[集合]實(shí)用的方案公司8篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么問(wèn)題來(lái)了,方案應(yīng)該怎么寫?以下是小編整理的方案公司8篇,希望對(duì)大家有所幫助。
方案公司 篇1
一、公司的組織力建設(shè)
豐田汽車公司在華的漢語(yǔ)廣告詞是“車到山前必有路,有路就有豐田車”,它是如何在中國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷,并取得良好業(yè)績(jī)的呢?眾所周知,汽車制造業(yè)在一個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著及其重要的地位,它是一國(guó)工業(yè)制造能力的重要體現(xiàn),它涉及到很多的上下游行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)。汽車行業(yè)所需的原材料運(yùn)輸和產(chǎn)品的銷售可以促進(jìn)運(yùn)輸公司,帶動(dòng)物流業(yè)的發(fā)展同時(shí)促進(jìn)汽車經(jīng)銷商的分銷渠道的發(fā)展和升級(jí),所需的部品部件又可以促進(jìn)零部件制造業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)車間和廠房的建設(shè)又能不斷擴(kuò)大和更新基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模,從而吸納大量的就業(yè)個(gè)人。豐田汽車公司其獨(dú)特而高效的生產(chǎn)和運(yùn)作體系,不僅用于制造業(yè)務(wù),豐田公司的其它所有業(yè)務(wù)都廣泛運(yùn)用著,包括新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、分銷渠道的拓展和市場(chǎng)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)范疇。豐田的同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其它市場(chǎng)參與者長(zhǎng)期以來(lái),一直都在認(rèn)真努力地模仿著,但卻是未被超越過(guò)。原來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者看到的豐田公司大量的詳盡生產(chǎn)計(jì)劃、嚴(yán)格的生產(chǎn)紀(jì)律、對(duì)產(chǎn)品細(xì)微之處品種的關(guān)注以及其整潔亮麗的工作環(huán)境,這些都是表面的現(xiàn)象,而非豐田公司長(zhǎng)期而高效運(yùn)作的精髓所在。
由此產(chǎn)生出的問(wèn)題就是豐田公司能夠長(zhǎng)期而有效的真正原因究竟是什么?或許不同的學(xué)者從不同的視點(diǎn)會(huì)得出不盡相同的觀點(diǎn),但有一點(diǎn)卻是一致的,即公司的正確戰(zhàn)略和強(qiáng)大的組織力才是一個(gè)公司持續(xù)成功、立于不敗之地的最重要的基礎(chǔ)和保障。正確的公司戰(zhàn)略保證了公司長(zhǎng)期健康發(fā)展的方向和目標(biāo),錯(cuò)誤的戰(zhàn)略會(huì)把公司帶入極其危險(xiǎn)的境地,直至公司破產(chǎn)和消亡,公司的組織力,而公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),正確的發(fā)展方向能否堅(jiān)持和貫徹到底則取決于公司的組織力。一個(gè)好的公司要能夠健康地可持續(xù)發(fā)展就要力爭(zhēng)公司戰(zhàn)略和組織力的相乘效果,而非簡(jiǎn)單相加,所以一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)要想取得持續(xù)的成功,它的方程式可以這樣:持續(xù)成功=正確的戰(zhàn)略*組織力,僅靠正確的戰(zhàn)略+組織力難以達(dá)成持續(xù)的成功。在企業(yè)持續(xù)成功方程式里,重要的兩要素是正確的戰(zhàn)略和組織力,組織力區(qū)別于組織能力。通常所說(shuō)的組織能力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的DNA,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在某方面能夠明顯超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。真正組織能力具備四個(gè)特點(diǎn):①獨(dú)特性 ②深植于組織內(nèi)部 ③不依賴個(gè)人 ④可持續(xù)性。組織力和組織能力是緊密聯(lián)系的,組織力是影響組織能力的各種要素相互作用、相互影響的外在表現(xiàn)和最終結(jié)果,組織能力是組織力的潛在的內(nèi)在表現(xiàn),是隱性的,而組織力才是顯性的,沒(méi)有卓越的組織能力是不可能表現(xiàn)出強(qiáng)大的組織力。
構(gòu)成公司組織能力的基礎(chǔ)是人,是有著各種想法的企業(yè)員工,他們有著自己的思維模式和各自不同的能力,構(gòu)成公司組織能力的還包括對(duì)企業(yè)員工的治理方式,所以組織能力是由員工能力、員工思維模式和員工治理方式三者組成。一個(gè)公司要能健康可持續(xù)發(fā)展,就必須使得構(gòu)成組織能力的`三者取得平衡(BLance),也就是說(shuō)構(gòu)成組織能力大廈的三根柱子要一樣強(qiáng),否則就會(huì)出現(xiàn)發(fā)展的瓶頸,大廈就會(huì)坍塌,與此同時(shí)這三根支柱的重點(diǎn)還必須與所需組織能力匹配(Match)和協(xié)調(diào)(Alignment)。在公司組織能力的三根支柱中,所要求的員工能力要看員工知識(shí)、技能和員工素質(zhì)是否能做出與組織能力匹配的決策和行為;所要求的員工思維模式是員工每天最關(guān)心、追求和重視的事情與所需組織能力一致;所要求的員工治理方式是指提供有效的管理支持和資源,容許人才充分施展所長(zhǎng)。
二、卓越組織能力的案例分析
