(優(yōu))方案公司10篇
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過程。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編收集整理的方案公司10篇,歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
一、目的
1、為規(guī)范公司車輛管理、提高辦公效率、減少運(yùn)行成本,節(jié)約成本費(fèi)用,公司將全面推行公車改革,取消公司各部門傳統(tǒng)的公務(wù)用車。
2、本辦法適用于北京中首物流有限公司在職人員。
二、車改方法
1、實(shí)行“個(gè)人購(gòu)車、公司補(bǔ)助、私車公用”的原則進(jìn)行車輛使用改革,即由員工自己購(gòu)車、自己管理,公司根據(jù)員工職位不同給予一定的車輛費(fèi)用補(bǔ)貼、補(bǔ)助與使用費(fèi)用補(bǔ)助。
2、車輛使用費(fèi)用補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),按照“既要節(jié)省費(fèi)用支出,又要保證業(yè)務(wù)交通需要,且有利于提高工作效率”的原則以及工作崗位來確定。
3、車改后,參加車改的人員一律不再配備業(yè)務(wù)用車,統(tǒng)一按規(guī)定給予車輛使用費(fèi)用補(bǔ)助,由車改的人員包干使用、超支自負(fù)、節(jié)余歸己。
三、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
1、車改是由員工以個(gè)人名義購(gòu)買車輛、自己管理、公私兩用,公司不再配置專職司機(jī),其車輛裝飾、日常維修與維護(hù)、保險(xiǎn)、過路過橋等費(fèi)用及意外因素造成的損失由本人負(fù)責(zé);
2、自行購(gòu)車的,其車輛可作為公務(wù)用車輛使用,可以享受私車公用的使用費(fèi)用補(bǔ)助。
3、員工也可購(gòu)買公司現(xiàn)有車輛,或承包公司現(xiàn)有車輛。
4、公司配置的公車全部收回,均由市場(chǎng)評(píng)估作價(jià)后賣給個(gè)人,并享受公司補(bǔ)貼。
5、公司員工公務(wù)用車的補(bǔ)貼,只有購(gòu)車人為公司服務(wù)期間享受補(bǔ)貼。購(gòu)車人發(fā)生離職、調(diào)離、被辭退等情況時(shí),從事件發(fā)生的次月起,公司不再報(bào)銷本辦法規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用。
6、車改的人員的車輛使用要以公司業(yè)務(wù)使用為主,不得耽誤正常工作。
公司統(tǒng)一安排的重大公務(wù)活動(dòng),依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排調(diào)度車輛,由公司根據(jù)實(shí)際情況指派享受補(bǔ)貼人員的車輛執(zhí)行公務(wù)
四、車改方案
方案一:
1、公司除部長(zhǎng)(不包含部長(zhǎng))以上公司領(lǐng)導(dǎo)外,其余人員一律不再配備公務(wù)車輛和司機(jī)。
2、自備車輛的員工可公車私用,公司將根據(jù)其部門或其員工業(yè)務(wù)量給予月度車輛補(bǔ)助。
3、車輛享受補(bǔ)貼的員工,其車輛產(chǎn)生的各種費(fèi)用(停車費(fèi)、高速費(fèi)、加油費(fèi)、維保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等)、交通事故相關(guān)費(fèi)用均由其本人承擔(dān)。
4、車輛費(fèi)用補(bǔ)貼以月度為單位進(jìn)行報(bào)銷。
方案二:
1、部長(zhǎng)級(jí)(含部長(zhǎng))以上公司領(lǐng)導(dǎo),每名領(lǐng)導(dǎo)配備一輛公務(wù)車和一名專職司機(jī),其相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。
2、公司現(xiàn)有車輛評(píng)估后在公司內(nèi)部實(shí)行拍賣,購(gòu)買公司車輛作為自備用車的員工、經(jīng)理、部長(zhǎng)根據(jù)公務(wù)用車標(biāo)準(zhǔn)享受私車公用補(bǔ)貼;對(duì)于經(jīng)上述拍賣后仍有未處置的.車輛,由公司通過二手車市場(chǎng)統(tǒng)一進(jìn)行處置。
3、購(gòu)買公司車輛的員工須在一個(gè)月內(nèi)辦理完相關(guān)過戶手續(xù)。車輛過戶手續(xù)費(fèi)由(公司□ 個(gè)人□)承擔(dān)。
4、不具備持有京籍車輛號(hào)牌的在職員工,也可購(gòu)買公司現(xiàn)有車輛,同時(shí)可以繼續(xù)免費(fèi)使用公司車輛號(hào)牌,必須簽訂《號(hào)牌使用協(xié)議》。所有車輛發(fā)生的各種費(fèi)用均由個(gè)人承擔(dān)。
5、員工離職時(shí),其車牌為公司所有的員工在一月內(nèi)必須辦理相關(guān)過戶手續(xù),無法辦理的可與公司繼續(xù)簽訂《號(hào)牌使用協(xié)議》,號(hào)牌使用費(fèi)用為一年XXX元 。
6、無車人員:如確有業(yè)務(wù)需要的員工,經(jīng)部門經(jīng)理申請(qǐng),由總經(jīng)辦根據(jù)實(shí)際情況核算交通補(bǔ)貼,由個(gè)人自行解決業(yè)務(wù)用車問題。
方案公司 篇2
一、目的:
xxx年是公司的觀念提升年,在即將過去的一年里,公司提出了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距,轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展”的先進(jìn)文化理念,極力推行員工關(guān)懷制度,大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊(duì),積極學(xué)習(xí)和踐行新版企業(yè)文化,在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心,積極配合和努力下,大家在思想觀念、管理方法、團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升,在這辭舊迎新之際,為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根,繼續(xù)加強(qiáng)員工凝聚力,表彰先進(jìn)樹立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),使員工在長(zhǎng)城地產(chǎn)這個(gè)溫暖的家庭里能夠快樂的工作,幸福的生活,特舉辦此聯(lián)歡會(huì)。
