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時間：2023-10-15 13:26:15 方案我要投稿

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方案公司8篇【精】

　　為了確保事情或工作扎實開展，常常需要預先準備方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編精心整理的方案公司9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司8篇【精】

方案公司篇1

　　不管是做牛做馬了一年，還是混吃混喝了一年，一到年末，上班族最大的話題必是年終福利，誰都渴望能得到意外的驚喜。不過這也是老板們和行政部一年中最絕望的時期，一個出錢一個出力，只為年尾大伙玩好吃好鈔票拿好!

　　年終福利之：年終獎

　　年終獎這項最“實在”的年底福利到底怎么算，紅包里那個數(shù)究竟是多少都成為每個職場人最關心的事情。大家都恨不得一拿到紅包就去廁所拆開來數(shù)一下。

　　年終福利之：搞笑節(jié)目

　　年會最大的看點就是精彩的搞笑節(jié)目，大家都開始展現(xiàn)平日不為人知的一面，讓人大跌眼鏡地各出囧招，想盡各種主題，為了部門的榮譽豁出去一戰(zhàn)!

　　年終福利之：最大獎——旅游

　　最奢侈的一項福利了，特別是境外游更是羨煞旁人，當然不是所有公司都有這樣的大獎哦。抽到的人不僅年假不浪費、費用也公司全包，即使是近郊游都比坐在辦公室來的強!

　　今年年會搞怪主意1《換詞版Nobody》

　　今年如果要在年會上跳舞的話，那“nobody”絕對是大熱門!動作也現(xiàn)成的已經(jīng)給你安排好了，無論男女都能跳!關鍵就是一個“敢”字。為了不要和已有的.“nobody”重復，我們來點新意，改改歌詞，描寫下工作生活，再給老板拍個馬屁，這樣的節(jié)目不紅，誰紅?

　　今年年會搞怪主意2《名人大PK》

　　年會上最容易搞笑的就是各類模仿。從外形、服飾、語氣、小動作都要到位。不過單人的模仿就少了點刺激，我們不妨來個同類名人pk。比如“乃一組特”周立波PK“不差錢”小沈陽，“熱線”柏萬青PK“相伴到黎明”的萬峰，演好了，觀眾不笑絕對是沒道理的!

方案公司篇2

　　上海日立電器有限公司是中國最大的空調(diào)壓縮機生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有1700多名員工,年營業(yè)額達30億多元，在競爭激烈的中國市場，其產(chǎn)品連續(xù)五年占有國內(nèi)市場份額20％以上。幾個簡單的數(shù)字，勾勒出一個令人向往的制造型企業(yè)。而當記者有機會走近日立電器信息管理系統(tǒng)的時候，這樣的結(jié)果卻顯得那么合情合理。在一個“企業(yè)移動”的理念中，一個制造型企業(yè)展示了“移動世界”的巨大潛能。日立電器信息技術部負責人陳軍先生為記者講述了一個現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)制勝之道。

　　上海日立公司對IT方面一直非常重視，已投資9000多萬元來改造和激活傳統(tǒng)的制造工業(yè)。1996年，日立電器的財務系統(tǒng)從手工系統(tǒng)轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)，20xx年又將研發(fā)系統(tǒng)轉(zhuǎn)到PRM系統(tǒng)，20xx年，兩套系統(tǒng)實現(xiàn)了集成，這樣做一是因為生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理要求，二是為了把精益管理的理念融匯到流程當中去，從材料的搬運、廢品的處理到管理流程等都要求精益化，同時，日立電器由以前的每15秒生產(chǎn)出一臺壓縮機提升到現(xiàn)在每9秒鐘就可出一臺壓縮機，制造節(jié)拍加快，操作流程就有了嚴格的精益要求。整個管理現(xiàn)場的要求更加嚴格，有三個方面對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時性與準確性提出苛刻的要求。一是隨著產(chǎn)量的增大，客戶需求的變動也越來越多，而現(xiàn)場數(shù)據(jù)與客戶需求變動后所產(chǎn)生的差異，對整個現(xiàn)場都將產(chǎn)生影響，于是現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時采集與處理顯得越來越重要，以便使生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場執(zhí)行保持良好的協(xié)同；二是壓縮機生產(chǎn)流程中，由于人、設備、材料等方面的問題，各工序的運作節(jié)拍有可能不同步，這對于流水線生產(chǎn)來說，運作節(jié)拍的不同會對整個產(chǎn)出造成負面影響，必須對各個工序的數(shù)據(jù)進行協(xié)同管理；三是ERP管理系統(tǒng)中，計劃與調(diào)度之間的互動時間更短，要在系統(tǒng)中完成更快的客戶響應，要做到更短的生產(chǎn)周期調(diào)整，數(shù)據(jù)的實時性管理的需要進一步提高。

