方案公司【優(yōu)】

　　為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的方案公司6篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一張4.6G數(shù)據(jù)光盤，1000多個文件，包含年會16個大環(huán)節(jié)的工具光盤，幫您策劃個有戰(zhàn)斗力的年會。

　　1、年會主題：

　　某某公司XX年年會，太老了，必須有個主題。過去一年的總結(jié)，新一年的核心目的(光盤內(nèi)列舉30多個主題，詳解多種設計思路)。

　　2、年會方案+預算：

　　花的少，辦的好。閱覽他人年會方案，填充自我思路(全員年會、客戶年會、經(jīng)銷商年會、企業(yè)聯(lián)合年會、客戶答謝年會……)。

　　3、年會獎品采購攻略：

　　買的貴不如買的好，獎品要讓拿到的人有感覺，獎品才有價值(講解買獎品的思路，列舉有效獎品名單)。

　　4、年會場內(nèi)布置：

　　人合不如志合，志合不如道合，道合不如相合，相合也不如場合，場的`力量大于一切!(背景、簽名墻、發(fā)展史、標語、三道墻、掛軸、易拉寶、節(jié)目單、邀請函、獎品設計……)。

　　5、年會開場視頻：

　　來個一年大事記，想露臉的出來拜個年。都有DV，手機都可以錄制了，編輯也是簡單的很(送幾個開場倒計時視頻，高大上;介紹一個簡單視頻編輯軟件)。

　　6、年會主持詞：

　　年會主持貫穿整個過程，非常關(guān)鍵。平常不用稿可以，這個時候必須提前寫寫詞(獻上N篇主持詞，共享一下;做了5年主持人了，我也談談經(jīng)驗)。

　　7、年會賀詞：

　　年會賀詞都是公司負責人講，但是很多時候都不是他寫(來幾篇范文，核心目的只有一個，少說;把更多的活留給板塊負責人)。

　　8、年會PPT：

　　年會有用到PPT，PPT都升級到20xx了，都出來學習一下吧(模板修改簡單，讓你的PPT跟著音樂動起來)。

　　9、年會頒獎：

　　頒獎有技巧，步驟很關(guān)鍵，核心目的是讓獲獎人有神圣感，做榜樣拉動其他人(大屏幕+音樂+頒獎詞+感言+等等)。

　　10、年會抽獎：

　　抽獎創(chuàng)意多又多，如摘紅包、電腦隨機、手機號碼搶奪、藏寶圖、砸蛋、福利彩票機(寫到的都講解到，抽獎軟件不得了)。

　　11、年會游戲：

　　年會游戲要多人參與，防止老一套，臺上的人玩，下面的人看都不想看(貢獻多個游戲，看不明白就到網(wǎng)絡課堂來學習吧)

　　12、年會節(jié)目

　　不求演的精彩，但要讓人久久不能忘記。搞笑類和寓意深刻的情景劇是上選(精選往年精品節(jié)目間接，自我創(chuàng)造是關(guān)鍵)。

　　13、年會開場與結(jié)束活動：

　　開場要震撼，結(jié)束要留戀，好的開場讓人熱血沸騰;好的結(jié)束讓人信心滿滿(根據(jù)自我的企業(yè)文化，策劃出好的開場和結(jié)束)

　　14、年會音樂：

　　假如沒有了音樂;

　　就沒有中國好聲音，沒有我是歌手一、我是歌手二、我是歌手三……

　　假如沒有了音樂;

　　就沒有手機鈴聲，斗地主都不爽。

　　(年會各個環(huán)節(jié)音樂，提前已經(jīng)剪輯好了，都是無損音質(zhì)拿來直接用)

　　15、年會策劃亮點：

　　既然是亮點，這里就不便透露了(詳細見光盤吧)

　　16、年會宣傳和領導與嘉賓邀請+確定：

　　年會前的崗位確定，微信+文件+墻體宣傳，邀請函送達(一張無需隨份子的請?zhí)?。

方案公司 篇2

　　一、主題：崗位作貢獻、青年展風采

　　二、目的：豐富青年員工生活，搭建相互交流平臺，增進友誼，分享工作心得，展示青年員工積極向上的精神風貌。

　　三、時間：4月20日(周五)

