實施方案(精華)
為了確保我們的努力取得實效，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的實施方案3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
實施方案 篇1
一、指導思想
認真落實科學發(fā)展觀，圍繞建設(shè)現(xiàn)代、高效、廉潔的服務為目標，樹立“以人為本、服務于民”的工作理念、創(chuàng)新服務模式、提高服務質(zhì)量，深化和拓展規(guī)范化服務型社區(qū)建設(shè)，使社區(qū)的決策更加科學，行為更加規(guī)范，效率明顯提高，為實現(xiàn)社區(qū)治理和服務的科學化、民主化、規(guī)范化創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二、工作目標
通過開展優(yōu)質(zhì)服務型社區(qū)活動，提高社區(qū)干部的整體素質(zhì)，有效的改進服務水平和服務質(zhì)量，提高服務效率；努力創(chuàng)建和諧社區(qū)環(huán)境。
三、具體任務
�。ㄒ唬┙⒁浴敖K身服務”為主題的創(chuàng)國優(yōu)宣傳長廊
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�。ㄈ┟嫦蚯嗌倌陮嵤皫�(yōu)”服務
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（五）面向中年實施“減壓”服務
（六）面向老年人實施“夕陽紅”服務
�。ㄆ撸┟嫦蛉鮿萑后w實施“暖心”服務
（八）面向黨員、駐地單位實施“講奉獻、獻愛心”活動
四、具體步驟
�。ㄒ唬┮劳袆�(chuàng)國優(yōu)活動為契機建立“終身服務”為主題的宣傳長廊。
時間：20xx年4月1日—5月30日
地點：哈建小區(qū)南門至社區(qū)門前
�。ǘ┟嫦蛏鐓^(qū)內(nèi)0—3歲嬰幼兒實施“啟蒙”服務
1、發(fā)揮人口計劃生育站、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務站技術(shù)服務優(yōu)勢，建立人口計生、教育、衛(wèi)生、婦委會等部門建立以社區(qū)為依托，以愛爾貝早教中心，向家庭輻射的早期教育指導與服務的多元模式�！旧鐓^(qū)創(chuàng)建服務型社區(qū)實施方案】
5月13日邀請“愛爾貝早教中心”的專家面向社區(qū)部分0—3歲嬰幼兒，開展早期教育親子互動課程。 2、4月25日邀請專家為爺爺奶奶課堂。
3、依托社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務站為中心，建立0－7歲兒童建立疫苗服務卡并上門服務。（6月份以前健全臺賬）
時 間：長效機制 “親子互動課程每月一次”；“爺爺奶奶課程”每二月一次。
地點：建設(shè)路社區(qū)三樓
�。ㄈ┟嫦蚯嗌倌陮嵤皫�(yōu)”服務
1、建立青少年活動室，實施“六點半工程”�；顒邮覟榍嗌倌觊_放圖書閱覽，辦理書籍借閱。 特別是在六點半學校放學之后，為他們提供學習、活動的場地，派離退休人員專人負責管理并對孩子們的功課進行輔導，并舉辦以“在讀書中成長、在實踐中成才”、“讓文明美德伴我們成長”、“ 善良的付出，換來滿足的快樂”、“ 讓我們和文明美德手拉手”、“ 微笑面對每一天”、“ 無私奉獻，也是一種美德 ”為主題的“六點半工程”活動。如：安排孩子在家中幫助家長做家務活，征求家長對此次活動的意見反饋表。增強孩子和家長對社區(qū)的認同感和歸屬感，同時構(gòu)架起“學校、社會、家庭”三位一體教育機制的橋梁。
時間：長效機制 學生每天放學
地點：建設(shè)路社區(qū)少先大隊活動室
2、每周六在社區(qū)少先大隊活動室開辦社區(qū)心理咨詢室，或通過電話咨詢，為青少年提供心理咨詢和心理知識講座。
