和管理水平,提高辦事效率,增強模范實踐各項規(guī)章制度的自覺性,保證各部門職能的全面履行到位,進一步促進公司各項工作的順利開展,特制定本制度。

  通過學習,不斷提高公司員工的思想素質(zhì)、理論水平、技能水平和工作能力,促進公司各項事業(yè)的全面發(fā)展。

  一、學習時間

  全體科室管理服務人員以自學為主,輔以公司集中組織學習。原則上每周六上午公司組織集中學習,時間一般在一小時以內(nèi)。每個月集中學習不少于兩次。

  二、學習內(nèi)容

  業(yè)務經(jīng)營知識和企業(yè)管理知識;公司制定的各項規(guī)章制度;商務社交禮儀知識;崗位技能;安全培訓;產(chǎn)品價格、質(zhì)量、標準、規(guī)范以及企業(yè)文化等。

  三、實施辦法

  公司集中學習由分管領導牽頭,辦公室具體實施,各科室積極配合。每次集中學習前由辦公室擬定學習計劃,報經(jīng)分管領導審批后實施;堅持各部門自主學習制度。

  四、學習紀律

  學習期間認真聽講,并在專門學習筆記本上作筆記。不得交頭接耳,不得打瞌睡,不得私自外出,不得接聽手機(手機關閉或調(diào)至震動)。

  五、要求及考核

  (一)全體職工要認真參加集中學習,做到學以致用,學用結(jié)合,理論聯(lián)系實際,切實解決工作中的實際問題。

 。ǘ﹫猿侄ㄆ趯W習交流。定期或不定期對全體人員的學習成果進行交流,必要時進行考核評比,評定“優(yōu)秀”、“良好”、“中”、“差”等檔次。

 。ㄈ﹪栏駥嵭袑W習考勤。集中學習時間實行點名制度,做好考勤登記與公布。集中學習不準遲到、早退,遲到。原則上不得缺席,若特殊情況不能參加學習的必須向主管領導批準同意(由部門負責人負責補課),對無故不參加學習者,予以通報批評。

 。ㄎ澹┞毠W習要做到提前安排,定時考核。集中學習的`考核由分管領導負責(平時自學情況由部門考核)?己私Y(jié)果隨機抽查,每月公布?己藘(nèi)容包括考勤、記錄等?己私Y(jié)果與季度績效考核崗位津貼掛鉤,以確保集中學習的正;⒁(guī)范化、制度化。

 。┟吭聦W習活動進行一次總結(jié),通報干部職工集中學習出勤率、撰寫學習體會、培訓測試結(jié)果等情況,對學習培訓取得顯著成績的,給予表彰和獎勵。

  六、本制度解釋權歸總經(jīng)理室。

  七、本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

方案公司 篇5

  一、股權激勵概述

  所謂股權激勵是指授予公司經(jīng)營者、雇員股權,使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司服務的一種激勵制度,主要包括股票期權、員工持股計劃和管理層收購等方式。中國證監(jiān)會在20xx年12月31日發(fā)布《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》中將股權激勵定義為“股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的,對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵”。

  股權激勵的本質(zhì)是通過對人力資本價值及人力資本剩余價值索取權的承認,正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾,形成利益共生共享的機制與制度安排,它是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長和發(fā)展的一項戰(zhàn)略性人力資源舉措,在實際操作中要達到兩個目的:一是要持續(xù)激勵企業(yè)高管團隊為股東創(chuàng)造更高業(yè)績,二是激勵和留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術人才,股權激勵方案的設計要始終圍繞這兩個基本目的而展開,這就需要在方案設計和實施中充分了解經(jīng)營團隊及核心人才的內(nèi)在需求結(jié)構、激勵現(xiàn)狀與問題,與股東及董事會成員充分溝通,雙方就股權激勵的對象、標準、條件、激勵水平達成共識,方案的設計既要反映公司核心價值觀及人力資源戰(zhàn)略的價值取向,又要反映激勵對象的內(nèi)在激勵訴求。

  按照《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》規(guī)定,上市公司股權激勵可分為股東轉(zhuǎn)讓股票、股票期權和限制性股票。另外,還有一種以虛擬股票為標準的股權激勵方式,稱為股票增值權。但《上市公司股權激勵管理辦法》規(guī)定適用于上市公司,雖然對有限責任公司有一定的參考價值,但上市公司是股價透明、交易市場活躍,有限責任公司是封閉性公司,具有股價不易認定,轉(zhuǎn)讓受限等特定,使得有限責任公司實施股權激勵有其特殊性。有限責任公司不可能照搬上市公司的規(guī)定來實行股票期權或限制性股票計劃,必須根據(jù)有限責任公司的特點,因企制宜,制定適合自身特點的股權激勵方案。

