方案公司8篇【精】
為了確保事情或工作扎實(shí)開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改兀恳韵率切【幘恼淼姆桨腹?篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
不管是做牛做馬了一年，還是混吃混喝了一年，一到年末，上班族最大的話題必是年終福利，誰(shuí)都渴望能得到意外的驚喜。不過(guò)這也是老板們和行政部一年中最絕望的時(shí)期，一個(gè)出錢一個(gè)出力，只為年尾大伙玩好吃好鈔票拿好!
年終福利之：年終獎(jiǎng)
年終獎(jiǎng)這項(xiàng)最“實(shí)在”的年底福利到底怎么算，紅包里那個(gè)數(shù)究竟是多少都成為每個(gè)職場(chǎng)人最關(guān)心的事情。大家都恨不得一拿到紅包就去廁所拆開來(lái)數(shù)一下。
年終福利之：搞笑節(jié)目
年會(huì)最大的看點(diǎn)就是精彩的搞笑節(jié)目，大家都開始展現(xiàn)平日不為人知的一面，讓人大跌眼鏡地各出囧招，想盡各種主題，為了部門的榮譽(yù)豁出去一戰(zhàn)!
年終福利之：最大獎(jiǎng)——旅游
最奢侈的一項(xiàng)福利了，特別是境外游更是羨煞旁人，當(dāng)然不是所有公司都有這樣的大獎(jiǎng)哦。抽到的人不僅年假不浪費(fèi)、費(fèi)用也公司全包，即使是近郊游都比坐在辦公室來(lái)的強(qiáng)!
今年年會(huì)搞怪主意1《換詞版Nobody》
今年如果要在年會(huì)上跳舞的話，那“nobody”絕對(duì)是大熱門!動(dòng)作也現(xiàn)成的已經(jīng)給你安排好了，無(wú)論男女都能跳!關(guān)鍵就是一個(gè)“敢”字。為了不要和已有的.“nobody”重復(fù)，我們來(lái)點(diǎn)新意，改改歌詞，描寫下工作生活，再給老板拍個(gè)馬屁，這樣的節(jié)目不紅，誰(shuí)紅?
今年年會(huì)搞怪主意2《名人大PK》
年會(huì)上最容易搞笑的就是各類模仿。從外形、服飾、語(yǔ)氣、小動(dòng)作都要到位。不過(guò)單人的模仿就少了點(diǎn)刺激，我們不妨來(lái)個(gè)同類名人pk。比如“乃一組特”周立波PK“不差錢”小沈陽(yáng)，“熱線”柏萬(wàn)青PK“相伴到黎明”的萬(wàn)峰，演好了，觀眾不笑絕對(duì)是沒(méi)道理的!
方案公司 篇2
上海日立電器有限公司是中國(guó)最大的空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有1700多名員工,年?duì)I業(yè)額達(dá)30億多元，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)，其產(chǎn)品連續(xù)五年占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額20％以上。幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，勾勒出一個(gè)令人向往的制造型企業(yè)。而當(dāng)記者有機(jī)會(huì)走近日立電器信息管理系統(tǒng)的時(shí)候，這樣的結(jié)果卻顯得那么合情合理。在一個(gè)“企業(yè)移動(dòng)”的理念中，一個(gè)制造型企業(yè)展示了“移動(dòng)世界”的巨大潛能。日立電器信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人陳軍先生為記者講述了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)制勝之道。
上海日立公司對(duì)IT方面一直非常重視，已投資9000多萬(wàn)元來(lái)改造和激活傳統(tǒng)的制造工業(yè)。1996年，日立電器的財(cái)務(wù)系統(tǒng)從手工系統(tǒng)轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)，20xx年又將研發(fā)系統(tǒng)轉(zhuǎn)到PRM系統(tǒng)，20xx年，兩套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集成，這樣做一是因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理要求，二是為了把精益管理的理念融匯到流程當(dāng)中去，從材料的搬運(yùn)、廢品的處理到管理流程等都要求精益化，同時(shí)，日立電器由以前的每15秒生產(chǎn)出一臺(tái)壓縮機(jī)提升到現(xiàn)在每9秒鐘就可出一臺(tái)壓縮機(jī)，制造節(jié)拍加快，操作流程就有了嚴(yán)格的精益要求。整個(gè)管理現(xiàn)場(chǎng)的要求更加嚴(yán)格，有三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性提出苛刻的要求。一是隨著產(chǎn)量的增大，客戶需求的變動(dòng)也越來(lái)越多，而現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與客戶需求變動(dòng)后所產(chǎn)生的差異，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都將產(chǎn)生影響，于是現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集與處理顯得越來(lái)越重要，以便使生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行保持良好的協(xié)同；二是壓縮機(jī)生產(chǎn)流程中，由于人、設(shè)備、材料等方面的問(wèn)題，各工序的運(yùn)作節(jié)拍有可能不同步，這對(duì)于流水線生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，運(yùn)作節(jié)拍的不同會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)出造成負(fù)面影響，必須對(duì)各個(gè)工序的數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同管理；三是ERP管理系統(tǒng)中，計(jì)劃與調(diào)度之間的互動(dòng)時(shí)間更短，要在系統(tǒng)中完成更快的客戶響應(yīng)，要做到更短的生產(chǎn)周期調(diào)整，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性管理的需要進(jìn)一步提高。