　　陳軍先生介紹說，“生產(chǎn)中對于數(shù)據(jù)的高效采集和管理，給我們信息技術部門提出了很高的要求”。在實現(xiàn)對于數(shù)據(jù)高效管理的過程中，日立采用了Symbol公司的“企業(yè)移動”的Cm2的理念，即“采集、移動和管理”。20xx年，日立電器開始在電機沖壓車間試點，采用SymbolSPT1846便攜式數(shù)據(jù)采集終端，作為生產(chǎn)流水線數(shù)據(jù)采集傳送的硬件支持產(chǎn)品。此外，日立還部署了Symbol的AP4131接入點設備。經(jīng)過8個月的實施周期后，整個車間完全實現(xiàn)了初步的設想。以前鋼材投入是根據(jù)產(chǎn)出后倒沖來算，現(xiàn)在則是原材料進入工藝流程后，所有的相關數(shù)據(jù)自動進行收集和計算，從而大大縮短換模時間，材料進爐時間也得到保障。在車間實現(xiàn)條碼化管理后，從生產(chǎn)計劃到現(xiàn)場執(zhí)行的每道工序，都做到了投入產(chǎn)出符合計劃調(diào)整�！�

　　隨著上海日立電器公司的高速發(fā)展，其生產(chǎn)計劃方式對于數(shù)據(jù)的管理又有了新的挑戰(zhàn)。以前對于現(xiàn)場執(zhí)行與計劃調(diào)整之間并無具體限定。而日立公司現(xiàn)在則要求在同一平臺下，既能實現(xiàn)計劃調(diào)整，又能實現(xiàn)車間調(diào)度。顯然，對數(shù)據(jù)的要求就更高了，基于Symbol產(chǎn)品優(yōu)良的表現(xiàn)，日立公司決定將所有生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)都納入“企業(yè)移動”的數(shù)據(jù)管理理念中。20xx年，日立電器采用了Symbol的PDT8846便攜式數(shù)據(jù)終端。這使得日立電器公司對全廠可以進行有效的數(shù)據(jù)管理。與此同時，這種“企業(yè)移動”的數(shù)據(jù)管理的概念也沿著整個供應鏈進行移動，現(xiàn)在日立電器的大多數(shù)供應商也做到條碼化管理。供應商產(chǎn)品的條碼信息中除了供應商自己的物品號外，還有采購訂單號、本次送貨的批號等。這樣日立電器在收料的同時，整個物料的供應清單也就自動進入到ERP系統(tǒng)中的`輸入、入庫、發(fā)送等一系列工序。由于采用條碼跟蹤，因此可以完整地記錄整個過程，而且確保數(shù)據(jù)采集的數(shù)量和質(zhì)量。陳軍先生預計20xx年底前，所有系統(tǒng)的條碼化系統(tǒng)可以全部上線，“那個時候，公司的企業(yè)信息化將是真正地上了一個大臺階。”

