方案公司5篇(精華)
為了確保我們的努力取得實效,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案具有可操作性和可行性的特點。方案要怎么制定呢?以下是小編幫大家整理的方案公司5篇,希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、考核原則
1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。
2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。
3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
1.銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會每季度調(diào)整一次。
2.銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。
(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。
(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。
(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。 (4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。
(5)其他。
其中:當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上,行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。
如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。
三、考核內(nèi)容與指標(biāo)
銷售人員績效考核表如下表所示。
銷售人員績效考核表
考核項目考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)評分
工作業(yè)績定量指標(biāo)銷售完成率35%實際完成銷售額÷計劃完成銷售額×100% 考核標(biāo)準(zhǔn)為100%,每低于5%,扣除該項1分
銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比,每增加1%,加1分,出現(xiàn)負(fù)增長不扣分
新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶,加2分
定性指標(biāo)市場信息收集5%1.在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集,否則為0分
1.每月收集的有效信息不得低于×條,每少一條扣1分
報告提交5%1.在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關(guān)報告交到指定處,未按規(guī)定時間交者,為0分
2.報告的質(zhì)量評分為4分,未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者,為0分
銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次,該項扣1分
工作能力分析判斷能力5%1分:較弱,不能及時的做出正確的分析與判斷
2分:一般,能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷
3分:較強,能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷,但不能靈活的運用到實際工作中
4分:強,能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷,并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績
溝通能力5%1分:能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法
2分:有一定的說服能力
3分:能有效地化解矛盾
4分:能靈活運用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通 靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對客觀環(huán)境的變化,能靈活的采取相應(yīng)的措施
工作態(tài)度員工出勤率2%1.月度員工出勤率達(dá)到100%,得滿分,遲到一次,扣1分(3次及以內(nèi))
3.月度累計遲到三次以上者,該項得分為0
日常行為規(guī)范2%違反一次,扣2分
責(zé)任感3%0分:工作馬虎,不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真
1分:自覺地完成工作任務(wù),但對工作中的失誤,有時推卸責(zé)任
2分:自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)
3分:除了做好自己的本職工作外,還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作
服務(wù)意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴,扣3分
四、考核方法
1.員工考核時間:下一月的第一個工作日。
2.員工考核結(jié)果公布時間:下一月的.第三個工作日。
3.員工考核掛鉤收入的額度:月工資的20%;業(yè)績考核額度占15%;行為考核額度占5%。
4.員工考核掛鉤收入的計算公式為:z=
公式中具體指標(biāo)含義如下表所示。
公式中具體指標(biāo)含義
指標(biāo)含義
A不同部門的業(yè)績考核額度
B行為考核額度
C當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)
X當(dāng)月公司營業(yè)收入 Y當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)
Z當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實際所得
5.員工考核掛鉤收入的浮動限度:為當(dāng)月工資的80~140%。
6.員工掛鉤收入的發(fā)放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。
五、考核程序
1.業(yè)績考核:按考核標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。
2.行為考核:由銷售部經(jīng)理進(jìn)行。
六、考核結(jié)果