憑借卓越的組織能力,很多公司獲得了成功,不僅有豐田、保潔、福特這樣的洋公司,本土公司也不乏其例子,其中邁瑞Mindray制藥、麗嘉酒店、格蘭仕家電就是其中的佼佼者。邁瑞Mindray生物醫(yī)療電子股份有限公司,作為全球領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備與解決方案供應(yīng)商,業(yè)務(wù)范圍涵蓋生命信息與支持、體外診斷、數(shù)字超聲和醫(yī)學(xué)影像,成立于1991年,總部設(shè)在中國(guó)深圳,現(xiàn)在已是美國(guó)紐約證券交易所上市企業(yè),成立至今20xx年,已有25年的歷史,它一直沿著邁瑞特色的技術(shù)創(chuàng)新之路前進(jìn)。邁瑞的組織能力可從其員工治理方式、員工思維方式和員工能力這三方面清晰可見(jiàn)。在邁瑞的員工治理模式中,允許失敗,由團(tuán)隊(duì)決策,推行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理體系予以授權(quán)信任;在邁瑞員工思維模式中,推行績(jī)效導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求以贏得客戶的尊重和信賴;在員工能力方面,由副總裁親自招聘入職者,主要考核他們是否專業(yè)扎實(shí)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),入職后上崗前對(duì)新員工提前培訓(xùn),推出與導(dǎo)師“共同成長(zhǎng)獎(jiǎng)”,注重公司內(nèi)部的提拔和晉升,為了留住人才,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,讓員工購(gòu)買股權(quán)、參股、入股,讓所有員工知道,憑借自己的能力,與公司、休戚與共、一起成長(zhǎng),在邁瑞開(kāi)寶馬車不是稀罕事。 格蘭仕Galanz是一家成立于1978年的小家電生產(chǎn)工廠,到20xx年已是中國(guó)最主要的微波爐制造商,除了在全國(guó)各地設(shè)立了60多家銷售分公司和營(yíng)銷中心,在香港、首爾、北美等地都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。憑借其優(yōu)秀的組織能力實(shí)現(xiàn)了低成本,在全球經(jīng)濟(jì)低迷,消費(fèi)持續(xù)不振的宏觀環(huán)境下,把格蘭仕由“中國(guó)制造”向“世界品牌”躍升:從制造優(yōu)勢(shì)走向制造與創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)并舉;從市場(chǎng)全球化向市場(chǎng)與品牌國(guó)際化并舉。在員工能力方面,格蘭仕注重招聘員工時(shí)能吃苦耐勞,家境貧困,非一流大學(xué),成績(jī)中上,培訓(xùn)應(yīng)該時(shí)注重讓他們?cè)谧鲋袑W(xué)、勤于問(wèn)人、不恥下問(wèn),同時(shí)注重借才,即低成本引入退休外腦。在員工思維方式上,注重感情大于物質(zhì),做成本“苦行僧”,員工是創(chuàng)業(yè)者利益共同體,實(shí)現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向的底薪制度。在員工治理模式上,注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng),即在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造和新品研發(fā)上采取高度集權(quán)的授權(quán)制度。
上海波特曼麗嘉酒店(Portman Ritz Hotel,Shanghai)是南京路上一家集零售、餐飲和娛樂(lè)于一體的綜合性酒店,可舉行多種表演和會(huì)議,曾舉行過(guò)多次重大活動(dòng)并接待了各界政要人物。其組織能力體現(xiàn)在它所提供的卓越服務(wù)上,在員工能力方面,麗嘉招聘那些剛出校門畢業(yè)生,因?yàn)樗麄儞碛袠?lè)于助人、喜歡酒店工作的品質(zhì);培訓(xùn)30天后才能入職,并且每年不少于130小時(shí)的培訓(xùn),每年進(jìn)行崗位認(rèn)證考核,將服務(wù)的無(wú)形性予以有形的表達(dá),讓身為上帝的顧客有珍貴身份的感受,感覺(jué)到服務(wù)的具體現(xiàn)狀。在員工思維方式方面,注重培養(yǎng)員工的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念和行為,把麗嘉的每一位服務(wù)員培養(yǎng)成紳士淑女,使得員工有一種職業(yè)自豪感,使其更加專業(yè)地進(jìn)行服務(wù),麗嘉每天召開(kāi)晨會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)。麗嘉在員工治理模式方面,高度授權(quán),授權(quán)員工可2千美金解決客戶投訴,聆聽(tīng)員工聲音,建立強(qiáng)大信息系統(tǒng),麗嘉將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為一種價(jià)值觀,讓員工在服務(wù)的同時(shí),享受著工作的快樂(lè)。麗嘉由內(nèi)向外凸顯服務(wù)理念,,讓每一位員工與麗嘉在戰(zhàn)略目標(biāo)上達(dá)到一致,與麗嘉共成長(zhǎng),與麗嘉共榮辱,以便更好地實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略、服務(wù)理念、近期目標(biāo)。
三、無(wú)錫統(tǒng)急物流有限公司現(xiàn)狀
無(wú)錫統(tǒng)急物流有限公司(以下簡(jiǎn)稱“統(tǒng)急”)是一家主要從事運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和城市配送業(yè)務(wù)的實(shí)體公司,于 20xx 年 12 月 13 日成立。統(tǒng)急是由無(wú)錫統(tǒng)急儲(chǔ)運(yùn)有限公司正式升級(jí)為無(wú)錫統(tǒng)急物流有限公司的,其前身為無(wú)錫統(tǒng)領(lǐng)快運(yùn)有限公司,到20xx年,它經(jīng)過(guò)十幾年的市場(chǎng)開(kāi)拓和不懈努力,現(xiàn)已經(jīng)在廣州、廈門、昆山、寧波等城市形成子公司網(wǎng)點(diǎn),并在全國(guó)主要城市設(shè)有能提供優(yōu)質(zhì)、便利和快捷物流服務(wù)的分銷渠道網(wǎng)絡(luò)。由于近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)的不景氣以及物流業(yè)的快速發(fā)展使得同I競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,然而統(tǒng)急憑借專業(yè)化的物流服務(wù)設(shè)計(jì)和運(yùn)作能力,通過(guò)對(duì)客戶的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程、物流需求的不斷研究,為客戶提供量體裁衣式的物流解決方案,以“優(yōu)質(zhì)&高效”的服務(wù)風(fēng)格樹(shù)立了在同行業(yè)中的穩(wěn)固地位,更贏得了廣大客戶的信賴和支持。統(tǒng)急自成立以來(lái)的十多年里,基本實(shí)現(xiàn)了一年一年一小步、三年一大步、五年大變樣的跨越式發(fā)展歷程。統(tǒng)急公司充滿朝氣和活力,統(tǒng)急員工熱情向上,員工平均年齡不到三十歲,學(xué)歷都在大專以上,也有研究生在一線勤奮工作的身影。由于平時(shí)工作上的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,財(cái)務(wù)透明和程序規(guī)范使得統(tǒng)急公司首次申請(qǐng)江蘇省重點(diǎn)物流企業(yè)即獲得通過(guò)。每年的江蘇省范圍內(nèi)的復(fù)核審查中,不符合要求就要被摘牌,而統(tǒng)急在獲批重點(diǎn)企業(yè)的后期建設(shè)中,盡管難度不小,但統(tǒng)急人不畏艱難,知難而上,使得統(tǒng)急公司每次都能成功衛(wèi)冕。統(tǒng)急為開(kāi)拓更廣闊的發(fā)展空間,正在積極籌建華東消費(fèi)品物流中心,公司的發(fā)展愿景是立足華東、發(fā)展全國(guó)、走向國(guó)際。統(tǒng)急人正在腳踏實(shí)地的跋涉和堅(jiān)持不懈的努力著,統(tǒng)急公司也在朝著自己的發(fā)展目標(biāo)不斷前進(jìn),江蘇省的100萬(wàn)省級(jí)物流技術(shù)中心也正式獲批,并且連年被評(píng)為AAA級(jí)重合同守信用企業(yè)。
