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方案

方案公司

時(shí)間:2023-10-06 08:23:52 方案 我要投稿

方案公司大全[6篇]

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?下面是小編為大家整理的方案公司6篇,希望對(duì)大家有所幫助。

方案公司大全[6篇]

方案公司 篇1

  一、競(jìng)聘目的

  為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺(tái),從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能,做到“人盡其才,才

  盡其用”,并對(duì)其他員工起到激勵(lì)向上的作用,也從而使公司“以人為本,追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競(jìng)聘方案。 二、實(shí)施原則

  1、公開公平、擇優(yōu)聘任原則:采取個(gè)人申請(qǐng),公開競(jìng)選的方式,切實(shí)把基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái);

  2、德才兼?zhèn)、提高素質(zhì)原則:選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德,熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程,具有良好協(xié)調(diào)溝通能力的員工;

  3、自薦報(bào)名、組織決定原則:競(jìng)聘上崗人員要自愿報(bào)名,并提報(bào)本人近來(lái)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)、履行崗位職責(zé)的思路、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想與目標(biāo),公司人資部及競(jìng)聘員工所在部門提出考核意見,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究最終確定儲(chǔ)備人選;

  4、寧缺毋濫原則:在競(jìng)聘過(guò)程中如所有競(jìng)聘崗位的人員均不符合該崗位的要求,則該崗位進(jìn)行空缺,并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息,進(jìn)行外部招聘。 三、競(jìng)聘組織分工

  1、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng):公司總經(jīng)理

  成員:公司副總、總經(jīng)理助理

  主要職責(zé):負(fù)責(zé)競(jìng)聘活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作,確保競(jìng)聘客觀公正合理。

  2、競(jìng)聘工作和資格審查小組: 組長(zhǎng):人資部負(fù)責(zé)人 成員:人資部、企管部

  主要職責(zé):①負(fù)責(zé)本次競(jìng)聘活動(dòng)的報(bào)名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)主持等工作。 ②負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘報(bào)名者的資格進(jìn)行審查。 3、競(jìng)聘評(píng)審小組 組長(zhǎng):公司總經(jīng)理

  成員:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目或部門經(jīng)理、人力資源部人員 主要職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者崗位陳述情況進(jìn)行評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)并對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的公正性和真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。 四、競(jìng)聘崗位及人數(shù)

  安保班長(zhǎng)1名; 宿服班長(zhǎng)1名; 維修班長(zhǎng)1名; 保潔班長(zhǎng)1名。 五、競(jìng)聘崗位任職條件

  1、公司近半年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)記錄的所有正式員工;

  2、思想政治素質(zhì)好,事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng),工作勤奮積極,實(shí)績(jī)比較明顯,在同事中有較高的公認(rèn)度;

  3、有一定的組織和協(xié)調(diào)能力,充分發(fā)揮工作積極性的能力,具備擔(dān)任本崗位的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);

  4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的.工作關(guān)系,工作具有開拓創(chuàng)新能力,對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題具有較好的決策及解決能力;

  5、工作作風(fēng)扎實(shí),公道正派,身體健康,精力充沛,嚴(yán)以律己,廉潔自律,具有團(tuán)隊(duì)精神。 六、競(jìng)聘程序與步驟 (一)公開報(bào)名

  1、所有自愿和推薦報(bào)名的員工須填寫《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》并附個(gè)人自薦材料,不少于800字(自薦材料內(nèi)容:包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等),《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》向各項(xiàng)目綜合部索取。

  2、《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》打印件(經(jīng)本人簽字)及電子文件須于 年月

  日前交公司人資部,逾期未遞交者視為放棄競(jìng)聘。 (二)資格審查

  1、公司人資部按照競(jìng)聘的要求,對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查,初步確定參加競(jìng)聘人選,并報(bào)公司總經(jīng)理審批后在競(jìng)聘前三天進(jìn)行公示。