  二、我公司現(xiàn)狀分析

  我公司現(xiàn)有注冊資本5220萬元,股東為陳**、**投資有限公司(實際控制人仍為陳**)及云南**股份有限公司,出資分別為:1700萬元、3300萬元、220萬元,占注冊資本的比例分別為:32.57%、63.22%、4.21%。從上述股權結(jié)構上看,公司實際控制人陳**合計持股95.79%,截止20xx年末,公司資產(chǎn)總額246,020,370.63元,負債總額70,855,640.81元,所有者權益175,164,729.82元,按股份公司的折股比例計算,將公司全部凈資產(chǎn)折算為5220萬股,每股股價為3.35元。

  公司成立至今,經(jīng)歷了中高層頻繁流動到相對穩(wěn)定的階段,現(xiàn)階段隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,逐步暴露企業(yè)存在一股獨大、員工打工心態(tài)嚴重,公司治理停留在典型民營企業(yè)人治特征的弊端,如何激勵和留住能將個人使命與公司使命緊密結(jié)合,通過實現(xiàn)公司愿景來達成個人愿景的公司高層及核心業(yè)務技術骨干,緊通過加薪等辦法要留住核心人才有時也力不從心,適時實行公司股權激勵計劃,除可激勵員工外,也可改善公司股權結(jié)構,現(xiàn)階段實施股權激勵計劃,時機已成熟,條件已具備。

  三、公司股權激勵方案的設計

  公司在近幾年的高速發(fā)展過程中,引進了大量的優(yōu)秀管理、技術人才,也建立了一套工資、獎金收入分配體系。為了適應公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,構建和鞏固企業(yè)的核心團隊,需要重新界定和確認企業(yè)的產(chǎn)權關系,本企業(yè)實施股權激勵的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財富,而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長收益,增強公司股權結(jié)構的包容性,使企業(yè)的核心團隊更好地為企業(yè)發(fā)展出力,更具凝聚力和更具效率。為此設計了一套實股+崗位分紅+業(yè)績股份期權的多層次長期激勵計劃。

  (一)第一層次:現(xiàn)金出資持股計劃

  大量實踐表明,要實施股權激勵,如果全部是由老板來買單,對激勵對象而言,只是額外增加了一塊收入而已,即使得到了實在的股權,時間久了也會產(chǎn)生股東疲勞癥,本方案現(xiàn)金持股計劃是由高管層盒管理、技術骨干自愿現(xiàn)金出資持股。因為實實在在掏了錢,所以更容易與企業(yè)結(jié)成共同體,當然,讓高管和骨干掏錢,可能怨言很大,所以為了鼓勵激勵對象掏錢,可以采取給出資者配股或價格優(yōu)惠等措施。

  1、現(xiàn)金出資持股股份來源:

  包括向激勵對象增資擴股、老股東轉(zhuǎn)讓股份等方式。

  (1)、向激勵增資擴股。這種方式可以使企業(yè)通過增資擴股來增加資本金,但在我公司也存在需要股東云南**股份有限公司的批準,需要解決股權頻繁變動與有限責仟公司股東人數(shù)限制的法律障礙。還有由于公司股本溢價為1:3.36,出資者實際出資與進入注冊資本的股權“縮水”問題,激勵對象感情上難于接受。當然解決這些問題也是有辦法的,將在后面分別闡述。

  (2)、實際控制人贈與配送

  根據(jù)我公司實際,由于前面述及的股本溢價問題,為了調(diào)動激勵對象現(xiàn)金出資的積極性,實際控制人應當對現(xiàn)金出資者給子一定的股權配送,可以按照職務級別、工作年限、貢獻大小,按100%至5%的配送比例對現(xiàn)金出資者配送股份。如國內(nèi)知名企業(yè)家柳傳志、任正非、馬云、牛根生等,他們都有“散財以聚才”的理念,其中華為的任正非通過轉(zhuǎn)讓或配送方式,主動將自己的股份稀釋到零點幾.沒有膽識是很難做到的,當然這些企業(yè)家個人魅力很強、很自信、很霸氣、很強勢、多少也帶點專制性,因此不怕把股權讓出去以后失去控制權,如果不具備這樣的條件.民營企業(yè)家出讓股權很容易引起企業(yè)的混亂,這也是很多企業(yè)有過先例的。

  (3)、實際控制人股份轉(zhuǎn)讓

  如果公司不想增資擴股,叫采用實際控制人轉(zhuǎn)讓股權方式,在轉(zhuǎn)讓過程中,按照出資對象職務級別、工作年限、貢獻大小,給予一定的優(yōu)惠比例。通過轉(zhuǎn)讓過程完成買股與配送的過程。