四、無(wú)錫統(tǒng)急物流有限公司組織能力中的缺陷及解決方法
1.無(wú)錫統(tǒng)急物流有限公司組織能力中的存在問(wèn)題
統(tǒng)急在成立至今不長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中,取得的成績(jī)是有目共睹的,然而其存在的問(wèn)題也是顯而易見(jiàn)的,尤其是在公司組織能力中存在的問(wèn)題若不及時(shí)發(fā)現(xiàn),找到原因并找到解決對(duì)策,就不可能有強(qiáng)大的組織力,那么統(tǒng)急的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)也就無(wú)從實(shí)現(xiàn)。在統(tǒng)急發(fā)展過(guò)程中,有些員工抱怨房租日益上漲,而房租補(bǔ)貼卻從來(lái)不漲,公司發(fā)展壯大了,自己的薪酬上漲幅度沒(méi)有趕上公司的發(fā)展速度以及打進(jìn)公司以來(lái),充電學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不多等等一系列不滿情緒也悄悄的滋生出來(lái)。統(tǒng)急內(nèi)部各科室之間也出現(xiàn)了攀比和一項(xiàng)矛盾,諸如外勤人員說(shuō)自己工作加班加點(diǎn),而行政、財(cái)務(wù)辦公科室人員夏天、冬天都呆正在空調(diào)房里,卻拿著高溫補(bǔ)貼和保暖費(fèi),行政人員反駁說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸員工的收入沒(méi)有上限,做得多賺的也多,他們接觸的客戶多,賺取其它收入的機(jī)會(huì)也多,還有灰色收入,而自己每天打卡上下班,也沒(méi)有時(shí)間、精力、機(jī)會(huì)去賺外快。統(tǒng)急員工中出現(xiàn)了跳槽,中層骨干中也有辭職不干的現(xiàn)象,多少是帶著對(duì)激勵(lì)制度的不滿和怨言離開(kāi)的。
就統(tǒng)急公司所處的地理位置來(lái)看,存在著距離小區(qū)較近的問(wèn)題,最近陸續(xù)接到了小區(qū)居民就夜晚車輛擾民投訴,針對(duì)這一事件公司及時(shí)調(diào)查和應(yīng)對(duì),處理好了與小區(qū)居民的關(guān)系。原來(lái)是剛發(fā)展的一運(yùn)輸業(yè)務(wù)都是在凌晨一兩點(diǎn)到貨,之后是工人卸貨,車輛的行駛聲、剎車的聲音、卸貨的聲音,確實(shí)嚴(yán)重影響了居民的休息。以前未遇到此類情況,接到居民反映后立即與客戶進(jìn)行了溝通,如果晚上十點(diǎn)以后車到了,就停在小區(qū)門口,不卸貨,并由保安監(jiān)督此事的執(zhí)行,取得了客戶的理解并把這一處理結(jié)果和居民代表進(jìn)行了溝通,還給予了一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。統(tǒng)急人注重問(wèn)題一旦發(fā)生,趁早解決、及時(shí)解決,而不是往后拖,那樣只會(huì)是問(wèn)題越拖越大,對(duì)公司的損失也會(huì)越來(lái)越大。
2.無(wú)錫統(tǒng)急物流有限公司組織能力中的問(wèn)題原因及策略應(yīng)對(duì)
要提高統(tǒng)急公司的組織能力,就是要在正確的企業(yè)戰(zhàn)略方針指引下平衡和匹配好統(tǒng)急的員工能力、員工思維模式和員工的治理方式。 首先要打造統(tǒng)急的員工能力,在這一打造過(guò)程中,先決條件是找準(zhǔn)統(tǒng)急所需要的人,其后核心問(wèn)題是如何留住這樣的人。針對(duì)統(tǒng)急公司目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及公司員工的工作現(xiàn)狀及需求狀況,制定出一套相對(duì)完善合理,滿足現(xiàn)階段公司及個(gè)人發(fā)展要求的發(fā)展戰(zhàn)略。由于統(tǒng)急業(yè)務(wù)范圍涵蓋國(guó)內(nèi)公路中長(zhǎng)途運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、市內(nèi)配送、國(guó)際貨物運(yùn)輸、物流策劃與信息咨詢等,所以統(tǒng)急的發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)急的業(yè)務(wù)范圍也就決定了企業(yè)具體需要怎樣的人才,即員工的能力、特質(zhì)是什么、既有員工與此之間的主要差距在哪里、該如何引進(jìn)、培養(yǎng)、保留、借用合適的人才和淘汰不合適的人才等相關(guān)問(wèn)題的解決方案。具體地說(shuō),就是通過(guò)統(tǒng)急現(xiàn)有崗位評(píng)估,分析員工的崗位特點(diǎn);充分了解員工的需求狀況;針對(duì)統(tǒng)急公司發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合員工工作崗位特點(diǎn)及個(gè)人發(fā)展需求,在原有薪酬分配、員工招聘方案的基礎(chǔ)上,建立適合公司發(fā)展的新的薪酬分配方案和招聘方針。而一旦新員工招工決定以后,留人關(guān)鍵就必須考慮以下因素:①現(xiàn)有工作滿意度;②未來(lái)發(fā)展空間;③離開(kāi)公司的代價(jià);④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的待遇。
其次塑造統(tǒng)急員工思維模式,可以通過(guò)三步走來(lái)實(shí)現(xiàn),第一步是確定理想員工思維模式;第二步是審核現(xiàn)存員工思維模式;第三步是確定思維模式變革戰(zhàn)略。塑造統(tǒng)急員工思維模式的三步走過(guò)程中,運(yùn)用三種工具來(lái)實(shí)現(xiàn),這三種工具是由上而下的工具,即依靠統(tǒng)急高管通過(guò)個(gè)人言行、決策、制度;由外而內(nèi)的工具,即依靠統(tǒng)急外部客戶與統(tǒng)急的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;由下而上的工具,即依靠統(tǒng)急基層員工參與推動(dòng)。不能看出統(tǒng)急的行政、財(cái)務(wù)部門和倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門的沖突和一些員工的離職、跳槽是源于激勵(lì)機(jī)制、薪酬體系以及員工的思維模式等因素造成的。