  2、資格審查應(yīng)在月日前結(jié)束。 (三)競(jìng)聘演講與答辯

  1、競(jìng)聘演講時(shí)間: 月 日

  2、競(jìng)聘演講:競(jìng)聘演講中,各位競(jìng)選人員按照現(xiàn)場(chǎng)抽取的順序號(hào)做限時(shí)8分鐘的崗位應(yīng)聘陳述,陳述內(nèi)容包括:個(gè)人基本情況、以往工作業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析、對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。通過(guò)演講著重考察競(jìng)聘者對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及管理理念等。

  3、競(jìng)聘答辯:競(jìng)聘演講結(jié)束后,競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn),提問(wèn)內(nèi)容包括專業(yè)理論、實(shí)踐知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問(wèn)答、管理能力等,競(jìng)聘者需即興回答考官提出的問(wèn)題。競(jìng)聘答辯主要考察競(jìng)聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力,以及該應(yīng)聘者的心態(tài)。

  4、競(jìng)聘者競(jìng)聘演講和競(jìng)聘答辯完畢后,由評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審打分。 (四)民主測(cè)評(píng)

  1、召開民主測(cè)評(píng)會(huì),由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

  2、民主測(cè)評(píng)會(huì)由人資部采取征求競(jìng)聘者所在項(xiàng)目全體人員意見的方式進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉等情況的了解,民主測(cè)評(píng)以無(wú)記名方式進(jìn)行。 (五)成績(jī)核算、名單公示與綜合考察

  1、競(jìng)聘最終成績(jī)=項(xiàng)目主管考評(píng)成績(jī)*20%+民主測(cè)評(píng)成績(jī)*20%+競(jìng)聘演講成績(jī)*60%。

  2、根據(jù)競(jìng)聘最終成績(jī),經(jīng)公司高層、人資部集體討論后,確定聘任者名單,最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進(jìn)行公示。

  3、名單公示后,競(jìng)聘者進(jìn)入綜合考核期,綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競(jìng)聘的崗位上接受工作考核,考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)的履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、

  組織管理的實(shí)施、上下級(jí)意見等。綜合考核期為二至八周,綜合考核通過(guò)后,正式下發(fā)上崗或任命通知。 七、具體工作進(jìn)度安排 1、競(jìng)聘日程安排

  2

  八、具體測(cè)評(píng)操作方案

  測(cè)評(píng)方法一/競(jìng)聘者即席演講及答辯

 。ㄒ唬┱f(shuō)明:要求競(jìng)聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)發(fā)表演講或闡述自己的觀點(diǎn)。

  (二) 提示:準(zhǔn)備時(shí)間3分鐘;演講時(shí)間不少于8分鐘;答辯時(shí)間:10分鐘內(nèi) (三)支持:〈演講編號(hào)牌〉,〈問(wèn)答題庫(kù)〉,〈評(píng)分表〉等資料。 (四)操作流程:

  1、<競(jìng)聘者抽簽確定演講、答辯順序> 2、<競(jìng)聘者準(zhǔn)備3分鐘> 3、<發(fā)表演講或陳述觀點(diǎn)> 4、<評(píng)委評(píng)分>

  5、<競(jìng)聘答辯> 6、<評(píng)委提問(wèn)> 7、<競(jìng)聘者回答> 8、<評(píng)委評(píng)分>

  ? 測(cè)評(píng)方法二/項(xiàng)目主管考評(píng)

  (一)說(shuō)明:項(xiàng)目主管考評(píng)內(nèi)容主要包括競(jìng)聘者的德、能、勤、績(jī)、廉等情況。 (二)支持:〈項(xiàng)目主管考核評(píng)價(jià)表〉 (三)操作流程: 1、人資部發(fā)放考評(píng)表格 2、項(xiàng)目主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià) 3、人資部收回表格核算成績(jī)

  測(cè)評(píng)方法三/競(jìng)聘者民主測(cè)評(píng)

 。ㄒ唬┱f(shuō)明:民主測(cè)評(píng)內(nèi)容主要通過(guò)民主投票方式進(jìn)行。 (二)支持:〈民主推薦表〉 (三)操作流程: 1、清點(diǎn)到場(chǎng)人數(shù)