  2、激勵對象出資的資金來源:

  激勵對象出資的來源主要通過如下幾種方式獲得:

 。1)完全由激勵對象自籌現(xiàn)金解決;

  (2)從支付給激勵對象的年薪中提取一定比例用以認購股份。

 。3)從公司公益金中劃出一部分作為專項資金,無息貸給激勵對象認購股份,然后從激勵對象的薪金中定期扣還。

  第一種方式則由激勵對象州自籌資金購買,后2種方式實際上都屬于延后支付獎金的形式,如完全采用第1種方式,則在激勵對象自有資金不足時將無法認股,后果可能是激勵者因無資金認股而放棄股份.激勵效果大打折扣。為保證激勵對象有充足的資金認購股份.可考慮幾種方式相結(jié)合的辦法,規(guī)定用延后支付獎金的形式認購股份的上限,剩余的部分必須用自有資金認購。

  3、激勵范圍、激勵力度

  理論上說,現(xiàn)余出資持股計劃的激勵對象適用于全體員工,差別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同,目的是體現(xiàn)股權激勵方案公平公正性,讓每一位愿意參加股權激勵計劃的員丁廣泛參與進來。體現(xiàn)了公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。但在實踐中,因為要考慮確保實際控制人的控股地位,以及股權管理成本,參與持股計劃人數(shù)不宜過多,控制在不超過20人較為適宜。

  4、出資股份的權利

  現(xiàn)金出資者本應當具有公司股東的一切權利,但由于股東會人數(shù)過多導致股東會成本增加并降低決策效率,小股東應實行股權代理或委托制,確定五至十名核心持股成員,其他繳納現(xiàn)金股份的成員,必須委托這些人代理行使法律上的股東權利。

  5、股份的變更

  激勵對象出現(xiàn)辭職、職務變更等情況的,已經(jīng)認購的股份可繼續(xù)保留,可繼承、可轉(zhuǎn)讓。但配送的股份未達到行權的條件的,由實際控制人無條件收回

  綜上所述,現(xiàn)金出資持股方案較適合公司當前的實際狀況,是整個方案的核心.但也存在兩個主要的缺點:一是要激勵對象的抵觸情緒大,由于大多數(shù)人過去在國營企業(yè)工作,國營企業(yè)用的最多的方案就是現(xiàn)金入股,由于效益不佳,常常無紅可分,實質(zhì)上變成了企業(yè)變相籌資掏空員工的錢袋的手段,因此,要讓激勵對象實實在在看到現(xiàn)金入股的好處,得到他們的理解和支持是推行這個方案的關鍵。二是激勵成本較高,由于實現(xiàn)利潤后要年年分紅,有可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力大,同時實際控制人分紅所得繳納個稅稅負重;

  (二)第二層次:崗位分紅股

  崗位分紅股是對特定的崗位員工,授予一定數(shù)量的股份,使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權。

  崗位股的特點是不需要購買,人在特定崗位時擁有,離開該崗位自動失去,由繼任者享有。

  此方案股權來源,全部由實際控制人提供。實質(zhì)上就是大股東為完成業(yè)績目標的高管讓渡分紅權.由于在第一層次的現(xiàn)金持股計劃中,繳納現(xiàn)金入股的激勵對象,實際控制人已根據(jù)其崗位、職務級別、貢獻大小進行了無償配送,故此方案適用于未參加現(xiàn)金持股計劃的激勵對象。在崗位股實際設置時,要考慮與配送金額的匹配,以及與年薪制的補充。

  (三)第三層次:經(jīng)營業(yè)績股

  經(jīng)營業(yè)績股是指對高管在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標,如果激勵對象到年末時達到預定的`目標,并為公司服務一定年限后,則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。

  該方案的優(yōu)點是:能夠激勵公司高級管理人員努力完成業(yè)績目標,具有較強的約束作用。激勵對象獲得獎勵的前提是實現(xiàn)一定的業(yè)績目標并持續(xù)服務于公司,并且收入是在將來逐步兌現(xiàn)。實施該方案主要涉及如下幾個問題:

  1、經(jīng)營業(yè)績股份來源:①從實現(xiàn)的凈利潤中提取增資:②由提取的獎勵基金中從實際控制人處回購公司股份。

  2、激勵范圍、激勵力度

  經(jīng)營業(yè)績股份的激勵范圍通常為有業(yè)績目標的高級管理人員,通常公司對高管分配為年薪制,但年薪制必須與一定的經(jīng)營目標掛鉤,在超額完成經(jīng)營目標的前提下,做為年薪制的一種補充分配方式,可以延緩公司現(xiàn)金分配不足,也可以通過此方案,逐步提高高管層的持股比例,穩(wěn)定高管隊伍。