從管理學(xué)上亞當(dāng)斯的公平理論來(lái)看,目前統(tǒng)急公司員工的不公平感較強(qiáng),因而有怨言、工作積極性不高,一方面是他們只看到自己的工作辛苦,另一方面是只看到別人收入高,所以覺(jué)得不公平。亞當(dāng)斯指出,員工感覺(jué)公平,不是看絕對(duì)報(bào)酬,而是看相對(duì)報(bào)酬。這里的相對(duì)報(bào)酬就是指收入與付出的比值,員工會(huì)將自己的收入付出比與自己以前的比值作比較,也會(huì)將自己的收入付出比與他人的比值作比較。如果低了,就會(huì)覺(jué)得不公平,就會(huì)減少支出以提高比值,高了,會(huì)很高興,但不會(huì)增加付出來(lái)降低比值。事實(shí)也確實(shí)如此,統(tǒng)急公司經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展,工資水準(zhǔn)比以前有了大幅度的提高,但大家還是覺(jué)得拿少了,或者是自己付出的更多,而拿的較少,所以目前統(tǒng)急員工的工作積極性都停留在一個(gè)中等水平,這也是目前制約統(tǒng)急公司組織能力向上的瓶頸所在。或許統(tǒng)急的員工并不一定都知道亞當(dāng)斯的公平理論,但他們的表現(xiàn)確實(shí)如理論所說(shuō)的那樣,所以要換位思考、調(diào)整思維,調(diào)整薪酬分配方案并在統(tǒng)急公司內(nèi)部做好調(diào)整后方案的宣傳和員工的思想工作。
從弗魯姆的激勵(lì)理論也可以得到驗(yàn)證,統(tǒng)急公司的激勵(lì)制度也存在著問(wèn)題。據(jù)部分統(tǒng)急員工反映公司目前有些獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)根本無(wú)法完成,而另有些獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容對(duì)員工吸引力不大,也就是說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)力度還不夠,這就導(dǎo)致有些任務(wù)員工不太愿意花大力氣去完成。弗魯姆指出,要使得激勵(lì)效果達(dá)到最大,必須使得效價(jià)和期望值都達(dá)到最大,即由給予員工的報(bào)酬而給員工帶來(lái)的滿足感最大,同時(shí)員工認(rèn)為完成下達(dá)任務(wù)的可能性很高。在操作層面上,要改善目前的狀況可分兩步走:第一,通過(guò)對(duì)統(tǒng)急公司的現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行研究,提出薪酬w系設(shè)計(jì)的新思路。以此達(dá)到吸引并留住優(yōu)秀員工,減少人才流失,調(diào)動(dòng)員工積極性的目的,為企業(yè)的發(fā)展拓展思路,積蓄力量。第二,通過(guò)對(duì)統(tǒng)急公司的現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行研究,對(duì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行深層次挖掘,分析員工的需求,制定行之有效的激勵(lì)。
最后就是要建立統(tǒng)急員工的合理治理模式,即如何構(gòu)建員工施展才華的平臺(tái),這包含兩方面的內(nèi)容,就是要選擇合適的組織架構(gòu)和改善組織邊界。要選擇好統(tǒng)急合適的組織架構(gòu),就要注意理清組織架構(gòu)兩個(gè)核心問(wèn)題,即如何分工以及如何整合。如何分工,可以按統(tǒng)急公司的服務(wù)職能、按產(chǎn)品、按區(qū)域、按客戶、矩陣式來(lái)進(jìn)行;如何整合統(tǒng)急公司,就要建立規(guī)章制度、統(tǒng)一工作流程、建立IT系統(tǒng),切實(shí)做到有總有分,分中有總,總中有分。其實(shí)在這個(gè)世界上沒(méi)有十全十美的組織架構(gòu),只有從統(tǒng)急公司的發(fā)展戰(zhàn)略和組織能力出發(fā),選擇與統(tǒng)急公司最為匹配的組織架構(gòu),解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要問(wèn)題,但不是也不可能是全部問(wèn)題。要改善統(tǒng)急公司組織邊界,則可以通過(guò)運(yùn)用權(quán)責(zé)、信息、能力、激勵(lì)4個(gè)杠桿,激發(fā)統(tǒng)急員工主人翁精神,使員工思維和行動(dòng)與統(tǒng)急公司的組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,統(tǒng)急公司發(fā)展了,員工也同時(shí)獲益;個(gè)人進(jìn)步了,公司也獲益,真正做到公司與統(tǒng)急員工的雙贏(win-win)。
五、總結(jié)
統(tǒng)急公司經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,經(jīng)歷了從無(wú)到有和從小到大的發(fā)展歷程,取得了不小的成績(jī),這是統(tǒng)急公司和統(tǒng)急員工同甘共苦、齊心協(xié)力所取得的共同成果,這才是統(tǒng)急公司成為國(guó)內(nèi)同業(yè)或是國(guó)際同業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的起步階段。目前統(tǒng)急尚處于積極籌建華東消費(fèi)品物流中心的狀態(tài),而公司的發(fā)展愿景是立足華東、發(fā)展全國(guó)、走向國(guó)際,這也是統(tǒng)急的發(fā)展戰(zhàn)略。展望統(tǒng)急公司下一個(gè)十年或是未來(lái)10~20年的發(fā)展,要實(shí)現(xiàn)這家誕生于無(wú)錫的中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)世界級(jí)跨越,需要在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力三個(gè)方面突破和跨越。要讓統(tǒng)急公司取得可持續(xù)成長(zhǎng),就必須依靠有正確領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織能力的相乘效果,F(xiàn)代企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力的大小,而是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力大小,要充分利用和依靠泰勒的例外原則日常的事務(wù)性工作完全有員工自行完成,每個(gè)員工的工作都有條不紊地進(jìn)行,公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理則謀劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,各司其職,而非越俎代庖、橫加干涉。具有具備了強(qiáng)大的組織能力,才能煥發(fā)出強(qiáng)大的組織力,統(tǒng)急公司才能獲得健康、可持續(xù)的發(fā)展。