  2、人資部介紹競(jìng)聘人員基本情況 3、發(fā)放民意測(cè)評(píng)表 4、參評(píng)人員投票 5、人資部統(tǒng)一計(jì)票。

方案公司 篇2

  為了加強(qiáng)公司得管理建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制,為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司提供優(yōu)良得福利條件,并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本方案。

  1、職責(zé)

  1.1、各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工前期得福利申請(qǐng)和審核。

  1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案得擬定審議,對(duì)福利資助得過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。

  1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員得福利資助記錄工作。

  1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果得審批。

  2、福利

  2.1、探視

  2.1.1、凡在公司試用期滿得員工在生病住院期間(憑住院通知書)均為探視范圍之內(nèi)。

  2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金200元。

  2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

  2.1.4、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)得員工住院,都由總經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金500元。

  2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

  2.2、體檢

  公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。

  2.3、旅游

  每年度被評(píng)選出得優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織得免費(fèi)旅游一次。

  2.4、婚育及生辰

  2.4.1、在公司服務(wù)得員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚,公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員(副總以上)出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。

  2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年得員工得父母過(guò)六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)期間,組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工得父母、祖父母(年齡70歲以上)并送節(jié)日禮品。

  2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月過(guò)生日得員工,由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會(huì),并贈(zèng)送由總經(jīng)理親自簽發(fā)得生日賀卡、生日禮物。

  2.5、探親報(bào)銷

  2.5.1、在公司服務(wù)滿一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷。

  2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃得進(jìn)行探親,在規(guī)定得探親假內(nèi)不回家探親得員工如繼續(xù)上班,公司則按報(bào)銷費(fèi)用得80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班得,公司取消其享有探親報(bào)銷得資格,同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假。

  2.6、資助

  2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類本科院校,憑錄取通知書公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。家庭困難得職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績(jī)單提出資助申請(qǐng),經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼,補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

  2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上得員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要,可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明,證實(shí)屬實(shí)可行后,由公司提供低于銀行利息得有息貸款;如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向得方案,由公司商議后以參股得方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

  2.6.3、凡在公司服務(wù)得員工(試用期滿)如遇自然災(zāi)害,突發(fā)事件打擊,由所在部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定得資助,資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

  2.7、保險(xiǎn)

  凡是在公司服務(wù)得員工依照國(guó)家法律法規(guī)購(gòu)買社保。

  2.8、年休假

  凡服務(wù)期滿一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。

  2.9、交通、通訊、住宿(外地員工)、誤餐補(bǔ)貼

  詳見各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。

  3、本制度從**年7月23日開始實(shí)施,原制度即日廢除。

方案公司 篇3

  針對(duì)目前消費(fèi)水平的日益上升,公司為了提高員工收入,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化,現(xiàn)將本廠xx年車間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下:

  一 滿勤獎(jiǎng)

  在遵守公司考勤制度的條件下(不遲到,不早退,不請(qǐng)假),滿勤獎(jiǎng)由原來(lái)每月80元調(diào)整到100元

  二 住房補(bǔ)貼/加班費(fèi)

  1.本廠宿舍如果滿員,無(wú)法再安排員工入住的情況下,給予每人每月房租補(bǔ)貼100元;

  2.星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)

  三 年終獎(jiǎng)

  1.全年純計(jì)件工資總額達(dá)到13500-18000元的員工,按工資總額的10%計(jì)算年終獎(jiǎng),純計(jì)件工資總額達(dá)到18000元以上的員工,按工資總額的`12%計(jì)算年終獎(jiǎng),該獎(jiǎng)勵(lì)在年終結(jié)算工資時(shí)一并結(jié)算;

  2.計(jì)件員工在享受年終獎(jiǎng)的同時(shí),從xx年起,做滿一年(中途不辭、離職)即可享受200元忠誠(chéng)獎(jiǎng),第二年增至300元,并以每年100元遞增,該獎(jiǎng)勵(lì)在年終與最后一個(gè)月的工資及年終獎(jiǎng)一同發(fā)放;

