方案公司精選（7篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常需要提前準備好一份方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編精心整理的方案公司7篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
愚人節(jié)是愚弄人的節(jié)日，也是娛樂、愉快的一天，正是娛樂活動策劃適合選擇的節(jié)日。愚人節(jié)有什么酒吧活動策劃方案，可以讓這個活動辦得完美，讓每一個人都擁有一個快樂的夜晚。
愚人節(jié)的由來
在1564年，法國因為首先采用新改革的紀年法格里歷（即目前通用的公歷），以1月1號為一年之始。但這個改革遭到很多守舊的人反對，仍然依照舊歷的4月1日這一天慶祝新年，送禮物。而主張改革的人對這些守舊者的做法大加嘲弄。于是聰明滑稽的人也在4月1號（即后來演變成為愚人節(jié)）就給他們送假禮品，并且邀請他們參加假招待會。從此人們在4月1號便互相愚弄，成為法國流行的風俗。
活動主題：假面party
活動時間：20xx年4月1號（星期五）
活動地點：某某酒吧
活動商家：某某公司
活動人員：某某公司職工和公司會員
愚人節(jié)酒吧活動策劃方案的構想：
20xx春天是充滿生機的.季節(jié)，在這個春天里有你的支持我們信心抖擻，將努力為你提供更好的服務。為了感謝你對本公司的支持，本公司邀請你參加愚人節(jié)酒吧活動，將在某某酒吧以蝴蝶為主題，打造一場全新的假面party活動，讓你擁有一個快樂的愚人節(jié)。
春天，看那花叢中的蝴蝶，飄逸飛舞，那是一種脫變的美麗，正是自己不怕脫變的痛苦，才成就的美麗。在你戴上蝴蝶面具的那一刻，你就已經(jīng)成為了全場最美的蝴蝶仙子。
在愚人節(jié)當晚，你、我、他一起來快樂過著假面Party活動，女士們佩戴著美麗的蝴蝶面具，男士們戴上奢靡的面具聚在一起。面具掩蓋了人的真實身份，不需要顧慮，這個夜晚是屬于我們的，音樂、美酒，這是一場快樂的夜宴。
隔著面具，彼此留下神秘朦朧的一面，讓人期待。
摘掉面具，彼此贏得真誠珍貴的記憶，讓人珍惜。
愚人節(jié)酒吧活動流程：
一、場景營造
1、在酒吧場外擺放公司咨詢臺和擺放愚人節(jié)活動展報。
2、在場內舞臺上放置一個帶有公司logo的面具作為主題。
3、在場內各區(qū)域懸掛帶有蝴蝶圖安的氣球作為裝飾點綴物。
4、全場所有工作人員佩戴活動面具。
二、愚人節(jié)酒吧活動內容
1、晚上21點開始，開場白，同時對公司作第二季的簡短宣傳。（10分鐘）
2、道具派發(fā)。（10分鐘）
3、小游戲。（20分鐘）
4、節(jié)目表演。（10分鐘）
5、評選晚會最佳化裝獎（男女）。（10分鐘）
6、小游戲（或節(jié)目）。（10分鐘）
7、男士邀請女士跳舞。（20分鐘）
8、自由活動。（30分鐘）
9、評選活動最靚美女獎，最酷帥哥獎。（10分鐘）
10、抽獎環(huán)節(jié)。（20分鐘）
方案公司 篇2
一、 活動主題：
回首過去，歡聚此時.