1.業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次,部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。
2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人,員工之間不應(yīng)互相打聽。
3.每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。
4.如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議,請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出
方案公司 篇2
為進(jìn)一步開展好安全生產(chǎn)專項整治工作,深入鞏固第一、二階段的整治成績,消除安全隱患,保障安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn),為公司生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,促進(jìn)公司各項工作順利進(jìn)行。根據(jù)公司安全生產(chǎn)專項整治工作方案,現(xiàn)已到第三階段分類整治階段,為更好地做好第三階段的整治工作,公司針對前兩個階段的整治情況,對第三階段整治工作制定本工作方案
一 、工作目標(biāo)
按照公司制定的安全生產(chǎn)專項整治工作方案,第三階段分類整治工作,各分公司要利用各種方式開展分類整治,扎扎實實搞好檢查、整治,真正實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場無隱患、安全管理無漏洞、作業(yè)程序規(guī)范化、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化,達(dá)到消除或減少安全生產(chǎn)事故。
二、工作任務(wù)
第三階段安全生產(chǎn)專項整治工作,主要是對民爆管理使用、礦井通風(fēng)、掘進(jìn)面通風(fēng)管理、電氣設(shè)備、提升運輸、采掘、回收、防火排水及尾礦庫等進(jìn)行分類專項檢查整治,復(fù)查已整改的隱患情況和對存在的安全隱患進(jìn)行整治,務(wù)必消除各類安全隱患,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。
三、工作步驟
1、5-6月份各分公司要對前一階段的自查自改中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患整改情況進(jìn)行分類復(fù)查,防止隱患反彈,對整改不到位不徹底的要進(jìn)行責(zé)任追究和重新整治。公司相關(guān)部室要按照各自的職責(zé)范圍,對生產(chǎn)單位整治情況進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)問題要及時的督促指導(dǎo)整改。
2、7-8月份公司要組織有關(guān)部室進(jìn)行分類安全檢查整治。
。1)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦山通風(fēng)、采掘、回收、防水防火、地表防洪等專項安全檢查整治工作。
。2)技術(shù)部負(fù)責(zé)選場、尾礦庫的機械設(shè)備、設(shè)施、防護及尾礦庫排放、檢測、防洪等專項安全檢查整治工作。
。3)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦山重點設(shè)備、設(shè)施專項安全檢查整治工作。
(4)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)民爆器材管理專項安全檢查整治工作及總庫安全專項整治。
。5)工程部負(fù)責(zé)工程部管轄的外委工程隊施工作業(yè)專項安全整治工作。
。6)安全部負(fù)責(zé)對各單位的專項安全整治整改情況進(jìn)行檢查督促,并組織生產(chǎn)、技術(shù)、保衛(wèi)、工程等部門對各公司進(jìn)行綜合專項安全檢查。
。7)各分公司要組織相關(guān)科室開展專項安全檢查整治,要分類指導(dǎo)、專項檢查、綜合整治,對查出的安全隱患要及時制定整改措施落實到位。
3、9-10月份公司要有關(guān)部室和單位分類專項安全檢查整治情況進(jìn)行復(fù)查檢查,各單位也要對前階段的安全整治工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保分類專項整治取得的成績達(dá)到鞏固,保障安全生產(chǎn)。
四、總結(jié)匯總
在開展安全生產(chǎn)分類專項整治中,各單位要及時對各類專項安全檢查情況進(jìn)行總結(jié)、分析,總結(jié)經(jīng)驗,分析存在的問題和隱患,制定整改措施,明確整改責(zé)任人和整改時間。對整治中發(fā)現(xiàn)的新問題和重大安全隱患,要及時召開安全生產(chǎn)會議進(jìn)行討論、分析、研究,制定出符合安全規(guī)定要求的整改,并加以落實整改。對于本單位不能解決的問題和隱患,要報公司有關(guān)部門,由公司制定整改措施加以解決。各到位每月必須將各種安全專項檢查整改情況,進(jìn)行總結(jié)、匯總報公司安全部。
五、工作要求
各部室、各分公司為做好第三階段的安全生產(chǎn)專項整治工作,深入排查整治,消除安全隱患,取得好的`整治效果,必須做到以下幾點:
1、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。按照公司制定的安全生產(chǎn)專項整治工作方案,各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對各自工作范圍內(nèi)的整治工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織排查,要親自抓親自排查,要分工明確,責(zé)任到人,把排查行動具體落實到生產(chǎn)單位的每個人和每個作業(yè)崗位,不留死角。
2、突出重點,強化督查。要根據(jù)各單位的生產(chǎn)作業(yè)情況,對危險作業(yè)場所和崗位要重點進(jìn)行排查,對通風(fēng)、民爆、天井、放料漏斗等存在危險的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行重點排查。要堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,做好重點危險場所的預(yù)防工作,提高現(xiàn)場安全管理能力。同時要對重點危險場所加大檢查,強化督促排查工作,做到現(xiàn)場無隱患、崗位無隱患,保證安全生產(chǎn)。
3、搞好總結(jié),及時上報。各單位要及時掌握隱患排查專項行動的進(jìn)展情況,及時總結(jié)專項行動中的經(jīng)驗和做法,每月底同排查情況匯總同時上報公司安全部。
20xx年5月20日
方案公司 篇3
一、活動前言