  四 xx年初福利

  1 從農(nóng)歷正月初八起至四月初八止,在此三個(gè)月內(nèi),按計(jì)件工資的30%予以獎(jiǎng)勵(lì),該獎(jiǎng)勵(lì)的50%與同月工資一并發(fā)放,余下部分三個(gè)月后與工資一同發(fā)放;

  2 凡在正月初八、初九、初十之內(nèi)返廠正常工作的員工享受春節(jié)開工紅包50元、30元、20元,并統(tǒng)一補(bǔ)貼200元/人車費(fèi)(車費(fèi)補(bǔ)貼年底支付);

  五 其他福利政策

  1 員工入職一個(gè)月,經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同,并辦理社會(huì)保險(xiǎn);

  2 停工待料補(bǔ)貼由原來(lái)每天15元改為25元,停工一天補(bǔ)貼一天,廢止“停工三天才享受補(bǔ)貼”的規(guī)定;

  3 公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠(過(guò)去一年未在公司入職),給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元;(工作滿6個(gè)月,支付100元;工作滿12個(gè)月,再支付100元)

  六 本方案從xx年春節(jié)開工后施行

  xxx有限公司

方案公司 篇4

  第一、要實(shí)用實(shí)惠

  福利品的受贈(zèng)對(duì)象是本單位的員工,所以在禮品選擇上要注意關(guān)愛和務(wù)實(shí)的特性。要選用產(chǎn)品豐富的大包裝,這樣員工不僅會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛,還能感受到單位積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

  第二、精致的元素不可少

  福利品也不能走實(shí)用實(shí)惠的極端,對(duì)產(chǎn)品包裝等不重視。福利品本身是單位對(duì)員工的一種人性化關(guān)懷,但粗糙的產(chǎn)品卻會(huì)給員工帶來(lái)負(fù)面的影響。所以在相同價(jià)位的基礎(chǔ)上,我們還是要多選擇那些包裝等細(xì)節(jié)方面精致一些的產(chǎn)品,更顯出我們對(duì)員工細(xì)致周到的關(guān)愛。

  第三、既有創(chuàng)意又有新意

  雖然員工對(duì)端午福利禮品的`期望并不高,但年年發(fā)粽子,也會(huì)審美疲勞。端午節(jié)不僅僅是"粽子節(jié)",不是發(fā)完粽子,回家煮了吃就完了,還有其他一些有意義的風(fēng)俗習(xí)慣,比如佩香囊、掛鐘馗、懸艾草、灑雄黃、競(jìng)龍舟等等。有條件的單位還可以圍繞端午健身防疫的主題來(lái)組織相關(guān)活動(dòng),或者是借著這個(gè)契機(jī),讓員工以及他的家人更多地關(guān)注健康。

方案公司 篇5

  公司作為技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)行業(yè)里的一顆耀眼的明星,在過(guò)去的幾年里,一直孜孜以求,不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)一定是自身產(chǎn)品或服務(wù)真正能夠滿足客戶需求的能力。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化時(shí),必須重新回歸基本面,調(diào)整融資導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)策略和規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展策略、重新規(guī)劃戰(zhàn)略、加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和管理,以現(xiàn)金流管理為核心。在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,公司每前進(jìn)一步,都不得不再一次審視、延伸、試驗(yàn)、回爐以往的模式。通過(guò)調(diào)研,我們認(rèn)為應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)及危機(jī),迎接“下一輪增長(zhǎng)”的核心策略將不再僅僅建立于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的廉價(jià)勞動(dòng)力上,創(chuàng)新與高附加值服務(wù)將是成長(zhǎng)的最大動(dòng)力。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下,開展新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急,也是勢(shì)在必行的!