二、 活動目的：
回顧年前的工作，總結成敗得失歡聚一堂，進行搖號抽獎活動、了解彼此的'機會，增進大家之間的友情，促進公司凝聚力的形成。
三、 活動對象：
公司所有成員(不包括臨時工)
四、 活動獎項：
特等獎1名(800元)
一等獎2名(500元)
二等獎3名(300元)
三等獎4名(100元)
幸運獎：保溫杯一個
五、 活動時間：1月26日(星期六)晚
六、 活動地點：待定
七、 活動程序：
1、18::30所有領導員工入席。
2、A：19:00主持人致開幕詞。
B、公司領致春節(jié)抽獎祝賀詞。
C、抽獎正式開始。
D、20:00抽獎結束。
八、 搖號抽獎說明：
1、抽獎分為正劵和副劵，其同樣有員工的號碼及名字，且蓋有公司行政部有效公章，正劵投入抽獎箱內，副劵持有者保存一做兌獎用。
2.在兌獎時，必須持在20秒內及時趕到主持臺兌獎否則做無效處理，同時必須持
有副劵前來兌獎、凡無效獎券、獎券損壞無法識別者、獎券丟失者均不予以兌獎。
九、搖號抽獎工作安排：
1、主持：
2、抽獎前獎箱管理、獎票投放、抽獎協(xié)助：蔣增武
3、開獎號碼登記：譚平平
4、獎金派發(fā)：侯智偉
5、現(xiàn)場拍照：唐宏利
十、有關開獎條件說明：
1、抽獎從最低獎項抽起。
2、中獎獎票抽中后不能再次投入獎箱中。
3、此次抽獎活動施行現(xiàn)場抽獎、兌獎、領獎制。
4、所有中獎人員必須持個人副劵到主持臺前登記領取、一律不得代領。
十一、本次抽獎活動總負責人：
肖總
抽獎活動預算費用為：
5000元
方案公司 篇3
一、項目概況
1、1項目名稱
xx縣xx番茄制品有限責任公司新增日處理番茄1000噸生產(chǎn)線技改項目和新上年產(chǎn)1000噸番茄醬調味品生產(chǎn)線技改項目
1、2項目承辦單位
xx縣x鎮(zhèn)人民政府
1、3項目承擔單位
xx縣xx番茄制品有限責任公司
1、4項目擬建地點
x縣x鎮(zhèn)x村，x縣x番茄制品有限責任公司廠區(qū)內。
1、5建設規(guī)模與產(chǎn)品方案
1、5、1建設規(guī)模
新增日處理番茄1000噸，技改后x縣x番茄制品有限責任公司日自理番茄達1500噸。
1、5、2產(chǎn)品方案
番茄醬為220升無菌袋包裝，外包裝為鋼桶，并可通過小包裝生產(chǎn)線生產(chǎn)各種規(guī)格的鋁薄袋、鐵罐包裝的產(chǎn)品。產(chǎn)品可溶性固形物為28—30％、30—32％、36—38％。
1、6編制依據(jù)
xx縣x番茄制品有限責任公司的委托及相關資料。
二、項目的提出
近年來，通過幾家大中型番茄醬生產(chǎn)企業(yè)的建成投產(chǎn)，xx番茄醬總設計生產(chǎn)能力已接近100萬噸／年，幾乎占全國總生產(chǎn)能力的95，實際產(chǎn)量約為世界總產(chǎn)量的30％左右，實際出口量約為世界貿(mào)易量的21％以上。
x縣x番茄制品有限責任公司通過大量投入，改擴建形成新的生產(chǎn)能力，并在此基礎上組成緊密的番茄產(chǎn)業(yè)，奠定了其在x番茄加工行業(yè)中的地位。
隨著世界經(jīng)濟一體化進程加快，國際間產(chǎn)業(yè)區(qū)域性分工也日趨明顯，番茄醬這類勞動密集型加工業(yè)已逐步顯出由發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉移的趨勢。我國是世界上番茄種植生產(chǎn)大國之一，xx是我國的主產(chǎn)區(qū)，在番茄產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方面具有巨大的潛能和優(yōu)勢。
中國加入WTO以后，將會有更多的國外客戶對該公司的番茄醬產(chǎn)生濃厚的興趣。為了充分的利用地區(qū)的獨特自然條件和特色的資源優(yōu)勢，提高該公司番茄醬在市場的銷售份額，進一步增加出口創(chuàng)匯，xxxxx縣x番茄制品有限責任公司經(jīng)過調研，決定利用自己的實力，新增日處理1000噸番茄的項目。項目的建成投產(chǎn)，將提高企業(yè)的`規(guī)模效益和競爭力；并可以促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整；種植番茄每畝收益比糧食和其它經(jīng)濟作物收入高，給當?shù)剞r(nóng)民致富提供了一條新途徑，使當?shù)刎斦黾邮杖耄龠M當?shù)亟?jīng)濟快速發(fā)展。
三、市場預測