二、晚會(huì)宗旨:本次聯(lián)歡會(huì)將是一場(chǎng)歡樂祥和的開心盛宴,整臺(tái)晚會(huì)以“激情大闖關(guān)”為主線,分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識(shí)等幾個(gè)版塊,通過一些積極向上的游戲和互動(dòng)類節(jié)目弘揚(yáng)和體會(huì)長(zhǎng)城企業(yè)文化,感知公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷,總結(jié)過去,展望未來,使員工在寓教于樂中度過一個(gè)美好的下午。
三、時(shí)間:xxx年1月18日下午1:3-4:3
四、地點(diǎn):xx公司六樓娛樂室
五、與會(huì)人員:xx公司全體員工
六、聯(lián)歡會(huì)人員安排及職責(zé):整臺(tái)晚會(huì)以“激情大闖關(guān)”為主線,通過四個(gè)職場(chǎng)隊(duì)之間的游戲和互動(dòng)來達(dá)到晚會(huì)的目的和效果,人員安排如下:
1、總負(fù)責(zé)人:職場(chǎng)隊(duì)總秘書長(zhǎng)
職責(zé):負(fù)責(zé)整臺(tái)晚會(huì)的前期策劃和人員分工,節(jié)目審核確定,晚會(huì)所需資源的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)以及資金的審核和申請(qǐng)等。
2、籌委會(huì)人員:各職場(chǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及職場(chǎng)隊(duì)秘書
職責(zé):負(fù)責(zé)節(jié)目的搜集和整理,與隊(duì)員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò),節(jié)目所需道具和物品的制作和準(zhǔn)備,晚會(huì)安排和精神的傳達(dá),晚會(huì)開展過程中的秩序維護(hù)及幻燈片制作等工作。
3、總導(dǎo)演:xx
職責(zé):負(fù)責(zé)整場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)的.節(jié)目安排、節(jié)目審核確定、節(jié)目效果制作以及晚會(huì)進(jìn)行中的指揮工作。
4、主持人:
職責(zé):負(fù)責(zé)晚會(huì)臺(tái)詞的撰寫和晚會(huì)進(jìn)行中的主持工作。
七、聯(lián)歡會(huì)前期準(zhǔn)備工作:
1、12月25日,總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演向各職場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)分配任務(wù),由各職場(chǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)晚會(huì)素材的搜集。(已完成)
2、12月25日至27日,各職場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)將搜集的素材交給總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演審閱。(已完成)3、12月28日至12月3日,總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演確定最終的節(jié)目?jī)?nèi)容,,確定最終節(jié)目名單及其所需道具,并開始進(jìn)入準(zhǔn)備階段。
4、xxx年1月1日前,籌委會(huì)將所需道具、獎(jiǎng)品等需采購(gòu)物品列清單,并總經(jīng)理審批,并于1月15日前采購(gòu)到位。
5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場(chǎng),晚會(huì)時(shí)間安排及注意事項(xiàng)于1月13日前成文,報(bào)總經(jīng)理審批,通知各公司。
6、聯(lián)歡會(huì)過程中所需的背景音樂、燈光、場(chǎng)景道具評(píng)分表單等由籌委會(huì)于1月17日前準(zhǔn)備妥當(dāng),并于17日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。
7、籌委會(huì)于1月17日前完成聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)場(chǎng)布置工作.
8、1月18日,聯(lián)歡會(huì)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。
9、會(huì)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距和不足,再接再勵(lì),繼續(xù)努力。
八、聯(lián)歡會(huì)流程:
12:3籌委會(huì)人員到場(chǎng),開始聯(lián)歡會(huì)前的準(zhǔn)備工作。
1:2與會(huì)人員陸續(xù)到場(chǎng),籌委會(huì)人員為到場(chǎng)人員安排落座。
1:3與會(huì)人員各就各位,全場(chǎng)燈光亮起,主持人宣布聯(lián)歡會(huì)開幕。
1:35安排領(lǐng)導(dǎo)講話,致新年祝福。
2:為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),員工代表發(fā)言。
2:3激情大闖關(guān)
4:25聯(lián)歡會(huì)結(jié)束,主持人致閉幕詞。
4:3除留下清理場(chǎng)地人員外,其余人散場(chǎng)。
九、聯(lián)歡會(huì)費(fèi)用預(yù)算:
1、會(huì)場(chǎng)布置用汽球等1元。
2、聯(lián)歡會(huì)條幅5元。
3、獎(jiǎng)品15元。
4、其他1元