陳軍先生介紹說(shuō)，“生產(chǎn)中對(duì)于數(shù)據(jù)的高效采集和管理，給我們信息技術(shù)部門提出了很高的要求”。在實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)高效管理的過(guò)程中，日立采用了Symbol公司的“企業(yè)移動(dòng)”的Cm2的理念，即“采集、移動(dòng)和管理”。20xx年，日立電器開始在電機(jī)沖壓車間試點(diǎn)，采用SymbolSPT1846便攜式數(shù)據(jù)采集終端，作為生產(chǎn)流水線數(shù)據(jù)采集傳送的硬件支持產(chǎn)品。此外，日立還部署了Symbol的AP4131接入點(diǎn)設(shè)備。經(jīng)過(guò)8個(gè)月的實(shí)施周期后，整個(gè)車間完全實(shí)現(xiàn)了初步的設(shè)想。以前鋼材投入是根據(jù)產(chǎn)出后倒沖來(lái)算，現(xiàn)在則是原材料進(jìn)入工藝流程后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行收集和計(jì)算，從而大大縮短換模時(shí)間，材料進(jìn)爐時(shí)間也得到保障。在車間實(shí)現(xiàn)條碼化管理后，從生產(chǎn)計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的每道工序，都做到了投入產(chǎn)出符合計(jì)劃調(diào)整。”
隨著上海日立電器公司的高速發(fā)展，其生產(chǎn)計(jì)劃方式對(duì)于數(shù)據(jù)的管理又有了新的挑戰(zhàn)。以前對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與計(jì)劃調(diào)整之間并無(wú)具體限定。而日立公司現(xiàn)在則要求在同一平臺(tái)下，既能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃調(diào)整，又能實(shí)現(xiàn)車間調(diào)度。顯然，對(duì)數(shù)據(jù)的要求就更高了，基于Symbol產(chǎn)品優(yōu)良的表現(xiàn)，日立公司決定將所有生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)都納入“企業(yè)移動(dòng)”的數(shù)據(jù)管理理念中。20xx年，日立電器采用了Symbol的PDT8846便攜式數(shù)據(jù)終端。這使得日立電器公司對(duì)全廠可以進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)管理。與此同時(shí)，這種“企業(yè)移動(dòng)”的數(shù)據(jù)管理的概念也沿著整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行移動(dòng)，現(xiàn)在日立電器的大多數(shù)供應(yīng)商也做到條碼化管理。供應(yīng)商產(chǎn)品的條碼信息中除了供應(yīng)商自己的物品號(hào)外，還有采購(gòu)訂單號(hào)、本次送貨的批號(hào)等。這樣日立電器在收料的同時(shí)，整個(gè)物料的供應(yīng)清單也就自動(dòng)進(jìn)入到ERP系統(tǒng)中的`輸入、入庫(kù)、發(fā)送等一系列工序。由于采用條碼跟蹤，因此可以完整地記錄整個(gè)過(guò)程，而且確保數(shù)據(jù)采集的數(shù)量和質(zhì)量。陳軍先生預(yù)計(jì)20xx年底前，所有系統(tǒng)的條碼化系統(tǒng)可以全部上線，“那個(gè)時(shí)候，公司的企業(yè)信息化將是真正地上了一個(gè)大臺(tái)階。”
為了讓中國(guó)的制造企業(yè)更好地推廣和受益于“企業(yè)移動(dòng)”理念，陳先生非常友好地介紹了一下在進(jìn)行條碼化管理的過(guò)程中碰到一些問(wèn)題，他認(rèn)為在實(shí)施全面條碼化過(guò)程中，技術(shù)層面的影響非常小，主要是以下幾個(gè)問(wèn)題值得注意：一是與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)傳遞，這些數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確及時(shí)。為此日立電器專門設(shè)立了網(wǎng)站，供應(yīng)商可以在網(wǎng)上直接輸入條碼，這些舉措得到了供應(yīng)商們的廣泛支持；二是在條碼化應(yīng)用中，計(jì)劃與需求之間的互動(dòng)要特別值得關(guān)注。當(dāng)業(yè)務(wù)部門的需求還只停留在結(jié)算部門時(shí)，推行條碼化管理并不是最好的方案；只有在計(jì)劃環(huán)境相對(duì)不穩(wěn)定，變動(dòng)較大，計(jì)劃與執(zhí)行協(xié)調(diào)需要實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)時(shí)，則非常適合考慮條碼化；三是當(dāng)推行條碼化的面比較廣時(shí)，出于成本和效率方面的考慮，不用對(duì)所有工序都實(shí)施條碼化，而應(yīng)對(duì)成本關(guān)鍵點(diǎn)做考核，開始可以針對(duì)經(jīng)常有變動(dòng)的班組和生產(chǎn)線來(lái)實(shí)施，有了一定的基礎(chǔ)再做深化；四是由于推廣面大，對(duì)員工的培訓(xùn)問(wèn)題要受到重視。首先，要考慮員工是否能接受此系統(tǒng)，再次員工在現(xiàn)場(chǎng)管理上的控制非常重要。他們需要在跟蹤過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，在計(jì)劃調(diào)整中他們能否控制到投料、產(chǎn)出等環(huán)節(jié)，這些對(duì)條碼化的推廣具有非常大的影響，所以建立一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)控制體系很有必要。
