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方案

方案公司

時(shí)間:2023-10-09 11:35:08 方案 我要投稿

方案公司[合集]

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,往往需要預(yù)先制定好方案,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編整理的方案公司8篇,歡迎大家分享。

方案公司[合集]

方案公司 篇1

  為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,對(duì)我公司下屬農(nóng)村短途客運(yùn)車輛進(jìn)行集中排查治理,對(duì)本次排查治理內(nèi)容和相關(guān)要求做了明確規(guī)定,對(duì)排查出的隱患進(jìn)行整改,落實(shí)情況如下:

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)主體責(zé)任

  成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全隱患大排查領(lǐng)導(dǎo)小組,督促行動(dòng)的順利進(jìn)行。

  組 長(zhǎng):許選華

  副組長(zhǎng):達(dá)者衣體

  成員:馮曌、何瓊、羅瓊、羅艷

  二、公司配備有兩輛車作為應(yīng)急車輛,一但發(fā)生事故,車輛立即前往現(xiàn)場(chǎng)。

  三、領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,制度了實(shí)施辦法,提高了對(duì)做好汛期安全隱患排查(自查)工作重要性的認(rèn)識(shí),切實(shí)克服麻痹大意思想,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),精心部署,制定了《防汛應(yīng)急預(yù)案》,并明確了職責(zé),落實(shí)了責(zé)任,扎實(shí)認(rèn)真的對(duì)本公司80輛客運(yùn)車輛安全隱患開展了一次拉網(wǎng)式的摸底排查,并對(duì)公司內(nèi)部用電安全、電器設(shè)備、電線布置等進(jìn)行了排查整治。

  四、是充分利用GPS對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的適時(shí)監(jiān)控,對(duì)正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知,讓其注意安全。

  五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實(shí)做好防范應(yīng)對(duì)新一輪強(qiáng)降雨確保交通安全”的活動(dòng)中,提高了本公司駕駛員的安全意

  識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì);

  六、確保萬(wàn)無(wú)一失,要求公司所有客運(yùn)車輛已全部停運(yùn)。

  七、切實(shí)做好強(qiáng)降雨和汛期災(zāi)害防范工作,切實(shí)加強(qiáng)惡劣天氣的交通安全保障工作,把確保人民群眾生命安全作為第一要?jiǎng)?wù),公司以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的.領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我公司農(nóng)村道路客運(yùn)車輛進(jìn)行安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng),對(duì)檢查工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),對(duì)排查開展情況進(jìn)行督促檢查,研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題,負(fù)責(zé)安全隱患整治工作的總體協(xié)調(diào),資料收集、整理上報(bào)。

  八、在安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)中,對(duì)我公司的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全隱患逐月排查治理落實(shí)情況等進(jìn)行了全面檢查。

  九、強(qiáng)化責(zé)任制,排查與治理并舉,確保汛期農(nóng)村客運(yùn)安全、順利進(jìn)行。公司對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問(wèn)題做好臺(tái)帳登記,制定治理措施,及時(shí)治理,限期治理,排查與治理并舉,以保證排查工作真正收到實(shí)效,確保汛期客運(yùn)安全進(jìn)行。

  十、通過(guò)短信平臺(tái),每天向駕駛員發(fā)送天氣預(yù)報(bào),密切注視天氣變化,讓廣大駕駛員了解掌握災(zāi)情預(yù)報(bào)預(yù)測(cè),遇到災(zāi)害性天氣盡量不外出,已出門在外的要尋找安全的地帶避災(zāi)、防洪自護(hù)。

  通過(guò)“安全隱患大排查”,進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任;司乘人員的安全意識(shí)得到了明顯提升,形成濃厚的人人講安全的良好氛圍;建立和完善了隱患治理的長(zhǎng)效機(jī)制,有效消除了事故隱患,促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,為全面落實(shí)“安全第一,預(yù)

  防為主,綜合治理”的方針,持之以恒地落實(shí)隱患排查工作,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  雷波順達(dá)短途客運(yùn)有限公司

  20xx年3月18日

方案公司 篇2

  按照公司總體框架,實(shí)行全面費(fèi)用預(yù)算控制,分為以下幾點(diǎn):

  一、部門分類:財(cái)務(wù)部、銷售部、市場(chǎng)部、行政部、總經(jīng)辦

  1、財(cái)務(wù)部:由1名會(huì)計(jì)和1名出納、1名會(huì)計(jì)助理等組成;

  2、銷售部:由1名銷售部經(jīng)理和14名業(yè)務(wù)員、2名銷售內(nèi)勤等組成;

  3、市場(chǎng)部:由1名市場(chǎng)部經(jīng)理、1名設(shè)計(jì)員等組成;

  4、行政部:由1名行政部經(jīng)理、2名文員、1名司機(jī)、1名清潔工等組成;

  5、總經(jīng)辦:由1名總經(jīng)理和1名副總經(jīng)理組成。

  二、各部門崗位經(jīng)營(yíng)費(fèi)用測(cè)算;