注:優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金另做準(zhǔn)備
合計(jì):4元整
十、注意事項(xiàng):
一、資金預(yù)算及晚會(huì)時(shí)間安排等報(bào)總經(jīng)理審批。
二、聯(lián)歡會(huì)準(zhǔn)備及安排不能影響正常工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)講話及蒞臨提前發(fā)出邀請(qǐng),以便領(lǐng)導(dǎo)做好時(shí)間安排。
四、提倡大眾參與、注重會(huì)場(chǎng)氣氛,互動(dòng)節(jié)目及獎(jiǎng)品的發(fā)放盡量兼顧到場(chǎng)的每一位員工。
五、做好晚會(huì)前期的動(dòng)員和宣傳工作,充分調(diào)動(dòng)每位隊(duì)員的積極性,鼓勵(lì)全員參與。
方案公司 篇3
為了進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作,結(jié)合辦公室工作實(shí)際,現(xiàn)制定以下節(jié)能減排工作措施。
一、辦公室節(jié)能減排措施
。ㄒ唬┕(jié)電方面
1、盡量使用光驅(qū)播放DVD或者VCD,以減少光驅(qū)耗電。
2、閑置或兩小時(shí)以內(nèi)不用的電腦,要及時(shí)關(guān)機(jī),確!叭俗邫C(jī)關(guān),機(jī)關(guān)電斷”。
3、電腦需經(jīng)常保養(yǎng)、清潔,注意防塵防潮,減少電耗。
4、下班前20分鐘關(guān)閉飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備,并拔掉插頭,斷開電源。
5、空調(diào)使用嚴(yán)格執(zhí)行26°C標(biāo)準(zhǔn),離開半小時(shí)以上必須關(guān)閉空調(diào),減少能耗。
6、禁止使用辦公電腦進(jìn)行娛樂活動(dòng)。
(二)節(jié)能方面
1、文件初稿盡量采用草稿模式,縮小行距,并使用小號(hào)字打印,達(dá)到省紙、省墨又節(jié)電。
2、復(fù)印、打印紙使用雙面,單面使用后的復(fù)印紙,可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。
3、對(duì)可回收再利用的公文袋進(jìn)行重復(fù)使用。
4、盡量使用網(wǎng)絡(luò)共享,在共享上互傳互閱文件,或用電子郵件代替紙類公文。
5、衛(wèi)生間根據(jù)沖洗污物的'用水需要,分別使用大水流和小水流進(jìn)行沖洗。
6、對(duì)“跑、冒、滴、漏”的水龍頭及時(shí)更換,減少浪費(fèi)。
(三)其他方面管理
1、減少或盡量不使用一次性紙杯。
2、使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆替換一次性書寫筆。
3、多使用回形針、訂書釘,少用含苯的溶劑產(chǎn)品,如膠水、修正液等。
二、建議
(一)完善相關(guān)的節(jié)能減排管理制度,加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查工作,加大監(jiān)督檢查獎(jiǎng)罰力度,形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。
(二)大力實(shí)施技術(shù)革新,積極推廣節(jié)能減排使用技術(shù)與設(shè)備。如用電方面采用變頻節(jié)電裝置,用水方面使用“人用即開、人走即停”的節(jié)能龍頭或節(jié)能用水、排水裝置。
。ㄈ┩菩须娮诱⻊(wù),減少公文數(shù)量,提倡無紙化辦公。
方案公司 篇4
運(yùn)輸管理所:
我滄州臨港盛達(dá)運(yùn)輸隊(duì)接到運(yùn)管所整改通知后,對(duì)于我公司在安全生產(chǎn)過程中所存在的主要問題予以剖析,按照整改通知書要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對(duì)車主負(fù)責(zé),積極通知車主和司機(jī),讓他們真正認(rèn)識(shí)到落實(shí)安全措施的重要性,現(xiàn)將我公司的'整改情況報(bào)告如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書后,認(rèn)真組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。使公司全體員工在思想認(rèn)識(shí)上有一個(gè)質(zhì)的變化,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)行考核,只有安全,才有業(yè)績(jī),只有安全,才有和諧。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,明確安全責(zé)任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,并已按照要求與運(yùn)輸主管部門簽訂安全責(zé)任保證書。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負(fù)責(zé)人,在其職責(zé)范圍內(nèi)做好安全管理工作,并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。其他公司員工,按照各自的崗位職責(zé)做好本職工作,并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。
方案公司 篇5
端午員工福利百年五芳粽子禮盒
禮品品牌:五芳齋
禮品名稱:百年五芳
禮盒內(nèi)含:蛋黃鮮肉粽100g*3、綠茶棗香粽100g*3、紅燒排骨粽100g*3、蓮蓉原味粽100g*3、兒童營(yíng)養(yǎng)粽100g*3、紅袍豆沙粽100g*3
凈含 量:1800g/盒
禮品描述:百年五芳粽子口味獨(dú)特,六角盒型凸顯文化,包裝高檔,百年老字號(hào)、健康、尊貴、體面,更大氣。這個(gè)中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié),沒有比粽子更悠久更具代表的禮物了。翠綠的葦葉,不僅包裹了粽情洋溢的美味,更飽含了送禮人誠(chéng)摯的佳節(jié)祝福。五芳齋競(jìng)精選優(yōu)質(zhì)餡料,上好江米,為您奉上營(yíng)養(yǎng)健康的時(shí)尚端午禮品!