番茄醬是世界各國重要的食品及食品工業(yè)的原料，番茄醬罐頭作為世界上最主要的罐頭之一，已經(jīng)成為美洲、歐洲、阿拉伯等國家消費者獲取維生素C的重要食品。幾十年來，番茄醬的生產(chǎn)量、消費量、和貿(mào)易量均呈穩(wěn)步上升趨勢。需求量年增速在3以上，即每年增加消費量10萬噸。美國年消費量在100萬噸，意大利11萬噸，土耳其10萬噸，日本10萬噸，韓國2萬噸。
大包裝番茄醬全球年產(chǎn)量在350萬噸，全球貿(mào)易量年均在10萬噸，全球貿(mào)易量與原料產(chǎn)量及市場供需狀況有關，特別是災害性天氣對番茄的產(chǎn)量有很大影響。全球貿(mào)易量受美國、意大利、土耳其等生產(chǎn)國的收成影響較大，我國番茄醬出口量占全球貿(mào)易量為12以上。近年來番茄醬的主要產(chǎn)地有向拉美和亞洲地區(qū)轉移的趨勢，許多采購商正把目光投向新興的番茄醬供應地。
中國是世界第二大番茄醬出口國，僅次于意大利。20xx年由于全球性番茄減產(chǎn)，我國番茄醬銷量增長，據(jù)海關統(tǒng)計，20xx年全國番茄醬出口量為29.6萬噸（含上年產(chǎn)品），創(chuàng)匯1.16億元，主要出口國為：意大利9.75萬噸，俄聯(lián)邦3.33萬噸，日本2.71萬噸，哈薩克斯坦0.54萬噸。據(jù)報道20xx年以來新疆外貿(mào)快速增長，其主要原因為：20xx年7月，xx出臺規(guī)范邊境貿(mào)易政策，刺激了邊境小額貿(mào)易出口回升速度逐月加快。邊境小額貿(mào)易進出口總量達到9.78億美元，增長了24，占到外貿(mào)進出口總值的一半多。其次，國際市場番茄醬需求旺盛，拉動加工貿(mào)易進出口穩(wěn)步增長。20xx年1到9月xx加工貿(mào)易出口9400萬美元，增長了17，其中番茄醬出口創(chuàng)匯8300萬美元，增長了38.8。
目前，國內番茄醬設計生產(chǎn)能力約55萬噸，引進生產(chǎn)線約68條，xx的生產(chǎn)能力約50萬噸，引進生產(chǎn)線約60條。除xx外，其它分布在甘肅、內蒙古、寧夏、山西、河北等地。xx番茄醬的生產(chǎn)能力占全國的93左右。
1999年xx番茄醬年產(chǎn)量為18萬噸，20xx年產(chǎn)量為31.5萬噸，20xx年產(chǎn)量為18.3萬噸，20xx年當年產(chǎn)品出口量為16.7萬噸；20xx年產(chǎn)量為30萬噸，出口量為25萬噸；20xx年產(chǎn)量為35萬噸，出口量為30萬噸；20xx年產(chǎn)量為30萬噸，出口量為25萬噸；20xx年產(chǎn)量為30萬噸，出口量為25萬噸。
近年來國外番茄醬生產(chǎn)成本較高，主要產(chǎn)地有向拉美和亞洲地區(qū)轉移的趨勢。據(jù)分析，隨著國際市場供求關系的變化，20xx年國際市場行情轉好，價格普遍上揚；20xx年歐美因原料受災產(chǎn)量下滑，國際番茄醬市場繼續(xù)保持供小于求的狀況，價格再行上揚。20xx年出口番茄醬均價在500美元左右。04、05年出口番茄醬價格與03年基本一致�，F(xiàn)在可以預計五年內銷售勢頭較旺，即使該企業(yè)產(chǎn)量達到20萬噸規(guī)模，銷售也不成問題，市場前景樂觀。
公司擬定與深圳百家味食品有限責任公司合作，在廠區(qū)內新增一條小包裝生產(chǎn)線，并將自己的產(chǎn)品通過公司直接打入國際市場；在國內，公司已與深圳百家味食品有限責任公司企業(yè)達成協(xié)議，將本公司的產(chǎn)品銷往廣州、深圳、北京等國內大城市。
四、資源
x縣是x區(qū)實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中發(fā)展的x經(jīng)濟帶上的重要縣市之一，地處亞歐大陸中心，素有“西山隘口東進咽喉”之稱，是xxx上的重要驛站，縣城距x市xx公里，距x機場xx公里，西距x市75公里，是xx的重要交通樞紐，地域遼闊，物產(chǎn)豐富，全縣總面積9721平方公里，其中耕地面積77萬畝，水質良好，天然補給量大，地下水資源2.6億立方米，氣候屬溫帶大陸性干旱半干旱氣候，地表水主要有呼圖壁河、雀爾溝河兩大水系，年平均徑流量達4.87億立方米，年均降雨量167毫米，無霜期177天，年日照時數(shù)3090時，年有效積溫達3500攝氏度以上，而蒸發(fā)量高達20xx毫米，大于降水量的10倍以上�？雌骄鶜鉁�5攝氏度，七月份平均氣溫23.4攝氏度，日最高溫度可達37.4攝氏度，晝夜溫差較大，年平均地表溫度9.7攝氏度，全年封凍日數(shù)166天，一般凍土深度在1米左右，最大風力可達7、8極，多為西北風。豐富的水土光熱資源為番茄的生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的自然條件。耕地77萬畝，大部分為水澆地，主要以番茄、棉花等經(jīng)濟作物為主。
