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會員卡激勵方案

時間:2023-10-26 16:33:43 方案 我要投稿
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會員卡激勵方案

  為了確保事情或工作能無誤進行,往往需要預先進行方案制定工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的會員卡激勵方案,歡迎大家分享。

會員卡激勵方案

會員卡激勵方案1

  一、“星卡”評價的理念

  1、教育的本質是引導人的幸福生長。要義之一是“生長”人的發(fā)展是有其自然規(guī)律,正如小樹生長,我們可以給予陽光、水,助剪枝、捉蟲,但外力不可能改變其內在生長規(guī)律;要義之二是“幸!苯逃獙⒑⒆优囵B(yǎng)成為普通勞動者或拔尖創(chuàng)新人才,要促進人的道德養(yǎng)成和精神成長,而根本目的是為了人的幸福;要義之三是“引導”教育要基于人的個性、主體地位和最近發(fā)展區(qū),給予必要的助,而不是包辦代替。

  2、教育重在培養(yǎng)人格,而人格完善需要基礎、習慣與情商。人的成長與幸福人生,健全人格是前提,教育要關注孩子的人格完善。基礎指基本知識與基本能力;習慣主要為學習習慣和行為習慣;情商重在培養(yǎng)孩子的自信心、感恩心、責任心、耐挫折能力等。

  3、尊重與要求相結合是教育永恒的法則。沒有尊重就沒有教育,只有尊重也不是教育,教育的藝術重在尊重與要求相結合;規(guī)則是實施要求的基本方式,但規(guī)則的教育要基于對兒童個體的尊重,當規(guī)則與個體矛盾時,教師要學會等待,要從兒童個體健康發(fā)展的角度靈活處理以體現(xiàn)育人為本,而不應強調規(guī)則而目中無人。

  4、學校要通過文化引領家教而追求“1+1>2”育人目標。每個家長都有特的教育理念,離開家庭教育,學校教育將顯得蒼白無力;但學校作為教育的專業(yè)機構,要有核心價值觀,要引導家長從關注分數到關注基礎、習慣和情商。

  二、“星卡”評價的原則

  1、期望引導原則。通過對學生德、智、體、美、勞諸方面進步的賞識和肯定,以體現(xiàn)對孩子幸福成長的期望,并引導孩子達成期望目標。

  2、全員全程原則。全體教師都參與評價,評價體現(xiàn)在教育全過程。

  3、尊重差異原則。孩子是有差異的,教育貴在因材施教,每個兒童都會存在這樣那樣的缺點,但其權利和義務是平等的,教育重在引導孩子在原有基礎上的發(fā)展。

  4、明獎暗罰原則。獎勵要公開,以樹立榜樣;教育也需要懲罰,但基于對兒童人格的尊重,懲罰必須私下進行。

  5、激勵自信原則。自信是情商的重要內容,也是幸福人生的基本素養(yǎng),通過行政手段放激勵功能,使孩子擁有更多的受表揚機會,從而激發(fā)自信心。

  6、努力取向原則。對孩子評價可以能力取向,如表揚其聰明等;但要以努力取向為主,通過評價引導讓孩子明白,成功更多地靠努力獲得。

  7、自主管理原則。讓孩子了解評價的規(guī)則并參與評價管理,要讓孩子了解為什么得到評價的原因并有所感悟,自主管理好自己的“星卡”,評價過程要讓盡可能多的孩子參與進來。

  三、“綠星卡”評價

  1、“綠星卡”分“好學卡”、“班級卡”、“特長卡”、“努力卡”、“特別進步卡”、“家庭卡”和校區(qū)特色卡。“好學卡”、“努力卡”由學科教師、中隊輔導員頒發(fā),“特別進步卡”由中隊輔導員頒發(fā),“班級卡”、“特長卡”、“家庭卡”由隊部頒發(fā),校區(qū)特色卡由校區(qū)酌定。

  2、“好學卡”主要獎勵少先隊員學習成績。對學習優(yōu)秀生、自主學習特別好的少先隊員進行獎勵。每學期語文、數學教師每班頒發(fā)100張,每月20張左右。

  3、“班級卡”主要獎勵少先隊員的學習習慣和行為習慣,以班級為單位,每四周結合學校對班級習慣的考核評比,凡?星級中隊全體少先隊員每人都可獲“班級卡”1張。每四周由隊部公布星級中隊名單,由中隊“班級卡”管理員到隊部領取“班級卡”。