當(dāng)談到采用“企業(yè)移動(dòng)”理念的收益時(shí)，陳軍先生顯得非常輕松。條碼系統(tǒng)上線后，由于手工單據(jù)的減少，整個(gè)管理系統(tǒng)的輸入非常簡(jiǎn)潔，直接條碼自動(dòng)掃描輸入即可。由于輸入始點(diǎn)準(zhǔn)確，及時(shí)性得到保證，原來(lái)是第二天才能拿到的完工數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)就可以得到。不僅節(jié)省了寶貴的時(shí)間，誤差也大大減小�！耙郧笆褂脭�(shù)據(jù)時(shí)，我們要跑現(xiàn)場(chǎng)才能拿到數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在數(shù)據(jù)自己從現(xiàn)場(chǎng)‘跑’到你這里來(lái)�！�
方案公司 篇3
一、活動(dòng)主題
總過(guò)去，展望未來(lái)。
二、目的及意義
1、表彰20xx年度優(yōu)秀員工;
2、對(duì)20xx年公司取得的成績(jī)進(jìn)行總，并制定20xx年公司總體規(guī)劃，明確新一年的工作方向和目標(biāo);
3、增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，加深員工對(duì)企業(yè)的感情，增進(jìn)員工之間溝通，交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，豐富企業(yè)文化和黨建工作，提升公司的.綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、活動(dòng)概況：
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月1日，下午14:30---20:00
活動(dòng)場(chǎng)地：會(huì)議廳
參與人員：公司全體員工
2、流程規(guī)劃：入場(chǎng)—董事長(zhǎng)講話—優(yōu)秀員工表彰—職工表演與互動(dòng)游戲—晚宴—
3、流程細(xì)化：
13:30-14:30，全體參會(huì)員工在公司門口集合，各部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)乘坐大巴去酒店，到達(dá)指定地點(diǎn)后，入場(chǎng)并簽到，部門負(fù)責(zé)人安排清點(diǎn)人數(shù)并保持良好秩序。
14:30-14:50，開場(chǎng)表演：詩(shī)歌朗誦(主題與日拓發(fā)展有關(guān)，內(nèi)容提倡我司人員自撰)。14:50-15:00，主持人開場(chǎng)。
15:00-15:20，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的講話(總過(guò)去，展望未來(lái))。
15:20-15:30，員工表演(團(tuán)隊(duì)合唱形式為佳，歌曲主旨應(yīng)與本次年會(huì)相關(guān))。
15:30-16:20，20xx年度優(yōu)秀員工表彰，分為優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀職工及先進(jìn)集體等項(xiàng)目;頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品。
16:20-16:30，優(yōu)秀員工代表發(fā)言
16:30-16:40，副董事長(zhǎng)就本次表彰大會(huì)上受表彰的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)表感言。
16:40-16:50，公司高層領(lǐng)導(dǎo)代表演唱歌曲或者其他形式的表演。
16:50-17:05，互動(dòng)游戲一
主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第一個(gè)游戲“口口相傳，最后獲勝的團(tuán)隊(duì)(本游戲每個(gè)團(tuán)隊(duì)有8人)為本次年會(huì)三等獎(jiǎng)得主，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。
17:05-17:20，互動(dòng)游戲二
主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第二個(gè)游戲“一塊五毛”，最后獲勝的團(tuán)隊(duì)(本游戲每團(tuán)隊(duì)有5人)為本次年會(huì)二等獎(jiǎng)得主，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。
17:20-17:30，互動(dòng)游戲三
國(guó)慶中秋方案中有一個(gè)游戲很好加到這里來(lái)。最后獲勝的小組(2人)為本次年會(huì)的一等獎(jiǎng)共計(jì)2名，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第三個(gè)游戲“快樂(lè)呼啦圈”，最后獲勝的前三名為本次年會(huì)的一等獎(jiǎng)共計(jì)3名，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。
17:30-17:40，互動(dòng)游戲四
主持人引領(lǐng)大家開始最后一個(gè)游戲“誰(shuí)是短信王”，由此游戲產(chǎn)生年會(huì)的特等獎(jiǎng)共計(jì)1名，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。
17:40-17:50，員工歌曲演唱(獨(dú)唱為佳)。
17:50-18:00，會(huì)場(chǎng)整理，準(zhǔn)備享受晚宴。
18:00-19:50，晚宴時(shí)間。
19:50-20:00，晚宴，安排車輛將員工送回家!