　　為了讓中國的制造企業(yè)更好地推廣和受益于“企業(yè)移動”理念，陳先生非常友好地介紹了一下在進行條碼化管理的過程中碰到一些問題，他認為在實施全面條碼化過程中，技術層面的影響非常小，主要是以下幾個問題值得注意：一是與供應商之間的協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)傳遞，這些數(shù)據(jù)要求準確及時。為此日立電器專門設立了網(wǎng)站，供應商可以在網(wǎng)上直接輸入條碼，這些舉措得到了供應商們的廣泛支持；二是在條碼化應用中，計劃與需求之間的互動要特別值得關注。當業(yè)務部門的需求還只停留在結(jié)算部門時，推行條碼化管理并不是最好的方案；只有在計劃環(huán)境相對不穩(wěn)定，變動較大，計劃與執(zhí)行協(xié)調(diào)需要實時數(shù)據(jù)時，則非常適合考慮條碼化；三是當推行條碼化的面比較廣時，出于成本和效率方面的考慮，不用對所有工序都實施條碼化，而應對成本關鍵點做考核，開始可以針對經(jīng)常有變動的班組和生產(chǎn)線來實施，有了一定的基礎再做深化；四是由于推廣面大，對員工的培訓問題要受到重視。首先，要考慮員工是否能接受此系統(tǒng)，再次員工在現(xiàn)場管理上的控制非常重要。他們需要在跟蹤過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，在計劃調(diào)整中他們能否控制到投料、產(chǎn)出等環(huán)節(jié)，這些對條碼化的推廣具有非常大的影響，所以建立一套行之有效的現(xiàn)場控制體系很有必要。

　　當談到采用“企業(yè)移動”理念的收益時，陳軍先生顯得非常輕松。條碼系統(tǒng)上線后，由于手工單據(jù)的減少，整個管理系統(tǒng)的輸入非常簡潔，直接條碼自動掃描輸入即可。由于輸入始點準確，及時性得到保證，原來是第二天才能拿到的完工數(shù)據(jù)，當時就可以得到。不僅節(jié)省了寶貴的時間，誤差也大大減小。“以前使用數(shù)據(jù)時，我們要跑現(xiàn)場才能拿到數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在數(shù)據(jù)自己從現(xiàn)場‘跑’到你這里來�！�

方案公司篇3

　　一、活動主題

　　總過去，展望未來。

　　二、目的及意義

　　1、表彰20xx年度優(yōu)秀員工;

　　2、對20xx年公司取得的成績進行總，并制定20xx年公司總體規(guī)劃，明確新一年的工作方向和目標;

　　3、增強公司員工的內(nèi)部凝聚力，加深員工對企業(yè)的感情，增進員工之間溝通，交流和團隊協(xié)作意識，豐富企業(yè)文化和黨建工作，提升公司的.綜合競爭實力。

　　三、活動內(nèi)容

　　1、活動概況：

　　活動時間：20xx年1月1日，下午14:30---20:00

　　活動場地：會議廳

　　參與人員：公司全體員工

　　2、流程規(guī)劃：入場—董事長講話—優(yōu)秀員工表彰—職工表演與互動游戲—晚宴—

　　3、流程細化：

　　13:30-14:30，全體參會員工在公司門口集合，各部門負責人帶隊乘坐大巴去酒店，到達指定地點后，入場并簽到，部門負責人安排清點人數(shù)并保持良好秩序。

　　14:30-14:50，開場表演：詩歌朗誦(主題與日拓發(fā)展有關，內(nèi)容提倡我司人員自撰)。14:50-15:00，主持人開場。

　　15:00-15:20，董事長、副董事長的講話(總過去，展望未來)。

　　15:20-15:30，員工表演(團隊合唱形式為佳，歌曲主旨應與本次年會相關)。

　　15:30-16:20，20xx年度優(yōu)秀員工表彰，分為優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀職工及先進集體等項目;頒發(fā)榮譽證書及獎品。

　　16:20-16:30，優(yōu)秀員工代表發(fā)言

　　16:30-16:40，副董事長就本次表彰大會上受表彰的個人與團隊發(fā)表感言。

　　16:40-16:50，公司高層領導代表演唱歌曲或者其他形式的表演。

　　16:50-17:05，互動游戲一

　　主持人引領大家進行第一個游戲“口口相傳，最后獲勝的團隊(本游戲每個團隊有8人)為本次年會三等獎得主，并頒發(fā)獎品。

　　17:05-17:20，互動游戲二

　　主持人引領大家進行第二個游戲“一塊五毛”，最后獲勝的團隊(本游戲每團隊有5人)為本次年會二等獎得主，并頒發(fā)獎品。

　　17:20-17:30，互動游戲三

　　國慶中秋方案中有一個游戲很好加到這里來。最后獲勝的小組(2人)為本次年會的一等獎共計2名，并頒發(fā)獎品。主持人引領大家進行第三個游戲“快樂呼啦圈”，最后獲勝的前三名為本次年會的一等獎共計3名，并頒發(fā)獎品。

　　17:30-17:40，互動游戲四

　　主持人引領大家開始最后一個游戲“誰是短信王”，由此游戲產(chǎn)生年會的特等獎共計1名，并頒發(fā)獎品。

　　17:40-17:50，員工歌曲演唱(獨唱為佳)。

　　17:50-18:00，會場整理，準備享受晚宴。

　　18:00-19:50，晚宴時間。

　　19:50-20:00，晚宴，安排車輛將員工送回家!