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端午節(jié)員工福利禮品-創(chuàng)意玻璃檸檬杯(手動(dòng)榨汁杯)
創(chuàng)意玻璃檸檬杯(手動(dòng)榨汁杯)
禮品品牌:JUSTAQUA 品特
禮品型號(hào):JA-GL-75X
禮品材質(zhì):優(yōu)質(zhì)高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級(jí)PP塑料
容量明細(xì):750ml
禮品顏色:玫紅/綠色/橙色
禮品包裝:彩盒
禮物內(nèi)容:采用非常人性化的設(shè)計(jì),由高硼硅耐熱玻璃、食品級(jí)PP、304不銹鋼制成,易拆易用,既實(shí)用又耐用。
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端午節(jié)禮品-“無影手”凌空感應(yīng)情景燈
“無影手”凌空感應(yīng)情景燈
禮品型號(hào):CW8726S
禮品材質(zhì):ABS塑料、PCB板
禮品尺寸:10.8x10.8x24.9 cm
禮品包裝:彩盒包裝
禮物內(nèi)容:用手指快速觸摸燈身感應(yīng)區(qū)域可點(diǎn)亮或熄滅燈光,可任意調(diào)控?zé)艄獾腵顏色。磨砂燈罩設(shè)計(jì),光線柔和,不傷眼睛。
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端午員工福利-雅哲拉桿雙肩背包
雅哲拉桿雙肩背包
禮品顏色:深灰
禮品材質(zhì):雙色混紡聚酯纖維防水料
禮品規(guī)格:49*30*20CM
禮品包裝:OPP袋
禮物內(nèi)容:大容量的主袋,設(shè)有加厚防震電腦隔層。整體面料采用進(jìn)口雙色混紡聚酯纖維料,防水隔污、耐磨,極具質(zhì)感。
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方案公司 篇6
一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想
人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是: 緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng),保留工作骨干,提高工作效率。按照“工作需要,競(jìng)爭(zhēng)上崗,綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍,以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。
二、定崗定編定員原則
定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn):
(一)因事設(shè)崗原則
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定,以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員,要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的;按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置,定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
(二)精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則,裁減冗員,提高工作效率。
(三)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則
按照“公開、公平、公正”的原則,結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。
三、定崗定編定員工作小組
組 長(zhǎng):××××
副組長(zhǎng):××××××××
成 員:××××××××××
四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是:在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度,對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整,其目的就是要通過定崗、定編、定員,合理配置人力資源,構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率,減少人力不必要的浪費(fèi),提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
五、定崗定編定員的具體方法步驟
(一)崗位分析
各部門按照工作職能,重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程,設(shè)定崗位,明晰崗位職責(zé),制定崗位說明書,提出定崗方案。
1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程,擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程,應(yīng)充分征求員工意見;
2、設(shè)定崗位,明確崗位職責(zé),制定崗位說明書;
3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述,對(duì)各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究,必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋,聽取員工意見;
4、各部門對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善,提出本部門定崗方案;
5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。
(二)崗位定編
按照“總量控制,結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則,在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上,對(duì)各部門進(jìn)行定編。
(三)崗位定員
1、集團(tuán)公司:
。1)公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》;
。2)擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表,填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組;
。3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織各部門部長(zhǎng)及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試(部長(zhǎng)打分占50%,主管打分占50%)
(4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
(5)根據(jù)面試結(jié)果,通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接
2、各子公司掛職鍛煉崗位:
。1)公布各子公司掛職鍛煉崗位;
(2)擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表,填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組;
(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)及各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試
。ā岸◢彾ň幎▎T”工作小組副組長(zhǎng)打分占50%,子公司負(fù)責(zé)人打分占50%)
。4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
(5)根據(jù)面試結(jié)果,通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
(四)員工申訴
員工如對(duì)本次競(jìng)聘過程存在異議,可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料,“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
(五)分流富余人員
對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流:對(duì)工作態(tài)度較好,工作能力尚可的,根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉,新崗位試用期三個(gè)月,如在新崗位仍不適合,公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
定崗定員定編方案
一、公司組織結(jié)構(gòu)圖
設(shè)備
安維
全護(hù)
環(huán)境部
加注站事業(yè)部
后勤保障
二、定崗定員定編匯總表
市場(chǎng)營(yíng)銷部
工程技術(shù)部
。ㄒ唬┕靖吖芏◢彾▎T定編匯總明細(xì)表
(二)部門定崗定員定編匯總表
。ㄈ┎块T崗位編制明細(xì)表
。1)綜合管理部
。2)財(cái)務(wù)工作部
。3)工程技術(shù)部
。4)安全環(huán)境部
。5)市場(chǎng)營(yíng)銷部
。6)加注站事業(yè)部
。7)物資供應(yīng)部
(8)生產(chǎn)運(yùn)行部
定崗定編實(shí)施方案
為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理,現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴,特制定此實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo),以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù),積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求,緊密結(jié)合公司工作實(shí)際,通過科學(xué)配置人力資源,動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理,定期進(jìn)行績(jī)效考核,實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。
二、基本原則
“組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、 “崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、 “人員配置工作量飽滿”
三、具體定崗情冴