　　四、地點：惠亭水庫

　　五、人員：公司青年員工，自愿報名

　　六、組織單位：公司政工科(團委)

　　七、活動內(nèi)容：野外拓展(燒烤，野炊，拉歌，小游戲、登山)，聽取《建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊講解

　　八、活動流程：

　　1、活動日上午8：00在公司院內(nèi)集合，將活動參與人員分成幾個小組(小組數(shù)視參加人數(shù)定)。(8:10~8:20)

　　2、各小組推選組長、副組長和安全員各一名，組長全面負責本小組各項工作，協(xié)調(diào)分工，并協(xié)助團委確�；顒禹樌�開展，副組長負責人員聯(lián)絡，小組之間交流合作，安全員負責本組成員活動過程中的`各項安全措施落實。(8:20~8:30)

　　3、后勤保障人員隨車出發(fā)，將活動物資搬至活動地點，活動其他人員徒步出發(fā)至活動地點，途徑惠亭山，各小組團結(jié)互助，爭取在最短的時間內(nèi)到達活動地點。(8:30~10:00)

　　4、開始燒烤和野炊，各小組之間加強溝通和互助，確保食物安全美味。(10:00~12:30)

　　5、活動中要體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保意識，活動結(jié)束后必須進行衛(wèi)生清掃和東西清理，保持環(huán)境整潔。(12:30~13:00)

　　6、聽取《建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊講解。

　　7、以小組為單位，進行全體參與者的互動小游戲，游戲輸?shù)囊唤M要表演節(jié)目。(13:00~15:00)

　　8、集體從惠亭山爬山返回，各小組團結(jié)互助，爭取在最短的時間內(nèi)返回。

　　九、活動要求：

　　1、公司屬各單位、各部室青年員工自愿報名。

　　2、參加活動者需遵守活動紀律，團結(jié)互助，并準備娛樂小節(jié)目(無硬性要求)，充分展現(xiàn)青年員工風采。

方案公司 篇3

　　根據(jù)公司運營轉(zhuǎn)型的總體部署，借鑒兄弟企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，按照運營轉(zhuǎn)型“五步法”要求，特制訂本方案。

　　一、運營轉(zhuǎn)型總體目標

　　（1）突破傳統(tǒng)的管理理念；（2）打造卓越的管理團隊；

　�。�3）構(gòu)建科學的管理體系；（4）實現(xiàn)滿意的成本收益。

　　二、運營轉(zhuǎn)型工作方式

　　以效益為導向：明確各項關(guān)鍵生產(chǎn)指標的基準和目標，明確具體措施，加強過程監(jiān)控。

　　持續(xù)發(fā)展：既要注重短期效益，又要關(guān)注發(fā)展后勁，在運營轉(zhuǎn)型中尋找兩者的結(jié)合點。

　　能力培養(yǎng)：要著力提升運營骨干和企業(yè)全體管理人員對技術(shù)工具的運用能力，竭力改善不良的工作方式。

　　深入基層：通過各種渠道聽取、吸收不同層次員工的意見，在具體生產(chǎn)實踐過程中進行診斷，吸取最佳實踐經(jīng)驗并進行提煉，注重充分發(fā)揮員工的參與積極性，加快推廣進程。

　　三、成立公司運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作團隊（合計78人）：

　　（一）總部代表：XXX

　　職責：系總部針對公司運營轉(zhuǎn)型工作派駐企業(yè)的特派代表，是總部運營轉(zhuǎn)型外派專家團隊的組長，負責外派專家團隊的管理，是企業(yè)與總部運營轉(zhuǎn)型工作對接的紐帶和橋梁，代表總部指導本地企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作、并給予技術(shù)方面的支

　　持。

　　（二）企業(yè)代表：XXX XXX XXX

　　職責：協(xié)助運營轉(zhuǎn)型領導小組開展運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作，負責企業(yè)運營轉(zhuǎn)型團隊的內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理工作。