x縣x鎮(zhèn)番茄種植地區(qū)現(xiàn)有可耕地面積15.84萬畝，足以滿足該公司技改后所需4萬畝的種植面積。在企業(yè)的處理番茄能力提高的基礎上，根據(jù)自治區(qū)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的構想，可供番茄種植面積還將進一步擴大。
方案公司 篇4
一、為進一步規(guī)范辦公用品的管理，明確辦公用品的申購、審批、采購、驗收、報銷及領用等規(guī)定，減少辦公費用開支，特制定以下規(guī)定。
二、辦公用品的申購及審批規(guī)定：
1、常規(guī)辦公用品的申購：由綜合管理部保管員根據(jù)每月用量及庫存情況，于每月的月底進行統(tǒng)計申購。
2、非常規(guī)辦公用品的申購：各部門需使用的辦公用品如屬于非常規(guī)用品，首先須報本部門經(jīng)理審批，然后報分管副總經(jīng)理和行政副總經(jīng)理審批后，方可由綜合管理部采購，如果價值超過2000元以上的，還必須報總經(jīng)理批準后方可采購。
3、綜合管理部采購人員填寫申購單時，必須詳細注明所申購用品之名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價及申購部門等，對于常規(guī)的辦公用品，應固定一個物美價廉的`品牌，不宜隨意變更。
三、辦公用品的采購規(guī)定：
1、采購人員應根據(jù)已審批的申購單要求進行采購，有疑問的須即時反饋，否則出現(xiàn)采購錯誤，由采購人員承擔責任。
2、采購人員采購辦公用品時，務必把握“貨比三家、物美價廉”的原則，確保所購用品質量。
3、在價格和質量基本穩(wěn)定的情況下，不應隨意更換辦公用品的品牌，否則綜合部保管員有權拒收。
4、所有辦公用品由綜合管理部統(tǒng)一采購，特殊用品經(jīng)行政副總批準后可由申請使用部門購買，且均須提供發(fā)票（以加蓋印章方為有效）和購買處地址及電話，以便市場調研。
四、辦公用品的驗收及報銷規(guī)定：
1、綜合管理部保管員負責辦公用品的驗收。
2、保管員驗收辦公用品時，必須嚴格依據(jù)申購單的有關要求進行驗收，確認合格后辦理入庫手續(xù)，有質量問題的，一律作退貨處理，對數(shù)量或單價有疑問的亦可拒收，并向上反映。
3、所有辦公用品必須憑正規(guī)發(fā)票后附入庫單，經(jīng)綜合管理部保管員驗收簽字，綜合部經(jīng)理審核，分管副總和總經(jīng)理審核簽字后，財務方可報銷。
五、辦公用品的領用規(guī)定：
1、辦公用品由綜合管理部統(tǒng)一保管、發(fā)放，各部門需使用辦公用品的可按審批程序到綜合管理部處領取，綜合管理部保管員原則上按照《辦公用品消耗標準》予以發(fā)放。
2、各種筆芯、鉛筆、墨水、橡皮、雙面膠、膠帶、文件夾、文件袋、回形針、大頭針、大小便箋、稿紙等易耗品，可由本部門經(jīng)理簽字同意，綜合管理部經(jīng)理批準后領用。
3、圓珠筆、中性筆、涂改液、筆記本等常用品的領用，除需部門經(jīng)理簽字同意外，還須注意領用周期，原則上領用周期為三個月（對于已領過圓珠筆或中性筆的，原則上以后只能領用筆芯）。
4、計算器、電話機、U盤、墨盒等非消耗性用品的領用和更換，除需本部門經(jīng)理簽字同意，經(jīng)綜合部經(jīng)理審批準外，領用時還須以舊換新。
5、打印機、傳真機、飲水機、碎紙機、電腦、辦公桌椅、文件柜、保險箱等貴重辦公用品用具的領用，必須由行政副總經(jīng)理批準，并執(zhí)行交舊領新制度。
6、領用人員離職時，須清還領用之辦公用品（易耗品視情況而定），如有丟失的須按原價扣還。
方案公司 篇5
一、媒體宣傳 前期媒體預熱
方式：在試營業(yè)階段，在新設營業(yè)部當?shù)刂髁髅襟w投放軟廣告 目的：為營業(yè)部的開張造勢，傳遞公司理念
內容可為：**證券的介紹、公司文化、理念、歷史沿革等 形式：公司領導的訪談、軟文
開業(yè)期間的媒體宣傳
方式：開業(yè)時在新設營業(yè)部當?shù)刂髁髅襟w投放硬廣告配合軟文 目的：宣傳新營業(yè)部，擴大營業(yè)部的影響力 內容：直接和營業(yè)部開業(yè)相關的內容
形式：營業(yè)部開業(yè)新聞、開張公告、促銷活動宣傳、招聘啟示等
持續(xù)營銷宣傳
營業(yè)部開業(yè)后,應與當?shù)孛襟w合作,推出定期財經(jīng)欄目 目的：強化營業(yè)部的營銷推廣，幫助營業(yè)部拓展市場 方式：電視臺股評欄目、報刊財經(jīng)資訊等欄目