我公司現(xiàn)有人員 11名,其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù) 3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括:工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置,崗位設(shè)置如下:
(一)總經(jīng)理
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),抓好開収建設(shè)管理工作;
2、全面熟悉和掌握公司情冴,參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定;
3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議;
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù);
5、對(duì)直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決;
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系,并做好與其他部門間的溝通工作;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(二)總工程師
1、負(fù)責(zé)按照行業(yè)及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量觃范要求,嚴(yán)栺控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);
2、負(fù)責(zé)組織和帶領(lǐng)工程安檢部、試驗(yàn)室人員全面落實(shí)公司各項(xiàng)工程的管理工作,達(dá)到工程質(zhì)量和效益雙贏;
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過程中的監(jiān)督,經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng);
4、負(fù)責(zé)解決、糾正施工過程中不符合觃范的行為,嚴(yán)栺履行施工工序上報(bào)批準(zhǔn)手續(xù),按照相關(guān)觃定,對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢,及時(shí)収現(xiàn)避免存在質(zhì)量隱患,參與施工中重大技術(shù)問題和重要技術(shù)方案的審查工作;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(三)副總工程師
1、全面主持和落實(shí)本部門的各項(xiàng)工作,主要負(fù)責(zé)酒業(yè)園區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作,按照公司要求,嚴(yán)栺控制工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本,實(shí)施完成工程建設(shè)仸務(wù);
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員,完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作;
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位組織設(shè)計(jì)的審核工作;施工過程中,如収現(xiàn)實(shí)際操作與計(jì)劃有沖突時(shí),可根據(jù)實(shí)際情冴提出修正方案;
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng);
5、參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作,對(duì)施工過程中的施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理,提出合理化方案并組織實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作;
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
(四)工程安檢部部長(zhǎng)
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作;
2、負(fù)責(zé)審核圖紙,核對(duì)工程數(shù)量,增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量;
3、嚴(yán)栺按照法律、法觃、合同內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)施工方進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監(jiān)督;
4、抓好質(zhì)量、安全管理工作,負(fù)責(zé)審核各承包人提交的'開工報(bào)告、施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)方案等各項(xiàng)工作;
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保,進(jìn)行檢查、評(píng)比工作;
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析;
8、參加組織工程交(竣)工驗(yàn)收工作;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(五)試驗(yàn)室主任
1、全面負(fù)責(zé)本室各項(xiàng)工作,對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制和檢測(cè),以提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,降低工程造價(jià)及推動(dòng)工程施工技術(shù)進(jìn)步;
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù);
3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃;
4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃;
5、對(duì)本室各類事故提出處理意見,審閱各類檢測(cè)報(bào)告及原始記錄;
6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(六)綜合業(yè)務(wù)部主任
1、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)政策和觃章制度的實(shí)施及建設(shè)單位下収的圖紙、文件上傳下達(dá)及執(zhí)行情冴;
2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù),協(xié)調(diào)本部門人員的工作;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標(biāo)、合同簽訂、工程審價(jià)、竣工驗(yàn)收及結(jié)算等各項(xiàng)工作的全面實(shí)施;
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問題;
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作;
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核,整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(七)技術(shù)員
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)市政工程項(xiàng)目的技術(shù)、安全等方面的管理,對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的控制;
2、組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達(dá)開工令、停工令及復(fù)工令;
3、檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)栺按合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)觃范、施工觃范及監(jiān)理觃范,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制;
4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào);
5、負(fù)責(zé)工程合同管理;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(八)試驗(yàn)員
1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé);
2、嚴(yán)栺按照檢測(cè)觃范、檢測(cè)大綱、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作,確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤;
3、負(fù)責(zé)上報(bào)檢測(cè)儀器設(shè)備的檢定、維修計(jì)劃,有權(quán)拒絕使用不合栺儀器或超過檢定周期的儀器;
4、不斷更新專業(yè)知識(shí),掌握本專業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀;
5、按時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)告,填寫檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書;
6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象;
定崗定編定員管理方案
1、范圍
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
2、目的
為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求,體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。
3、指導(dǎo)思想
根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求,以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想,通過合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行“定編、定崗、定員”管理,科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度,確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