  1、財(cái)務(wù)部:主辦會(huì)計(jì)月工資3500—5000元左右,出納月工資1500--2500元左右,會(huì)計(jì)助理月工資1200--1800元左右。

  2、銷售部:銷售部經(jīng)理月工資3500--5000元左右,業(yè)務(wù)員月工資1200--1800元左右,銷售內(nèi)勤月工資1200—1500元左右。

  3、市場(chǎng)部:市場(chǎng)部經(jīng)理月工資2500--3500元左右,設(shè)計(jì)員月工資1500--3000元左右。

  4、行政部:行政部經(jīng)理月工資2500--4000元左右,文員月工資1200--1800元左右,司機(jī)月工資1500--2000元左右,清潔工月工資1000—1500元左右。

  5、總經(jīng)辦:總經(jīng)理月工資4000—8000元左右,副總經(jīng)理月工資4000—6000元左右。

  三、各部門人員定位費(fèi)用測(cè)算:

  1、(最高值)財(cái)務(wù)部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):5000+2500+1800=9300

  2、(最高值)銷售部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):5000+25200+3000=33200

  3、(最高值)市場(chǎng)部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):3500+3000=6500

  4、(最高值)行政部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):4000+3600+20xx+1500=11100

  5、(最高值)總經(jīng)辦費(fèi)用統(tǒng)計(jì):8000+6000=14000

  合計(jì):74100

  1、(最低值)財(cái)務(wù)部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):3500+1500+1200=6200

  2、(最低值)銷售部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):3500+16800+2400=22700

  3、(最低值)市場(chǎng)部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):2500+1500=4000

  4、(最低值)行政部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):2500+2400+1500+1000=7400

  5、(最高值)財(cái)務(wù)部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):4000+4000=8000

  合計(jì):48300

  附:

  1、以上費(fèi)用不包括其它任何費(fèi)用(如出差費(fèi)用、行政用品采購(gòu)費(fèi)用、固定資產(chǎn)費(fèi)用、廣告費(fèi)用、宣傳費(fèi)用等)

  2、業(yè)務(wù)員:KA業(yè)務(wù)員、渠道業(yè)務(wù)員、外貿(mào)業(yè)務(wù)員、禮品業(yè)務(wù)員、電子商務(wù)、電視購(gòu)物、淘寶業(yè)務(wù)員、大客戶代表等

方案公司 篇3

  為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)消防法》,按照安全第一,預(yù)防為主的指導(dǎo)方針,確保公司消防安全,特制定本預(yù)案。

  一、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境概況

  1、公司地理位置處化工路赤天化成品車間對(duì)面靠山一側(cè),占地面積8000平米,建筑面積7500平米。

  2、主要生產(chǎn)廠房六個(gè),消防通道口九個(gè),每一通道口可接納消防滅火車輛。

  3、生產(chǎn)車間及辦公樓配置滅火器70具,消防箱2個(gè)。

  4、主產(chǎn)品編織袋不屬易燃物質(zhì)。

  5、公司二部一室、三個(gè)生產(chǎn)車間管理各類事務(wù),生技部負(fù)責(zé)日常安全消防管理工作。

  6、公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滅火器每周均進(jìn)行檢查,生產(chǎn)班組每班進(jìn)行交接,對(duì)有缺損過(guò)期器材及時(shí)更換、補(bǔ)充。

  7、消防器材擺放在易于取拿的地方,消防通道隨時(shí)保持暢通。

  二、公司安全、消防組織結(jié)構(gòu)

  1、本公司消防工作受赤天化集團(tuán)公司消防隊(duì)的監(jiān)管和指導(dǎo)。

  2、防火工作設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日;蛱厥馇闆r的領(lǐng)導(dǎo)指揮管理。

  3、組建一支有一定的'消防救火知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的義務(wù)消防隊(duì)。

  4、公司有完善的消防安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司配有專職安全員,三個(gè)生產(chǎn)車間配有兼職安全員,各車間班組也配有兼職安全員。消防管理、監(jiān)督、檢查、考核、學(xué)習(xí)均有紀(jì)錄、記載。

  三、火險(xiǎn)事故預(yù)想

  根據(jù)我公司所處環(huán)境,生產(chǎn)屬性,機(jī)電儀的配置,所用輔料的可燃屬性,員工的消防意識(shí)等,可能有幾種火情:

  1、編織袋不是易燃物質(zhì),但可燃,一旦有火源同樣可出現(xiàn)險(xiǎn)情。

  2、印刷崗位使用的輔料屬可燃物,是公司防范重點(diǎn)。

  3、機(jī)電儀出現(xiàn)故障產(chǎn)生的火源。

  4、不排除雷電產(chǎn)生的火災(zāi)。

  5、員工違規(guī)產(chǎn)生的火源險(xiǎn)情等。

  四、撲救措施

  1、出現(xiàn)險(xiǎn)情值班員工應(yīng)立即撥打火警電話876119或119和報(bào)告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