　　（三）麥肯錫項目經(jīng)理：XXX

　　麥肯錫項目顧問：XXX

　　（四）成立三個現(xiàn)場工作組（共計72人，其中總部外派專家6人）：

　　1、第一專業(yè)組（共39人，其中總部外派專家2人））： 組長：XXX

　　副組長：XXX（總部外派專家）

　　各工作小組及成員：

　　(1)XX工作小組（9人）：

　　小組長：XX

　　成員：……

　　(2)XX工作小組（9人）：

　　小組長：XX

　　成員：……

　　(3)XX工作小組（10人）：

　　小組長：XXX

　　成員：……

　　(4)其它成員（9人）：……

　　2、XX專業(yè)組（共16人，其中外派專家2人）： 組長：XX

　　副組長：XX（總部外派專家）、

　　成員：………………

　　3、支持組：（共17人，其中外派專家1人）

　　組長：XX

　　副組長：XXX（總部外派專家）

　　成員：……（總部代表助理；負責匯報總部的日報、周報、視頻會會議材料的`撰寫，重要文件起草，會議管理，以及外派骨干的接待、后勤服務工作）、XXX（企業(yè)代表助理、團隊材料匯總整理）、XXX（團隊培訓管理、人力資源管理、團隊考核激勵）、XXX（轉(zhuǎn)型受益核算、診斷報告財務方面支持、外派骨干費用賬務及報銷）、XXX（信息網(wǎng)絡支持、宣傳）、XXX、XXX、XXX（宣貫，宣傳，具體負責宣傳報道以及《運營轉(zhuǎn)型快報專刊》的編輯）、XXX。

　　(五)內(nèi)部培訓師：（共23人）

　　……………………

　　(六)工作團隊主要職責：

　　1、認真學習和領會總部運營轉(zhuǎn)型工作指導意見精神，結(jié)合公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織制定公司運營轉(zhuǎn)型工作總體計劃。

　　2、統(tǒng)一安排部署，開展相關(guān)培訓，組織協(xié)調(diào)各單位制定可行的運營轉(zhuǎn)型工作方案，并貫徹落實。

　　3、與總部對接，研究解決運營轉(zhuǎn)型工作中遇到的問題。督導、檢查運營轉(zhuǎn)型工作推進情況，總結(jié)考核工作成果，確保強運營轉(zhuǎn)型工作持續(xù)有效。

　　(七)工作場所

　　啟動訓練營、中層以上干部及轉(zhuǎn)型團隊宣貫、培訓地點：會展中心小會議室

　　轉(zhuǎn)型團隊會議地點：XX樓會議室及XX組辦公地點 轉(zhuǎn)型各組辦公地點：XXX廠辦公室2個（其他兩個組的辦公地點）

　　(八)團隊管理的具體要求：

　　1、運營轉(zhuǎn)型小組實行每周六天、每日八小時工作制。

　　2、采取日例會制，周一到周五工作小組每日17：30-18：30進行當天小結(jié)，各小組進行當日匯報，并安排第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。

　　3、以小組為單位形成日小結(jié)，分別報總部代表及企業(yè)代表，由總部代表匯總后上報中鋁總部；企業(yè)代表整理后報公司高管層、下發(fā)各工作小組。

　　4、在麥肯錫顧問的支持下，企業(yè)代表每周要對公司運營轉(zhuǎn)型工作進行小結(jié)，并在周五上午9：00召開“管理層會議”上進行通報，解決頂層問題。（診斷、設計階段每兩周召開一次，實施階段每周召開一次）。

　　5、月總結(jié)，由運營轉(zhuǎn)型辦公室牽頭總結(jié)一個月的工作情況

　　6、所有匯報均采用PPT方式匯報。

　　7、對抽調(diào)的運行師強化計算機操作，提高能力。

　　8、建立考勤制度，運營小組組長每日對小組成員進行考勤，并形成看板。

　　四、推進計劃（共計16周）

　　按照運營轉(zhuǎn)型五步法的要求，在運營專家組和麥肯錫支持人員的支持下，穩(wěn)步推進運營轉(zhuǎn)型工作。

　　項目整體采用試點先行、滾動式推進的方式逐步實現(xiàn)全公司的整體推進。

　�。ㄒ唬�準備階段（1周）

　　1、主要生產(chǎn)單位及業(yè)務部門派人赴兄弟企業(yè)進行考察學習、經(jīng)驗交流。進行啟動宣貫，充分利用報紙、網(wǎng)絡、會議、電視、講座、看板、書籍等形式，廣泛宣傳運營轉(zhuǎn)型理念、工具和方法，介紹已實施企業(yè)的典型案例。