4、基本原則
(一)循序漸進(jìn)的原則
在工作推進(jìn)過程中,要按照順序來完成工作,每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的,要集中力量逐步深入完成,把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。
(二)共建協(xié)作原則
各部門要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性,委任骨干力量予以完成,并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作,部門間要充分合作,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì),是對(duì)部門間相互配合的一次考驗(yàn)。
(三)務(wù)求實(shí)效的原則
制定科學(xué)的指導(dǎo)方案,各分公司要認(rèn)真執(zhí)行,對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀,集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,務(wù)求落到實(shí)處,每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過程中還要不斷完善,力求做出成績(jī)。
(四)效率優(yōu)先原則
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展,通過不斷的評(píng)估,改進(jìn)各項(xiàng)工作。
(五)以人為本的原則
在落實(shí)過程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿,充分考慮員工個(gè)人生活,注重員工心態(tài)調(diào)整,對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
5、崗位分類
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機(jī)器,使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員,如:質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù),安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì),工作分析等工作的人員。
管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員,包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運(yùn)輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員,包括保潔員、服務(wù)員等。
6、方法措施
(一)梳理生產(chǎn)流程和工藝,注重效率,提高效益
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝,結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類型,首先做好理順生產(chǎn)流程的工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新,避免墨守成規(guī),在實(shí)際工作中不斷改進(jìn),注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn),從而節(jié)約人工成本。
(二)規(guī)范崗位職責(zé),設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制
崗位設(shè)定后,要規(guī)范崗位操作要求,根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求,需掌握的熟練程度的時(shí)間,擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求,對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估,根據(jù)現(xiàn)有水平,切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。
(三)設(shè)定合理的鏈速范圍,確定崗位編制
各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo),結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,穩(wěn)定生產(chǎn),制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定額定鏈速,在現(xiàn)有鏈速的編制下,做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。
(四)嚴(yán)格按照崗位編制安排人員,做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)
根據(jù)崗位要求,擇優(yōu)任用,力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配,同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次,工作量,勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求,做好相關(guān)培訓(xùn)工作,通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力,從而減少人員配置,提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備,重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才,抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上,做到人性化管理,減少員工流失,實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外,增強(qiáng)冷庫、設(shè)備等人員的責(zé)任心。
(五)充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用
根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置,充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配,力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下,速度與效率兼顧。
7、有關(guān)要求
各部門要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策,團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效,人資部門要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估,在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案,提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
方案公司 篇7
一、學(xué)習(xí)目的:
通過開展學(xué)習(xí)制度活動(dòng),提高公司的制度執(zhí)行力,重點(diǎn)解決公司現(xiàn)階段對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、流程的貫徹程度,樹立嚴(yán)格按照制度辦事的觀念,養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣,以改造公司人人維護(hù)制度,人人執(zhí)行制度的`良好氛圍,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的思想和紀(jì)律保證。
二、學(xué)習(xí)范圍與重點(diǎn):
公司全體員工,重點(diǎn)是新進(jìn)員工。
三、學(xué)習(xí)時(shí)間:
20xx年11月20日——20xx年11月30日
四、學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式:
學(xué)習(xí)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容,重點(diǎn)是獎(jiǎng)罰制度。 學(xué)習(xí)方式主要是集中學(xué)習(xí)。
五、活動(dòng)要求:
全體員工要本著“先學(xué)一步,學(xué)深,學(xué)精一點(diǎn)”的原則,通過學(xué)習(xí)能夠把制度運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中。各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí),率先垂范,以身作則,同時(shí),要組織好本部門的學(xué)習(xí),保證活動(dòng)扎實(shí)有效。
方案公司 篇8
針對(duì)貴司咨詢的律師在股權(quán)收購(gòu)中提供的法律服務(wù)以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等事宜,現(xiàn)結(jié)合雙方面談的情況,簡(jiǎn)要提供如下方案,謹(jǐn)供參考。
一、律師法律服務(wù)方案
股權(quán)收購(gòu),尤其是收購(gòu)100%股權(quán),一般需要經(jīng)過收購(gòu)預(yù)備、盡職調(diào)查、擬制方案、收購(gòu)談判、合同簽訂、收購(gòu)執(zhí)行等。律師可以根據(jù)每個(gè)階段的工作任務(wù)與特點(diǎn)提供相應(yīng)的法律服務(wù),為當(dāng)事人規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、收購(gòu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供法律保障。委托人可以委托律師提供全面的收購(gòu)法律服務(wù),或根據(jù)實(shí)際需要選擇律師服務(wù)范圍。
第一、收購(gòu)預(yù)備階段
律師為收購(gòu)方提供實(shí)施收購(gòu)前的必要準(zhǔn)備與論證工作,律師在收購(gòu)預(yù)備階段提供的法律服務(wù)主要有:
1、調(diào)查于收集有關(guān)收購(gòu)的行政程序與國(guó)家政策等。
2、審查與論證收購(gòu)的可行性與合法性。
第二、盡職調(diào)查階段