二、促銷活動
開業(yè)促銷活動：“開戶獎現(xiàn)金，積分換好禮”專項營銷活動
【活動目的`】：通過推出新的產(chǎn)品銷售渠道，增加有效開戶，拓展市場份額。
【活動對象】：營業(yè)部員工、經(jīng)紀人、客戶等均可參與
【活動內容】：
1、對介紹客戶開戶給予獎勵：根據(jù)介紹客戶來我營業(yè)部開立有效賬戶的數(shù)量給予介紹人現(xiàn)金獎勵，介紹客戶越多給予的獎勵越多；
2、對介紹客戶開戶給予積分：每介紹一個客戶來我營業(yè)部開立有效賬戶，給予介紹人積分，根據(jù)積分可在營業(yè)部兌換不同價值的禮品。
3、有效賬戶定義：資金量一萬元以上且在22個交易日內交易量5000元以上）
【活動規(guī)則】：
1、介紹一位客戶至我營業(yè)部新開有效賬戶，可獲現(xiàn)金獎勵80元。并可獲積分1分
2、介紹新開有效資金賬戶累積滿10戶后，新增有效開戶獎勵上升為90元/戶，所獲積分不變。
3、介紹新開有效資金賬戶累積滿20戶后，新增有效開戶獎勵上升為100元/戶，所獲積分不變。
4、推薦新開有效資金賬戶累積滿50戶后，新增有效開戶獎勵上升為200元/戶，所獲積分不變。
5、新開賬戶交易量每增加達到10萬元，推薦者可獲獎勵積分1分。
6、全年累積積分后可按相應標準將積分兌換為東吳證券相關資訊產(chǎn)品或實物禮品，禮品標準待定。
積分與激勵政策對照表
有效開戶需經(jīng)營業(yè)部及客戶雙方確認，營業(yè)部自然增長客戶不納入活動。 本次活動是老客戶推薦新客戶開戶的活動，不屬于經(jīng)紀行為。
三、渠道拓展
營業(yè)部試營業(yè)后應積極拓展業(yè)務渠道，包括與當?shù)劂y行，非銀行金融機構的合作，合理利用營業(yè)部資源嘗試與其他機構合作開發(fā)機構客戶及大客戶。
方案公司 篇6
一、晚會概括
1、背景
絨絮落歲，歲月如梭！20xx即將翻完她那完整的頁面，在這一年里，我們一起共同播種、共同希望、共享喜悅，也共同見證了一段走來不易的歷程！在這辭舊迎新之即，我們一年來辛勤忙碌、共同奮進的同事、朋友們歡聚一堂，述說友情，放飛來年的希望，互致祝福，雙手合十，共同祈禱未來，我們籌備了這臺20xx年辭舊迎新年終晚會，祝愿所有同事在這歡樂祥和的氣氛中迎接20xx年的到來！
在多年的合作中，我們攜手走過了無數(shù)個日日夜夜，在彼此真誠的合作中，我們建立了深厚的友誼，在公司領導的共同關懷下，在公司各位同仁和公司的全體朋友的共同努務之下，我們在過去一年的工作中，又取得了輝煌的成績，值此即將要告別精彩難忘的20xx年，朝氣蓬勃地迎接20xx年到來之際，公司的各位朋友滿懷著對來年的希望，攜手并進，共創(chuàng)喜慶祥和，共同迎接更加美好的20xx年的到來。
在領導們正確的指導下，我們不斷提高專業(yè)水平、提升自身素質和能力，在過去的一年里取得了一系列的.成績與榮譽，我們深知，這些成績和榮譽的取得，不僅緣于我們自身的奮斗與拼搏，更得益于公司一道同行的各位合作伙伴，多年來始終如一的支持與精誠合作。新年的鐘聲即將敲響，以此契機，我們真誠、熱情、心懷感恩，與公司的朋友共同舉杯，慶祝昨日的成就，展望未來的希望。
20xx曾經(jīng)輝煌，20xx必然燦爛，點燃使命，成就夢想，通過我們大家一起的不懈努力，相信將在未來的工作中取得更加輝煌的成績！
2、目的
值此新年辭舊迎新之際，歌唱豐收、歌唱快樂、歌唱希望，營造良好的文化氛圍，增加凝聚力，豐富業(yè)余文化生活，展現(xiàn)多年來所積淀的文化底蘊，展示良好的精神風貌。加強各部門同事之間的溝通與聯(lián)系，營造和諧融洽的工作氛圍。增強集體榮譽感，團結合作，共創(chuàng)美好明天！在晚會的節(jié)目安排上力爭做到特色統(tǒng)一，加強互動、擴大參與、豐富欣賞性。
3、主題
辭舊迎新、共享情誼、展現(xiàn)風采、翹首未來
4、風格定位
1）風格
恢弘大氣，氣勢磅礴，喜慶熱烈，激情豪邁！
2）定位
本次晚會的定位為：一場大型的綜藝晚會，集歌曲、舞蹈、小品、互動游戲
等內容豐富的舞臺藝術形式于一體，力爭辦成一臺融思想性、觀賞性和娛樂性為一體的大型綜藝晚會；
晚會整體構思以展現(xiàn)文化底蘊為主題，以充滿親和力、創(chuàng)新性為內涵，歌唱蓬勃向上的精神風貌和不斷開拓勇于創(chuàng)新的精神風貌。
方案公司 篇7
根據(jù)***局《關于推進企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照**局統(tǒng)一部署，結合公司實際情況，制定如下實施方案。
一、展開宣傳，營造氛圍。