3、5月8日至5月20日舉辦轄區(qū)“美德少年”評選活動，將評選的美德少年先進事跡在宣傳長廊中展示。
地點：社區(qū)少年大隊活動室
4、利用寒暑假學生活動“空白點”，充分發(fā)揮青少年作用。 7月28日，組織青少年觀看粟裕將軍馳騁戰(zhàn)場的記錄片和戎馬一生的照片，邀請居住在社區(qū)的老革命為青少年講述革命戰(zhàn)爭故事，讓青少年在緬懷革命先烈的同時，感受幸福生活的來之不易。
8月26日舉辦青少年愛國主義教育活動，組織轄區(qū)青少年達五大教育教育基地參觀學習（與共建單位共同參與）。 5、6月10日舉辦青少年叛逆期家庭教育講座。 地點：社區(qū)三樓
（四）面向青年實施“健康”服務
9月6日邀請專家舉辦婚戀咨詢講座
地點：社區(qū)三樓
9月20日舉辦“準父母”學校課堂
地點：社區(qū)三樓
9月27日邀請婦幼保健所的`專家為社區(qū)育齡婦女開設(shè)育齡婦女生育保健和政策宣傳活動
地點：社區(qū)三樓
�。ㄎ澹┟嫦蛑心陮嵤皽p壓”服務
1、6月16日邀請專家舉辦“職業(yè)人員”減壓講座 2、6月23日邀請專家舉辦“家庭理財”講座
地點：社區(qū)三樓
3、創(chuàng)建“學習型家庭”。圍繞“重家教，以德立家；學法律，以法護家；用電腦，信息富家；讀好書，文化興家”，組織家庭成員學習政治、法律、電腦、外語、家庭教育、文學藝術(shù)、現(xiàn)代科技和市場經(jīng)濟等方面的知識。形成“父母帶頭學習、家庭全員學習、互動創(chuàng)新學習”的良性機制，營造“人人學習，家家學習”的濃厚氛圍。
時間：每周六、日由樓棟長將流動讀報點設(shè)臵在本樓棟前
4、成立建設(shè)路社區(qū)家政服務網(wǎng)絡中心，為居民提供便捷、全面的服務。社區(qū)黨組織號召轄區(qū)個體工商戶積極投身到社區(qū)建設(shè)中，共同參與開發(fā)社區(qū)便民服務項目，讓他們由“局外人”變成“局內(nèi)人”。一是依托社區(qū)便民服務站，建立社區(qū)家政服務網(wǎng)站；開設(shè)廢舊回收、大掃除保潔、小時工、清潔保潔、學生午托、禮品公司、搬家服務、水電暖、鮮花禮儀、代購代買物品、開鎖服務、住家保姆、不住家保姆、老人陪護、病人陪護、月嫂、鐘點工、少兒托管、宴嫂幫廚、送水服務、換氣服務、送餐服務、服裝干洗、各類家電維修服務等服務項目；二是24小時開通服務熱線，隨時為居民提供各類便捷等服務
時間： 4月10日至5月30日
地 點：建設(shè)路社區(qū)服務大廳
5、成立民情民意聯(lián)絡站，為居民提供深入、長效服務。社區(qū)建立了社區(qū)民情民意暢達“三級網(wǎng)絡機制”，一是社區(qū)成立民情民意聯(lián)絡站。民情民意聯(lián)絡站聘請10名懂政策的退休老黨員每天輪班進行登記、反饋、處理問題。民情民意聯(lián)絡站在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導下，是本社區(qū)內(nèi)居民表達民意訴求最直接的平臺，收集、整理、解釋、答疑及信息傳遞，隨時隨地耐心細致傾聽、收集民意訴求。以群眾滿意為第一標準，以聽取民意、解決民憂、保障民安、激活民力為主要任務。二是小區(qū)建立民情民意聯(lián)絡點。社區(qū)在各小區(qū)設(shè)立民情民意訴求工作點，各點設(shè)立民情民意聯(lián)絡員。民意聯(lián)絡員是在轄區(qū)內(nèi)熱心社區(qū)工作、在居民中威望較高的黨員和積極分子、樓棟長、十戶長組成，由小區(qū)內(nèi)各樓棟推選和社區(qū)推薦產(chǎn)生，每天輪流做班在各點登記、傾聽居民的訴求，在各點設(shè)立流動讀報點，每星期更新一次內(nèi)容。三是在各樓棟設(shè)臵民情民意聯(lián)絡員。在小區(qū)各樓棟推選民情民意聯(lián)絡員，負責鄰里之間、家庭矛盾、陪老人聊天、拉拉家常、水電暖等涉及生活等方面的事。
