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方案

方案公司

時間:2023-11-03 10:03:16 方案 我要投稿

方案公司必備(7篇)

  為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的方案公司8篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司必備(7篇)

方案公司 篇1

  為加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣、溝通交流、深化合作、體現(xiàn)友誼,現(xiàn)就北京雙鶴藥業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作會議作如下策劃:

  一、會議效果預(yù)測

  進(jìn)行XX藥業(yè)產(chǎn)品介紹和相關(guān)學(xué)術(shù)推廣,包括讓醫(yī)生認(rèn)識產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢,幫助其建立處方產(chǎn)品的信心,指導(dǎo)其選擇患者并使用產(chǎn)品,同時進(jìn)行相關(guān)學(xué)術(shù)交流,加強(qiáng)客情關(guān)系,最終達(dá)到品牌宣傳、產(chǎn)品銷售的目的。

  二、會議目的

  1、 促進(jìn)與終端客戶的交流與合作,進(jìn)一步加強(qiáng)客情關(guān)系。

  2、 傳遞公司的企業(yè)文化,以提升公司的'品牌。

  3、提高公司品牌良好的口碑宣傳,最終達(dá)到銷售相關(guān)品種

  三、會議基本策劃

  1、會議名稱:XXXXX醫(yī)療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會議

  2、會議時間:20xx。11。25(周五)——20xx。11。26(周六)

  3、會議地點(diǎn):XXXXX

  4、會議主題: 學(xué)術(shù)交流、聯(lián)誼溝通、銷售合作

  5、會議邀請對象:XXX社區(qū)醫(yī)院

  6、主辦單位:XXX藥業(yè)、XX藥業(yè)集團(tuán)

  7、會議形式:客戶聯(lián)誼+會議交流

  8、組織部門:企劃部、采購部、醫(yī)院銷售中心

  9、會議規(guī)模:100家左右的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu),近200人。

  四、會議安排

  (一)會前工作

  1、邀請客戶:會前5天前由醫(yī)院銷售中心業(yè)務(wù)代表向確定客戶發(fā)放會議請柬。

  2、會前拜訪:對落實參會的客戶,由參會廠家代表前訪溝通拜訪。

  3、會場布置

  (1)宣傳橫幅:

  A、制作會議背景墻“XXXX醫(yī)療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會議”,會議主題:“學(xué)術(shù)、友誼、交流、合作”,“承辦單位:XXX藥業(yè)、XXX藥業(yè)集團(tuán)”

  B、制作會議橫幅:“歡迎參加XXXX20xx年學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會議的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)”。

  C、廠家宣傳品:廠家的有關(guān)廣告易拉寶擺會臺及相關(guān)過道附近、廠家產(chǎn)品宣傳樣品畫冊擺放在餐桌。

  4、會議接待

 。1)簽到及引導(dǎo):廠家及醫(yī)院銷售中心各安排工作人員兩名負(fù)責(zé)引導(dǎo)客人及時帶到會場,同時設(shè)置簽到席,進(jìn)行來客簽到。

  (2)禮品發(fā)放:對出席會議的客戶按到會人數(shù),在簽到的同時發(fā)放禮品,由兩名工作人員負(fù)責(zé)。

  5、餐飲安排:準(zhǔn)備容納20桌左右會議廳,滿足會議用餐

  6、客戶接送:準(zhǔn)備車輛,對有接送需要的客戶安排車輛接送。

  7、學(xué)術(shù)講解:事前確定并落實學(xué)術(shù)交流主講專家。

  (二)會議議程

  會議由XXX藥業(yè)代表負(fù)責(zé)主持,主要議程分會議和聯(lián)誼兩個部分,主要內(nèi)容如下:

  A、會議部分:

  1、 介紹出席本次會議的主要領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓

  2、主辦廠方領(lǐng)導(dǎo)致辭

  3、XX藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致辭

  4、廠家講師介紹公司企業(yè)文化,重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢及政策、推廣相關(guān)品種。

  5、專家主題學(xué)術(shù)講授。

  6、會議交流,由廠家銷售代表與社區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)人溝通交流,醫(yī)院銷售中心業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)協(xié)助

  7、廠家派專人負(fù)責(zé)收集客戶反饋的信息,整理資料、訂單。

  B、聯(lián)誼部分:

  1、在會議部分結(jié)束后,安排招待上菜就餐。

  2、進(jìn)入文藝節(jié)目階段,由演出公司主持并上演文藝節(jié)目。

  3、安排抽獎環(huán)節(jié),設(shè)立一等獎1名、二等獎5名、三等獎10名。

  (三)參會人員:共計200人,其中:

  1、XXX100家社區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo),小計180人左右

  2、XXX藥業(yè)、XXXX出席領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)員以及相關(guān)會務(wù)人員,計10—20人。

  五、費(fèi)用預(yù)算(見附表,具體待定)

方案公司 篇2

  辦公樓搬遷時間緊而任務(wù)重,為了公司的全局利益,提前做好各項準(zhǔn)備工作,確保員工能順利地入住新辦公樓,特制定以下搬遷方案。

  一、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  總協(xié)調(diào):

  成員:

  職責(zé):

  1、組織公司搬遷的全面工作;

  2、討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施;

  3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;

  4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

  二、搬遷方式:雇傭搬家公司進(jìn)行搬運(yùn)

  三、搬遷的具體工作:

  1、準(zhǔn)備工作:20xx年1月29日——搬遷前一天

 。ǎ保┌凑掌矫鎴D布局,初步拿出對公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室的分配計劃。

 。ǎ玻┙M織小組成員到新址進(jìn)行實際場地考察,確定公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室位置(須滿足今后部門擴(kuò)展需求),及分給金控投資公司的辦公室位置。

 。ǎ常┐_定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

 。ǎ矗┐_定需購置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置,聯(lián)系固定供應(yīng)商報價,比選確定供應(yīng)商后簽訂購貨協(xié)議,盡快完成家具購置,并放至新辦公地相應(yīng)位置。

  (5)確定搬遷的'具體時間,并通知華昌物業(yè)、博捷公司(確定其工作人員上門服務(wù)時間);與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機(jī)、寬帶開通等事項。

 。ǎ叮┞(lián)系搬家公司,商定價格后簽訂相應(yīng)協(xié)議。

  (7)參照平面圖對新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識、對新址進(jìn)行場地和裝修保護(hù)等;

 。ǎ福┢渌马棧喊徇w物件準(zhǔn)備(記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等);

  2、搬遷實施:待定

  (1)各部門搬遷工作需遵循“獨(dú)立自主,以本部門搬遷為主”原則;

 。2)具體搬遷工作:

  第一,綜合部為領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標(biāo)簽貼等打包工具。

  第二,由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對搬遷物品進(jìn)行打包,并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽,同時做好對本部門物品的認(rèn)領(lǐng)鑒定工作,特別是重要文件柜一定要做好認(rèn)領(lǐng)工作,同時在認(rèn)領(lǐng)物品、文件柜上貼上標(biāo)有部門、序號的標(biāo)簽;無部門認(rèn)領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運(yùn)。

  第三,在搬遷過程中,各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤,在裝車、運(yùn)車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。

  第四,員工個人重要物品建議由本人自行搬運(yùn)到新辦公大樓。

  第五,各部門員工的電腦、打印機(jī)等電器,綜合部安排統(tǒng)一除塵,并由各部門員工自行打包(主機(jī)與顯示器分開),綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進(jìn)行搬運(yùn),然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。

  第六,搬遷部門將本部門所有物品搬運(yùn)新辦公樓后,要按照事先確定的位置擺放,員工物品需擺放在指定辦公位置,并盡快將個人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。

  第七,公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室,由綜合部分裝、打包,對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝,確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損。

 。3)搬遷順序:

  搬遷順序依次為:公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、項目部。

  四、搬遷注意事項及要求:

  1、搬遷工作原則要求公司所有員工都參與,所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  2、各部門提前處理不要的物品,對部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔,電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄,對于需要銷毀的需做好登記,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,在風(fēng)控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。

  3、搬遷完畢后,各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好,是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等,關(guān)好門窗、水電,打掃好原辦公室衛(wèi)生,綜合部負(fù)責(zé)通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。

方案公司 篇3

  一、運(yùn)動會宗旨

  為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工體育文化生活,提高公司全體員工的凝聚力,向心力,團(tuán)隊協(xié)作力,倡導(dǎo)“友誼第一、比賽第二”的體育運(yùn)動精神。