管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。
開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責，更好應對內外部復雜環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會議，會上傳達**局關于推進企業(yè)管理提升工作的意見、關于成立工作領導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦�？黄�，主題為《推進企業(yè)管理提升，夯實各項管理工作》�？�，將國資發(fā)改革[20xx]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認識。
二、思路清晰，原則明確。
開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在
的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉變，強化各項基礎管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。
企業(yè)開展管理提升活動，應遵循以下原則：
1、 立足自我與學習借鑒相結合的原則。
2、 重點突破與全面提升相結合的原則。
3、 從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合的原則。
4、 加強管理與深化改革相結合的原則。
三、主要目標及重點任務。
力爭用2~3年時間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創(chuàng)新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。
為實現(xiàn)以上目標，要重點做好以下兩點：
1、 找準管理體制短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)動，領導參與，在本企業(yè)管理領域內開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調查充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。
2、 強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的'工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基礎建設，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方
法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。
四、工作措施。
1、 成立企業(yè)管理提升工作領導小組。公司成立由企業(yè)負責人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成的領導小組和辦事機構，明確職責分工，加強組織領導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進。
2、 對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。
3、 對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善，根據(jù)公司業(yè)務特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，明確責任，控制經(jīng)營風險，確保貨物和人身安全。
4、 定期開展學習。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進行學習，向**局及兄弟公司學習其先進的管理經(jīng)驗，同時積極參加**局組織的相關學習和培訓。通過學習，引進優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業(yè)管理水平。
5、 工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結果進行審定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
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