  4、“特長卡”主要獎勵少先隊員的特長獲獎。凡獲得校級以上特長比賽榮譽的隊員,憑獲獎證明(區(qū)級以上比賽榮譽要有證書復印件)到中隊“特長卡”管理員處登記,每月一次到隊部領取“特長卡”(區(qū)級以上榮譽證書復印件留隊部交學校存檔)。凡一月內獲得多個榮譽者也只能領取“特長卡”1張,榮譽證書上標明的時間已超過一個月期限的,不再給予換“特長卡”。

  5、“努力卡”主要獎勵少先隊員德、智、體、美、勞諸方面的所有努力!芭ā庇芍嘘犦o導員、學科教師不定期頒發(fā),凡教師覺得應該受獎勵的都可以給予獎勵。每學期班主任500張“努力卡”,為該班少先隊員使用,每月頒發(fā)100左右;每位學科教師200張“努力卡”,在任教的所有班中使用,每月頒發(fā)40張左右,班級之間平衡由教師自我調節(jié)。中隊輔導員、教師應制訂各自特點的獎“努力卡”制度,如小紅花、小卡片等換“努力卡”以擴評價量,但評價內容不能與學習成績、特長獲獎掛鉤以免重復獎勵優(yōu)秀生。小學教育以習慣為重,所以“努力卡”以平時少先隊員個體的習慣養(yǎng)成為獎勵重點。

  6、“特別進步卡”主要用于潛能生,由中隊輔導員頒發(fā),每學期100張,每月頒發(fā)20張左右,中隊輔導員要關注“綠星卡”總數過低的.少先隊員,放這些孩子的優(yōu)點,進行特別表彰。這是尊重差異原則的特別措施,輔導員要用“特別進步卡”為“綠星卡”過少孩子雪中送炭。

  7、“家庭卡”主要獎勵孩子在家庭里的良好表現(xiàn),學校就學習自主、生活自理、生活樸素、孝順父母、家務勞動等方面設計家庭評價單,每月由家長給予孩子評價,凡家長認為優(yōu)秀者在評價單上簽字,少先隊員憑“優(yōu)秀”評價單到中隊“家庭卡”管理員處登記,由中隊“家庭卡”管理員到隊部換取“家庭卡”。

  8、校區(qū)特色卡為綠星卡,具體使用方法由校區(qū)酌定。

  9、以上各類卡均為“綠星卡”,由少先隊員自行管理,丟失的不補;凡“綠星卡”數達到5張的,隊員自行到隊部換“紅星卡”,隊部將換回的各類“綠星卡”進行整理之后循環(huán)使用。

  四、“紅星卡”評價

  1、“紅星卡”為隊員的重榮譽,凡獲“綠星卡”5張者,到隊部換取“紅星卡”1張。

  2、換“紅星卡”程序:

 。1)少先隊員到中隊輔導員處領取“紅星卡”申請單;

 。2)少先隊員填寫5張“綠星卡”來歷(誰獎、為什么獎、獎勵時間等);

  (3)申請單交家長簽字;

  (4)隊部每周安排不同年級隊員換“紅星卡”時間表,接受少先隊員換卡;

  (5)隊部設計換“紅星卡”莊重的儀式給予換卡,收取申請表和“綠星卡”;

  (6)隊部每周統(tǒng)計上周獲“紅星卡”隊員名單,在校園“星卡光榮榜”公示表彰。

  3、“紅星卡”作為評星級少年的依據,在期末由中隊輔導員收回交隊部循環(huán)使用。

  五、“黃星卡”評價

  1、“黃星卡”作為對隊員的懲罰措施,以體現(xiàn)對隊員的特別教育;

  2、“黃星卡”只能由中隊輔導員使用,凡中隊輔導員發(fā)現(xiàn)某隊員存在特別嚴重的問題,經各種教育方法都沒有特別效果時,方可使用“黃星卡”;凡各學科教師發(fā)現(xiàn)某隊員存在特別嚴重的問題,經各種教育方法都無特別效果之后,向中隊輔導員報告要求使用“黃星卡”,而是否使用“黃星卡”由輔導員決定;

  3、“黃星卡”慎用,凡確實需要使用時,輔導員用“黃星卡”給相應隊員暫扣1張“綠星卡”。該隊員還沒有獲得1張“綠星卡”時,不得使用“黃星卡”;每次只能使用1張“黃星卡”,也只能暫扣1張“綠星卡”;