  2、快速集結(jié)義務(wù)消防隊(duì)配合專業(yè)消防隊(duì)進(jìn)行撲救工作。

  3、撲救現(xiàn)場(chǎng)指揮由專業(yè)消防隊(duì)統(tǒng)一指揮。

  4、由公司防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織疏散和協(xié)調(diào)等工作。

  5、指派專人在所有通道處疏散救人。

  6、快速調(diào)集公司滅火器具投入撲救。

  7、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析,辦理動(dòng)火證,派專人監(jiān)護(hù)。

  8、動(dòng)火前準(zhǔn)備好滅火器材,以便出現(xiàn)火情及時(shí)撲滅,避免火情擴(kuò)大。

  五、事故處理

  1、由公司生技部組織調(diào)查事故原因。

  2、處理事故按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。

  3、重大事故上報(bào)工作由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組整理材料上報(bào)。

  4、生技部收集公司所屬單位的事故報(bào)告并存檔。

  六、教育培訓(xùn)

  1、每年組織義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員參加全國(guó)安全月活動(dòng),接受各種消防安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。

  2、堅(jiān)持開展員工二、三級(jí)安全教育,培訓(xùn)合格取證上崗。

  3、利用公司板報(bào)宣傳安全消防知識(shí)。

  4、所屬單位應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)。

  5、每年對(duì)員工進(jìn)行的安全學(xué)習(xí)考試必須包含消防知識(shí)內(nèi)容。

方案公司 篇4

  按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定防控工作方案,方案內(nèi)容如下:

  1.組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

  公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組),并制定出科學(xué)可行的工作方案和應(yīng)急方案,明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟及處理方法和具體責(zé)任。小組成員如下:

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成 員:

  1.領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合,形成合力,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

  2.領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識(shí)的教育,加強(qiáng)健康防護(hù)與知識(shí)教育,提高自我防范意識(shí)。

  3.要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí),注意個(gè)人的健康防護(hù)。對(duì)于患有傳染病的員工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并建議其及時(shí)診斷病因,進(jìn)行休息治療,痊愈后再上班工作。

  4.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設(shè)備,按照領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求,搞好各項(xiàng)衛(wèi)生防疫。

  2.公司各單位,各部門職責(zé)

  1.辦公室:負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施, 做好員工防病知識(shí)宣傳,提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會(huì)不同時(shí)期存在的疫情情況,做好疫情的宣傳工作。負(fù)責(zé)人:巫紅衛(wèi) 孟利華

  2.采購(gòu)部:負(fù)責(zé)做好所需的消毒藥品,防護(hù)用品及設(shè)備等物資的保障工作。負(fù)責(zé)人:孫蕾

  3.生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備清潔消毒工作。負(fù)責(zé)人:王劉榮 孟憲霞 鄭欽士

  4.后勤部:負(fù)責(zé)公司廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)辦公場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備每天清潔消毒監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)公司廠區(qū)公共區(qū)域每天清潔消毒工作;協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門協(xié)同開展應(yīng)急處置,確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下,使衛(wèi)生防疫工作高效有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)人: 趙朝青

  3.公司各部門要將預(yù)防可能出現(xiàn)的疫情作為工作重點(diǎn),主要做好以下工作:

  1.監(jiān)控工作:每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫,車輛進(jìn)入要消毒。

  2.通風(fēng)工作:每天上下班時(shí),必須打開全部門窗通風(fēng),保證空氣流通,地面清潔干燥。

  3.消毒工作:每天下班前場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備清潔消毒,加強(qiáng)日常衛(wèi)生保潔工作。

  4.應(yīng)急對(duì)策

  1.所有公司進(jìn)出人員,測(cè)量體溫時(shí)發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員,應(yīng)勸其去醫(yī)院發(fā)熱門診治療,不準(zhǔn)進(jìn)入公司。

  2.疫情一旦發(fā)生,員工馬上上報(bào)疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)向應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門匯報(bào)單位出現(xiàn)的疫情,并全員隔離。

  3.領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)把發(fā)生病情的'員工送衛(wèi)生部門進(jìn)行救治,根據(jù)防疫部門的部署開展疫情的控制工作。

  4.對(duì)發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理,并根據(jù)疫情的情況建議或強(qiáng)制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門進(jìn)行檢查,避免疫情的擴(kuò)大。

  5.疫情發(fā)生時(shí),公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門做好消毒等病原體的消除工作,后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。

  6.疫情發(fā)生時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作,確保疫情期的盡早過(guò)去。

  5.對(duì)外聯(lián)系部門及電話

  急救:120

  街道應(yīng)急辦:7031017

  濟(jì)寧綠柳居食品有限公司

  疫情防控工作小組

方案公司 篇5

  方案設(shè)計(jì)原則:

 。保桨敢邆溆行。

  方案的有效性主要體現(xiàn)在五個(gè)方面:第一,真實(shí)的激勵(lì)導(dǎo)向要符合委托人動(dòng)機(jī),即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)注的方向努力;第二,要符合企業(yè)實(shí)際情況,使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達(dá)成期望的效價(jià),即具有較大的激勵(lì)力;第三,能夠體現(xiàn)人力資本價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)人力資本的升值;第四,能夠降低總體委托代理成本,杜絕或明顯減少內(nèi)部人控制行為;第五,在使經(jīng)理人得到激勵(lì)的前提下,能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個(gè)企業(yè)的激勵(lì)總量損失。

  2.方案要具備可操作性。

  主要從六個(gè)方面進(jìn)行判斷:第一,在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險(xiǎn)抵押功能的同時(shí),是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力,避免經(jīng)理人承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn),以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲;第二,是否符合國(guó)家的法律規(guī)章,以防出現(xiàn)法律瑕疵;第三,有沒(méi)有建立合理的、成本較低的激勵(lì)性股權(quán)退出機(jī)制;第四,激勵(lì)成本是不是合理適宜;第五,是否能夠妥善解決資金來(lái)源;第六,股權(quán)定價(jià)方法是否合理清晰。

  3.方案要具備可持續(xù)性。

  方案應(yīng)該做到:第一,避免股權(quán)固化以致激勵(lì)性股權(quán)枯竭;第二,要有調(diào)整彈性;第三,要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期?傊蓹(quán)激勵(lì)方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們?cè)O(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)考慮的基本原則,也是我們衡量方案的應(yīng)用價(jià)值以及預(yù)判方案能不能成功實(shí)施的重要依據(jù)。

  方案的要素:

 、偌(lì)對(duì)象:企業(yè)高層管理人員。具體到某集團(tuán)而言,指下屬企業(yè)的正副廠長(zhǎng)經(jīng)理。

 、诩(lì)性股權(quán)數(shù)量及分配比例:激勵(lì)性股權(quán)的`數(shù)量為企業(yè)總股份的10%。正職應(yīng)占全部激勵(lì)性股權(quán)的40-50%,其余由副職分配。

 、奂(lì)性股權(quán)的組合:激勵(lì)性股權(quán)的20%為實(shí)股,并實(shí)際轉(zhuǎn)讓和過(guò)戶,80%為虛股,不實(shí)際過(guò)戶,但在股權(quán)結(jié)算期滿后,虛股可以實(shí)股化,即完成實(shí)際過(guò)戶,但是否行使實(shí)股化的權(quán)力歸經(jīng)理人所有。

 、苜Y金來(lái)源及股權(quán)來(lái)源:實(shí)股的入股資金由本人解決,以現(xiàn)金支付;虛股不需要支付現(xiàn)金。如果本人一次性難以拿出全部現(xiàn)金的,入股時(shí)應(yīng)至少支付50%,其余資金以實(shí)股質(zhì)押,向公司借款支付,借款免計(jì)利息。激勵(lì)性股權(quán)來(lái)源于企業(yè)股東的集體攤薄。

 、莨蓹(quán)定價(jià):股權(quán)價(jià)格按照經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)評(píng)估的凈資產(chǎn)確定。

 、奕纹诩肮蓹(quán)激勵(lì)結(jié)算周期:規(guī)定激勵(lì)對(duì)象即經(jīng)理人一屆任期為3-5年,并以任期為股權(quán)激勵(lì)結(jié)算周期,簡(jiǎn)稱激勵(lì)周期。正常任期期滿后,經(jīng)理人繼續(xù)任職的,可以啟動(dòng)新一輪激勵(lì)周期。

  ⑦激勵(lì)性股權(quán)的權(quán)利義務(wù):在激勵(lì)周期內(nèi),不進(jìn)行利益分配,期滿結(jié)算時(shí),實(shí)股與虛股有同樣的利潤(rùn)分配權(quán);利潤(rùn)分配比例與股份比例不同,如果企業(yè)贏利,全部激勵(lì)性股權(quán)按照20%的比例分紅,其他資本股的利潤(rùn)分配比例為80%。企業(yè)出現(xiàn)虧損,實(shí)股與普通資本股一樣承擔(dān)有限責(zé)任,虛股不需承擔(dān)任何責(zé)任。