時間：每周召開民情民意例會梳理問題
地點：各民情民意聯(lián)絡點
（六）面向老年人實施“夕陽紅”服務
1、充分利用社會醫(yī)療衛(wèi)生服務站，實現(xiàn)了企業(yè)退休人員“小病靠社區(qū)、大病到醫(yī)院”的服務目標。社區(qū)還定期組織退休人員到醫(yī)療服務站進行身體檢查和醫(yī)療保健。并建立了60歲以上老人健康檔案，對行動不便的老年人進行上門免費就診。
時間：長效機制（每月16日）
2、實施“探親日”活動。每月26日，確定一戶離退休人員，社區(qū)領(lǐng)導將親自看望，了解存在的問題和困難。當有離退休人員病了或住院，社區(qū)領(lǐng)導必去醫(yī)院或家中看望慰問。每逢在老人節(jié)、重大節(jié)日期間，組織召開座談會及文體活動。老年人80歲生日社區(qū)必為其祝賀，送去鮮花，送去祝福和他們一起過生日。、
時間：長效機制（每月26日）
3、實施溫情計劃，落實結(jié)對幫扶制度，社區(qū)號召社區(qū)離退休黨員、群眾共同參與“一幫一”認親活動，真正將幫扶工作落到實處。根據(jù)退休人員的能力、居住情況，將社區(qū)特困老人、空巢老人作為助老對象，要求退休人員志愿者在能力范圍內(nèi)，對老人的生活、情感關(guān)懷。在閑中之余看望老人，了解老人生活中存在困難和需求，積極幫助解決。
時間：9月16日
4、依托社區(qū)老年協(xié)會，搭建活動平臺，利用節(jié)假日期間社區(qū)“天山松”老年文化藝術(shù)團豐富居民的業(yè)余文化生活。
4月26日舉辦慶 “五一”文體活動，設(shè)拔河、兵乓球、象棋、撲克比賽；
地點：社區(qū)活動室
4月29日舉辦以“轉(zhuǎn)變作風、服務群眾，共建幸福哈密”為主題的頒獎及文藝演出。
實施方案 篇2
為確保我鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程順利開展，并取得實效，特制訂本方案。
一、指導思想
堅持以黨的十七屆三中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以文明創(chuàng)建為載體，深入開展農(nóng)村清潔工程，加快集鎮(zhèn)建設(shè)步伐，落實長效管理措施，徹底改善農(nóng)村環(huán)境，增強服務功能，提高居民的文明素質(zhì)和生活質(zhì)量，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和諧發(fā)展。
二、農(nóng)村清潔工程實施的意義
農(nóng)村清潔工程是一項惠民工程，是一項為民造福工程。多年來，農(nóng)村存在臟、亂、現(xiàn)象，特別是在皖北農(nóng)村，農(nóng)民沿襲千年舊習，不重視環(huán)境衛(wèi)生，垃圾隨處拋棄，牲畜糞便到處皆是，使得傳染病常見，嚴重危害了人民群眾的生命安全。為此，認真做好農(nóng)村清潔工程，意義重大，可以說功在當代，利在千秋。
三、任務和目標
堅持以規(guī)劃為指導，加強清潔工程的基礎(chǔ)建設(shè)，按照縣委提出的“八個一”工程，認真落實農(nóng)村集鎮(zhèn)清潔衛(wèi)生一體化工程，提高凈化、亮化和綠化水平，消除臟、亂、差現(xiàn)象。鎮(zhèn)直單位要以文明創(chuàng)建為基礎(chǔ)，認真開展本單位的保潔工作，進一步美化辦公場所，提升服務水平。各村、居委會要以改廁改水為依托，搞好本村范圍內(nèi)的垃圾清理，并教育全體居民，提高居民保護衛(wèi)生的.意識。通過創(chuàng)建，使鎮(zhèn)“鎮(zhèn)容整潔，環(huán)境衛(wèi)生，鄉(xiāng)風文明，管理有序”。
四、清潔工程的內(nèi)容
1、建一座功能齊全的垃圾中轉(zhuǎn)站，計劃投入58萬元，該站建成后，能夠方便環(huán)衛(wèi)工作人員傾倒垃圾，也能加快垃圾裝載速度，提升垃圾處理效果。