  4、使用“黃星卡”一周內,中隊輔導員負責對該事件的最后處理:凡該隊員已改正缺點或中隊輔導員認為某些方面有優(yōu)點或進步可以給予肯定表揚的,還給該隊員“綠星卡”,并要求該隊員近期送回“黃星卡”;凡該隊員不良表現(xiàn)仍然極為嚴重者,中隊輔導員向隊輔導員提交沒收“綠星卡”申請書,由隊輔導員會同中隊輔導員一起對該隊員進行教育并實施沒收“綠星卡”的懲罰措施。凡因學科教師要求中隊輔導員實施“黃星卡”評價的,一周內由中隊輔導員和學科教師一起討論并共同參與結果處理;

  5、“黃星卡”評價原則上私下進行,如果情況特殊必須公開進行的,中隊輔導員事后要以書面形式向隊輔導員匯報存檔。

  六、“星卡”評價體系

  1、“綠星卡”、“紅星卡”、“黃星卡”評價在二至五年級使用;

  2、每學期期末,各中隊統(tǒng)計好隊員獲得“星卡”數,凡獲得1張“紅星卡”(多余的不到10張的“綠星卡”忽略不計)的為一星級少年,2張“紅星卡”的為二星級少年,3張“紅星卡”的為三星級少年,4張“紅星卡”的為四星級少年,5張以上“紅星卡”的為五星級少年;

  3、每學期期末,學校表彰會,表彰各班評選出來的星級少年,授給獎牌;

  4、平時學校組織的一些少先隊員活動,級別高的星級少年有優(yōu)先權;

  5、少先隊員獲得“星卡”數作為評先的重要依據;

  6、一年級新生實施“苗苗卡”(綠星卡)評價,關注幼小銜接,多方賞識、鼓勵,“苗苗卡”不限數量、不橫向比較、不收回,為二年級實施“星卡”評價奠定基礎;

  7、畢業(yè)班學生開展爭做合格畢業(yè)生的評價方式,合格者由學校發(fā)給“成就卡”(紅星卡)和以校訓為主題的特別紀念品。

  七、本“星卡”激勵性評價制度在實施過程中碰到疑難問題,由德育處組織相關隊、中隊輔導員研究處理。

會員卡激勵方案2

  為了提升業(yè)績,穩(wěn)定已有客戶,拓展新客戶,加大全員銷售意識,增加全體員工收入,特擬定會員卡銷售方案。

  一、會員卡面值(充值):

  招來寶分值卡 1、會員卡以200分元起定,不設上限。

  2、會員卡的定制依照客戶需求,面額卡或充值都可以。

  二、會員卡銷售管理辦法:

  1、所有會員卡統(tǒng)一由公司綜合部管理發(fā)放。

  2、銷售人員先到綜合部報備會員卡面額及數量,據客戶需要定制會員卡。

  3、顧客資料由銷售人員提供,并做全面的登記。

  三、會員卡銷售獎勵政策:

  1、銷售人員售出會員卡,按照提會員卡值的1%核算獎勵提成。

  2、會員卡里的金額用完續(xù)充值的',同樣算上一次銷售人員的業(yè)績。

  四、會員卡銷售獎勵發(fā)放,每月月底核算,在工資表獎勵中體現(xiàn)。

會員卡激勵方案3

  1、會員等級

  會員享受不一樣的等級將獲得店鋪消費商品或者服務的優(yōu)惠和積分贈送等,會員等級與積分掛鉤,讓會員通過消費獲得高積分高等級以及新老會員能享受不同等級的.會員優(yōu)惠,那么積分能夠激勵老會員的消費積極性,保持消費活躍度,幫助服裝店宣傳和傳播,成為服裝店商品的傳播者。

  2、老會員能夠搶先體驗店鋪的商品和服務

  激勵老會員到服裝店體驗新品,讓服裝店更好地維護老會員的新鮮感,對服裝店的產品有一定的評價和提高消費體驗,獲得成為老會員的優(yōu)越感,讓老會員成為零售店的宣傳者、推廣者、激勵老會員幫助裂變式傳播,獲得推薦激勵,以老帶新,獲得返現(xiàn),幫助店鋪拉新和創(chuàng)收。

  3、老會員移動端就能獲得店鋪最新活動信息

  優(yōu)惠券、電子券、積分兌換活動等能刺激會員消費積極性,能讓會員分享轉發(fā)優(yōu)惠活動內容,可以獲得更多的優(yōu)惠,成為服裝店的忠實粉絲,線上線下店鋪都能便捷消費。

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