  一、與知名電腦公司及公司合作進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)

  因?yàn)槲覀児九cIT行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系,經(jīng)銷的IT產(chǎn)品品種繁多,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)異,價(jià)格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定,并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù),我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎腎T系統(tǒng)規(guī)劃、采購(gòu)、實(shí)施、運(yùn)維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù),通過(guò)基于ITIL規(guī)范的服務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)IT服務(wù)的.更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在IT運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)模式下,客戶只需負(fù)責(zé)使用,也僅只需為使用付費(fèi),是最大程度簡(jiǎn)化IT管理難度,節(jié)約客戶成本,提升IT專業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。

  二、開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)

  我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系,開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù),與IT廠商合作代理報(bào)關(guān),打造國(guó)內(nèi)外客戶全方位的國(guó)際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商,我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個(gè)性化的解決方案。通過(guò)對(duì)不同行業(yè)的深入分析,運(yùn)用多年在國(guó)際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),為客戶設(shè)計(jì)定制具有針對(duì)性的、專屬性的國(guó)際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。

  我們的使命是為提供給客戶更簡(jiǎn)單,更快捷,更經(jīng)濟(jì)的國(guó)際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗(yàn)服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo)。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時(shí),提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個(gè)性需求,并成為其長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系,根據(jù)每一個(gè)客戶不同需求,有針對(duì)性的提供多種解決方案,為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費(fèi)用,整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程,顯著縮短操作時(shí)間,從而滿足、支持國(guó)內(nèi)外客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而提供給客戶不同的解決方案,包括市場(chǎng)分析,供應(yīng)鏈分析及管理,以及對(duì)整個(gè)貿(mào)易、物流流程時(shí)間和費(fèi)用的分析把控,協(xié)助國(guó)內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強(qiáng)其公司的核心業(yè)務(wù)之上,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。以我們?cè)谫Q(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力,與客戶保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。通過(guò)多年和國(guó)內(nèi)外貿(mào)易商合作,海納可以完全掌握國(guó)際貿(mào)易方面的操作流程,同時(shí)靈活運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易規(guī)則,降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn),從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過(guò)海納在海外的支付中心,有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn),從而提高整體國(guó)際貿(mào)易操作和后期跟進(jìn)的速度。

  三、開展海關(guān)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購(gòu)名單

  為了支持企業(yè)更好利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運(yùn)用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式,為企業(yè)化危為機(jī)提供最有力的支持;拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小,卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路,提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。加入政府采購(gòu)的方式可以是批發(fā)或零售,可以是公開招標(biāo)采購(gòu)或網(wǎng)上電子采購(gòu),也可以是供需雙方面對(duì)面的直接交易采購(gòu)。因?yàn)椴少?gòu)是任何生產(chǎn)活動(dòng)與任何消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo),采購(gòu)水平的高低,對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程與生產(chǎn)的成本;對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與企業(yè)的成本控制;對(duì)人本身的再生產(chǎn)過(guò)程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重大領(lǐng)域。

  當(dāng)前新的思路的注入,為我企建設(shè)注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力,使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則。堅(jiān)持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺(tái)階,從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略。近年來(lái),新的挑戰(zhàn)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯,我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè),不斷加強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究,特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新模式的認(rèn)識(shí)和研究,把企業(yè)未來(lái)建設(shè)提到一個(gè)新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘,順應(yīng)時(shí)代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展與需要提出的,通過(guò)對(duì)新思路的金庸,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),使企業(yè)員工心往一處想,勁往一處使,凝聚人心,有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。

方案公司 篇6

  為響應(yīng)公司半軍事化宿舍打造活動(dòng),同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)宿舍員工安全教育和管理,督促員工積極創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的宿舍環(huán)境,營(yíng)造良好的宿舍文化氛圍,提高員工的綜合素養(yǎng),特對(duì)5#、12#宿舍組織開展5S管理,具體方案如下:

  一、宿舍現(xiàn)狀

  1、宿舍桌面上電腦、書籍、生活物品擺放不整齊,隨意擺放;

  2、宿舍地面上鞋,椅子擺放不整齊,垃圾桶不及時(shí)清理;

  3、臉盆隨意擺放,宿舍大廳雜物較多;

  4、宿舍內(nèi)水管、床架上掛著衣服;

  5、衛(wèi)生間馬桶、地面不干凈,洗發(fā)水等用品擺放不整齊;