方案公司 篇2
各班組:
根據(jù)《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司XX年防汛工作方案》的部署和要求,為確保部門責(zé)任路段安全渡汛,結(jié)合本部門及責(zé)任路段實(shí)際情況,特制定本工作方案。
一、防汛工作總目標(biāo)要求和任務(wù)
總體要求:堅(jiān)持以人為本,牢固樹(shù)立防大汛、抗大澇的思想,按照全市防汛抗旱工作“全體參與、人人有責(zé)”的.要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,切實(shí)落實(shí)《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司XX年防汛工作方案》明確的責(zé)任任務(wù)。根據(jù)公司安排,我部責(zé)任路段:雞公山大街湖東大道至寶石橋路段。
二、成立搶險(xiǎn)組織
1、指揮組
組 長(zhǎng):王正林
副 組 長(zhǎng):張英展 葉 青 王振強(qiáng) 祖紅梅
勤務(wù)保障:李 君 郭 麗 尹艷麗 王 靜 李 梅 余宇航
2、應(yīng)急一分隊(duì):
分隊(duì)長(zhǎng):陳強(qiáng)曾
隊(duì) 員:陳 功 陳新春 何 平 余 銳 湯 銳 季 磊 趙 旭 尹云東 付崇順 郭俊濤 王 斌
3、應(yīng)急二分隊(duì)
分隊(duì)長(zhǎng):喜建設(shè)
隊(duì) 員:段 偉 甘 泉 余 勇 陶 金 葉合兵 郭書偉 李天宇 方 仲 徐家強(qiáng) 馮躍軍 程 宏 白富全 鄢 軍 馬 楠 陶 冶 吳 濤 劉 衛(wèi)
4、應(yīng)急三分隊(duì)
分隊(duì)長(zhǎng):陳合軍
隊(duì) 員:劉永輝 胡澤城 汪 洋 雷 森 邢 超 劉俊杰 張曉亞 謝春園 張建華 劉 鑫
5、應(yīng)急四分隊(duì)
分隊(duì)長(zhǎng):嚴(yán)加來(lái)
隊(duì) 員:趙 鑫 李 濤 劉彥強(qiáng) 吳 爽 王聯(lián)勝 付守成 陳 佳 劉駿揚(yáng) 溫解冰
三、工作要求
1、全體人員要高度重視防汛工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,遇到險(xiǎn)情隨叫隨到,確保防汛工作落實(shí)到位。
2、要求防汛組織組成人員在防汛期間保持7×24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。
四、主要措施
(一)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。部長(zhǎng)對(duì)部門防汛工作責(zé)任路段總負(fù)責(zé)。為進(jìn)一步落實(shí)防汛責(zé)任制,明確職責(zé),各有關(guān)責(zé)任人要按照責(zé)任分工抓好落實(shí)。
。ǘ﹪(yán)格落實(shí)制度。接到雨情、汛情、險(xiǎn)情時(shí),要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。實(shí)行統(tǒng)一指揮,各分隊(duì)要隨時(shí)準(zhǔn)備接受并堅(jiān)決服從指揮組的指揮。
方案公司 篇3
隨著氣溫一天天的上升,夏天一天天逼近,端午節(jié)也即將到來(lái)。各大禮品網(wǎng)站上的企業(yè)端午送禮方案也如雨后春筍般地出現(xiàn)。
企業(yè)端午送禮是關(guān)愛(ài)客戶、重視合作伙伴的友好體現(xiàn),是拉近合作雙方距離的積極方式。每年的端午節(jié),企業(yè)考慮送禮送什么就成了一門必修課。這門課的成績(jī)佼佼者,會(huì)送出討人歡喜的禮品,有的甚至?xí)詹匾惠呑。成?jī)落后者,送出的.禮品不討收禮人的歡心,花出了不少金錢,卻事倍功半。
優(yōu)優(yōu)祝福禮品網(wǎng)為您提供了大量特色高品質(zhì)的禮品,創(chuàng)意新奇,時(shí)尚感十足。
企業(yè)端午送禮方案一:樂(lè)心(LIFESENSE) BonBon運(yùn)動(dòng)手環(huán)
樂(lè)心(LIFESENSE) BonBon運(yùn)動(dòng)手環(huán)
禮品內(nèi)容:樂(lè)心(LIFESENSE)BonBon 運(yùn)動(dòng)手環(huán)配置性能強(qiáng)大的低功耗藍(lán)牙芯片以及3D加速度傳感器,性能卓越。
推薦理由:智能手環(huán),計(jì)步器,是運(yùn)動(dòng)時(shí)的時(shí)尚裝備。微信朋友圈運(yùn)動(dòng)曬照必備。
企業(yè)端午送禮方案二:艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗
艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗
禮品內(nèi)容:艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗,復(fù)古真絲,創(chuàng)意家居禮品。
推薦理由:桌旗,餐桌的眼睛,餐桌美麗的圍巾,真絲低調(diào)的奢華感覺(jué),不凡的文化品位含蓄之美和雅致的意韻就會(huì)立時(shí)展現(xiàn),提升家居布置的檔次與品位。
企業(yè)端午送禮方案三:薩博爾LS-623 (普萊詩(shī))高級(jí)商務(wù)套裝
薩博爾LS-623 (普萊詩(shī))高級(jí)商務(wù)套裝
禮品內(nèi)容:高級(jí)商務(wù)套裝內(nèi)配有真皮長(zhǎng)款錢包皮夾,真皮鑰匙扣,真皮腰帶皮帶;采用優(yōu)質(zhì)頭層牛皮,經(jīng)久耐用,送禮精選。
推薦理由:經(jīng)典設(shè)計(jì),優(yōu)雅魅力,無(wú)與倫比。有了它,你就是穿梭于都市的時(shí)尚男子,推崇時(shí)尚又活力四射。
方案公司 篇4
一、活動(dòng)目的:加強(qiáng)企業(yè)員工的`凝聚力,豐富企業(yè)文化生活;表達(dá)企業(yè)對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問(wèn)候,放松心情、全員參與,使員工開(kāi)開(kāi)心心、快快樂(lè)樂(lè)過(guò)好春節(jié)。
二、活動(dòng)內(nèi)容:1、公司聚餐2、抽獎(jiǎng)
三、活動(dòng)時(shí)間:1.31
四、活動(dòng)地點(diǎn):新世紀(jì)廣場(chǎng)一樓
五、參加人員:公司全體員工
六、活動(dòng)內(nèi)容簡(jiǎn)述:(活動(dòng)分為兩大部分)
1、全體員工集體聚餐。
時(shí)間:18:00---20:00
A、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭B、致辭完畢,宣布用餐,員工按預(yù)先指定桌號(hào)就餐