四、籌辦任務(wù)分配：
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五、年會(huì)費(fèi)用預(yù)算：
要求：
1、注重禮節(jié)禮貌，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)時(shí)全體起立并鼓掌;
2、各部門領(lǐng)導(dǎo)教育員工要聽從現(xiàn)場(chǎng)指揮;
3、宴會(huì)時(shí)飲酒要適量，嚴(yán)禁酗酒和酒后鬧事。
方案公司 篇4
通過(guò)這次的物流方案策劃與設(shè)計(jì)課程的學(xué)習(xí)，我的感覺是聽過(guò)課后，以前的理解誤區(qū)豁然開朗，有許多不懂的地方經(jīng)過(guò)老師的細(xì)心講解都知道該怎么做了。讓我了解到物流規(guī)劃不僅僅只是算是根據(jù)幾個(gè)公式算結(jié)果那么簡(jiǎn)單，要考慮很多的因素。因此在我拿到物流方案策劃與設(shè)計(jì)材料及指導(dǎo)書做的第一件事情是先將所有的數(shù)據(jù)都瀏覽一遍，將如何做好物流方案策劃與設(shè)計(jì)的思路梳理清楚，然后再根據(jù)理清的思路開始做策劃。在第二次世界大戰(zhàn)中，美國(guó)的反法西斯戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)、很寬，在某種意義上說(shuō)，美國(guó)龐大的軍事后勤補(bǔ)給決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。美軍方邀請(qǐng)著名的管理學(xué)家、運(yùn)籌學(xué)家、軍事專家共同組成課題組，研究軍事物資采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、分配、保養(yǎng)以及廢棄物處理的一體化方案，并把此方案稱為logistics即“后勤學(xué)”。其基本思想是把戰(zhàn)爭(zhēng)物資從供應(yīng)地到作戰(zhàn)前線的整個(gè)流通過(guò)程作為一個(gè)系統(tǒng)，把各個(gè)環(huán)節(jié)，如軍用物資倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、保養(yǎng)、運(yùn)送到各個(gè)戰(zhàn)區(qū)等作為子系統(tǒng)，研究如何提高效率、降低成本，從而能及時(shí)而準(zhǔn)確地發(fā)揮軍用物資在戰(zhàn)爭(zhēng)中的作用。他們提出的'logistics的基本原則、運(yùn)行的規(guī)律、措施和方法構(gòu)成了物流的基本思想和理論框架。
我同時(shí)也了解到物流的概念從美國(guó)和日本傳入我國(guó)。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，物流理論研究和物流實(shí)踐活動(dòng)在我國(guó)逐漸展開。物流產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新的行業(yè)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活中越來(lái)越顯示其重要性。進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)家、地方政府以及工商業(yè)界，已把物流作為提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段�，F(xiàn)代物流理念、先進(jìn)物流技術(shù)、各種物流經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸進(jìn)入生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)和物流企業(yè)中。
目前，我國(guó)已出版并發(fā)表了大量有關(guān)物流的書籍和文章，絕大多數(shù)的書籍和文章講的是物流的概念、功能、作用、意義以及物流的分類、各種運(yùn)輸方式和倉(cāng)儲(chǔ)等有關(guān)物流理論的內(nèi)容。這在物流發(fā)展的初期是完全必要的。但是，物流是一門實(shí)踐性科學(xué)，物流在實(shí)踐中產(chǎn)生，在實(shí)踐中發(fā)展，物流科學(xué)的重要作用是指物流實(shí)踐，工商企業(yè)界更關(guān)注的是物流的實(shí)踐。實(shí)踐出真知，通過(guò)親自動(dòng)手制作，使我們掌握的知識(shí)不再是紙上談兵。在課程設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們不斷發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，改正，領(lǐng)悟，獲取。這次課程設(shè)計(jì)終于順利完成了，在設(shè)計(jì)中遇到了很多問(wèn)題，最后在老師的指導(dǎo)下，終于獲得了成功。記性好不如爛比頭。記筆記是一種良好的聽課習(xí)慣，好筆記不是全記，不是漏記，不能只聽不記，更不能只記不聽�？梢杂浽谡n本上、教學(xué)內(nèi)容附近，這樣記錄的內(nèi)容不易丟失，又易和教學(xué)內(nèi)容相聯(lián)系，既實(shí)用，又利于今后復(fù)習(xí)。在今后社會(huì)的發(fā)展和學(xué)習(xí)實(shí)踐過(guò)程中，一