  ⑧股份退出規(guī)定:經(jīng)理人在任期間辭職的,企業(yè)有回購(gòu)選擇權(quán),經(jīng)理人應(yīng)有出讓義務(wù),回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭職時(shí)的凈資產(chǎn)就低原則確定;公司辭退經(jīng)理人的,個(gè)人有退股選擇權(quán),公司應(yīng)有回購(gòu)義務(wù),回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定;任職期滿后,經(jīng)理人具有實(shí)股的完全處置權(quán)。因?yàn)樽约恨o職原因經(jīng)理人離開公司的,辭職之前的虛股應(yīng)分配利潤(rùn)和以后的分配權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消;因?yàn)楣巨o退原因使經(jīng)理人離開公司的,虛股之前的應(yīng)分配利潤(rùn)公司應(yīng)分配給經(jīng)理人,以后的分配權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消;虛股實(shí)股化時(shí)的行權(quán)價(jià)格與期初實(shí)股價(jià)格一樣,即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結(jié)算期內(nèi)如發(fā)生企業(yè)被并購(gòu)或大股東變更及重大股權(quán)調(diào)整,個(gè)人有退股選擇權(quán),公司應(yīng)有回購(gòu)義務(wù),回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定,同時(shí)結(jié)算虛股的分配利潤(rùn)。

 、嵊嘘P(guān)方案實(shí)施的配套管理規(guī)定:建立經(jīng)理人監(jiān)督評(píng)估系統(tǒng),包括:第一,定期的經(jīng)理人述職制度。第二,健全企業(yè)管理制度特別是財(cái)務(wù)管理及審計(jì)制度。第三,設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)體系,比如資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款回款率、技術(shù)專利申報(bào)量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等指標(biāo),監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展并作為考核以至決定續(xù)聘或解雇經(jīng)營(yíng)者的其中依據(jù);由于該項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng),也比較復(fù)雜,對(duì)于一般管理基礎(chǔ)較差的中小規(guī)模民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)施難度較大,建議外聘咨詢公司解決。

 、庥嘘P(guān)激勵(lì)周期:完整的股權(quán)激勵(lì)過(guò)程包括股東大會(huì)決議批準(zhǔn)方案、企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象簽訂合同、實(shí)施方案、到期結(jié)算等階段,企業(yè)運(yùn)行方案的同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)經(jīng)理人的監(jiān)督評(píng)估系統(tǒng),在必要時(shí)對(duì)方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在一輪激勵(lì)周期結(jié)束后,企業(yè)根據(jù)實(shí)施情況的總結(jié),進(jìn)一步完善方案,以啟動(dòng)新一輪的激勵(lì)周期。

方案公司 篇6

  活動(dòng)主題:我挑我喜歡

  活動(dòng)目的:協(xié)同物業(yè)公司答謝業(yè)主支持,迎接業(yè)主回家。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)達(dá)成我們裝飾定制銷售目標(biāo)

  活動(dòng)特點(diǎn):

  A、與物業(yè)公司共同歡迎業(yè)主回家,提高我公司品牌形象。

  B、由國(guó)內(nèi)資深設(shè)計(jì)師針對(duì)此樓盤戶型進(jìn)行設(shè)計(jì)——定制服務(wù)體現(xiàn),然后在會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)圖,裝修材料局部等,由業(yè)主通過(guò)投票,選擇自己喜愛(ài)的設(shè)計(jì),由業(yè)主投票互動(dòng),讓他們更有參與性。

  C、凸顯的就是定制

  專業(yè)

  高檔

  便捷

  活動(dòng)時(shí)間:

  活動(dòng)地點(diǎn):

  活動(dòng)預(yù)定人數(shù):

  具體內(nèi)容:

  1、裝修咨詢盛會(huì)1創(chuàng)意:介紹常識(shí)、剖析家裝,讓消費(fèi)者明白消費(fèi)、放心托付!

  2、內(nèi)容及目的:

 、儆脤I(yè)的知識(shí),群眾語(yǔ)言的講解家裝,介紹家裝常識(shí),讓消費(fèi)者明白如何更好的裝修房子。

 、诜治瞿壳把b飾行業(yè)正規(guī)、品牌裝飾公司與小企業(yè)和裝修”游擊隊(duì)”的本質(zhì)區(qū)別(如后期服務(wù)、質(zhì)量)。

  ③介紹和一裝飾公司的幾種裝修模式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),讓業(yè)主明白錢到底花到哪里去,讓消費(fèi)者更加安心、放心、舒心。

 、芙沂灸壳把b飾、建材行業(yè)的黑暗面,提醒消費(fèi)者注意,同時(shí)展示和一裝飾公司是如何做的,增加消費(fèi)者對(duì)公司的信任度,有利于消費(fèi)者的最終簽單!