  3、業(yè)績目標的設定

  業(yè)績目標是約束激勵對象的重要條件.公司應當建立績效考核體系和考核辦法;公司可以選擇總產(chǎn)量、總銷售收入、利潤總額等絕對數(shù)指標為業(yè)績目標,也可選擇凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等相對盈利指標為業(yè)績目標,還可以以絕對盈利指標和相對盈利指標結(jié)合為業(yè)績目標。對超額完成業(yè)績目標的,除兌現(xiàn)基本年薪外,超額部分可在績效考核辦法中規(guī)定給予業(yè)績股份的獎勵。

  4、經(jīng)營業(yè)績股份的權利

  激勵對象獲得的經(jīng)營業(yè)績股份,享有分紅權。為了避免高管的短期行為,必須規(guī)定所有權保留期,在期滿后,符合授予條件的,由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書。

  總之,經(jīng)營業(yè)績股目的是為了激勵高管完成經(jīng)營目標,經(jīng)營業(yè)績股份兌現(xiàn)得越多,股東的回報越高,此方案較適合公司當前的實際狀況,但也存在兩個主要的缺點:一是公司的業(yè)績目標確定的科學性很難保證,公司高級管理人員可能會為獲得經(jīng)營業(yè)績股票而弄虛作假:要求公司有健全的審計監(jiān)督體制;二是由于獎勵的是股權,被激勵者在公司實現(xiàn)利潤后可年年分紅,使這個方案的激勵成本比年薪分配方式高。

  在股權激勵方案實施中要關注的幾個問題

  (一)關于激勵對象范圍和人數(shù)問題

  如前所述,股權激勵的重點對象是公司的高管和核心專業(yè)技術人員隊伍,但根據(jù)我公司的實際,一是成立時間不長,有的高管和核心專業(yè)技術人員進入公司時間短,二是部分高管和核心專業(yè)技術人員年齡偏大,對他們實施股權激勵效果并不明顯,加之實施后股權不能過與分散。因此我認為,我公司的股權激勵計劃的重點對象范圍應界定同時滿足以下條件者:

  1、在公司擔任中高層管理人員者(含公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人及中層干部);

  2、由董事會確定的未擔任中層的核心骨干、技術人員 ;

  3、方案實施時已連續(xù)在公司工作五年以上;

  4、方案實施時年齡限制為男不超過45周歲.女性不超過40周歲者;

  5、參與股權激勵總?cè)藬?shù)不超過20人。

  (二)管理機構的問題

  公司股權激勵計劃實施后,大量股權管理的工作,涉及人力資源、薪酬分配、業(yè)績目標制定、考核等大量日常工作,建議設立專門股權管理機構,來實施股權管理日常工作。

  (三)具體實施細節(jié)問題

  1、為了增加對股權激勵對象的約束,實際控制人配送的股權由實際控制人與激勵對象簽訂《公司股權期權協(xié)議書》,規(guī)定配送的股份只有分紅權,必須在服務一定年限或完成一定工作業(yè)績后,可正式辦理行權手續(xù),在行權前仍由實際控制人保留所有權:

  2、為出資者或擁有股權者發(fā)放《股權登記證書》,鼓勵建立內(nèi)部股權交易市場,為股權轉(zhuǎn)讓者辦理變更登記等提供方便。

  四、綜述

  本方案力求通過多層次的股權激勵方案設計,一方面通過自愿原則實現(xiàn)員工主動參與企業(yè)經(jīng)營管理,分享公司的成長價值;另一力而通過崗位股設置體現(xiàn)公司對特定崗位貢獻度的認同:再通過經(jīng)營業(yè)績股設計反映公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標,以此來構建長期穩(wěn)定的核心團隊,雖然當前獲受股份只是少數(shù)有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞诵娜藛T,但這種組合模式是一種開放的、動態(tài)的、既民主又體現(xiàn)公司意愿的設計。

方案公司 篇6

  一、項目概要

  結(jié)合本公司網(wǎng)站將來的發(fā)展方向,本著專業(yè)負責的精神,策劃錦囊家居網(wǎng)站,幫助公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風采展示、公司產(chǎn)品宣傳,打造公司產(chǎn)品新形象,利用網(wǎng)絡的快捷、跨地域優(yōu)勢進行信息傳遞,實現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品訂單、資料搜索、供求聯(lián)系等,進行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售的在線指導,實現(xiàn)安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢、訂購,提供便利的產(chǎn)品及相關資料共享,優(yōu)化內(nèi)部管理。

  二、市場分析

  (一)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

  隨著中國家居行業(yè)不斷發(fā)展,由中速發(fā)展進入中高速增長的時期,各類型的產(chǎn)業(yè)集群區(qū),都面臨繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。