定要不懈努力，不能遇到問(wèn)題就想到要退縮，一定要不厭其煩的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，然后一一進(jìn)行解決。另外及時(shí)復(fù)習(xí)也十分重要。學(xué)過(guò)的內(nèi)容若不及時(shí)復(fù)習(xí)很快就會(huì)忘記，時(shí)間長(zhǎng)了再撿起，花費(fèi)的精力就會(huì)很多，因此趁還沒(méi)有遺忘時(shí)及時(shí)進(jìn)行鞏固是一種很好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，復(fù)習(xí)這一點(diǎn)，很多人都知道很重要，但很少有人能做好。因此知道學(xué)習(xí)方法很重要，能夠認(rèn)真的堅(jiān)持去做則更為重要，此外，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，將知識(shí)融會(huì)貫通，形成知識(shí)體系可以大大提高知識(shí)的應(yīng)用水平，提高思維的嚴(yán)密性與靈活性。只有這樣，才能成功的做成想做的事，才能在今后的道路上劈荊斬棘，而不是知難而退，那樣永遠(yuǎn)不可能收獲成功，收獲喜悅，也永遠(yuǎn)不可能得到社會(huì)及他人對(duì)你的認(rèn)可！
尤其是我國(guó)工商企業(yè)和欲從事物流的企業(yè)，迫切需要的是如何指導(dǎo)企業(yè)從事物流實(shí)踐、如何具體地從事物流運(yùn)作、如何策劃和設(shè)計(jì)物流解決方案、如何參與物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)等實(shí)踐性強(qiáng)的書籍，以提高自身物流知識(shí)水平和物流實(shí)際運(yùn)作能力，以便更有效地從事物流實(shí)踐，推動(dòng)我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)我體會(huì)到，要把物流企業(yè)做大做好，必須有兩支優(yōu)秀的物流人才團(tuán)隊(duì)，一支是高水平的與國(guó)際接軌的物流方案策劃和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，另一支是忠于企業(yè)的、能兢兢業(yè)業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作的團(tuán)隊(duì)。目前我國(guó)物流企業(yè)人才缺乏，尤其是第一支團(tuán)隊(duì)的人才更是鳳毛麟角，成為物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
通過(guò)這次的學(xué)習(xí)不僅僅提高了自己將所學(xué)課本知識(shí)同社會(huì)工作應(yīng)用實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)的能力，而且還加深了自己對(duì)課本上理論知識(shí)的理解。鍛煉自己的能力，為以后出生社會(huì)打基礎(chǔ)，同時(shí)也要令自己具備一定的專業(yè)素養(yǎng)。無(wú)論做什么事都要有明確的目的，學(xué)習(xí)尤其如此。目的越明確，學(xué)習(xí)積極性就越高；目標(biāo)越宏偉，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所付出的努力就越多，學(xué)習(xí)意志就越堅(jiān)強(qiáng)。此外，還多學(xué)了一些物流工程物流公司關(guān)于物流項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)實(shí)例以及物流方案的設(shè)計(jì)步驟及要求。雖然在整個(gè)物流規(guī)劃課程設(shè)計(jì)的過(guò)程中我只是做了一部分，但是自己還是了解整個(gè)設(shè)計(jì)流程并自己再做了一遍，所以總的來(lái)說(shuō)，這半學(xué)期的物流規(guī)劃課程設(shè)計(jì)的收獲還是很不錯(cuò)，至少在某些方面還是受益匪淺。 并且老師講課邏輯清晰嚴(yán)謹(jǐn)，氛圍輕松自在，并給我們補(bǔ)充了很多的課外知識(shí)，使我們?cè)鲩L(zhǎng)智慧的同時(shí)也增長(zhǎng)了對(duì)物流的熱忱和追求，謝謝老師對(duì)我們辛勤的教導(dǎo)，謝謝這門課程帶給我們的快樂(lè)體驗(yàn)。
方案公司 篇5
一、時(shí)間：
3月8日下午13：30—20：30
二、地點(diǎn)：
元一高爾夫會(huì)所(室外)
三、活動(dòng)對(duì)象：
集團(tuán)各部門、安徽時(shí)代廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司、安徽新益有限責(zé)任公司、合肥鴻維物業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司、安徽元一高爾夫有限公司、安徽元一大酒店有限公司、安徽元一園林景觀工程有限公司
四、活動(dòng)組隊(duì)：
現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)組成四隊(duì)，每隊(duì)20人，分別在胳膊系上紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色的布條以示區(qū)分。
五、活動(dòng)項(xiàng)目：
1.拔河比賽