  二、運(yùn)動會主題

  我運(yùn)動、我快樂、我成長。

  三、組織機(jī)構(gòu)

  3.組委會機(jī)構(gòu)及成員名單

  3.1事務(wù)組:

  負(fù)責(zé)人:郝偉

  成 員:楊鵬、李紅江

  職 責(zé):

  A. 制定運(yùn)動會各項工作流程。

  B. 編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

  C. 做好各類物資的準(zhǔn)備工作(按計劃購置體育運(yùn)動用品器材、獎品、紀(jì)念品等)。

  D. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作。

  E. 按規(guī)程要求接受運(yùn)動員報名。

  F. 負(fù)責(zé)比賽場地的劃定。

  G. 準(zhǔn)備比賽用的`各類表格。

  H. 及時匯集各項目比賽成績,統(tǒng)計各隊得分情況并及時公布。

  3.2攝影組: 負(fù)責(zé)人: 何白梅 職 責(zé):負(fù)責(zé)運(yùn)動會的攝影、攝像及宣傳報道工作。

  3.3裁判組: 負(fù)責(zé)人:張波 成 員:郝偉、黃鼎山、祝一超、周仲生、趙小林、徐寶川、梁國定、曹海 華、黎儉能 職 責(zé):招募、培訓(xùn)裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

  3.4設(shè)備組:

  負(fù)責(zé)人:祝一超

  成 員:工程部全體同事

  職 責(zé):負(fù)責(zé)主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。

  3.5醫(yī)療組

  負(fù)責(zé)人:吳對

  成 員:保安隊2名隊員。

  職 責(zé):負(fù)責(zé)運(yùn)動會現(xiàn)場各種傷病人員的救治。

  四、運(yùn)動會時間、地點(diǎn)

  10月10日至10月30日

  地點(diǎn):廠區(qū)內(nèi)

  五、比賽項目采用團(tuán)體與個人項目相結(jié)合

  1、運(yùn)動項目

  A. 拔河比賽(團(tuán)體賽)

  B. 跳繩比賽(團(tuán)體賽)

  C. 心心相印比賽(團(tuán)體賽)

  D. 滾雪球比賽(團(tuán)體賽)

  E. 呼啦圈競走比賽(個人賽)

  F. 懶人自行車比賽(個人賽)

  2、技能賽

  六、報名條件

  所有報名人員僅限本公司人員,身體健康者。

  七、參賽單位以及方法

  7.1本次活動團(tuán)體賽共計劃分為膠印車間、洼印車間、印后車間、物控中心,管理部(包括行政部、財務(wù)部、銷售部、工程部、質(zhì)控部)等五大的部門,每個大的部門下可組織幾個小的參賽隊,參加各項團(tuán)體賽。

  7.2各參賽隊設(shè)領(lǐng)隊一名,負(fù)責(zé)比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò)和團(tuán)隊管理,會務(wù)組負(fù)責(zé)對各自參賽人員名單的核對。

  7.4個人項目,自愿報名參加,不受部門約束。

  7.3參賽裝備:統(tǒng)一穿廠服。

  7.4全部比賽項目采用淘汰制,直到第一名產(chǎn)生為準(zhǔn)。

  八、運(yùn)動會流程

  8.1開幕式(全體員工以及裁判進(jìn)場、公司總經(jīng)理講話、會務(wù)組長宣布開幕、全體員工退場、比賽正式開始)。

  8.2各項目按照流程表比賽。

  8.3閉幕式(宣布成績、頒獎、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、會務(wù)組長宣布運(yùn)動會結(jié)束)。

  九、獎項設(shè)置

  9.1運(yùn)動員獎項:各項運(yùn)動獎勵前三名,頒發(fā)獎杯以及獎品或獎金。

  9.2非運(yùn)動員獎項:設(shè)最具激情參與獎、最佳組織獎各一名,頒發(fā)錦旗或獎品。

  十、比賽規(guī)則

  比賽規(guī)則另見通知。

方案公司 篇4

  現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容有以下4個方面:

  1、事故特征

  主要包括:

 。1)危險性分析,可能發(fā)生的事故類型;