  3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng):

 、僮髌氛故荆鹤髌分糜跇I(yè)主就座位置的兩側(cè),呈扇面展示。()作品上面有設(shè)計(jì)效果圖和實(shí)景圖進(jìn)行比較,注明設(shè)計(jì)說(shuō)明和業(yè)主的基本情況,房型和裝修投資額,整體(包括軟裝飾、燈具、家居)的價(jià)格說(shuō)n明。

  ②產(chǎn)品展示:建材商家于場(chǎng)地四周設(shè)置咨詢處,展示主打產(chǎn)品,導(dǎo)購(gòu)人員在旁輔助介紹,接受業(yè)主的咨詢和訂貨。

 、郯l(fā)放DM,擺設(shè)桌椅,參與業(yè)主以半橢圓形式就座,便于觀摩,聆聽講解(半橢圓形也是一個(gè)比較寬松的形式,更加有利于接受,有別于面對(duì)面填鴨式的灌輸)。

  ④電腦、音響等準(zhǔn)備妥當(dāng),以便進(jìn)行聲形并茂的解說(shuō)。

  ⑤設(shè)立飲料自取處,營(yíng)造輕松愉悅的'交流氛圍。

  2、超級(jí)優(yōu)惠酬賓

  1創(chuàng)意:人無(wú)利不往,趨利心理是消費(fèi)者的普遍心態(tài)。

  2目的:

 、僮非髢(yōu)惠是消費(fèi)者的一種普遍心理,為了適應(yīng)消費(fèi)者的心理,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一些優(yōu)惠措施吸引、滿足消費(fèi)者,讓消費(fèi)者更樂(lè)于接受。

 、趦(yōu)惠的本身也顯示了商家對(duì)業(yè)主的重視程度,每個(gè)人都希望一種被重視的感覺(jué),這個(gè)感覺(jué)有利于促使消費(fèi)者認(rèn)同商家,與商家簽約的意愿度更大。

 、蹆(yōu)惠活動(dòng)進(jìn)行時(shí),設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)和業(yè)主溝通,加強(qiáng)業(yè)主對(duì)本次活動(dòng)的認(rèn)知,有利于發(fā)掘潛在的意向客戶。

  3活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng):

  ①物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,活動(dòng)主辦人宣布酬賓的優(yōu)惠措施和具體實(shí)施方法。

 、谠O(shè)計(jì)師在自己的作品前面設(shè)置辦公桌,在作品旁邊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō),接受業(yè)主的咨,與其溝通交流并登記業(yè)主信息,以便會(huì)后跟進(jìn)。(設(shè)計(jì)師佩戴工作證,統(tǒng)一著裝)。

  ③建材商家展示、介紹產(chǎn)品,并提供免費(fèi)咨詢活動(dòng),收集客戶資料,并接受業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)訂貨。

 、茉谡箷(huì)自由活動(dòng)期間,迅速布置客戶的休息和業(yè)務(wù)員的洽談區(qū)域,業(yè)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)并邀請(qǐng)業(yè)主填寫裝修咨詢信息。

  4優(yōu)惠內(nèi)容:

  ①有來(lái)即送:活動(dòng)當(dāng)天,有裝修意向的業(yè)主,只要填寫相關(guān)資料,即可獲得獲贈(zèng)和一裝飾公司精美小禮品一份(贈(zèng)品數(shù)量有限)

 、诨顒(dòng)當(dāng)天,**裝飾公司提供“現(xiàn)場(chǎng)量房”、“出平面設(shè)計(jì)案”兩項(xiàng)免費(fèi)服務(wù),業(yè)主填寫個(gè)人資料,公司將在一個(gè)星期之內(nèi)派人送圖上門。為答謝新老客戶朋友對(duì)**裝飾公司的支持與厚愛(ài),凡活動(dòng)期間到**家裝,將得到價(jià)值(1000)元的入住大紅包。

 、芑顒(dòng)期間,繳納定金并與裝飾公司簽定合同的業(yè)主可享受免費(fèi)家政服務(wù)一次;

 、菡骷笆讟影宸浚夯顒(dòng)期間簽單的前十位客戶將贈(zèng)送價(jià)值4888元的熱水器。

  5、現(xiàn)場(chǎng)布展及費(fèi)用

  1、背景桁架搭架含噴布(3*6米)合計(jì):630元

  2、X展架4個(gè)合計(jì):320元

  3、舞臺(tái)(3*6米)合計(jì):450元

  4、拱門合計(jì):200元

  5、音響一套合計(jì):500元

  6、主持人一名合計(jì):600元

  7、舞蹈演員3名合計(jì):600元

  8、薩克斯樂(lè)手一名合計(jì):200元

  以上為布展物料費(fèi)用,禮品及人員費(fèi)用不在其內(nèi)。

方案公司 篇7

  一、目的`:

  1、抓住中秋節(jié)送禮高峰時(shí)期,推廣公司禮品裝商品銷售。提高非藥銷售占比,宣傳公司多元化經(jīng)營(yíng)形象。

  2、打造中秋禮品形象店,以點(diǎn)帶面拉銷售。

  二、促銷名稱:

  綠色中秋禮 健康在藥店

  三、活動(dòng)時(shí)間:

  9月1號(hào)----12號(hào)

  四、活動(dòng)門店:

  公司所有門店

  食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養(yǎng)生酒、香菇醬、綠色食品

  六、活動(dòng)內(nèi)容:

  1、接助廠家資源,實(shí)現(xiàn)單品促銷(詳見(jiàn)活動(dòng)商品明細(xì))

