【合集】實施方案3篇
為了確保事情或工作有序有力開展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細(xì)則,步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編整理的實施方案3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
實施方案 篇1
一、目的
公司的人才盤點(diǎn)主要是通過績效管理及能力評估,盤點(diǎn)出員工的總體績效狀況、優(yōu)勢及待提高的方面。進(jìn)一步說,就是發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)一批具有特殊才干的潛力員工,記錄并跟蹤他們的個人職業(yè)發(fā)展傾向;其核心就是績效評估、能力評估。在進(jìn)行人才盤點(diǎn)后根據(jù)評估結(jié)果區(qū)分核心員工,潛力員工,普通員工和待改善員工。
二、盤點(diǎn)對象:集團(tuán)全體員工
三、盤點(diǎn)時間:20xx年8月——20xx年10月(為期2個月)
四、成立人力資源盤點(diǎn)工作小組
人力資源盤點(diǎn)工作小組可由總經(jīng)理和各管線總監(jiān)、人力資源規(guī)劃專職人員組成?偨(jīng)理可擔(dān)任組長,人力中心總監(jiān)任執(zhí)行副組長。在進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)工作之前,通過對全體員工做充分的動員,說明人力資源盤點(diǎn)工作的意義和重要性,要求各管線和各項目員工積極配合,客觀詳實地提供各種相關(guān)資料數(shù)據(jù)。
五、人才盤點(diǎn)分四個階段
1、測試階段
這個階段考核對象需要完成工作行為測試(WBI),從外向性、親和力、思維開放性、責(zé)任感、情緒穩(wěn)定性五個緯度對與工作相關(guān)的人的行為風(fēng)格和個性特征進(jìn)行測試。
2、 考核階段
用360度評估方式,通過在集團(tuán)內(nèi)選擇與某員工工作有直接聯(lián)系的上級、同事、下級、等6-8人,讓他們對該員工的行為表現(xiàn)進(jìn)行評估打分,可以全方位的`了解該員工的工作表現(xiàn)。
3、 專家訪談
這個階段人才盤點(diǎn)工作組成員與員工就個人3-5年的職業(yè)規(guī)劃做深入訪談,以便對其綜合素質(zhì)以及培養(yǎng)潛力做出更為直觀的判斷。訪談結(jié)束之后,每一位參與訪談的組成員都要對被訪員工給出自己獨(dú)立的評價意見。
4、 人才評價與任用建議根據(jù)評估結(jié)果(包括WBI測試結(jié)果,360度評估結(jié)果和專家評估意見結(jié)果)
人力資源盤點(diǎn)工作小組經(jīng)過反復(fù)討論,慎重地對集團(tuán)人員進(jìn)行人才分類盤點(diǎn),確定出公司的核心員工、潛力員工、普通員工和待改善員工,并給出其任用建議和理由說明。
。1)核心員工:是集團(tuán)的中流砥柱,是集團(tuán)生存和發(fā)展的根本,這部分員工建議可大膽地破格提拔任用,讓他們可以站在更高的位置上去影響更多的人。
。2)潛力員工:這部分員工需要集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注,通過輔導(dǎo)、培訓(xùn)、溝通和交流等多種形式,幫助他們快速成長。
。3)普通員工:能做好自身的本職工作,但是在公司發(fā)展的潛力較小。
(4)待改善員工:即問題員工。在溝通、批評教育后仍沒有效果的,應(yīng)該立即予以辭退。
這類員工在企業(yè)中的存在給企業(yè)造成的負(fù)面影響是很大的。
潛力員工,可以晉升也可以保持或換崗。而對于問題員工可以觀察或者辭退。
六、人力資源盤點(diǎn)工作小組評估標(biāo)準(zhǔn):
1、基本素質(zhì)能力(員工在管理自己、管理他人和管理任務(wù)方面的能力,主要考慮員工現(xiàn)有的素質(zhì)能力。
2、 預(yù)期成功要素(對員工在個人悟性、勤奮、和可塑性方面的評價、可主要考察對員工進(jìn)行輔導(dǎo)培養(yǎng)是否具備可性行條件)
3、 對企業(yè)的價值(該員工對企業(yè)的忠誠度和崗位稀缺性,主要考慮的是該員工對本企業(yè)的價值程度。
實施方案 篇2
一、活動目標(biāo)
1。通過“書香家庭”創(chuàng)建活動,引導(dǎo)學(xué)生閱讀經(jīng)典,以書為友,用書籍點(diǎn)燃學(xué)生成長的道路。
2。通過“書香家庭”創(chuàng)建活動,指導(dǎo)家長、幫助孩子共同開設(shè)“家庭圖書架(櫥)”,并按學(xué)校推薦兒童階梯閱讀書目建設(shè)具有特色的家庭圖書架(櫥)。
3。通過“書香家庭”創(chuàng)建活動,營造良好的家庭讀書氛圍,讓家長、學(xué)生在活動中體驗到讀書給自己帶來的快樂與幸福。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
活動領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:鄭志強(qiáng)