 。2)事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的'名稱;

  (3)事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度;

  (4)事故前可能出現(xiàn)的征兆。

  2、應(yīng)急組織與職責(zé)

  主要包括:

  (1)基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況;

 。2)應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé),應(yīng)同單位或車間、班組人員工作職責(zé)緊密結(jié)合,明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)。

  3、應(yīng)急處置

  主要包括以下內(nèi)容:

  (1)事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場情況,明確事故報警、各項應(yīng)急措施啟動、應(yīng)急救護(hù)人員的引導(dǎo)、事故擴(kuò)大及同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序。

 。2)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。針對可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機(jī)動車輛傷害等,從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場處置、事故控制,人員救護(hù)、消防、現(xiàn)場恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。

 。3)報警電話及上級管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員,事故報告基本要求和內(nèi)容。

  4、注意事項

  主要包括:

 。1)佩戴個人防護(hù)器具方面的注意事項;

  (2)使用搶險救援器材方面的注意事項;

  (3)采取救援對策或措施方面的注意事項;

 。4)現(xiàn)場自救和互救注意事項;

  (5)現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項;

 。6)應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項;

 。7)其他需要特別警示的事項。

方案公司 篇5

  一、基本工資

  二、業(yè)績獎勵

  2-1

  2-2:1、 如店鋪在單日業(yè)績滿3000元以上的,當(dāng)班所有人員享受當(dāng)日最高50元獎勵

  2、 如店鋪在單日業(yè)績滿5000元以上的.,當(dāng)班所有人員享受當(dāng)日最高100元獎勵

  三、個人業(yè)績最高獎勵:

  1、當(dāng)月區(qū)域內(nèi)所有店員中排名第一名的員工享受200元的個人最高獎勵。 (三家店鋪以后評比)銷售明星

  3、 末位淘汰制:連續(xù)三個月區(qū)域所有店員銷售中排名最后者公司可直接辭退。 五:單單獎:

  單筆客單價200元以上一單另加3元提成,300元以上加5元提成。

  注:

  1、以上獎勵按公司正常上班計算,不包吃住。

  2、國家法定節(jié)假日正常上班,享有一日三底薪。

  3、因特賣或特殊情況,需提前填寫加班申請視相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字方可計算加班費(fèi),以8元每小時計算

  4、調(diào)休務(wù)必在兩個月內(nèi)休完,逾期作廢!

  5、工齡津貼:自入職起連續(xù)在本公司工作滿1年者從次月起享受額外每月50元津貼;滿2年者享受每月100元津貼;滿3年者享受每月150元津貼;滿4年及以上者享受每月200元津貼,超過4年者不再遞增工齡補(bǔ)貼。

  6、薪資調(diào)整:銷售業(yè)績格外優(yōu)秀者可視實際情況薪資另行調(diào)整。

  6、具體參照公司人事管理制度。

  7、以上提成方案由公司市場銷售部根據(jù)實際銷售情況及店鋪增長進(jìn)行調(diào)整修改,并保留最終解釋權(quán)

  深圳市愛杉士服飾有限公司

  審核簽名:

  20xx年5月1日

方案公司 篇6

  為認(rèn)真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個好價錢,幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團(tuán)公司研究,擬由重慶市某某某(集團(tuán))有限公司和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司(北碚)合資組建重慶市某某某集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司(以下簡稱北碚公司),現(xiàn)擬訂方案如下:

  一、組建北碚公司的目的

  1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系,提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度,擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個好價格,幫助農(nóng)民增收提供堅實的基礎(chǔ)。

  2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸,提高附加值。通過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤,增加農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會,變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢,大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。

  3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念,高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè),堅持“種養(yǎng)加”并重,大力推進(jìn)“農(nóng)工貿(mào)一體化”,以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

  二、組建北碚公司思路

  1、公司名稱:重慶市某某某集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司(暫定名稱,以工商注冊為準(zhǔn))。

  2、注冊資本:600萬元人民幣

  3、股權(quán)結(jié)構(gòu):重慶市某某某(集團(tuán))有限公司(以下簡稱某某某集團(tuán))和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司(以下簡稱誠合公司)合資,其中某某某集團(tuán)占51%股權(quán),誠合公司占49%股權(quán)。