2、購買一輛灑水車，計劃投入18萬元。裝備該灑水車后，可對集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的街道每天噴灑兩次，從而起到凈化空氣的作用。
3、垃圾掩埋場的改進工程。鎮(zhèn)日產(chǎn)垃圾近40噸，現(xiàn)有的垃圾掩埋場遠遠不能容納這些垃圾，現(xiàn)有的垃圾掩埋場需要進一步擴大、改造，計劃投資40萬元。
4、裝備一輛垃圾運輸車，計劃投資3。2萬元。
5、再建20個垃圾投放點，計劃投資1。8萬元。
6、配備垃圾桶100個，計劃投資3。8萬元。
7、建一座公廁，計劃投資45萬元。
五、加強領(lǐng)導，成立組織
組長：潘立新（鎮(zhèn)長）
副組長：趙景連（黨委副書記）
程東智（宣傳委員）
成員：姜勇宋忠坤
程強馬鳳民
張立武張偉
胡凱鄭佩軍
工程序時進度
1、垃圾掩埋場擴建：3月25日——4月25日。
2、垃圾運輸車、垃圾桶的購買：5月底前。
3、公廁建設(shè)：解放一支部6月底建成使用，
民主居委會5月底建成使用，
解放二支部8月底建成使用。
垃圾池：9月底建成使用。
實施方案 篇3
一是以ISO9000管理體系為抓手，規(guī)范各項工作流程。
嚴控原材料采購成本，餐廳從源頭抓起規(guī)范每一個環(huán)節(jié)，細扣每道菜的制作成本并制定出具體的成本卡，加強邊角料的再利用。
客房堅持定人管理，定點存放，定量配備、定期清點的原則，加強低值易耗品管理，并嚴格執(zhí)行報修程序，能維修的盡量維修，減少設(shè)備配件的重復采買，從部門報修、維修部門領(lǐng)料到采購部結(jié)賬環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
同時各部門嚴格控制對水、電、氣等設(shè)備使用，確保將提質(zhì)增效落到實處。
二是加大市場營銷力度，開拓公司經(jīng)營新方向。
在抓好餐廳、客房日常銷售的前提下，開拓思路，創(chuàng)意營銷，周末及節(jié)假日推出婚禮套房活動以及特價房活動，提高單房收益率。
并積極承攬保險、建材、教育類會議，會議前提前溝通推銷商務簡餐、茶歇等會議配套產(chǎn)品，實現(xiàn)會議、餐廳的聯(lián)動銷售。
同時針對酒店周邊的商鋪、駐樓單位、公寓、寫字樓，設(shè)計制作送餐菜單，集中力量對外推廣送餐業(yè)務，擴大餐廳利潤增長點。
三是查漏洞補短板，嚴抓現(xiàn)場管理。
定期組織召開經(jīng)濟分析會，結(jié)合周邊市場調(diào)研工作，對酒店當月經(jīng)營狀況進行深入分析，查找當月銷售、管理、費用等方面的不足和漏洞，并制定補漏措施，形成長效機制。
在服務方面，充分發(fā)揮質(zhì)檢員監(jiān)督檢查力度，每天到現(xiàn)場對員工儀容儀表、崗位工作情況、設(shè)備設(shè)施使用情況等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責令部門及時整改。
四是規(guī)范物業(yè)服務，保障駐樓單位運營。
包神鐵路集團正式入駐辦公后，酒店細化入室保潔服務流程和工作標準，制定了服務手冊，突出一站式服務，及時解決駐樓單位在衛(wèi)生、維修、用餐等方面的問題。
同時根據(jù)物業(yè)服務條款內(nèi)容，調(diào)整了前臺、行李服務項目，增加了快遞、報刊收發(fā)業(yè)務，強化了安保巡查工作，提升了保修工作反饋機制，通過一系列的.服務改進，有效保障了駐樓單位的正常運營。
通過多項措施的開展，神華國際城大酒店有效形成了良好的管控模式，為實現(xiàn)公司提質(zhì)增效、完成半年經(jīng)營預算指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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