2、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng):
時(shí)間:20:20---21:00
A、特等獎(jiǎng)1名(價(jià)值800元);一等獎(jiǎng)1名(價(jià)值600元);二等獎(jiǎng)2名(價(jià)值400元);
三等獎(jiǎng)4名(價(jià)值200元)
B、禮品派送:
由公司統(tǒng)一購(gòu)買禮品,所有到場(chǎng)的人員都有紀(jì)念品
七、具體活動(dòng)安排如下:
1、到達(dá)飯店后,所有員工按照指定飯桌入席;
2、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭,總結(jié)公司xxx年工作及xxx年的展望;
3、聚餐開(kāi)始
4、抽獎(jiǎng)
5、頒獎(jiǎng)
6、聚餐結(jié)束
方案公司 篇5
xxxx年已經(jīng)到來(lái),為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力,公司決定于XX年XX月XX日舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。
一、年會(huì)主題:
增加公司于員工之間的凝聚力
二、年會(huì)目的:
1、感謝公司員工一年來(lái)的辛勤工作,增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互動(dòng)與交流;
2、通過(guò)舉辦一次全新的不同感覺(jué)的年會(huì),讓員工看到公司的實(shí)力以及增強(qiáng)其對(duì)未來(lái)的信心;
3、通過(guò)年會(huì)的.舉辦,了解員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的期望;
三、年會(huì)時(shí)間安排:
(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(XX月XX日至XX月XX日):本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(XX月XX日至XX月XX日):本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購(gòu)買。
(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(XX月XX日):本階段主要完成年會(huì)全過(guò)程確定(包括節(jié)目單確定)。
(4)年會(huì)正式演出時(shí)間:XX年XX月XX日晚至
四、年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式:
1、及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名
2、聯(lián)系人:
3、聯(lián)系方式:
五、參會(huì)人員:
六、年會(huì)節(jié)目要求:
1、歌曲類:
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;
(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;
(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類:
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂(lè)見(jiàn)的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類:
(1)喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品;
(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書等);
(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂(lè)器類)。
4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限;
5、提倡跨部門組合報(bào)名;
七、年會(huì)進(jìn)行流程
1、參會(huì)人員入場(chǎng)
2、主持人宣布年會(huì)開(kāi)始
3、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)講話
4、表彰
各部門負(fù)責(zé)人做年度工作總結(jié)與計(jì)劃。
對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰
為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)
優(yōu)秀員工發(fā)言
5、聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演
6、互動(dòng)小游戲
7、閉幕詞各位來(lái)賓、各位代表、xx公司20xxx年年會(huì)即將落下帷幕,我謹(jǐn)代表年會(huì)組委會(huì)對(duì)本次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈地祝賀!本次年會(huì)得到各地方代表蒞臨參會(huì)歡聚烏市積極響應(yīng)和熱情支持。下面我宣布:XX公司20xx年年會(huì)勝利閉幕!謝謝大家!
注意事項(xiàng):
1、明確年會(huì)的主題和目的;
2、初步確定年會(huì)性質(zhì);
3、提交預(yù)算;
4、策劃內(nèi)容,分工執(zhí)行;
5、年會(huì)時(shí)間按排;
6、年會(huì)地點(diǎn)選擇;
7、年會(huì)亮點(diǎn);
方案公司 篇6
為加強(qiáng)部門文化建設(shè),提高集體的凝聚力,增添節(jié)日氣氛,給新老員工提供一個(gè)溝通交流的平臺(tái),營(yíng)造和諧向上、健康快樂(lè)的環(huán)境氛圍,現(xiàn)我部計(jì)劃于20xx年1月下旬舉辦車輛部20xx年“同歡樂(lè),共喜悅,齊迎新春”歡慶活動(dòng),活動(dòng)具體策劃方案如下:
一、組織機(jī)構(gòu)
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):XXX
副組長(zhǎng):XXX
組員:各室經(jīng)理
(二)工作小組
組長(zhǎng):XXX
組員:XXX、XXX、XXX、XXXX、各室其他工作人員(暫定20人)
具體職責(zé)分工:
XXX為活動(dòng)總指揮,進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)、負(fù)總責(zé);XXX負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃組織,活動(dòng)實(shí)施協(xié)調(diào)工作,活動(dòng)信息溝通(由XXX、各室綜合管理員及10名各室其他工作人員協(xié)助);XX、XXX負(fù)責(zé)布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),維持現(xiàn)場(chǎng)秩序(由10名各室其他工作人員協(xié)助);XXX負(fù)責(zé)活動(dòng)后勤保障工作;XX負(fù)責(zé)活動(dòng)主持,閉幕式領(lǐng)唱;XXX負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)音響調(diào)試,音樂(lè)播放,視頻資料制作;XXX負(fù)責(zé)攝影。