2.套禮物比賽
3.跳大繩比賽
4.拍籃球比賽
5.毽球比賽
6.“兩人三足跑”40米接力賽
7.擊鼓傳花
8.踩氣球
9.尋寶比賽
六、策劃：
元一集團(tuán)策劃部
七、組織實(shí)施：
行政部策劃部
八、活動(dòng)若因天氣原因改為室內(nèi)進(jìn)行
(根據(jù)合肥氣象網(wǎng)預(yù)報(bào)3月8日陰天有小雨)
活動(dòng)組隊(duì)：
現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)組成八隊(duì)，每隊(duì)20人，分別在胳膊系上紅、黃、藍(lán)、綠、橙、草綠、粉紅、淡紅八種顏色的布條以示區(qū)分。
活動(dòng)準(zhǔn)備：
1、行政部6號(hào)上午發(fā)函，下午各項(xiàng)目公司回復(fù)確認(rèn)。
2、策劃部于3月8日上午布置好現(xiàn)場(chǎng)，做好賽前準(zhǔn)備。
3、中午12點(diǎn)10分，集團(tuán)各部門、安徽時(shí)代廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司、安徽元一大酒店有限公司、安徽元一園林景觀工程有限公司于元一時(shí)代廣場(chǎng)車庫(kù)出口處集合，由行政部租車(人數(shù)120)，12點(diǎn)30分準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。
安徽新益有限責(zé)任公司、合肥鴻維物業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司自行安排，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
安徽元一高爾夫有限公司自行組織，于13:30組織員工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
4、晚上8:30集團(tuán)各部門、安徽時(shí)代廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司、安徽元一大酒店有限公司、安徽元一園林景觀工程有限公司由高爾夫停車場(chǎng)出發(fā)至元一時(shí)代廣場(chǎng)，安徽新益有限責(zé)任公司、合肥鴻維物業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司、安徽元一高爾夫有限公司安排好各項(xiàng)目公司的.員工。
5、6號(hào)和8號(hào)由元一會(huì)分別進(jìn)行短信平臺(tái)的通知。
通知內(nèi)容
6號(hào)：三八婦女節(jié)業(yè)已臨近，元一集團(tuán)(安徽)有限公司擬定于3月8日13:30在元一高爾夫會(huì)所(室外)舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，3月8日12：10于元一時(shí)代廣場(chǎng)車庫(kù)出口處集合，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加(如因天氣原因，活動(dòng)改于室內(nèi)進(jìn)行)。
8號(hào)：公司活動(dòng)今天下午13:30準(zhǔn)時(shí)舉行，3月8日12：10于元一時(shí)代廣場(chǎng)車庫(kù)出口處集合，請(qǐng)勿誤時(shí)。
材料準(zhǔn)備：
1、10m繩子1條(跳大繩用)
2、15m粗繩子1條(拔河用)
3、毽子5個(gè)
4、抽獎(jiǎng)箱子一個(gè)
5、氣球10袋氣筒：8個(gè)細(xì)短繩：1000根
6、擴(kuò)音器1個(gè)
7、240條寬12×100cm布條(紅、藍(lán)、黃、綠、橙、草綠、粉紅、淡紅八色各30條)
8、籃球2個(gè)
9、小鼓一個(gè)裁判帽子10頂帽子上的帽貼10張
10、尋寶用的小卡片30個(gè)
11、晚宴抽獎(jiǎng)用的標(biāo)貼
12、套圈20個(gè)用于套圈比賽的標(biāo)貼50個(gè)和領(lǐng)幣票160個(gè)
13、記時(shí)器4個(gè)
14、哨子10個(gè)光碟若干(進(jìn)行曲、動(dòng)感音樂(lè))
15、記號(hào)筆10根
備注：貼紙、集團(tuán)信紙和筆由行政部提供
設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品：
團(tuán)體獎(jiǎng)各獎(jiǎng)電影票2張游戲幣20枚
團(tuán)體全場(chǎng)大獎(jiǎng)各獎(jiǎng)電影票2張游戲幣20枚KTV贈(zèng)券面值50元2張
參與獎(jiǎng)各獎(jiǎng)電影票2張
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)15名游戲幣20枚
KTV贈(zèng)券面值50元2張
10名游戲幣30枚
KTV贈(zèng)券面值50元3張
5名游戲幣40枚
KTV贈(zèng)券面值50元4張
2名游戲幣50枚
KTV贈(zèng)券面值50元5張
1名游戲幣60枚
KTV贈(zèng)券面值50元6張
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
團(tuán)體獎(jiǎng)8名
團(tuán)體全場(chǎng)大獎(jiǎng)1名
參與獎(jiǎng)385名
幸運(yùn)獎(jiǎng)33名
預(yù)算：游戲幣5930枚
電影票1323張
KTV贈(zèng)券贈(zèng)券面值50元133張