  6、陽(yáng)臺(tái)地面不整潔,鞋子、拖把、掃帚、垃圾桶隨意擺放。

  二、5S管理方案

  (一)整理

  1.定義:宿舍內(nèi),區(qū)別要與不要的東西,只保留要的東西,清除不要的東西;

  2.對(duì)象:主要在清理宿舍被占用而無(wú)用的東西;

  3.目的:清除零亂根源,騰出空間,創(chuàng)造一個(gè)清晰的生活環(huán)境;

  4.整理對(duì)象:

  1)宿舍抽屜,桌面上電腦、書籍、生活物品;

  2)宿舍地面上是否整潔,鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求擺放;

  3)毛巾是否掛放整潔,水杯洗漱等物品擺放是否整齊;

  4)衛(wèi)生間地面是否干凈,洗發(fā)水等用品擺放是否整齊;

  5)陽(yáng)臺(tái)地面是否干凈,物品擺放是否整齊。

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  1.定義:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;

  2.對(duì)象:主要在減少宿舍任意浪費(fèi)時(shí)間的地方;

  3.目的:定制存放,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用;

  4.整頓的實(shí)施方法:

  1)經(jīng)整理所留下的`需要東西、物品要進(jìn)行定制擺放;

  2)依使用頻率,來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置;

  3)物品按規(guī)定擺放;

  (三) 清掃

  1.定義:將不需要的東西清除掉,保持宿舍無(wú)垃圾,無(wú)污穢狀態(tài);

  2.對(duì)象:主要在消除宿舍各處所發(fā)生的“臟污”

  3.目的:

  1)保持宿舍環(huán)境的整潔干凈;

  2)保持整理、整頓成果;

  3)提高宿舍生活質(zhì)量。

  4.清掃的推行方法:

  1)規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段,如:每周至少組織一次大掃除;每天對(duì)洗漱間擦拭一次;衛(wèi)生間每天刷洗一次等等;

  2)寢室長(zhǎng)要親自參與清掃,以身作則;

  3)要清掃到很細(xì)微的地方,不做表面工作;

  4)調(diào)查臟污的來(lái)源,徹底根除。

  (四)清潔

  1.定義:維持以上整理、整頓、清潔后的局面,使舍員覺得整潔、衛(wèi)生;

  2.對(duì)象:透過(guò)整潔美化的宿舍區(qū)與環(huán)境,而產(chǎn)生人們的精力充沛;

  3.目的:養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

  4.清潔的實(shí)施方法:

  1)值日制度健全,做到有寢室長(zhǎng),有輪值表,有值日生;

  2)寢室長(zhǎng)有責(zé)任督促檢查值日生及寢室成員的紀(jì)律、衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)保管工作;

  3)每個(gè)寢室按床位順序,每人輪流負(fù)責(zé)本寢室一周的值日工作;

  4)值日生負(fù)責(zé)本寢室每天的衛(wèi)生工作,做到通風(fēng)換氣、掃地、清理垃圾,不得將垃圾掃至床下及門外樓道,注意檢查水龍頭,關(guān)燈鎖門。

 。ㄎ澹┧仞B(yǎng)

  1.定義:通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng),讓每個(gè)宿舍成員都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,養(yǎng)好良好的工作習(xí)慣,做到“以宿舍為家、以宿舍為榮”;

  2.對(duì)象:主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)提高宿舍員工良好的習(xí)慣;

  3.目的:

  1)養(yǎng)成良好習(xí)慣;

  2)塑造守紀(jì)律的生活場(chǎng)所,井然有序;

  3)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,注重集體的力量、智慧。

  4.修養(yǎng)實(shí)施方法:

  1)張貼有關(guān)管理制度、公約、警示標(biāo)語(yǔ);

  2)刊出寢室專欄,增進(jìn)宿舍成員的思想交流;

  3)種植陽(yáng)臺(tái)盆栽,營(yíng)造家的溫馨;

  4)建立推行《5S管理》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度;

  6)各種標(biāo)準(zhǔn)、制度目視化,讓標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解。

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