 。ǘ╉椖啃枨蠓治

  一、選擇合適的目標市場

  選擇適合自己公司的目標細分市場進行針對性的銷售,這樣才能大大提高銷售的針對性,準確性,從而提高成功銷售的可能性;智能家居產(chǎn)品市場從不同的應用場所,可細分為住宅智能化市場、辦公智能化市場、商務娛樂場所智能化市場等;而從工程與個體銷售的角度來說,又分為零售市場與工程項目市場;從產(chǎn)品的不同功能需求來說,又可分為安防報警、背景音樂等不同功能產(chǎn)品需求市場。

  選擇適合自己公司現(xiàn)階段的目標細分市場或細分市場組合進行營銷,是進行市場調(diào)查的最根本目的,根據(jù)公司的現(xiàn)有業(yè)務結(jié)構、人員配置、資金實力等現(xiàn)狀,結(jié)合市場調(diào)查的結(jié)果,選擇認為比較合適的目標市場進行營銷策劃,這是成功營銷的第一步。

  二、選擇合適的銷售渠道

  銷售的本質(zhì),就是在合適的時間,把合適的產(chǎn)品,在合適的地點,銷售給合適的市場人群,而如何找到這合適的人群,就要通過合適的銷售渠道來實現(xiàn)。選擇好合適的目標市場,根據(jù)目標市場人群的特點來選擇合適的銷售渠道。

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  技術可行性

  我公司擁有專業(yè)電子商務方面的人員,為公司在網(wǎng)上建立有效的企業(yè)形象、公司產(chǎn)品宣傳和打造公司產(chǎn)品新形象提供專業(yè)的技術支持。

  目前,智能家居已是商品房建設中一項非常熱門的產(chǎn)品,它已被越來越多的中高檔樓盤、別墅豪宅等所使用,目前智能家居系列產(chǎn)品按市場需求熱度排列,依次為:可視對講、智能家居報警系統(tǒng)、信息發(fā)布及社區(qū)服務系統(tǒng)、智能燈光控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡遠程監(jiān)控系統(tǒng)、智能遮陽系統(tǒng)、遠程家電控制與空調(diào)控制系統(tǒng)等。這些智能系統(tǒng)的使用使人們真正地體驗到生活在時代最前端的快樂與便捷。

  經(jīng)濟可行性

  創(chuàng)新、品質(zhì)、智能化將成為家居企業(yè)今后發(fā)展關鍵所在

  家居是每個家庭的必需品。據(jù)了解,20xx年我國家居生產(chǎn)已經(jīng)占全球的25%,出口占全球市場份額的22。6%,已成為全球家居生產(chǎn)最大和出口最多的國家。在近20年的時間里,家居行業(yè)每年增長率超過20%,已經(jīng)發(fā)展了7萬多家企業(yè),我國逐步成為全球家居行業(yè)的制造中心,并形成了中國特有的家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

  近幾年來,隨著國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展和人民生活水平的穩(wěn)步提高,居民對家居產(chǎn)品的購買力度和欣賞水平都有了很大程度的提高,這在一定程度上刺激了中國家居行業(yè)的快速發(fā)展;國際家居市場的旺盛需求和國際家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景也給中國家居行業(yè)一個良好的發(fā)展空間。

  社會可行性

  20××年10月24日,中國家居協(xié)會制定并公布的行業(yè)性《家居設計保護執(zhí)行辦法》開始生效。《辦法》規(guī)定,由國家知識產(chǎn)權局授予的家居設計專利權、依照中國同外國簽訂的協(xié)議或共同參加的知識產(chǎn)權國際條約獲準的家居設計權應該受到保護。

  按照《辦法》,實用新型專利權被授予后,除法律另有規(guī)定以外,任何單位或者個人未經(jīng)專利權人許可,不得為生產(chǎn)經(jīng)營目的制造、使用、銷售其專利產(chǎn)品,或者使用某專利品,或者使用某專利方法及使用、銷售依照該專利方法直接獲得的產(chǎn)品。外觀設計專利權被授予后,任何單位或者個人未經(jīng)專利權人許可,不得為生產(chǎn)經(jīng)營目的制造、使用、銷售其外觀設計專利產(chǎn)品。

 。ㄋ模┫M者購買行為分析

  家居受歡迎情況:隨著住宿環(huán)境、使用空間、生活品質(zhì)的改善,人們對中高檔家居的需求與日俱增,家居已不僅僅是簡單的生活用品,個性化設計的家居越來越受到人們的青睞。企業(yè)應該更多的滿足各類消費者的需求,實用和個性藝術風格的結(jié)合,才能更大的吸引消費者的眼球。