　　2、集合公司中層以上干部，召開公司運營轉(zhuǎn)型啟動大會。

　　3、成立運營轉(zhuǎn)型領導小組和現(xiàn)場工作團隊，明確運營轉(zhuǎn)型工作團隊的人員構(gòu)成和分工，明確團隊的工作紀律和管理辦法。

方案公司 篇4

　　活動背景：“感恩節(jié)”作為西方一種傳統(tǒng)的節(jié)日，卻在我國有著廣大的群眾基礎，常懷感恩之心的人是最幸福的，要感謝我們的父母、老師、朋友、還有我們周圍的一切。因此，我們決定在20xx年11月27日“感恩節(jié)”開展一系列圍繞“感恩”為主題的活動。為的是能讓員工了解感恩，關(guān)注感恩，學會感恩。能進一步宣傳感恩這一社會舉動，讓感恩之歌在身邊響起,筑就更加和諧的企業(yè)文化。

　　活動的目的及意義：為了給每一個有感恩之心的人創(chuàng)造一個感恩的機會,同時,也為了激發(fā)每一個人去感恩,從而創(chuàng)造一個充滿愛心的企業(yè).發(fā)揚感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　一.活動主辦單位：xxxx公司

　　二.活動參與對象：企業(yè)全體員工

　　三.活動地點：綜合樓

　　四.活動名稱：“系絲帶愛心花，傳祝愿”

　　五.活動目標：提高感恩意識，發(fā)揚感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　六.活動時間：20xx年11月25日中午

　　七.活動開展：“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動青協(xié)協(xié)會于20xx年11月25日在綜合樓開展活動。志愿者一邊向路過的.人宣傳一些有關(guān)感恩節(jié)的知識，向他們分發(fā)“黃絲帶”和彩色紙，讓他們把感恩祝愿語寫在“黃絲帶”上和親手折好的花系好，并告訴他們我們會將把他們的祝愿品掛在一棵“感恩樹”上或是讓他們親自掛�；顒咏Y(jié)束前，我們將所有的感恩祝愿品一起掛在事先選好的“感恩樹”上，并拍照留念。

　　八.活動前期準備：“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動

　　活動策劃，活動負責人，活動宣傳，活動場地選擇，活動人員安排;活動材料器具采購等準備工作，活動注意事項及環(huán)境問題考慮，活動費預算，實地考察。

　　1、活動人員安排：

　　活動總負責人2人;(廖聲陽張敏)

　　活動場地負責人員(張京);

　　橫幅1人負責(付德濤);

　　海報宣傳組負責(付德濤);

　　材料準備4人(組織部);

　　現(xiàn)場布置準備工作人員10人(組織部加宣傳部);

　　安排現(xiàn)場秩序維護人員(劉明明);

　　簽到人員(呂宗鋒);

　　應急人員(所有參加活動的工作人員聽從總負責安排);

　　折花培訓指導人員(劉虹);

　　后勤負責人員(周冬冬);

　　攝影負責人員(張文濤)。

　　內(nèi)部每個成員參與活動;每個小組負責人做好各自工作;

　　2、活動材料：課桌，椅子，宣傳單，海報，照相機，絲帶，筆，彩色紙，膠水，橫幅，

　　3、活動經(jīng)費預算：橫幅25元，折紙15元、絲帶30元，膠水10，、元共合計。80

　　橫幅名字：發(fā)揚感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)

　　活動正式實施

　　11月25日,中午在綜合樓門口集合

　　2.活動內(nèi)容:

　　1)宣傳感恩節(jié)的來歷,目的,意義

　　2)發(fā)放絲帶,讓大家在絲帶上寫一句最想對要感恩的人祝愿語,并親自折花扣好掛在樹上,代表我們對他們的感恩。

　　3)鼓勵大家在感恩節(jié)這天,拿出手機,給遠在千里或近在身邊的家人送上

　　九.活動中存在問題：天氣情況，活動時間，制作“花”所需的材料的數(shù)量不能十分準確，做“花”的培訓人員須培訓。

　　十.活動的應急措施：“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動如遇雨天場地改在十足前舉行。每項活動中如出現(xiàn)一些活動材料不足時，由幾名應急名人員處理。