  出資人出資額 出資 比例出資 方式

  某某某集團(tuán)30651%貨幣

  誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計600100%

  4、出資方式:某某某集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資;誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資,并將榨菜廠注冊資本173萬元,玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元,誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。

  5、經(jīng)營范圍:農(nóng)畜產(chǎn)品的.種植、養(yǎng)殖、加工、購銷;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務(wù);電子商務(wù);工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營;投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務(wù)顧問、投資咨詢服務(wù);房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷售、物業(yè)管理;組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè),倉儲服務(wù);農(nóng)業(yè)機(jī)械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

  三、北碚公司組織形式

  董事會。董事會由3人組成,其中:某某某集團(tuán)選派2人,誠合公司選派1人;董事長由某某某集團(tuán)委派的董事?lián),董事長為公司法定代表人。

  監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成,其中:某某某集團(tuán)委派2人,誠合公司委派1人;監(jiān)事會設(shè)主席1名,由某某某集團(tuán)委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

  經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)組成?偨(jīng)理由誠合公司提名,財務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名,副總經(jīng)理面向社會公招,董事會聘任。

  辦事機(jī)構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室,即辦公室、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科。

  四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)

  發(fā)展方向:

  1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場,與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對接,建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。

  2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù),合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展,組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。

  3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場,搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺,提供農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務(wù),服務(wù)三農(nóng)。

  目標(biāo):

  1、三年內(nèi),與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接,打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系,在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個。

  2、三年內(nèi),構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò),建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個。

  3、三至五年時間,發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟、家禽等生產(chǎn)基地(加工配送中心)3-5個、專業(yè)合作社5-10個。

  4、三至五年時間,公司資產(chǎn)達(dá)到5000萬元,銷售額突破1億元。

  五、投資效益分析

  1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后,將積極展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接,實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合,拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍,達(dá)到重慶某某某集團(tuán)整體規(guī)模的提升。

  2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi),通過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,可將銷售額提升上1億元,3年后,集團(tuán)可以通過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。

  3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持,集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。

  六、風(fēng)險分析及防范

  1、經(jīng)營風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛,新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風(fēng)險。為此,考慮北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品,著力打造核心經(jīng)營品種,在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展。

  2、資金安全風(fēng)險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此,北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營,防止資金安全風(fēng)險。

  3、品牌風(fēng)險。由于集團(tuán)公司目前沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),也沒有產(chǎn)品品牌,北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險。為此,采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營,確保經(jīng)營持續(xù)長效。

  七、工作安排

  ﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組

  1、籌備組的主要任務(wù):

 、 召開參控股企業(yè)及預(yù)備會,達(dá)成投資共識;

 、 組織填報《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》;

 、 落實注冊資金;

 、 討論、起草并通過公司《章程》;

 、 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù);

 、 落實成立各項準(zhǔn)備工作;

 、 掛牌儀式及公司運(yùn)行;

  2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時間:

  籌備組組長: 萬仲成、瞿學(xué)敏

  籌備組副組長: 陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎

  籌備組成員:發(fā)改科、人教科、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。

  **年六月底,完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

  ﹙二﹚召開股東大會

  按實際出資情況,確定股東并召開股東大會,確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事;監(jiān)事會主席及監(jiān)事。

  ﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會

  1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責(zé);

  2、落實組成人員分工;

  3、聘任公司經(jīng)營班子;

  4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立;

  5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略;

  ﹙四﹚召開經(jīng)理層工作會

  1、確定公司經(jīng)營管理方略;

  2、制訂企業(yè)規(guī)章;

  3、落實組成人員分工及職責(zé);

  4、召開職工大會、部門經(jīng)理會,組織實施工作計劃。

方案公司 篇7

  一、關(guān)于建筑經(jīng)營

  對建筑企業(yè)而言,經(jīng)營管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵,建筑公司運(yùn)營方案。加強(qiáng)建筑經(jīng)營管理,說到底,就是加強(qiáng)項目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營的著眼點(diǎn);其落腳點(diǎn)就是研究如何更大的增加企業(yè)效益,為企業(yè)賺錢,并以此為基礎(chǔ),推動企業(yè)具有更大的競爭能力。 建筑經(jīng)營的主要內(nèi)容包括:

  一是人工費(fèi)的控制。在各種生產(chǎn)要素中,人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量,工期、成本,安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。所以,人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項目施工管理中,項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工,減少趕工或窩工浪費(fèi),并不斷進(jìn)行勞動力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題,充分調(diào)動工人積極性。同時加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn),提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動生產(chǎn)率,實現(xiàn)工程一次成功,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費(fèi),機(jī)械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。此外,還可采取控制非生產(chǎn)人員比例,對分項、分部、單位工程實行人工費(fèi)包干等措施控制人工費(fèi)。

  二是材料費(fèi)的控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制: 對材料用量的控制。項目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù),正確核算材料消耗,實行限額領(lǐng)料制度,余料回收;推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;對零星材料實行包干控制,超用自負(fù),節(jié)約歸己;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。 對材料價格的控制。材料采購要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下,做到及時,準(zhǔn)確大量地掌握材料市場信息,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,爭取最低買價。對于造價大的分項工程,可以采取招標(biāo)的方式,往往能獲得質(zhì)量好和價格合理的材料。合理組織運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本;考慮資金的時間價值,根據(jù)工程進(jìn)度及需要,由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進(jìn),減少資金占用。

  三是機(jī)械費(fèi)的控制。在施工過程中,應(yīng)合理安排施工生產(chǎn),加強(qiáng)機(jī)械租用計劃管理,杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。此外,要定期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率,避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。 四是附件加工和分包工程費(fèi)的控制。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,鋼門窗、木制成品.砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工,以及打樁、土方,吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包,都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時候,特別要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算,上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的三分之二左右。由此可見,將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi),是實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。 五是強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認(rèn)識工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對立與統(tǒng)一關(guān)系,同時在施工過程中要始終貫徹項目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想,力爭做到實現(xiàn)價值最大化。

  工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)保障,是贏得市場的關(guān)鍵,且是終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。因此,施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項目的技術(shù)質(zhì)量檢驗及人員的技術(shù),提高操作人員的技術(shù)素質(zhì),樹立每個人都對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的'理念,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),提高工程質(zhì)量一次合格率,避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生,降低質(zhì)量成本。

  工期成本控制。工期成本是為了實現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取措施的費(fèi)用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費(fèi)用。工期并不是越短越好,縮短工期雖會減少設(shè)備等費(fèi)用支出,但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加,有可能造成窩工,引起成本費(fèi)的上升,工期縮短到一定程度后,成本費(fèi)會急劇增加,此時如果得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會造成施工成本的額外增加;相反,如果工期延長,不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用,但人工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)都有可能增加,如不能滿足合同工期要求,還可能造成業(yè)主索賠。所以,在前期安排施工組織設(shè)計時,一定要結(jié)合工程的特點(diǎn)和合同條件,綜合工期與成本的各種因素,對工期做合理計算,進(jìn)行周密部署和安排,找到工期成本最低的理想點(diǎn),以降低工期成本。

  安全成本的優(yōu)化和控制。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和科技進(jìn)步水平條件下,根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平,可以區(qū)別性地確定企業(yè)當(dāng)前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統(tǒng)考查的重點(diǎn),屏蔽諸多變化因素對考查目標(biāo)的影響,假定外部條件相對固定,并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量,從理論上尋求達(dá)到安全總成本最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。 建筑經(jīng)營的范圍是多方面的,本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善,增強(qiáng)企業(yè)的生命力,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。

  二、關(guān)于經(jīng)營管理

  重要的是加強(qiáng)對人的管理。加強(qiáng)思想教育,增強(qiáng)職工熱愛企業(yè)的榮譽(yù)感,在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對職工約束,按照企業(yè)大局的要求實施自身的行為,使干部職工成為企業(yè)思想的實踐者、宣傳者、推領(lǐng)者、落實者。同時,加強(qiáng)制度的管理,企業(yè)為實現(xiàn)自身的愿望,確定發(fā)展的遠(yuǎn)大方向和近期目標(biāo),需要對內(nèi)外的企業(yè)行為的影響因素加以規(guī)范,嚴(yán)格一致,束上律下,一視同仁,對部門、對人員、對領(lǐng)導(dǎo)、對員工,分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實最重要,同樣需要加強(qiáng)落實的管理制度。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)根據(jù)自身工作和整體發(fā)展的需要,確定不同的管理部門和人員,對于 機(jī)構(gòu)的管理,應(yīng)明確職責(zé),落實崗位,必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。