　　四、籌辦任務分配：

　　xxx

　　五、年會費用預算：

　　要求：

　　1、注重禮節(jié)禮貌，當領導進入會場時全體起立并鼓掌;

　　2、各部門領導教育員工要聽從現(xiàn)場指揮;

　　3、宴會時飲酒要適量，嚴禁酗酒和酒后鬧事。

方案公司篇4

　　通過這次的物流方案策劃與設計課程的學習，我的感覺是聽過課后，以前的理解誤區(qū)豁然開朗，有許多不懂的地方經(jīng)過老師的細心講解都知道該怎么做了。讓我了解到物流規(guī)劃不僅僅只是算是根據(jù)幾個公式算結(jié)果那么簡單，要考慮很多的因素。因此在我拿到物流方案策劃與設計材料及指導書做的第一件事情是先將所有的數(shù)據(jù)都瀏覽一遍，將如何做好物流方案策劃與設計的思路梳理清楚，然后再根據(jù)理清的思路開始做策劃。在第二次世界大戰(zhàn)中，美國的反法西斯戰(zhàn)線拉得很長、很寬，在某種意義上說，美國龐大的軍事后勤補給決定了戰(zhàn)爭的勝負。美軍方邀請著名的管理學家、運籌學家、軍事專家共同組成課題組，研究軍事物資采購、運輸、儲存、分配、保養(yǎng)以及廢棄物處理的一體化方案，并把此方案稱為logistics即“后勤學”。其基本思想是把戰(zhàn)爭物資從供應地到作戰(zhàn)前線的整個流通過程作為一個系統(tǒng)，把各個環(huán)節(jié)，如軍用物資倉儲、運輸、保養(yǎng)、運送到各個戰(zhàn)區(qū)等作為子系統(tǒng)，研究如何提高效率、降低成本，從而能及時而準確地發(fā)揮軍用物資在戰(zhàn)爭中的作用。他們提出的'logistics的基本原則、運行的規(guī)律、措施和方法構成了物流的基本思想和理論框架。

　　我同時也了解到物流的概念從美國和日本傳入我國。隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展和科學技術的進步，物流理論研究和物流實踐活動在我國逐漸展開。物流產(chǎn)業(yè)作為一個新的行業(yè)，在我國的經(jīng)濟生活中越來越顯示其重要性。進入21世紀，國家、地方政府以及工商業(yè)界，已把物流作為提高競爭力的重要手段。現(xiàn)代物流理念、先進物流技術、各種物流經(jīng)營管理模式逐漸進入生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)和物流企業(yè)中。

　　目前，我國已出版并發(fā)表了大量有關物流的書籍和文章，絕大多數(shù)的書籍和文章講的是物流的概念、功能、作用、意義以及物流的分類、各種運輸方式和倉儲等有關物流理論的內(nèi)容。這在物流發(fā)展的初期是完全必要的。但是，物流是一門實踐性科學，物流在實踐中產(chǎn)生，在實踐中發(fā)展，物流科學的重要作用是指物流實踐，工商企業(yè)界更關注的是物流的實踐。實踐出真知，通過親自動手制作，使我們掌握的知識不再是紙上談兵。在課程設計過程中，我們不斷發(fā)現(xiàn)錯誤，改正，領悟，獲取。這次課程設計終于順利完成了，在設計中遇到了很多問題，最后在老師的指導下，終于獲得了成功。記性好不如爛比頭。記筆記是一種良好的聽課習慣，好筆記不是全記，不是漏記，不能只聽不記，更不能只記不聽�？梢杂浽谡n本上、教學內(nèi)容附近，這樣記錄的內(nèi)容不易丟失，又易和教學內(nèi)容相聯(lián)系，既實用，又利于今后復習。在今后社會的發(fā)展和學習實踐過程中，一