　　十一.活動結(jié)束：整理場地衛(wèi)生，整理現(xiàn)場，收拾材料器具

　　十二.活動總結(jié)：活動結(jié)束后總結(jié)報告

　　注：活動經(jīng)費以及人員安排還存在一些不足需要補充

方案公司 篇5

　　適逢國慶節(jié)，為回饋廣大消費者，金升購物中心的各位商家，結(jié)合有獎競猜及互動游戲與精彩的文藝節(jié)目，共同打造為期X天的促銷活動，營造“國慶金升獻豪禮”的氛圍。

　　為與一般促銷活動相區(qū)別，金升購物中心與商家合作促銷活動的X天中，將實惠，精品，快樂傳遞到每個人身邊。

　　精彩的節(jié)目，實惠的商品，讓消費者實實在在感受到一場饕餮盛宴，金升購物中心將為消費者準備X萬回饋豪禮。

　　基礎信息

　　o時 間： 20xx年10月1日—10月4日

　　o地 點：武都區(qū)鐘樓灘 金升購物中心

　　o形 式：國慶促銷、節(jié)目表演

　　o風 格：喜慶、回饋、少許商業(yè)元素

　　活動目的

　　o回饋老客戶，吸引新客戶;歡慶國慶，促銷金升購物中心商品。

　　o倡導一站式購物理念。

　　o打造實惠、便捷的購物模式。

　　o倡導低碳建材生活。

　　1.達成國慶期間的`直接促銷目的;

　　2.提高品牌知名度，美譽度;

　　3.擴大金升購物中心品牌影響力。

　　商家互動

　　此次活動以商家為主要服務對象，體現(xiàn)金升集團的對商家關(guān)注度，為商家搭建平臺與消費者互動，構(gòu)建對品牌的認知度，體現(xiàn)一站式服務的理念。

　　在節(jié)目設計和與顧客的互動中，加入商家的產(chǎn)品，宣傳商戶的品牌，讓消費者在參與過程中，能得到實惠和驚喜，為打入一站式消費理念，對商家的經(jīng)營產(chǎn)生預期的效果。

　　為商家自行出資定制宣傳冊，宣傳冊包括商家信息及此次活動的促銷信息商家在此次互動中，提供互動商品，現(xiàn)金大獎，消費優(yōu)惠券，抵用現(xiàn)金券 。

　　制作宣傳冊

　　建議商家制作宣傳冊頁。此宣傳冊意在為商家提供一個與各商家、消費者進行信息交流的平臺。

　　此宣傳冊將包含商家所代理的品牌信息、商家鋪位信息、促銷信息、行業(yè)動態(tài)、金升購物中心動態(tài)等內(nèi)容，并可以進行長遠規(guī)劃，以周刊、月刊的形式創(chuàng)建金升購物中心的自有刊物，進行對外宣傳。

　　國慶活動宣傳冊的優(yōu)點：

　　1、打造信息集約化發(fā)布的平臺;

　　2、方便消費者了解商家促銷信息;

　　3、可以成為長遠宣傳金升購物中心手段之一;

　　4、由于以宣傳冊的形式出現(xiàn)，利于消費者長期保存，達到一次發(fā)放長期影響的效果。

　　宣傳冊規(guī)格

　　尺寸：豎版16開，220毫米*295毫米

　　總頁數(shù):預計為48P(實際頁數(shù)將以同意商家數(shù)為準)

　　封面：4P

　　扉一：4P

　　正文：40P

　　尺寸：整版面(220毫米*295毫米);1/2版面(豎版：110毫米*295毫米;橫板：220毫米*147毫米)

方案公司 篇6

　　為了收購方對被收購方資產(chǎn)收購的順利進行，使收購方全面了解被收購方的資產(chǎn)現(xiàn)狀和實現(xiàn)資產(chǎn)收購的目的，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，就收購雙方整個收購過程事宜提出如下方案。

　　一、資產(chǎn)收購背景

　　1、被收購方深圳市XX有限公司為有限責任公司，成立于XX年X月X日。注冊資本X萬元，X出資額X萬元，出資比例經(jīng)營范圍X%；X出資額X萬元，出資比例X%。經(jīng)營范圍為塑膠制品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄制品、手機及配件、電腦及配件的技術(shù)開發(fā)及生產(chǎn)；國內(nèi)貿(mào)易；貨物及技術(shù)進出口。