律師應(yīng)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行深入調(diào)查,核實(shí)預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息,以備收購(gòu)方在信息充分的'情況下做出收購(gòu)決策。根據(jù)個(gè)案的不同,由律師靈活掌握需要調(diào)查的內(nèi)容。
1、對(duì)目標(biāo)公司基本情況以及附屬性文件的調(diào)查核實(shí)。包括但不限于,調(diào)查核實(shí)公司的實(shí)收資本和公積金繳納情況,建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、報(bào)建、環(huán)評(píng)等手續(xù),土地權(quán)屬、房屋權(quán)屬等。
2、對(duì)目標(biāo)公司的資產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)查,尤其是核實(shí)目標(biāo)公司的資產(chǎn)權(quán)屬,包括但不限于房屋、土地使用權(quán)、重要機(jī)器設(shè)備、存貨、商標(biāo)、專利、專有技術(shù)等。
3、對(duì)目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查,尤其是目標(biāo)公司是否存在重大的債權(quán)債務(wù),是否存在稅務(wù)、社保等問題。
4、對(duì)目標(biāo)公司法律糾紛情況進(jìn)行調(diào)查,包括但不限于,訴訟、仲裁、行政處罰等,是否存在對(duì)外保證、抵押、質(zhì)押等。
5、對(duì)目標(biāo)公司的管理人員和職工情況進(jìn)行調(diào)查等。
第三、擬制收購(gòu)方案
律師應(yīng)在信息收集和調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,以收購(gòu)方利益最大化為原則,根據(jù)我國(guó)有關(guān)的法律規(guī)定,結(jié)合有關(guān)行政管理的具體要求,擬制出不少于2個(gè)具有操作性的收購(gòu)方案。
同時(shí),向收購(gòu)方提示股權(quán)收購(gòu)中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn),并提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施,必要時(shí)出具法律意見書。
第四、起草、確定與簽訂股權(quán)收購(gòu)合同
律師在收購(gòu)雙方達(dá)成收購(gòu)意向后,應(yīng)協(xié)助收購(gòu)方進(jìn)行商業(yè)談判,共同擬定、簽訂股權(quán)收購(gòu)合同等。
第五、收購(gòu)執(zhí)行
律師協(xié)助收購(gòu)方辦理股東名稱變更、股權(quán)變更、章程修訂等,必要時(shí)協(xié)助收購(gòu)方辦理資產(chǎn)評(píng)估、過戶登記等,指導(dǎo)收購(gòu)方召開股東會(huì)/董事會(huì)決議等。
二、律師收費(fèi)方案
若貴司委托律師全程參與股權(quán)收購(gòu)的,律師將依據(jù)雙方簽訂的《法律事務(wù)委托合同(非訴)》(海南省司法廳、海南省律師協(xié)會(huì)監(jiān)制文本)之約定,在貴司的授權(quán)范圍內(nèi),提供約定的服務(wù)項(xiàng)目與內(nèi)容。
本案是非訴法律服務(wù)案件,按照海南省司法廳與海南省發(fā)展與改革廳制訂的《律師服務(wù)收費(fèi)管理辦法》之規(guī)定,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是協(xié)商收費(fèi)。一般是參照訴訟案件協(xié)商確定,按照標(biāo)的額的比例收取。即按照收購(gòu)價(jià)款1.5億元收取代理費(fèi)1166000元(計(jì)算公式:1.5億元×0.5% + 416,000元)。
以上方案,若貴司有疑義,雙方可以協(xié)商。
方案公司 篇9
設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)方案
企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才,最擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)頻繁,于是想盡辦法留住這些高管,保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制越來越受到追捧,不僅是上市公司,越來越多的非上市公司也開始實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
現(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)外知名企業(yè)的實(shí)踐證明,股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及公司的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合在一起,可以一定程度上防止職業(yè)經(jīng)理人的短期經(jīng)營(yíng)行為,以及防范內(nèi)部人控制等侵害股東權(quán)益的行為。
據(jù)統(tǒng)計(jì),全球排名前500位的大型企業(yè),幾乎全部實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。在國(guó)內(nèi),員工持股計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì),這些詞聽起來已不再新鮮。不過,一些企業(yè)在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)時(shí),還是面臨很多技術(shù)難題。
在筆者進(jìn)行管理咨詢時(shí),經(jīng)常有企業(yè)家提出股權(quán)激勵(lì)的疑問:這次拿出多少股份來激勵(lì)員工較為合適?如何分配股份?虛股和實(shí)股如何選擇?以什么價(jià)格出讓?需要公開報(bào)表嗎?會(huì)影響企業(yè)的再投資嗎……股權(quán)激勵(lì)的這些問題,在柏明頓9D股權(quán)激勵(lì)模式中,都給出了詳細(xì)的解答,9D股權(quán)激勵(lì)模式是在總結(jié)大量股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施控制模型。
企業(yè)通過推出適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施和方案,形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮核心人才人力資本價(jià)值潛能,達(dá)到老板與高管同心協(xié)力的效果,共同做大企業(yè)的“蛋糕”,實(shí)現(xiàn)雙贏。
舞好股權(quán)激勵(lì)的“雙刃劍”
股權(quán)激勵(lì)就是企業(yè)將蛋糕切出一塊分給職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),就是將企業(yè)管理層由代理人的角色換位成企業(yè)所有者,通過利益綁定的方式提高職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感和忠誠(chéng)度,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
但我們也要保持清醒的認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)到股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”,在企業(yè)還沒有做好股權(quán)激勵(lì)的準(zhǔn)備時(shí),切不可盲目引入股權(quán)激勵(lì)的方式,要謹(jǐn)慎制定企業(yè)激勵(lì)的策略,發(fā)揮其積極作用,避免造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。
從最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國(guó)美事件中,股權(quán)激勵(lì)成了控制權(quán)之爭(zhēng)的導(dǎo)火索,陳曉的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃雖然在一定程度上對(duì)股東們進(jìn)行了“金手銬”般的籠絡(luò),但同時(shí)引起了一些股東和普通員工的質(zhì)疑。中小股民擔(dān)心,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可能會(huì)引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn),使自身利益受到損害。而普通員工則表示目前推行的股權(quán)計(jì)劃過小,影響了企業(yè)高管以及普通員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體士氣,容易造成“激活一個(gè)高管,抑制一群普通員工”的惡果,引起企業(yè)的內(nèi)訌。
企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),本意是要造就一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,而結(jié)果則恰恰相反,造就了一批喪失創(chuàng)業(yè)激情的人。因此,企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí),首先要設(shè)立利益的分享機(jī)制,另外,也設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的初衷,使激勵(lì)效果達(dá)到最優(yōu)化。
“金手銬”與“銀手銬”
推出股權(quán)激勵(lì)的公司,股權(quán)激勵(lì)起到了“金手銬”的作用,促使公司完善公司治理結(jié)構(gòu),推動(dòng)公司業(yè)績(jī)平穩(wěn)增長(zhǎng),“拷”住了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,鎖住自己的管理團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)在為高管打造“金手銬”的時(shí)候,也要及時(shí)打造“銀手銬”!般y手銬”就是對(duì)高管的控制約束機(jī)制,控制約束機(jī)制是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人行為的限制,包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。