  2、凡在本店購(gòu)買禮盒商品,均送價(jià)值20元好嘉力蛋糕房?jī)?yōu)惠一張。

  3、根據(jù)月餅銷售情況,制定優(yōu)惠政策:例:9月7—8號(hào),推出月餅9折銷售;9月9—11號(hào)推出月餅8.8折銷售。9月12號(hào)月餅8折銷售。

  注:不提前宣傳,臨時(shí)推行。

  3、活動(dòng)期間:推出健康教師節(jié);持教師證書和學(xué)生證月餅享受9.5折優(yōu)惠;再推出其他商品優(yōu)惠折扣。

  七、營(yíng)銷氛圍:室內(nèi)、室外同步進(jìn)行

  室外:

  1、全部商品以系列全部陳列至室外銷售,設(shè)立專門店銷售人員,不少于2人。

  2、條幅一條。主題:綠色中秋禮 健康

  3、促銷傘每個(gè)門店4個(gè)。

  4、中秋廣播稿循環(huán)播放

  5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標(biāo)識(shí)價(jià)格信息及單品活動(dòng)信息;用大型POP標(biāo)識(shí)活動(dòng)信息。

  6、氣球每個(gè)門店20袋;主題顏色以紅色為主。

  7、參與門店均由公司統(tǒng)一鋪貨,門店全部陳列展示。

  8、活動(dòng)聯(lián)系相關(guān)廠家做店外促銷活動(dòng)。

  室內(nèi):

  1、設(shè)立中秋禮專區(qū),以上門店不少于3個(gè)花車陳列銷售。

  2、所有商品以系列陳列展示。

  3、價(jià)格全部以黃色爆炸花標(biāo)識(shí)。

  4、收銀臺(tái)、玻璃門、門店入品處、處方背柜全部張貼中秋活動(dòng)主題:綠色中秋禮 健康在仲景;過(guò)節(jié)新流行、綠色中秋禮!

  5、禮品專區(qū),氛圍營(yíng)造:上空天花板處,懸掛紅色燈籠。

  6、所有門店張貼POP:月餅、天然禮品到貨啦!中秋送禮,就選張仲景!

  八、任務(wù)制定原則:

  結(jié)合門店5、6、7月平均銷售為基數(shù),各門店占公司總銷售占比*目標(biāo)任務(wù)額。

  8月28號(hào)—9月12號(hào)禮目標(biāo)銷售任務(wù):70萬(wàn)。

  九、激勵(lì)政策:

  公司針對(duì)禮盒商品,在活動(dòng)制定單品獎(jiǎng)勵(lì),詳見(jiàn)商品明細(xì)表。

  1、銷售人員:

  銷售人員=單品獎(jiǎng)勵(lì)*單銷售數(shù)量注:

  所有禮盒商品在活動(dòng)期間,9折銷售按80%獎(jiǎng)勵(lì)。9折以下銷售,無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

  2、店長(zhǎng):

  完成公司制定任務(wù):店長(zhǎng)拿最高銷售人員的50%

  未完成任務(wù):店長(zhǎng)不享受銷售獎(jiǎng)勵(lì)。

  并對(duì)未完成任務(wù)門店排后10名門店店長(zhǎng)給予200元負(fù)激勵(lì)。

  3、地區(qū)經(jīng)理:

  A、完成公司制定任務(wù),且排名前三名地區(qū)給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

  B、未完成公司制定任務(wù),且排名后三名地區(qū)給予100元負(fù)激勵(lì)。

  4、團(tuán)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)另算,按團(tuán)購(gòu)利潤(rùn)額的20%發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

  九、部門職責(zé):

  1、燈籠、氣球、促銷傘等小禮品均由商品管理部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)。

  2、活動(dòng)廠家促銷聯(lián)系,商品管理部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)。

  3、門店氛圍營(yíng)造由門店管理部負(fù)責(zé)(室內(nèi)8月27號(hào)前;室外9月5號(hào))

  4、活動(dòng)品種的供應(yīng),由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。

  5、活動(dòng)品種的鋪貨,由商品管理部負(fù)責(zé)。

  商品管理部

  20xx-8-20

方案公司 篇8

  一.公司管理現(xiàn)狀:(1)公司高層管理思想落后,管理方式粗俗.多采用集中式獨(dú)裁管理,員工沒(méi)有有發(fā)言權(quán),機(jī)械地執(zhí)行中高層指示,命令,政策,挫傷員工積極性和創(chuàng)造性.

 。ǎ玻┕局懈邔邮栌谑跈(quán),授權(quán)文化氛圍不濃厚,管理層上行下效.公司不論處于萌芽期,成長(zhǎng)期,還是發(fā)展期,管理層管理方式單一,缺乏創(chuàng)新,造成管理層殫精竭慮,工作異常繁忙,但工作成果微薄,績(jī)效不顯著,而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為,員工努力程度不夠,自己監(jiān)督不嚴(yán)所致,從而加強(qiáng)監(jiān)管,由此公司管理陷入惡性循環(huán). (3)公司崗位分工不明確,員工工作秩序混亂.公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒,隨意安排工作,公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說(shuō)明,員工無(wú)所適從,工作情緒低落.