　　定要不懈努力，不能遇到問題就想到要退縮，一定要不厭其煩的發(fā)現(xiàn)問題所在，然后一一進行解決。另外及時復習也十分重要。學過的內(nèi)容若不及時復習很快就會忘記，時間長了再撿起，花費的精力就會很多，因此趁還沒有遺忘時及時進行鞏固是一種很好的學習習慣，復習這一點，很多人都知道很重要，但很少有人能做好。因此知道學習方法很重要，能夠認真的堅持去做則更為重要，此外，及時進行總結(jié)，將知識融會貫通，形成知識體系可以大大提高知識的應用水平，提高思維的嚴密性與靈活性。只有這樣，才能成功的做成想做的事，才能在今后的道路上劈荊斬棘，而不是知難而退，那樣永遠不可能收獲成功，收獲喜悅，也永遠不可能得到社會及他人對你的認可！

　　尤其是我國工商企業(yè)和欲從事物流的企業(yè)，迫切需要的是如何指導企業(yè)從事物流實踐、如何具體地從事物流運作、如何策劃和設計物流解決方案、如何參與物流項目的招標與投標等實踐性強的書籍，以提高自身物流知識水平和物流實際運作能力，以便更有效地從事物流實踐，推動我國物流業(yè)的發(fā)展。

　　通過這次學習我體會到，要把物流企業(yè)做大做好，必須有兩支優(yōu)秀的物流人才團隊，一支是高水平的與國際接軌的物流方案策劃和設計團隊，另一支是忠于企業(yè)的、能兢兢業(yè)業(yè)按標準化業(yè)務流程進行操作的團隊。目前我國物流企業(yè)人才缺乏，尤其是第一支團隊的人才更是鳳毛麟角，成為物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　通過這次的學習不僅僅提高了自己將所學課本知識同社會工作應用實踐聯(lián)系起來的能力，而且還加深了自己對課本上理論知識的理解。鍛煉自己的能力，為以后出生社會打基礎，同時也要令自己具備一定的專業(yè)素養(yǎng)。無論做什么事都要有明確的目的，學習尤其如此。目的越明確，學習積極性就越高；目標越宏偉，為實現(xiàn)目標所付出的努力就越多，學習意志就越堅強。此外，還多學了一些物流工程物流公司關于物流項目的方案設計實例以及物流方案的設計步驟及要求。雖然在整個物流規(guī)劃課程設計的過程中我只是做了一部分，但是自己還是了解整個設計流程并自己再做了一遍，所以總的來說，這半學期的物流規(guī)劃課程設計的收獲還是很不錯，至少在某些方面還是受益匪淺。并且老師講課邏輯清晰嚴謹，氛圍輕松自在，并給我們補充了很多的課外知識，使我們增長智慧的同時也增長了對物流的熱忱和追求，謝謝老師對我們辛勤的教導，謝謝這門課程帶給我們的快樂體驗。

方案公司篇5

　　一、時間：

　　3月8日下午13：30—20：30

　　二、地點：

　　元一高爾夫會所(室外)

　　三、活動對象：

　　集團各部門、安徽時代廣場商業(yè)管理有限公司、安徽新益有限責任公司、合肥鴻維物業(yè)發(fā)展有限責任公司、安徽元一高爾夫有限公司、安徽元一大酒店有限公司、安徽元一園林景觀工程有限公司

　　四、活動組隊：

　　現(xiàn)場臨時組成四隊，每隊20人，分別在胳膊系上紅、黃、藍、綠四種顏色的布條以示區(qū)分。

　　五、活動項目：

　　1.拔河比賽

　　2.套禮物比賽

　　3.跳大繩比賽

　　4.拍籃球比賽

　　5.毽球比賽

　　6.“兩人三足跑”40米接力賽

　　7.擊鼓傳花

　　8.踩氣球

　　9.尋寶比賽

　　六、策劃：

　　元一集團策劃部

　　七、組織實施：

　　行政部策劃部

　　八、活動若因天氣原因改為室內(nèi)進行

　　(根據(jù)合肥氣象網(wǎng)預報3月8日陰天有小雨)