職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策者,掌握著企業(yè)核心的信息和資源,如果高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體跳槽,或自立門戶,那么對(duì)于企業(yè)來說,將是一個(gè)沉重的打擊。因此,企業(yè)要具有良好的控制約束機(jī)制,最重要的是給公司高管設(shè)定法律義務(wù),提高職業(yè)經(jīng)理人違約風(fēng)險(xiǎn)和成本。
良好的控制約束機(jī)制,能防止職業(yè)經(jīng)理人的不利于公司的行為,保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。約束機(jī)制的作用是激勵(lì)機(jī)制無法替代的,因此,加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機(jī)制的效率。
高管的法律義務(wù)主要來源于三方面:一是來源于《公司法》的忠實(shí)、勤勉義務(wù);二是來源于《勞動(dòng)合同法》的保密義務(wù)、競(jìng)業(yè)限制義務(wù);三是基于《合同法》的其他約定義務(wù)。企業(yè)打造約束機(jī)制的“銀手銬”,在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,以及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的同時(shí),做好兩手準(zhǔn)備,達(dá)到防患于未然的效果。
短視行為與戰(zhàn)略規(guī)劃
很多企業(yè)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,穩(wěn)定高管團(tuán)隊(duì),促進(jìn)公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。但出現(xiàn)另外一種格局是,創(chuàng)業(yè)板高管的離職潮開始涌現(xiàn),在這些主動(dòng)請(qǐng)辭的創(chuàng)業(yè)板高管中,職務(wù)涵蓋了董事、副總裁等高管,有接近一半人直接或間接持有股份。
也許是高管在離職后的減持自由度比在任時(shí)大大增加,在利益誘惑與公司發(fā)展前景之間,更多的是選擇前者。在這種短期行為的背后,凸顯了企業(yè)約束機(jī)制的缺失。不少創(chuàng)業(yè)板公司在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí),規(guī)定高管滿足一定的工作年限和業(yè)績(jī)條件后,就可獲得期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),但大多數(shù)公司缺乏約束條件,這為高管“離職潮”埋下伏筆。
另外,這些上市公司的薪酬結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)問題,由于很多經(jīng)理人持有股東和高管的雙重身份,這就決定了工資報(bào)酬所占份額很小,利潤(rùn)分紅、股權(quán)增值才是獲利最大的。另外,經(jīng)理人的工資與公司盈利情況掛鉤不足,而與資產(chǎn)規(guī)模的`關(guān)聯(lián)度更大。
富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,能為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的管理人才。但是單純的現(xiàn)金激勵(lì)很可能導(dǎo)致高管的短視行為。高管為了在任時(shí)的良好業(yè)績(jī),不惜犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在薪酬激勵(lì)不當(dāng)?shù)那闆r下,高管更容易選擇跳槽,而公司不得不付出更多人力成本的代價(jià),進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈。
因此,企業(yè)在高管激勵(lì)的策略上,要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,在現(xiàn)金激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)設(shè)置合理的比例,這就要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行衡量,考慮人力成本和實(shí)際的支付能力,也要設(shè)置股權(quán)激勵(lì)的限制條件等。企業(yè)與高管只有做好充分溝通,才是激勵(lì)措施具有量化、可操作性。
同時(shí),對(duì)于高管的激勵(lì),企業(yè)也要重視持久深遠(yuǎn)的精神激勵(lì)。精神激勵(lì)帶來的成就感和榮譽(yù)感,能使職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)同企業(yè)文化,增強(qiáng)其歸屬感,愿意與企業(yè)同甘共苦,他們也把企業(yè)當(dāng)作施展才華的舞臺(tái)。否則,企業(yè)即使提供再豐厚的薪酬與期權(quán),這些“心高氣傲” 的職業(yè)經(jīng)理人,遲早也會(huì)“空降”到別人的企業(yè)。
方案公司 篇10
我單位根據(jù)群眾意見、民主生活會(huì)及個(gè)別征求意見等情況,將各類問題梳理歸納,形成整改方案如下:
一、黨內(nèi)部分人員工作態(tài)度存在問題,希望黨員同志多起帶頭作用。
具體措施:1、在黨員會(huì)議上或通過個(gè)別談話,對(duì)黨員進(jìn)行思想教育,督促黨員黨員起到先鋒模范作用,并帶動(dòng)身邊群眾共同進(jìn)步。
負(fù)責(zé)人:XXX。
完成期限:9月30日。
目標(biāo)要求:讓每位黨員意識(shí)到自己的言行給身邊群眾帶來的影響,以自覺地嚴(yán)格要求自己的行為,提高個(gè)人素質(zhì)。
2、將黨員崗位情況在單位內(nèi)公示出來,亮出黨員身份,便于群眾監(jiān)督,提高黨員的自我約束性。
負(fù)責(zé)人:XXX。
完成期限:9月12日。
目標(biāo)要求:讓廣大群眾充分認(rèn)識(shí)每位黨員,以將黨員的表現(xiàn)置于群眾監(jiān)督之下。
以上問題在邊議邊改過程中已經(jīng)完成。
二、希望多開展有特色的宣教工作,提高黨員素質(zhì)的活動(dòng),開展讓群眾也可以參與的活動(dòng)。
具體措施:擬在本單位范圍內(nèi)定11月份為勞動(dòng)競(jìng)賽月,其間正值增產(chǎn)初期,一方面可以調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性,也實(shí)現(xiàn)了開展特色活動(dòng)的愿望。主題暫定為“我為單位做貢獻(xiàn)”,主要從“提合理化建議、主動(dòng)加班加點(diǎn)情況、工作任務(wù)完成的質(zhì)量、幫帶身邊群眾人數(shù)”等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比。
負(fù)責(zé)人:XXX。
完成期限:11月30日。
目標(biāo)要求:讓群眾充分參與到企業(yè)發(fā)展中來,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
三、應(yīng)不定期下基層,了解黨員的工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)。
具體措施:將隨時(shí)到基層聽取群眾反饋意見,及時(shí)了解黨員在各崗位上的具體表現(xiàn),以便對(duì)黨員進(jìn)行思想教育工作更有針對(duì)性。
負(fù)責(zé)人:XXX。
該項(xiàng)工作從本月開始,將長(zhǎng)期堅(jiān)持。
目標(biāo)要求:使黨員個(gè)人素質(zhì)逐步提高,讓群眾滿意隊(duì)伍。
四、領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè),多進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),不追求技術(shù)人員數(shù)量。
具體措施:1、對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),由技術(shù)上過硬的人員傳授工作經(jīng)驗(yàn)。
負(fù)責(zé)人:XXX。
完成期限:9月30日。
目標(biāo)要求:使所有技術(shù)人員掌握處理技術(shù)問題的方法。
此項(xiàng)工作以在邊議邊改過程中解決。
2、對(duì)技術(shù)人員按月考核,實(shí)行末位轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)崗的制度。由與技術(shù)人員直接接觸的.一線職工參與評(píng)價(jià)。
負(fù)責(zé)人:XX。
此項(xiàng)工作從本月開始,將長(zhǎng)期堅(jiān)持。
目標(biāo)要求:使所有技術(shù)人員自主加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),主動(dòng)為職工群眾服好務(wù),提高效率,精簡(jiǎn)人員。
五、開發(fā)進(jìn)度過快,產(chǎn)品問題多,減少?gòu)U品率和故障率。
具體措施:開發(fā)產(chǎn)品過程中,加強(qiáng)質(zhì)量策劃工作,不盲目追求進(jìn)度,廢品率不達(dá)到要求限度的不轉(zhuǎn)入大批生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)人:XXX。
此項(xiàng)工作從本月開始,將長(zhǎng)期堅(jiān)持。
目標(biāo)要求:新開發(fā)產(chǎn)品的一次制成合格率應(yīng)高于90%,以保障企業(yè)的利潤(rùn)率。
六、對(duì)工人罰款力度太大,獎(jiǎng)少罰多,應(yīng)多批評(píng)教育。
具體措施:沒有規(guī)矩不成方圓,領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)對(duì)每位員工一視同仁。今后將著重在獎(jiǎng)勵(lì)上下功夫,多采取事前警告教育,以預(yù)防為主來減少罰款次數(shù)。
負(fù)責(zé)人:XXX。
此項(xiàng)工作從本月開始,將長(zhǎng)期堅(jiān)持。
目標(biāo)要求:對(duì)職工所犯的錯(cuò)誤都能做到經(jīng)常性地提前警告,增強(qiáng)職工的自律性。
七、經(jīng)常溝通相互的工作經(jīng)驗(yàn),倡導(dǎo)好的工作方法。
具體措施:班子成員通過談心會(huì)等各類形式交流好的工作方法,互相指出存在的不足,及時(shí)加以改正。通過出差等機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)其他企業(yè)好的管理經(jīng)驗(yàn),為我所用。
負(fù)責(zé)人:XXX。
此項(xiàng)工作從本月開始加強(qiáng),將長(zhǎng)期堅(jiān)持。
目標(biāo)要求:完善班子成員的工作方法,讓職工滿意。
哈爾濱市XXXX有限公司
20xx-10-8
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