副組長:戰(zhàn)仁梅李宗緒
成員:丁志云鄒霞安金鳳許風(fēng)云曲先芳王麗趙蘇利李萍李堅趙凌云徐偉
三、活動要求:
1。(范文網(wǎng) )各班班主任或語文老師放假前要向?qū)W生推薦閱讀書目。
2。家庭成員要準(zhǔn)備好寒假親子共讀的書。家長以身作則,每天盡可能抽出至少一小時時間與孩子一起讀書。
3。家庭每周開展一次“家庭讀書匯報會”活動,每個家庭成員要集中匯報一周來的讀書體會。并將讀書體會上傳班級主題帖,在班級主題帖上進(jìn)行讀書交流分享。
4。低段學(xué)生開展親子閱讀活動。與爸爸媽媽一起看好書,講述書的故事,融洽讀書氛圍。以日記、照片或繪畫的'形式記錄下共讀的那一個鏡頭,那一份情趣。
四、成果展示
1。上傳班級博客或班級主題帖形式匯報讀書成果。
2。以手抄報的形式展示讀書成果。
3。以黑板報的形式對讀書成果進(jìn)行宣傳展示。
4。以照片、PPT、DV等形式記錄、展示活動過程。
五、書香家庭評選條件和辦法
1。有良好的讀書環(huán)境,建立“家庭書屋”和“家庭書架”。并有一定的藏書量,并適合學(xué)生閱讀:一、二年級學(xué)生至少15冊;三年級學(xué)生至少30冊;四、五年級學(xué)生至少40冊。
2。家長和孩子能共同擬訂讀書計劃,按計劃讀書。家長能教育并引導(dǎo)孩子多讀書,讀好書,讀整本的書。
3。讀書時間:“親子共讀”每周不少于兩小時,孩子讀書每天不少于半小時。
4。家長能鼓勵并督促孩子寫讀書筆記或做讀書摘錄,引導(dǎo)孩子在讀書中思考人生,認(rèn)識世界,發(fā)表自己獨(dú)到的見解,并幫助孩子養(yǎng)成記日記,勤練筆的好習(xí)慣。在教育在線建立書香家庭主題帖,并上傳“親子共讀”讀書體會。
5。利用周末或其他休息時間,家長能帶孩子到書店或圖書館買書、看書,讓讀書成為一種休閑時尚。家庭讀書活動能做到堅持不懈。
六、“書香家庭”推薦方式
1。采用自愿報名、班級推薦、公開評選相結(jié)合的方式進(jìn)行。
2。學(xué)校將根據(jù)評選條件進(jìn)行審定,評選出學(xué)校“書香家庭”。
附書香家庭申報表
石臼中心小學(xué)“書香家庭”申報表學(xué)生姓名家長姓名父工作單位母家庭住址聯(lián)系電話現(xiàn)有藏書量家庭成員閱讀書目家長:孩子:家庭讀書活動簡介(不少于800字)學(xué)校評審意見備注20xx年1月
實施方案 篇3
一、組織機(jī)構(gòu):
為保障陽光體育活動落到實處,我校建立健全以校長為組長;主抓體育工作的主任為副組長;教導(dǎo)處人員、班主任及體育教師和各班體委為組員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。確立逐步落實,責(zé)任到人,齊抓共管的工作思路。
二、活動時間:
每天上午大課間分組活動時間(20分鐘);每節(jié)課間以及課余課外時間;每節(jié)體育課利用10—15分鐘時間進(jìn)行練習(xí)。另學(xué)校根據(jù)需要隨時通知全體學(xué)生統(tǒng)一練習(xí)的時間待定。
三、活動地點(diǎn):
大課間活動時,各班同學(xué)在本班做操位置附近活動,課間活動采取就近原則,體育活動課選取不與上體育課班級發(fā)生沖突的地點(diǎn)進(jìn)行活動。
四、活動內(nèi)容:
個人及小組練習(xí)內(nèi)容:單踢、盤踢、各式花樣踢、傳接球。
集體活動內(nèi)容:配樂繩操,毽球舞。
五、活動分工:
張老師和程老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)毽球的各項技術(shù);李老師配合音樂組的宋老師創(chuàng)編和指導(dǎo)繩操以及毽球舞。高主任負(fù)責(zé)督導(dǎo)各位教師的具體工作,并根據(jù)練習(xí)的進(jìn)展情況隨時抽調(diào)其他教師參與組織指導(dǎo)工作。
六、活動績效:
經(jīng)過一學(xué)期的強(qiáng)化練習(xí),力爭學(xué)期末能有95%以上學(xué)生的毽球達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn),能有30%左右的學(xué)生達(dá)到優(yōu)秀等級。學(xué)生心肺功能有所提高,協(xié)調(diào)性、靈巧性得到良好改善,能初步養(yǎng)成自覺積極主動參與體育鍛煉的習(xí)慣。大型團(tuán)體操“繩毽之舞”初步成型,達(dá)到“毽中有我,我中有毽”的境界。
七、規(guī)章制度:
建立班級學(xué)生鍛煉追蹤計劃,每天安排各班級體育委員配合少先隊檢查學(xué)生的練習(xí)情況,做到周周有評比,月月有典型。將班級鍛煉情況納入評選優(yōu)秀班級的條件之一,將此項活動的開展情況納入教師的個人量化考核之中,將活動績效與班主任的年終評優(yōu)掛鉤,與體育教師的`工作績效掛鉤,將學(xué)生的鍛煉情況作為評選三好學(xué)生的優(yōu)先條件,表現(xiàn)突出的學(xué)生頒發(fā)“陽光體育大使”獎?wù),練?xí)懈怠成績不達(dá)標(biāo)的登記在冊,連續(xù)2年不合格的學(xué)生評定為體育成績不合格,做到獎懲分明。
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