春天來臨,一年一度的植樹節(jié)也隨著春天的腳步走來,為了給大家親近大自然,為我們的世界裝點綠色的.機會,我們?yōu)榇伺e辦意義重大的植樹活動。
二、主旨與主題
貢獻(xiàn)力量,奉獻(xiàn)綠色。
以植樹節(jié)為契機,奉獻(xiàn)我們的力量,進(jìn)行植樹節(jié)活動。
三、活動時間
xx年3月12日。
四、活動對象
公司團體、各企事業(yè)單位。
五、活動意義
為了創(chuàng)造藍(lán)天碧水的綠色環(huán)境,開展本次志愿者綠色行動。以三月份植樹節(jié)為契機,做到人人參與,宣傳與實際行動相結(jié)合,從而令職員在活動中體驗成功的喜悅,增加對植物生長的了解,增強環(huán)保意識,生態(tài)意識,以達(dá)到為“xx的后花園”增添綠色,凈化、美化環(huán)境的目的。
六、活動準(zhǔn)備事宜
1、活動宣傳:網(wǎng)站。
2、活動所需物品的準(zhǔn)備:鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供。
3、活動的組織:通過由各公司宣傳并統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。
七、活動經(jīng)費預(yù)算
1、樹苗的購置:楊樹xx/棵。
2、勞動工具:由我公司提供。
3、宣傳:合影紀(jì)念。
方案公司 篇4
一、活動意義
增進(jìn)員工之間感情、發(fā)揮團隊協(xié)作精神。
二、活動負(fù)責(zé)部門、活動安排及領(lǐng)導(dǎo)小組成員
1、主辦部門:公司工會
2、協(xié)助部門:黨支部、團支部、綜合管理部
3、活動安排:分兩批出發(fā)(時間根據(jù)公司生產(chǎn)情況定)
4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
4.1 第一批領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
領(lǐng)隊:
副領(lǐng)隊:
召集人:
4.2 第二批領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
領(lǐng)隊:
副領(lǐng)隊:
召集人:
三、活動時間、地點
1、活動時間:
第一批:20xx年4月30日下午15時在公司統(tǒng)一乘車出發(fā)到南寧乘飛機,20xx年5月5日從北京乘飛機返回南寧后乘大巴返回公司。
第二批:時間待定(以公司通知為準(zhǔn))
2、活動地點:北京市及名勝風(fēng)景區(qū)
3、集合地點:公司籃球場。
四、經(jīng)過路線
桂平 (乘大巴) 南寧 (乘飛機) 北京
五、參加活動主要成員
公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、所有任職干部及各部門骨干,具體名單另附表。(如過實際名單有變動將另行通知)
六、名單確定
具體人員由各單位一把手及公司共同商定。(分兩批次出發(fā),第一批出發(fā)總?cè)藬?shù)約為52人,第二批出發(fā)約為70人)
七、安全保障措施
1、在出發(fā)之前所有參與活動的人員集中會議室進(jìn)行出行前安全培訓(xùn),增強安全防范意識和自我保護能力。
2、在條件允許的情況下,可以組織有關(guān)人員對活動場地和路線進(jìn)行認(rèn)真勘察,并對可能發(fā)生的情況做好充分的估計和應(yīng)變準(zhǔn)備。
3、出發(fā)之前必須聽從導(dǎo)游及領(lǐng)隊的`指揮。在每一次集合時(出發(fā)前,返回前)一定要清點人數(shù),確保員工安全,確保旅游活動的圓滿成功。
4、攜帶急救用品,以防止員工受傷或突發(fā)疾。ㄈ绺忻八、暈車藥、發(fā)燒藥、創(chuàng)可貼等)。
5、為了確保員工安全,參加旅游活動的員工必須服從領(lǐng)隊及導(dǎo)游的安排,有突發(fā)事件要隨時聯(lián)系并及時上報領(lǐng)隊及導(dǎo)游。
6、在旅游期間,禁止單獨行動,休息時間外出必須向領(lǐng)隊報告并獲批準(zhǔn)后方可結(jié)群外出。
7、請自帶好雨具、水杯及有關(guān)旅游生活用具。
8、注意人身和財產(chǎn)安全。
八、活動道具:
撲克30副、小禮品
九、費用預(yù)算:
3000元/人(含車費、風(fēng)景區(qū)門票費、住宿費、餐費等),預(yù)算費用總計約360000元。該項費用由公司統(tǒng)一開支。
十、其他安排
活動過程中允許舉辦趣味游戲。
方案公司 篇5
一、培訓(xùn)背景
根據(jù)項目樣板示范區(qū)建設(shè)計劃,將對建成后銷售中心物業(yè)服務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練,培訓(xùn)旨在促進(jìn)物業(yè)管理人員更快適應(yīng)公司的運作,了解企業(yè)文化,樹立良好的服務(wù)意識,掌握崗位所需技能及禮儀規(guī)范,保障銷售中心建成后順利運轉(zhuǎn)。
二、培養(yǎng)方向
培養(yǎng)一支服務(wù)意識強,較高的忠誠度,具備基礎(chǔ)理論修養(yǎng),兼?zhèn)湟欢▽嵺`技能的綜合素質(zhì)的中長期人才隊伍。
三、培訓(xùn)方式
1、以崗位類別不同設(shè)置個性化培訓(xùn)
2、以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線
3、模塊式的`培訓(xùn)和現(xiàn)場持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行
4、總結(jié)分享 實踐 參觀
四、培訓(xùn)對象
客戶服務(wù)主管、安全主管、工程主管、物業(yè)管理員、接待人員、工程技術(shù)人員、保潔人員、協(xié)防人員
五、培訓(xùn)講師:
1、公司內(nèi)訓(xùn)師
2、外請機構(gòu)講師(內(nèi)部師資力量無法滿足時)
六、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計依據(jù)
1、設(shè)計原則:根據(jù)崗位職能不同設(shè)計個性化、具有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容
2、內(nèi)容組成:導(dǎo)入篇 通用知識技能 系統(tǒng)專業(yè)知識 核心知識技能
3、備注:
。1)按項目進(jìn)度、人員配置制定相應(yīng)的時間安排
。2)根據(jù)招聘程度及崗位不同確定適合的培訓(xùn)內(nèi)容
。3)根據(jù)公司資金情況,結(jié)合九溪項目實際,綜合考慮性價比確定培訓(xùn)實施單位
4、具體培訓(xùn)內(nèi)容
(1)全員參與培訓(xùn)內(nèi)容:
。2)保潔、綠化類人員個性化培訓(xùn)內(nèi)容:
。3)安全類人員個性化培訓(xùn)內(nèi)容(安全主管、協(xié)防、禮賓等)
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