　　活動組隊：

　　現(xiàn)場臨時組成八隊，每隊20人，分別在胳膊系上紅、黃、藍、綠、橙、草綠、粉紅、淡紅八種顏色的布條以示區(qū)分。

　　活動準備：

　　1、行政部6號上午發(fā)函，下午各項目公司回復確認。

　　2、策劃部于3月8日上午布置好現(xiàn)場，做好賽前準備。

　　3、中午12點10分，集團各部門、安徽時代廣場商業(yè)管理有限公司、安徽元一大酒店有限公司、安徽元一園林景觀工程有限公司于元一時代廣場車庫出口處集合，由行政部租車(人數(shù)120)，12點30分準時出發(fā)。

　　安徽新益有限責任公司、合肥鴻維物業(yè)發(fā)展有限責任公司自行安排，準時到達活動現(xiàn)場。

　　安徽元一高爾夫有限公司自行組織，于13:30組織員工到達現(xiàn)場。

　　4、晚上8:30集團各部門、安徽時代廣場商業(yè)管理有限公司、安徽元一大酒店有限公司、安徽元一園林景觀工程有限公司由高爾夫停車場出發(fā)至元一時代廣場，安徽新益有限責任公司、合肥鴻維物業(yè)發(fā)展有限責任公司、安徽元一高爾夫有限公司安排好各項目公司的.員工。

　　5、6號和8號由元一會分別進行短信平臺的通知。

　　通知內(nèi)容

　　6號：三八婦女節(jié)業(yè)已臨近，元一集團(安徽)有限公司擬定于3月8日13:30在元一高爾夫會所(室外)舉辦聯(lián)誼活動，3月8日12：10于元一時代廣場車庫出口處集合，請準時參加(如因天氣原因，活動改于室內(nèi)進行)。

　　8號：公司活動今天下午13:30準時舉行，3月8日12：10于元一時代廣場車庫出口處集合，請勿誤時。

　　材料準備：

　　1、10m繩子1條(跳大繩用)

　　2、15m粗繩子1條(拔河用)

　　3、毽子5個

　　4、抽獎箱子一個

　　5、氣球10袋氣筒：8個細短繩：1000根

　　6、擴音器1個

　　7、240條寬12×100cm布條(紅、藍、黃、綠、橙、草綠、粉紅、淡紅八色各30條)

　　8、籃球2個

　　9、小鼓一個裁判帽子10頂帽子上的帽貼10張

　　10、尋寶用的小卡片30個

　　11、晚宴抽獎用的標貼

　　12、套圈20個用于套圈比賽的標貼50個和領幣票160個

　　13、記時器4個

　　14、哨子10個光碟若干(進行曲、動感音樂)

　　15、記號筆10根

　　備注：貼紙、集團信紙和筆由行政部提供

　　設立獎項及獎品：

　　團體獎各獎電影票2張游戲幣20枚

　　團體全場大獎各獎電影票2張游戲幣20枚KTV贈券面值50元2張

　　參與獎各獎電影票2張

　　幸運抽獎15名游戲幣20枚

　　KTV贈券面值50元2張

　　10名游戲幣30枚

　　KTV贈券面值50元3張

　　5名游戲幣40枚

　　KTV贈券面值50元4張

　　2名游戲幣50枚

　　KTV贈券面值50元5張

　　1名游戲幣60枚

　　KTV贈券面值50元6張

　　獎項設置：

　　團體獎8名

　　團體全場大獎1名

　　參與獎385名

　　幸運獎33名

　　預算：游戲幣5930枚

　　電影票1323張

　　KTV贈券贈券面值50元133張

　　美胸卡19張

　　(附：尋寶所需游戲幣10×20=200枚電影票10×2=20張KTV贈券面值50元10×2=20張

　　套禮物所需游戲幣800枚電影票40張KTV贈券面值50元20張)

方案公司篇6

　　一、活動概述

　　為豐富公共關系協(xié)會全體會員的學習生活，拓展會員的視野，鍛煉會員的公關能力，進一步加深會員對相關專業(yè)知識的學習與鉆研。我協(xié)會特此開展湖南老爹農(nóng)業(yè)科技開發(fā)股份有限公司企業(yè)參觀活動，共同感受我國知名企業(yè)文化、體驗龍頭企業(yè)的運作模式及業(yè)務流程等。