  消費者是家庭收入情況:本次調(diào)查結(jié)果顯示,購買者家庭收入?yún)⒉畈积R,高低各異。不同層次的消費者消費種類不同,低消費者更注重經(jīng)濟實惠的家居,而高消費者更多注意個性化設計的家居種類。由此,可以總結(jié),市場應該進行不同的家居定價。

  三、項目戰(zhàn)略規(guī)劃

 。ㄒ唬┠繕藨(zhàn)略

  1、銷售目標:公司緊抓市場機遇,通過穩(wěn)妥經(jīng)營,實現(xiàn)銷售快速增長。

  2、利潤目標: 公司起步后,經(jīng)過虧損后,會慢慢找到一條適合本公司持續(xù)發(fā)展的道路,將虧損降到最小,實現(xiàn)利潤最大化。

  3、拓展目標:公司稍有名氣后,乘勝追擊,加大力度擴大企業(yè)產(chǎn)品知名度。不但做網(wǎng)絡營銷,也會在現(xiàn)實中做出實體店。讓顧客不但在網(wǎng)絡視覺上感受產(chǎn)品,在現(xiàn)實中,也能真真正正的觸碰到產(chǎn)品。

 。ǘ⿲嵤⿷(zhàn)略

  以鑄就高端定制和著名家居品牌,狠抓規(guī)范化管理為指導思想,以合作共贏為指導原則,堅持以市場為導向,積極拓展目標市場(設計公司、裝飾公司),與之建立戰(zhàn)略合作機制。穩(wěn)定市場占有率,形成品牌輸出、產(chǎn)品銷售、合作加盟、售后服務“四位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過不斷創(chuàng)新和完善,提升員工素質(zhì),增強員工和客戶的滿意度,在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值,促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

 。ㄈ┙(jīng)營戰(zhàn)略

  1、經(jīng)營原則

  搭建共贏平臺是公司經(jīng)營重要手段,共贏原則是營銷根本。相互間共贏合作才能目標一致,資源共享。

  2、經(jīng)營理念

  樹立“全員營銷”理念,倡導企業(yè)管理以營銷管理為中心,營銷管理以銷售為中心。公司人力資源等皆宜指導、監(jiān)督和服務營銷為管理目標和工作出發(fā)點。而市場、品牌等皆宜指導、監(jiān)督和服務營銷為策略依據(jù)和工作落腳點。

  3、產(chǎn)品及定價戰(zhàn)略

  通過實施產(chǎn)品組合戰(zhàn)略,即將產(chǎn)品線劃為連鎖品牌系列,高端定制系列獲得組合競爭優(yōu)勢,最大限度滿足不同消費者和競爭應對。

  4、人力資源管理戰(zhàn)略

  建立強有力的營銷團隊,儲備好人才做好人才梯隊建設,規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才與技術專才,建立科學可行的員工普生通道,提升個人價值,完善組織架構,制定科學明確的部門及崗位職責,實現(xiàn)分工合理、權責明確,高校協(xié)作。

  5、財務戰(zhàn)略

 。1)投資戰(zhàn)略

  投資方向在這里分數(shù)點、合作經(jīng)營投資,以較少的資金控股或參股

 。2)融資戰(zhàn)略

  企業(yè)通過股東再融資、銀行給款、原始資本積累等方式進行融資,擴大資本的積累,實現(xiàn)資本運營,融資戰(zhàn)略是公司迅速擴大規(guī)模的必要手段。

 。3)財務監(jiān)控

  財務人員從戰(zhàn)略高度開展管理工作,進行財務分析,使財務分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù),爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出,努力使財務風險降低到最低水平,絕不以追求短期的經(jīng)濟利益而犧牲長期利益。

  四、項目商務設計

 。ㄒ唬┦袌龆ㄎ

  1、商家應該在各種消費者的消費水平上而制定相應的消費模式,讓更多的.消費者得到認可。

  2、商家多訂購具有經(jīng)濟、實用、個性化的家居,來滿足消費者的需求。

  3、消費者主要集中在中檔家居消費上,從而符合大多數(shù)消費者理念。

  4、家居產(chǎn)業(yè)市場應該遵循絕大多數(shù)消費者的需求而進行設定。

  (二)商務模式

  直接面向終端消費者銷售的B2C模式。

  網(wǎng)絡商城B2C模式是對傳統(tǒng)商業(yè)渠道拓展和銷售模式的一次突破和跨越,眾多家居企業(yè)面對這頗具誘惑力的蛋糕遲遲不能下定必做決心,原因正是如此:B2C對傳統(tǒng)渠道的沖擊!正如TATA木門董事長吳晨曦所說“網(wǎng)絡商城沖擊的不僅僅是傳統(tǒng)渠道的經(jīng)濟利益,更重要的是在B2C的蔓延下傳統(tǒng)經(jīng)銷商對終端的控制必然大大減弱,失去核心優(yōu)勢以及話語權的傳統(tǒng)經(jīng)銷商必然不是很舒服”。