  (4)績(jī)效管理單憑高層管理者主觀感情好惡.鑒于公司高層管理思想落后,未能設(shè)立人事管理部門,由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績(jī)效管理,對(duì)于員工考評(píng)不合理,不公平,績(jī)效與薪酬極度失衡,員工流失率居高不下.

  (5)薪酬制度不規(guī)范,薪酬方式單一,結(jié)構(gòu)失衡.薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內(nèi)在公平性,外在競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)員工激勵(lì)性.績(jī)效考核不合理,直接引起利益分配不均,同時(shí)由于薪酬的不穩(wěn)定性,員工缺乏安全感.員工被迫離職或跳槽.

 。ǎ叮┤狈(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃.職海航行航行圖必不可少,但公司制度不健全,管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念,加上管理對(duì)于員

  工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視,僅僅將眼光放在公司盈利和成本上,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算.員工因未能擁有指導(dǎo),看不到未來(lái)職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo),在公司中晉升無(wú)望,只有轉(zhuǎn)投別家公司.

  (7)公司管理層和基層員工淡于溝通交流.公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨(dú)創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情,管理層未能通過(guò)與基層員工溝通交流,導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性和針對(duì)性.員工缺乏與中高層管理者交流,未能反饋?zhàn)陨硪庖?jiàn)和目標(biāo),加深對(duì)中高層管理者失望程度.

 。ǎ福╆P(guān)于離職員工處理方式不當(dāng).高層管理者關(guān)注個(gè)人感情發(fā)泄,,未能充分利用離職員工.

  二.管理改進(jìn)意見(jiàn)(1)公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流,傾聽來(lái)自基層的聲音,通過(guò)溝通交流,發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和弊端,以及潛在威脅.

 。ǎ玻┕竟芾韺尤藛T要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自身角色,現(xiàn)在企業(yè)管理中,管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者,與基層員工相對(duì)地位,還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽者.

  (3)通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查,了解公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài),制定多元化的薪酬模式,根據(jù)不同工作類型員工,綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式,彈性薪酬模式,以及調(diào)和薪酬模式.根據(jù)公司的.發(fā)展現(xiàn)狀,完善薪酬結(jié)構(gòu),根據(jù)員工不同工作能力,即使公司職務(wù)有限,同樣可以采取,同工不同酬,擴(kuò)大薪酬寬度.為調(diào)動(dòng)員工積極性,調(diào)整基本工資,獎(jiǎng)金,福利等各項(xiàng)比重,綜合應(yīng)用公司分紅.

  (4)為適應(yīng)公司發(fā)展,設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門人事部,或者將公司關(guān)于是管理工作外包,健全公司績(jī)效管理制度和工作分析.下設(shè)人事部,制定績(jī)效管理制度,采取相應(yīng)的績(jī)效管理工具,科學(xué)的績(jī)效考核方法,完善績(jī)效管理過(guò)程,做好績(jī)效管理計(jì)劃,績(jī)效溝通,績(jī)效控制,績(jī)效反饋工作.確?(jī)效考核公平,公正,公開,合理,科學(xué),同時(shí)改進(jìn)績(jī)效管理工作,讓員工無(wú)話可說(shuō).

 。ǎ担檎_應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果,配套使用員工培訓(xùn)與開發(fā),員工晉升.依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,針對(duì)員工出現(xiàn)的工作問(wèn)題,設(shè)置培訓(xùn)課程,合理安排培訓(xùn)內(nèi)容,提升員工工作能力和知識(shí)水平,進(jìn)一步提高公司績(jī)效水平.對(duì)于工作績(jī)效突出的員工,再配合公司培訓(xùn)和開發(fā),在適當(dāng)時(shí)機(jī),提升員工職位.

 。ǎ叮┻\(yùn)用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù),加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通,集思廣益,員工自由發(fā)揮,建言獻(xiàn)策,改進(jìn)公司管理. (7)外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實(shí)際水平,針對(duì)不同類型員工,通過(guò)運(yùn)用多種測(cè)試方式,了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向,制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工樹立目標(biāo),建立屬于自己的職業(yè)錨,同時(shí)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合,相得益彰.

 。ǎ福⿷(yīng)用專業(yè)人事管理人員,將公司的工作分門別類,通過(guò)訪談法,問(wèn)卷法,工作日志法,觀察法等編制職務(wù)說(shuō)明書,將公司工作拉入正軌,各項(xiàng)工作有章可依.

 。ǎ梗┥朴谔幚黼x職員工,對(duì)于離職人員,召開離職員工面談,聽取員工意見(jiàn),總結(jié)公司存在問(wèn)題,同時(shí)反饋員工意見(jiàn),提出解決方案.

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