二、活動(dòng)策劃
(一)活動(dòng)時(shí)間
20xx年xx月xx日至24日每天下午15:00-17:30
(二)活動(dòng)地點(diǎn)
XXXXX籃球場(chǎng)
(三)活動(dòng)對(duì)象
部門全體員工(含20xx屆實(shí)習(xí)生、原則上不帶家屬)
(四)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)與內(nèi)容
此次活動(dòng)將由部門提供獎(jiǎng)品,分特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)以及參與獎(jiǎng)。除參與獎(jiǎng)在游戲現(xiàn)場(chǎng)直接獲取外,其他獎(jiǎng)項(xiàng)都須憑獎(jiǎng)卷在兌獎(jiǎng)處兌換。
1、愚公移山
游戲道具:乒乓球(20個(gè))、粗吸管(4根)、盆子(2個(gè)、用a4紙折疊便可)
游戲規(guī)則:用嘴巴含住吸管吸氣,將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆,a盆、b盆相距4米,移動(dòng)過(guò)程中雙手不能碰球,否則犯規(guī)不算,要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝(上好佳)。
活動(dòng)人數(shù):2人,安排兩組。
2、蘿卜蹲
游戲規(guī)則:將參與者分成四堆以上,每堆人手牽著手圍成一圈,給每堆人以顏色或數(shù)字命名,任意指定一堆蘿卜開(kāi)始統(tǒng)一下蹲,同時(shí)還要念詞,再指定別的蘿卜堆做同樣動(dòng)作,目標(biāo)要一致,依此類推但不能馬上回指。
以一實(shí)例加以說(shuō)明:有紅、白、黃、紫四堆蘿卜,白蘿卜先蹲,蹲的時(shí)候念“白蘿卜蹲,白蘿卜蹲,白蘿卜蹲完紅蘿卜蹲!蹦钔旰笏邪滋}卜手指一致指向紅蘿卜堆。紅蘿卜們馬上要開(kāi)始蹲且口中一樣要念念有詞,之后他們可以再指定下一個(gè)但不能是白蘿卜。
活動(dòng)人數(shù):4個(gè)人以上
3、搶凳子
游戲道具: N張凳子
游戲規(guī)則:將N張凳子圍成圈,選出N+1個(gè)人來(lái)參加游戲,一開(kāi)始大家都站成一個(gè)更大的圈,順著一個(gè)方向不停地走,當(dāng)聽(tīng)到“搶”的口令時(shí)迅速找凳子坐下,沒(méi)有凳子的要表演節(jié)目。然后再減少一張凳子,繼續(xù)游戲……直到最后只有一人勝出為止。
活動(dòng)人數(shù):N+1
4、最佳演繹
游戲道具:紙條
游戲規(guī)則:將參賽者分為4組,每組三人,兩人抽三張紙條表演(童話故事、電影、成語(yǔ)),一人負(fù)責(zé)猜。表演的`兩人可以通過(guò)動(dòng)作語(yǔ)言表達(dá),但不能說(shuō)到紙條上的字,否則該題錯(cuò)誤。猜中最多的勝出,如果猜中題數(shù)相同,則由場(chǎng)外觀眾,對(duì)表演者評(píng)價(jià)更高的勝出。
掩耳盜鈴、虎頭蛇尾、虎背熊腰、盲人摸象、金雞獨(dú)立、汗流浹背、張牙舞爪、抓耳撓腮、婀娜多姿、手舞足蹈、手忙腳亂、濫竽充數(shù)、花枝招展、鼠目寸光、不言而喻、碎尸萬(wàn)段、坐立不安、輾轉(zhuǎn)反側(cè)、舉案齊眉、鞠躬盡瘁、昂首挺胸
美女與野獸,賣火柴的小女孩,皇帝的新裝,白雪公主,灰姑娘,丑小鴨,豌豆公主,獅子王,小紅帽,美人魚(yú),阿拉丁神燈,拇指姑娘,睡美人,一千零一夜
星球大戰(zhàn),阿飛正傳,阿甘正傳,泰坦尼克號(hào),肖申克的救贖,勇敢的心,蜘蛛俠,指環(huán)王,變形金剛
5、套圈
游戲道具:圈圈40個(gè),陳列的獎(jiǎng)品
游戲規(guī)則:每人只能玩一次;每人每次發(fā)五個(gè)環(huán),套中目標(biāo)將獲得一份獎(jiǎng)品。這里的套中,是指圈圈完全將實(shí)物套中,不套偏。
游戲人數(shù):1人
6、正話反說(shuō)(個(gè)人或小組)
游戲規(guī)則:(1)選手須將主持人所念詞句依照順序反向大聲念出,如主持人出題“誠(chéng)信創(chuàng)新”選手念“新創(chuàng)信誠(chéng)”,主持人出題“說(shuō)曹操,曹操到”選手念“到操曹,操曹說(shuō)”等等,反應(yīng)遲鈍或念錯(cuò)者直接罰下。
(2)選手比賽共分三輪,采用淘汰制進(jìn)行。第一輪出四字題,第二輪出五字題,第三輪出六字題。
(3)三輪過(guò)后留存選手及其小組勝出。
游戲人數(shù):5人
7、趣味投籃
游戲道具:籃球若干個(gè),眼罩1個(gè)
游戲規(guī)則:用眼罩蒙上眼睛向籃球框投球,5次投球機(jī)會(huì),投中即得獎(jiǎng)。
8、眉目傳情
游戲道具:紙條
游戲規(guī)則:分組比賽,不允許說(shuō)出數(shù)字,只能通過(guò)眼和嘴的動(dòng)作傳遞給下一位,傳到最后一位時(shí)看結(jié)果是否與紙條上的一樣,正確者勝出。每組選一個(gè)三位數(shù),其中百位帶表左眼眨幾下,十位表示右眼眨幾下,個(gè)位帶表嘴巴噴嘟幾下,如534。
游戲人數(shù):5-15人
9、幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤
游戲道具:大轉(zhuǎn)盤1個(gè)
游戲規(guī)則:由嘉賓轉(zhuǎn)盤,進(jìn)行幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)。
游戲人數(shù):全員
(五)活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作及后期安排
1、1月15日召開(kāi)活動(dòng)準(zhǔn)備工作會(huì)議。
2、1月16-17日購(gòu)置所有活動(dòng)用品和活動(dòng)道具。
3、1月22日布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
4、1月22日上午活動(dòng)工作人員熟悉活動(dòng)內(nèi)容,并準(zhǔn)備臨場(chǎng)活動(dòng)道具。
5、1月22日至23日下午15:00-17:30,24日下午15:00-17:00進(jìn)行游園活動(dòng)。
6、1月24日下午17:00-17:30進(jìn)行游園活動(dòng)閉幕式。閉幕式結(jié)束后,工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打掃整理。
方案公司 篇7
一、舉辦晚會(huì)目的:
值此新年辭舊迎新之際,歌唱快樂(lè)、歌唱希望,營(yíng)造良好的文化氛圍,增加凝聚力,展現(xiàn)多年來(lái)所積淀的文化底蘊(yùn),展示良好的精神風(fēng)貌。加強(qiáng)各部門同事之間的溝通與聯(lián)系,營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍。增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,團(tuán)結(jié)合作,共創(chuàng)美好明天
二、晚會(huì)主題:狂歡“派”對(duì)
兩層含義:
1.新年的聚會(huì)、狂歡、讓員工在一年辛苦工作后充分放松
2.派對(duì)中的.“派”有新的寓意:根據(jù)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)分成一個(gè)個(gè)派別,例如建筑派、物業(yè)派等等。不僅氣氛活躍,也象征企業(yè)的一次大聚會(huì)
三、晚會(huì)時(shí)間:預(yù)定20xx年2月3日(暫定)
四、舉辦地點(diǎn):XXXX
五、晚會(huì)對(duì)象:企業(yè)全體職工及嘉賓(業(yè)主、供應(yīng)商等)
嘉賓名單:(由行政部及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定)
六、主持人;xxx、xxx(男,女各一名)
七、拍照、攝影:xx*
八、保安:由XXX負(fù)責(zé)(由物業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng),制定應(yīng)急方案)
負(fù)責(zé)晚會(huì)舉辦期間人員及財(cái)產(chǎn)安全
負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)
九、籌備進(jìn)程
十、后勤:
1、現(xiàn)場(chǎng)布置:由行政部XXX負(fù)責(zé),將所需申購(gòu)之物列出清單于1月29日之前交于申購(gòu)負(fù)責(zé)人采購(gòu),1日驗(yàn)收
搭建:舞臺(tái)盡可能的擴(kuò)大
背景:紅布(內(nèi)容:鐘式圖標(biāo)、晚會(huì)名稱)
裝飾:裝飾燈光(旋轉(zhuǎn)舞燈,閃光燈及其它裝飾燈)
電源、高性能組合家庭影院一套
高頻度麥克風(fēng)2支、無(wú)線話筒2支
汽球、彩帶、熒光棒
桌椅、席卡擺放
2、申購(gòu):由XXX負(fù)責(zé),2月1日前必須采購(gòu)?fù)戤叄?日由相關(guān)部門驗(yàn)收
禮品:分為抽獎(jiǎng)禮品與禮包
抽獎(jiǎng)禮品:
一等獎(jiǎng):一名,獎(jiǎng)品:(2000元左右)
二等獎(jiǎng):二名,獎(jiǎng)品:(800元左右)
三等獎(jiǎng):四名,獎(jiǎng)品:(400元左右)
四等獎(jiǎng):八名,獎(jiǎng)品:(200元左右)
五等獎(jiǎng):十名,獎(jiǎng)品:(100元左右)
禮包:游戲獎(jiǎng)品
舞臺(tái)裝飾物:由舞臺(tái)布置組提供清單
演出服及道具:由各演出人員提供清單
茶水供應(yīng)/啤酒、飲料
特色水果、糖果、花生、瓜子等
3、晚會(huì)中服務(wù)人員:由XXX,XXX負(fù)責(zé)
會(huì)前協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)布置人員將茶水、水果、零食搬運(yùn)到指定位置、并擺放到位
會(huì)中及時(shí)增添茶水、水果、零食,尤其是嘉賓桌(由陳芳老總,彭佳負(fù)責(zé))
4、晚會(huì)后清潔人員:由XXX負(fù)責(zé)
會(huì)后清掃工作(XXX)
物品搬運(yùn)工作(XXX)
5、晚會(huì)后禮包發(fā)放:由XXX負(fù)責(zé)
由各部門負(fù)責(zé)人上報(bào)名單,在晚會(huì)結(jié)束后至一樓辦領(lǐng)取,再分發(fā)至各人手中,并收取獎(jiǎng)券上交
6、協(xié)調(diào)人員:由XXX負(fù)責(zé)
晚會(huì)前、中、后意外事故處理
相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作
負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品保管與頒發(fā)
十一、晚會(huì)流程:
會(huì)場(chǎng)布置妥當(dāng)
開(kāi)場(chǎng)熱舞表演
主持人上臺(tái)宣布晚會(huì)開(kāi)始(鳴放禮炮)并致開(kāi)場(chǎng)白
總裁致詞
介紹特約嘉賓
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、員工表彰會(huì)(附件:人員名單)
主持人開(kāi)始主持節(jié)目表演部分中間穿插抽獎(jiǎng)(附件:節(jié)目清單)
晚會(huì)頒獎(jiǎng)
難忘瞬間——企業(yè)人員集體合影
晚會(huì)結(jié)束大合唱《難忘今宵》
晚會(huì)結(jié)束并散場(chǎng)
各部門人員至指定地點(diǎn)領(lǐng)取禮包并離開(kāi)
收拾物品并整理場(chǎng)地。
清潔工打掃場(chǎng)地
資金預(yù)算:晚宴:20桌*600元=12000元左右
獎(jiǎng)品:8000元左右
瓜果飲料:2000元左右
場(chǎng)地租憑費(fèi)、場(chǎng)地布置材料費(fèi):2000元
道具費(fèi)用:2000元
其他費(fèi)用:3000元
共計(jì):29000元
方案公司 篇8
一、適用范圍
1、 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,稅務(wù)登記證,組織機(jī)構(gòu)代碼證等政府有關(guān)部門核發(fā)的各類證書原件
2、 對(duì)外簽訂的協(xié)議、合同、標(biāo)書、承諾書、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律文書的原件
3、 公司的公章、合同章、法人章、財(cái)務(wù)章等
二、 文件的'保管
所有在適用范圍內(nèi)的文件資料物品最終由總經(jīng)理室保管,存放至總經(jīng)理室保險(xiǎn)柜內(nèi);
三、 借用歸還制度
1、 借用制度
需借用以上物品人員至內(nèi)控填寫借用申請(qǐng)單,內(nèi)控主管審核過(guò)后交總經(jīng)理室,總經(jīng)理室核準(zhǔn),由總經(jīng)理室從保險(xiǎn)柜中取出申請(qǐng)人所需物品,物品給到內(nèi)控(接收人簽字,備注時(shí)間),內(nèi)控給到申請(qǐng)人(接收人簽字,備注時(shí)間);歸還時(shí)也遵循此步驟,接收人實(shí)行簽名制。
2、 歸還制度
所借物品需按期及時(shí)歸還,如有逾期,將視實(shí)際情況給予警告、處罰。
3、 物品丟失
所借物品若有遺失,將由最后接收人全權(quán)承擔(dān)其后果,公司有權(quán)要求該員工承擔(dān)因此所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
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