　　主辦單位：吉首大學公共關系協(xié)會

　　承辦部門：公共關系協(xié)會組織部

　　活動名稱: 參觀湖南老爹農(nóng)業(yè)科技開發(fā)股份有限公司

　　活動時間：20xx年4月15日15:00—17:00

　　活動地點：湖南老爹農(nóng)業(yè)科技開發(fā)股份有限公司

　　二、活動內(nèi)容

　　聽講解員介紹老爹公司的發(fā)展歷程以及主要的特色產(chǎn)品、了解公司的運作模式以及管理制度、參觀企業(yè)展廳、參觀企業(yè)車間生產(chǎn)流水線。了解食品的生產(chǎn)過程，了解公司使用的.先進機械設備和技術以及公司的管理方法和管理理念，并感受到公司的特色文化等。最后感謝老爹公司的支持，邀請相關主管及講解員和協(xié)會會員一同合影留念。

　　三、活動意義

　　1、充分發(fā)揮公共關系協(xié)會的協(xié)會特色和社團力量，加強與以企業(yè)為代表的各種社會組織的聯(lián)系、交流與溝通。鍛煉會員公關能力，實踐協(xié)會“以人為本，以創(chuàng)新為源，推廣公關文化，普及公關知識，樹立公關意識”的宗旨，努力實現(xiàn)“增長知識，陶冶情操，培養(yǎng)氣質(zhì)，拓展交際”的協(xié)會任務。

　　2、不斷擴大和增強公共關系協(xié)會的知名度影響力，秉著精誠服務的心態(tài)，積極做好豐富師生課余生活的社團作用，促進學校社團文化的建設。

　　3、為我們在校大學生深入了解企業(yè)車間的生產(chǎn)過程，洞悉企業(yè)的經(jīng)營管理制度，感受國家知名龍頭企業(yè)的文化內(nèi)涵提供資源、平臺與契機。這也是理論聯(lián)系實際的大好機會，可以為我們大學生以后理論學習做鋪墊，引導我們更有效地進行專業(yè)知識的學習。

　　4、企業(yè)參觀能讓學生們置身于真實的工作環(huán)境下領略企業(yè)家們各種工作經(jīng)驗，是一次生動形象的學習，這有利于我們大學生增長見識，拓寬視野，為未來就業(yè)做好思想準備，以便能更好地走進社會，更好地立足于這個競爭激勵的社會。

方案公司篇7

　　一、品牌建設內(nèi)容

　　征集品牌名稱、logo、吉祥物、宣傳語、品牌故事、品牌推廣等來完成品牌建設。通過品牌效應、名人效應來升級品牌推廣。

　　如果品牌已經(jīng)注冊經(jīng)銷，我們需要進行品牌延伸推廣，制定品牌延伸推廣方案。延伸推廣并不是制作簡單VI，重點是VI的應用、實際應用，在日常生活中的應用。

　　二、品牌定位

　　我們定位于中高檔的裝修、別墅、辦公室、酒店、私人會所的裝修等。通過我們品牌定位，我們確定了我們的定位客戶，我們需要進行定位營銷。裝飾公司營銷方案，定位消費人群很重要。

　　三、品牌宣傳活動推廣品牌

　　1、制作企業(yè)光盤

　　2、編制品牌宣傳手冊

　　3、邀請客戶參觀企業(yè)

　　4、制作自己的網(wǎng)站

　　5、對公益性活動的贊助

　　6、良好的統(tǒng)一標識

　　7、開發(fā)創(chuàng)造性的廣告

　　三、品牌延伸推廣的策略

　　采用由小到大、由城市包圍農(nóng)村的法則來進行推廣。切忌不可大量的投資，也不可固部不行。先從本市地區(qū)做推廣市場、在延伸周圍天津、河北、石家莊、內(nèi)蒙古等地。在輻射、西部、西部、河南等地區(qū)�？傮w策略是謹慎策劃、逐步執(zhí)行、變化隨市場需要。發(fā)掘自身資源來推廣。

　　四、日常品牌推廣方案

　　1、企業(yè)VI的日常應用

　　在公司文件網(wǎng)站、辦公系統(tǒng)等利用、應用我們的VI系統(tǒng)。

　　2、辦公環(huán)境中的形象建設

　　我們是裝修公司，那么我們的辦公環(huán)境當然不能同于一般公司了，在辦公環(huán)境中融入VI系統(tǒng)。特別是我們的公司裝修、辦公環(huán)境、接待室等一定要有自己的特色。