美胸卡19張
(附：尋寶所需游戲幣10×20=200枚電影票10×2=20張KTV贈(zèng)券面值50元10×2=20張
套禮物所需游戲幣800枚電影票40張KTV贈(zèng)券面值50元20張)
方案公司 篇6
一、活動(dòng)概述
為豐富公共關(guān)系協(xié)會(huì)全體會(huì)員的學(xué)習(xí)生活，拓展會(huì)員的視野，鍛煉會(huì)員的公關(guān)能力，進(jìn)一步加深會(huì)員對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與鉆研。我協(xié)會(huì)特此開展湖南老爹農(nóng)業(yè)科技開發(fā)股份有限公司企業(yè)參觀活動(dòng)，共同感受我國(guó)知名企業(yè)文化、體驗(yàn)龍頭企業(yè)的運(yùn)作模式及業(yè)務(wù)流程等。
主辦單位：吉首大學(xué)公共關(guān)系協(xié)會(huì)
承辦部門：公共關(guān)系協(xié)會(huì)組織部
活動(dòng)名稱: 參觀湖南老爹農(nóng)業(yè)科技開發(fā)股份有限公司
活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月15日15:00—17:00
活動(dòng)地點(diǎn)：湖南老爹農(nóng)業(yè)科技開發(fā)股份有限公司
二、活動(dòng)內(nèi)容
聽講解員介紹老爹公司的發(fā)展歷程以及主要的特色產(chǎn)品、了解公司的運(yùn)作模式以及管理制度、參觀企業(yè)展廳、參觀企業(yè)車間生產(chǎn)流水線。了解食品的生產(chǎn)過(guò)程，了解 公司使用的.先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和技術(shù)以及公司的管理方法和管理理念，并感受到公司的特色文化等。最后感謝老爹公司的支持，邀請(qǐng)相關(guān)主管及講解員和協(xié)會(huì)會(huì)員一同合 影留念。
三、活動(dòng)意義
1、充分發(fā)揮公共關(guān)系協(xié)會(huì)的協(xié)會(huì)特色和社團(tuán)力量，加強(qiáng)與以企業(yè)為代表的各種社會(huì)組織的聯(lián)系、交流與溝通。鍛煉會(huì)員公關(guān)能力，實(shí)踐協(xié)會(huì)“以人為本，以創(chuàng)新為 源，推廣公關(guān)文化，普及公關(guān)知識(shí)，樹立公關(guān)意識(shí)”的宗旨，努力實(shí)現(xiàn)“增長(zhǎng)知識(shí)，陶冶情操，培養(yǎng)氣質(zhì)，拓展交際”的協(xié)會(huì)任務(wù)。
2、不斷擴(kuò)大和增強(qiáng)公共關(guān)系協(xié)會(huì)的知名度影響力，秉著精誠(chéng)服務(wù)的心態(tài)，積極做好豐富師生課余生活的社團(tuán)作用，促進(jìn)學(xué)校社團(tuán)文化的建設(shè)。
3、為我們?cè)谛４髮W(xué)生深入了解企業(yè)車間的生產(chǎn)過(guò)程，洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，感受國(guó)家知名龍頭企業(yè)的文化內(nèi)涵提供資源、平臺(tái)與契機(jī)。這也是理論聯(lián)系實(shí)際的大好機(jī)會(huì)，可以為我們大學(xué)生以后理論學(xué)習(xí)做鋪墊，引導(dǎo)我們更有效地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
4、企業(yè)參觀能讓學(xué)生們置身于真實(shí)的工作環(huán)境下領(lǐng)略企業(yè)家們各種工作經(jīng)驗(yàn)，是一次生動(dòng)形象的學(xué)習(xí)，這有利于我們大學(xué)生增長(zhǎng)見識(shí)，拓寬視野，為未來(lái)就業(yè)做好思想準(zhǔn)備，以便能更好地走進(jìn)社會(huì)，更好地立足于這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的社會(huì)。
方案公司 篇7
一、品牌建設(shè)內(nèi)容
征集品牌名稱、logo、吉祥物、宣傳語(yǔ)、品牌故事、品牌推廣等來(lái)完成品牌建設(shè)。通過(guò)品牌效應(yīng)、名人效應(yīng)來(lái)升級(jí)品牌推廣。
如果品牌已經(jīng)注冊(cè)經(jīng)銷，我們需要進(jìn)行品牌延伸推廣，制定品牌延伸推廣方案。延伸推廣并不是制作簡(jiǎn)單VI，重點(diǎn)是VI的應(yīng)用、實(shí)際應(yīng)用，在日常生活中的應(yīng)用。
二、品牌定位
我們定位于中高檔的裝修、別墅、辦公室、酒店、私人會(huì)所的裝修等。通過(guò)我們品牌定位，我們確定了我們的定位客戶，我們需要進(jìn)行定位營(yíng)銷。裝飾公司營(yíng)銷方案，定位消費(fèi)人群很重要。
三、品牌宣傳活動(dòng)推廣品牌
1、制作企業(yè)光盤
2、編制品牌宣傳手冊(cè)
3、邀請(qǐng)客戶參觀企業(yè)
4、制作自己的網(wǎng)站
5、對(duì)公益性活動(dòng)的贊助
6、良好的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)
7、開發(fā)創(chuàng)造性的廣告
三、品牌延伸推廣的策略