  關(guān)于資金的管理,以嚴(yán)格控制為主導(dǎo)。但因事而異。我們提倡開源節(jié)流,資金用在刀刃上,起到應(yīng)有的作用。以此推動機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。

  三、建筑經(jīng)營與管理的關(guān)系

  樹立起全員經(jīng)營的觀念企業(yè)中,全員提供經(jīng)營信息非常重要,全員關(guān)心市場,全員關(guān)心經(jīng)營,有價值的信息就可能出現(xiàn)。這方面我們可以借鑒很多的成功經(jīng)驗。這也是市場營銷的群眾路線。我們企業(yè)的每一項管理,其實都是經(jīng)營活動。干的好了是推動經(jīng)營工作,干的不好或不注意經(jīng)營,就阻礙了市場的發(fā)展,全員經(jīng)營的理念要深入人心。 以企業(yè)實例告訴我們:干好現(xiàn)有項目承接一個項目的過程,其實就是展示了企業(yè)形象和實力的過程,是取得業(yè)主信任,變成業(yè)主寄于很高期待的過程。如果我們項目干得好,這種期待得到了驗證,我們企業(yè)的形象和聲譽(yù)就得到了加強(qiáng),反之就產(chǎn)生了不良影響,這種負(fù)面影響傳播很快、很廣,很長時間難以消除,正所謂“好事不出門,壞事傳千里”,干好現(xiàn)有項目的意義是非常重要的。干好現(xiàn)有工程,通過現(xiàn)場托市場,現(xiàn)場硬管理,交好一方朋友,是開拓一個市場,一個行業(yè)的根本出路,也是最經(jīng)濟(jì)、最見成效的經(jīng)營方法。

  經(jīng)營的成果,是企業(yè)多部門精誠合作、傾力打造的完美作品,是一個系統(tǒng)工程,參與經(jīng)營的部門都很重要,缺一不可。經(jīng)營人員獲取可靠信息,還得通過商務(wù)部門報價,技術(shù)部門作科學(xué)可行的方案等,經(jīng)營內(nèi)業(yè)人員作資信標(biāo),財務(wù)人員提供商業(yè)擔(dān)保,項目管理和人力資源部門提供組織機(jī)構(gòu)等,多部門進(jìn)行合作。有的關(guān)鍵部門需要在短時間,了解大量的圖紙,作出合理的報價,優(yōu)秀的方案,這都是硬功夫,來不得半點(diǎn)馬虎,這個環(huán)節(jié)出了問題,也會使經(jīng)營工作前功盡棄,而這種過硬的功夫,是靠勤勞加智慧在實戰(zhàn)中一次次磨練出來的,需要他們付出艱辛的勞動,不知疲憊的加班加點(diǎn)。需要他們不斷的熟悉各地區(qū)定額,市場行情,施工工藝,新技術(shù),新材料以及不斷創(chuàng)新、更新的報價知識、技巧和新方法。就連標(biāo)書裝訂都要下功夫,不斷創(chuàng)新。這些都是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),這種綜合實力是經(jīng)營實力的反映。

  激勵機(jī)制要跟上企業(yè)要完善勞動、人事和薪酬體系,使經(jīng)營系統(tǒng)的關(guān)鍵性、龍頭性,在待遇中體現(xiàn)出來,同他們付出的辛勞對等起來,我們才有可能打造出一支優(yōu)秀的經(jīng)營隊伍。

  四、建筑經(jīng)營管理的幾個問題

  一是對市場經(jīng)營隊伍素質(zhì)的要求需要熱愛這個行業(yè),立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質(zhì)要高,既要有豐富的管理知識,技術(shù)能力,商務(wù)經(jīng)驗,又要具有談判能力,表達(dá)能力,能夠推銷企業(yè),推銷自己,推銷產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工,也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營人員非常重要,而且必不可少,培養(yǎng)經(jīng)營人員,傳幫帶的方法很有效,但是系統(tǒng)的培訓(xùn)工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員,不能滿足經(jīng)營工作發(fā)展的需要,所以經(jīng)營隊伍的建設(shè)必須走市場化和精英化的道路。