　　3、對外文件、媒體、報道

　　對外廣告宣傳、媒體采訪、報紙報道也進行vi引導。

　　4、對設計文件、設計資料也進行VI系統(tǒng)引導，這點很重要。因為我們的圖紙會流到外面去，講代表我們的品牌。

　　5、知名工程宣傳品：制作公司宣傳品作為我們投標、品牌宣傳、公司播放的資料。內(nèi)容包括：我們設計的大項目、業(yè)主的點評、獲獎的榮譽等。這些東西都可以做的。包括業(yè)主點評等，我們可以導演、可以制作等。

　　6、知名工程記錄制作：具體將需要做樣本工程的房子進行裝修前、裝修中、裝修后的攝像或照片進行整理并配上我們的`廣告進行播放等。

　　五、銷售中的品牌推廣

　　建筑開發(fā)商、房地產(chǎn)策劃公司、施工單位聯(lián)盟品牌推廣：

　　1、利用我們的關系網(wǎng)、業(yè)務員。我們在這三家單位進行登記。與他們共同進行聯(lián)盟推廣宣傳。

　　2、主要宣傳的體現(xiàn)為：建筑開發(fā)商的樣板辦房子建設、建筑開發(fā)商的售樓部等裝修為將來樓盤、別墅裝修打下前基礎。

　　3、業(yè)務員的服裝、銷售文件、用語等來實現(xiàn)銷售中的品牌推廣。

　　房地產(chǎn)銷售公司物業(yè)公司聯(lián)盟推廣：

　　1、房地產(chǎn)建設后，我們的主要推廣責任就在房地產(chǎn)銷售公司、房地產(chǎn)廣告公司。這個時候正是我們廣告投放的最佳階段，具體當然需要有策劃部門及其它兩個公司向配合進行策劃宣傳。

　　2、物業(yè)公司也往往是大家容易忽略的一個合作單位，物業(yè)公司是直接接觸我們產(chǎn)品使用者的單位，他們的廣告投放及品牌宣傳推廣是我們品質(zhì)保證的映射，當然也不是唯一的。

方案公司篇8

　　一、競賽時間：20xx年3月10日、11日進行，員工于8：30到位，8：50比賽正式開始。

　　二、競賽地點：經(jīng)營部會議室。

　　三、參賽人員：經(jīng)營部自營加油站員工，分班次分別進行。

　　四、競賽規(guī)則：以加油站為單位由評委臨時抽取每個站各5名員工成立3個答題小組（加組長共5人），就加油站關于消防知識進行比賽，必答題、搶答題、情景演示三個環(huán)節(jié)依次進行，設裁判兩名（由經(jīng)營部經(jīng)理和副經(jīng)理組成）、計分員一名。

　　環(huán)節(jié)一：必答題：

　　1、設題目三組，每組六題，由各加油站抽取題目，限時3分鐘回答完畢。

　　2、每答題小組每人至少答一題，否則扣積分一分。

　　3、每答對一題可得積分一分，可選擇放棄題目，總時間超過3分鐘扣積分一分。

　　環(huán)節(jié)二：搶答題：

　　1、共10題，每題限時30秒。

　　2、舉手搶答，主持人“開始”聲落下，提前搶答者扣積分一分；同時舉手者，以“石頭剪刀布”決定答題權。

　　3、搶到答對可得積分一分，答錯則扣積分一分，此題將轉(zhuǎn)換為觀眾題由全體員工自由搶答，答對者獎勵紀念品一份。

　　五、獎罰規(guī)則：

　　以積分的多少決定名次，若積分數(shù)量相同則加賽搶答題一題。決出一個第一名，兩個第一名根據(jù)積分多少決定，第一名的加油站獎勵3000元現(xiàn)金，答題小組人員各獲紀念品一份；第二名加油站人員獎勵2000元現(xiàn)金，答題小組人員各獲紀念品一份；最后一名由加油站全體員工表演節(jié)目：群美亂舞。

　　六、道具準備：員工座椅，紀念品。

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