　　2、被收購方現(xiàn)有機器設備（詳見附件：擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)清單），有意轉(zhuǎn)讓整體資產(chǎn)。

　　二、資產(chǎn)收購流程

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)收購準備階段

　　1、收購方與被收購方股東進行洽談，初步了解情況，進而達成整體資產(chǎn)收購意向，簽訂收購意向書。

　　2、被收購公司對擬轉(zhuǎn)讓的整體資產(chǎn)及其上權(quán)利進行清理統(tǒng)計，向收購方提交資產(chǎn)清單，向收購公司披露財務信息，提出交易方案，雙方對交易價格進行商談并簽訂相關(guān)事項的框架協(xié)議。

　　3、收購雙方委派財務代表、法律代表及企業(yè)代表組成收購小組，共同草擬并通過收購實施預案。

　　4、收購雙方正式談判達成收購協(xié)議，雙方根據(jù)公司章程、公司法及相關(guān)配套法規(guī)、政策的規(guī)定，提交各自的股東會就收購事宜進行審議表決。

　　5、收購雙方簽訂正式收購合同。

　�。ǘ�）資產(chǎn)收購實施階段

　�。�、第一階段

　　1.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第一期收購價款。

　　1.2被收購方完成被法院查封的部分轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)（包括未決案件中被保全和已決案件進入執(zhí)行程序被查封）的解封事宜。

　　1.3被收購方對現(xiàn)有職工情況進行造冊統(tǒng)計，做出安置費會計報表，并對全部職工進行安置處理，解散公司員工。

　　2、第二階段

　　2.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第二期收購價款。

　　2.2被收購方召開債權(quán)人會議，與債權(quán)人達成債務重組協(xié)議。期間收購方可協(xié)助被收購方清理前述債務，以便收購的順利進行。

　　2.3 被收購方償還全部到期及未到期的債務。

　　3、第三階段

　　3.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第三期收購價款。

　　3.2被收購方根據(jù)收購合同和資產(chǎn)清單向收購方一次性交付全部轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。

　　3.3收購雙方在交接轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)同時辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，被收購方向收購方提供相關(guān)資產(chǎn)的發(fā)票、合同、資料等文件。

　　（三）資產(chǎn)收購整合階段

　　1、完成收購過程，雙方簽訂備忘錄。

　　2、被收購方就轉(zhuǎn)移的機器設備向收購方有關(guān)人員進行使用方面的培訓。

　　3、被收購方就轉(zhuǎn)移的機器設備向收購方進行相關(guān)后續(xù)服務。

　　三、被收購方陳述和保證

　　1、其有權(quán)進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的交易，并已采取所有必要的公司和法律行為授權(quán)簽訂和履行本協(xié)議；

　　2、資產(chǎn)收購合同履行完畢后，轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)上不存在未了的或可能提起的訴訟、仲裁或行政程序；

　　3、有權(quán)出售轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，不存在附件資產(chǎn)清單未披露的'包括抵押在內(nèi)的各種擔保負擔；

　　4、從資產(chǎn)收購合同簽定之日起至轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)全部交付之日止，在轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)上不設置新的包括抵押在內(nèi)的各種擔保負擔；不以任何方式處置轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)；轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)沒有發(fā)生重大不利變化。

　　四、過渡期安排

　　1、在過渡期(即收購合同簽訂開始,至本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓全部完成前，以下同)內(nèi)，被收購方不會有任何重大違法、違規(guī)的行為，除了正常業(yè)務經(jīng)營中的處置或負債以外，不得處置其資產(chǎn)，也不得發(fā)生或承擔任何重大債務和重大或有債務；

　　2、在過渡期內(nèi)，被收購方應當穩(wěn)定公司的員工隊伍、維持正常的日常運作，妥善處理歷史遺留問題，盡可能避免公司股東、高級管理人員、核心技術(shù)人員因本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生矛盾和糾紛，保證本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓前后的平穩(wěn)過渡；

　　3、在過渡期內(nèi)，被收購方應當全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的關(guān)系，安排好本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓涉及的其他方面的工作，并保證不從事其他產(chǎn)生負面影響的行為。

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