  那么如何平衡線上線下的關系是一門大學問,曲美全國統(tǒng)一低價直銷的“e世界”被趙瑞海定義為渠道協(xié)同型的電子商務,即與傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道相互配合互幫互助,其曲美網(wǎng)絡營銷總監(jiān)楊洋進一步解釋:“我們會對經(jīng)銷商進行主要是服務上的補貼;其次總部會在整體的推廣力度上加大也會利好經(jīng)銷商;最后我們在網(wǎng)上只有一款維格產(chǎn)品,對其沖擊不大,同時消費者網(wǎng)上瀏覽過這一款產(chǎn)品后去其體驗店參觀,也會帶動其他品類的銷售。”

 。ㄈI(yè)務模式

  首先,我公司要確定網(wǎng)站目標與網(wǎng)絡市場的現(xiàn)狀,為自己的網(wǎng)站作一個合適的定位。 在進行市場調(diào)研,明確該領域的市場需求。同時把握客戶的消費心理,制定有效的營銷模式,擴大網(wǎng)站的經(jīng)營規(guī)模,使?jié)撛诘目蛻糇優(yōu)楝F(xiàn)實的客戶。公司加大宣傳力度,提高網(wǎng)站地知名度,推進建材網(wǎng)站在民眾中的普及與認可。設立友情鏈接模塊,方便客戶了解相關信息,使其通過比較明確本網(wǎng)站的優(yōu)勢。設立網(wǎng)上展廳,開通供求信息發(fā)布平臺,建立在線交流社區(qū),加強客戶情感交流。

方案公司 篇7

  為了提高內(nèi)部推薦的積極性,拓寬本單位人才引進渠道,及時、快速收集相關人才信息,提高了人才引進工作的效率和質(zhì)量,節(jié)省人力成本,特制定內(nèi)部推薦獎勵制度。

1.適用范圍:本單位內(nèi)部各科室人員。

  2.職責:

  3.1人事科負責內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;

  3.2財務科負責內(nèi)部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;

  3.3醫(yī)務科、護理部負責協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

  4.要求:

  4.1內(nèi)部推薦費獎勵標準:

  職級分類 內(nèi)部推薦費獎勵標準(元)

  高級職稱技術人員 200元

  中級職稱技術人員 100元

  初級職稱技術人員 50元

  一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等) 20元

  4.2內(nèi)部推薦費發(fā)放時間:被薦人員通過2周試用期,正式上班一個月后支付。

  4.3內(nèi)部推薦流程:

  4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求,推薦人選給人事科。

  4.3.2.1技術人員、行政人員:人事科與醫(yī)務科、護理部一起進行初步面試,初步面試通過后試工兩周,第一周試工通過后進行第二次面試,第二次面試考官為主管領導和正院長,二次面試通過后,再進行第二周試工,兩周的試工通過后再進行體檢,體檢及格為最終確認錄取人選。

  4.3.2.2護工、護理員、工勤人員:人事科與用人部門負責人一起進行面試,面試通過后再試工兩周,試工通過以后再進行體檢,體檢及格為最終確認錄取人選。

  4.3.3內(nèi)部員工推薦人才,通過試用期成功錄用,人事科按內(nèi)部推薦獎勵標準發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

  4.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定:內(nèi)部員工推薦人選,必須遵守以下原則:

  4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬,不能領獎;

  4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關系的.,不能領獎;

  4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關系,不能領獎;

  4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷、經(jīng)驗、技能等要求);

  4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

  4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

  4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

  4.5內(nèi)部推薦獎勵費用的管理:由人事科、財務科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費用總額。

方案公司 篇8

  游戲一:接流星球(25分鐘)

  參賽隊:**隊VS**隊

  參賽人員:2人/組(1男1女),每隊選5組,共計:10組/20人

  比賽規(guī)則:女生站在起跑線一端向地面投擲乒乓球,男生站在離女生2.5米遠的地方接地面反彈的球。女生每次只能投擲一顆乒乓球;男生一定要把背簍背在身后接球。從主持人開始吹哨計時,時限一分鐘。以接球數(shù)為勝,取前四組成績(8人)。(如成績相同,進行加賽一輪)

  比賽道具:乒乓球80個、背簍1個(從生產(chǎn)部拿紙原料筒及條幅做)、計時器1個、口哨一個(加賽道具:5根粗吸管、2張長桌、2個臉盆)

  游戲二:boys&girls向前沖(又名釣美人魚)(30分鐘)