  二是對企業(yè)經(jīng)營隊伍數(shù)量的要求,一定要有足夠量的市場經(jīng)營人員,建筑市場營銷和其它產(chǎn)品推銷一樣,要用足夠的人力和時間對接業(yè)主、項目和市常一個工程項目承接到手,從獲取信息、開始接觸,到跟蹤業(yè)主,直至取得他們的信任,招投標(biāo)的策劃和落實,以及后期關(guān)系的維護(hù),環(huán)節(jié)多,周期長,需要的資源也多,牽扯經(jīng)營人很大的精力。一個人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個有規(guī)模的項目,已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個經(jīng)營人員能承接到大量的項目。根據(jù)我們的經(jīng)驗,一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目,多了很難突破,希望走經(jīng)營精英之路是不現(xiàn)實的,但經(jīng)營精英的帶動作用不可估量。要突出經(jīng)營工作的龍頭地位,實現(xiàn)通過擴(kuò)大市場份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),不僅在經(jīng)營人員的數(shù)量上要滿足,而且營銷人員的選擇也不容忽視,各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進(jìn)行合理而有效的搭配。

  三是對市場細(xì)分和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的要求市場細(xì)分,要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市嘗大業(yè)主、大項目的經(jīng)營方針不動搖,“三大市潮的輻射帶動作用非常明顯,只有“三大市潮在企業(yè)中的支撐作用得到重視,才能緩解資源緊張的壓力,同時在企業(yè)內(nèi)部,經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學(xué)。要對經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行劃分,設(shè)專人專區(qū)負(fù)責(zé),作精作透這些區(qū)域、這個行業(yè)。實現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。保持經(jīng)營人員的相對穩(wěn)定性和適應(yīng)經(jīng)營工作的可動性。經(jīng)營人員還要掌握聯(lián)營分包,勞動力市場資源以及一些其它社會資源,使有些項目能夠順利實施或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。

  對外要發(fā)展一些社會資源提供可靠市場信息;要有專人從政府計劃部門,規(guī)劃部門,設(shè)計院等獲取源頭信息;要熟悉建委,招投標(biāo),招標(biāo)代理等招標(biāo)管理部門。要對在施有影響的項目進(jìn)行跟蹤回訪,建立良好的合作關(guān)系。 四是經(jīng)營指標(biāo)明確,落實人頭,激勵機(jī)制要完善經(jīng)營工作取得成效是一個綜合的、系統(tǒng)的、漫長的功夫,不可能一朝一夕就能出成果,但經(jīng)營成果是衡量經(jīng)營業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有扛起指標(biāo),才能慢慢地走進(jìn)經(jīng)營系統(tǒng)這一個圈,用自己的智慧,勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標(biāo)的經(jīng)營人員才能叫作市場營銷人員,沒扛指標(biāo)的人,不能叫作市場營銷人員。責(zé)任明確了,扛了指標(biāo)了,我們才會有壓力,才會變成動力,才會堅定不移地去實現(xiàn)目標(biāo)。

  另外經(jīng)營工作是一個開拓性的工作,激勵機(jī)制要完善,要跟上,才能使經(jīng)營工作始終充滿活力,勇于去挑戰(zhàn)。

  五是經(jīng)營人員要具有勤奮,敬業(yè)的精神

  這和一般的產(chǎn)品推銷一樣,要不怕失敗,堅持不懈,持久以恒的敲開業(yè)主的大門,勇敢的去推銷自己,推銷企業(yè),不氣餒,才會成功。我們不可能對所有的經(jīng)營人員配車,配待遇,所以要用吃苦精神,流汗精神,節(jié)儉經(jīng)營的精神去開拓市常 六是經(jīng)營人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場感知力,主動的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機(jī)處處留心皆商機(jī),也許媒體的一個報導(dǎo),朋友的一個閑聊,一個統(tǒng)計資料,一個廣告,政府的一個公告,一片空地,一個規(guī)劃可能都蘊(yùn)藏著商機(jī),只不過在于我們用沒用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中,并用心去做,我們就會捕捉到豐富的市場信息,通過我們的篩選,跟蹤,就有可能會承接到一個個項目。

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