采用由小到大、由城市包圍農(nóng)村的法則來(lái)進(jìn)行推廣。切忌不可大量的投資，也不可固部不行。先從本市地區(qū)做推廣市場(chǎng)、在延伸周圍天津、河北、石家莊、內(nèi)蒙古等地。在輻射、西部、西部、河南等地區(qū)。總體策略是謹(jǐn)慎策劃、逐步執(zhí)行、變化隨市場(chǎng)需要。發(fā)掘自身資源來(lái)推廣。
四、日常品牌推廣方案
1、企業(yè)VI的日常應(yīng)用
在公司文件網(wǎng)站、辦公系統(tǒng)等利用、應(yīng)用我們的VI系統(tǒng)。
2、辦公環(huán)境中的形象建設(shè)
我們是裝修公司，那么我們的辦公環(huán)境當(dāng)然不能同于一般公司了，在辦公環(huán)境中融入VI系統(tǒng)。特別是我們的公司裝修、辦公環(huán)境、接待室等一定要有自己的特色。
3、對(duì)外文件、媒體、報(bào)道
對(duì)外廣告宣傳、媒體采訪、報(bào)紙報(bào)道也進(jìn)行vi引導(dǎo)。
4、對(duì)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)資料也進(jìn)行VI系統(tǒng)引導(dǎo)，這點(diǎn)很重要。因?yàn)槲覀兊膱D紙會(huì)流到外面去，講代表我們的品牌。
5、知名工程宣傳品：制作公司宣傳品作為我們投標(biāo)、品牌宣傳、公司播放的資料。內(nèi)容包括：我們?cè)O(shè)計(jì)的大項(xiàng)目、業(yè)主的點(diǎn)評(píng)、獲獎(jiǎng)的榮譽(yù)等。這些東西都可以做的。包括業(yè)主點(diǎn)評(píng)等，我們可以導(dǎo)演、可以制作等。
6、知名工程記錄制作：具體將需要做樣本工程的房子進(jìn)行裝修前、裝修中、裝修后的攝像或照片進(jìn)行整理并配上我們的`廣告進(jìn)行播放等。
五、銷售中的品牌推廣
建筑開發(fā)商、房地產(chǎn)策劃公司、施工單位聯(lián)盟品牌推廣：
1、利用我們的關(guān)系網(wǎng)、業(yè)務(wù)員。我們?cè)谶@三家單位進(jìn)行登記。與他們共同進(jìn)行聯(lián)盟推廣宣傳。
2、主要宣傳的體現(xiàn)為：建筑開發(fā)商的樣板辦房子建設(shè)、建筑開發(fā)商的售樓部等裝修為將來(lái)樓盤、別墅裝修打下前基礎(chǔ)。
3、業(yè)務(wù)員的服裝、銷售文件、用語(yǔ)等來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售中的品牌推廣。
房地產(chǎn)銷售公司物業(yè)公司聯(lián)盟推廣：
1、房地產(chǎn)建設(shè)后，我們的主要推廣責(zé)任就在房地產(chǎn)銷售公司、房地產(chǎn)廣告公司。這個(gè)時(shí)候正是我們廣告投放的最佳階段，具體當(dāng)然需要有策劃部門及其它兩個(gè)公司向配合進(jìn)行策劃宣傳。
2、物業(yè)公司也往往是大家容易忽略的一個(gè)合作單位，物業(yè)公司是直接接觸我們產(chǎn)品使用者的單位，他們的廣告投放及品牌宣傳推廣是我們品質(zhì)保證的映射，當(dāng)然也不是唯一的。
方案公司 篇8
一、競(jìng)賽時(shí)間：20xx年3月10日、11日進(jìn)行，員工于8：30到位，8：50比賽正式開始。
二、競(jìng)賽地點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)部會(huì)議室。
三、參賽人員：經(jīng)營(yíng)部自營(yíng)加油站員工，分班次分別進(jìn)行。
四、競(jìng)賽規(guī)則：以加油站為單位由評(píng)委臨時(shí)抽取每個(gè)站各5名員工成立3個(gè)答題小組（加組長(zhǎng)共5人），就加油站關(guān)于消防知識(shí)進(jìn)行比賽，必答題、搶答題、情景演示三個(gè)環(huán)節(jié)依次進(jìn)行，設(shè)裁判兩名（由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理和副經(jīng)理組成）、計(jì)分員一名。
環(huán)節(jié)一：必答題：
1、設(shè)題目三組，每組六題，由各加油站抽取題目，限時(shí)3分鐘回答完畢。
2、每答題小組每人至少答一題，否則扣積分一分。
3、每答對(duì)一題可得積分一分，可選擇放棄題目，總時(shí)間超過(guò)3分鐘扣積分一分。
環(huán)節(jié)二：搶答題：
1、共10題，每題限時(shí)30秒。
2、舉手搶答，主持人“開始”聲落下，提前搶答者扣積分一分；同時(shí)舉手者，以“石頭剪刀布”決定答題權(quán)。
3、搶到答對(duì)可得積分一分，答錯(cuò)則扣積分一分，此題將轉(zhuǎn)換為觀眾題由全體員工自由搶答，答對(duì)者獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。
五、獎(jiǎng)罰規(guī)則：
以積分的多少?zèng)Q定名次，若積分?jǐn)?shù)量相同則加賽搶答題一題。決出一個(gè)第一名，兩個(gè)第一名根據(jù)積分多少?zèng)Q定，第一名的加油站獎(jiǎng)勵(lì)3000元現(xiàn)金，答題小組人員各獲紀(jì)念品一份；第二名加油站人員獎(jiǎng)勵(lì)2000元現(xiàn)金，答題小組人員各獲紀(jì)念品一份；最后一名由加油站全體員工表演節(jié)目：群美亂舞。
六、道具準(zhǔn)備：?jiǎn)T工座椅，紀(jì)念品。
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