  參賽隊:**隊VS**隊

  參賽人員:每隊選6人(3男3女),共計:6組/12人

  比賽規(guī)則:每組比賽各隊指派一人參加(同男或同女共同比賽),共舉行六組。兩名選手面對面各站在十米場地的兩端,腰間都系好松緊的一端,松緊的另一端交于工作人員。當主持人開始吹哨,選手就要同時向中間的`面包沖去。以叨走一整個面包為勝者,如碰到面包或吃到一小口面包都不算數(shù)。要求:選手需同時向中間沖去,每沖跑一次要返回出發(fā)點重新向面包跑去直到叨走面包游戲結(jié)束。選每組比賽的獲勝選手(6人)。

  比賽道具:松緊2條、魚桿1根、面包加奶酪10個

  游戲三:財運橫通(35分鐘)

  參賽隊:**隊VS**隊

  參賽人員:5人/組(至少2名女生),每隊選10人(至少4名女生),共計:4組/20人

  比賽規(guī)則:本比賽分三步驟:第一步,夾面包,主持人向兩位參賽選手(1男1女)頭頂扔下一片面包,兩位參賽選手只能用臉夾去夾面包,直到夾住一塊面包為完成第一關任務;第二步,踢毽子,在第一關任務完成后,另兩位參賽選手(1男1女)開始踢兩個來回的毽子(每個人踢到四下),如中途掉落,撿起重新開始直到完成此任務;第三步,疊收紙杯,在第二步完成后,選手把21個紙杯疊成金字塔形,從下往上數(shù),底端擺放6個,每向上擺一層減少一個紙杯。完整疊好金字塔形后要迅速的把紙杯收拾成原樣,擺放到原處游戲結(jié)束。以完成三個步驟任務用時最短為勝,取前兩名成績(10人)。

  比賽道具:椅子1把、枕頭面包1條(需切成片)、長桌1條、紙杯21個

  游戲四:你最勇敢(30分鐘)

  參賽隊:**隊VS**隊

  參賽人員:4人/組(至少1名女生),每隊選12人(至少3名女生),共計:6組/24人

  比賽規(guī)則:本比賽分三步驟:第一步,吹氣球,1名選手站在規(guī)定的位置吹氣球,要求吹到自然爆為止;第二步,穿低杠,在第一步完成后兩名選手(1男1女)要求站在指定的位置,男選手抱著女選手穿過事先設置的底杠,要求選手不能碰到或接觸到底杠,如有接觸到,兩人返回出發(fā)的指定點重來一遍;第三步,轉(zhuǎn)圈投籃,在第二步完成后,選手站在指定的位置,要求按主持人示范的轉(zhuǎn)圈姿勢在原地圈5圈,然后跑到事先指定的籃球場地2分線外投籃,共有四個籃球(四次機會),只要投進一球游戲結(jié)束,如四球都未投進則成績?yōu)榱恪R杂脮r最短為勝,取前三名成績(12人)。

方案公司 篇9

  此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式,主要內(nèi)容如下:

  一、目的:

  1、為了公司銷售目標的實現(xiàn),激發(fā)分公司員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。

  2、貫徹多勞多得的思想。

  3、促進分公司內(nèi)部有序的、良性競爭。

  二、原則:

  1、實事求是的原則。

  2、體現(xiàn)績效的原則。

  3、公平性原則。

  4、公開性原則

  三、激勵方式:

  1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵

  2. 激勵工具:

  精神激烈:

  制定相應獎項的.獎勵胸牌進行獎勵;

  金錢激勵:

  個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應的金錢獎勵;

  3. 獎項:精神激勵:一個門店有四種獎勵胸牌,一種最多設立2個名額,分別是:銷售冠軍、微笑之星、服務明星、銷售新星;

  4. 獎項標準:每個月進行評選一次,門店需要向人事提報評選人員,人事進行審核方可生效。評選標準:

  精神激勵:

  銷售冠軍:在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;

  微笑之星:在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星,評選由:門店經(jīng)理和促銷員共同選取,可以采用投票方式;

  服務明星:在分公司所有人員包括:銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸,能夠按照公司的服務禮儀去工作、服務意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務明星,評選由:門店經(jīng)理和員工共同選取,可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。

  銷售新星:(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工,新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達的,可以評選為門店的銷售新星;

  金錢激勵:

  每個月人事在核算工資時,根據(jù)情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵,經(jīng)過總經(jīng)理審核生效,門店也可以根據(jù)實際情況提出金錢獎勵的申請,報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效,注意事項:此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重復使用。

  四、注意:

  此項評選,人事行政部會備案,會做為年度評優(yōu)的一項申報說明。

  五、激勵的監(jiān)督:

  由公司人事行政督察負責監(jiān)督。

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